采购单位绩效奖金制度实施办法范例
采购部薪酬绩效方案范文（通用5篇）
采购部薪酬绩效方案采购部薪酬绩效方案范文（通用5篇）为了确定工作或事情顺利开展，就需要我们事先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编帮大家整理的采购部薪酬绩效方案范文（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
采购部薪酬绩效方案1一、总则为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。
二、考核的目的1、造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。
3、为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的客观依据，以达到公平、公正、公开的目的。
三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则；2、客观、公平、公正、公开的原则。
四、考核适用范围凡公司中层以下（包括中层）所有人员的考核适用本方案。
但以下人员不适用本方案：1、试用期内，尚未转正的员工；2全年连续出勤不满6个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工。
五、考核组织机构成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。
委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办公室主任担任，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。
1、绩效管理委员会构成主任：副主任：成员：2、各成员职责（1）委员会主任职责：负责领导公司绩效管理工作，对公司所有人员的考核指标和考核结果有审批和裁定权；（2）委员会副主任职责：组织实施公司的绩效管理工作，主持委员会日常的工作，定期向委员会主任汇报考核情况，对委员会主任负责。
（3）委员会成员职责：各成员（即各部门主管）直接负责对本部门所有下属员工的考核工作，制定和修改本部门员工的考核指标，每阶段考核完毕把考核结果汇总反馈到考核委员会。
采购部绩效达标奖罚制度
采购部绩效达标奖罚制度一、总则1. 本制度旨在提升采购部门的工作效率和质量，确保采购目标的顺利完成。
2. 本制度适用于公司采购部门所有员工。
二、绩效考核指标1. 成本控制：采购成本与预算的偏差率。
2. 采购周期：从采购申请到货物入库的时间长度。
3. 质量控制：采购物资的合格率。
4. 供应商管理：供应商评估和绩效管理。
5. 合同执行：合同条款的履行情况。
三、奖励机制1. 季度奖励：每季度对绩效排名前10%的员工给予现金奖励。
2. 年度奖励：年度绩效排名前5%的员工可获得额外奖金及荣誉证书。
3. 特别贡献奖：对于在特定项目或任务中表现突出的员工，给予特别奖励。
四、惩罚机制1. 警告：对于未能达到季度绩效目标的员工，给予警告并要求提出改进措施。
2. 绩效扣除：连续两个季度未达标的员工，将扣除部分季度奖金。
3. 降级或调岗：年度绩效持续不达标的员工，将考虑降级或调岗处理。
五、绩效考核流程1. 设立绩效考核小组，负责绩效数据的收集和评估。
2. 每季度末进行绩效考核，并公布考核结果。
3. 年度绩效考核结合季度考核结果，进行综合评定。
六、申诉与复核1. 员工对绩效考核结果有异议时，可在公布后5个工作日内提出申诉。
2. 绩效考核小组应在收到申诉后10个工作日内完成复核，并给出最终裁定。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由采购部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经公司管理层审议通过。
请注意，以上内容是一个示例性的奖罚制度框架，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
采购部2024年绩效薪资方案
一、背景与目标：作为公司采购部门，我们的主要职责是为公司采购物资、设备和服务。
为了激励员工更好地完成工作任务，提高采购效率，制定一个合理的绩效薪资方案势在必行。
本方案的目标是激励员工积极工作，提高效益，同时确保薪资体系公正合理。
