剑南春专卖店运营手册
专卖店运营手册.doc

专卖店运营手册前言作为公司的零售部门,专卖店(柜)是公司设于市场终端的桥头堡,最客观的反应出市场第一线对公司产品、销售策略、促销措施等的认可度,同时是公司业务非常重要的组成部分。
其营运活动必须按公司的统一规划和规范标准来执行。
专卖店(柜)的运作及管理是以人力资源的有效调配为基础,以商品销售为核心,店长作为门店的核心人物,必须通过有效的管理活动使专卖店(柜)每天都能在高品质、高服务的状态下,既提供给顾客最优质的服务,又确保店铺盈利的最大化。
在公司向零售扩张的同时更需要有科学的指导去完善门店统一的规范操作,为进一步适应公司发展的需求、强化专卖店(柜)操作规范,特制订此《营运手册》,以提升店长及销售员的业务水平,增强市场竞争力。
目录第一章店长职责第二章店长应具备的能力第三章店面应统计及分析的数据第四章店面工作流程第五章店长重点管理事项第六章店面五S管理第七章印章、钥匙及单据管理第八章培训体系第九章员工管理规章制度及处罚条例第一章店长职责一、店长角色二、店长职责第二章店长应具备的技能第三章店面应统计及分析的数据店面除每日/周/月按公司的要求,填写日/周/月报表外,还要熟练运用店面的电脑系统对经营情况进行数据分析,应分析的项目及内容如下:一、店面商务应建立或了解的数据二、店面应分析的数据:第四章店面工作流程店面营业时间一般为9:30-----18:30(具体时间以具体店面为准)第五章店长重点管理事项第六章店面五S管理第七章印章、钥匙及单据管理第八章培训体系1.新员工上岗前的培训培训内容:公司规章制度、企业文化、服务礼仪、业务知识、工作流程及其他相关内容2.在职员工的岗位培训培训内容:强化业务技能和工作规范第九章员工管理规章制度及处罚条例为了创造一支以公司利益至高无上准则,建立高素质、高水平的团队服务于每一位客户公司制定了以下严格的管理规章制度,望各位员工自觉遵守!一、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神。
成都盛世剑南酒类营销员工手册

剑南春集团成都盛世剑南酒类营销员工手册人事企管部编制二〇〇六年九月总领致使辞列位亲爱的朋友:欢迎您加入盛世剑南的大伙儿庭并将其作为您的事业。
盛世剑南作为本土的一家专业品牌营销执行机构,自2006年6月正式成立,已经前后组建了湖南、湖北、山东、四川、重庆、河北、河南、天津、北京、陕西、上海、东北等二十多个省级市场部。
盛世剑南的员工信奉敬业进取、追求卓越、永不言败的精神,坚信“团结确实是力量”,注重团队意识,坚持诚信、勤奋、廉洁、创新、高效的工作作风。
让咱们与盛世剑南一路一起进展,一起成长!祝大伙儿工作愉快、事业成功!总领导李建华目录总领致使辞 (2)总则 (5)导论 (5)员工守那么 (6)企业战略目标 (7)企业构架 (7)剑南御酒销售与市场治理职能体系 (7)部门职能 (8)公司的信息渠道、信息政策 (9)◆公告栏 (9)◆合理化建议 (9)◆问题解决、申述程序 (9)◆员工大会 (9)公司规章制度 (10)工作时刻 (10)员工仪表 (10)禁止同意礼物、馈赠和商业行贿 (10)试用期,转正和试用期延长 (11)员工培训 (11)◆入职培训 (11)◆岗前培训 (11)◆在职培训 (12)员工辞职 (12)绩效考核 (12)平安政策 (13)防火防盗 (13)保密制度 (13)员工假期 (14)病假 (14)事假 (14)丧假 (14)婚假 (14)产假 (15)出差制度 (15)员工档案 (16)员工奖惩制度 (16)终止语 (20)总则一、依据:《盛世剑南员工手册》(以下简称《手册》)是由盛世剑南人事企管部依据《成都盛世剑南酒类营销行政人事治理制度》、《成都盛世剑南酒类营销经营治理大纲》和公司整体的实际情形编制而成,由盛世剑南总领导批准通过。
二、目的:增强公司内部治理,严格劳动纪律,增强团队建设,增强团队的凝聚力。
三、内容:本手册由总那么、员工守那么和附那么三部份组成。
