车位销售及交房提案
车位捆绑销售方案
一、方案背景随着我国城市化进程的加快，汽车保有量持续增长，停车位供需矛盾日益突出。
为了满足业主的停车需求，提高车位利用率，降低车位空置率，提升物业管理水平，本方案提出车位捆绑销售策略。
二、方案目标1. 提高车位销售率，减少车位空置。
2. 增强业主的居住体验，提高物业满意度。
3. 增加物业收入，提高物业管理水平。
4. 促进小区整体发展，提升小区品质。
三、方案内容1. 捆绑销售方式（1）按套销售：将车位与住宅、公寓等物业产品捆绑销售，购买住宅或公寓的业主可获得一定数量的免费车位。
（2）按比例销售：根据小区车位总数和住宅、公寓等物业产品的总套数，按比例分配车位，购买物业产品的业主可优先购买对应比例的车位。
（3）按需购买：业主可根据自身需求，购买多个车位，实现车位资源的优化配置。
2. 车位价格优惠（1）捆绑销售的车位价格低于市场价，给予业主一定的价格优惠。
（2）购买多个车位或一次性购买一定数量车位的业主，可享受更大幅度的价格优惠。
（3）针对特定群体，如老年人、残疾人等，提供特别的车位价格优惠政策。
3. 车位交付与使用（1）车位交付：购买车位的业主在交付物业时，可获得车位钥匙及相关使用说明。
（2）车位使用：业主需遵守小区相关规定，合理使用车位，不得占用消防通道、绿化带等公共区域。
（3）车位管理：物业管理公司负责车位的日常管理，确保车位使用安全、有序。
四、方案实施步骤1. 制定方案：根据小区实际情况，制定详细的车位捆绑销售方案。
2. 宣传推广：通过小区公告、微信公众号、社区活动等多种渠道，宣传车位捆绑销售政策。
3. 车位预约：业主可提前预约购买车位，了解车位情况。
4. 车位销售：根据预约情况，进行车位销售，确保销售过程公开、透明。
5. 车位交付：在规定时间内，完成车位交付，确保业主顺利使用车位。
6. 车位管理：物业管理公司负责车位的日常管理，确保车位使用安全、有序。
五、方案效果评估1. 车位销售率：通过数据分析，评估车位捆绑销售政策对车位销售率的影响。
卓昱南苑与北苑车位、车库与商业销售方案
卓昱南苑、北苑商业与车位销售建议及营销方案项目分析一、卓昱南苑、北苑住宅均已交房入住, 通过物业了解, 入住率均不高, 南苑目前入住率不足30%, 北苑交房时间稍长, 入住率在60%左右。
临街商业没有销售, 出租率也不高, 由于项目前面广场离道路较远, 通达性不高, 商业氛围较差, 不利于商业的出租和出售, 建议可实行先租后售的销售方式, 通过合理规划招商, 盘活项目社区商业, 达到后期出售物业的目的。
二、卓昱南苑、北苑由于入住交房不久、入住率不高的问题, 对车位销售带来很大困难, 南苑车位成交价在12~13万之间, 车库价格大体在22~23万, 相比同地段、同类型的物业价格较高, 对住户购买车位或车库带来抗性, 北苑车位主要由机械车位组成, 价格在6~8万不等, 车位价格17万, 价格较高, 但数量少, 车库剩余个别。
南苑销售车位50多个, 车库销售10多个, 北苑车位销售20多个。
车位销售处于初期阶段, 根据目前入住率的提高, 车位销售急待提上日程, 随着小区的逐渐成熟, 车位尽快销售将成为迫切解决的问题。
三、车位数量及总货值南苑住户及商业客户统计南苑北苑住宅730 350写字楼260 270合计990 620南苑、北苑车位与住户配比四、以上可以看出, 南苑、北苑车位配比情况, 车位比大约1:3, 可以看出, 车位还有很大销售空间, 如何解决销售不利因素是销售的关键。
五、卓昱南苑、北苑车位销售存在的问题分析1、卓昱南苑、北苑为拆迁项目, 客户大多为拆迁户, 经济实力不强, 多数住户没有车, 对车位暂时没有购买需求。