二、绩效评估体系：采购部门的绩效评估应从以下几个方面进行评估：1.采购任务完成情况：考察员工按时完成采购任务的能力。
2.成本控制：考察员工在采购过程中控制成本的能力。
3.供应商管理：考察员工与供应商建立良好合作关系的能力。
4.采购质量：考察员工对采购质量的控制能力。
5.创新与改进：考察员工在提升采购效率和改进采购流程上的能力。
三、绩效薪资方案：1.薪资基准：根据员工职位和经验确定薪资基准。
薪资基准应综合考虑员工能力、工作经验和市场行情。
2.绩效工资：员工的绩效工资应根据绩效评估结果来确定。
采购任务完成情况、成本控制、供应商管理、采购质量和创新与改进等方面的绩效评估结果将影响绩效工资的发放。
3.奖金制度：若员工的绩效在一年内达到预定的目标，将给予相应的奖金补贴。
奖金的发放标准应公开透明，确保公平合理。
4.加班费与福利：对于在工作过程中需要加班的员工，应按照公司规定发放加班费。
此外，员工也应享有合理的福利待遇，如餐饮补贴、交通补贴等。
四、实施与监督：1.实施程序：制定绩效薪资方案后，需要与员工进行沟通，并确保员工能够理解和接受该方案。
同时，需要建立相关的考核和审核机制，确保方案的有效实施。
2.监督与管理：各级领导应加强对绩效薪资方案的监督和管理，确保方案的公正性和公平性。
定期的绩效评估和薪资调整应由专业人员负责，保证流程的公正性。
五、总结：绩效薪资方案对于激励员工提高采购效率和控制成本非常重要。
通过建立一个合理的绩效评估体系和薪资发放机制，可以调动员工的积极性和创造力，提高采购部门的整体绩效。
在实施过程中，需要确保方案的公正性和公平性，同时加强对方案的监督和管理。
这样才能实现绩效薪资方案的目标，推动采购部门的发展。
采购绩效奖罚制度
采购绩效奖罚制度一、目的为了提高采购部门的工作效率和质量，确保采购活动规范、高效、透明，同时激励员工积极创新，提高个人和团队的绩效，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有参与采购活动的员工，包括但不限于采购经理、采购专员、供应链管理人员等。
三、绩效考核标准1. 采购成本控制：对采购成本进行有效控制，低于市场平均水平或公司设定目标的，给予奖励。
2. 采购流程规范：严格执行公司采购流程，无违规操作的，给予奖励。
3. 供应商管理：有效管理供应商，建立良好的供应商关系，提升供应链稳定性的，给予奖励。
4. 采购物资质量：采购物资质量符合公司标准，无重大质量问题的，给予奖励。
5. 采购周期管理：缩短采购周期，提高采购效率，对公司运营产生积极影响的，给予奖励。
四、奖励措施1. 成本节约奖：对于有效降低采购成本的员工，根据节约额度给予一定比例的奖金。
2. 优秀采购流程奖：对于严格执行采购流程，无违规操作的员工，给予一次性奖金。
3. 供应商管理奖：对于在供应商管理方面表现突出的员工，给予奖金或职位晋升机会。
4. 质量保证奖：对于采购物资质量控制得当，无重大质量问题的员工，给予奖金。
5. 效率提升奖：对于显著提高采购效率，缩短采购周期的员工，给予奖金或表彰。
五、惩罚措施1. 违规操作惩罚：对于违反采购流程和规定的员工，根据情节轻重，给予警告、罚款或解除劳动合同。
2. 成本超支惩罚：对于因个人原因导致采购成本超支的员工，根据超支额度给予相应的经济处罚。
3. 质量问题惩罚：对于因个人疏忽导致采购物资出现重大质量问题的员工，给予罚款或职位调整。
4. 效率低下惩罚：对于采购效率低下，影响公司运营的员工，给予警告或经济处罚。
六、奖罚执行1. 奖罚决定由采购部门经理根据考核结果提出，经人力资源部门审核后执行。
2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由采购部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
采购部薪酬绩效方案
采购部薪酬绩效方案采购部薪酬绩效方案范文（通用5篇）采购部薪酬绩效方案范文（通用5篇）1为确保公司发展战略的顺利实施，建立和完善公司绩效考核体系，特制定本办法。
一、基本原则（一）坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则；（二）建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系；（三）按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系；（四）按照现代人力资源管理的要求，公司各级管理者要认真履行绩效管理的职责，切实承担起绩效责任和绩效管理责任；（五）绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩效与员工个人绩效，兼顾业务部门与综合部门；（六）注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。