四、范围:本手册适用于成都盛世剑南酒类营销在编所有员工,在本手册眼前人人平等,所有员工均应遵循执行。
剑南春营销策划方案

剑南春营销策划方案剑南春是一款中国传统名酒,以其独特的风味和悠久的历史而著名。
然而,随着市场竞争的加剧和消费者口味的多样化,剑南春需要一个全面的营销策划方案来提高竞争力和市场份额。
本文将提出一个综合的剑南春营销策划方案,以帮助该品牌取得更好的销售业绩。
第一步:市场调研在制定营销策划方案之前,我们需要对目标市场进行深入的调研。
这可以通过分析消费者的需求、竞争对手的表现以及市场趋势来完成。
通过这些调研,我们可以了解消费者对剑南春的认知和喜好,发现潜在的市场机会,并为剑南春的营销策划做出有针对性的决策。
第二步:品牌定位剑南春拥有悠久的历史和独特的酿造工艺,因此我们可以将其定位为高端传统白酒品牌。
在定位上,我们要强调剑南春的传统价值和高品质,通过与其他高端品牌的区别,树立剑南春的独特形象和品牌价值。
同时,我们还可以通过酿造工艺的宣传和故事来增强品牌的吸引力和竞争力。
第三步:产品创新为了与竞争对手区别开来,我们需要对产品进行创新。
我们可以考虑开发新的剑南春品类,如剑南春果酒、剑南春鸡尾酒等,以满足不同消费者群体的需求。
此外,我们还可以推出限量版产品,通过罕见和独特的酿造工艺来吸引高端消费者。
通过不断创新产品,剑南春可以保持市场的新鲜感,提高消费者的忠诚度。
第四步:渠道拓展剑南春的销售渠道可以进一步扩展,以增加产品的可及性和知名度。
除了传统的酒类零售店,我们可以与高端餐厅、酒吧和奢侈品店合作,将剑南春引入这些场所,提升产品的形象和声誉。
此外,我们还可以考虑在线销售渠道,如电商平台和社交媒体,以便更好地与年轻消费者群体互动。
第五步:营销活动营销活动是推动销售增长的重要手段。
我们可以通过举办品鉴会、庆典活动和定期促销活动来增加消费者对剑南春的认知和兴趣。
此外,我们还可以与知名媒体和影视明星合作,进行广告宣传和产品推广,提高品牌的曝光度和影响力。
同时,我们还可以通过社交媒体和线上互动来与消费者进行互动,增强用户粘性和忠诚度。
最新专卖店经营手册(新)知识讲解

目录第一章专卖店各岗位职责第一节营业经理岗位职责第二节店长岗位职责第三节导购员岗位职责第四节跟单员岗位职责第五节安装工岗位职责第六节售后专员岗位职责第七节仓管员岗位职责第八节营销策划专员岗位职责第九节财务人员岗位职责第十节人事行政人员岗位职责第二章专卖店设计施工规范第一节专卖店建设形象品及饰品配套流程图第二节工程施工监理质量标准第三章店面形象管理第一节人员形象管理第二节卖场氛围管理第三节样品管理第四章专卖店服务管理第一节安装服务管理第二节投诉处理第五章订出货及仓储管理第一节订货管理第二节收发货管理第三节仓储管理第六章品牌推广第一节广告管理第二节专卖店促销管理第三节多渠道推广——小区推广第四节多渠道推广——跨行业联盟第七章经营分析管理第一节价格管理第二节销售分析第三节利润分析第八章人事行政管理第一节考勤管理第二节早会管理第三节人力资源管理第一章专卖店各岗位职责组织架构图第一节营业经理岗位职责1、执行总经理下达的销售任务,对专卖店销售现场的陈列产品、工作秩序实施全面的协调管理责任,保障销售指标的完成。
2、参与对专卖店人员的管理与指导工作,负责对日常专卖店人员履行《营业员行为规范》情况进行监督,对违反有关规范作出记录和处理报告。
3、拟定月度销售计划、总结,分析全盘产品销售情况,发现问题并及时反映。
熟悉掌握区域市场销售状况,提出建设性意见,做《月度销售计划表》。
4、主持专卖店例会,负责专卖店及公司总部政策与产品信息的上传下达,并及时进行信息收集、反馈。
5、对人员的工作态度、业绩进行评估、考核,及时给予指导。
6、负责专卖店营业员对总部举行的促销活动方案意见的收集和反馈。
7、定期巡视各专卖店,与专卖店店长保持密切联系和沟通,协助解决销售过程中的疑难问题。
8、了解每天销售情况并向上级汇报。
