南方电网内部买官明码标价：县级经理300万
坐享数千万提成的“电老虎”
坐享数千万提成的“电老虎”作者：暂无来源：《检察风云》 2017年第24期国家电网公司一名主管招标采购的项目经理，事先与电气公司约定事成按中标金额一定比例收取提成，短短三年时间内20余次收受中标企业贿送的2700余万元好处费。
2017年5月26日，陕西省宝鸡市中级人民法院对外公布任悟成受贿一审刑事判决，揭开了这一“电老虎”巨额受贿案的内幕。
电气公司账面现蹊跷咨询费1981年出生于北京的任悟成，于2010年起的四年间历任国家电网国际发展有限公司（以下简称国网国际公司）招标事业部三级项目经理、国网国际公司物资有限公司（以下简称物资公司）招标采购管理，专门负责公司对外招标采购事务，并参与采购文件编制和评标工作，对招标采购有一定的话语权。
任悟成明白招标部项目经理是个肥缺，招标采购肯定有油水可捞，他决定抓住这个发财的机会。
但如何在招标过程中掘金呢，任悟成为此着实动了一番脑筋。
2011年初的一天，北京某电气股份有限公司（以下简称“北京公司”）总经理张亮向董事长徐明汇报，说国家电网有一个标，拿下来需要给“中间人”合同金额一个点的好处费，如果不给这个标就拿不到。
徐明当即表态只要能把标拿到手，给就给吧。
徐明事后获悉这个索要好处费的人就是任悟成。
事实上，这只是任悟成若干次向电气企业索要提成的一个例证。
翻开卷宗可以发现，在长期的业务联系过程中，任悟成竟然与北京公司达成默契，直接约定提成比例，从而将本应公事公办的招标事项变成了明目张胆的权钱交易。
到后来，北京公司直接规定国家电网项目按照中标额提取3%的咨询费作为销售费用（之前有个别标是按5%支付提成）。
这样，只要北京公司在任悟成的帮助下中了国家电网的标，公司就会立马兑现约定的提成，按约奉送提成便成了北京公司例行公事的事儿。
“每次北京公司在国家电网中标后，我就会按照中标金额算出应付任悟成的提成比例向领导汇报，领导会安排销售部内勤杨婕填写借款凭证，经领导签字后去财务部资金组办理取钱手续。
长期布局曲线敛财 电力老总触“电”——广东电网公司原总经理吴
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吴圈謇从湛江起步 ，一路顾风顺水 ，随誓职务的变化 ，他身上可进行权力再租的机会不在少数 ，眼 ■那些认识的老板住嗣墅 、上酒楼 、坐名车 ，昊周春的心理出现了失衡 ，欲望是一个无底酒 ，当过 去的政治抱负蜕变为现实的敛财目标之后 ，对金钱的欲望就如打开的闸门，一泄如注。
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广东电圈 司碌总经理关周春 寨恻譬示
“ 贪字、钱字使我孽颇无耻 、胆大妄为 ，彻底堕落 镶铛入狱成为必然。”广东电网公司屎总经理 吴周春仟悔道。昊 周春作为党员领导干部 ，且长时 闻主管电网企业 ， ． 不仅没有以身作则、率先垂范 ， 反而因心理失衡突破了底线 ，处心积虑、胆大妄为 地操控■手上的 “ 矗压线 进行权 力罨狙 ，他的 系列做法不能不说是精心布局、隐蔽非常，可终 究还是触了 毫压线 ”。
在吴圈謇担任广东电网总经理兼工程项目物资采购招标领导小组组长期闻 ，让 自己的 “ 关系户”在物资设备的采 购中获得较大份颤。他一手橱订街资采购招标领导小组集体决策程序 ，童称招标薹经集体研究 ；另一手又采取内 部文件会签形式 ，薹求量终中标结果须经自己批示才算数。
