供电所班组建设总结范文
2023年供电公司构建和谐班组总结材料5篇
2023年供电公司构建和谐班组总结材料5篇第1篇示例：2023年供电公司构建和谐班组总结材料随着时代的发展和社会的进步，供电公司作为保障社会能源供应安全的重要单位，其每一个班组的和谐发展格外重要。
2023年，我们供电公司始终坚持以构建和谐班组为目标，全力推动工作的顺利进行，以下是我们今年的总结材料。
一、班组建设今年，我们着重加强了班组建设工作，力求打造一支团结、奋进、专业的班组建设。
通过定期开展班组建设会议，梳理工作方向，明确分工，提高协作效率。
我们还注重加强班组内部的交流与合作，通过团队建设活动、集体学习等形式，增强班组成员之间的凝聚力和协作意识。
二、员工关怀为了提高员工的工作积极性和工作质量，我们今年加大了员工关怀力度。
公司每年定期进行员工体检，在员工工作生活中遇到困难时给予相应的帮助和支持。
我们还鼓励员工参与各种培训和学习活动，提高员工的个人素质和专业能力。
三、工作任务在2023年，我们供电公司的各个班组都认真落实公司的工作任务，确保供电安全稳定。
通过加强班组各项工作的管理与督促，及时发现问题并及时处理，确保工作的良性循环。
我们还不断优化工作流程，提高工作效率，努力为客户提供更好的服务。
四、创新能力在构建和谐班组的过程中，我们还注重培养班组成员的创新能力。
鼓励班组成员提出自己的想法和建议，积极参与班组的决策与讨论，共同推动班组的发展。
通过不断的创新与实践，提高班组成员的综合素质，为公司的发展提供更多的动力。
五、总结与展望2023年，我们供电公司各个班组在构建和谐班组方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
未来，我们将继续加强班组建设，加大员工关怀力度，落实好各项工作任务，培养班组成员的创新能力，努力实现公司和班组的共同发展目标。
构建和谐班组是我们供电公司发展的重要基础，我们将继续坚持以人为本的理念，不断完善班组建设工作，推动班组的和谐发展，为公司的长远发展打下坚实的基础。
相信在全体班组成员的共同努力下，我们的供电公司一定会取得更好的成绩，实现更大的发展！第2篇示例：2023年供电公司构建和谐班组总结材料一、总结回首2023年，在供电公司这个大家庭里，从高层领导到基层员工，每个人都努力工作，共同努力推动公司发展。
供电公司构建和谐班组总结_供电营业班组工作总结
供电公司构建和谐班组总结_供电营业班组工作总结一、前言随着供电市场的不断拓展和电力行业的快速发展，供电公司的营业班组在日常工作中承担着重要的任务。
为了更好地促进营业班组的工作效率和工作质量，提升班组成员的工作积极性和团队合作能力，我们开展了一系列的工作总结和建议。
二、工作总结1. 加强学习培训，提升专业素质提高员工的专业素质是当务之急。
在过去的一段时间里，我们加强了对营业班组成员的培训和学习，组织了多次内部培训和外部学习，包括电力行业的最新政策法规、现场操作技能、客户服务技巧等方面的知识。
在此基础上，我们还组织了相关的考核和竞赛，激励员工不断提高自身的专业素质。
2. 强化责任意识，提高工作效率营业班组的工作涉及到供电服务、客户维护、资料管理等多方面的内容，需要成员们具备高度的责任心和工作效率。
我们通过落实责任主体，明确工作职责，加强工作流程的规范管理，强化了班组成员的责任意识。
利用信息化手段提高办公效率，采用电子化管理方式，减少纸质文档的使用，提高了工作效率。
3. 加强团队建设，促进协作精神在营业班组的工作中，协作精神和团队合作至关重要。
通过开展团队建设活动和提倡协作精神，我们增强了团队凝聚力和战斗力。
建立了相互信任、相互支持、积极向上的工作氛围，有效地提高了工作效率和工作质量。
4. 加强客户服务，提升满意度营业班组的核心工作就是为客户提供优质的服务。
我们加强了对客户服务意识的培养和提升，通过改进服务流程，提高服务效率，积极听取客户意见和建议，不断优化客户服务体验，有效提升了客户满意度。
