项目实施案例分析-XXX项目
实施方案中的组织协调与进度把控
实施方案中的组织协调与进度把控实施方案是指为了完成某项任务或实现某个目标，所必须采取的一系列具体行动和方案。
在实施方案的过程中，组织协调和进度把控是至关重要的。
本文将就实施方案中的组织协调与进度把控展开探讨，旨在理解其重要性以及如何做好组织协调和进度把控。
一、理解组织协调的重要性在实施方案中，组织协调是指不同部门或团队之间的协作配合，以实现共同目标。
组织协调可以确保各个环节之间无缝衔接，协同工作高效进行。
一个实施方案中若组织协调不好，就会导致工作流程混乱，影响整个项目的进展。
因此，组织协调在实施方案的过程中具有举足轻重的地位。
二、实施方案中的组织协调策略为了做好组织协调工作，在实施方案中可以采取以下策略：1.明确责任分工：明确各个部门或团队的责任和任务，避免工作交叉和重叠，减少沟通成本。
2.建立信息共享机制：建立起相应的信息共享平台，确保各个部门或团队之间信息畅通，减少信息不对称的问题。
3.定期沟通和协调会议：定期进行跨部门或跨团队的沟通和协调会议，及时解决问题和调整方案，保证工作无障碍进行。
三、理解进度把控的重要性进度把控是指通过不断调整和监督，确保实施方案按照时间计划进行。
进度把控的重要性在于保证工作按照合理的时间框架进行，避免出现延误和拖延的情况。
只有确保进度把控良好，实施方案才能高效地达成目标。
四、实施方案中的进度把控策略为了做好进度把控工作，在实施方案中可以采取以下策略：1.制定详细的时间计划：在实施方案制定阶段就应该制定合理的时间计划，明确任务和目标完成的时间节点。
2.监控和评估：通过实时监控、定期评估和调整，掌握项目进展情况，确保任务按时完成。
3.提前预警：根据实施过程中的实际情况，以及可能出现的风险因素，提前进行预警，及时采取措施应对。
五、实施方案中的挑战与应对在实施方案中，组织协调和进度把控并非一帆风顺，常常面临各种挑战。
例如，不同部门之间利益冲突、信息不畅通等。
为了应对这些挑战，需要：1.建立良好的沟通机制，加强不同部门之间的信息共享和理解。
项目实施案例分析-XXX项目
特色模块介绍： 业务需求介绍 应用模块包含的内容
2
综合管理
特定业务部门
介绍 需求实现解决方法介
3
4 序号 1 2 3
合同管理
主数据维护
行政类合同、物流类合同、售后管理类
SAP主数据维护、人员主数据维护 解决办法
特定业务部门
特定业务人员 实现方式 定制开发
绍
业务需求 财务报销预算控制
应用介绍
具体业务应用介绍
Domino Server Internet 邮件出口
服务器硬件及配置情况
Internet
出口服务器
4 CPU 4GB RAM 4CPU 4GB RAM
服务器采用的部署方式
各地用户
服务器高可用性配置情况
8 CPU 24GB RAM
8 CPU 24GB RAM
4 CPU 8GB RAM
4 CPU 1GB RAM
4、用户了解平台后，提出更高的需求以满足其自身的需求
效果评价
项目实施遇到的主要问题及解决方法
1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、
效果评价
OA系统项目实施工作成果
1、OA系统现有功能模块155个，系统6个服务器稳定运行。
2、开发20个ERP接口，3个HR接口，及业务集成模块。 3、用户OA项目组6名工程师熟练掌握DOMINO开发技能； 其中1人能独立担当系统管理员职责。 4、OA平台的流程梳理，优化包括业务逻辑优化及易用性优化。