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中国电建原副总经理黄保东巨额受贿被双开
近日，国务院国资委纪委对中国电力建设集团有限公司原党委常委、副总经理黄保东涉嫌严重违纪违法问题进行了立案调查。
经查，黄保东利用职务上的便利为他人谋取利益，收受他人巨额贿赂，其行为已构成严重违纪违法，依据《中国共产党纪律处分条例》等有关规定，经国务院国资委纪委研究并报国资委党委批准，决定给予黄保东开除党籍、开除公职处分。
其涉嫌犯罪问题及线索已移送司法机关依法处理。
（国务院国有资产监督管理委员会纪委监察局）
另据证券日报：中国电力建设股份有限公司（以下简称“本公司”）于2014年3月6日收到本公司副总经理黄保东先生的辞呈。
黄保东先生因个人原因辞去本公司副总经理一职，即日生效。
黄保东先生确认其与本公司及董事会无不同意见，亦无须提请本公司股东注意的其他事宜。
广东电网公司原总经理吴周春案件警示录
广东电网公司原总经理吴周春案件警示录作者：侯帮兴来源：《领导之友·综合版》2016年第09期“贪字、钱字使我厚颜无耻、胆大妄为，彻底堕落、锒铛入狱成为必然。
”广东电网公司原总经理吴周春忏悔道。
吴周春作为党员领导干部，且长时间主管电网企业，不仅没有以身作则、率先垂范，反而因心理失衡突破了底线，处心积虑、胆大妄为地操控着手上的“高压线”进行权力寻租，他的一系列做法不能不说是精心布局、隐蔽非常，可终究还是触了“高压线”。
2014年2月13日，吴周春因涉嫌严重违纪，被广东省纪委立案审查。
2014年5月14日，经省纪委常委会议审议并报省委批准，决定给予吴周春开除党籍处分，将其涉嫌犯罪的线索移交司法机关依法查处。
经查明，吴周春利用职务上的便利为他人谋取利益，索取、收受他人财物共计人民币3926万元，美金3万元。
2016年1月25日，被告人吴周春犯受贿罪，判处有期徒刑13年。
心理失衡，防线失守由最初的羞羞答答变成了后来的主动索贿“什么好事都让他赶上了。
”熟悉吴周春履历的人这样说道。
1984年6月，刚满30岁的吴周春被任命为湛江供电局局长，成为广东省最年轻的地级市供电局局长。
1991年5月，组织上调吴周春任广州市供电局局长，此时他未满40岁。
从湛江起步，一路顺风顺水，2005年后历任广东电网公司总经理、南方电网总经理助理、南方电网国际有限责任公司董事长等职务，吴周春主管电网企业长达25年。
电力行业资金、技术密集，建设、管理项目较多，而一把手统管全面，有一定的议事决断权。
批负荷、做工程、建电站、建大楼、卖设备、买保险等，可进行权力寻租的机会不在少数。
因此吴周春刚到广州供电局任职时，社会上就有很多老板通过各种途经、抓住各种机会认识吴周春。
眼看那些认识的老板住别墅、上酒楼、坐名车，吴周春的心理出现了失衡，他坦白了自己心理的变化轨迹：“他们所赚的大笔财富有不少是我一个电话、一个招呼、一个表态得来的。
我心里很不平衡，权钱交易、等价交换，既然你凭我的权力得到财富，要你一些也属正常。
交通运输系统典型违纪违法案例
