医院财务管理论文
医院财务管理制度论文
摘要：随着医疗行业的快速发展，医院财务管理制度在保障医院正常运营、提高医疗服务质量、促进医院可持续发展等方面发挥着重要作用。
本文从医院财务管理制度的基本概念入手，分析了我国医院财务管理制度现状及存在的问题，提出了完善医院财务管理制度的具体措施，以期为我国医院财务管理提供参考。
一、引言医院财务管理制度是医院在财务管理活动中遵循的规章制度，它对医院财务活动的规范、监督、控制等方面具有重要作用。
在我国，医院财务管理制度的发展经历了从无到有、从简单到复杂的过程。
随着医疗改革的不断深入，医院财务管理制度在保障医院健康发展中发挥着越来越重要的作用。
二、我国医院财务管理制度现状及问题1. 现状我国医院财务管理制度主要包括以下几个方面：（1）预算管理制度：医院根据年度工作计划和业务需求，编制财务预算，经主管部门审核批准后执行。
（2）收入管理制度：医院严格执行国家规定的收费标准，确保医疗收费的合法性、完整性。
（3）支出管理制度：医院严格按照批准的预算和计划进行支出，确保资金使用的合理性和效益性。
（4）资产管理制度：医院对资产进行合理配置、有效利用和保值增值。
（5）财务监督制度：医院建立健全财务监督机制，确保财务活动合规、透明。
2. 问题（1）财务管理制度不完善：部分医院财务管理制度缺乏针对性、可操作性，无法满足医院实际需求。
（2）财务人员素质不高：部分医院财务人员专业知识不足，无法胜任工作。
（3）财务管理信息化程度低：部分医院财务管理仍采用传统手工操作，工作效率低，易出现错误。
（4）财务管理与医院发展战略脱节：部分医院财务管理未能与医院发展战略相结合，导致资源配置不合理。
三、完善医院财务管理制度的具体措施1. 完善财务管理制度：根据医院实际情况，制定具有针对性、可操作性的财务管理制度，确保制度的有效执行。
2. 提高财务人员素质：加强财务人员培训，提高其专业知识、业务能力和职业道德水平。
3. 推进财务管理信息化：运用现代信息技术，提高财务管理效率，降低错误率。
医院财务管理探究(4篇)【财务管理论文】
第一篇：新形势下完善医院财务管理的策略摘要：随着社会经济的快速发展，我国的医疗卫生事业也取得了显著成绩。
近年来，随着医疗体制改革的不断深化，医院的财务管理工作也引起了社会大众广泛的关注。
医院的财务管理不仅关乎着医院内部组织未来的发展情况，也对医院内部资金使用情况产生着重要的影响。
特别是在如今市场经济发展的形势下，我国医院财务管理面临着更多的机遇和挑战。
新的形势下进一步完善医院的财务管理，是我国境内每一家医院都应该关注的焦点问题。
而本文针对新形势下如何完善医院财务管理的策略进行了深入的研究，期望对我国医院未来的发展有所借鉴意义。
关键词：新形势；医院管理；财务管理；存在问题；完善策略在医院的日常运营发展中必定需要一定资金的支持，而财务管理是对资金进行管理必不可少的一项举措，财务管理的作用就在于它能够维持医院日常的运作，是医院管理中重要组成部分，是促使医院走向现代化进程的重要手段。
与此同时，随着社会经济的快速发展，我国医疗体制的改革进程也大大加速了，而为了进一步提升医院财务管理的水平，为医院的现代化建设有所帮助，各大医院应该针对当前经济发展的形势以及医院现有的财务管理情况进行深入的分析，不断加强对财务管理的监督力度，不断完善财务管理的体制，实现对本金和使用费用的有效监控。
只有这样，我国医院的财务管理工作才能够平稳有效地进行，为医院获取更多的经济效益，为医院的可持续发展提供重要的保障。
一、新形势下医院财务管理中存在的问题(一)财务管理观念的陈旧目前我国很多的大型医院都是属于公立医院，这种类型医院的资产大多都是国有资产。
公立医院的主要社会职能就是向社会大众提供优质的服务，为他们提供高质量的医护服务。
所以，这种类型的医院经常在进行资金收入和支出管理的时候往往会忽略成本的计算、或者是成本计算的失实，在资金收入的时候不计算效益等。