例如财务凭证预算追加采购订单新增商品供应商客户等数据信息1安全性强2时效性强1耗用系统资源较多增大服务器压力2效率相对较低3严重受网络环境影响系统集成的意义系统集成oa系统中审批流程汇总最终同业务系统集成形成业务闭环系统集成的业务应用系统集成同erp中主数据的同步供应商主数据成本中心公司信息hr人员请假额度等等人员请假模块的额度控制及请假信息同hr的集成系统集成的具体业务应用介绍系统集成应用模块总体架构系统规划介绍分步实施情况介绍产品部署情况介绍基础模块包含内容特色模块包含内容应用介绍应用模块介绍应用介绍序号模块名称包含内容应用范围系统管理组织管理流程管理配置管理应用管理管理员信息发布信息发布信息发布管理平台网上调查所有员工日常办公知识管理档案管理发文管理办公用品申请会议室预定车辆申请等所有员工序号业务需求解决办法实现方式在多个部门担任职务在部门中设置岗位添加该员工手工配置多级代理人系统默认一级代理人可定制开发设置多级代理人手工配置定制开发员工离职权限移交手工配置定制开发应用模块介绍
项目计划书范文案例
项目计划书范文案例项目计划书项目名称：xxx项目简介：项目目标：项目时间安排：项目人员及职责：项目预算及资金来源：风险管理：项目进度控制：项目评估与总结：项目名称：xxx项目简介：本项目旨在建立一家儿童读书俱乐部，为儿童提供优质的图书借阅和阅读活动，帮助他们培养阅读兴趣和提高阅读能力。
项目目标：1. 建立一个儿童读书俱乐部，提供丰富多样的图书资源。
2. 设计并实施一系列阅读活动，引导儿童积极参与阅读。
3. 培养儿童的阅读习惯和阅读能力，提高他们的综合素质。
项目时间安排：1. 项目筹备阶段（1个月）：确定项目目标、招募项目人员、制定项目计划、寻找合适的场地等。
2. 设计筹备阶段（2个月）：收集图书资源、搭建图书借阅系统、拟定阅读活动计划等。
3. 试运营阶段（3个月）：进行试运营，收集用户反馈，调整俱乐部运营方案。
4. 正式运营阶段（长期）：根据用户需求继续发展俱乐部，不断引入新的图书资源和阅读活动。
项目人员及职责：1. 项目发起人：负责项目整体规划和管理，协调各方资源。
2. 图书采购员：负责收集和购买适合儿童的优质图书。
3. 活动策划员：负责设计并组织各类阅读活动。
4. 俱乐部管理员：负责俱乐部的日常管理和运营。
5. 志愿者：协助俱乐部的各项工作，如维护秩序、借还图书等。
项目预算及资金来源：1. 场地租赁费用：xxxx元/月（共12个月）2. 图书采购费用：xxxx元3. 活动策划费用：xxxx元4. 广告宣传费用：xxxx元资金来源：1. 自筹资金：xxxx元2. 捐赠：xxxx元风险管理：1. 场地租赁风险：租赁合同中明确退租条件，以减少损失。
2. 图书采购风险：与多个供应商合作，确保图书质量和供货的稳定性。
3. 用户需求变化：定期收集用户反馈，调整俱乐部的运营方案。
项目进度控制：1. 每周开展项目进展评估，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。
2. 设立里程碑，监督项目的进展情况，及时调整计划，保证项目的顺利进行。
案例分析
案例案例一【背景】某地水务有限公司承建的哈尔滨市太平污水处理厂工程项目已由黑龙江省发改委批准。
该工程建设规模为日处理能力32.5万立方米二级处理，总造价约为3.3亿元，其中土建工程约为2.0亿元。
工程资金来源为：35%自有资金;65%银行贷款。
XX国际招标有限责任公司受工程总承包单位委托，就该工程部分土建工程的第五标段、第六标段、第七标段、第八标段、第九标段、第十标段进行国内竞争性公开招标，选定承包人。
现邀请合格的潜在的土建工程施工投标人参加本工程的投标。
