怎么样建立高绩效团队
如何打造高绩效的团队
如何打造高绩效的团队一个高绩效的团队，能够将个人的能力和员工之间的协作互动充分结合起来，创造出团队与个人所无法取代的成果。
如何打造这样的高绩效团队呢？一、明确目标和定位打造一个高绩效的团队，首先需要明确团队目标和定位。
任何一个高绩效团队都必须有一个清晰的共同愿景，并围绕这个愿景定下一系列的目标和计划。
只有这样，团队成员才能共同朝着同一个方向努力，协同合作，共同实现目标。
二、鼓励创造性思维高绩效的团队必须鼓励创造性思维。
创造性思维是一种开放的思维方式，可以帮助团队成员发现新的解决问题的方法，从而充满活力，创意无限。
团队领导者可以采取一些激发创造性思维的方法和技巧，如Brainstorming，思维导图，设计思考，等等。
三、建立有效的沟通机制高绩效团队十分重视团队内部的沟通机制。
好的沟通机制可以及时解决问题、避免误解、促进团队合作。
为了达到这种效果，团队领导者可以建立一些有效的沟通机制，如定期的团队会议，及时的任务反馈，自由的讨论氛围等等。
四、提供充足的支持和资源高绩效团队必须拥有充足的资源和支持，才能开展有效的工作。
在资源和支持方面，团队领导者可以提供足够的支持和方向，提供充足的时间和场地为团队成员工作，并提供必要的培训和技术支持，以便团队成员可以更好地完成工作。
五、建立健康的文化高绩效团队也必须拥有健康的工作文化。
文化是指团队成员的价值观念、共识、信任等方面的生活工作方式。
建立健康的文化需要从领导者做起，领导者应该为团队成员树立好的榜样，并鼓励成员间的相互支持和尊重，建立相互信任和沟通的基石。
六、奖励卓越表现高绩效团队会奖励卓越表现，激发团队成员的工作积极性和创造力，鼓励他们发挥更高水平的能力。
奖励措施可以包括各种奖项和福利，如表彰优秀的员工、提供良好的工作条件、加薪等等。
总之，要打造高绩效团队，需要不断地细节把握、顶层设计，共同把握好各个方面的要素，不断去提高自身的绩效和能力，让团队成员齐心协力、提高效率、创造更多的价值。
如何构建高绩效团队
如何构建高绩效团队高绩效团队的构建对于一个组织的成功至关重要。
一个卓越的团队能够以更高的效率和创造力完成工作，并取得卓越的成果。
然而，要构建出这样一个团队并不容易。
本文将探讨一些重要的因素，以帮助您构建一个高绩效团队。
1. 共同目标和愿景一个高绩效团队需要有一个明确的共同目标和愿景，这将使团队成员知道他们正在为什么而努力。
领导者应该能够清楚地传达团队的愿景，并确保每个成员对此理解并且愿意为之奋斗。
2. 透明的沟通高绩效团队的成员之间应保持透明的沟通。
领导者应该鼓励成员之间开放、坦诚而又尊重的交流。
这将有助于加强团队合作、解决问题和促进创新。
3. 多样性和包容性高绩效团队的成员应具备多样性，包括不同的专业背景、技能和观点。
团队领导者应该鼓励并珍视每个人的独特之处，并为所有成员提供一个平等、包容的工作环境。
4. 相信和信任相互的信任是高绩效团队的基础。
领导者应该建立一个信任的文化，让团队成员感到安心和支持。
相信团队成员的能力和专业知识，并给予他们足够的自主权和责任，能够激发他们的潜力。
5. 奖励和认可为团队成员的卓越工作给予适当的奖励和认可是激励团队的关键因素。
领导者应该知道如何赞赏和感谢团队成员的努力，并根据他们的表现提供适当的奖励，这将激励团队成员做出更多的努力。
6. 激励和发展领导者应该通过激励和发展团队成员的方式来提升团队的绩效。
这包括为团队成员提供培训和发展机会，以帮助他们提升技能和职业发展。
此外，领导者还应该激励团队成员设定挑战性的目标，并提供支持和资源来帮助他们实现这些目标。
7. 团队评估和持续改进定期对团队的绩效进行评估，并寻求持续改进的机会。