一些医院甚至并没有设立科学的财务管理部门，而且一些领导们往往忽视了财务管理的重要性，导致医院财务管理管理观念的陈旧，市场竞争意识薄弱。
医院财务管理制度论文
医院财务管理制度论文推荐文章有关财务论文精选热度：财务管理学硕士论文5000字热度：财务管理制度论文文档热度：财务管理类的论文热度：财务方面毕业论文热度：医院的财务管理不仅是医院经济工作的核心,还是医院生存和发展重要的环节,更是医院管理的重要组成部分。
下文是店铺给大家搜集整理的关于医院财务管理制度论文的内容，希望能帮到大家，欢迎阅读参考!医院财务管理制度论文篇1浅析新形势下医院财务管理问题与方法[摘要]随着我国社会主义市场经济的逐步转变,医院的机制也随之发生了深刻变化,原有的财务管理方法已经不能适应这种新形势。
本文对目前国内医院财务管理中存在的问题及造成问题的原因进行了简要的分析,并提出了相应的改进对策及建议。
[关键词]预算;财务管理;医院;制度随着我国社会主义市场经济的发展和医疗卫生体制改革的进一步深化,医院的内外部环境发生了巨大的变化。
如何适应这种新环境、新变化是对医院的重大考验。
以前我国实行的是计划经济体制,在计划经济体制下,医院由国家统一管理,国家投入其在发展过程中所需要的各种卫生资源,医院只需提供卫生服务即可,但是随着我国向社会主义市场经济的转变,医院的机制也发生了深刻变化,医院原有的财务管理方法已经不能适应这种新变化,出现了许多问题,如由于体制尚不健全,医院财务管理并未在医院管理中发挥其应有的作用,一定程度上还制约医院的发展。
而这些问题能否顺利解决关乎医院在激烈的市场竞争环境中能否占有一席之地。
1 医院财务管理目前存在的问题1.1 预算管理制度滞后当今国内医院大都缺乏有效的预算管理的机制,医院部门之间忙于追加、争夺资金,财务部门忙于搞平衡,资金利用效率还处于较低水平,偶尔还会引起部门间的资金纠纷。
有些医院由于预算资金分配不合理导致个别部门年底经费不足,不得不将本年度应完成的项目推迟到下一年度,而相反有些年底预算经费结余较大的部门,为了避免下年度不被财务部门削减预算,就突击开支,造成较为严重的浪费。
医院财务管理工作论文
医院财务管理工作论文摘要新形势下医院的财务管理工作面临着巨大的机遇和挑战，医院创新财务管理理念，一方面可以使医院的经济运行良好，另一方面也能降低患者的医疗费用，这样才能保证医院的良性发展。
关键词新形势医院财务管理通常意义上的财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
医院的财务管理工作同样是利用有限的经济资源，通过合理的财务筹划，达到使医院获得最大经济效益的一项经济活动。
医院的财务管理工作是医院整个管理工作的一部分。
在新形势下医院的财务管理面临着新变化，需要通过不管的改革和创新才能不断的完善，更好的为医院经济发展服务，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，因此必须将医院的财务管理工作重视起来。
一、目前医院财务管理工作存在的问题1.医院对财务管理工作不重视医院的工作人员大都是学医学出身，医院的领导也大部分都是搞医学的，因此他们对财务工作不熟悉，认为医院只要搞好医疗服务就可以了，因此领导们在日常工作中只是钻研医学事务，参加医疗学术讲座和会议等，在医院管理上的时间本身就很有限，因此财务管理工作就很难的到领导的重视。
况且有些领导就算是对医院的财务管理工作有一定的认识，知道财务管理的重要性，然而他们很多都不是学习财务出身，在财务管理方面很不专业，相应的知识十分匮乏，因此如果由医学专家负责医院的财务管理工作既不现实也不可能。
如果遇到一些医院重大的财务决策比如说购买大型的医疗设备或者医院兴建新病房大楼等关系到医院未来发展的项目，如果没有专业财务管理人员参加，就很难预测该项目的可行性，签订的经济合同也必然有所偏颇。
