招商物流对企业核心竞争力的分析
物流竞争SWOT分析,1200字
物流竞争SWOT分析物流行业是指通过物流技术、设备和服务，将商品从生产者运输到消费者的过程。
随着全球化的推进和电子商务的兴起，物流行业的竞争日益激烈。
下面是物流竞争的SWOT分析：1. 优势（Strengths）：a. 规模经济：一些大型物流企业拥有巨大的规模经济优势，可以通过集中采购、仓储和运输等环节降低成本。
b. 运力资源：一些物流企业拥有庞大的运输车队和仓储设施，可以提供更快速、可靠的配送服务。
c. 技术创新：物流行业正在迅速发展新技术，如智能仓储、无人机配送等，这些技术可以提高物流效率，并为企业带来竞争优势。
d. 服务水平：一些物流企业注重客户服务，能够提供定制化、个性化的物流解决方案，满足客户多样化的需求。
2. 劣势（Weaknesses）：a. 成本压力：物流行业的竞争激烈，企业需要不断降低成本以保持竞争力，但降低成本可能会对服务质量产生不利影响。
b. 技术转型困难：一些传统物流企业面临技术转型的困境，难以适应新技术的发展，从而失去竞争优势。
c. 供应链风险：物流行业受到供应链延迟、突发事件等风险的影响，一旦发生问题可能会影响物流服务的可靠性和准时性。
d. 人力资源：物流行业面临人力资源的短缺问题，特别是一些高技术、高素质的人才需求难以满足。
3. 机会（Opportunities）：a. 电子商务市场增长：随着电子商务的普及，物流行业面临巨大的市场机会。
电商企业需要物流企业提供快速、便捷的配送服务。
b. 供应链整合需求：企业对供应链管理的需求越来越高，物流企业可以通过整合供应链，提供一站式服务，满足企业的需求。
c. 区域一体化发展：一带一路倡议和自由贸易区的建设，为物流行业提供了更多的发展机会。
物流企业可以利用区域一体化发展的机遇，拓展国际市场。
d. 绿色物流发展：环保意识的提高使得绿色物流成为行业的发展方向。
物流企业可以通过采用环保技术和措施，满足市场对绿色物流的需求。
4. 威胁（Threats）：a. 竞争加剧：物流行业的竞争越来越激烈，新进入者和现有竞争者都会对物流企业构成威胁。
物流企业的竞争优势与核心竞争力分析
物流企业的竞争优势与核心竞争力分析1.引言1.1 概述概述是文章的开篇，介绍了文章要讨论的主题和相关背景。
在本文中，我们将重点探讨物流企业的竞争优势与核心竞争力分析。
随着全球经济的快速发展，物流行业的竞争已经变得激烈起来。
物流企业需要不断提升自身的竞争优势，以在市场中脱颖而出并取得长期发展。
在本文中，我们将首先对物流企业的竞争优势进行分析，包括成本优势、服务质量优势和创新能力优势。
然后，我们将深入探讨物流企业的核心竞争力，包括管理团队与人才、技术与信息系统以及合作伙伴与供应链优化。
最后，我们将总结物流企业竞争优势与核心竞争力的重要性，并展望未来发展方向。
通过本文的分析，我们希望读者能更全面地了解物流企业在竞争中的优势和挑战，从而为其未来的发展提供有益的参考和启示。
1.2 文章结构文章结构部分内容：本文主要分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，将对物流企业竞争优势和核心竞争力进行概述，并介绍文章的结构和目的。
在正文部分，将分别对物流企业的竞争优势和核心竞争力进行详细的分析，包括成本优势、服务质量优势、创新能力优势、管理团队与人才、技术与信息系统、合作伙伴与供应链优化等方面。
最后在结论部分对物流企业的竞争优势与核心竞争力进行总结，并展望未来的发展方向。
1.3 目的：本文旨在通过对物流企业的竞争优势与核心竞争力进行深入分析，探讨其在市场竞争中的地位和未来发展方向。
通过对物流企业的各种优势进行研究，可以帮助企业更好地把握市场机遇，提升自身竞争实力。
同时，深入剖析物流企业的核心竞争力，有助于发现和解决企业在经营过程中所面临的问题，为未来发展提供有力支持。
最终目的是为读者提供一份全面而深入的物流企业竞争分析报告，为行业发展和企业经营提供有益参考。
1.4 总结在本文中，我们对物流企业的竞争优势与核心竞争力进行了深入分析。
首先，我们从竞争优势的角度分析了成本优势、服务质量优势和创新能力优势，指出了物流企业在这些方面的优势和特点。
物流企业核心竞争力分析与评价
物流企业核心竞争力分析与评价随着经济全球化趋势的不断加强和社会主义市场经济的不断发展，企业之间的竞争也逐渐从低端的打价格战转变为人才和技术的竞争。