2、小区物业管理跟不上, 对停车管理不严格, 部分车辆乱停乱放。
3、周边有较多含大量地面免费停车区域的便道和广场, 分流本项目地下停车位置业需求。
4、小区及商业楼入住率均较低, 购买需求量较少。
三、车位及车库价格较之周边同类型楼盘项目价格偏高, 不利于客户购买。
四、社区外部的道路及商业广场、银行门口有免费停车位, 业主可将车随便停放。
存量车位销售方案模板
一、方案背景随着城市化进程的加快，停车难问题日益凸显。
为满足业主停车需求，提高车位利用率，提升小区品质，现针对小区存量车位进行销售。
以下为本项目存量车位销售方案。
二、销售目标1. 在规定时间内，实现存量车位销售目标，确保车位资源得到充分利用。
2. 提高业主满意度，提升小区整体形象。
3. 为业主提供便捷、舒适的停车环境。
三、销售策略1. 车位定价策略（1）根据市场调研，结合周边小区车位价格，制定合理的车位定价。
（2）针对不同车型，设定不同价格区间，满足不同业主需求。
2. 优惠政策（1）对首次购买车位的业主，给予一定折扣优惠。
（2）对购买多个车位的业主，提供额外优惠。
（3）针对特定时间段，开展限时优惠活动。
3. 推广宣传策略（1）利用小区公告栏、微信公众号、业主群等渠道，发布车位销售信息。
（2）邀请知名媒体进行报道，扩大宣传范围。
（3）开展线上线下联动活动，提高车位销售关注度。
四、销售流程1. 车位信息公示（1）在小区公告栏、微信公众号等渠道，公示车位销售信息，包括车位数量、价格、优惠政策等。
（2）设立销售咨询点，为业主解答相关问题。
2. 车位选购（1）业主根据公示信息，选择合适的车位。
（2）销售人员协助业主办理购车位手续。
3. 车位支付（1）业主按照约定支付车位款。
（2）销售人员开具购车位发票。
4. 车位交付（1）在规定时间内，完成车位交付。
（2）为业主提供车位使用说明，确保业主能够顺利使用车位。
五、售后服务1. 建立完善的售后服务体系，为业主提供全方位服务。
2. 设立客服热线，解答业主在使用过程中遇到的问题。
3. 定期对车位进行检查、维护，确保车位设施完好。
六、风险控制1. 对车位销售过程中的风险进行评估，制定相应的风险控制措施。
2. 加强与相关部门的沟通协调，确保车位销售工作顺利进行。
3. 建立车位销售档案，对销售过程中的问题进行记录、分析，为后续工作提供参考。
七、总结本方案旨在通过科学、合理的销售策略，实现存量车位的高效销售，为业主提供便捷、舒适的停车环境。
房地产项目车位销售方案
千里之行，始于足下。
房地产项目车位销售方案房地产项目车位销售方案一、市场背景和需求分析：随着城市规模的扩大和人口的增加，汽车已成为现代人生活中不行或缺的出行工具。
因此，对于购房者来说，拥有足够的停车位成为一个重要的考虑因素。
而在城市中心区域，停车位资源紧缺，导致停车位的价格不断上涨。
为了满足购房者对于停车位的需求，我们在房地产项目中推出车位销售方案。
二、销售目标：1. 提高房地产项目的吸引力和竞争力，增加销售量和销售额；2. 为购房者供应便捷的停车服务，提升客户满足度；3. 制造额外的收入来源，提高项目的投资回报率。
三、销售策略：1. 合理定价：依据城市中心区域停车位的市场价格和项目周边停车位的供需状况，制定出合理的停车位销售价格，既要是购房者认可的价格，又能保证项目的盈利。
2. 优待政策：为了吸引购房者购买停车位，我们可以在销售初期推出一些优待政策，如供应固定购房者专属优先购买权、供应部分免费停车时间、供应购房者专属停车位等。
3. 多样化销售方式：在销售车位时，可以供应多种销售方式，如全款购买、分期付款、贷款购买等，以满足不同购房者的需求。