2.医院的财务管理风险意识认识不足我国的医院大都是传统的计划经济时代运作而形成的医院，当时医院的各项资金都是由财政部门拨款，因此在当时的条件下医院根本不用考虑经营风险问题，这就导致了长期以来医院的财务管理人员缺乏对医院风险的认识。
财务管理论文（精选3篇）
财务管理论文财务管理论文（精选3篇）在日常学习、工作生活中，许多人都写过论文吧，借助论文可以有效提高我们的写作水平。
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财务管理论文1我国中医院大多属于公立医院，对财务管理缺乏市场敏感性，因此导致很多中医院都在财务管理方面存在各种各样的问题。
想要从根本上解决中医院财务管理问题，必须要优化中医院资本运作方式，在中医院的综合管理方面引进市场因素，从而促进中医院内资源的合理配置，建立健全中医院的财务管理体系。
一、我国中医院资本运作现状相较于我国大型综合性医院，中医院的发展较为缓慢，在医院规模、收益以及发展前景上都处于明显的劣势地位。
中医院想要将我国的中医文化发扬光大，必须从中医院的实际出发，结合我国医疗改革的具体方针，积极改善财务管理，加强中医院自身对资本运作的管理能力，在我国市场经济大环境中走良性发展之路。
资本运作的良性循环在促进整个中医院财务管理的健康发展方面起着至关重要的作用，目前我国中医院的资本运作主要分为资本筹集与资本运营。
［1］市场经济的发展以及医疗改革方案的实施都为我国医院筹资指明了大方向，我国医院仅仅依靠政府拨款就想发展的思路已经行不通。
医院想要在新的时代中站稳脚跟，必须要积极优化资本结构，建立多元化的市场融资体系。
目前，中医院的运作资金主要来自于银行贷款、商业贷款、社会融资、社会基金以及捐赠，中医院自身处于较被动的地位，想要化被动为主动，中医院必须加快资本筹集，合理优化自身的资本结构，并且加快提升中医院的经济运营效益。
受传统中医学的影响，中医院和大型综合型医院相比，除了规模、效益上的不足之外，其在整体技术创新以及市场适应性方面都存在着明显的缺陷。
因此，建立适合时代特点的资本运营模式，突破传统观念的限制、树立市场运营观念，调整中医院本身的发展模式对于中医院的壮大有着重大作用。
合理的资本运营方式可以让中医院在资本筹集方面摆脱传统的靠政府扶持的陈旧之路，走上随市场发展规律前行的科学发展道路。
医院财务管理制度毕业论文
摘要：随着我国医疗卫生体制改革的不断深化，医院财务管理作为医院管理的重要组成部分，面临着新的挑战。
本文以新会计制度为背景，分析了医院财务管理制度中存在的问题，并提出了相应的改进措施，以期为我国医院财务管理提供参考。
一、引言医院财务管理是医院管理的重要组成部分，它关系到医院的生存和发展。
在新会计制度背景下，医院财务管理面临着新的挑战。
本文旨在分析医院财务管理制度中存在的问题，并提出相应的改进措施，以提高医院财务管理水平。
二、医院财务管理制度存在的问题1. 财务管理制度不完善。
部分医院财务管理制度存在漏洞，缺乏明确的财务管理制度和流程，导致财务管理混乱。
2. 成本控制意识不强。
医院在成本控制方面存在薄弱环节，导致医疗资源浪费，增加了医院运营成本。
3. 预算编制不合理。
部分医院预算编制缺乏科学性，导致预算执行过程中出现偏差，影响医院财务状况。
4. 内部控制机制不健全。
医院内部控制制度不完善，存在内部控制风险，可能导致财务信息失真。
5. 信息化建设滞后。
部分医院财务管理信息化程度较低，导致财务数据收集、处理和分析等方面存在困难。
三、改进措施1. 完善财务管理制度。
建立健全医院财务管理制度，明确财务管理的各个环节和流程，提高财务管理规范化水平。
2. 加强成本控制。
提高医院成本控制意识，优化资源配置，降低医院运营成本。
3. 科学编制预算。
根据医院实际情况，科学编制预算，确保预算执行过程中的准确性。
4. 健全内部控制机制。