这可以通过定期的团队会议、反馈和问卷调查来实现。
领导者应该关注团队的弱点，并制定相应的计划来改善团队的绩效。
通过以上的因素，领导者和团队成员可以共同努力构建一个高绩效团队。
这样的团队将能够以高效率和创造力工作，实现卓越的业绩，并为组织的成功做出贡献。
建立高绩效团队的方法
建立高绩效团队的方法一、团队目标的明确在建立高绩效团队的过程中，最重要的第一步是确立清晰明确的团队目标。
团队成员需要明白他们的共同目标是什么，以便能够集中精力和努力朝着同一个方向努力。
团队领导者应该与团队成员进行有效的沟通，确保每个人都对团队的目标和愿景有一致的理解。
二、巧妙安排任务分工团队中的每个成员具备不同的技能、经验和专业知识。
团队领导者应该善于分析团队成员的优势和能力，巧妙地将任务分配给最适合的人。
在任务分工的过程中，还需要确保任务的分配是公平合理的，避免让某个人承担过多的工作量，导致团队的不平衡。
三、促进有效沟通高绩效团队的建立离不开团队成员之间的良好沟通。
团队领导者应该鼓励团队成员之间进行积极的交流，分享思想和观点。
有效的沟通能够帮助团队成员更好地理解彼此的需求和期望，并提高整个团队的协作能力。
四、激励和奖励措施为了激励团队成员的积极性和创造力，团队领导者可以采取一些奖励措施。
这些奖励不一定是物质上的，也可以是口头的表扬或者提供更多的发展机会。
激励措施能够增强团队成员的工作动力，提高其工作效率，并促进团队整体的绩效进步。
五、培养团队合作意识团队合作是建立高绩效团队的关键因素之一。
团队领导者应该注重培养团队成员的合作意识，鼓励大家相互帮助、相互支持。
团队成员应该认识到只有通过共同努力和协作才能达到更好的工作成果，而不是只关注个人的利益。
六、持续的培训和发展建立高绩效团队并不仅仅是一次性的工作，而是需要持续不断地进行团队成员的培训和发展。
团队领导者应该鼓励团队成员不断学习和改进自己的技能，以适应不断变化的工作环境。
通过提供培训机会和发展计划，团队成员可以不断提升自己的能力，进而提高团队的整体绩效水平。
七、建立有效的绩效评估体系为了确保团队成员的工作能够得到适当的评估和认可，团队领导者应该建立一个有效的绩效评估体系。
这个体系应该能够客观地评估每个成员的工作质量和工作进度，并根据评估结果采取相应的奖励或改进措施。
如何打造高绩效团队
如何打造高绩效团队
打造高绩效团队的关键在于有效地管理和激励团队成员，建立积极的工作氛围，促进团队合作和协作。
下面是一些实施步骤和方法：
1.明确团队目标：设定清晰、具体、可衡量和达到的目标。
确保团队成员理解目标，并为其制定个人绩效目标，使他们知道自己的工作与整个团队目标的关联性。
2.优化团队结构：确保团队成员的角色和职责明确，避免重复和冲突。
确保每个人都能发挥自己的专长和贡献。
3.建立良好的沟通渠道：促进团队成员之间的有效沟通，并与上级和其他部门保持良好的沟通。
确保每个人都了解任务和项目的进展，避免信息不对称。
4.提供适当的培训和发展机会：确保团队成员具备必要的技能和知识，并提供进一步的培训和发展机会，以提高他们的能力和效能。
5.建立奖励和激励机制：设定明确的奖励和激励机制，以激励团队成员提高绩效。
这可以包括个人和团队奖励、晋升机会等。
6.鼓励团队合作和协作：设定共同的目标和任务，鼓励团队成员彼此合作和协作，共同实现团队目标。
7.建立积极的工作氛围：鼓励团队成员分享和表达意见，提供一个开放、尊重和支持的工作环境。
培养团队文化和价值观，以激励团队成员积极投入工作。
8.提供有效的反馈和辅导：定期给团队成员提供反馈，帮助他们改进和成长。
为团队成员提供必要的辅导和支持，帮助他们克服困难和挑战。