第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
4. 营销推广：通过使用多种营销推广渠道，包括线上和线下，如互联网平台、地推活动、舆论宣扬等，提升项目的知名度和曝光率，吸引更多购房者购买停车位。
四、销售流程：1. 市场调研：在项目开发前，进行充分的市场调研，了解项目周边的停车位供需状况以及目标购房者对于停车位的需求与意愿。
2. 方案设计：依据市场调研的结果，制定出合理的停车位销售方案和策略，包括价格、优待政策、销售方式等。
3. 宣扬推广：通过地推活动、线上广告、新闻发布会等方式进行宣扬推广，提高项目的知名度和曝光率，引起购房者的爱好和关注。
4. 销售洽谈：对于表达购买停车位意愿的购房者，进行销售洽谈，具体介绍项目的停车位销售方案和优待政策，并解答购房者的相关问题。
5. 签订合同：对于确认购买停车位的购房者，与其签订正式的停车位销售合同，明确双方的权益和责任。
车位销售及交房提案
宣传推广（2周）
04 制作宣传材料，进行广告投放
和社交媒体推广。
销售执行（持续）
05 按照价格策略进行车位销售，
定期进行销售分析和团队培训 。
交房管理（1个月）
06 协调物业、开发商等各方资源
，确保客户顺利完成交房手续 。
05
预算及资源需求
预算概述
预算总额
为了实现车位销售和交房的目标，预算总额为1000万元。
预算分配
预算分配将根据各项任务的重要性和紧急性进行合理安排，确保项目的顺利进行。
人力资源需求
销售人员
招聘5名经验丰富的销售人员，负责车位销售 和客户关系维护。
技术支持
招聘3名技术人员，负责车位交付前的准备工 作和售后服务。
管理人员
招聘2名管理人员，负责项目管理、协调和决策。
物力资源需求
办公设备
01
团购优惠
组织购房者进行团购，给 予一定的价格优惠。
折扣活动
在特定时间段或针对特定 客户群体提供折扣。
礼品赠送
为购车位客户提供小礼品 或装修套餐等赠品。
03
交房方案
交房流程设计
确保交房流程清晰明确
制定详细的交房流程图或手册，包括验收步骤、所需文件和注意事项等，以 便客户对交房过程有清晰的了解。
设立专门的交房咨询团队
车位销售及交房提案
2023-11-05
目 录
• 项目背景及目标 • 车位销售策略 • 交房方案 • 实施计划及时间表 • 预算及资源需求 • 风险评估及应对措施 • 效果评估及总结
01
项目背景及目标
项目背景介绍
当前，随着城市化进程的加速和汽车保有量的不断增加，停车难已成为城市居民 普遍面临的问题。
车位搭配房源销售方案
一、方案背景随着我国城市化进程的加快，汽车保有量逐年攀升，停车位的需求日益旺盛。
然而，很多住宅小区的车位供应却相对不足，导致车位销售成为房地产项目营销的难点。
为了提高车位销售业绩，本文提出以下车位搭配房源销售方案。
二、销售策略1. 车位与房源同步销售将车位与房源同步销售，让购房者能够一次性解决购房和购车位的后顾之忧。
通过优惠活动、限时抢购等方式，提高车位销售比例。
2. 车位与房源价格联动根据车位与房源的位置、面积等因素，制定合理的价格联动策略。
例如，购买特定户型房源的客户，可享受车位优惠价格。
3. 车位与房源捆绑销售将车位与房源捆绑销售，推出优惠套餐。
如购买某户型房源，即可享受车位折扣或赠送车位使用权。
4. 车位与房源限时优惠针对特定时间段，推出限时优惠活动，如“开盘当天购买车位，享受额外折扣”或“前100位购买车位客户，赠送物业管理费”。
5. 车位与房源促销活动结合节假日、周末等时间节点，举办车位与房源促销活动，如“车展+房展”、“亲子活动”等，吸引潜在客户关注。