5. 优化管理体系，提升综合竞争力在工作中，我们不断总结经验和改进管理体系，建立起了一套完善的管理制度和政策，包括人员管理、业务管理、安全保障等方面。
通过这些制度和政策的运行，有效提升了班组的综合竞争力，助力公司实现了稳步发展。
三、工作建议1. 进一步加强学习培训，保持专业素质的不断提升。
增加定期培训的次数和内容，针对不同岗位和不同层次的员工，有针对性地进行培训和考核，确保员工的专业素质得到不断提高。
供电所班组建设工作总结
供电所班组建设工作总结一、工作背景我所在的供电所班组是负责供电设备维护和事故处理的重要工作单位，作为一个班组，其重要性不言而喻。
然而，由于历史原因以及人员流动等因素，我们的班组存在一些问题，如人员素质不高、工作效率不高等。
为解决这些问题，我们班组通过努力工作和探索实践，逐渐形成了一套完整的班组建设方案，同时也取得了一定的成效。
安装了“班组化管理”和“班组建设”的观念之后，我们班组团结一致，协调配合，提高了班组的整体素质，为设备的运行和人员的安全稳定运行提供了坚实的保障。
二、班组建设方案2.1 管理模式我们首先提出并执行了“班组管理”模式，将班组的管理工作和工作任务分配落实到具体到每个成员中。
班组长制定具体的工作内容和任务，并对其进行分工，让每位成员都能够熟悉自己的主要职责和工作内容。
同时，在班组内部也实行了“岗位学习制度”，让每个成员都有机会进行更深入、更全面的学习，并不断提高自己的综合素质和专业水平。
2.2 团队建设我们班组还开展了多项活动来加强团队建设，如团队建设心理研讨会、集体学习、素质拓展等，增加成员之间相互的了解和信任，提高了团队的凝聚力和协作能力。
在这些活动中，我们积极参与和贡献自己的智慧和力量，共同推进班组的建设，为班组的发展营造了良好的氛围。
2.3 技术培训针对成员的需求，我们及时组织技术培训。
我们邀请专业人士和技术专家来讲授相应的知识和技能，加强成员的技术和专业水平，提高工作效率和质量。
与此同时，我们积极推广网络学习和在线教育，让每位成员都能够学习和分享最新的知识和技术，提升自己的工作能力和素质。
三、班组建设成效通过我们班组的建设，取得了以下成效：3.1 工作效率提高通过班组建设，我们的工作效率得到了提高，故障率有所降低。
每位成员都能够熟悉自己的工作职责和任务，并按其分工去担当和承担，明确了工作目标和任务，避免了工作交叉、岗位混乱等问题，提高了班组的整体工作效率和服务质量。
3.2 形成良好的团队氛围我们的班组成员团结一致、思想统一，经常开展各种形式的活动，加强了团队的凝聚力和协作能力，为下一阶段的工作打下了良好的基础。
供电所班组建设工作总结第2页6篇
供电所班组建设工作总结第2页6篇第1篇示例：供电所班组建设工作总结在过去的一段时间里，我们班组在供电所建设工作中取得了一定的成绩。
在大家的共同努力下，我们成功完成了各项任务，为供电所的发展做出了积极贡献。
以下是我们班组建设工作的总结：一、加强组织领导，明确任务目标在建设工作开始之初，我们班组牢固树立了“以目标为导向，以任务为重心”的理念，明确了建设工作的具体任务目标和时间节点。
组长及时召开会议，布置工作任务，明确责任人，确保每位成员都有明确的任务分工和时间安排。
二、强化技术培训，提升专业水平为了更好地完成供电所建设工作，我们加强了技术培训，提升了每位成员的专业水平。
组织大家学习新的建设技术和方法，及时解决遇到的技术难题，确保建设工作的顺利进行。
三、加强沟通协作，促进团队合作团队的成就来自每个成员的共同努力，因此我们注重加强沟通协作，促进团队合作。
在工作中，大家相互支持、相互帮助，共同解决问题，提高效率，使建设工作取得了良好的进展。
四、严格执行安全规范，确保施工质量为了确保供电所建设工程的质量和安全，我们严格执行安全规范，采取了各种措施来预防事故的发生。
每位成员都要严格按照施工标准操作，确保施工质量，保障工程的安全完成。
五、优化资源配置，提高效率在建设工作中，我们充分利用资源，合理配置人力、物力和财力，提高了工作效率。