要求投标申请人须具备承担招标工程项目的能力和建设行政主管部门核发的市政公用工程施工总承包壹级资质，地基与基础工程专业承包三级或以上资质的施工单位，并在近两年承担过2座以上(含2座)10万立方米以上污水处理厂主体施工工程。
同时作为联合体的桩基施工单位应具有三级或以上桩基施工资质，近两年相关工程业绩良好。
【问题】建设工程招标的方式有哪几种?各有何特点?案例二小泽【背景】某市第一中学科教楼工程为该市重点教育工程，2000年10月由市计委批准立项，建筑面积为7800平方米，投资780万元，项目2001年3月12日开工。
此项目施工单位由业主经市政府和主管部门批准不招标，奖励给某建设集团承建，双方签订了施工合同。
【问题】你认为该项目有哪些不符合《招标投标法》之处?案例三【背景】某大型工程项目实行国际竞争性招标。
在刊出邀请资格预审通告后，有20家承包商按定时间和要求递交资格预审申请书。
招标机构采用“定项评分法”进行评分预审，结果有12承包商的总分达到最低标准。
招标人认为获得投标资格的申请人太多，考虑到这些申请人后准备投标的费用太高，遂决定再按得分高低，取总分前6名的申请人前来购买招标文件，通知其他申请人未能通过资格预审。
【问题】该招标人的做法是否合适?案例四李炳坤资格预审公告【背景】以下为XX招标公司发布的一份招标公告：招标公告招标编号:GXTC——0101008--1 拉萨贡嘎机场改扩建工程项目已经国家发展计划委员会批准立项，XX招标有限责任公司受拉萨贡嘎机场改扩建工程指挥部委托，对该项目的新航站楼土建工程施工(建筑规模约1.5万㎡)进行国内公开招标。
项目管理实践案例
工程项目管理实践成功案例分析XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司XXXXXXXXXX项目部—XXX2019年01月23日目录一、案例背景 (3)二、案例分析 (3)（一）工程项目前期管理 (3)1、现场调查 (3)2、组织机构建立 (3)3、前期项目策划 (4)（二）工程项目建设期管理 (4)1、进度控制管理 (5)（1）做好施工进度策划 (5)（2）施工过程进度计划的管理 (6)（3）项目施工进度计划的检查与调整 (6)2、质量控制管理 (7)（1）建立项目质量小组 (7)（2）施工生产质量控制 (7)（3）建立自检及巡查制度 (8)3、安全控制管理 (8)（1）定期进行安全教育培训 (9)（2）加强安全检查 (9)（3）生产与安全相互统一 (10)4、成本控制管理 (10)（1）组织措施 (10)（2）技术措施 (11)（3）经济措施 (11)（4）二次经营措施 (11)一、案例背景北疆电厂二期改扩建工程地处天津市汉沽区，临近唐津、津晋、京津塘等高速公路，有唐港路、津滨大道等干道，地方公路分布密集。
施工区域内水系发达，地表水主要为盐池水、养殖虾塘水等，对混凝土具强腐蚀性。
材料运输利用既有道路不能满足现场施工的运输要求，需要修建临时便道或利用既有土埂补强后才能满足施工需要。
本工程NK2+200（白庄含）～NK10+500（付庄I场含）增建复线，工程自2016年3月15日开工，2017年9月7日竣工，历时541天，总造价1.8亿元。
其中软基处理为水泥搅拌桩和高压旋喷桩，施工前需对受影响的既有线进行安全防护；路基表层采用AB组填料；涵洞均为接长施工，其中7个框架涵接长，3个圆涵接长；轨道工程新铺线路11.27km，单开道岔14组，交叉渡线2组，拆除既有道岔8组；及站场改造相应四电配套设施建立。
