安全标准化系统管理评审控制制度.doc
安全标准化系统管理评审制度
VS
危险化学品企业案例分析
该企业在安全标准化系统管理评审中发现 ，生产工艺流程存在一些不合理之处，化 学品管理存在漏洞，应急处置能力有待提 高。针对这些问题，企业采取了优化生产 工艺流程、加强化学品管理和应急处置能 力培训等措施，提高了企业的安全水平。
06
安全标准化系统管理评审制度总结与 展望
制度总结与成效评估
发展前景与展望
发展前景
随着企业对于安全管理工作的重视程度不断提高，安全标准化系统管理评审制度将会在未来发挥更加重要的作 用。同时，随着国家对于企业安全管理的要求越来越严格，安全标准化系统管理评审制度也将会得到更广泛的 推广和应用。
展望
未来，安全标准化系统管理评审制度将会更加注重以下几个方面的发展，如提高评审的智能化和自动化程度、 推广应用先进的安全管理理念和方法、加强与国际安全管理标准的接轨等。同时，组织也可以通过不断优化和 完善安全标准化系统管理评审制度，提高安全管理水平，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
评审流程优化与改进
反馈与跟踪
将评审结论及时反馈给相关部门和人员，并跟踪其整改情况，确 保改进措施的有效实施。
定期复查
定期对安全标准化系统管理进行复查，确保管理质量和持续改进 。
培训与提升
针对存在的问题和不足，开展培训和提升工作，提高安全标准化 系统管理的专业水平和能力。
04
安全标准化系统管理评审制度相关文 件与记录
考核
企业应建立考核机制，对各级管理人员和员工 在安全标准化系统实施中的表现进行考核，并 与奖惩挂钩。
03
安全标准化系统管理评审制度流程
评审流程设计
确定评审目的
01
明确评审的目的和意义，确保评审工作与安全标准化系统管理
安全标准化系统管理评审制度(3篇)
安全标准化系统管理评审制度第一章总则第一条根据《中华人民共和国安全生产法》要求，为确保企业安全生产工作的有效开展，加强安全标准化管理，提高企业安全生产水平，制定本制度。
第二条本制度适用于企业安全标准化系统管理评审工作。
第三条安全标准化系统管理评审是指对企业安全标准化体系的建立、实施和维护情况进行全面、系统和定期的评价和审核。
第二章评审目的第四条安全标准化系统管理评审的主要目的是评估企业安全标准化体系的有效性和合规性，寻找存在的问题和隐患，为企业提供安全生产管理改进的方向和建议，推动企业安全生产工作的持续改进。
第五条安全标准化系统管理评审的具体目标包括：（一）评估企业安全标准化体系的建立和运行情况；（二）查找和识别存在的安全管理问题和隐患；（三）评估企业安全管理措施的有效性和合规性；（四）提供改进企业安全管理工作的方向和建议；（五）促进企业安全标准化体系的不断改进和优化。
第三章评审规划第六条企业应当制定安全标准化系统管理评审计划，确定评审范围、时间、评审人员等。
第七条评审计划应当满足以下要求：（一）评审周期一般为每年一次，必要时可以根据实际情况进行临时评审；（二）评审人员应当具备相关专业知识和评审经验；（三）评审范围应当覆盖企业安全标准化体系的各个方面；（四）评审时间应当与企业安全生产管理年度计划和其他评审工作衔接；（五）评审结果应当及时总结和报告，并对存在的问题进行跟踪和整改。
第四章评审程序第八条安全标准化系统管理评审应当按照以下程序进行：（一）评审准备：评审人员根据评审计划，收集和准备评审相关资料，制定评审方案；（二）评审开展：评审人员按照评审方案进行评审，包括文件审核、现场检查、访谈等环节；（三）评审总结：评审人员对评审结果进行总结，形成评审报告；（四）评审报告：评审报告应当详细记录评审的过程、发现的问题和建议的改进措施；（五）评审反馈：评审报告应当及时反馈给企业，企业应当对评审结果进行认真分析，并制定整改措施。
安全标准化系统管理评审制度范文
安全标准化系统管理评审制度范文一、制度目的本制度的目的是为了规范和完善企业的安全标准化系统管理评审流程，确保企业在安全管理方面达到国家法律法规的要求，提高安全管理水平，保障员工和企业财产的安全。
二、适用范围本制度适用于我司所有部门及员工，必须严格按照本制度执行。