以上是一些打造高绩效团队的方法，但每个团队都有其独特性，领导者需要根据实际情况进行调整和适应。
如何建立和管理高绩效团队
如何建立和管理高绩效团队在一个团队中，每个人都有自己的任务和责任，但是如何建立和管理高绩效团队，使得团队成员的能力得到最大的激发，协同效率最高，是每个领导者都需要思考的问题。
以下是一些实践经验和方法，可以帮助您建立和管理一个高绩效团队。
一、搭建基础设施团队绩效的高低，离不开良好的基础设施。
首先，要确保每个团队成员都拥有符合工作要求的硬件和软件设备，以确保工作效率和质量。
其次，要搭建一个透明、团结、稳定的工作环境，这需要领导者树立好榜样，充分听取下属的意见和反馈，及时解决困难和问题，打造一个有利于创造价值的环境。
最后，要为团队成员提供充足的培训和学习机会，培养他们的工作技能和领导力。
二、制定可行的目标目标明确是团队高绩效的重要前提条件。
在制定目标时，领导者要与整个团队进行充分的沟通，了解每个成员的意见和态度，然后制定出符合团队整体实力和工作环境的目标，并将其清晰地传达给每个团队成员。
这样可以让每个成员都明确自己的工作目标和责任，并且能够在整个团队中更好地配合协作。
三、激发成员的工作热情激发成员的工作热情是建立和管理高绩效团队不可或缺的一步。
领导者要发挥其影响力和号召力，调动团队成员的工作积极性，激发他们内在的动力，使其感到工作有紧迫感和前进动力。
同时，领导者还要适时给团队成员提供赞赏和鼓励，让他们知道自己的工作获得了认可和价值，激发他们更加努力地工作。
四、确保良好的沟通协作高绩效团队的另一关键是良好的沟通协作。
每个任何成员的贡献都是不可替代的，领导者要确保每个团队成员的意见和建议都得到重视和采纳，鼓励大家自由表达想法和情感，倡导平等协作和互助合作。
同时，领导者还需要存在倾听的能力，好好地倾听和理解每一个成员的需求，使得整个团队能够互相对话，争取共同的成功。
五、持续优化和改进高绩效团队不应该是一个永恒不变的机器，而应该是一个持续进化的机器。
领导者应该随时反省自己的领导方法和管理策略，尝试新的方法和思想。
如何建立一个高绩效的工作团队
如何建立一个高绩效的工作团队在现代企业中，团队已成为了重要的工作形式，一个高绩效的工作团队能够更好地完成任务，提高企业的工作效率和效益。
然而，如何建立一个高绩效的工作团队却十分不易。
以下将分享一些建立高绩效工作团队的经验和方法。
一、清晰的目标和角色分配一个高绩效的工作团队首先要有清晰的目标，每个成员都要明确自己的角色和职责。
可以通过制定项目计划书或任务书来明确目标和分工。
此外，目标要具有可衡量性和可达性，这样可以更好地评估团队成员的表现和进度。
二、配备多样化的人员团队成员应该拥有多样化的技能和经验，这样能够更好地达到目标。
除了技能，还需要考虑团队成员之间的相互关系。
一个工作团队中的成员应该互相信任、互相支持、互相理解，这样能够更好地协作完成任务。
三、建立良好的沟通机制沟通是团队成员之间交流信息和合作的关键。
为了确保一个团队能够高效地工作，需要建立良好的沟通机制。
这可以包括定期开会、使用聊天工具、共享文件等。
四、促进协作精神要想建立一个高绩效的工作团队，需要促进团队成员之间的协作精神。
这可以通过组织团队建设活动来实现。
例如，团队成员一起参加一个户外活动、做团队游戏或制作一个团队宣言等。
这种活动可以促进团队成员之间的互相了解和理解。
五、建立有效的反馈机制反馈是组建一个高绩效的工作团队的关键，它可以增强团队成员的责任感和归属感。
团队成员应该定期针对团队和个人表现进行反馈，这样可以可以及时发现和解决问题，并对行为进行适当的调整。
六、提供培训和发展机会不断学习新技能会提高团队成员的自信心，这样可以更好地完成项目。
