工程承包商选择管理流程
承包商管理流程工作内容清单
承包商管理流程工作内容清单背景承包商是企业中重要的供应商之一，他们承接企业的建设项目或装修工程，具有一定的专业性和技术性。
但是，承包商在工程的开展过程中可能面临一些问题，如工期延误、工程质量不达标等，这些问题可能会影响到企业的生产经营。
因此，企业需要对承包商进行有效的管理，以确保企业的工程顺利进行。
管理流程企业对承包商的管理一般包括以下几个步骤：1.选择承包商在选取承包商时，企业应根据企业的需求和承包商的能力、资质等条件进行评估。
企业可以通过招标、询价等方式来选取承包商。
2.签订合同签订合同是企业和承包商之间的法律文件，是保障双方利益的重要保障。
企业应制定详细的合同条款，包括工程要求、工期、报酬等内容。
3.工程开展企业应对承包商进行工程管理，包括工期管理、工程质量管理等，确保工程按时按质完成。
4.验收和结算工程完成后，企业应对工程进行验收，确保工程质量符合要求。
同时，企业应按照合同规定对承包商进行结算。
工作内容清单针对承包商管理流程，企业需要执行一系列的工作内容，包括但不限于：一、选择承包商阶段1.制定招标方案2.编制招标文件3.宣传招标信息4.参与招标答疑5.开标评标二、签订合同阶段1.制定合同草案2.与承包商协商合同条款3.签署合同4.存档备份合同文件三、工程开展阶段1.确定工程进度计划2.监督承包商施工进度3.对工程质量进行检测和检验4.安排竣工验收工作四、验收和结算阶段1.进行竣工验收2.对工程进行结算3.维护合同执行记录4.必要时进行索赔结语承包商管理是企业工程管理的重要组成部分，对企业的生产经营具有重要意义，因此，企业需要重视承包商管理工作，并明确工作内容和责任人，以确保工程的顺利开展。
工程承包商选择管理流程
工程承包商选择管理流程概述在建设工程中，选择一家可靠的工程承包商是非常关键的。
不仅可以保证工程质量和项目进度，还能够提高项目的效益。
因此，在选择工程承包商时，需要建立科学的管理流程，以确保选择出最佳承包商。
流程步骤以下是选择工程承包商的管理流程步骤：步骤一：确定项目建设需求在建立管理流程时，首先需要明确项目的建设需求。
这包括了项目建设的规模、工程设计要求、工时要求等。
只有了解项目建设需求，才能根据实际情况制定选择承包商的具体标准和管理流程。
步骤二：制定供应商准入标准在确定项目建设需求后，需要制定供应商准入标准。
这包括了承包商的资质、业绩、信誉、社会责任等方面的要求。
制定供应商准入标准的目的是为了筛选出优秀的承包商，确保项目的质量和进度。
步骤三：发布采购公告发布采购公告是在公众平台发布供应商准入标准的通知，以便潜在供应商参与竞标。
采购公告通常包括了项目的基本情况、要求的承包商标准、报价要求和提交截止时间等相关信息。
通常，《招标投标法》规定采购公告发布的最低期限是十五个自然日。
步骤四：评审和筛选在供应商报名和提交方案后，需要对其进行评审和筛选。
评审和筛选过程包括了方案审查、商务谈判、交叉验证等多个阶段。
评审委员会通常由项目经理、技术人员、采购部门和财务部门的代表组成，评审结果以评分方式进行表述。
步骤五：签订合同在评选出最佳的承包商后，需要与其签订合同。
合同内容通常包括了项目的规模、工程要求、承包商的责任和义务等方面，以确保项目建设的顺利进行。
合同一般需要在项目启动前被签订，并透过法律手段约束承包商在合同规定的期限内履行好其义务。
管理流程注意事项注意一：制定标准时，需考虑实际情况制定供应商准入标准时，需要考虑到项目实际情况，避免过于苛刻，或者过分宽松。
标准制定应该在保障工程质量和进度的前提下，兼顾项目所在地、社会环境、产业政策以及行业潜在竞争等多重因素，以确保标准的合理性和可操作性。