三、销售渠道1. 线上销售利用房地产电商平台、社交媒体等渠道，开展线上车位销售。
发布车位信息、优惠政策、用户评价等内容，提高车位知名度。
2. 线下销售在售楼部、样板间、小区出入口等地点设立车位销售专区，安排专业销售人员进行讲解和推广。
3. 合作推广与汽车经销商、汽车俱乐部等机构合作，开展联合营销活动，扩大车位销售渠道。
四、销售团队1. 培训销售团队对销售人员进行车位专业知识、销售技巧等方面的培训，提高销售业绩。
2. 优化激励机制设立销售目标、考核标准，对销售业绩突出的销售人员给予奖励，激发团队积极性。
3. 加强团队协作定期组织销售团队开展交流活动，分享成功经验，提高团队凝聚力。
五、总结通过以上车位搭配房源销售方案的实施，有望提高车位销售业绩，解决车位库存问题，提升房地产项目整体竞争力。
同时，也为购房者提供更加便捷、实惠的购房体验。
小区车位销售方案范本
一、项目背景随着城市化进程的加快，私家车数量激增，停车位需求日益紧张。
为了满足业主停车需求，提高小区居住品质，本小区特制定车位销售方案。
二、销售目标1. 提高车位销售率，确保小区内停车资源得到合理利用。
2. 提升业主满意度，营造和谐安宁的居住环境。
3. 增加小区经济效益，为小区公共设施建设提供资金支持。
三、销售策略1. 市场调研与分析- 对小区周边车位供需情况进行调研，了解市场需求。
- 分析竞争对手的销售策略，制定差异化竞争策略。
2. 车位类型与价格- 产权车位：提供独立产权的车位，可自由买卖、租赁。
- 使用权车位：提供一定期限的使用权，可续费使用。
- 根据车位位置、面积等因素制定合理的价格体系。
3. 营销推广- 制作精美的宣传资料，展示车位优势。
- 利用小区公告栏、业主微信群等渠道进行宣传。
- 举办车位团购活动，吸引业主购买。
4. 销售渠道- 建立专业销售团队，提供一对一服务。
- 与房产中介、汽车销售商等合作，扩大销售渠道。
5. 优惠政策- 首批购买者享受优惠价格。
- 一次性支付全款或按揭购买者享受折扣。
- 老业主推荐新业主购买，可获得奖励。
四、销售流程1. 咨询了解- 业主咨询车位销售信息，了解车位类型、价格、优惠政策等。
- 销售人员解答疑问，提供详细资料。
2. 看车选位- 业主实地查看车位，选择心仪车位。
- 销售人员陪同，解答相关问题。
3. 签订合同- 业主与开发商签订车位买卖合同或租赁合同。
- 交纳定金或全款。
4. 办理手续- 开发商协助业主办理车位产权或使用权变更手续。
- 业主领取车位产权证或使用证。
五、售后服务1. 提供专业的车位维护服务，确保车位设施正常运行。
2. 建立业主微信群，及时解答业主疑问，收集反馈意见。
3. 定期开展业主活动，增进业主之间的交流与互动。
六、总结本车位销售方案旨在满足业主停车需求，提高小区居住品质，为小区公共设施建设提供资金支持。
通过精心策划与实施，相信能够取得良好的销售效果，实现共赢。
房地产项目车位销售方案
房地产项目车位销售方案一、项目背景随着城市的快速发展，人口增加，汽车拥有量逐年上升。
在城市中心区域，车位需求呈现供不应求的局面。
为满足购房者的需求，提高项目的附加值，我们特别推出了房地产项目车位销售方案。
二、销售目标1.增加项目销售收入：通过车位销售，增加项目的总销售额，提高项目的盈利能力。
2.提高项目的竞争力：给购房者提供车位销售，满足日益增长的汽车拥有需求，增加项目的附加值。
3.提高购房者的居住舒适度：购房者无需为停车问题烦恼，提供便利的停车条件，提高购房者的居住体验。
三、销售策略1.车位分配：根据项目总户数和停车位数量，合理分配车位。