交通运输系统典型违纪违法案例目录1. 内容简述 (2)2. 违纪违法案例概览 (2)2.1 案例选取原则 (3)2.2 案例涉及领域 (4)2.3 案例数量及分布 (5)3. 典型案例分析 (6)3.1 违规操作案例 (7)3.2 贪污受贿案例 (8)3.3 渎职失职案例 (8)3.4 其他违纪违法案例 (9)4. 案例中的关键问题 (10)4.1 交通运输系统内部监管漏洞 (12)4.2 法律法规执行不到位 (13)4.3 工作人员职业素养缺失 (14)4.4 其他关键性问题 (15)5. 案例的启示与防范对策 (16)5.1 加强内部监管，完善监管机制 (17)5.2 强化法律法规宣传和执行力度 (19)5.3 提升工作人员职业素养和道德水平 (20)5.4 其他启示与防范对策 (21)6. 案例详细列表及解析 (22)6.1 违规操作案例详细列表及解析 (24)6.2 贪污受贿案例详细列表及解析 (25)6.3 渎职失职案例详细列表及解析 (27)6.4 其他违纪违法案例详细列表及解析 (28)7. 总结与展望 (30)7.1 总结交通运输系统违纪违法案例的教训和危害 (31)7.2 对未来交通运输系统反腐倡廉工作的展望和建议 (33)1. 内容简述本文档旨在收集整理交通运输系统典型违纪违法案例，以便广大党员干部和工作人员引以为戒，严守党纪国法，切实加强自身作风建设。
通过分析这些案例，我们可以深入了解交通运输系统的廉政风险点，提高党员干部的法治意识和廉洁自律意识，从而推动交通运输系统的健康发展。
案例涉及的违纪违法行为包括贪污、受贿、滥用职权、玩忽职守等，涵盖了交通运输系统的各个领域。
通过对这些案例的梳理，我们可以发现一些普遍性的问题，如权力寻租、利益输送、监管不力等，从而为制定针对性的预防措施提供依据。
本文档还将对这些案例进行详细的剖析，揭示案件背后的违纪违法原因，以及对交通运输系统带来的负面影响。
广东电网老总被查：肃贪轮到电力了？
广东电网老总被查：肃贪轮到电力了？周蓬安据广东省纪委有关负责人今日证实，广东电网公司原总经理吴周春因涉嫌严重违纪问题，正在接受组织调查。
《2月9日《南方日报》》自拥有"高严"、"高庆林"和"张传伟"等至少3个不同名字身份证，4本中国护照及一本港澳通行证的国家电力公司总经理、党组书记高严于2002年9月神不知鬼不觉地出逃后，电力系统似乎一直很平静，十几年时间竟然很少听到有厅级（省公司总经理级）以上的官员落马。
但这并不能说明该系统廉政建设就搞得好，而只能说明该系统“捂盖子”有一套，或者是和反腐机构关系“铁”。
因为这样一个在10年前就传说“抄表工年薪10万”的系统，无论是新职工录入，还是大量的电力工程发包，乃至城市商品房建设项目都要由供电公司权势人物变相指定单位施工，都为电力高官们培育了极其肥沃的腐败土壤，不想腐败估计也很难。
如高严这样一名以养病为由，长期居住在上海“行宫”里，经常在床上拥着情妇，用电话遥控着国家电力公司日常工作的“一把手”，也能让职工享受高薪、高福利，正验证了原国家统计局总经济师姚景源此前痛批银行暴利时所言：银行变成了高速公路，坐地赚钱，即使将银行行长换成小狗，银行也照样能赚钱。
那么，如电力这样高度垄断的行业，“权”和“责”也是高度的不“对称”，出现腐败是正常的，多年没发现腐败反而是不正常的。
而在这十多年来，虽然老百姓对中央反腐力度颇有微辞，但还是查处了不少高官。
仅政治局委员级的就查处了3名，被查的省委书记副书记、省长副省长、部长副部长等副省部级高官甚至超过百名，仅去年一年就有17名正、副省部级高官“落马”。
就央企而言，被查高官在各系统也几乎实现了“全覆盖”, 唯独电力系统似乎铁板一块。
仅以和百姓生活密切相关的部分央企为例：以陈同海为首的中石化系统；以蒋洁敏、王永春为代表的石油系（胜利系）；以刘志军、张曙光及多名铁路局局长为代表的铁路系统；以民航总局副局长边少斌、民航局副局长宇仁录为代表的航空系统；以中国移动通信集团公司党组书记、副总经理张春江和中国移动通信集团公司副总经理鲁向东，及多名省级公司老总为代表的通信系统；以中国交通银行原副行长鲁家善、中国建设银行行长王雪冰、张恩照及中国银行副董事长刘金宝、赵安歌及光大公司董事长朱小华、中国农发行副行长胡楚寿、中国开发银行副行长王益、中国农业银行副行长杨琨、邮政储蓄银行行长陶礼明为代表的金融系……但即使如此，这样的查处力度，尤其是后期的处理力度还是不能令民众满意。