通过对资源的优化利用，我们节约了成本，提升了建设速度，为供电所的发展打下了坚实的基础。
我们班组在供电所建设工作中取得了良好的成绩，但同时也存在一些不足之处。
我们将在今后的工作中继续努力，提高自身能力，不断完善建设工作，为供电所的发展贡献更大的力量。
希望大家同心协力，共同努力，共同进步，共同创造更加美好的明天！感谢各位领导和同事的支持与合作！第2篇示例：供电所班组建设工作总结为了全面总结过去一段时间供电所班组的建设工作，提高班组管理水平，促进工作效率，特制作本次供电所班组建设工作总结。
供电所班组建设的工作总结（通用10篇）
供电所班组建设的工作总结供电所班组建设的工作总结（通用10篇）难忘的工作生活已经告一段落了，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，是时候抽出时间写写工作总结了。
想必许多人都在为如何写好工作总结而烦恼吧，下面是小编为大家收集的供电所班组建设的工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
供电所班组建设的工作总结篇1xx供电所现有职工xx人，其中女职工xx人，男职工xx人，党员xx人，大专以上学历xx人。
我们按规范化管理要求，设置配电班、营销班、用电检查班和办公室。
负责辖区内10千伏及以下配电线路的运行维护管理和16000余名用电客户的抄核收等供电服务工作。
近年来，xx供电所按照“抓队伍强素质、抓管理促规范、抓创新促发展”的工作思路，着力创建省一流标杆班组，得到上级领导的大力支持，班组的各项工作取得了新突破、迈上了新台阶。
并在今年先后获得了“市级文明单位”、“州级文明班组”、“全州电力系统先进班组”等荣誉称号。
一、建立配网管理制度xx供电所建立和实行了六大配网管理制度：一是建立配网定期维护制度。
对10kv和380/220v线路按照维护职责落实到班组和个人，按月定期维护。
二是建立定期清理通道制度。
电力线路通道按照线路管理范围将职责明确到班组和个人，实行每年春秋两次重点清理和一月一次清理。
三是建立定期试验保护装置制度。
台区保护装置每月定期进行试验，并做好试验记录。
四是建立定期监测负荷制度。
落实专人定期监测配电变压器的三相负荷电流，同时为业扩报装提供依据，防止过负荷烧毁变压器。
五是建立定期监测用户电压制度。
台区管理人员每月抄表时应测量客户端电压，对电压质量偏低的要有计划的进行改造。
六是建立冬试冬修制度。
每年冬季有计划地对配网10kv避雷器、变压器接地电阻，所有保护装置和瓷瓶进行试验、检修。
到今年为止，xx供电所负责维护管理10kv供电线路8条238.62公里，配电台区164个7400千伏安，380v线路129.916公里，220v线路1294.288公里。
供电所班组建设工作总结_工作总结范文
供电所班组建设工作总结_工作总结范文一、工作总结经过半年的努力，我们供电所班组建设工作取得了一定的成绩。
在组织建设、队伍建设、技术培训等方面都取得了较好的效果。
1. 组织建设：我们通过对班组的重新规划和调整，形成了一支专业化、协作性强的团队。
明确了各成员的职责和岗位要求，提高了工作的效率和质量。
我们建立了班组的内部交流机制，定期举行班组会议，及时解决工作中的问题，增强了班组的凝聚力和向心力。
2. 队伍建设：我们加强了员工培训和岗位技能提升。
通过外部培训和内部交流，增加了员工的知识和技能储备，提高了班组的整体素质。
我们注重员工的激励和奖惩，积极营造了一个健康积极、团结向上的工作氛围。
3. 技术培训：我们注重对技术人员的培养和引进。
组织员工参加各类技术培训和学习班，提高技术人员的专业能力和水平。
我们引进了一些技术骨干，加强了班组的技术力量，提升了工作效率和质量。
二、存在的问题1. 人员流动性大：由于一些外部因素的影响，我们班组的人员流动性较大，常常面临人员不足的情况。
这给我们的工作带来了一定的压力，需要进一步加强队伍建设和员工的稳定性。