二、案例分析（一）工程项目前期管理1、现场调查北疆电厂二期改扩建工程针对当地地质、环境因素特点，开工前项目经理带队，项目总工及各部门主要人员参与，对现场实际情况进行详尽的现场调查，包括施工周边环境、进场道路、水电选用、周边物料厂家、当地民风、相关站段及车站接洽、危险源分析、项目驻地选址等几方面。
工程投标规划书中的项目经验与成功案例分享
工程投标规划书中的项目经验与成功案例分享尊敬的评标委员会：首先，感谢贵公司提供此次工程投标的机会。
我们非常荣幸地向您提交了我们的投标规划书，并希望能够通过该书来展示我们的项目经验和成功案例。
在过去的几年里，我们公司参与了众多工程项目的投标，并成功中标了许多大型项目。
这些项目经验使我们具备了丰富的实践经验和专业知识，能够在这个竞争激烈的市场中取得优势。
以下是我们近期的两个成功案例，希望能够为您展示我们在工程投标方面的能力。
案例一：xxx工程我们公司参与了一项大型的基础设施建设项目，该项目包括道路修复、桥梁建设和排水系统改善等。
在投标过程中，我们充分发挥我们的团队优势，聚集了一支专业的技术团队和经验丰富的管理团队。
我们的工程师通过详尽的调查和分析，制定了一套全面的施工计划，并确定了项目的关键节点和注意事项。
在实施阶段，我们严格按照项目计划和质量要求进行施工，确保了工程的顺利进行。
我们与相关部门紧密合作，及时处理各种问题和挑战，并向业主提供了高质量的服务。
最终，我们成功地完成了该项目，得到了客户的一致好评。
案例二：xxx工程我们公司参与了一项大型的房地产开发项目，该项目涉及土地开发和建筑施工。
在投标阶段，我们根据市场需求和客户要求，确定了项目定位和市场策略。
我们在投标文件中详细介绍了我们的工程管理经验和技术能力，以及在类似项目案例中取得的成就。
在项目实施阶段，我们成立了专门的项目团队，组织了多次会议和讨论，确保各项工作的顺利进行。
我们与房地产开发商紧密合作，共同解决了土地开发、建筑设计和施工过程中的各种问题。
通过我们的努力和专业，该项目顺利完成，并在市场上取得了很大的成功。
综上所述，我们公司在工程投标方面拥有丰富的经验和良好的成功案例。
我们的专业团队将为您的项目提供高质量的服务，并确保项目按时、按质完成。
再次感谢您给予我们投标的机会，我们期待能够与您合作，共同实现双赢。
谢谢！。
幼儿园项目活动实施方法及实践案例分享 幼儿园活动
一、幼儿园项目活动实施方法在幼儿园中，项目活动是一种很常见的教学方法，通过项目活动可以有效地激发幼儿的学习兴趣，培养幼儿的动手能力和创造力。
下面就介绍一些幼儿园项目活动的实施方法。
1.确定项目主题首先要确定项目的主题，可以根据幼儿的芳龄特点和兴趣爱好来确定，比如可以选择《春天》、《动物世界》等主题。
主题的选择要符合幼儿的认知发展水平，能够引起幼儿的兴趣。
2.设计项目活动设计项目活动是项目实施的关键，要结合项目主题，根据幼儿的芳龄特点和学习需求，设计丰富多彩的活动内容。
可以包括游戏、手工、音乐、故事等多种形式，让幼儿在玩中学，在学中玩。
3.组织活动实施在组织活动实施时，要根据项目活动的特点和幼儿的实际情况，有目的地引导幼儿参与活动，激发幼儿的学习兴趣，培养幼儿的合作意识和团队精神。
4.评估活动效果活动实施完成后，要对活动效果进行评估，了解幼儿在活动中的表现和收获，为下一次项目活动的设计和实施提供经验和参考。
二、幼儿园项目活动实践案例共享下面通过一个具体的实践案例，来共享幼儿园项目活动的实施过程和效果。
主题：《春天》1.设计活动内容在这个主题下，设计了种植小花、用彩泥制作春天的图画、唱《小雨点》等活动内容，让幼儿在游戏和实践中感受春天的美好。