华中电力集团原总经理因受贿罪一审判13年
华中电力集团原总经理因受贿罪一审判 13 年 昨日，华中电力集团公司原总经理林孔兴因受贿罪被判刑 13 年；其 妻王萍因同样的罪名，被判刑 11 年，夫妻俩各被处没收财产 50 万元。
上述一审判决是随州市中级人民法院作出的。
林孔兴， 现年 65 岁， 曾担任华中电业管理局局长、 党组书记正厅级， 享受副部级干部待遇；其妻王萍 63 岁。
法院审理后认定林孔兴夫妻共受贿 4 起，总额计 369 万余元。
这 4 起受贿，行贿人有的是感谢林对自己的推举提拔，有的是因承包 工程向林、王行贿。
昨日宣判时，华中电力系统 50 余名职员参加旁听。
宣判后，林、王二人均表示对判决不服，将提起上诉。
荆楚网消息· 张明泉向勇涂文竞
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能源局官员家藏亿元背后：几个人审批全国项目
能源局官员家藏亿元背后：几个人审批全国项目官员连落马能源局审批权到底有多大林春挺能源系统腐败近来频遭曝光，官员接连落马背后，则是项目审批大权在握作祟。
国家能源局(下称“能源局”)副局长许永盛日前被媒体报道称已被相关部门带走调查，但截至昨日，其名字依旧挂在能源局官网上。
就在上月，有能源局知情人士对《第一财经日报》记者透露，该局煤炭司副司长魏鹏远和核电司司长郝卫平已被带走。
本报记者注意到，许永盛曾是郝卫平的顶头上司，他在2008年~2012年担任能源局电力司司长，而郝卫平2008年~2013年任能源局电力司副司长。
对于官员相继落马的原因，上述能源局知情人士对本报记者表示，这与他们掌握太多权力、并利用这些权力为私人谋利有关。
家藏上亿现金之人有何权力据媒体报道，魏鹏远被带走时，家中发现上亿现金。
由于现金太多——钞票叠起来的高度约等于44个姚明，执法人员调去的16台点钞机被烧坏了4台。
魏鹏远在能源局煤炭司主要负责煤矿项目改造、煤矿基建的审批和核准，属于正处级副司长。
厦门大学中国能源经济研究中心主任林伯强对本报记者表示，能源项目属于资本密集型，投资数额一般都很大，动辄数百亿。
同时，全国的项目太多，而负责审批的，“主要是几个人在批，权力比较集中”。
有接近能源局人士对本报记者说，那些需要上项目的地方政府和企业，不得不想尽办法讨好能源局官员。
在一次赴能源局办公大楼采访的过程中，本报记者看到，能源局办公大楼的楼梯口外，安放着几张装有靠背的椅子，上面坐着到这里“跑项目”的人。
以魏鹏远所在的煤炭司为例，煤炭领域审批和核准的项目繁多。
煤炭司的主要职责为：拟定煤炭开发、煤层气、煤炭加工转化为清洁能源产品的发展规划、计划和政策并组织实施，承担煤炭体制改革有关工作，协调有关方面开展煤层气开发、淘汰煤炭落后产能、煤矿瓦斯治理和利用工作。
但在一位能源系统人士看来，魏鹏远在煤炭领域的审批权“不见得有那么大含金量”，至于现金多得“点钞机被烧坏了4台”，更可能与他参股煤矿有关。
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南方电网内部买官明码标价：县级经理300万早在七八年前，在广东某些比较发达的地区，南方电网内部“买官卖官”的价码就已经非常高。