为了在日益激烈的竞争环境中立于不败之地，企业必须正确认识和评价自身的优势和不足，并且采取相应的措施提高其核心竞争力，来达到争夺更多市场份额的目的。
本文將以物流企业为例，分析影响物流企业核心竞争力的相关因素，并探究提高其核心竞争力的战略措施。
标签：物流企业；核心竞争力；分析；评价1 企业核心竞争力概述现代企业核心竞争力是我们在规划企业发展战略时经常提到的一个概念，具体是指企业自身所具备的、以技术、管理、人才为基本内核的、能够使企业保持长期且稳定的竞争优势和高额利润的能力。
企业核心竞争力的形成既是企业软、硬实力有机结合的结果，也是企业内、外部战略成功推行的结果。
2 影响物流企业核心竞争力的相关性因素分析2.1 物流资源的整合能力物流资源的整合能力是指物流企业必须具备在基于自身发展战略的情况下，充分结合市场需求，对相关物流资源进行优化配置的能力。
物流资源按照来源类型可以分为内部资源和外部资源两种，其中内部资源主要指物流企业自身所具备的资产（有形资产和无形资产）、设施、人才、信息等；外部资源则指政府（出台相应的扶持政策和进行必要的资金投入）、相关社会组织、投资商、供应商、咨询机构以及个体用户等。
物流企业若具备较强的物流资源优化配置能力，便能够将所有拥有共同需求却又具备独立利益的合作伙伴有机联系，并且将企业内部相互独立却又密切相关的职能有效整合，寻求资源配置与客户需求的最佳结合点，从而最终形成企业独特的核心竞争力。
2.2 物流业务的运作能力物流企业属于第三行业服务业，物流企业的产品即是无形的服务，客户的消费过程就是其体验服务的过程，因此，企业必须具备较强的业务运作能力，才能够最大程度的降低运营成本、提高服务水平、获取客户认可、树立企业口碑。
物流业务的运作能力包括商品的仓储水平、装载水平、运输效率（包括运输速度和稳定性）、卸货水平、配送效率和服务态度等。
我国物流企业核心竞争力分析与评价
湖南现代物流职业技术学院毕业论文题目：我国物流企业核心竞争力分析与评价专业：物流管理系市场营销专业毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。
尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。
对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。
作者签名：日期：指导教师签名：日期：使用授权说明本人完全了解大学关于收集、保存、使用毕业设计（论文）的规定，即：按照学校要求提交毕业设计（论文）的印刷本和电子版本；学校有权保存毕业设计（论文）的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的前提下，学校可以公布论文的部分或全部内容。
作者签名：日期：学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。
除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。
对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。
作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。
本人授权大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。
涉密论文按学校规定处理。
作者签名：日期：年月日导师签名：日期：年月日目录一、关于核心竞争力的概念 (2)（一）核心技术能力 (2)（二）应变能力 (2)（三）整合能力 (2)（四）营销能力 (3)二、保持核心竞争力的三个要素 (3)（一）成本 (3)（二）质量 (4)（三）客户服务 (5)三、我国第三方物流企业竞争力存在的问题及原因分析 (6)(一)忽视了企业自身素质和服务质量的提高 (7)(二)缺乏有效先进的管理机制的规范管理 (7)四、物流企业培育核心竞争力的战略选择 (8)（一）制定企业核心竞争力发展战略 (8)（二）从我国第三方物流企业的自身特点和实际出发，确立企业核心要素 (8)（三）进行物流企业内部流程重组，尤其是组织管理的变革，推动企业核心竞争力要素的整合 (9)（四）建立先进的人力资源开发与管理体系与激励机制，为企业选、育、用、留优秀的物流人才 (9)五、白沙物流公司专业经营成就核心竞争力 (10)（一）.调整定位，以专业经营赢得市场 (10)（二）.苦练内功，以优质服务彰显品牌 (11)六、结束语 (12)我国物流企业核心竞争力分析与评价【摘要】：本文的目标就是通过对国内外物流企业的发展状况及趋势的深入研究,探求提高物流企业核心竞争力的作用机理,寻找中国物流企业的发展战略。