2.组织活动实施在活动实施过程中，老师们积极引导幼儿参与活动，通过互动游戏、手工制作等形式，让幼儿在愉快的氛围中学习，增强幼儿的探索和合作精神。
3.评估活动效果在活动结束后，对幼儿在活动中的表现和收获进行评估，发现幼儿对春天有了更深的理解，提高了动手能力和创造力，增强了幼儿对自然的热爱。
通过以上案例，可以看出项目活动在幼儿园中的重要性，通过项目活动可以激发幼儿的学习兴趣，培养幼儿的动手能力和创造力，是一种很有效的教学方法。
通过以上对于幼儿园项目活动实施方法及实践案例的共享，相信读者们已经对此有了更加深刻的认识，并且希望读者们在今后的教学实践中，能够根据幼儿的实际情况和需求，合理设计和组织项目活动，促进幼儿的全面发展。
实施方案的方法论与最佳实践
实施方案的方法论与最佳实践一、引言实施方案的方法论与最佳实践是指在实施某项计划或项目时，采用的一系列方法论和借鉴的最佳经验。
它们对于确保项目的顺利进行和取得预期效果起到至关重要的作用。
本文将探讨实施方案的方法论与最佳实践的相关内容，并以实际案例加以说明。
二、规划与目标设定实施方案的首要任务是进行规划与目标设定。
规划阶段需要明确项目的宗旨、目标和资源情况，制定合理的时间表和预算。
同时，还需进行可行性分析和风险评估，以确保实施方案的可行性和满足项目需求。
三、团队组建与沟通一个优秀的团队在实施方案中起着关键作用。
团队成员的专业能力和协作能力直接影响项目的成功与否。
因此，在组建团队时，需要选择合适的人员，并分配明确的职责。
并且，建立良好的沟通机制，确保团队成员之间的信息流通畅通。
四、资源管理与整合资源是实施方案的重要保障。
资源管理涉及到对人力、物力、财力等资源的合理配置和利用。
通过整合各类资源，可以最大程度地提高资源的利用效率，实现项目的高效实施。
五、监控与风险控制在实施过程中，必须对项目的进展情况进行监控与风险控制。
通过制定相应的监控指标和风险应对措施，可以及时发现和解决问题，确保项目按计划进行，并避免潜在风险对项目的影响。
六、评估与调整实施方案需要进行定期评估与调整。
通过对项目的实施效果进行评估，可以及时发现项目的优点和不足，并进行相应的调整和改进。
评估和调整是实施过程中的一项重要环节，可以提高项目的可持续发展能力。
七、知识管理与学习实施方案通常蕴含大量的知识和经验。
在实施过程中，需要建立知识管理机制，将项目中产生的知识进行整理、归档和分享。
通过知识的积累和共享，可以不断提升实施方案的水平，提高项目的成功率。
八、合作与共享在实施方案中，合作与共享是至关重要的。
通过与相关方的合作与共享，可以减少重复劳动，提高工作效率。
同时，还可以通过共享经验和资源，提供更优质的服务和产品。
九、案例分析：XXX项目的实施方案以具体案例说明实施方案的方法论与最佳实践。
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业务需求介绍
根据用户角色登录不同首页
样式定制：
自定义模块、可更换皮肤等
系统介绍
门户系统业务集成架构
系统介绍
短信集成解决方案架构
短信集成信息介绍 采用方式 背景说明
优劣评价
实现原理 功能说明
系统集成
系统集成解决方案架构图
系统集成技术介绍： 系统集成技术实现方式 与OA集成的业务系统
DDN
广域网
DDN DDN
服务器名称 应用服务器 群集
建议配置 4 CPU,8G RAM,>100G 4 CPU,8G RAM,>100G >800G硬盘
数量 2
邮件服务器
应用服务器 SAP应用集成服务器 即时消息服务器
集中式应用 系统首页 行政办公 知识管理 ...
