机械设备管理办法(总6页)
机械设备管理办法
机械设备管理办法目录第一章总则第二章组织机构和职责第三章机械设备的资产管理第四章机械设备的进、出场管理第五章机械设备的保修管理第六章机械设备的安全管理第七章机械设备的租赁管理第八章设备环境保护管理第九章附则第一章总则一、目的为规范机械设备管理，保证设备的安全运行，促进企业生产经营可持续发展，根据国家和上级有关规定及条例，结合我公司具体情况，特制定本管理办法。
二、适用范围公司所属各分公司和项目。
第二章组织机构和职责一、组织机构1 公司级的组织机构公司相应的管理部门设在工程部，并设1名专职人员负责全公司机械设备的管理。
2 分公司级的组织机构分公司要设置相应的设备管理的对接部门,并设专职设备管理人员，负责本单位机械设备的管理。
3 工程项目级的组织机构公司所有项目必须配备专兼职设备管理人员，负责本项目自有设备或合作分包商设备的日常管理工作，在特殊情况下的项目也可配置设备维修人员。
二、职责1 公司工程部负责全公司机械设备的管理控制。
1.1 组织贯彻执行国家、上级主管部门有关机械设备管理法规和制度，制定本单位机械设备管理实施细则和操作规程，建立健全各项设备管理的岗位责任制。
1.2 参与或组织机械管理人员和操作人员的培训工作。
1.3监督检查全公司所有在用起重机械的安装、拆卸、检验及使用情况。
1.4 负责设备大修理的审批并监督实施。
1.5按要求向局报送机械设备管理资料。
1.6组织机械设备的购置、验收、调拨、更新改造、维修、报废以及机械事故的分析处理和上报等工作。
1.7负责全公司设备资产的清查盘点与评估工作。
2 分公司设备管理对接部门负责本单位机械设备的管理控制。
2.1 服从上一级组织、领导。
积极全面地完成各项业务工作。
2.2 监督检查并审核项目部制定的设备管理制度和岗位责任制。
2.3 监督检查本单位所有在用起重机械的安装、拆卸、检验及使用情况。
2.4 办理机械设备的购置申请、验收、报废以及机械事故的分析处理和上报等项工作。
机械设备管理办法
1.總則1.1.制定目的本公司為確認協力廠商所供應之零件品質特性，及其信賴度能符合設計品質標準，特訂定本規章。
1.2.適用範圍凡製品之外觀、機構或電氣材料，採購單位在發出採購訂單給選定之協力廠商前，均須依照本規章所規範的體制管理。
1.3.權責單位研發部為本規章之權責單位，權責單位主管經承認單位授權，負責本規章之管制，並確保依據本規章之規範作業。
1.4.名詞定義本規章相關之名詞定義如下：1)承認書廠商已提供適用之承認書或規格書者，可直接採用為承認書，未提供適用之承認書者，由本公司填發承認書。
2)認可檢驗報告書廠商送驗承認樣品之認可檢驗報告書，其用途為：(A)廠商與本公司測試儀器誤差之參考。
(B)樣品測試數據存檔、備查。
(C)進料檢驗作業參考。
3)採購認可書為本公司內部各單位間對零件之採購、規格、品質、檢驗等之協議聯絡事項，不對外（廠商）開放。
2.承認管理規定2.1.承認程序2.1.1.供圖索樣1)新機種或工程變更之樣品需求，由研發部提供圖面規格並註明需求樣品數，交採購單位負責索取樣品，以供承認。
2)開發第二供應廠商時，由採購單位直接向廠商索取樣品以供承認。
2.1.2.按圖送樣廠商送來樣品時，若為電氣材料，尚須附上該廠之規格書（或承認書）及檢驗報告。
2.1.3.申請承認採購單位接到樣品及必要附件時，須填寫『零件承認申請單』，請研發部受理。
2.2.樣品檢驗研發部主管批准受理後，即將案件指派人員進行測試，並作成結論，提出『認可檢驗報告書』，呈研發部主管批示。
【見】【附件1】表單：T09-T01『認可檢驗報告書』。
2.2.1.拒收通知1)研發部判為拒收（不予承認）之案件，將認可檢驗報告書一份及不良零件交採購單位寄給廠商，參考改進並再送樣。
2)研發部認定該廠商品質水準太差時，可拒絕廠商再送樣，採購單位須另尋適當廠商送樣。
2.2.2.接收通知1)研發部判定承認之申請案，須將承認書、採購認可書、認可檢驗報告書及承認樣品，發交有關單位並完成承認程序。
机械设备管理办法精选全文
