连锁加盟商业项目创业计划书
奶茶店创业计划书-附带费用清单(详细版)
创业（商业）计划书企业名称所属单位指导老师负责人职务电话邮箱完成日期年月日计划书制作说明一、内容完整、没有漏项、文字通顺、书写工整。
二、所选创业项目新颖独特、绿色环保，符合国家经济发展战略，有较好的市场前景和盈利能力。
三、明确表述产品或服务的市场容量、市场变化趋势及发展潜力，市场定位准确，目标客户明确合理。
四、构建出合理的营销渠道，制定出有效的促销方式，商业模式设计合理可行。
五、企业组织机构设置合理，各项管理职责分明，团队成员组成合理，成员的能力和特长具有较强的互补性。
六、对企业的优势、劣势有清楚的分析，对企业面临的机会和风险有正确的认识。
七、对企业的法律形态有准确的定位。
八、对企业的启动资金计算准确，能列出主要的财务指标和财务报表。
九、计划书成绩分为五个等级，内容不全，书写不合要求的在3分以下（不及格），计划书不及格的不能按时结业。
目录一、计划摘要 (1)二、企业战略与计划 (1)三、人员与组织架构 (2)四、生产计划 (3)五、市场分析 (3)六、营销策略 (6)七、财务分析报告 (7)八、利润预测 (9)九、融资计划 (12)十、风险与退出 (13)附录 (15)一、计划摘要1、公司概况公司名称“xx ”奶茶店成立时间 20xx.x.x 公司宗旨在悠闲中放松心情，忘却烦恼，享受快乐人生注册资金 10万元实际到位资金 8万元其中现金 6万元无形资产占股份比例 25 % 注册地点安徽省合肥市经开区锦绣大道99号主营业务销售奶茶，果汁，饮料等2、企业产品或服务概述概述所选产品或服务的来源或创意，突出产品或服务的新颖性、独特性、可行性和商业模式经过对广大消费群体的调研，对奶茶市场的独立分析，采取和广大消费群体间相互协作的方式，已浪漫的气氛，温馨的环境，选择的多样，营造具有思维和经营上的创新之处3、公司性质企业类型：连锁加盟企业经营方式：□生产制造□批发□零售□服务□农业□其他二、企业战略与计划企业愿景体现了企业家的立场和信仰，是企业家对企业未来的设想。
加盟贡茶的创业计划书
加盟贡茶的创业计划书一、项目概况贡茶是一家以台湾手工奶茶为主打产品的连锁茶饮品牌，秉承“喜悦分享，茶香相伴”的经营理念，致力于为消费者提供新鲜、健康、美味的茶饮产品。
在市场上拥有良好的口碑和知名度，深受消费者喜爱。
贡茶现在已经在全国多个城市拥有数百家门店，是国内茶饮市场的知名品牌之一。
二、市场分析1. 行业分析随着消费升级和生活品质的提高，茶饮市场逐渐成为消费者追逐的新宠。
茶饮行业与咖啡行业相比，具有更广泛的受众群体和更大的市场潜力。
贡茶以其独特的口味和品牌形象，在激烈的市场竞争中脱颖而出，吸引了众多消费者的青睐。
2. 竞争分析目前，茶饮市场竞争激烈，各种品牌纷纷争相进入。
作为知名品牌，贡茶在市场上的竞争力较强，但也需要不断提升自身的品质和服务水平，以保持领先地位。
同时，要注意竞争对手的动态，灵活调整经营策略。
3. 消费者分析消费者对茶饮产品的需求呈现多样化和个性化的趋势，他们不仅关注口味和品质，还注重营养健康和服务体验。
贡茶的产品有着丰富的口味选择和创新的饮品组合，满足了消费者的多样化需求，赢得了广泛的市场认可。
三、加盟合作1. 加盟政策贡茶提供完善的加盟支持服务，包括统一的店面装修设计、选址指导、培训支持、原料采购等，帮助加盟商顺利开店并实现经营成功。
贡茶注重合作双方的共赢，通过合理的区域保护政策和严格的质量控制，确保加盟商的利益和品牌形象。
2. 加盟条件加盟贡茶需要符合一定的条件，包括具备一定的资金实力、经营管理经验、对茶饮行业有一定的了解和热情等。
同时，加盟商需要认同贡茶的经营理念和文化，愿意与总部合作共同发展。
3. 加盟流程加盟贡茶的流程包括咨询洽谈、考察选址、签订合同、店面装修、培训支持、试营业等环节，总部会提供全程指导和帮助，确保加盟商顺利开店并实现盈利。
加盟商也需要认真执行总部的经营政策和标准，保持一致的品牌形象。
四、经营计划1. 选址策略选择合适的店面位置对于茶饮店的经营成功至关重要。
奶茶店创业加盟计划书范文