Domino Server RTX SAP集成
应用模块介绍： 业务需求介绍 应用模块包含的内容 介绍 需求实现解决方法介
序号
业务需求
解决办法
实现方式
绍
1
2 3
在多个部门担任职务
多级代理人 员工离职权限移交
在部门中设置岗位,添加该员工
系统默认一级代理人,可定制开发 设置多级代理人
手工配置
手工配置 定制开发 手工配置 定制开发
应用介绍
特色模块介绍
as2主要为信息发布，日常办公: 每日单据量3000份左右，流转单据量7500份
左右。 as3主要为同业务系统集成及财务管理:每日单据量1000份左右流转单据量为 2000份左右。
as4主要为综合管理类及合同管理类:每日单据量4000份左右，流转单端用户的反馈 减少了纸张的日常用量 流程效率的提高，节约沟通成本 业务流程的跟踪更为方便 提供了知识共享的平台等 总裁办的工作计划与总结 经营分析管理类的需求 更多的模块同SAP集成
效果评价
OA系统实施后的价值体现
系统访问方式 地址、用户名、密码 用户联系人 姓名、部门、职务、电话、电子邮件 系统应用截图
集中式应用
即时消息 ...
Domino Server IBM Instant Messaging and Web Conferencing
邮件服务器 群集
各地用户
2
磁盘阵列
1
系统介绍
门户系统集成解决方案架构
用户管理:
关键技术介绍
domino与AD集成方式介绍 单点登录：
身份验证实现方法介绍
多主页:
神州数码协同管理系统
项目实施案例分析
目录
客户背景 系统介绍 系统集成 应用设计 实施服务 效果评价
客户背景
客户背景资料数据
客户名称 所在城市 员工人数 所属行业 苏宁电器 南 京 80000 家电连锁 企业性质 主要产品 营业额 利 润 上市公司 家 电 用户在行业中所处的地位
用户在同类产品中占有的市场份额
特色模块介绍： 业务需求介绍 应用模块包含的内容
2
综合管理
特定业务部门
介绍 需求实现解决方法介
3
4 序号 1 2 3
合同管理
主数据维护
行政类合同、物流类合同、售后管理类
SAP主数据维护、人员主数据维护 解决办法
特定业务部门
特定业务人员 实现方式 定制开发
绍
业务需求 财务报销预算控制
应用介绍
具体业务应用介绍
实施服务
实施阶段划分及工作内容
项目实施介绍： 实施阶段划分介绍 阶段工作内容介绍 阶段标志性提交物
实施服务
项目实施进度
项目实施进度介绍：
效果评价
使用效果
1、日常在线人数， 使用频率较高的服务器每天在线用户3000左右 最少的服务器as3也会达到2000以上的在线用户 2、使用频率及稳定性 as1主要为平台展示及知识库:日发生单据量较少，主要承载页面展示压力。
2
后台数据库作业
1、 2、 3、
3
外部数据I/O
1、 2、 3、
4
系统集成
系统集成的意义
OA系统是业务系统的补充和延续
业务系统是OA系统的重要支持，是数据源头和汇集点 OA系统中审批流程汇总最终同业务系统集成形成业务闭环
系统集成
系统集成的业务应用
1. 2. 3. 4. 5. 同ERP中主数据的同步，供应商主数据，成本中心，公司信息 ，HR人员请假额度等等 预付款流程同ERP的集成 固定资产的生产、报废流程同ERP的集成 报销模块同资金结算同ERP的集成 供应商主数据申请同ERP集成
具体应用介绍： 业务需求介绍 需要解决的业务问题 解决方案介绍
应用介绍
具体业务应用介绍
审批流程介绍： 业务逻辑介绍
实施服务
项目实施过程
1、架平台，压力测试，论证系统架构的可行性。
2、培训，培训用户OA项目团队基本的开发技能。
3、项目分工，分配需求严格按照进度考核OA项目实施情况。 4、收尾完善，对用户OA系统的关键用户反馈进行梳理完善。
系统集成
系统集成技术实现方式
序号
1
集成技术
Web SERVICE
技术特点
1、数据双向传递 2、数据实时传递能 够立刻反馈结果
适用范围
传输数据量不大的定 时数据更新和实时数据更 新。例如财务凭证、预算 追加、采购订单、新增商 品（供应商、客户等）数 据信息
优点
1、安全性强 2、时效性强
缺点
1、耗用系统资源 较多，增大服 务器压力 2、效率相对较低 3、严重受网络环 境影响
6.