加强内部控制制度的建设，降低内部控制风险，确保财务信息真实、准确。
5. 加快信息化建设。
提高财务管理信息化程度，实现财务数据收集、处理和分析的自动化，提高财务管理效率。
四、结论在新会计制度背景下，医院财务管理面临着新的挑战。
通过完善财务管理制度、加强成本控制、科学编制预算、健全内部控制机制和加快信息化建设等措施，可以有效提高医院财务管理水平，为我国医疗卫生事业发展提供有力保障。
关键词：新会计制度；医院财务管理；问题；改进措施。
关于加强医院财务管理的工作措施论文
关于加强医院财务管理的工作措施论文伴随着医疗技术的发展，医院的财务管理也越来越重要了，加强医院财务管理是一项重要管理措施。
下面是店铺带来的关于加强医院财务管理的措施论文的内容，欢迎阅读参考!加强医院财务管理的措施论文篇1：《加强医院财务管理的目标及措施》摘要:随着市场经济的发展，医院必须进行改革。
医院的财务管理隐患问题逐渐显露，如何加强医院财务管理的目标，提高医院中的经济效益，就成为了急需解决的问题。
本文就是对医院财务管理目标现状入手，分析存在的问题并给出合理的措施。
关键词:加强医院财务管理目标及措施研究市场经济带来了激烈的竞争，推动了医院的改革。
因此，医院的整体发展主要具有科学性和超前性，以及适应性。
而医院的财务管理又是医院管理中一个重要组成部分，它在医院管理决策上具有必要性与重要性。
而且，医院的所有决策还要以医院财务的核算为依据，实施的时候还需要财务做出合理的控制。
因此，加强医院的财务管理目标，对医院的经济健康发展以及提高整体效益具有划时代的意义。
一、医院财务管理的目标(一)财务管理的目标对于医院财务管理工作的目标，主要是结合医院自身的经营特色以及现状中一些问题来看。
在目前市场经济条件下，医院财务管理的目标主要是：在确保医院中的各个部门正常工作前提之下，合理的控制医疗成本，提高医院资产的利用有效性。
通过医院财务管理，还要为医院拓宽筹资的渠道，着眼于医院的长远规划和发展，有计划的进行科学评估与理性的投资。
同时，医院通过财务管理还要真实的反应医院的财务现状，体现出其监督功能来掌控医院的经济活动，力求在晚上医院的社会功能同时实现最大的经济价值。
(二)目标对财务管理的要求医院的主要作用是防病治病，为病人排忧解难，通过出色的医疗服务来满足人们的需求。
只有将医院融入到市场经济之中去，才能够将医院的经济与市场经济接轨。
因此，市场才是医疗资源的配置主体。
但是医院如何才能够适应市场经济的环境，合理的对医疗资源进行分配，这就是目前医院财务管理的主要任务，也是医院提出的客观要求。
医院财务管理论文范文
医院财务管理论文范文医院的财务管理是医院管理的重要组成部分，它既是医院经营管理中一个独立的方面，又是一项综合性很强的管理工作。
下文是店铺为大家搜集整理的关于医院财务管理论文范文的内容，欢迎大家阅读参考!医院财务管理论文范文篇1浅谈加强医院财务管理的方法【摘要】减轻广大患者的医疗负担,各级政府加强宏观调控而采取重要措施,建立和完善医疗补偿机制。
不论医改怎么改,医院对财务的管理应放在医院经营管理中的核心地位。
【关键词】加强;医院;财务管理随着我国经济全面进入小康社会,广大人民群众对医疗、保健消费的水平、质量有了更新、更高的要求; 医疗科学装备的日益进步和渐趋完善,特别是医疗新设备、新技术的运用,使人民群众的这种要求逐渐成为现实。
为促进卫生事业的发展,满足广大人民群众的不同层次的医疗服务需要[1]。
然而,财政投入不足与医院事业发展所需的矛盾,正是目前医改后着重考虑的问题。
减轻广大患者的医疗负担,各级政府加强宏观调控而采取重要措施,建立和完善医疗补偿机制。
不论医改怎么改,医院对财务的管理应放在医院经营管理中的核心地位。
1 医院财务管理中存在的主要问题1.1 医院不够重视财务人员。
由于大多数医院领导知识辐射领域在医疗部门。
