经理级以上绩效考核表

考核等级： □优异 □良好 □及格 □需改进
6
3、团队协作能力好，部门内部关系融洽，并分工明
确，有较强的管理意识及技能
1、领悟公司战略及规划，并能够以此来规划本部门/
单位工作
主要 素质
全局观念
2、工作决策、处理问题能够从公司的角度出发，维 护公司利益、形象
6
指标
3、有统筹全局的能力，在完成工作、分派任务时，
30%
能够通盘考虑，高效有效
1、知识技能娴熟，工作经验丰富，理论基础扎实，
201 年绩效考核表
部门：
岗位：
姓名：
指标
评价要点
分值
1、年度经营计划、工作计划和目标责任书完成的时
效性、完成质量及情况
整体业绩
2、日常工作完成的及时性、有序性、完成质量及效 率
40
3、工作计划/部门计划提交的及时性及质量
4、集团领导交办重要工作事项完成的及时性及质量
1、部门制度、流程的建设情况
主要 部门建设 2、部门内部编制合理、岗位职责明确，内部员工间 10
6
3、责任心强，能够积极主动承担新的工作与挑战，
不推卸责任
考核等级：
优异（90-100分） 合格（60-79分）
良好（80-89分） 需改进（60分以下）
整体评价
合计：
自评
一级 考评
□综合评价：
部门负责人意 见
建议考评等级：□优异 □良好 □及格 □需改进 □加分要项：
□扣分要项：
垂直管理部门
意见
□综合评价：
建议考评等级：□优异 □良好 □及格 □需改进 □加分要项： □扣分要项： 分管领导意见 □综合评价：
签字： 签字：
建议考评等级：□优异 □良好 □及格 □需改进 □加分要项： □扣分要项： 考核小组意见 □综合评价：
签字：
建议考评等级：□优异 □良好 □及格 □需改进
签字：
最终结果 考核分数：
10
1、是否能够带头遵守、履行公司规定的规章制度， 严于律己 制度纪律 2、对于下属严格要求，能有效监督下属执行各项规 6 章制度，对于表现不好的员工敢于管理、批评指正， 表现较好员工给予表扬、激励
1、能够有计划、合理性培养下属，部门内部能够经
常进行知识与技能分享
管理能力
2、能合理进行授权并提供相关资源，能够根据员工 性格特点合理进行分工
与岗位对知识技能要求的匹配度高
2、善于学习，能主动提出新的工作理念及方法，并
能岗匹配 起到很好的实施效果
6
3、能够积极地获取与工作有关的信息和知识，并进
行加工和理解，从而不断地更新自己的知识结构、提
高自己的工作效率
1、能按照预定的计划或上级指示，积极有效地采取
措施确保任务完成
执行力
2、针对领导布置的工作任务，能够及时进行沟通与 反馈
业绩
协作性
指标 70%展的过程是否本着节约有效的原则，投入
成本控制 产出的情况
10
3、本部门年度预算计划提交的及时性，预算体系执
行的配合程度
跨部门协 作
1、OA流程或会签流程审核及时性、有效性 2、部门间工作协作的配合程度，本部门节点流程处 理及时性及质量