2. 技术更新不及时：由于一些原因，我们的技术更新速度较慢，无法跟上行业的发展趋势。
这给我们的工作带来了一些隐患和不便，需要加大对技术的研究和引进力度。
3. 协作能力待提高：尽管我们的团队建设取得了一定的成效，但在实际工作中，仍然存在一些协作不够默契的情况。
这需要我们进一步加强内部交流和沟通，增强协作意识和能力。
三、下一步工作计划1. 加强人员招聘和培养：我们将加强对人员的招聘和培养工作，提高员工的稳定性和专业素质。
我们将加大对新员工的培训力度，提高他们的适应能力和工作效率。
2. 技术更新与研究：我们将加强对技术的研究和引进力度，及时了解行业的新动态和新技术，提高工作的效率和质量。
我们将积极与业界进行合作，加强技术交流和合作。
3. 加强协作能力培养：我们将加强班组内部的交流和协作，提高团队的凝聚力和向心力。
供电公司班组建设工作心得范文3篇
供电公司班组建设工作心得范文 (2)供电公司班组建设工作心得范文 (2)精选3篇（一）在供电公司班组建设工作中，我经过一段时间的实践和总结，得出了一些心得体会。
首先，班组建设要注重团队凝聚力的培养。
一个团队的凝聚力是团队成员之间合作、沟通和信任的度量。
为了增强团队的凝聚力，我采取了一些措施。
首先，定期组织团队建设活动，如集体旅行、团队拓展训练等，通过这些活动增进团队成员之间的了解和信任，提高团队协作能力。
其次，建立良好的团队文化，鼓励团队成员之间互相帮助、支持和尊重，营造一个和谐的工作氛围。
最后，注重岗位分工明确，确保每个团队成员的任务清晰，减少工作冲突和沟通障碍。
通过这些举措，我成功地提高了班组成员的凝聚力，提高了工作效率。
其次，班组建设要注重员工的培训和发展。
员工是班组的核心，员工的素质和能力直接关系到班组的工作效果。
为了提升员工的能力和素质，我采取了一些措施。
首先，制定并实施个人发展计划，根据员工的个人特长和职业规划，制定个性化的培训计划，培养员工的专业技能和管理能力。
其次，定期组织岗位技能培训和业务知识培训，提供专业的培训课程和学习机会，帮助员工不断提升自己的专业能力。
最后，定期进行员工的绩效考核和评价，及时发现和解决问题，激励员工的积极性和创造力。
通过这些举措，我成功培养了一支高素质的班组成员，提高了班组的综合竞争力。
最后，班组建设要注重班组之间的协作和交流。
供电公司是一个复杂的组织，各个班组之间的协作和交流是保障工作顺利进行的关键。
为了促进班组之间的协作和交流，我采取了一些措施。
首先，定期组织班组间的经验交流会，分享各自的工作经验和成果，借鉴他人的成功经验，提高工作效率和质量。
其次，建立班组间的沟通渠道，确保信息的流动畅通，及时传递重要信息和决策，避免信息的滞后和不对称。
最后，鼓励班组之间的合作和协作，通过共同参与项目和任务，实现共同发展和共同进步。
通过这些举措，我成功促进了班组间的协作和交流，提高了工作的效率和质量。
供电所班组年度总结(3篇)
第1篇一、前言2021年，我供电所班组在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司的工作部署，坚持以人为本，强化管理，提高服务质量，圆满完成了各项工作任务。
现将2021年度班组工作总结如下：二、工作亮点1. 安全生产方面（1）严格落实安全生产责任制，加强安全生产教育培训，提高全员安全意识。
（2）加强设备巡检，及时发现并处理安全隐患，确保设备安全稳定运行。
（3）加强现场安全管理，严格执行操作规程，确保现场作业安全。
2. 服务质量方面（1）简化办电流程，提高办电效率，为客户提供优质服务。
（2）积极开展用电咨询，解答客户疑问，提高客户满意度。
（3）加强线路维护，降低线损，提高供电可靠性。
3. 技术创新方面（1）推广应用新技术、新设备，提高班组工作效率。
（2）积极开展技术攻关，解决生产中的技术难题。
（3）加强班组技术培训，提高员工技能水平。
三、存在问题1. 部分员工安全意识仍需提高，安全生产责任制落实不到位。
2. 设备巡检力度不够，存在安全隐患。