有的医院只注重临床一线的医务人员,把财务人员当作临床的累赘,临床一线的人员培养资金投入不少,而把财务人员送去进修学习却很少,财务人员有职称的很少;医院只认为医生、护理人员赚钱养活了财务后勤人员,不顾赚的钱用到哪去了、合不合理、经营成果、经营效益,使得财务人员的素质较临床普遍偏低,工作没有积极性,缺乏主人翁意识。
1.2 各种票据管理不到位。
医院的各种票据管理,有的医院没有进行发票的请领、下发、注销登记;没有定期组织请存盘点,确保账、薄、实相符,有的医院只注重没有动用的票据,知道不能丢失、毁损;而不是知道用完了的票据,甚至废票一样重要;流失在科室的那些废票,没有统一收缴,统一监督销毁。
1.3 内部控制度管理不健全。
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医院财务管理探讨研究
中图分类号：r19 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）03-262-02
摘要医院的财务管理是医院管理的一个非常重要的部分，对医院的正常经营有着非常重要的作用，本文结合医院目前财务管理中存在的问题提出了相应的对策。
关键词医院财务管理对策建议
财务管理是企业管理的重要组成部分，医院既是追求利益的医疗服务供给者，又是社会福利产品的供给者。
财务管理直接关系到企业的生存与发展。
为医院经营管理决策提供科学的、具体的、定量的数据与信息，保证经营决策的科学性、合理性、及时性，降低经营风险、减少经营成本，提高经营绩效。
完善医院财务管理体制“建立财务管理机制”加强对财务资源的有效管理，保障伤病员健康需要促进医疗卫生事业发展，为社会效益的提高奠定基础。
一、医院财务管理中存在的主要问题
1．管理观念落后，对医院财务管理的重要性认识不够。
我国多数院长都缺乏财务管理的经验，没有将财务管理纳入医院管理的有效机制中。
医院财务管理人员素质偏低、水平不高，会计信息在医院经营决策中也难以充分发挥作用。
2．医院资财管理不严，资产账实不符，支出随意性大。
主要表现在：部分设备已经报废，但缺乏完善的记账手续；部分设备已经转移，但没有任何转移手续等。
内部管理不规范，非成本性支出难
以控制，损失浪费严重。
3．预算编制与控制存在问题。
许多医院财务预算流于形式，预算编制的内容在实践中没有起到应有的控制作用。
财务预算的编制方法和过程不科学，缺少科学的分析和计算。
4．成本核算的目的不明确，核算方法不科学，未能执行全成本核算。
不少医院推行成本核算的主要目的是为了内部分配奖金，因此核算范围不清，核算口径不一致，间接成本没有分摊或分摊不科学。
5．医院会计监督不力。
有些医院因受局部利益或个人利益的驱动，财务工作违规违纪，弄虚作假现象时有发生，造成会计工作秩序混乱，会计信息失真，严重阻碍了医院的发展和国家的调控管理。
二、加强医院财务管理的对策
1．全方位转变医院财务管理理念：首先，要加强医院领导财务管理知识的培训，使其充分掌握财务管理的理论和方法，从思想上认识到财务管理对医院发展的重要性。
其次。
树立人本化理财观念，规范财务人员的行为，建立责权利相结合的财务运行机制。
2．加强医院资财管理并严格控制资金支出使用：①建立健全资产清查制度，明确财产清查的范围、组织形式、清查的期限和方法，规范各项财产物资的转移、调入、调出、收发、领退、盘盈、盘亏、报废的管理制度，确保医院资产账实相符，确保国有资产的保值和增值。
②借鉴科学的财物管理方法进行投资管理，提高资金的投资回报率。
医院项目投资前要进行财务可行性分析，建立投资分析、
论证、报批制度，避免投资的盲目性，以确保投资的安全性和收益性。
③科学地编制计划年度的财务预算，真正发挥预算的计划和控制作用。
要考察预算的执行情况和预算编制的合理性，衡量现在的经营状况，并预测未来的发展趋势。
3．强化财务内部控制制度：财务人员必须熟悉医院业务流程，设定控制目标，鉴别控制点，确定控制措施。