二、总体要求（一）考核工作要建立在客观事实的基础上，考核者应当根据公司制定的考核评价标准，客观、公正的对被考核者进行绩效评估；（二）考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作，通过绩效考核过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈，指导、帮助、激励直接下属更好的工作、更好的成长，不断提升自身的管理能力；（三）加强对绩效考核工作的监督，对员工反映的问题，要按职责范围及时检查和处理，追究有关人员的责任。
三、考核指标（一）部门绩效考核：结合年度全面预算工作，在各部门上报、汇总分析的基础上，由公司财务管理部牵头组织，各部门配合，共同制定部门年度绩效考核指标（即各部门经济指标和重点工作）、方法和程序，报公司经理办公会议审定，并以部门工作目标责任书作为部门的绩效合约，在公司年度工作会议上签订。
（二）员工绩效考核：包括中层管理人员的绩效考核和一般员工的绩效考核。
1、考核指标采取“定量+定性”的方式设计，尽可能量化，不能量化的尽量细化。
主要考核以关键绩效指标为核心的工作业绩，由关键绩效指标和一般绩效指标组成。
2、关键绩效指标基于对公司战略目标的分解，是对战略目标的细化和具体化；一般绩效指标基于对工作职责的考核。
3、公司人力资源部牵头组织制定《公司员工绩效考核指标体系及评价标准》，并对该指标体系及评价标准实行动态管理，每年进行修订、完善，公司分管领导、中层管理人员依据部门年度工作目标责任书确定的考核内容、部门工作计划、员工所承担的岗位职责，在沟通的基础上，分别提出直接下属的具体考核内容，人力资源部汇总后报公司经理办公会议审定。
采购部绩效管理办法
采购部绩效管理办法一、目的为了提高采购部的工作效率和质量，规范采购行为，降低采购成本，确保采购工作能够满足公司的业务需求，特制定本绩效管理办法。
二、适用范围本办法适用于采购部全体员工。
三、绩效指标设定1、采购成本控制（1）采购成本降低率：计算公式为（上一周期采购成本本周期采购成本）／上一周期采购成本 × 100%。
目标值根据公司的成本控制要求和市场情况确定。
（2）采购价格合理性：通过与市场价格的对比、与同行业采购价格的比较，评估采购价格是否合理。
2、采购质量（1）采购物资质量合格率：合格物资数量／采购物资总数量 ×100%。
质量标准根据公司的产品要求和行业标准确定。
（2）供应商质量评估：对供应商的产品质量、质量管理体系等进行评估，评估结果作为供应商选择和合作的重要依据。
3、采购交货期（1）采购订单按时完成率：按时完成的采购订单数量／采购订单总数量 × 100%。
交货期根据采购合同或公司的生产需求确定。
（2）供应商交货期准确率：供应商实际交货期与约定交货期的符合程度。
4、供应商管理（1）供应商开发数量：新开发的合格供应商数量。
（2）供应商合作满意度：通过供应商反馈和评价，了解供应商对合作的满意度。
5、采购流程合规性（1）采购合同合规率：合规的采购合同数量／采购合同总数量 ×100%。
（2）采购流程执行准确率：按照公司规定的采购流程执行的准确性。
四、绩效评估周期绩效评估周期为月度、季度和年度。
月度和季度评估主要用于及时反馈和调整工作，年度评估用于综合评价员工的工作表现和绩效成果。
五、绩效评估方法1、数据收集通过采购管理系统、财务报表、供应商反馈等渠道收集相关数据和信息。
2、自我评价采购部员工根据绩效指标，对自己的工作表现进行自我评价，并提交相应的工作报告。
3、上级评价采购部经理对员工的工作表现进行评价，结合数据和实际情况，给出客观公正的评价结果。
4、跨部门评价与采购工作相关的其他部门（如生产部门、质量部门等）对采购部的工作进行评价，提供多维度的反馈。
2024年采购绩效工资制度
第三条：适用范围
1、员工入职转正后方可享有月度绩效奖金；
2、员工入职满6个月方可享有年度绩效奖金；
3、自公司离职的员工，当月考勤非满勤的，当月绩效工资不予发放，未按公司规定递交辞呈的当月绩效工资不予发放；
4、当月事假天数累计超过7天，病假天数累计超过15天，产假累计超过15天，当月绩效奖金不予发放；当年事假累计超过20天，病假天数累计超过3个月，年度绩效奖金不予发放。