注意二：采购公告的发布需要重视采购公告的发布是选择工程承包商管理流程的核心环节之一。
承包商管理制度及管控程序
承包商管理制度及管控程序（一）承包商管理制度企业应制定承包商管理制度，明确承包商管理的主管部门及职责，对承包商资格预审、选择、开工前准备、作业过程监督、表现评价、续用等过程进行管理，对承包商的安全工作统一协调、管理；企业应与承包商签订安全协议；建立合格承包商名录和档案。
（二）承包商管控程序1.资格预审（1）企业对承包商的施工资质和安全资质应提出明确要求并进行审查。
其中，安全资质审查的内容包括但不限于:营业执照、资质类别及等级、安全生产许可证（适用于建筑、危险化学品、爆破业）；组织架构及现行规章制度；主要负责人、项目负责人和安全管理人员等人员的安全生产考核合格证书；特种作业人员和特种设备作业人员持证情况，员工培训情况；安全业绩，包括施工经历、安全事故情况档案、安全隐患治理档案等。
（2）根据审查结果，建立合格承包商名录、档案（包括承包商资质资料、表现评价、合同等资料）。
（3）实行总承包的项目，总承包单位负责分包商施工资质和安全资质审查，分包方案应报企业批准，将分包单位及安全管理情况，定期向企业主管部门报备，不得以包代管,包而不管。
2.选择（1）企业在招标（选商）文件中，应明确提出基于工程或项目风险的安全保证措施要求，包括但不限于：a.提出进行风险评估、制定针对性的安全措施和应急预案的要求，危险性较大的分部分项工程应符合《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住房城乡建设部令第37号）要求；b∙安全防护措施费用应单列，并符合《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》（建办［2005）89号）的要求，做到专款专用；C.明确脚手架工程、大型特殊设备吊装工程等的管理要求；d.明确主要施工机具设备的种类、规格、性能要求。
（2）企业在招标（选商）文件中应明确承包商人员的要求，包括但不限于：a∙现场专业管理人员、安全监管人员、特种作业人员的配备及资质要求；b.约定开工前承包商对参加项目的所有员工进行安全培训，并将培训和考试记录报送企业；C.明确参与项目建设的项目负责人、安全负责人等人员名单；d.新增加作业人员需报企业同意并经培训合格。
承包商选择、评价、管理制度
承包商选择、评价与管理制度1. 目的为了加强对承包单位的管理，保证施工安全。
2适用范围本管理制度适用于江西都昌金鼎钨钼矿业有限公司尾矿库外包项目的管理。
3职责3.1生产安全部、选矿部等部门负责所属承包商资质审定及承包项目的施工过程安全监督，3.2选矿部排尾车间负责项目施工进度、质量协助与监督。
4. 管理内容和要求4.1各部门必须分别指定与承包商协调或联系的人员，参与尾矿库承包工程的承包商必须具备相应的安全资质和良好的安全业绩（包括近年内发生的事故率，“三违”发生率、隐患治理等），以识别承包商可能带来的风险。
4.2承包商在参与公司外包工程前，必须首先将有关材料到公司相关部门进行安全资格确认，经审查合格后，双方签定《公司外委工程安全管理工作协议书》，公司相关部门方可与承包商签订合同，承包商要提供的安全资格确认材料有：①安全生产许可证；②安全负责人和现场安全管理人员资格证书；③施工人员、设备满足工程安全要求（资格证书，合格检验报告）。
4.3承包商评价内容：既往的安全表现；遵守法律法规与其他要求的能力；满足企业的安全生产要求的能力。
4.4按合同明确双方的安全生产责任与义务，生产安全部及相关部门对承包商作业现场进行检查，以识别及纠正可能的风险。