奶茶店创业加盟计划书范文一、项目背景奶茶行业是饮品行业中的一个热门领域，近年来，随着生活水平的提高和消费观念的变化，奶茶成为了很多年轻人的新宠。
随着奶茶市场行业利润空间变大，越来越多的创业者开始投身于奶茶行业。
而奶茶行业的火爆状态也为创业者们提供了非常多的商机。
二、项目概述本项目旨在打造一个具有特色的奶茶品牌，并通过加盟的方式，将其推广至全国各地。
通过提供优质的产品和服务，吸引更多的消费者，实现品牌的快速扩张和盈利。
三、市场分析1. 奶茶市场趋势随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，茶饮市场愈发繁荣。
而作为茶饮市场中的一大细分品类，奶茶市场也备受追捧。
目前，奶茶市场处于高速发展期，市场潜力巨大。
2. 奶茶竞争分析目前，市场上已经有众多的奶茶品牌，其中不乏一些知名品牌。
竞争虽然激烈，但市场需求也在不断增加，因此新品牌依然有机会在市场中获得份额。
3. 消费者需求奶茶产品适合各个年龄段的消费者，尤其是年轻人和女性。
他们对奶茶产品的需求是不断增长的，尤其是对于口感好、新鲜健康的奶茶产品更加青睐。
四、加盟商政策1. 加盟条件（1）具有法人资格的企业，具有开办饮品店的经验和资金实力。
（2）具有良好的商业信誉和良好的商业道德标准。
（3）对品牌具有一定的了解，能够接受总部的管理和指导。
2. 加盟费用（1）加盟费：根据区域不同，加盟费用有所浮动。
（2）装修费用：店面装修费用由加盟商自行承担。
（3）原材料费用：加盟商需按照总部的统一标准采购原材料。
3. 加盟支持（1）选址支持：总部提供选址指导，并给予意见和建议。
（2）培训支持：总部提供品牌、产品以及经营管理等培训。
（3）运营支持：总部提供店面运营及管理支持。
（4）市场支持：总部为加盟商提供市场活动策划和执行。
五、项目运作计划1. 确定品牌定位通过市场调研和分析，确定品牌核心竞争力和差异化定位。
2. 确定产品系列根据品牌定位和市场需求，开发适合消费者口味喜好的产品系列。
加盟店商业计划书
加盟店商业计划书篇一：加盟店创业计划书例文创业项目概述：加盟创业是一种以最小风险和最大机会获得成功的创业方式，它具有许多自主创业所不能具有的优势，它让创业者拥有更大的机会成功。
加盟创业具有很大的可行性：（1）由于总部拥有的品牌、商标、经营管理技术都可以直接利用，比起自己去独创事业,无论在时间上、资金上还是在精神上都减轻不少负担，对于完全没有生意经验的人来说，可以在较短的时间内入行（2）优秀的总部，为了提高整个连锁企业的商誉，都会随时开发独创性、高附加价值的商品，以产品差别化来领先竞争对手，加盟店可不必自设开发部门。
（3）由于总部统筹处理促销、进货、乃至会计事务等，使加盟店能心无旁鹜地专心致力于销售工作。
（4）加盟店由于承袭了连锁系统的商誉，等于给顾客吃下了定心丸，对于新开张的店或是不熟悉的店都会有亲切感，甚至对于新移民的加盟店主所担心的语言障碍、生活习惯等问题，都可以在同一招牌下而受到维护。
（5）如果自己创业，则商品、原材料进货等，都可能有种种困难，而加盟店则因总部大规模生产及订制，甚至连设备、餐桌椅、杂项装备等，都可以便宜的买进。
（6）开张前的职前培训等工作，都可以由总部获得协助，开张后还会定期有人来做各项指导。
（7）自己独创生意，如果出现竞争对手，只有孤军奋战来应对，加盟店则有总部为后盾，可以作为支援；（8）自行创业则必须自己决定开店场所，而自己对该地点的好坏，往往没有信心；加盟店则可以有总部咨询，做立地条件评估，甚至总公司帮助选址。
（9）由于总部对周围的环境随时作市场调查，包括顾客层形态、消费倾向的改变等，使得加盟店能及早采取对应措施。
（10）加盟店的成功，就是总部的成功，也等于帮助总部拓展市场，因此总部对业绩好的加盟店，还有奖励制度与福利。
杭州“雅戈美黛”服饰坐落在服装企业云集的杭州市余杭区，拥有大型服装展厅和一批有着丰富折扣女装从业经验的高素质管理团队。
利用中国大陆服装销售市场的地域差异和时间差，以品牌价1-1.5折的超低价每季近3000个款式供客户选择。
儿童玩具出租连锁加盟店创业计划书