人员请假模块的额度控制，及请假信息同HR的集成
系统集成
系统集成的具体业务应用介绍
应用介绍
应用模块总体架构
系统规划介绍 分步实施情况介绍 产品部署情况介绍
基础模块包含内容
特色模块包含内容
应用介绍
应用模块介绍
序号 1 2 3 模块名称 系统管理 信息发布 日常办公 包含内容 组织管理、流程管理、配置管理、应用管理 信息发布、信息发布管理平台、网上调查 知识管理、档案管理、发文管理、办公用品 申请、会议室预定、车辆申请等 应用范围 管理员 所有员工 所有员工
Domino Server Internet 邮件出口
服务器硬件及配置情况
Internet
出口服务器
4 CPU 4GB RAM 4CPU 4GB RAM
服务器采用的部署方式
各地用户
服务器高可用性配置情况
8 CPU 24GB RAM
8 CPU 24GB RAM
4 CPU 8GB RAM
4 CPU 1GB RAM
用户的企业规模 用户的业务覆盖范围
620 亿 亿
成立时间
1990年
客户简介：
2006影响中国十佳上市公司 ，2007“中国顶尖企业榜”榜首 。苏宁电器共1个 总部、34个地区、115个子公司，分布在全国（除西藏、 台湾）；截止2007年5月共 有8万员工，1万多管理人员。
客户背景
客户信息化建设成果
已运行系统
序号 1 2 业务系统 ERP 服务商 用友 平台 J2EE +Oracle 版本 U8 用户数 50 运行年限 2年
业务系统的基本情况:
资金投入
实施周期 硬件配置 网络拓扑
B2B
资金平台
扫描系统
3
4
建设中系统
序号 1 2 3 4 业务系统 HR PDM CRM 服务商 朗新 平台 .NET+SQL 版本 5.0 用户数 50 上线时间 2008.8
分步实施
管理部门 应用范围 运行情况
系统介绍
OA系统建设的关注点
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 门户集成：单点登录 系统集成：与用友(NC)、朗新（eHR）的业务与数据集成 短信提醒与手机审批功能 预算管理：财务报销预算控制 应用培训、知识转移、售后服务 用户关注的焦点问题 用户管理：Domino与AD的集成
用户方基本信息: 用户方项目组织结构 用户方关键人员介绍 用户方项目驱动部门 用户方相关业务部门
10
11
系统介绍
OA系统在信息化建设中扮演的角色
oA系统基本情况介绍: 项目金额 启动时间 上线日期 分步实施
模块数量
流程数量 注册用户数 管理部门
运行情况
系统介绍
系统平台硬件架构
序号 1 模块名称 财务管理 包含内容 财务报销类(含借款、差旅、费用报销、支 付)行政费用类、资金管理类(计划内资金使 用、计划外资金使用、收银备用金、非正 常贷款核销等)、财务基本信息。 信息管理类、ERP项目部管理、人事管理类 、物流管理类、售后管理类、采购管理类 、结算管理类、装修管理类、资产管理类 应用范围 所有员工
4、用户了解平台后，提出更高的需求以满足其自身的需求
效果评价
项目实施遇到的主要问题及解决方法
1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、
效果评价
OA系统项目实施工作成果
1、OA系统现有功能模块155个，系统6个服务器稳定运行。
2、开发20个ERP接口，3个HR接口，及业务集成模块。 3、用户OA项目组6名工程师熟练掌握DOMINO开发技能； 其中1人能独立担当系统管理员职责。 4、OA平台的流程梳理，优化包括业务逻辑优化及易用性优化。