可编辑修改精选全文完整版机械设备管理办法1总则机械设备是生产力的重要组成部分，是衡量企业现代化程度的主要标志之一。
机械设备管理是对企业机械设备从选购、验收、安装、调试、使用、保养、改造、报废及费用的支出、收入（包括摊提）等事项所进行的管理工作。
2 机械设备的前期管理2.1机械设备的单机价值在固定资产规定标准以上或使用年限在一年以上的应列入固定资产。
2.2机械设备的管理2.2.1机械设备的购置，应进行技术、经济和使用上是否适用、可靠的咨询论证，择优选购，确保设备的投资效益。
2.2.2购置机械设备应根据资金来源，结合机械设备规定和生产施工需要，由购置单位提出购置申请，工程管理部和分管领导审批批准。
2.2.3 大、中型机械设备由公司工程管理部组织采购，小型设备可由项目部自行购置。
2.2.4 在公司范围内，同一机种设备，尽可能选择同一型号规格和生产厂家，便于备品配件的采购和维修时互换使用。
2.3机械设备购置后的验收2.3.1机械设备购置后，未经组织验收，任何人不得开箱使用。
2.3.2机械设备开箱验收后，有关技术资料由技术质量部收集保管，并向有关使用人员提供技术资料复印件和查阅有关资料的便利；由机管员填写验收清单，办理固定资产入帐手续。
2.4机械设备的领用单位，原则上应在办理入帐手续后隔月，开始按规定的折旧率计提折旧费。
3 机械设备的使用和维护保养3.1机械设备的使用3.1.1 投入安装使用的机械设备，应首先确定其周围道路畅通，配套设施齐全，场地整洁，不得有积水和障碍物等影响机械设备正常安全生产使用的因素存在。
3.1.2应检查其技术状况是否良好；随机工具、附属装置是否完整齐全；安全保护装置是否灵敏可靠；动力部分运转是否有异常现象；传动部分运转是否有故障；设备外观是否保养清洁。
对失保、失修或“带病”的机械设备严禁投入使用。
3.1.3对安装完毕的机械设备，应按技术规范进行试机运转。
安装与使用双方应办理验收交接手续，塔吊及施工电梯应按市有关部门规定组织验收合格后，方可投入正常使用。
机械设备管理办法
贵州省桥梁工程总公司机械设备管理办法文件编号：GQGG/JL—2006—02发放号：编制：审核：批准：发布日期：2006年5月日实施日期：2006年5月日机械设备管理办法第一章总则 (1)第二章机械设备管理机构的设置与职能 (1)第三章机械设备的配置与验收 (3)第四章机械设备固定资产管理 (4)第五章机械设备的使用管理 (6)第六章机械设备保养管理 (7)第七章机械设备修理 (8)第八章机械设备的统计核算 (9)第九章机械设备安全管理及培训 (9)第十章机械设备安全操作规程 (10)第十一章机械设备管理的考评 (12)第十二章附则 (13)机械设备管理办法第一章总则第一条机械设备是公路施工进度、质量的保证,也是公司发展的物质基础。
为了规范机械设备管理,全面贯彻ISO9001：2000、GB/T24001-1996和GB/T28001-2001体系文件,根据国家及有关部门的法律、法规、条例、制度，结合公司实际情况和历年管理经验，本着“保持设备完好，发挥设备效能，取得良好资产效益。
”的宗旨，特制定本办法。
第二条现代机械设备管理就是对机械设备进行综合管理，也就是对机械设备一生进行管理。
包括机械设备的规划、计划、选型、购置验收、使用维护、更新改选直至报废的全过程。
第三条本办法适用总公司及下属设备管理站、各项目工程处的机械设备管理。
第二章机械设备管理机构的设置与职能第四条总公司机械设备管理机构设置为二级管理制。
一级管理机构是总公司机料部，二级管理机构是设备管理站和工程处机料科。
采用统一领导，分级管理的原则；大型专用设备集中，中小型设备分散的方式进行管理。
第五条人员配备：各工程处二级管理机构，根据项目设备配置情况配置专职设备管理人员、维修操作人员，应由相关专业技术的人员担任，要保持人员相对稳定，对人员的设置要及时上报总公司机料部。