儿童玩具出租连锁加盟店创业计划书一、项目介绍项目名称：小岸儿童玩具出租连锁加盟店经营范围：以出租婴幼儿童车、童床和儿童玩具为主，兼售卖婴幼儿重玩具项目投资：10万元回收成本期限：6个月样板店地址：金碧花园小区内项目概况：先组建"小岸儿童玩具出租连锁加盟样板店"，在此基础上，创办一个以社区为依托、以下岗失业人员创业为目的的儿童玩具出租连锁加盟公司。
企业宗旨：让孩子更聪明，让家长更省钱，让加盟者更成功!二、市场分析(一)市场需求分析玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝宝贝。
父母对自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各种原因，又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望。
同时，由于孩子的天性，对玩具喜新厌旧，一个几百元的玩具玩几天就不感兴趣了。
而市场上层出不穷的高价玩具，都是孩子永不满足的需求，这样促使了"儿童玩具出租行业"的萌芽和发展。
比如婴幼儿大都需要童车，而中档童车价格大约在300～500元之间，高档一点的在1000元左右，而一部质量较好的童车起码可以用三五年，家庭购买的童车平均使用期为一年左右，不买童车不行，买吧，用完后又很难处理，而且又浪费。
相似的用品不仅仅局限于童车，还有童床，学步车，儿童玩具，等等。
如果开一间婴幼儿童玩具租赁中心，既给家庭减少费用，又给孩子带来更多的玩具，生意肯定兴隆。
(二)目标群体分析玩具出租主要的目标群体是0～12岁的。
儿童，由于出租玩具的品种繁多，档次繁多，适合于各种不同层次的家庭孩子。
由于选址在新开发的成熟小区，家庭状况一般在小康水平或小康水平以上，对出租玩具的承受能力均没有任何问题。
(三)竞争对手的分析目前广州市出租儿童玩具的公司或店铺寥寥无几，这是一个新兴的行业，我们应该有一种先人为主的优势，特别对发展连锁加盟店尤其有利。
三、成本预算(一)样板店的成本预算样板店启动资金大约在7万元左右，具体安排：(1)办理工商、税务登记等费用：1200元(2)店铺（50平方米）租金及押金：9000元（按租金3000元/月，两押一租）(3)装修：10000元(4)工资(1个月)：6800元(5)购买产品及维修保养费用：30000元(7)公司其他开支：10000元(水费、电费、管理费、工商管理、税费、卫生费及流动资金得等)总计：70000元左右(二)组建连锁加盟店的费用预算组建2～3个连锁加盟店，主要费用开支是策划费和连锁加盟店主的培训费和管理费。
syb创业计划书奶茶店完整版范文
syb创业计划书奶茶店完整版范文（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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奶茶店创业管理商业计划书(通用6篇)
奶茶店创业管理商业计划书（通用6篇）奶茶店创业管理商业计划书1一，概况1)项目名称：XX奶茶店2)经营范围：1、主打各式口味奶茶，咖啡，冷热饮等2、兼营甜品等各类个性小吃。
可外送上门。
3)项目投资：5万元4)场地设置：XX街XX号(XX学校附近)，面铺大小3045平方米。
5)企业类型：服务型;按个体工商户登记注册。
二，市场分析1)如今奶茶店行业的竞争比较激烈，一些人流量比较多的街道平均都有三到四家的奶茶店，但是同时我们也可以看出市场的需求量是很大的。
不然这些店铺也不可能生存下来，所以只要能够打响店铺的声望还是有利可寻的。
根据奶茶店的规模不同盈利的情况也不同，所以由于刚起步人手不足，所以估计开始时每天能卖100杯左右，之后会有所提升2)如今的奶茶店已经非常普遍，所以要想在这个市场生存下去就必须要打起自己的招牌，所以品牌效应很重要，我们要做到别人没有的，与众不同，这样才能够吸引到顾客，除了质量保证，服务态度也非常重要。
我们在服务态度上面也要让顾客满意，让他们愿意下一次在来消费，同时接受更多的人前来消费。
这两点是吸引顾客最为重要的因素。
3)竞争对手的主要优势是开业时间长，群众有消费惯性心里，喜欢去他熟悉的奶茶店消费，所以对于我们这些新开张的店铺，如何能将顾客吸引过来，这是很大的挑战。