曾有人说在他们地区，买一个供电所所长的职位至少要花100万，而一个县公司的经理职位则要高达300万。
反腐风暴正在刮向电力系统。
这一次，处于漩涡中心的是中国南方电网有限责任公司（下称“南方电网”）。
4月2日，最高人民检察院官网发布消息，经最高人民检察院指定管辖，广东省人民检察院对南方电网副总经理肖鹏涉嫌受贿犯罪立案侦查。
这是继南方电网副总经理祁达才涉嫌严重违纪接受组织调查之后，4天之内南方电网第二位落马的副总经理。
此时，距中央第八巡视组3月6日正式进驻南方电网不到一个月，南方电网系统包括肖鹏、祁达才在内已经有4名高管落马。
《中国经济周刊(微博)》获悉，在中央巡视组进驻之前，针对他们的调查已经开始，纪检部门的办案人员已经去了南方电网数次，基本掌握了情况。
中央巡视组的进驻加速了查处的进程。
祁达才资料图肖鹏资料图四天内两位副总被查处公开资料显示，肖鹏1956年出生，中国人民大学毕业，博士研究生学历。
自2002年12月起任南方电网董事、副总经理、党组成员，在副总经理职位上的任职时间超过12年，先后分管过计划发展部、市场营销部、战略策划部、信息部等部门。
出事前，肖鹏在南方电网副总经理中排名第一，地位仅次于该公司董事长和总经理。
据电力系统业内人士向《中国经济周刊》记者透露，肖鹏或与此前落马的东莞市供电局局长雷烈波有关系。
3月28日，广东省纪委监察厅网站通报了雷烈波涉嫌严重违纪被查的消息。
“现在查到谁都不会感到意外了。
”南方电网内部一位不愿具名人士在接受《中国经济周刊》记者采访时说。
早在2011年左右，南方电网内部一度有传闻说，肖鹏有望进一步升职。
“但其实他的年龄已经不占优势，而且从规律来看，从公司内部提拔的可能性也比较小。
于是，这最终也只是一个传闻。
”因为较长时间在电力系统工作，加上分管过不同领域，在南方电网内部，肖鹏的专业口碑不错。
2008年南方的冰雪灾害对电网设施造成重创，肖鹏曾经发表署名文章《重建核心价值：关于我国电网规划建设的几点思考》，对电网建设进行了反思。
他认为，电力企业必须从以人为本的高度重新审视自己的核心价值体系，将核心价值真正落实在终端客户利益上。
当时，这篇长文在业内得到了较高的评价。
在上述南方电网内部人士看来，肖鹏不仅精于业务，而且颇具“人文情怀”。
在南方电网党校2012年春季中青年干部培训班上，肖鹏授课的主题就是中国书法与中国传统文化。
“他热爱书法，写得一手好字，而且人比较亲和，过年过节他也会应下属要求，给他们写写春联。
”而在肖鹏所分管过的领域中，作为南方电网最重要部门之一的计划发展部，被认为是最有可能被“腐蚀”的部门。
该部门主要负责电网规划、综合计划管理、输变电工程可行性研究审查、综合统计、配网基建计划管理等工作。
通俗地说，这一部门掌握了与各地政府、地方电厂商谈用电量计划、电力跨区域调配的话语权，也掌握了电网的输配电价格的定价权，这是南方电网盈利的核心。
肖鹏接受调查是否与其曾分管计划发展部有关，目前尚未得知。
而大约在2010年前后，南方电网加大信息化力度，肖鹏的分工也随之被调整为战略策划部及信息部。
“肖鹏不太满意自己的权力被削弱，因此对上级很有意见。
”上述电力系统业内人士说。
不过，在上述南方电网内部人士看来，“虽然战略策划及信息部不如计划发展部所涉及的利益那么庞大，但在他掌管信息部的这几年，也正是南方电网信息化建设投入最大的时期，他经手的项目资金也不是小数目。
”公开信息显示，“十二五”期间，南方电网投资146亿改造升级信息系统。