一般情况下，每户住宅分配一个停车位，可以根据购房者意愿，提供额外的停车位选择。
同时，为了满足商业需求，也应考虑商业车位的分配。
2.价格策略：根据市场需求和项目特点，制定合理的车位销售价格。
一般来说，市中心区域车位价格较高，可以根据区域特点设置不同的价格档次。
对于有限的停车位资源，可以采取限时抢购或者竞拍方式，增加购房者对车位的需求。
3.售后服务：购房者购买车位后，我们将提供一站式的售后服务。
包括车位使用指南、定期车位的维护保养、车位使用问题的解答等。
同时，也可提供一些增值服务，如车位租赁管理、车辆保养代理等，为购房者提供便利，增加项目的附加价值。
四、销售渠道1.开发商销售中心：通过项目开发商销售中心，向购房者介绍车位销售方案。
工作人员将详细解答购房者关于车位销售的疑问，并提供相关的材料和合同签订服务。
2.线上销售平台：通过互联网渠道，向广大购房者介绍车位销售方案。
购房者可以在平台上查询相关的车位信息，并在线预订。
3.合作经纪人：与房地产经纪公司等合作，通过其广泛的客户资源，推广车位销售方案。
合作经纪人将负责介绍车位销售方案，并协助购房者办理相关手续。
五、宣传推广1.广告宣传：通过报纸、电视、网络等媒体渠道，发布车位销售宣传广告。
突出车位的优势和方便性，吸引购房者的关注。
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附件：准备材料汇总列表
参考《参考资料包》中“物业交付流程”文件 和“流程文件及资料”及“交房执行篇”三份资料
装修手册（活动用，可以考虑由装修公司合作完成） 商品住宅使用手册
1．）《住户手册》 2．）《住户信息登记表》 3．）《入伙应交费用明细表》 4．）《钥匙收发登记表》 5．）《房屋交接签认表》（三联单） 6．）《入伙文件签署发放确认表》 8．）《业主消防安全责任书》（一式两份）
WC
WC
饭堂
过道
文印区
沙盘
沙 盘
走廊
平面图二
沿江景观售楼通道展示
水 德 顺
看楼通道入口
道
售楼中心
江滨花园 本项目 假日酒店
路 堤 大
样板房 18、19号楼
凰樵圣堡
江
北
进入路线 通道路线 返回路线
交房后，约10月 20日如有未成交 客户，告知业主 开发商有权将车 位销售给其他人。
联动营销策略
□联动模式：东建公司+装饰设计公司；车位销售+顺利交房 □活动设置：装修装饰讲座+名贵水果品尝+业主领取交楼须知 □活动目的：
①借装饰设计讲座之机，邀业主到场，通过大面效应说服未购车位业主；
②装饰设计讲座，与交房紧密联系在一起，增强业主间沟通，增强开发商与业主间的 互动交流，以实现顺利交房； ③ 通过业主到场现场领取交楼须知，现场解答客户疑问，降低成本邮寄成本的同时且 可促进顺利交房；
原优惠停止 送半年管理费
优惠促销 营销活动
前10名客户可享受85折优惠
9.13-9.18日享90折优惠， 销经掌握2个点灵活控制
装修装饰讲座+交房 须知领取+水果品尝
8.30-9.5日，每 两日发送短信告 知车位信息，和 限额剩余名额。 9.5-9.12 9月10日现场 日，优惠 KT板展示车位 信息短信 销控及优惠时 电话告知。间梯度信息。 9.12-9.13日， 销售1对1跟进 业主，冷CALL 客户，强跟进。
〖家装团购报名〗
〖车位销控时间梯度优惠KT板〗
〖交楼须知现场领取〗
1P： 交楼时间和原则
原则：合同为上，车位销售理理的情况下再交房，拉开交付时间， 各个击破，应急预案，车位销售和成功交付为上。客户分类，先 安排购买车位的业主
交付形式？先内部验收，物业管理公司牵头
时间点：
总时间：什么时间？交付几套？ 每天交付时间：从几点开始？几点结束？