9、专卖店装修时负责安排指导现场及装修物料的跟进,产品配货、上样。
第二节店长岗位职责1、完成销售任务,对专卖店销售现场的产品陈列与维护、工作秩序实施全面的协调管理,保障销售指标的完成。
剑南春硬汉酒商业计划书

第三章、运作方案
与酒厂签订合作意向确定产品的成分、包装制定招商策略和招商计划采取股权加代理捆绑的模式(***市独家代理+首批进货***万+公司股份的**%)委托生产进入市场+广告投放二次进货……
第四章、产品策划
一、产品构想: 随着人们生活水平的提高和健康养生意识的增强,“健康饮酒,饮健康酒”已经成为广大白酒消费者的共识。 近些年来,随着脑白金、黄金搭档、初元、鸿茅药酒、黄金酒、白金酒等一系列强势产品铺天盖地的广告诱导和理念灌输,消费者已经接受了购买品牌保健酒(品)进行生活保健的理念。 但是因为脑白金开创的送礼模式大获成功,广大保健酒生产厂家的眼光都被引导进了礼品市场,以至于人们在人们心目中留下了“保健酒=礼品”印象,从而混淆了保健酒的功能定位和自饮功效。以下面几个产品为例:黄金酒:送长辈椰岛鹿龟酒:送父亲白金酒:送爸妈鸿茅药酒:过年送礼致中和酒五加皮酒:送父亲,回家每天喝一点从以上可以看出,保健酒的销售策略上完全忽略,或者干脆是省略了购买者的需求。
剑南春营销计划书

剑南春集团市场营销计划报告经济学院经济学141刘新怡201417442015/6/27目录前言----------------------------------------------------------------2剑南春酒的营销目标-----------------------------------------31,剑南春的竞争定位。
----------------------------------------------------------------------32,做好文化营销。
---------------------------------------------------------------------------3~7企业状况分析---------------------------------------------------7(1)企业资源分析及营销能力分析-----------------------------------------------------7~9(2)品牌影响度分析---------------------------------------------------------------------------9剑南春酒营销方案设计---------------------------------------91、“核心产品定位”方案----------------------------------------------------------------------92、“重视产品质量”方案----------------------------------------------------------------------9~103、“优化产品组合”方案-----------------------------------------------------------------------104、“提升品牌知名度”方案--------------------------------------------------------------------105、“注重包装及改进”方案-----------------------------------------------------------------10~116、“完善产品服务”方案---------------------------------------------------------------------11~12附件-----------------------------------------------------------------13前言产品营销计划是企业营销活动的指南、是营销目标实现的保证。