3. 服务质量有待提高，客户满意度仍有提升空间。
四、改进措施1. 加强安全生产教育，提高全员安全意识，确保安全生产责任制落实到位。
2. 加大设备巡检力度，及时发现并处理安全隐患，确保设备安全稳定运行。
3. 提高服务质量，关注客户需求，提升客户满意度。
4. 加强技术创新，推广应用新技术、新设备，提高班组工作效率。
五、展望未来2022年，我供电所班组将继续坚持以人为本，强化管理，提高服务质量，为实现公司发展目标而努力奋斗。
具体措施如下：1. 深入推进安全生产标准化建设，提高安全生产水平。
2. 加强设备维护，降低线损，提高供电可靠性。
3. 提升服务质量，关注客户需求，提高客户满意度。
4. 加强技术创新，提高班组工作效率，为公司发展贡献力量。
总之，2021年我供电所班组取得了一定的成绩，但还存在一些不足。
在新的一年里，我们将继续努力，为实现公司发展目标而努力奋斗。
第2篇一、前言2021年，供电所班组在公司的正确领导下，紧紧围绕安全生产、优质服务、技术创新等各项工作，充分发挥班组职能，全面提升班组整体素质，取得了显著成绩。
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供电所班组建设总结范文篇一、供电所班组建设总结范文20XX 年，是我们公司归大网代管的第一年，代管后很多工作必须与大网衔接，同时我们也接触到了许多新内容、新事物，班组建设就是其中之一。
班组是企业的细胞，是企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的具体实践者。
职工素质的高低，直接决定企业可持续发展能力和竞争力，班组建设的水平，直接体现企业综合实力和战斗力。
今年我所在班组建设方面主要作了如下一些工作：一、成立了班组建设领导小组我所成立了以所长为组长，书记、副所长为副组长，各班班组长为成员的班组建设领导小组，及时传达上级文件精神，班组长直接负责木班组的班组建设工作，各班班组建设工作的好坏，直接与该班各项费用挂钩，纳入年终考核。
二、按要求把两本记录落实到位根据上级的文件精祌，结合我所的实际，要求各班组按照《关于深入开展班组建设工作的建议》的要求做好两本记录。
1、安全活动记录本记录要求记录该班H 常活动、工作日志、安全例会活动、事故障碍、分析等与安全生产有关的班组活动。
2、班务活动记录本记录要求主要记录该班的政治学习、民主生活会、工会小组活动、班务会等活动。
三、安全生产方面1、认真贯彻执行国家有关安全生产的各项政策和法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格执行《农村低压电力技术规程》、《农村低压电器安全工作规程》和有关电力安全、技术法规。
2、组织全所职工认真学习省、市公司下达的《关于开展农村供电所安全周活动的紧急通知》、《防止人身伤忘事故措施细则》、《安全生产违章下岗实施细则》、《邵阳市宝庆变413 事故分析》、《邵阳青山变119 事故分析》、《省电力公司班组建设生产管理考核标准》、《电力安全工作规程》、《浏阳731 事故分析》等一些重要文件。
3、根据上级文件精神，组织全所职工开展安全活动周、安全活动月等一系列活动。
4、全所进行了四季安全大检查，要求各班检查有安排、有总结，对查岀的问题，处理有方案，落实有相关责任人。
5、按照班组建设的要求，制订了相应的管理规定及制度：《巡视制度》、《检修制度》、《缺陷制度》、《线路及设备巡视到位率考核办法》、《城区供电所管理规定》等。
6、要求全所职工，牢记“安全誓词”、“十个不准”、“违章处罚规定”，从我做起，遵章守纪、杜绝违章。
7、明确各班班组长为本班安全第一责任人，签订了安全责任状，对本班安全生产负全面责任，要求各班写出相应的安全预案，同时确定各班安全员，并与各班费用直接挂钩。
8、要求作业规范化，必须编写作业指导书，进行危险点分析、预控，开工前例会，完工后总结。
四、考勤方面严格执行考勤制度，每天由所领导轮流值班，对全所职工进行考勤，对旷工人员，违章人员的处罚及时到位。