三、管理标准1. 安全标准化系统建设（1）组织架构：明确安全管理的职责与权限，落实相关人员的安全管理责任。
（2）安全政策：制定公司安全政策，规范员工的安全行为及行动准则。
（3）安全制度与流程：制定公司安全制度与相应的流程，确保安全标准化体系的有效实施。
（4）安全宣传与培训：定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识与技能。
2. 安全隐患排查与整改（1）隐患排查：定期进行安全隐患排查，发现并记录各类安全隐患。
（2）隐患报告：将安全隐患上报至安全管理部门，及时采取控制措施。
（3）整改措施：依据隐患报告，制定整改措施，并明确整改责任人、时限和目标。
（4）整改跟踪：安全管理部门负责对整改措施进行跟踪检查，确保整改到位。
3. 安全绩效管理与持续改进（1）绩效目标设定：制定安全绩效目标，明确可衡量的指标与目标。
（2）绩效评估与考核：定期对各部门、岗位的安全绩效进行评估与考核。
（3）持续改进：通过评估结果，发现问题与不足，并制定改进措施，推动安全管理水平的持续提高。
四、考核标准1. 安全标准化系统建设考核（1）组织架构：评估安全管理岗位设置是否合理，并是否明确职责与权限。
（2）安全政策：评估安全政策的宣传与贯彻情况，是否形成员工共识。
（3）安全制度与流程：评估安全制度与流程在各部门的执行情况，查看相关文件的落实情况。
（4）安全宣传与培训：评估公司安全教育培训的效果与参与度。
2. 安全隐患排查与整改考核（1）隐患排查：评估各部门隐患排查计划的执行情况，检查隐患排查报告的完整性。
（2）隐患报告：评估上报的隐患报告及时性和准确性。
（3）整改措施：评估整改措施的有效性和及时性，检查整改措施的执行情况。
安全标准化系统管理评审制度正式版
管理制度编号：LX-FS-A79981安全标准化系统管理评审制度正式版In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall BehaviorCan Reach The Specified Standards编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑安全标准化系统管理评审制度正式版使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
1、由厂长组织开展安全标准化系统管理评审。
2、管理评审每年至少一次，一般在内部审核评价结束后进行。
3、安全科负责对安全标准化管理体系的运行情况，提出改进建议，制定管理评审计划、编写相应的会议记录及管理评审报告。
4、安全科负责协调各采区及有关部门为管理评审提供所需的资料及管理评审纠正措施的跟踪和验证工作。
5、各采区和相关部门负责准备、提供与本部门工作有关的评审所需的资料，负责落实对评审后提出的问题实施改进、纠正和预防措施。
6、通过评审找出需要改进的方面，以确保标准化系统的持续适宜性。
7、管理评审具体工作执行《管理评审程序》，安全科做好管理评审工作有关记录。
请在该处输入组织/单位名称Please Enter The Name Of Organization / Organization Here。
安全标准化系统管理评审制度
安全标准化系统管理评审制度第一章总则第一条根据汉中市安全生产监督管理局《汉中市金属非金属矿山安全标准化工作实施方案》、《汉中市金属非金属矿山安全标准化考评办法》的要求，结合汉中市矿业公司实际，特制定本制度。
第二条本制度的目的和意义是通过对安全标准化系统进行评审，找出标准化系统中存在的问题和缺陷，通过对问题及缺陷的改进和完善，实现安全标准化系统的持续改进和风险控制，以确保标准化系统与生产实际的持续适宜性。
第三条本制度涉及标准化系统评审管理要求、评价、结果和标准化系统的改进与完善等方面内容。
第四条本制度适用于汉中市矿业公司所属各单位、部室。
第二章安全标准化系统评审管理要求第五条矿业公司安全标准化的内部评审工作，应由安全标准化领导小组确定人员，成立桦甸矿业公司安全标准化内部评定组，全面负责标准化系统的内部评价工作，矿业公司经理任内审组组长。