物流行业的市场分析与竞争力分析
物流行业的市场分析与竞争力分析随着经济的发展和人们消费水平的提高，物流行业在国内市场中成为一个不可忽视的存在。
物流行业作为经济发展的重要支柱，日益成为各企业所需要的服务，也逐渐成为竞争企业之间的一个热门话题。
该行业在以往的时间里面得到了飞速的发展，但是也有一些问题存在。
本文从三个方面：市场分析，竞争力分析和行业发展趋势进行深入分析。
一、市场分析1.市场特点物流行业属于服务型行业，其所提供的服务与产品是极其复杂的，因此其市场比较广泛。
物流行业在国外市场上的定位比较明显，而在国内市场上其发展相对较慢。
但是，随着国内经济发展的逐渐壮大，物流行业的需求也在不断提高。
2.市场规模从市场规模上来看，中国物流行业的规模逐年逐渐增加。
截至2020年，物流行业的市场规模达到了16.5万亿元，占国内生产总值的7.3%。
未来几年，中国物流行业的市场规模将会有进一步的提升，这其中既有各企业对物流行业的需求，也有人们对物流服务的日益增长。
3.市场竞争随着物流行业的不断发展，市场竞争也逐渐增加。
目前，中国物流行业存在着市场份额较大的快递企业和物流企业。
这两个行业都在不断创新，提高自己的产品和服务质量，同时也在寻求更多的发展机会。
二、竞争力分析1.品牌价值物流行业的竞争力主要来自其品牌价值。
知名品牌经过多年的积累，具有良好的品牌口碑和品牌形象，进而赢得了客户的信任和认可。
在行业内，拥有知名品牌的企业更容易获得市场份额和客户的认可。
2.技术创新技术创新也是物流行业竞争力的重要方面。
随着科技的不断进步，物流行业利用自动化、智能化、数字化等新技术进行升级改造，提高了服务质量和效率，降低了成本。
同时，技术创新也提高了企业在行业内的竞争力。
3.服务质量服务质量是物流行业竞争力的重要组成部分。
服务质量高的企业能够提供更加高效、快捷和安全的服务，吸引了更多的客户。
物流企业要实现行业内的竞争力，就需要不断提高自己的服务质量，提高客户的满意度。
物流企业核心竞争力分析与评价
物流企业核心竞争力分析与评价随着我国物流业的不断发展壮大，越来越多的企业开始涉足物流领域，导致整个行业竞争愈演愈烈。
因此，作为物流企业，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须具备一定的核心竞争力。
本文将围绕核心竞争力的概念、构成要素和评价方法对物流企业的核心竞争力进行分析与评价，并提出相应的优化建议。
一、核心竞争力的概念核心竞争力，简而言之就是企业在市场竞争中拥有的最大优势，也是企业获得市场成功的关键。
物流企业的核心竞争力通常表现为其在与竞争对手相比较中所具有的过硬的能力和资源，具有明显的竞争优势。
同时，核心竞争力不仅局限于价格、质量和服务，还涵盖了不断创新、高效的运营管理、及时的信息反馈和问题解决等方面。
物流企业的核心竞争力来源于其所创造的价值，这些价值包括了企业所提供的物流方案、服务、产品和品牌价值等。
因此，要想拥有核心竞争力，物流企业必须将其所有的资源和能力整合起来形成一个高效的系统，与市场需求相匹配，并且不断进行创新和改善，来达到企业的价值创造目标。
二、物流企业的核心竞争力构成要素1. 供应链管理能力传统的物流服务模式已经逐渐退出物流市场，而先进的供应链管理模式正在逐步被广泛应用。
物流企业的供应链管理能力直接影响其是否具备拥有核心竞争力的基础条件之一。
物流企业要想获得成功，必须具备协调、有效、智能的供应链管理能力，并能够在供应链管理环节中不断提高运营效率和运营质量，以满足客户的需要，赢得客户的信任和好评。
2. 信息化技术能力物流运作需要大量的信息交换和沟通，信息化技术能力是创造物流企业竞争优势的重要驱动因素。
物流企业必须通过各种信息处理技术，实现信息收集、整合、处理、传输和分析等操作，并及时反馈信息和问题，并根据需求不断优化信息管理的方式和方法，实现信息化程度的高效化，才能进一步发挥其核心竞争力。