因此，组建一个高绩效的工作团队需要提供培训和发展机会。
团队成员可以参加培训课程、访问跨部门和学习新技能等。
这样能够逐步提高团队成员的素质和能力，从而提高工作效率和效益。
建立高绩效的工作团队不是一件容易的事情，需要大量的时间和精力去维护。
通过上述方法，可以建立一个强大的团队，实现团队目标并提高团队工作效率和效益，从而促进企业可持续发展。
培养高绩效团队的方法
培养高绩效团队的方法团队是现代企业运转的重要组成部分，而培养高绩效团队是每个领导者的重要任务。
一个高绩效团队能够有效并高效地完成工作，实现组织的目标。
本文将介绍几种培养高绩效团队的方法，并提供实用的建议。
一、明确目标和期望1.制定明确的目标：领导者应该与团队一起设定明确、具体和可衡量的目标。
这些目标需要符合组织整体的战略方向，同时也要考虑到团队成员的实际状况和能力。
2.明确期望和角色：每个团队成员都应知道自己的角色和职责，并明确领导者对其的期望。
只有这样，团队成员才能清楚自己的定位和目标，并全力以赴地去完成任务。
二、建立积极的沟通氛围1.促进开放和诚实的讨论：领导者需要鼓励团队成员之间进行开放和诚实的讨论。
只有通过积极的沟通，才能够解决问题、共享想法和找到最佳解决方案。
2.倾听和尊重：领导者需要倾听团队成员的观点和意见，并尊重他们的贡献。
尊重每个成员的独特性和不同的视角，有助于激发团队的创造力和创新能力。
三、鼓励团队合作与协作1.培养互相支持的文化：领导者应该鼓励团队成员之间互相支持和合作。
建立一个相互尊重和信任的环境，促进团队成员之间的合作和协作，以实现团队整体的成功。
2.设立团队奖励机制：领导者可以设立一些团队奖励机制，如团队目标达成奖励、团队成绩优秀奖等，以鼓励团队成员共同努力，形成良好的合作氛围。
四、提供适当的培训和发展机会1.为团队成员提供培训：领导者应考虑为团队成员提供有针对性的培训，以提升他们的专业能力和技能水平。
通过不断学习和进修，团队成员可以更好地适应工作需求，提高团队的整体绩效。
2.提供发展机会：领导者应关注团队成员的个人职业发展，并提供适当的机会和平台，使他们能够充分发挥自己的潜力和才能。
这不仅能够增强团队成员的工作满意度，还能够促进团队整体的成长和发展。
五、激励与认可1.提供及时的反馈：领导者应定期提供团队成员的工作反馈，包括表扬和建设性的指导。
及时的反馈可以帮助团队成员改进工作表现，并激励他们保持高绩效。
创造高绩效团队的秘诀
创造高绩效团队的秘诀在当今竞争激烈的商业环境中，拥有一个高绩效的团队对于企业的成功至关重要。
一个高绩效团队不仅能够提升工作效率，还能够创造创新和增加业务成果。
但是，要创造出这样一个团队并非易事。
下面，我将分享一些创造高绩效团队的秘诀。
1. 共享明确的目标和价值观：团队成员必须明确理解并共享团队的目标和价值观。
明确的目标可以帮助团队成员明确方向，意识到自己的工作对于团队和组织的重要性。
共享的价值观可以建立起共同的信任和合作基础。
2. 建立开放的沟通环境：一个高绩效团队需要建立起开放、透明和互相尊重的沟通环境。
团队成员应该感到自由表达观点和想法，并且能够接受不同意见的存在。
开放的沟通环境可以促进团队成员之间的相互学习和合作。
3. 培养团队合作精神：团队合作是创造高绩效团队的关键。
团队成员需要相互支持和协作，而不是只关注自己的个人利益。
团队合作可以提高工作效率，促进资源的共享和创新的发生。
4. 提供持续的培训和发展机会：持续的培训和发展可以帮助团队成员不断提升自己的技能和知识水平。
这样做可以增加团队的专业素养，提高工作质量和效率。
5. 建立正向的激励机制：正向的激励机制可以激发团队成员的积极性和工作热情。