4.5所属部门对承包商安全表现、提供服务的能力进行评估，协调或联系人员与承包商沟通，不因承包商的原因导致事故、事件的发生。
4.6承包商在施工生产作业现场发生人身伤亡事故，必须立即报告公司生产安全部并保护好现场，承包商负责事故报告、处理，江西都昌金鼎钨钼有限公司提供咨询、帮助，所发生的费用全部由承包商自理。
4.7承包商对工作场地的人员、设备、设施的安全负全面监管责任，对生产作业现场存在的安全隐患必须立即整改，如需我公司配合、协调、支持，可由承包商负责人以书面形式告之我公司。
4.8生产安全部将不定期地深入工作场地检查安全生产工作，对承包商安全管理和作业现场存在的问题和隐患有提出意见、责令整改的权利，对严重违章行为将根据矿方有关安全规章制度经济处罚。
工程承包商选择管理流程
工程承包商选择管理流程编制日期审核日期同意日期修订记录一、流程概况二、运行环节（一）招原则备1.设计部负责提供可以满足施工需要施工图纸及技术资料。
2.工程部确定施工条件、现场状况（如: 施工用水、施工用电、施工道路、场地平整等状况）；确定施工工期（开、竣工时间、阶段工期）。
3.工程部明确提出进度款、结算款等支付方式及计价方式, 并报领导审批。
4.工程部根据技术规定、项目定位，搜集有关信息资料，寻找合适工程承包商，组织工程承包商编写信息登记表，经汇总对比后确定承包商考察名单，报分管副总经理审核、总经理审批。
5.工程部负责组织承包商考察，确定考察小组组员报分管副总审批。
考察内容应当包括法人地位，商业信誉，技术能力，施工经验；近3年完毕工程状况，目前正在履行协议状况；财务、管理、技术、劳力、设备等资源方面状况；多种奖励或惩罚等其他资料。
工程部、预算部、设计部及分管副总经理参与，考察小组组员分别按照《工程承包商考察评价汇报》对被考察单位进行打分，以平均分作为最终得分。
考察后，工程部编制考察汇报，提交推荐单位名单，报分管副总经理审核、总经理审批。
总经理审批确认入围单位名单（不得少于4家）。
（二）考察阶段1.考察方式（1）我司与施工单位领导及重要技术、经济人员进行当面沟通（2）规定施工单位填报某些资料报表, 披露各类信息并提供书面证据（3）对施工单位竣工工程和在建工程进行实地考察（4）向施工单位提供拟建项目信息后后, 深入考察: 拟派项目负责人、技术负责人管理能力与技术能力；重要施工措施；质量、工期保证措施。
（5）与其他房地产开发企业接触, 获取其开发项目上施工单位评价信息。
（6）从施工单位承建项目物业企业、业主委员会获取工程质量等有关信息2.考察准备工作（1）拟建项目概况: 项目位置、地质与地貌、气候与水文、交通、电力供应与其他服务、建筑工程、构造物、管理站房、安装工程、标段划分、建设工期、各标段重要工程数量（列出初步工程量清单）、（2）规定施工单位填报某些资料报表和其他详细规定（纸版与电子版）, 详见后页。
承包商安全管理流程介绍
承包商安全管理流程介绍1. 制定安全政策和流程：首先，承包商需要明确制定安全政策和流程，确保所有员工和外部人员清楚了解安全规定和操作流程。
安全政策要明确安全目标、责任和义务，并确定相关的法规和标准。
2. 风险评估和控制：承包商需要对项目中可能存在的安全风险进行评估和控制。
通过识别潜在的危险源，并采取相应的措施进行风险控制，确保工作场所的安全。
3. 安全培训和教育：对所有员工和外部人员进行相关安全培训和教育，包括项目特定的安全培训和通用的安全知识培训。
这样可以提高员工的安全意识，减少意外事件的发生。
4. 安全设备和装备：为员工提供适当的个人防护装备和安全设备，如头盔、安全带、护目镜等。
确保员工在工作中能够得到充分的保护。
5. 安全监督和检查：对工作场所和作业进行定期的安全监督和检查，及时发现和解决隐患，确保工作场所的安全和整洁。