3. 物流资源能力物流企业的核心竞争力与物流系统所具备的资源能力直接相关，物流资源能力包括物流设备、仓储设备、现代交通设施和人力资源能力等。
物流行业的竞争力分析
物流行业的竞争力分析近年来，随着经济全球化的不断推进和电子商务的迅猛发展，物流行业成为了一个不可忽视的重要领域。
物流行业作为国家经济发展的重要支撑，其竞争力的分析显得尤为重要。
本文将从市场需求、服务质量、成本控制、技术创新和可持续发展等多个角度分析物流行业的竞争力。
1. 市场需求物流行业的竞争力首先来自市场需求的不断扩大。
随着城市化的推进和消费水平的提高，人们对物流服务的需求日益增长。
同时，跨区域和跨国贸易的频繁发生也为物流行业带来了更广阔的市场。
2. 服务质量物流行业的竞争力取决于其提供的服务质量。
客户对物流企业的配送时效、产品保管等要求越高，企业就越需要提升自己的服务质量，从而在激烈的市场竞争中获得优势。
在这个方面，物流企业可以通过建立完善的业务流程、优化仓储布局以及提升员工的专业素质来提高服务质量。
3. 成本控制物流行业的竞争力还与企业的成本控制能力密切相关。
物流企业通过技术手段和运营管理来提高效率，从而降低成本。
例如，采用自动化设备来提升仓储和配送效率，采用大数据分析来优化运输路线，都可以有效减少物流企业的成本，提升其竞争力。
4. 技术创新物流行业是一个充满科技和创新的领域。
物流企业通过引入新技术，如物联网、人工智能、无人机等，来提升运作效率和服务质量。
物流企业还可以利用大数据分析来优化仓库管理和运输路线，提高资源利用率。
技术创新可以提升物流企业的核心竞争力，使其在市场竞争中占据优势地位。
5. 可持续发展物流行业的可持续发展也是其竞争力的体现。
以环保为导向，推动绿色物流，通过降低排放和能源消耗来减少环境影响。
同时，物流企业还应关注社会责任，积极参与公益事业，提升企业形象。
可持续发展不仅能够满足社会的需求，还可以为物流企业开拓更多的市场机会。
6. 具备国际化视野物流行业的竞争力需要具备国际化的视野。
了解国际市场的需求和趋势，探索跨国贸易的机会和模式，加强国际合作和交流，提高自身在国际市场中的竞争力。
物流企业核心竞争力的提升
物流企业核心竞争力的提升物流企业核心竞争力的提升我国物流企业加强自身的竞争力，特别是自身核心竞争力已经是势在必行了，也是我国物流企业继续生存和发展的唯一选择。
因此，我国物流企业应顺应市场需要，抓住机遇，日益增强现代物流意识，并积极采用先进的物流组织方式和管理技术，以便能在激烈的竞争环境中生存和发展。
一、物流业发展现状当前，我国物流业总体规模快速增长，物流服务水平显著提高，发展的环境和条件不断改善，为进一步加快发展物流业奠定了坚实基础。
不过，与国外物流业高度发达相比，我国物流业的总体水平仍然偏低，还存在一些效率低下等突出问题。
一是全社会物流运行效率偏低，社会物流总费用与GDP的比率高出发达国家1倍左右;二是社会化物流需求不足和专业化物流供给能力不足的问题同时存在，“大而全”、“小而全”的企业物流运作模式还相当普遍;三是物流基础设施能力不足，尚未建立布局合理、衔接顺畅、能力充分、高效便捷的综合交通运输体系，物流园区、物流技术装备等能力有待加强;四是地方封锁和行业垄断对资源整合和一体化运作形成障碍，物流市场还不够规范;五是物流技术、人才培养和物流标准还不能完全满足需要，物流服务的组织化和集约化程度不高。
二、物流企业核心竞争力分析现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合，是能够使企业、行业和国家在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。
它是企业内在的区别于其他企业的根本能力。
物流企业的核心竞争力是指从事物流的企业在市场竞争中充分利用自身的能力和资源，比竞争对手更好、更快地满足顾客要求，以低廉的成本提供更优质、更高效的物流服务，从而比竞争对手争取到更多的市场份额，为企业带来更多的收益，实现企业的可持续发展。
三、提升中小型物流企业核心竞争力的对策(一)有效降低企业成本对物流企业而言，成本是指企业按照顾客的需求提供物流服务所需付出的`代价。
在能够满足甚至超越顾客的期望的前提下，企业的成本越低越好，因为在收入一定的情况下，成本与利润是成反比的。
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（2）技术支持