激励机制可以以多种形式出现，如奖励制度、表彰和提供更多的发展机会等。
这样可以增加员工的满意度和忠诚度，进而提升团队的绩效。
6. 管理好团队冲突：团队内部的冲突是不可避免的，但是如何管理好这些冲突对于团队绩效的影响至关重要。
管理者需要在冲突发生时及时介入并指导团队成员解决问题。
建立有效的冲突解决机制可以避免冲突升级和团队的破裂。
7. 实施有效的绩效评估：绩效评估是了解团队成员表现和发现问题的有效手段。
通过实施有效的绩效评估，可以为团队成员提供清晰的反馈，并制定相应的改进计划。
8. 建立良好的工作平衡：工作平衡是创造高绩效团队的重要因素。
团队成员需要有适当的工作负荷，并且能够平衡工作和生活的需求。
过度的工作压力会导致疲劳和厌倦，从而降低团队绩效。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
怎么样建立高绩效团队 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】首先应该调动团队成员的积极性，让他们有前进的力量。
然后要适当地鼓舞士气，增强他们的自信心。
这样他们就会在工作中很出色，从而打造高绩效团队只要是办企业，谁都希望自己的企业越做越强，越做越大。
老板如何才能把企业做强做大呢个人的力量是有限的，的力量是无穷的。
企业只有充分发挥团队的力量，才能把企业做大。
可是团队又如何打造呢每个老板都说重视人才，可有了人才却又用不好。
问题出现在哪里呢打造高团队到底需要哪些要点呢一、要有核心一个高绩效的团队首先必须有一个灵魂人物，核心人物。
他发号施令，指明方向，鼓舞士气，承担责任。
如果一个团队找不这样的人，那么人数再多也没有用。
因为团队没有带路人，没有人承担责任，大家不知道听谁的，谁说了算他们的工作做好了找谁领赏，做错了受谁处罚没有人知道。
所以没有核心人物的团队就注定没有战斗力。
一个人人都负责的团队，意味着人人都不会承担责任。
如果企业有问题找谁报告，有困难向谁请示多数企业的团队之所以做不好，就是因为他们没有把团队核心人物找出来。
千军易得，一将难求啊，高绩效的团队必须有卓越的领导人。
团队不是人人都可以当领导的，有的人会做不会说，有的人会说不会做。
一个好的团队领导人最好是既要会做事，又要会做人。
做人是强调领导者的品格，做事是强调领导者的能力。
只有德才兼备的人才是好领导。
二、要有统一思想团队的核心人物做什么呢?他的主要工作不仅仅会做事，更要会做人。
一个团队领导人他不一定是一个专家，但是他一定要懂得如何管理专家。
他能够通过语言的交流沟通把不同性格，不同思想，不同能力，不同岗位，不同背景的组合在一起，让大家为了一个共同的目标而奋斗。
统一他们的思想和行为，让团队的成员心往一处想，力往一处使。
多数团队之所以搞不好，就是因为团队人心唤散，各自为政。
员工不听从安排，不服从指挥，最终导致“三个和尚没水喝”。
为什么企业一定要强调文化的作用性，因为文化就是统一思想。
如果一家企业没有目标，没有愿景，没有共同价值观，没有使命感，没有好的经营理念、服务宗旨，那么员工不知道在公司该做什么，不该做什么。
他们工作会失去动力、失去方向、失去斗志。
所以团队一定多沟通、多交流，以保持思想的统一性。
三、要有共同利益一个高效的团队不是靠强制，靠命令，靠压迫而达成目标的。
而是靠大家自觉、自主、自发、自愿去完成任务的。
为什么大家愿意为了这个团队的目标而付出代价呢?因为团队的成功会给他带来荣誉，带来利益。
所以人们会为团队奋斗。
今天的企业之所以团队打造不好，因为利益没有共同享受。
多数老板天天讲执行力、讲责任、讲奉献，可是企业成功了老板却不愿意与员工分成果。