车位价格建议参考附件：
销售铺排（预计8.30日取得车位预售许可，10.10日交房）
8月20日 8月30日 9月12日
集中认购日 消化诚意金客户
9月18日
集中认购日
9月21日
10月10日 10月20日
营销节点
保持沟通，积 累诚意金客户
暗折优惠跟进销售
持续销售期
个别客户重点攻克
9月12日88折优惠
9月18日90折最后优惠日 9月21日95折优惠
物管资料准备 物 管 现 场 准 备 “收楼证明书”、“收 楼费用表” 等 前3日
接 待
（销售人员） 步 骤 3 正 式 交 房 阶 段
注：正式交楼阶段流程，建议参考《参考资料包》中的“交房流程 1” 查验业主所带入住资料是否齐全，收 文件中的第6页部分。 产权办理资料 （产权办理人员） 签字：
资料核验
2600
2000-3000
8.8
7-11
3150
2600-3500
10.5
8.5-15
滨城33墅车库定价原则：
车位销售存在诸多难题，且别墅车位面积90-101㎡，因此我们必须控制总价区 间，根据销售人员市场测试，20-25万/户总价区间市场接受度好。
滨城33墅车库定价建议：
实收均价2400元/㎡，实收总价20.4-26万/户，车库全部销售可实现资金回收总 金额7,636,992元
5、XX物业公司
⑴、在收到开发公司出具的钥匙交接手续单后，物业公司正式将客户所购房 钥 匙交于客户； ⑵、客户接到钥匙后，办理钥匙交接手续； ⑶、交房流程结束
1-2P 正式交楼活动预案
现场动线、包装 人员配合 帮场人员流程指导
现场动线：参考《林海交楼方案》和《晶蓝半岛一期集中交房方案交底》及《回迁 户认购当天选房》三个文件
步骤2：移交至物 管
⑴、交房前20天
工程部负责工程竣工验收
⑵、交房前10天
工程部负责将对住宅进行分户验收给物业公司（必须作闭水实验及水试 压验收）---工作日期3天。
⑶、交房前10天
工程部负责将《使用说明书》、《质量保证书》、竣工验收合格证件及分 户水电、结构图交给物业管理公司，物业管理公司制定交房所需的各类交接表 格，并将应具备的相关法律法规文件喷绘公示。
4、XX开发公司：
⑴、客户在物管办理完毕物管手续后，到开发公司办理交房验收手续； ⑵、开发公司派出验收人员（工程及相关人员）负责陪同客户进行交房验收， 并记录交房验收情况； ⑶、验收完毕后，开发公司出具钥匙交接手续单。如有问题，开发公司工程 部 将客户验收反馈的问题及时进行整改，并及时通知客户再次进行验收。
约6-8个P 交楼流程：
（参考后面几个P）
物管成立交 房小组 前30日 步 骤 1 前 期 阶 段
营销 部
业主资料
财务部 业 主 结 算 表 物 管 费 用 资 料
建议增加业主分 类部分
交房通知书 业 主
营销部
交房通知书
前20日
工程部完成 竣工验收 前20日 步 骤 2 移 交 物 管
工程部分户验 收移交物管 前10日 物 管 查 漏 补 缺
1P： 我们的解决思路 1.车位：解决不买车位会是什么情况？买车位是什么情况？购买说服 点和业主利益点，必须解决。 2.销售策略+优惠促销控制逼定策略+车位规范管理=成功销售 加强车位管理的同时+时间化梯度优惠=从压力和引诱促成交易
交楼流程科学细化及预案=成功交楼
3.车位销售尽量在交房前 4.现场活动，时间梯度化销售策略，宣传推广，交房信息，车位销售 和交房整合在一起
物业管理公司对交房现场进行适当的氛围包装：
A、在现场大门口，设立横幅“天盛· XXXX项目喜迎各位新业 主”。 B、在前面的道路上设立指示牌，指引业主到交房现场身份确认：（确认是否符合以下交房条件）