评审工作组负责组织各基层单位、部室负责人以及相关技术、设备、安全等专业技术人员和员工代表对安全标准化系统的管理和执行情况进行评审、评价、打分工作。
第六条安全标准化内审工作组首先要针对矿业公司安全标准化执行现状形成评审、评价工作计划，并以文件的形式下发到各基层单位、部室，其中应明确各单位、部室的职责、工作计划和评审要求，以确保安全标准化评审、评价的顺利执行。
第七条在制定评审、评价计划时，要结合矿业公司和各生产单位的实际情况与员工要求，与相关单位、部室和有关责任人、员工进行沟通,制定出合理的标准化评审、评价计划，确保生产任务和评审、评价工作的顺利进行。
第八条正常情况下，对安全标准化系统每年评审、评价一次，当出现以下情况时，应及时组织评审：1、安全生产的法律、法规发生根本性变化；2、生产设备、设施和工艺技术发生重大变化；3、安全生产相关的组织机构发生重大变化；4、高层管理机构的管理职责发生重大变化时；5、员工对安全标准化系统与实际生产情况相适应程度，意见较大时（员工标准化信息反馈表）。
安全标准化系统管理评审制度模版（三篇）
安全标准化系统管理评审制度模版一、制度目的为了规范和提升安全标准化系统管理的水平，确保组织的安全工作符合相关的法律法规要求，并能够满足组织自身的安全管理需要，特制定本制度模板。
二、适用范围本制度适用于组织内所有与安全标准化系统管理相关的部门、岗位和人员。
三、评审组织1. 评审组织应由经过相关安全标准化培训的专业人员组成。
2. 评审组织的主要职责包括：a. 开展安全标准化系统管理的评审工作；b. 提供评审报告，对评审发现的问题进行整理和汇总；c. 协助组织制定改进措施和实施计划；d. 监督改进措施的实施情况。
四、评审流程1. 审查准备a. 确定评审的范围和内容；b. 符合要求的评审组织进行安全标准化系统管理的培训；c. 开展评审前的准备工作，包括收集和整理相关资料；d. 确定评审的时间、地点和参与人员。
2. 现场评审a. 进行现场勘察，了解组织的安全管理情况；b. 针对安全标准化系统管理的各项要素进行评审；c. 掌握评审的准则和方法，进行评审；d. 多角度、多层次进行评审，全面了解组织的安全管理情况；e. 发现问题和风险，提出评审意见。
3. 编写评审报告a. 根据评审结果编写评审报告，包括评审的目的、范围、方法和结果；b. 简明扼要地描述组织的安全标准化系统管理情况；c. 列出评审发现的问题和风险，提出改进意见。
4. 改进措施和实施计划a. 协助组织对评审发现的问题进行整理和汇总；b. 制定改进措施，并编制实施计划；c. 定期跟踪改进措施的实施情况，确保改进措施的有效性。
5. 监督改进措施的实施情况a. 定期进行监督评审，评估改进措施的有效性；b. 提出进一步改进意见，推动组织安全标准化系统管理不断提高。
五、评审要求1. 评审要求包括但不限于以下方面：a. 安全管理责任；b. 安全目标和计划；c. 风险评估和控制；d. 员工的安全培训和教育；e. 安全信息的沟通和交流；f. 事故报告、调查和处理；g. 安全监督和检查；h. 安全标准化的改进和持续改进。
标准化系统管理评审管理制度
安全标准化规范系统管理评审管理制度1.目的通过决策层评估验证安全标准化规范系统运作的效力，确保系统的适宜性、充分性和有效性与持续改进。
2.范围本制度规定了公司安全标准化规范系统管理评审组织、准备、实施以及评审结果的应用与跟踪等管理要求，适用于公司安全标准化系统的管理评审的组织管理。
3.引用/应用标准无4.定义管理评审：是由公司组织开展的系统运作情况审核，主要是针对安全标准化规范系统运作过程中存在的思想、认识、资源、过程与效果方面存在的问题进行评估并提出改进措施。
5 职责5.1 总经理对主持管理评审活动、审批管理评审结论并签署评审报告负责。
5.2 分管副总经理对管理评审活动组织、评审计划与评审报告的审核、评审后改进措施的协调实施与监督检查负责。
5.3 安全环保健康部经理对管理评审计划与方案的制定，组织实施以及纠正与预防措施的监督执行负责。
5.4 各部门负责人对评审过程中提供信息的真实性及评审提出的整改措施的落实负责。