从这个角度看，信息部也并非“清水衙门”。
而据一位与肖鹏打过交道的承包商向《中国经济周刊》记者透露，“肖鹏胆子很大，私下跟客户洽谈完全不避嫌。
有一次，南方电网的干部大会在酒店召开，刚刚开完会，他就在酒店接见承包商承诺他们项目。
这种事情应该是很敏感的，但他却敢在这样的场合这么干，胆子非常大。
那天晚上，过了12点，还陆续有客户进出他的房间。
”基建与计划同为南方电网最重要的两个部门。
因此分管基建的副总经理祁达才的落马也并不令人意外。
从履历上看，祁达才的职业生涯一直没有离开电力系统。
2001年5月，时年37岁的祁达才任广东省广电集团有限公司（广东电网公司前身）董事、总经理、党委副书记；2002年12月，任南方电网董事、副总经理、党组成员（其于2004年12月至2008年12月，兼任南方电网总会计师，2009年8月后兼任南方电网首席信息官）。
祁达才与肖鹏一样，在同一年担任了南方电网副总经理，但1963年出生的祁达才比肖鹏年轻了7岁，他在副总经理中的排名也紧跟肖鹏之后。
祁达才是技术型高管，被查前是教授级高级工程师。
多年来，祁达才主抓基建，可谓是“位高权重”。
“虽然祁达才的业务能力在圈内也是得到认可的，但他多少有些恃才自傲，毫不掩饰年轻得志的霸道和傲慢。
”广东当地的一位媒体人向《中国经济周刊》记者举例，在官方公开活动的现场，他对跟拍他的摄影记者很不耐烦，甚至态度非常粗暴。
据上述电力系统业内人士介绍，电网企业最大的投入有两项：一个是基建，一个是技术改造。
因为所涉及的利益太大了，在这些领域，很容易滋生腐败。
他分析，祁达才的问题很有可能出在这上面。
“广东电霸”被查牵出南网腐败冰山一角？截至此文发稿，中央巡视组在南方电网的巡视尚未结束。
南方电网系统还会暴露出哪些腐败问题仍未可知。
在中央巡视组进驻前的动员会上，南方电网董事长赵建国表示，要真实客观、实事求是地反映问题，不回避、不遮掩、不怕丑，使得巡视组能够全面掌握真实情况，不得出现试探打听、活动说情、串通包庇甚至对抗调查等行为，要始终畅通群众来信来访渠道，任何人不得违规干预，阻挠职工群众通过正当渠道反映问题线索。
据记者了解，在中央巡视组进驻之前，针对南方电网系统高层的举报材料就已经是满天飞了。
早在2014年初便有南方电网高管在反腐风暴中落马。
2014年2月9日，有“广东电霸”之称的广东电网公司总经理吴周春因同僚多年举报，在退休之后被查处。
后经查，吴周春在任湛江供电局局长、广州供电局局长、广东电网公司总经理等职位期间，利用职务上的便利，为他人谋取利益，先后多次收受他人贿赂，数额巨大。
2002年12月底，南方电网成立，长期独立于国家大电网之外的广东电网公司成为南方电网的全资子公司，占整个南方电网资产的70%。
2003年初，吴周春任广东电网公司总经理。
彼时恰逢广东经济的起飞阶段，广东电网面临历史上最严重的缺电时期。
在此背景下，吴周春快马加鞭进行电网建设。
据《中国经济周刊》记者不完全统计，在吴担任广东电网公司总经理期间，广东电网建设总投资约为1101亿元。
南方电网内部被举报的高管远非吴周春一人，在吴案之后仍有举报者称，一些涉及吴周春案件的南方电网系统人员仍未被调查。
吴案只是撕开了南网系腐败的冰山一角。
进入2015年，南网系的反腐风暴越来越猛烈。
2015年1月，南方电网原副总经理、广东电网公司原董事长廖建华宣布被调查。
3月24日，广东电网公司原党委书记黄建军因涉嫌违法犯罪，被检察机关依法立案侦查并采取强制措施。
3月28日，广东电网公司东莞供电局局长、党委副书记雷烈波涉嫌严重违纪问题被组织调查。