⑴、客户是否缴清购房款及按揭审批流程是否完成； ⑵、代收费用是否已全额交纳； ⑶、是否已签产权授权委托书及办理产权的资料已交齐备； ⑷、是否签订业主临时公约和承诺书； ⑸、满足以上3个条件后，开具交房通知书。
交房+抽奖
9.15-9.18日， 现场包装，活 动要约及交房 须知领取通知。
8.20-8.30日， 8.30日，取得 宣传推广 销售人员1 预售证，即刻 对1电话短 短信告知业主 信沟通 并电话跟踪。
销售目标
8.20-8.30日，项目交 房在即，车位即将确 权销售，现交8万诚 意金，可保留私家车 位及开售优惠。
车位销售及交房提案
项目基本情况回顾
面临问题
问题一 问题二 问题三 问题四
物业管理宽松：乱停乱放现场严重，项目车位销售不理想； 业主有一部分是小区原业主，对项目车位销售难的情况比较清楚； 别墅私家车库，连通宅邸，小部分业主认为车库必定是定向销售； 别墅车库多以赠送方式销售，业主心理存在抗性；
问题五
问题六
多重问题叠加：顺利交房+车位成功销售
思考问题：刁难客户会不会因车位原因产生抵触情绪从而影响交房？
车位情况及滨城33墅基本情况
项目周边缺乏空地以及道路狭窄基本不能停车 地下私家车库，通过中间地下通道连接，直通宅邸。 面积规格： 前期分拆销售，以收取诚意客的方式保留车位 截止到8月6日，交诚意金保留车位客户（8万/户）10户 别墅户型面积 单总价分别为
结算房款等费用
结算房款、产权办理、抵押等费用并 换收发票 （财务部） 签字：
缴纳物管等费用
缴纳维修基金、物业管理等相关费用 （物管公司） 签字：
签署协议
签署物管相关协议、填写相关业主信 息，收回入住通知单 （物管公司） 签字：
房屋验收
业主会同物管验房人员（现场验房 （物管公司） 签字： 工程整改
□合作原则：控制成本，互利共赢
①通过活动东建公司，给装饰设计公司提供最优质的客户资源； ②东建公司牵头，装饰公司联合装饰材料商，组织业主家装团够优惠；
③装饰设计公司提供讲师，提供装饰设计优惠；
④由装饰公司牵头联合装饰材料商提供交楼时业主抽奖奖品；
活动现场
如需，活动提案另提
〖水果拼盘尽情享〗
〖装修装饰设计讲座〗
为什么买？为什么现在买？能否打包处理，相互促进？
限额优惠和时间压力优惠 以点带面，充分利用前期诚意金客户的带动效 应，成功实现车位销售。
价格制定
海怡居1-2号车库销售价格：
升价前 单价（元/㎡） 均价 价格区间 总价（万/个） 均价 价格区间 单价（元/㎡） 均价 价格区间 升价后 总价（万/个） 均价 价格区间
15套
5套
5套
9.5日口径，滨城33墅车位优惠，前10名限 销额销售已经截止。为感谢广业主朋友一直 以来的支持和庆祝提前交房特推出以下特别 让利优惠。9月12日前购买享88折优惠， 9.13-9.18日90折优惠，9.21-10，10日95折 优惠，10.10日优惠停止，原价销售。
销售口径
8.30日告知客户： 滨城33墅车位取得 预售证，前10名购 买可以享受85折， 最高优惠达4万元。
⑷、交房前10天
财务部开好分户的发票
⑸、交房前5天
物业管理公司对交房细节进行再次清理，查漏补缺。
⑹、交房前3天，
物业管理公司对交房现场的内部环境进行合理布置： A、接待大厅门口设置物业标识的指示牌。 B、大厅内四周配以鲜花、盆景加以点缀。 C、考虑到是集中办理，入住办理现场人数会很多，在接待大厅内设置休 息区域及等候区域，并制作鲜明的标识系统。 D、在一楼放置展板，内容：乔迁之函、入住办理流程、入住须知、入住 收费标准、装修须知、家庭防火安全常识、家庭装修安全常识、物业管理服务 项目。 E、各岗位人员姓名在办公桌上用名牌标明，便于与业主沟通。