4)我们将对奶茶包装进行创新，让人有一种新鲜感，在产品方面会随着店铺经营发展。
逐渐推出新的产品，让顾客能持续感受到新鲜感以及我们的诚意。
5)同时，选址位于学校附近，人流量较大，同时学生为奶茶主要消费人群，租金虽然相对较高，但有足够的价值三，前期(三个月)成本预算1)注册费，店面租金费1万元2)装修费5000元3)设备、原材料购买费1万5千元4)前期推广宣传费5000元5)流动备用资金5000元6)员工(3名)薪酬1万元四，盈利情况(预估)奶茶店消费方式为直接将产品或服务销售给顾客，预估前三个月每月平均销售收入可以达到1万5千到1万8千元，除开营销费，公共事业费，维修费，折旧费，保险费等各项成本以及税务，预计净收入可达8000到12000元左右五，营业风险预估1)早期市场开发困难作为刚刚起步的企业，早期市场开发是最大困难，尤其是附近竞争对手已经占据一定份额。
奶茶店的创业计划书(大全9篇)
奶茶店的创业计划书(大全9篇)创业计划应当不断调整和优化，以适应市场环境及竞争态势的变化。
以下是一些学霸们撰写的学期计划范文，通过参考可以提高我们的计划编写能力。
奶茶店的创业计划书篇一一、项目介绍：本店是一个资金投入低、消费人群广、回收成本快而且门面非常好找的创业项目，一般除了保留3个月左右的店租、人工和日常开销外，奶茶店经营管理不用太多周转资金，非常适合小本自主创业。
我们店名为“coco”，易记顺口，可以让人很快记住。
我们的目标是以一般奶茶店不具有独有的特色吸引顾客而获取大的利润，用一年的时间打响名声，建立品牌效应并积累资金后，通过调查试点后，把运营扩张到其他市场，获得更大的利益。
通过在经营的过程中不断改革，逐步完善，形成口碑，扩大市场占有额，形成连锁奶茶店。
二、产品/服务介绍：本店主要经营各种咖啡、奶茶，另外，为了满足顾客的消费需求，同时经营双皮奶、刨冰、奶昔，各种果汁及饮料和各种小吃，如各种口味的瓜子和烤翅等。
为吸引顾客，本店会通过不断地尝试来研发新类奶茶，新类奶茶会成为本周的推荐饮品，在推出的前两天会特价销售，如果反响好的话会成为本店特色产品。
为了不被因模仿而被超越，我们会不断地推出新产品、节日产品和周年产品。
如情人节：推出情侣奶茶，光棍节：推出单身奶茶。
不断地因特色而吸引顾客，使顾客对本店印象深刻，并逐渐地形成口碑，成为企业的无形的品牌资产。
另外可以通过把调味技术结合调酒工艺要求来操作，这是一种质的飞跃，也是一种艺术享受。
奶茶的主要成份有：奶粉、茶叶、糖、水(及冰)、香料(珍珠奶茶还包括珍珠)。
不同的水做的奶茶味道相差很远，你用的是自来水?还是矿泉水?还是山泉水?海水?过滤水?这是完全不同的，山泉水虽然贵，但口感好，产品好才能有回头客。
冰也是，制冰的程序也会严重影响每杯奶茶的品质。
所以，为了企业长远的发展，作业人员有真正的学会奶茶技术。
基本要懂得：1、学会品味奶茶;2、原料成份配方;3、调味份量与时间;4、设备的应用与调味火候;5、调味手法;6、奶茶的保存;7、奶茶的包装要求;8、奶茶的变化，包括样变与质变，比如：拉花。
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连锁加盟商业项目创业计划书
项目总纲
第一章．项目总论篇
1．项目概述
1．1 项目创意
咖啡文化与雪茄文化的结合，休闲与商务沟通的结合、
1．2．项目策划理念和基本思想
在合理的选址基础上，依托先进理念的休闲文化，自创咖啡休闲品牌。
在建立自营店的基础上，完备运营体系，结合市场，建立连锁加盟体系。
第二章项目背景
2．1．本项目产品餐饮市场与趋势
2．2市场分析
2．2．1．产品市场基本特点，
海口市已经形成相对成熟的咖啡休闲市场，已经形成庞大的消费群体。
2．2．2．消费市场发展和食品休闲文化及功能发展趋势
建立高品位、富于文化内涵的休闲消费场所势必引导消费，引导潮流。
2．3咖啡休闲市场的发展趋势
连锁
第三章．项目市场研究篇
3．市场环境分析
3．1 本项目SWOT分析；
3．2 项目在行业中竞争结构分析3．3目标客户群分析