员工为什么要执行为什么要承担责任为什么要为企业奉献除非你能够给予他们足够的利益。
团队的领导人不仅仅要承担责任，同时需要有权力分配利益。
老板只有把责权利三者协调好，团队才有活力。
看看有的企业老板资产上亿元，却只顾自己享受，员工一点点工资、奖金都不愿意付出，员工心理会怎么想呢不是他不愿意承担责任，不是他们没有自觉性，而是他们付出的代价没有得到相应的回报。
既然企业是人做起来的，那么钱就应该分配到人头上去，凭什么责任是大家的，享受却是老板的。
老板成为了亿万富翁，员工辛辛苦苦跟着干了十来年，却只得到那么一点点利益分配不均，当然会严重打击员工工作的积极性。
所以一个好团队必要有个好的利益分配机制。
企业做好了，团队做好了，要有领导奖，要有集体奖。
这样大家才会努力做。
亿万资产的老板手下必须有千万资产员工，千万资产的老板手下必须有百万资产的员工。
只有这样员工才会努力奋斗。
因为你成功了带动了他成功，他帮助你成功，也就帮助了自己成功。
一、的特征（Perform） 1、明确的目标──P（Purpose）：（1）团队成员能够描述，并且献身于这个目标；（2）目标十分明确，具有挑战性，符合SMART原则；（3）实现目标的策略非常明确；（4）面对目标，个人角色十分明确，或团队目标已分解成个人目标。
2、赋能授权──E（Empowerment）：（1）含义：赋能授权指团队已从集权向的方向过渡，团队成员感觉个人拥有了某种能力，整个群体也拥有了某些能力。
（2）具体体现： A 团队在组织中地位提升，自我也在提高，很大；B 团队成员已经感觉到拥有了某些方面的支配权。
（3）注意的事项： A 将合理的规则、程序和限制同时交给他； B 成员有渠道获得必要的技能和资源，能知道该怎样在指定的范围内做事；C 在政策和做法上能够支持团队的目标；D 成员互相尊重，并且愿意帮助别人。
3、关系和沟通──R（Relation and communication）：（1）成员肯公开而且诚实表达自己的想法，哪怕是负面的想法；（2）成员会表示温情、了解与接受别人，相互间的关系更融洽；（3）成员会积极主动地聆听别人的意见；（4）不同的意见和观点会受到重视。
4、弹性──F（Flexible）：团队成员能够，满足变化的需求，团队成员间能够执行不同的角色和功能。
当某一个角色不在并需要有人去补位的时候，团队成员能够主动补位，分担团队领导的责任和团队发展的责任。
5、最佳的──O（Optimal productivity）：团队有了很好的生产力，产出很高，也已经达到了卓越，团队决策的效果很好，具有了明确问题和解决问题的程序。
这样的团队做任何一件事情或处理任何危机都有科学的程序。
6、认可和赞美──R（Recognition）：当个人的贡献受到和其他成员的认可和赞美时，团队成员会感觉到很；团队的成就涉及所有成员的认可，团队的成员觉得自己受到一种尊重，团队的贡献受到了组织的重视和认可。
从个人到团队都受到一种认可，人们的士气就会提升。
7、士气──M（Morale）：每个人都乐于作为团队中的一员，都很有信心，而且士气高昂。
如果团队成员对于自己的工作都引以为荣，而且很满足时，团队的就会很强，士气高昂。
二、雁群飞舞对的启示： 1、目标一致，，事半功倍：当扇动双翼的时候，所有的同伴都可以借力飞行，雁群以V字型的方式飞行，这样的方式飞行比孤雁单飞增加了72%的飞行距离。
此行为启示我们，与拥有相同目标的人一起，能更快速更容易的到达目的地，因为彼此能相互推动。
2、乐于接受帮助和给予帮助：无论任何时候，当一只大雁要脱离队伍，它马上就会感受到一种阻力，借助前一只伙伴的支撑，它很快就能回到自己的队伍。