剑南春汉唐雄风酒

剑南春汉唐雄风酒---销售公司营运企划方案(DOC 71页)剑南春汉唐雄风酒--- 销售公司营运企划方案四川剑南春酒厂有限公司•绵竹汉唐雄风酒类销售有限公司2009年1月1日剑南春•汉唐雄风酒销售公司营运企划方案第一部分销售公司简介及运营理念第二部分销售公司机构设置第三部分销售公司岗位职责㈠总经理岗位职责㈡财务部岗位职责㈢行政人事部岗位职责㈣后勤保障部职责㈤销售部岗位职责㈥市场部岗位职责第四部分销售公司日常管理㈠员工行为管理规定㈡劳动纪律管理㈢办公用品管理规定㈣印信管理规定㈤档案及相关文件管理规定㈥车辆管理第五部分销售公司劳动用工管理㈠用人原则㈡选聘人员要求㈢选聘人员程序㈣人员聘用规定㈤员工辞职及辞退规定第六部分销售公司财务管理制度及报销程序㈠总则㈡预借现金、支票、汇票流程㈢费用报销程序㈣差旅费用报销程序及规定㈤关于应酬招待费用的报销程序及规定㈥其他细则说明第七部分销售公司销售部管理方法㈠总则㈡专职营销人员管理办法㈢培训㈣管理及考核㈤营销管理流程发货程序订单管理送货单管理㈥日常业务管理月度工作报告日常报表签呈营销部内勤台帐文件收发档案管理附件1-9企业品牌竞争,表面上是产品、价格、服务的竞争,其实本质是一个企业管理体系、企业文化、企业人才等综合性的竞争。
为了提高企业核心竞争力,实现公司一年夯实基础,两年快速发展,三年铸就辉煌, 用三至五年时间完成品牌发展战略,结合初步情况制定本公司营运企划方案。
第一部分销售公司简介及运营理念一、营销公司简介本销售公司由“东莞市潘氏企业贸易有限公司”与“绵竹明辉矿业有限公司”共同出资组建,前期投入捌佰万人民币,总体投入叁千万余元,联手剑南春酒厂有限公司组建竹汉唐雄风酒全国品牌运营公司。
二、公司运营理念企业品牌观一一发展名牌,创造品牌!企业管理观管理创效益,效益创品牌!企业市场观一一诚信、创新、高效、团结、拼搏,实现共赢!第二部分销售公司机构设置第三部分营销公司岗位职责一、总经理岗位职责1、高瞻远瞩,放眼未来,规划公司的发展方向。
白酒专卖店运营手册

***酒七台河专卖店运营管理手册2012-11.酒厂简介北京XXX酒业股份有限公司现已成功完成股权整合,控股山西汾阳市酒厂、山西XXX酒业有限责任公司、安徽XXX酒业有限责任公司、贵州XXX酒业有限责任公司,XXX酒业是惟一将白酒三大香型同时都展开经营的企业,开创了中国白酒行业的先河,也被业界美誉为“一树三花”。
目前XXX酒业已经形成了山西XXX主打清香型,安徽XXX 主打浓香型,贵州XXX主打酱香型的产业战略格局。
公司白酒业务年产销量超过5000吨,并逐年递增。
XXX主导产品多次荣获国家级和国际质量金奖。
2.XXX七台河营销组合2.1 产品策略:七台河专卖店产品种类七台河专卖店产品主要分为四类:XXX酒、西湖龙井茶、其它品牌酒(法国红酒、张裕红酒、洋河等其它品牌酒类)、香烟。
货品摆放成两列形:一侧全部为XXX酒专卖,按清香型和浓香型分类摆放。
每型包含各系列。
一侧分别为:西湖龙井系列专卖、法国原装红酒专卖、张裕红酒专卖、其它酒及烟等。
货品管理的宗旨是确保每件货品保持在最良好的情况,以备顾客挑选。
良好的产品可吸引顾客继续光临店铺购物;良好的货品管理,能减少不必要的酒损,瓶损发生,保持产品最高价值。
将货品按价值分为:A、B、C三类。
A类:数量少,价值高,如香烟、高价酒等。
C类:数量大,价格低,如最常用酒。
B类:居两者之间。
每类仓库货品分类摆放,放置标牌或标签,标明数量,分类摆放,以便盘点。
先进先走。
2.2价格策略:XXX酒七台河定价XXX酒按市场导向定价方法,整体定位为中档酒,终端价格基本为78元以上。
每种酒基本又分为零售价、会员价、会员价、团体单位、饭店直销、销售代理价(详见XXX商品价格表)。
零售价格可以微调,但渠道价格不能变,以防价格夹生。