3．3．1消费需求现状和发展；3．3．2市场需求和需求程度3．4．竞争对手分析
3．4．1咖啡时间
3．4．2龙泉咖啡
3．4．3经典咖啡
3．4．4上岛咖啡
3．4．4．本项目市场经济预测；4．4．1．同类卖场经济规模分析；4．4．2．本项目发展规模预测
第三章．项目定位篇
1．项目市场定位
1．1．市场细分
1．1．1．需求程度细分；1．1．2．群体细分
1．2．市场定位（目标群定位）1．3．项目定位
1．4．项目定位构成表
1．4．1．名称定位；
1．4．2形象定位；
1．4．3．功能定位；
1．4．4．产品组合定位（组合定位表；产品组合构成图）；
1．4．5．产品功能和卖场功能定位
第四章．项目规划篇
1．卖场（店面）规划
1．1．卖场选址
1．1．1．选址原则与标准；
1．1．2．选址要求与指标；
1．2．服务规划
1．2．1．服务原则及要求；
1．2．2．MIS/BIS的确定
1．3．店面规则；
1．3．1． VIS体系及要求；
1．3．2．识别性与诱导性确定
1．4．店堂规划
1．4．1．店堂设置要求与标准；
1．4．2．店堂平面布置
1．5．卖场格局规划
1．5．1．旗舰店设计；
1．5．2标准店设计．
1．5．3．一般店设计
2．食品组合规划
2．1．食品组合规划
2．1．2 食品结构组合（主．辅组合表）
2．1．3．食品结构组合（因加工方式不同确定的结构表）2．1．4．食品菜品品系组合（产品例表）
2．2．食品外观规划
2．2．1．外规形状；
2．2．2．色泽规划；
2．2．3．包装规划；
2．2．4．口感口味规划
2．3．产品技术工艺规划
2．3．1．加工工艺及流程设计规划
2．3．2．产品配方及工艺规划
2．3．3．主辅制作设备规划和器具规划
第五章．项目营销篇
1．营销竞争理念设计；
1．2．差异化竞争策略．
1．3营销组合战略．
1．4．阶段目标战略
1．5．阶段订价总策略；
1．6．品牌竞争战略。
2．营销组合
2．1．营销组合（食品．订价．渠道．促销）结构表2．2．营销总体策略
2．2．1．产品策略；
2．2．2．品牌策略．
2．2．3．服务策略；
2．2．4．价格策略；
2．3．渠道设计与选择
3．营销运作及规划
3．1．营销组织结构设计和职能；
3．2．营销运作计划（图表）
4．营销推广
4．1．推广思路及策略；
4．2．推广目标；
4．3．卖点提升．
4．4．推广阶段．
4．5．推广题材．主题及广告语；4．6．媒体选择；
4．7．促销方式。
4．8．加盟推广
第六章．项目管理篇
1．公司管理
1．1．连锁公司组建和注册
1．2．公司管理模式设计1．2．1．组织机构结构设计1．2．2．基本管理模式
1．3．基础管理
1．3．1．制度体系设计；1．3．2．人力资源规划及绩效考核规划1．3．2．赔送生产管理和供给
2．加盟管理与运作
2．1．加盟策略及方案设计；2．2．加盟运作（机构与运作）
3．店堂管理设计
3．1．机构配置与职能；
3．2．店长职能及绩效考核；3．3．店堂规章
4．人力资源管理
4．1．培训模式．标准与内容；
4．2．培训计划（图表）
4．3．人员招聘和录用
4．3．1．人员素质要求设计；
4．3．2．岗位描述与职能，考核；
4．3．3．人员方案编制
4．4．特色管理设计
4．4．1．关键技术岗位的法律合同管理与要求4．4．3．商业必要的维护管理
第七章．项目投资篇
1．项目总投资估算和可行性方案
1．1．投资方案（预算表）
1．1．1．总投资方案；
1．1．2．各等级店面投资方案预算；
1．2．技术可性方案（工艺．技术．设备可行性方案）1．3．经济效益预测；
1．3．1．单一店面经济收入预测；
1．3．2．总规模收入预算
1．4．项目总规模财务可行性数据预测
1．4．1．总收入与税金
1．4．2．经营成本与费用测算2．盈利能力分析与评价
2．1．投资现金流离评估，2．2．财务内部收益率测算与评估；2．3．动态投资回收期；
2．4．盈亏平衡能力分析（平衡图）2．5．财务敏感性分析
3．项目抗风险能力评估
4．项目可行性评价
第八章．项目招商篇（加盟）
1．招商加盟客源及目标群体分析2．招商目标及策略
3．招商运作方案
4．招商推广
项目总评价。