此行为启示我们：我们应该留在与自己目标一致的队伍中，而且乐意接受团队成员的协助和帮助，也愿意协助其他团队成员。
3、认清自己，勇于放弃：雁群飞行过程中，头雁最辛苦，没有任何力量可以借助，一旦头雁疲倦，就会主动的退回到队伍中而由另外一只雁取代。
此行为启示我们，忙忙碌碌的主管有时也需要调整自己，我们不可能在所有方面都担当主角，在所有方面都决策。
让更合适的人担任主角或轮流交换领航权是有必要的。
团队的领导者应该与团队成员分担领导权，因为团队成员间本来就是彼此依赖的。
4、听出鼓励之声：在雁群的队伍中，后面的大雁会以叫声来鼓励前面的伙伴继续前进。
此行为启示我们，作为团队中的领先者必须明确从背后传来的是鼓励，而不是其它什么噪音。
很多时候，团队成员间要学会排除杂音的干扰，不断的前进。
5、照顾病雁：当有大雁生病或受伤时，其他的两只大雁会从队伍中飞回来协助并保护它，始终伴随左右，直到生病的大雁康复或死亡为止，然后它们继续组成自己的队伍飞行，直到赶上大队。
此行为启示我们：作为团队成员，应该相互支持，无论身处顺境，还是逆境。
三、新型团队领导的角色： 1、：（1）协调与其他正进行相似计划的团队的关系；（2）协调投入和产出部门的关系；（3）确保团队会议的召开，确保团队的活动和单位其它工作的活动能一致，保持解决问题的一致性；（4）熟悉不同等级的员工；（5）调整相关的加班时间，保证团队的工作内容能按时完成；（6）参加团队的会议，并评价成员的参与情况和会议的整体主持。
2、问题的解决者：（1）布置任务、制定、提供相关的重要信息；（2）在初步讨论、分析问题阶段与团队相互交流；（3）收集和讨论关键客户的数据和相关的信息；（4）提示注意存在的事关公司目标的问题；（5）当选定的问题没有得到恰当处理时，提出正确的建议；（6）当问题涉及到许多不同时，做好跟其他团队的协调工作；（7）提醒团队成员注意某些团队自身尚未察觉的问题；（8）明确传达关于质量、产品、等方面的指标和要求；（9）为团队会议列计划表，确保团队按计划动作。
3、资源的提供者：（1）要从一个指挥者变成一个支持者，明确团队的需求和急需，做到缺资源补资源、缺人补人、缺时间给时间，只要要求合理，就要尽量的满足；（2）计划好工作量和人员的安排；（3）给团队会议和培训活动留出时间；（4）均衡团队的动力和工作负担，保持两者间的相对平衡；（5）得到预算并取得、会议时间等具体资源，提供所需的人力资源；（6）说服团队为的需要投资，以便满足工作中不断变化和长远要求；（7）讨论团队可以获得的资源有哪些，训练团队成员以确保能确实得到可获取的资源；（8）提前制订计划，以确保即使领导者不在，团队也不会因为缺乏重要的资源而不能有效运转。
4、处理问题的指导者：（1）熟悉问题处理程序的各个环节，以及每个环节所需要的技能和工具；（2）在每个环节中都准备一些问题，以帮助团队不断提高处理问题的能力；（3）帮助团队设立相应的指标以评价问题处理过程和结果；（4）安排额外的训练活动以帮助新成员尽快熟悉工作，保证团队能适应新的发展。
5、帮助计划的实施者：（1）确保团队以外的人支持团队的工作计划，包括团队的上司、兄弟团队等；（2）帮助团队成员了解如何提出经营方面的申请；（3）指导团队在大机构中如何避免可能的陷阱；（4）帮助团队改进运作程序，并且和其他部门分享改进成果；（5）确保团队的时间、耗费水平不超过预算；（6）培训团队如何解决由于计划变动而产生的问题；（7）给予足够、适当的资源。
6、正式和非正式认可的提供者：（1）当团队取得重要的成就时，要给团队办庆功会；（2）为团队在处理问题时所做的努力争取适当的正式认可；（3）当团队中有人取得重大成就时，让其他人知道这个成就；（4）为每一个团队成员制定并实现个人发展的计划；。