6.管理内容与方法6.1管理评审的组织6.1.1安全环保健康部每年结合安环工作计划编制本年度的管理评审计划，对评审的目的、范围、依据、时间等做出规定，报分管副总了经理批准。
6.1.2 管理评审活动以总经理主持召开“管理评审会议”的形式进行，会议出席的范围包括公司有关领导、各部门负责人、员工代表、本次评审执行人员、内审员及其他指定人员。
6.1.3 管理评审每年至少进行一次，两次管理评审的时间间隔一般不超过12个月，当内部机构发生重大变化或发生重大事故时，总经理可决定临时进行管理评审。
6.2 管理评审的准备6.2.1 在每次管理评审前，由安全环保健康部负责、生产计划部配合编制《标准化系统管理评审实施方案》，确定评审的时间、地点、参加人员和各有关部门应提供的报告、材料等。
6.2.2 《标准化系统管理评审实施方案》由分管副总经理审核批准后下发执行，原则上应于评审实施前10个工作日下发。
6.2.3 各部门接到通知后，应确认并按要求准备好与评审相关的各种资料（原则上应形成书面文字资料）。
安全标准化系统管理评审制度范文（3篇）
安全标准化系统管理评审制度范文安全标准化是一种重要的管理手段，能够有效提高组织的安全管理水平和风险防控能力。
为了确保安全标准化的有效运行，需要建立相应的管理评审制度，以实现对安全标准化系统的监督、评估和改进。
以下是一个安全标准化系统管理评审制度的范本，供参考：一、总则为了加强对安全标准化系统的管理和督导，规范评审活动，确保公司安全标准化工作的有效开展和持续改进，特制订本制度。
二、目的本制度的目的是：规范公司安全标准化系统的评审工作；推动公司安全标准化工作的持续改进；确保安全标准化系统的合规性和有效性。
三、适用范围本制度适用于公司的安全标准化系统管理评审工作。
四、评审组成和职责1. 评审组成评审小组由公司管理层和相关部门的代表组成，每次评审由评审组长统筹安排。
2. 评审职责评审组的职责包括：（1）负责对公司安全标准化系统的评审工作进行统筹和协调；（2）保证评审工作的独立性和客观性，对评审结果负责；（3）制定评审计划和程序，组织评审活动；（4）对评审过程中发现的问题和不足提出改进建议，并进行监督和跟踪。
五、评审程序1. 评审策划评审组组长根据公司的安全标准化系统文件和要求，制定评审计划和程序。
评审计划应包括评审的范围、目的、时间和地点等内容。
评审程序应包括评审的具体步骤和评审方法。
2. 评审准备评审组成员应在评审前熟悉公司的安全标准化文件和要求，明确评审的重点和要求。
3. 评审执行评审组成员按照评审计划和程序，对安全标准化系统进行评审。
评审过程中，要充分听取相关人员的意见和建议，了解公司的实际情况。
4. 评审报告评审组根据评审结果，填写评审报告。
评审报告应包括评审的目的和范围，评审所采用的方法和依据，评审的发现和意见，以及改进建议等内容。
5. 评审总结评审组根据评审报告，进行评审总结。
评审总结应包括对评审工作的总体评价，以及对安全标准化系统的改进方向和措施的建议。
六、评审频次和跟踪1. 评审频次公司安全标准化系统的评审应按照一定的频次进行。
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安全标准化系统管理评审控制制度1
制度文件修订状态：A/O
XX公司
XX矿
安全标准化系统管理评审控制制度
AB-XX-P-03-15-XX
A 版
编制:工会工作部
审核:生产技术部
批准:X X
XX年X月X日发布：XX年X月X日实施：
XX公司XX矿发布
1 目的
确保本矿安全标准化管理体系持续的适宜性，充分性和有效性，通过不断改进和
完善，使本矿安全标准化管理体系持续有效运行，保证安全生产方针和目标的实施。
2 适用范围
本制度适用于XX矿各生产单位、部室。
3 职责
3.1 矿长
负责组织实施安全标准化系统管理评审
3.2 主管副矿长
负责安全标准化系统管理评审的具体工作。
3.3 安全部
3.3.1 负责管理评审实施、落实、组织、协调。
3.3.2 负责报告安全标准化管理体系运行情况。
3.4 车间、部室