五、营销管理1、基础管理：要求各班每周开展一次班组活动，及时传达上级有关精神，结合本班实际培训班员2、人员管理：遵章守纪、爱岗敬业，；熟知本岗位业务知识和相关技能，营业窗口人员接待客户主动、热情、周到，必须使用普通话。
3、业扩管理：实行一口对外和首问负责制。
4、电费收取：严格执行国家电价政策，信息准确，按时完成收费任务。
5、合同管理：依法按规定签订供用电合同。
6、劳动纪律：营业场所按规定吋间开门营业，并实行无周休日制度。
一年来，通过搞班组建设工作，我所有了很大的改变。
一是认识提高了。
刚开始时，大家认为搞班组建设是领导的事，与我们员工无关，最多也就是班组长作作记录罢了。
后来通过进一步的学习，大家认识到了，搞班组建设并不是走形势、作记录，而是为了职工的切身利益。
二是效能提高了。
我所今年己超额完成了供电量，从以前的一点点隐患停一条线路，到现在的把隐患集中处理，提高线路利用小时数，增加供电量。
三是员工认可了。
原來有人戏称搞班组建设就是做记录，积极性不高，后来通过耐心的教育和学习，员工在班组的各项活动中主动性、积极性显著增强。
篇二、供电所班组建设总结范文按照上级要求，为切实抓好班组建设工作，稳定一线职工队伍，加强企业执行力，提高企业管理水平和职工综合素质，确保各项生产、经营管理工作有效开展，一年以来，我公司对班组建设工作高度重视，领导班子成员深入班组，深入职工，通过听取汇报、查阅资料、察看现场、召开座谈会等多种形式，对班组建设工作进行认真总结，深入挖掘班组建设工作中好的做法和亮点，结合班组实际，发现班组建设的困难和不足。
为解决班组建设中存在的热点、难点问题寻找有效途径，有的放矢，提高了班组建设水平。
一、班组建设开展情况冃前，***** 共有班组20 个，其中营销班组18 个、生产班组2 个。
几年来，**** 班组建设工作在上级工会和局党政领导的重视下，紧紧围绕企业中心工作，深入开展班组创建活动，使班组管理水平有了明显提高，班组工作上了一个新台阶。
（一）值得供鉴的经验1、班组建设工作做到“三化”。
一是生产管理标准化。
变电检修工区严格按照标准进行作业，检修现场实行严格的定置管理，做到“四无”、“四全”。
二是资料管理档案化。
客户服务中心统一规范各类台帐，各类记录、资料严格按照档案管理要求归类、整理，既美观大方，又便于查找，还可以使班组养成规范管理的良好习惯。
三是班组生活小家化。
各供电所每个班组内部团结友爱，作风民主、凝聚力强、班容班貌达到“五净”、“五整齐”，努力营造充满温馨的工作生活环境。
2、班组建设工作做到“三结合”。
全公司各单位在班组建设中，做到了“三个结合”，即班组建设工作与五小创新活动、与精神文明建设、与“职工小家”活动相结合的工作方法，并采取日常督促、季度考核、年度考评“三结合”的动态考核模式，使班组建设活动H 标明确，任务落实，管理到位。
3、班组建设工作做到“五公开”。
为了落实全心全意依靠工人阶级办好企业的方针，进一步搞好班组民主管理工作，各班组积极推行班务公开。
五项班务公开的主要内容有：班组的工作计划，奖金分配，考勤、考核和奖惩结果，推先评优工作，班组材料费、修理费使用和管理情况等内容。
班务公开的方式主要有：通过班组园地、电子屏、板报、班组民主管理专栏等方式公开。
*** 公司的大多数班组建设工作扎实有效。
其特点主要有以下三点：是班组建设植入“文化”凝聚了人心。
在深化班组建设中，各单位坚持以环境改变人、以文化提升人，将文化元素植入班组建设中，不断聚心合力。
局工会将“心文化”融入到班组建设的每一个环节中，要求班组职工在工作与日常生活中做到“细心”面对安全、“专心”对待工作、“精心”进行节约、“称心”衡量质量、“诚心”结交朋友，从而将“心文化”转化为“新动力”，为班组建设注入了无限的生机与活力。
二是班组建设融入“竞赛”激发了活力。
在各个不同时期，围绕中心工作，各单位组织开展竞赛活动，并取得了一定成效。