本制度适用于采购部所有正式员工，下列人员不列为年度考核实施范围。
1.试用期人员。
2.停薪留职及复职未达半年者。
3.连续缺岗天数达30天以上者。
三、职责分工
1.被考核者的直接上级作为考核的最主要的.负责人之一，必须对下属的工作表现做出客观、公正的评价，并有效利用绩效考核，不断提升自己的管理水平及管理效果。
采购人员的绩效考核分数=工作完成情况+沟通能力+研究理解判断能力
（二）采购人员绩效考核采用直接领导和间接领导双重考核相结合进行，直接领导占70%，间接领导占30%。同时增加自我考评，主要考察采购员个人对本职工作的认可程度。
采购人员的绩效考核最终得分数=直接领导考核得分x70%+间接领导考核得分x30%
2024年采购绩效工资制度
采购绩效工资制度 1
第一条：设立绩效奖金的目的
1、通过绩效考核来决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策；
2、通过绩效奖金的发放来激励员工的工作积极性，调动员工的激情、激发员工工作的潜能。
第二条：绩效奖金说明
1、绩效考核成绩是绩效奖金发放的重要依据；
2、绩效奖金与绩效考核成绩、薪资比例、个人年资相挂钩；
公司采购奖罚制度模板
公司采购奖罚制度模板一、目的为规范公司采购行为，激励和提高采购人员的工作积极性和责任心，保证按时、按量和按质地完成采购任务，同时确保公司利益不受损害，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体采购人员。
三、奖励细则1. 及时完成任务奖励：采购人员能及时完成上级安排的各项采购任务且当月无差错体现的，奖励100元/人。
2. 质量优化奖励：在同等或更低价格中找到更好质量的供应商，根据产品使用量与金额酌情奖励20-500元。
3. 价格优惠奖励：采购人员能找到价格更优惠的替代产品，按产品用量与总采购金额情况酌情奖励。
4. 供应商关系奖励：同等质量或更低价格中找到产能更大，交期更准时的供应商每按情况奖励。
5. 谈价能力奖励：在原供应商的基础上主动将价格谈到比历史采购价更低，根据情况及采购量奖励。
6. 市场应对奖励：市场价格确定涨价时，采购人员可保持原价或将价格谈到涨价范围之下的，根据情况奖励。
7. 订单谈价奖励：上级指定人员对订单进行谈价的，按采购金额及差价情况奖励。
8. 付款方式改进奖励：货到付款谈到月结或更长的，按此供应商每年采购金额的奖励。
9. 新供应商开发奖励：一年内新找的供应商有以上能月结的奖励。
10. 外包商付款改进奖励：外包商付款方式有明显改进，如前期付款额度减小，付款周期增长的奖励。
四、惩罚细则1. 任务延误惩罚：采购人员及采购内勤不能及时完成任务和处理事情不及时且没有向上级汇报的，酌情处罚。
2. 不规范订单惩罚：不规范的订单包括订单参数不全不对、价格错误、交期错误、付款方式错误、税率错误、数量错误和特殊物品的包装要求等，根据损失的大小酌情处罚。
3. 质量问题惩罚：因质量问题出现退换货、维修或返工的，根据产生费用的大小酌情处罚。
4. 供应商管理惩罚：当供应商供货质量异常，不能及时督促及调整而导致对工程质量或工期造成影响的，视影响程度的大小和事后跟催的情况综合考虑，酌情处罚。
5. 价格谈价惩罚：采购人员未按要求谈价或导致公司利益受损的，根据情况处罚。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
采购单位绩效奖金制度实施办法范例第一章总则第一条：订立目的本公司为达成降低销货生产成本之目标，兹订定「采购单位人员绩效奖金办法(以下简称本办法)」，以激励采购单位全体人员共同戮力之。
第二条：适用范围凡本公司所属之采购单位全体人员皆一律适用本办法。
第二章绩效计算第三条：绩效指标一、采购单位人员工作绩效指针依大项产品别订定之，其绩效指标如下：(一)光盘片：原料平均购买成本价格必须较去年所购成本降低20%(二)背光版：原料平均购买成本价格必须较去年所购成本降低15%(三)SMT：原物料平均购买成本价格必须较去年所购成本降低10%(四)通讯零件：原料平均购买成本价格须较去年所购成本降低15%二、前项各项降低采购成本之指标，系依每年年度目标计划做不同的指标设定；惟若国际现货市场因非自然因素(如战争)而导致原料采购成本上扬且短期(一个月内)不易降价时，则总经理可按实际情况将前项指标做一修正之。
三、本公司产品标准用料成本结构如附表(一)。
第五条：绩效达成一、绩效结算：本公司采购单位之采购成本绩效达成情况采每月月初算乙次，年底时亦结算乙次，以符合采购目标达成之常态结算方式。