3.4.1 提供管理评审所需的资料；
3.4.2 对评审后的纠正、预防和改进措施进行跟踪和验证。
4 工作程序
4.1 管理评审的频次和周期，
4.1.1 每年的3月-5月进行评审，两次管理评审的间隔时间不超过15个月，在下列情况下矿长可随时追加管理评审次数。
a)安全标准化管理体系发生重大变化时。
b)安全生产方针、目标修改时；
c)本矿内部组织结构重大调整时；
d)发生重大事故时；
e)矿长认为需要的其他情况；
4.1.2 管理评审安排在内部安全本标准化体系审核后，外部安全标准化管理体系审核开始之前。
4.2 管理评审输入
4.2.1 矿长负责组织专人制定行动计划，收集内、外审核的结果。
4.2.2 各车间、部室负责收集各自的安全生产运行方面的信息。
4.2.3 标准化系统评审应包括下列输入：
a)监测与检测记录；
b)以前评审的跟踪结果；
c)影响标准化系统的变化；
d)纠正与预防措施制定及实施有效性；
e)事故统计分析；
f)员工和相关方抱怨；
g)目标和指标完成情况；
h)标准化系统覆盖范围的充分性；
i)标准化系统评价报告；
j)实施标准化系统的资源（人、财、物、技术）的保障情况；
k)现场人员职责的合理性；
4.2.2评审的结果应包括：
a)标准化系统的效力和管理过程的改善；
b)资源需求；
c)预防损失和对识别风险的缓减计划；
4.3编制《管理评审计划》
4.3.1 各个部室及车间应将收集的信息交安全部，安全部负责整理后交矿长审核，作为矿长基管理评审会议上报告安全标准化管理体系运行情况和编制管理评审计划的依据。
4.3.2 管理评审计划庆具备以下内容：
a)组织结构的适合性，包括人员和其他资源配置；
b)员工和相关方抱怨的处理，包括相关方满意程度的测量结果；
c)安全标准化管理体系的符合性、运行的有效性，包括内、外审核发现过程和体
系的不合格；
d)安全生产方针和目标与当前生产的相关性；
e)需进行改进、改变的范围；
f)未能完成的工作；
g)上一次评审结论的处理情况。
4.3.3 安全部负责编制管理评审计划，报矿长审核批准。
4.4 管理评审的准备
4.4.1在管理评审会议召开前一周，安全部将《管理评审计划》交矿长批准并发放至各车间、部室，执行《文件与资料控制制度》，相关车间、部室就所议内容准备材料。
评审计划应包括评审会议名称、评审内容、评审目的、参加人员、评审日期和地点等。
评审计划由办公室在评审会议召开前一周向参加评审会议的各车间、部室负责人签发。
4.4.2 评审组成员可由矿长、主管副矿长及各车间、部室主要负责人等有关人员组成；评审会期间，可安排有关车间、部室列席会议并汇报工作，
4.4.3 收到参加评审通知的车间、部室，负责做好相应的准备工作。
4.5 管理评审的实施
4.5.1 矿长主持管理评审会议。
4.5.2 主管副矿长汇报安全标准化管理体系运行情况和上次会议提出的纠正，预防措施实施情况。
4.5.3 相关车间、部室就管理评审的内容进行汇报并提出改进或纠正和预防措施会议讨论。
4.5.4 参加会议人员应在《签到簿》上签字，安全部负责做会议记录。
4.6 管理评审的输出
4.6.1 矿长对会议讨论情况做出结论，就安全生产方针、目标对安全标准化管理体系的适宜性、充分性、有效性作正式评价；分清和落实存在问题和责任部门，由其代表人对不合格事项开出《管理评审改进报告》，明确指定责任部门进行原因分析、提出纠正和预防措施，并按《纠正与预防措施管理制度》执行。
4.6.2 管理评审报告
4.6.2.1 主管副矿长工其他代理人负责整理《管理评审会议记录》，评审会议结束后两周内编写《管理评审总结报告》。
4.6.2.2 《管理评审总结报告》，由矿长批准后方可下发到各车间、部室。
4．6.3 通过评审找出以下需持续改进的方面：
a)方针；
b)风险降低
c)目标和指标；
d)标准化系统评价；
e)监测；
f)数据分析
g)纠正和预防措施
h)现场人员能力
4.7 纠正和预防措施的跳跃、检查、验证；
4.7.1 责任部门根据《管理评审总结报告》上的要求负责实施改进和纠正、预防措施。
4.7.2 安全部对改进、纠正和预防措施的实施情况跟踪、检查，记录，并负责向矿长报告。