6. 事故报告和应急预案：建立健全的事故报告和应急预案体系，对事故进行及时报告和处理，避免事故的扩大和再次发生。
总之，承包商安全管理流程是一个系统性、全面性的管理过程，需要各个环节的有机结合和配合。
通过严格执行安全管理流程，可以有效地保障工程人员和外部人员的安全，降低意外事件的发生率，确保项目的顺利进行。
7. 安全意识培养：除了提供培训和教育外，承包商还应该通过不断的宣传和教育活动，培养员工的安全意识。
这包括定期举办安全知识竞赛、发布安全宣传资料等手段，提高员工对安全的重视程度，使安全意识变成他们工作中的一种自觉行为。
8. 安全交流和反馈机制：承包商应建立安全交流和反馈机制，鼓励员工就安全工作提出意见和建议，及时反馈和处理工作中的安全问题。
这样可以不断改进安全管理流程，提高工作的安全性和效率。
9. 管理层的安全领导：承包商的管理层应该充分重视安全管理工作，确保安全政策和流程的有效实施。
管理层应树立榜样，积极参与安全工作，制定合理的安全目标和计划，并对安全管理流程进行定期评估和提升。
承包商管理制度
承包商管理制度承包商管理制度，是指一家公司或组织内部，对于承包商在公司项目执行过程中实行规范化管理的一系列制度。
其重要目的是规范承包商行为，提高施工效能，保障项目质量与安全。
接下来，本文将从以下几个方面详述承包商管理制度的内容。
一、承包商合作准则首先，公司需明确承包商合作准则，建立合作伙伴关系。
其中，合同管理是保持双方利益平衡的关键环节之一、在合同签署前，公司需梳理项目相关工作内容，并进行合理的费用预算，确保承包商不因努力探求盈利而影响项目进度与质量。
另外，应当规范承包商选材流程，确保所选择的承包商具有合法资质，其施工水平和服务质量符合公司要求。
二、承包商管理流程承包商管理流程包括三个阶段：前期准备、施工过程、完成阶段。
在前期准备阶段，公司应当订立必要的规划和方案，开展评比和筛选工作，并且与承包商进行沟通和协商，以确保双方对工程的需求、标准和质量要求达成一致。
在施工过程中，公司需要与承包商保持有效的沟通渠道，确保施工进度和质量达到公司预期目标。
假如有任何问题显现，公司应当第一时间了解情况并适时解决。
在完成阶段，公司应当对工程验收进行严格的检查，确保符合验收标准，并支出承包商的工程结算款。
三、承包商工作安全、环保与质量管理其次，对于承包商工作安全、环保与质量管理，公司应当订立统一的标准和措施。
在工作安全方面，公司应当确保承包商遵守现场安全规范，正确认得和遵守全部相关安全操作程序。
同时，应当对施工中显现的全部安全隐患和事故进行有效的防备和处理。
在环保方面，公司应当确保承包商符合有关环境保护的法规和标准，严格把控噪音、空气、水质等方面的标准，以达到削减对四周环境的影响。
在质量方面，公司应当确保承包商服务质量、产品质量符合公司要求，严格把控工程的质量标准，确保工程充足项目要求。
四、承包商设计与技术管理最后，在承包商设计与技术管理方面，公司应当要求承包商供给齐备、规范的设计文档，确保设计方案的合理性、合规性，同时，通过技术管理，规范施工过程中的建设和管理过程，确保依照设计要求、标准、质量标准和法规要求建设工程。
承包商选择、退出及黑名单管理制度
承包商选择、退出及黑名单管理制度1.目的为选择合格的承包商，规范承包商准入与退出机制，规范黑名单管理机制，加强承包商的安全管理，防范生产安全事故的发生，结合我公司实际制定本制度。
2.适用范围本制度适用于与我公司有业务关系的承包商及相关方。
3.职责3.1生产部负责承包商的相关资质进行审核，批准《合格承包商名录》，选择合格承包商名单及相关方合同的审核，建立合格承包商名录和档案。
3.2安全部负责承包商进入厂区前的安全教育和职业危害告知。