第六条机械设备管理机构的职能（一）机料部职能1、贯彻执行国家和上级颁发的有关规章制度，修改制定公司内部管理文件；2、参与总公司所属大型专用机械设备更新、改造规划的制定；审核批准二级机构所属机械设备更新、改造计划；3、负责总公司所属大型专用设备的选型、购置、安装、调试等项工作，并协助、指导二级机构做好上述工作；4、建立机械设备固定资产总台帐，实现机械设备固定资产微机管理。
机械设备管理办法
机械设备管理办法第一章机械设备管理办法为了加强机械管理，理顺管理关系，增强企业活力，提高经济效益，制订如下管理办法。
、机械设备的管理体制，管理机构和人员配备。
1根据机构设备管理体制既要方便生产，又要充分利用机械设备，发挥设备投资效果的原则，由安全设备科统一调配使用提高设备使用率完好率。
2.根据统一领导分级管理的原则，在林业局统一领导下，设备科负责全局范围内机械设备管理和维修保养及考评工作。
考评与安全科检查考评同。
、机械设备固定资产管理。
1同时具备以下两个条件的机械设备(包括自制设备)都应列入固定资产。
(1)使用年限在一年以上。
(2)单机价值在2500元以上。
2.凡要购置固定资产机械设备应编制计划，由局长审批后，安全设备科统一购置，并进行统一编号。
1.凡新添置的固定资产的生产设备由设备科统一编号，录入总台帐，负责归集资料建档，调入项目的由项目录入分台帐，并对其使用维护建档完善, 实行设备分级管理。
2.设备由设备科统一标识，标识应固定在机器上易于察看处《关于小型机具管理办法》。
三、设备转移、安装、验收及报废1.设备转移由设备科按规定开具调拨单后方可执行。
2.大型设备(车辆、锅炉、等)由设备科组织编制安装方案及实施，并办理转移手续，由设备科与安全科及总工共同验收。
3.中小型设备由设备科指导项目自行安装，由安全设备科、会同相关部门共同验收.4.设备超过使用年限，或不堪使用且无维修价值，由使用单位或维修单位提出书面申请，由设备科鉴定，报总经理许可后方可办理报。
第二章关于小型施工机具管理办法为减少开支，控制小型机具购置质量，避免资金流失，公司决定对小型施工机具实行统一管理，特制定以下办法。
、本办法适用范围本办法适用于公司所属项目经理部，原值200~2500元范围内的设备，包括各种手动、电动工具、配电箱，一切新机、电缆、砂轮机、钻床等。
二、机具的采购1项目经理部需用机具设备须先向器材部提出设备需用计划，由器材部调拨或由器材部询报价经总经理审批后购置（或授权项目部购置）。
机械设备管理办法
机械设备管理办法第一章总则第一条为加强机械设备安全管理，确保人身和设备安全及工程施工的顺利进行，最大限度地发挥机械设备的效能，提高经济效益，根据公司有关机械设备管理规定，结合我项目实际，制定本办法。
第二条适用范围：上级供应或项目部自购和租赁的机械设备。
第三条机械设备管理原则：按照公司有关规定，贯彻执行“依靠技术进步，促进生产发展和预防为主”的方针，坚持管理与使用相结合、专业管理与群众管理相结合、技术管理与经济管理相结合的原则。
第四条设备管理的主要任务：以施工生产为中心，挖潜降耗，提高效率，促进经济效益增长为目的。
通过技术把关，经济控制和行政管理措施，对机械设备进行综合管理。
第五条管理模式：根据“统一领导，分级管理”的原则，对上级供应或项目部自购和租赁的机械设备实行项目部统一管理。
第二章管理职责第六条项目部成立以项目经理任组长，副经理、总工程师、物资设备部部长任副组长，现场施工负责人和各施工队主要负责人为成员的设备管理领导小组。
第七条管理领导小组职责1、贯彻执行上级有关机械设备管理规定，制定适合本项目实际情况的管理办法。
2、领导、检查、督促、指导设备管理工作。
3、掌握本项目的机械设备实力、数量、质量，制定设备管理目标和发展规划。
4、组织开展设备管理检查评比活动，表彰奖励优胜单位和个人。
5、加强设备使用安全工作的教育、检查和指导。
第八条操作人员职责1、在项目部领导下，负责设备管理各项具体工作的实施和落实。
2、完成项目领导安排的各项工作，对项目部领导负责。
3、做好机械设备的维护、保养工作。
4、做好各项登记统计工作；认真按时填写机械设备日志。
第三章使用操作管理第九条机械设备的使用必须遵守以下原则：1、统筹安排、合理调配、保证重点。