依托云服务、大数据等先进技术全面布局数字化战略，积极探索以“互联网 +”“+ 互联网”实现业务转型升级与创新发展，以更智慧的服务帮助客户提升 效率、提高效益。
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（3）基础设施
2015年，中国外运长航集团整体并入招商局集团，成 为其全资子企业。通过重组，招商局超级油轮（VLCC）和超 级矿砂船（VLOC）船队规模、盈利和实力均成为全球第 一。
信息化 大数据+共享经济+智能化
可口可乐、青岛啤酒
✓ 与全国网络化布局保持一致 ✓ 对外与大型客户系统实现了无缝对接 ✓ 对内打造了先进的可视化运营监控技术平台 ✓ 在总部就可以对全国各地分发中心进行统一监控管理 ✓ 能够为客户提供全面的物流LO信GO息H化ere服务
招商物流集团的展望
物流行业门槛低，近几年的物流市场竞争可谓进入了白热化阶
数据集中化
信息化
以SAP为基础的业务财 务一体化信息系统
系统集成化 操作统一化
业务财务一体化 LOGO Here
招商物流的优势是什么？
第三方物流集团 信息系统 核心竞争力 核心战略 典型客户
科捷物流集团 B2B/2C服务体系
定制化 仓储+大数据+人工智能
中国移动、宝洁
招商物流集团 业务财务一体化信息系统
段，随着政府的支持和机会的增加，我们可以推断出物流及供应链
的发展空间是巨大的。
LOGO Here
对招商物流的分析及应对建议
问题
• 服务功能单一 • 缺乏物流管理人才 • 缺乏有效的管理体系
解决方案
• 充分利用初级生产要素, 发展高级生产要素 • 将现有业务做精，充分利用好现有竞争力 • 明确自身的战略地位，提高战略执行的能力
6月8日，京东集团和招商局集团签署战略合作协议，围绕综合物流、金融服务、企业集 采、新兴产业和“一带一路”等其他业务领域，不断推动双方在产业与资本等方面的深度合LO作GO Here
竞争能力和竞争优势
招商局物流集团有限 中铁集装箱运输有限责任公
公司
司
营销额
146.22亿元
100亿元
产品组合
在港口、码头、仓储、 运输等领域的投资与 发展，逐步形成了发 展现代物流业的独特
大数据的发展与 普及
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第三小LOG组O Here
差异战略
• 独树一帜：品牌形象、性能特点、顾客服务 • 服务的有效性：降低成本 • 提高客户满意度
• 网络化优势 • 专业化优势 • 信息化优势
产业环节优LO势GO 分Here析
差异化服务体系案例
建立物流分发中心➡️监督和统一协调工作
• 2.仓储管理
分发中心是运作网络中不可缺少的重要组成部分，今后的 几年中，将继续在全国部分中心城市做战略性的投资，以 满足快速增长的客户需求。除普通仓储服务外，还讲提供
海关监管仓储、保税仓储、恒温仓储等差异化服务。LOGO Here
第三小组
LOGO Here
物流产业定义
物流产业是指以物流活动或各种物流支援 活动为经营内容的营利性事业。 物流资源包括运输、仓储、装卸、搬运、 包装、流通加工、配送、信息平台等。 它是一种复合型产业，也可以叫聚合型产 业，因为所有产业的物流资源不是简单的 垒加，而是一种整合，可以起到1+1>2的 功效。
LOGO Here
业务发展
中国铁路总公司与招商集团签署战略合作协议
2018年7月3日，招商局集团与中国铁路总公司在北京 签署战略合作框架协议，双方以多式联运为切入点，围绕多 式联运体系建设、园区综合开发、金融资本运作等领域进行 全面深入合作
LOGO Here
业务发展
京东集团与招商局签署协议 建立战略合作伙伴关系
心多元化战略，在成熟的产
品领域，结合市场的需求和
（1）纵向一体化战略 发展趋势，持续性地扩大物 流服务项目和范围
大力推进供应链管理服务产
品的开发与实施，与供应商、
生产商、批发商、零售商及
终端用户构建紧密的共生互 动网链结构关系
LOGO Here
第三小LOG组O Here
招商物流的核心竞争力是什么？
公司的企业。
LOGO Here
公司目标
• 效率、质量、速度、成 本、安全
实现客户满意
整体最优
• 运输、储存、装卸、库 存、配送、信息
• 重视信息等软件要素、强调 物流服务水平的提高
既重视效率更 重视效及配送
招商物流已经成功建立了遍布中国主要中心城市的干线运 输网络随着源源不断的新客户的加入和运作网络的完善， 成本和运输效率的优势越来越明显。