二、绩效达成：本公司采购单位之绩效达成计算公式如下：(一)月目标达标率：以产品分别计算Σ标准用料成本总计X 应降低成本%＝月目标达标率%Σ实际购料支出总计(二)年总目标达标率：Σ该产品采购支出每月目标达标率累计(%)=产品别目标达标率%12(月)Σ产品别目标达标率(%)= 年总采购支出目标达标率(%)产品大类数量第三章绩效奖金第六条：绩效奖金来源一、本公司采购单位人员之绩效奖金来源，以「目标购料支出金额」减去全年度实际购料支出金额后之余额中提拨百分之十做为采购单位人员全体绩效奖金之用；前项采购单位人员全体绩效奖金统称为「绩效奖金总额」。
二、前项目标购料支出金额系指「当年度标准购料成本总计X 应降低成本%」之目标金额而言。
第七条：绩效奖金分配一、单位人员在二人(含)以下者：(一)单位主管：绩效奖金总额之百分六十。
(二)一般人员：绩效奖金总额之百分四十。
二、单位人员在三人(含)以上者：(一)单位主管：绩效奖金总额之百分四十。
(二)一般人员：绩效奖金总额之百分六十除以一般人员总数。
绩效奖金总额= 一般人员可得奖金额度一般人员总人数第八条：绩效奖金发放采购单位人员之绩效奖金发放采取每年乙次，于每年农历春节前夕，并同年终奖金一同发放之。
绩效奖金之税捐依所得税法中之规定计算，税捐部份由员工负担，公司负责代扣并依法缴纳至税捐稽征机关。
第九条：绩效奖金计算一、单位主管：当年度任职天数可得奖金额度 X = 实得奖金金额(税前)三百六十五(天)二、一般人员：若单位中仅一人时，其绩效奖金计算方式如前项单位主管方式进行；又单位中一般人员超过二人(含)以上时，其奖金计算方式如下：当年度任职天数员工个人年度考核分数个人可得奖金额度 X X三百六十五(天) Σ单位人员考核分数总合第十条：绩效发展为落实员工绩效发展计划，各单位主管除应定期对所属人员进行绩效考核之外，并亦按时对其个人做绩效发展上的建议，其相关窗体详如附件。
第四章附则第十一条：检讨与修正本办法每季检讨一次，惟必要时得视情况随时检讨之。
第十二条：公布暨修订本办法呈董事长核准后正式公告实施，修正时亦同。
产品标准用料成本结构表核准：审核：制表：员工绩效发展考核表：采购人员适用单位：姓名：职称：INSTRUCTIONS~ 本考核表共分成三个部份，每部份功能叙明如后 ~第一部份：考核采购人员的目标绩达达成表现，以成果为本部份检讨重点。
第二部份：透过工作绩效表现的因子，来分析采购人员的工作绩效与其为达到工作目标的执行过程。
第三部份：针对该采购人员的优点和缺点，制订其个人职业生涯发展计划。
壹、目标达成表现请考核者于下列空白字段中填入过去三年该采购人员的目标达成情，并列出其个人采购总额预估、目标购料金额与目标达成百分比。
以做为订定下一年度预估购料目标达成指针的参考依据。
前项年度采购总额之预估系依照「年度营业暨生产预算制度」而来，不可无中生有，自行乱编。
年度采购总额目标购料金额成本降低率%今年预估去年前年大前年贰、工作绩效表现一、采购工作计划质量方面：考核评语：二、原料市场价格波动预测的准确性方面：考核评语：三、供货商管理方面：考核评语：四、与供货商价格议价能力方面：考核评语：五、原物料采购时效性(JIT)方面：考核评语：六、与内部跨单位沟通方面：考核评语：七、工作上自我努力创新方面：考核评语：参、员工个人未来发展规划一、请您叙述该员的优点及长处，并建议该员未来在工作上如何运用自身的优点与长处于工作绩效发展上：_______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________二、请叙述该员的缺点并建议用何种方法以改善目前的工作绩效情况：_______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________※考核主管总评：___________________________________________________________________________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________※员工回复说明：____________________________________________________ _______________________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________被考核人签署：日期：考核主管签署：日期：。