负责承包商签订安全生产协议，明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施。
协同车间向承包商进行作业现场安全交底，对承包商的安全作业规程、施工方案和应急预案进行审查。
3.4安全部负责承包商及相关方日常活动的安全监督检查，所需动火作业、受限空间作业票的审批。
负责组织承包商，根据作业活动情况选择适用的辨识分析方法，对作业现场和作业过程中可能存在的危险有害因素进行辨识，开展作业危害分析。
3.4门卫、仓储部负责对外来人员、车辆进行登记，并发放防火帽、安全帽、临时出入证等的管理及登记。
3.5生产部负责对承包商资格预审、选择、开工前准备、作业过程监督、表现评价、续用等过程进行管理，建立合格承包商名录和档案。
3.6工程主管部门和施工所在地单位负责施工全过程的安全监理工作。
4.程序4.1承包商准入条件4.1.1生产部应当制定承包商准入条件，对承包商的施工资质和安全资质提出明确要求并并进行严格审查。
提交的材料至少包括以下内容，且必须符合以下基本准入条件：（1）承包商过去3年的安全业绩表现资料；（2）承包商的安全资质、工商营业执照、取得的资质证书和资质等级；（3）工程所在地建委出具的施工许可证；（4）审查承包商安全计划书；（5）主要负责人、项目负责人和安全管理员等人员的安全生产考核合格证书;（6）特种作业人员和特种设备作业人员持证情况；（7）承包商安全管理机构、主要负责人及安全管理人员的有关信息；（8）承包商安全管理规章制度;（9）工伤保险、意外伤害保险缴纳情况。
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预算部
1、参与对工程承包商的考察；
2、负责招标文件的编写及发放；
3、组织发标、答疑及招标文件补充；组织评标；
4、负责与中标单位进行合同及价格谈判；
5、签订合同。
6、负责招标阶段相关文档的归类备案；
设计部
1、提供能够满足施工需要的施工图纸及技术资料；
2、参与对工程承包商的考察；
适用范围
适用于城市公司工程承包商的选择管理。
主导及参与部门
城市公司工程部（主导）、预算部、设计部、集团成控米购中心
部门
流程中承担职责
总经理
1、审批工程承包商考察名单；
2、审批考察报告，确定入围单位名单；
3、审批招标文件；
4、参与评标；
5、审批正式合同文参与考察；
2、审核考察报告，审核入围单位名单；
3、审核招标文件；
4、参与评标；
5、审核正式合同文本。
工程部
1、负责寻找收集相关单位资料信息，形成信息库；
2、初步筛选工程承包商，确定考察名单；
3、组织相关部门人员考察承包商，编制考察报告，提名入围单 位；
4、参与招标文件的编写；
5、参与答疑、招标文件的补充；
6、参与开标、评标及合同谈判；
3、参与招标文件的编写；
4、参与答疑、招标文件的补充；
5、参与开标、评标及合同谈判；
集团成控采购中心
1、招标文件备案；
2、开标评标相关记录及定标结果备案。
二、运行步骤
（一）招标准备
1.设计部负责提供能够满足施工需要的施工图纸及技术资料。
2.工程部确定施工条件、现场情况（如：施工用水、施工用电、施工道路、场地平整等 情况）；确定施工工期（开、竣工时间、阶段工期）。
工程承包商选择管理流程
日期
日期
日期
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
2016425
重新界定工程承包商 选择过程中部门的责 任划分：1、工程部主 导“招标准备”阶段的 工程承包商考祭及入 围工作；2、预算部主 导“招标文件编制”及
“招标阶段”的工作。
、流程概况
目的
规范房地产公司工程承包商选择程序。