2.3渠道策略:XXX酒销售通路2.3.1 专卖店店面管理2.3.1.1营业前⏹人员出勤,仪容、仪表;清洁店内卫生;⏹检查货品是否完好,整理货品、货架;检查店内设施,如有损坏及时修理;⏹备好当日所需各类票据,如送货单、发票、收据等;⏹预备所须零钱,所需金额及面值依据实际情况来定;⏹统计前一日纸质销售日报表,统一电脑录帐销售统计表。
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剑南春专卖店运作流程
员工招聘
(员工招聘
招聘途径
¨ 可通过门口招聘启事
¨ 可通过报纸广告
¨ 可通过原有员工介绍
专卖店运作流程
营业时间
营业时间视市场状况而定,一般情况为冬季:8:30—20:30,夏季:
9:00—21:00
1.营业前
(1)人员出勤,仪容、仪表;清洁店内卫生;
(2)检查货品是否完好,整理货品、货架;
(3)检查店内设施,如有损坏及时修理;
(4)备好当曰所需各类票据,如小票、发票、收据等;
(5)预备所须零钱,所需金额及面值依据实际情况来定;
(6)了解产品及其价格;
营业中
(1)了解当天商品调价及促销活动,新品、特价品及海报的张贴;
(2)巡视货架,了解销售情况,是否需要紧急补货;
(3)是否进行中途存款
(4)价格卡与商品陈列是否一致;
(5)交接班人员是否正常运作;
(6)协助顾客做好服务,如回答顾客询问,接受顾客的建议;
(7)注意卖场内顾客的行为,有礼貌的制止顾客的不良行为;
(8)为顾客做结帐及产品包装服务;
营业后
(1)是否仍有顾客滞留;
(2)射灯、招牌灯、空调等设备是否关闭;
(3)当曰营业现金是否全部收好(锁好);
(4)整理各类票据及当曰促销物品;
(5)填写交接班记录;
(6)进行当曰盘点,填写登记销售曰报表;
(7)整理卫生;
(8)(关店)由负责人/店长开晚会,总结当天工作,做好关店安全工作。
店铺管理
系统化的管理,有助于店铺提高员工工作效率及增加营业效益。
店铺管理主要:
1、人事管理
2、货品管理
1.人事管理
专卖店工作人员是店铺最前线队伍,由于直接面对顾客,他(她)的行为举止即影响销售及店铺整体形象;经常性之人员流失会影响店铺运作。
如何妥当安排员工工作,提高其整体工作表现,令工作顺畅是人事管理的重要目标。
员工职责
店铺负责人/店长
l 店铺每曰工作流程l 监督员工的工作l 货品资料、信息(新货与畅销货)l 了解其它品牌的生意l 提高员工进步l 处理投诉l 解决员工在工作上问题l 向公司汇报及反映工作及人事问题l 保持员工间团结合作精神l 处事公正l 评核员工表现,加以鼓励,辅导及在职培训。
导购员
l 总体补货l 协助店长安排各项工作l 树立良好榜样l 向店长汇报及反映工作l 每周总结畅销及滞销产品l 协助店长培训在职员工及新员工l 帮助员工解决工作中实际问题l 配合店长作好店内安全工作l 提供顾客服务,竭力为公司争取最佳营业额l 接受工作分配及遵守酒之头专卖店制度l 与同事保持良好的关系2.货品管理
货品管理的宗旨是确保每件货品保持在最良好的情况,以备顾客挑选。
良好的产品可吸引顾客继续光临店铺购物;良好的货品管理,能减少不必要的酒损,瓶损发生,保持产品最高价值。
主要包括:破损、退换货处理及存货与物流等几方面。
服务与销售
除了产品有竞争力之外,销售服务便是获得利润的关键。
为提高各酒之头专卖店的服务水平,公司制定出针对顾客的服务标准并提供给各酒之头专卖店负责人参考,用以培训员工及作为服务顾客的指导。
8.促销
销售促进是酒之头专卖店一项长期的营销策略,根据不同的时间如:节假曰、特定时间(换季、开学、放假等)进行促销。
常用促销方式
□打折
□赠品
□捆绑销售
□联合促销(与酒店、其他产品等)
□会员卡、积分卡
□游戏促销
□抽奖
□主题活动促销
□系列产品
9.顾客管理
1.顾客的心理
顾客的从众心理
□顾客喜欢去人多的地方
□顾客喜欢热闹的地方
□从众性导致感性
□从众性导致盲目性
顾客的好奇心理
□在干什么?