首先，要实行财务统一管理，统一安排资金，严格用款计划。
其次，各业务部门每月必须向财务部门呈报月用款计划，由财务部门根据轻重缓急安排资金。
再次，各核算科室应实行独立核算，按内部银行结算办法，归口管理，保证资金的合理使用；要发挥内部银行的控制、监督、结算等职能，按价值规律的客观要求加强资金的核算和管理。
4．强化医院预算管理：随着医院收支规模的扩大，要求医院必须实行财务预算管理和资本预算管理。
要加强预算执行的分析评价，及时、定期向院领导汇报，做到适时监督和及时控制，医院首先要更新预算管理观念，通过制度安排使财务预算的编制与执行成为一种规范和机制。
财务部门要把预算的编制细化到部门和项目，根据年度预算经费的额度层层分解下达，逐级执行把关。
使预算执行具有较强的可操作性和可控性，并有时间表，以便监督；预算内经费支出仍然要履行审批手续，审批权限可根据额度的大小，分级授权控制。
预算外经费支出和追加预算必须由部门提出书面申请，经职能部门论证，由医院行政办公会议讨论通过。
对预算执行情况要建立考核、报告制度，并将考核结果定期向预算执行部门通报。
5．加强会计基本技能培训：医院会计要实行持证上岗制度，加强职业道德教育和会计基本技能培训，实行规范化管理。
要提高财务管理人员的业务水平，改进财务管理手段，提高财务管理效率。
三、医院财务管理的几点建议
1．以价值管理为特征，重视资本运营管理：价值管理是财务管理的基本特征，它要求医院在经营活动中要以资本保值、增值为核心，以经济效益最大化为目的，注重投入产出效率。
一方面，医院在筹资、投资、营运、分配活动中要以经济效益最大化和资本增值为目的，以价值管理为特征，通过对内部经营要素的优化配置，对医院全部资产进行综合有效地经营管理，并按照“风险与所得平衡”的原则，运用财务杠杆的调节功能，开展有效的风险控制，达到既回避风险又利用风险的目的。
另一方面，要利用一切融资手段扩大利用资本份额，通过控股、参股、兼并、联合和组建医疗集团等途径实行资本扩张，将内部资源和外部资源结合起来进行有效配置，以获得更大的资本价值增值。
此外，医院要建立并实施医院财务绩效分析、评价制度，以便客观、全面性反映医院资产运营效果和财务效益状况，有助于正确引导医院经营行为，培育医院核心竞争力。
2．改进财务管理，提高财务管理效率：医院应配备专业的、高素质的财务管理人员，广泛地运用电子管理技术，建立通畅的信息流，将计算机技术与财务管理理论相结合，使先进的财务管理模型发挥实际效用。
并以计算机为纽带，推行网络财务，实现财务与业务、部门、社会的协同，实现网上报表、网上审计、网上知识查询、
网上信息交换，从而极大地延展财务管理能力。
3．加强审计工作，维护财经法纪：（一）分清服务对象，把握工作重点。
医院内审部门必须把握住加强医院管理、提高效益这个重点，在对各科室部门的审计中，应根据历年有关社会需求的发展变化情况，进行综合分析，提炼一些潜在的反映未来发展趋势的信息，进而提出措施方案，以便服务与服务对象相适应。
（二）树立内审威信，发挥职能作用。
要本着“依法审计，实事求是”的原则，坚持“一审二帮三促进”的工作方针进行。
首先，内审工作离不开领导的重视和支持。
医院领导要支持内审机构依法办事，对查出的问题要认真研究解决。
其次，内审部门要拿出客观、准确、可靠的数据，及时提出改善管理和提高效益的建议。
（三）健全内审制度，提高服务水平。
医院领导和各个部门要在全力配合内审部门顺利开展工作的同时，对其进行有效监督，以保证医院内审工作的正常运转，并使之走上法治化、制度化和规范化的轨道。
四、总结
综上所述，加强医院财务管理是一个医院管理工作的核心。
通过财务状况可以了解医院的全貌，可以为医院的领导和管理者提供真实可靠的数据，以便他们做出正确的决策，从而提高医院的管理水平和竞争能力。
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