3月30日，祁达才落马。
4月2日，肖鹏落马。
缺乏有效监管，引发系统性腐败多位接受采访的人士均向《中国经济周刊》记者表示，南方电网系统的腐败已经呈现出“系统性”与“市场化”的特点，很多项目与职位都被“明码标价”。
“一个处长都会直接跟你谈，你给我多少钱，我给你项目。
一个3亿元的项目，负责这个项目的处长就敢直接开口问你要1个亿。
”上述承包商对《中国经济周刊》记者说。
据上述电力系统业内人士向《中国经济周刊》记者透露，早在七八年前，在广东某些比较发达的地区，南方电网内部“买官卖官”的价码就已经非常高。
曾有人说在他们地区，买一个供电所所长的职位至少要花100万，而一个县公司的经理职位则要高达300万。
当然，这些供电所所长或经理“回本”也非常快。
因为，许多企业乃至机关单位的用电报装、变电站改造，均需要电网公司的同意。
而一个新办的工厂，从办手续开始到最后接通电，是需要时间的。
发达地区的企业太多，供电部门忙不过来，那就得排队。
“很自然地，送了钱的就往前排，没送钱的就慢慢等。
”而这只是电网贪官捞钱的方式之一。
“在智能电表时代以前，南网的一些下属公司的营销系统就是一本糊涂账，今天根本查不到昨天的营销记录，为什么？因为记录被消除掉了。
”上述电力系统业内人士说，供电所所长或营销系统负责人的应酬是非常繁忙的，通常是一顿酒席下来，就给企业减少多少电费，“例如，原本要交100万的电费，现在交10万就可以了，然后企业再给他多少回扣。
现在换成了智能电表就很难这么弄了。
”南方电网内部人士对《中国经济周刊》记者表示，在党风廉政建设问题上，南方电网应该说是警钟长鸣，也建立了防范机制，但一些人终究抵不过巨大的利益诱惑。
2014年8月，肖鹏还亲自率检查组到广西电网公司及梧州供电局调研检查党风廉政建设情况。
他还要求领导干部要遵守廉洁从业规定，加强工程及物资招投标管理，规范职工持股企业的业务往来。
而吴周春任上大力宣传的一大政绩，便是在广东电网推行“阳光采购”，即广东电网公司所有大型设备采购以及工程领域的招投标都“摊在阳光下”。
广东电网公司采购设备时，还要与厂方签订《廉政协议书》，要求供方不得向电网公司的人员进行各种贿赂行为。
然而，极具讽刺意味的是，据媒体报道，这一举措在推出的当时，就被厂方当作是“腐败作业指导书”。
肃清腐败为电力改革清除障碍南方电网系此轮落马的高管，主要为在南方电网内地位举足轻重的广东电网的高管以及南方电网最重要部门的负责人。
上述电力系统业内人士向《中国经济周刊》记者分析，在电力系统内部，电力改革的阻力非常大，此番电力系统反腐，也是要借此机会清理涉腐人员，为改革扫除障碍。
2002年，国务院下发《电力体制改革方案》。
在这一轮改革中，南方电网是由原国家电力公司分离出的电网企业，供电区域为广东、广西、云南、贵州和海南，由国务院国资委履行出资人职责。
公司于2002年12月29日正式挂牌成立运营。
据悉，至2013年末，南网的总资产为5842.48亿元，资产规模比刚组建时扩大了数倍，但利润水平却依然是组建前广东电网近100亿元的水平，总资产回报率不到2%。
因电力市场化改革而生的南方电网一直被定义为电力改革的试验田，但从南方电网目前的盈利水平以及所滋生的腐败问题来看，电力破除垄断进行市场化改革的成效并不理想。
2015年3月16日，时隔13年之后，国务院下发《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》，重新开启针对电力行业的新一轮改革。