建设了一批以调度所为代表的安全自控型，以市郊供电所营业厅为代表的优质服务型，以交河营业班为代表的营销创收型等特色型班组；形成了一批以计量中心的“五个一”科学管理法、变电检修工区开展的“三会、两赛”安全活动、客户服务中心开展的“三个一”活动等为代表的班组管理创新成果。
三是班组建设载入“达标”促进了管理。
大多数班组认真抓好班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长队伍建设等八个方面的内容，基本达到国网公司《班组建设管理标准》要求，实现了班组基础建设健全、安全建设有力、技能建设过硬、创新建设有效、民主建设和谐、思想建设到位、文化建设优秀、班组长队伍建设一流的目标（二）当前班组建设工作存在的问题目前，**** 公司部分班组建设工作抓得还不够实。
其主要表现有五个方面：一是班组管理目标体系不明。
从目前看，个别班组管理目标体系不明确，缺乏长远性和系统性，导致班组管理工作随意性很大，做到哪算到哪，影响了班组管理的效果和质量。
班组习惯于接受上级安排的工作，疲于应付各种检查和有关记录，自主创新工作做得不好。
二是班组管理制度执行不严。
各单位结合自身实际，制订了班组安全管理、培训学习、经营核算等一系列规章制度，但在实际工作中，少数班组职工对这些管理制度较为轻视，表现出对管理制度严格执行不够。
三是班组民主管理意识不强。
班组的每名职工既是生产者，又是管理者。
班组职权范围内的事情，都应尽可能巾班组全体职工民主讨论决定，以真正体现全体成员的意愿。
但在现实中，个别班组缺乏这种意识，忽视了班组民主管理，出现班组长“一人说了算” 的现象，降低了职工参与管理的热情。
四是班组班前会坚持不好。
有的班组把班前会只是当成了分配工作的会，对我局和本单位的精神传达贯彻不到位，因此表现为职工只是埋头工作，对我局和本单位的形势了解少。
五是班组记录不全。
一些班组的各项记录本中需要记录的内容不及吋，有补记现象。
认为现在记录内容较多，增加班组工作的负担，浪费人力，并希望减少记录。
二、班组建设中存在的负担及减轻措施（一）存在的负担1、现场工作记录过多、填写时问过长安全生产管理不断细化，但对记录未进行有效整合，班组现场填写记录过多，造成班组有效工作时间减少，无形增加班组工作负担。
目前，输变电工区班组现场工作需要办理的各种票和填写的主要记录有：工作票；工前、工后会记录；危险点预控卡；修试记录；检修报告；试验报告；试验交待；保护交待等记录。
平均合计时间在90 ? 120 分钟之间。
运行班组现场工作需要办理的各种票和填写的主要记录有：停电检修申请；施工措”；操作票；工作票；危险点、源预控卡；工前会记录；修试报告；工后会记录等记录。
平均合计时间在100 ? 150 分钟之间。
2 、班组专业管理记录过多目前，班组基础管理、日常管理、综合管理记录己进行了整合，仅保留了《班务活动记录》、《安全活动记录》、《培训记录》和《班组工作日志》“四大本”记录，基本上实现了规范化、标准化管理，切实减轻了班组负担。
但班组专业管理由于是多头管理，存在问题较多，职能部室对班组记录要求的种类和格式不尽相同，造成班组专业管理方面记录过多，许多记录存在重复填写现象，且有的不能结合班组工作实际。
（二）减负措施注重班组建设实际效果，有效减轻班组的工作负担。
为了克服班组建设工作中形式主义，提高班组管理水平，工会积极与各相关职能部门沟通，制作班组管理中学习记录，最大程度地减少记录，在班组建设软件里增设记录这个内容，提高班组工作效率。
减少记录的考核分数，用事实来评判一个班组的好坏，把班组从忙于应付上级检查，疲于整理班组记录的形式主义“围城”中解放出來，使班组有更多的精力和时间投入班组管理和工作。
并根据企业经营管理实际需要，及时调整班组建设考核内容，使之更贴近实际三、五小创新开展情况**** 公司坚持把科技创新作为企业发展的“助推剂”，积极引导和激励职工围绕提高电网装备水平、供电质量、工作效率和职工队伍素质，降低电能消耗，推进企业现代化管理、增加企业效益等，大力开展了“小创造、小发明、小革新、小设计、小建议”创新。