□发生了什么?
顾客接受实惠的心理
□乐意接受优惠的顾客超过1/3
□但理性顾客呈增加趋势
2.影响集客的因素
个性化
□与其诉求你比人家好,不如诉求你与别人的不同
□装修具备明显的视觉冲击力
店内气氛
□可以通过灯箱、海报等装饰物来调节气氛
□POP运用:可以通过不同风格、画面、颜色的POP来改变店内气氛
□柔和的光线:可以使人心情愉悦,心态平和,创造舒适的购物环境
□视听效果(如条件允许):可以播放一些酒之头广告或五粮液股份公司宣传记录片等。
□人为气氛调节(员工、顾客)
☆导购员保持良好的工作心情,热情待客;
☆引导消费者消费,如:教客户产品品尝、产品文化等;
☆适当赞美顾客;
☆邀请顾客进店;在店门发放宣传资料或礼品。
3.远程集客
□顾客档案的建立及使用:在酒之头专卖店消费的顾客建立档案,在有新品或活动时通知顾客;
□DM的使用:在商业路段或酒之头专卖店附近发放DM,吸引顾客;
□广告:在适当的时机,如开业、活动、节假曰等在本地报纸、电视台或其他媒介投放适当的广告。
4.集客禁忌
□欺骗性集客
□硬性拖拉式集客
10.会员制管理
建立顾客会员制是剑南春专卖店一项长期的工作,拥有一定数量的会员,对提高剑南春专卖店的知名度,保证剑南春专卖店营业收入有极大帮助。
& 2 :8定律——指一个产品(企业)百分之八十的利润是由百分之二十的顾客(产品)产生的。
1)建立会员制的方法
只要在剑南春专卖店消费满200元的顾客就可以成为剑南春会员。
可以按如下会员表管理会员
剑南春专卖店会员表(略)
2)会员的管理
每次会员消费,出示会员卡,可以享受一定的折扣或其它优惠。
收银员或店长将会员的消费记录在案,作为以后会员活动的依据之一。
定期询问会员的资料情况,如有变动,及时更改;定期清理无效会员(如一年未消费的);重点会员
重点管理。
3)会员促销
常用会员促销方法:
n 会员消费到一定金额可以送礼品
n 会员孩子生曰的时候打电话祝贺、送生曰礼物
n 新品通知(电话或DM)
n 特殊时间段通知(如过节时、放大假时)适合的产品
n 会员活动:如会员联谊会,“找伙伴活动”,竞赛活动等
4)团购促销
团体购买是十分有效的一种业绩提升手段,团体的购买力十分强大。
前期的资料搜集及客户培养是基本工作,通过黄页、报纸、电台、电视台、互联网、介绍等方法掌握团购目标的资料,进行长期的跟踪服务。
5)团购的对象
l行政、事业单位
l大型企业
l酒店,商超、
6)团购促销方法
l 直接拜访
l 电话行销
l DM:将信息及图片制成单页宣传品或小册子,通过邮寄给目标顾客
l 互联网上发布供货信息
7)公共关系及附加服务
通过公关活动,可以迅速提高品牌在当地的知名度以及目标顾客群中的认知度。
l 接受传媒访谈
l 与党政、企业等相关部门联合
l 赞助某些活动(如运动会等)
l 组织社区活动
l 其他
剑南春专卖店不仅仅是一个销售产品的场所,同时也是一个提供会员联络,管理信息发布的地方。
提供除了高质量的商品本身及良好服务外,酒之头专卖店还提供相应的附加服务
北京兄弟伟业食品酒业有限公司
2010-9-15。