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THANKS
第三小LOG组O Here
优势。
作为铁路集装箱运输和干线 班列发送、到达、中转的重 要基地，同时具有货物仓储、 集达、中转的重要基地，同 时具有货物仓储、集散、信 息等物流服务功能
服务
物流、供应链和运输 管理
依托铁路集装箱运输优势， 建设具有现代化信息处理、 仓储及分拨功能的物流基地
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（1）差化服务
一方面或者多方面保持优势
①新鲜度 ②建立三层配送中心体系
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第三小组
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公司规模
宝洁
可口 可乐
青岛 啤酒
20余个子公司和分支机构 70个重物流网络运作节点 700多个城市可进行物流配送让货物及时送
达全国
洋河 酒业
梅花 集团
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业务发展
长航国际牵手招商物流，为华电集团提供煤炭运输服务
2017年2月，长航国际发布为积极响应集团加强内部业 务协同、提升整体盈利能力的号召，长航国际与天津招商物 流公司联手开展大客户的开发，前期顺利与国内发电业巨头 华电集团展开合作，为该司提供海上煤炭运输服务。
一月份以来，长航国际已累计为华电集团承运电煤34.5 万吨，极大的缓解了该集团旗下电厂的冬季燃煤需求。此次 双方在物流运输方面的首次合作，将为后续招商局和华电集 团层面的深入合作打下扎实的基础。
果给予充分肯定。
2016年10月7日9时30分，股份代 号为6099的招商证券H股成功在
香港联交所主板上市。
2015年3月6日，招商局集团与中
国银行签署“一带一路”战略 合作总协议。双方将在“丝绸之
路经济带”和“21世纪海上丝绸 之路”开展多方面的合作。
2018年发布的《财富》世界 500强榜单中，招商局和旗 下招商银行双双入围，招商 局成为拥有两个世界500强
案例二：通过招商物流企业的 差异化服务体系，对企业核心 竞争力的分析
第三小组
LOGO Here
ab c
de
公司简介 产业分析 产业环节分析 公司情况分析 建议
第三小LOG组O Here
第三小LOG组O Here
公司背景
2013年招商局集团连续第9年 获评A级央企。集团还获得
2010—2012年任期业绩考核特别 奖和科技创新企业奖。
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集团的发展战略
在发展竞争过程中，招商局物流不断引进先进信 息技术，以市场为导向，以创新为灵魂，利用网 络化、信息化的优势，将传统物流的简单、粗放 发展模式，转变为通过管理输出、整合社会资源， 为客户的生产和现场流通提供精细化管理的现代 物流发展方式。
（2）同心多元化战略
公司在产品开发方面实行同
2014年4月30日 招商局集团收购 了澳大利亚纽卡斯尔（Newcastle） 港口98年的收费管理权和土地租 赁权。包含印花税的中标价格为
17.50亿澳元。
2014年 招商局集团总资产 6241.58亿元人民币，净资 产2614.77亿元人民币，管 理总资产5.35万亿元人民币。
2017年国务院总理李克强在北京 参观中央企业“双创”成效展并 召开座谈会。招商局集团作为 “双创”工作先进单位参会。李 克强对招商局“双创”实践和成
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物流产业竞争分析
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案例分析
新进入者的威胁
• 正在转型的京 东物流
替代品的威胁
• 德邦快递 • 优速快递
同行业者的竞争
• 现在市面上主 流的“三通一 达”
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驱动因素
网购发展推动供 应链管理成长
城镇化水平提升 驱动供应链管理
发展
政策利好支撑供 应链管理发展