2、选用机械设备的规格、性能和数量，尽可能与任务、作业条件及环境相适应。
3、充分发挥现有设备功效，争取施工任务与机械设备功效的最佳合理配置。
第十条严格执行“三定”、“三包”制度，即定操作人、定机、定岗位；包保管、包使用、包养修。
机械设备管理办法
机械设备管理办法为加强机械设备管理，机械保持机械设备的完好率，提高机械的使用率，保证工程施工顺利进行，降低工程成本，特制定本办法。
一、机械设备管理1、物资部门负责机械设备的管理工作，制定机械设备维修和人员培训计划。
2、物资部门负责建立机械设备台帐、卡片，收集机械设备的技术资料并存档，做到内容完整，帐、卡、物相符。
3、施工现场及正在使用的设备必须悬挂技术状态标识。
4、设备管理人员应定期对机械设备进行检查，保证机械设备的良好运行。
二、机械设备采购、报废1、凡价值在2000元以上的机械设备均属固定资产，项目部增补设备时必须报请有关领导批准后，方可采购。
2、采购要选择技术先进、经济合理、施工适用、安全可靠的机械设备，严禁采购过时或淘汰的机械设备。
3、机械设备进场后要组织有关人员进行验证，验证时应依据合同及装箱单对进行清点、调试，填写机械设备验收记录。
验证不合格或有质量缺陷的，应作退货或扣款处置。
4、机械设备报废要填写申请报告，经批准后方可报废，剩余净值进入当期成本。
三、设备使用1、机械设备的操作工和维修人员必须经过专业培训，持证上岗，严禁无证人员上岗操作，违章者追究其责任。
2、操作人员应认真学习安全操作规程，严格按操作规程操作。
负责机械设备的日常保养工作，保证其完好和安全运行。
四、奖罚1、操作人员违章操作、私自离岗而造成机械设备损坏的，由责任人赔偿经济损失并追究其责任。
2、因管理和使用不当造成机械设备损坏或丢失的由责任人全额赔偿。
3、管理人员违章指挥作业或操作人员违章操作而造成事故的，应写出事故调查报告，并追究责任人的责任。
4、对爱护机械设备、严格执行安全操作规程的人员给予奖励。
（完整版）工程机械设备管理办法
（完整版）工程机械设备管理办法工程机械设备管理办法第一章总则第一条：根据集团公司《机械设备管理办法》和《程序文件》的规定，为加强机械设备管理，提高施工生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备的正常使用，顺利完成施工生产任务，特制定本办法。
第二条：各工区应根据实际情况制定本级机械设备管理办法。
第三条：机械设备管理是企业管理的重要组成部分，做好机械设备管理工作是各级领导的重要职责，也是确保施工生产任务完成的基础。
设备管理的主要技术经济指标作为重要的考核内容，应列入目标责任之中。
第二章组织机构与职责第四条：为确保施工设备处于受控状态，为提供适应施工任务的机械设备，集团公司项目部、各工区应成立设备管理领导小组，有设备管理部门和专职管理人员，并由一名领导具体负责。
第五条：职责一、集团公司项目部物资设备部：1、在项目部分管领导的领导下负责组织机械设备的管理工作。
2、贯彻落实国家、上级有关设备管理政策、方针和办法。
3、组织制定项目部机械设备管理办法，并进行监督、检查。
4、建立本级机械设备台帐。
建立健全设备维修、保养制度，为施工任务的完成提供设备保障。
5、协助各工区实施对工程所需施工设备的选型、上场、调配和租赁。
6、根据工程所需，组织各工区设备主管部门编制和审核设备采购计划，组织、协调招标采购。
7、对工程所需特别制造的大型机械设备组织调研、选型、采购、上场和人员培训。
8、组织编制有关大型、重型机械设备的操作规程。
二、各工区设备管理部门1、负责集团公司设备管理规定的贯彻、落实。
2、组织所属单位实施对工程所需施工设备（除大型、重型等特别制造的设备外）的进场、调配、采购和租赁。
3、建立本级机械设备台帐。
4、应保证所属施工单位的机械设备操作人员按有关规定持证上岗。
负责按有关要求对操作人员进行安全、业务培训。
5、组织所属单位对施工设备进行管理、使用、维护和保养。
负责上场机械设备的评价工作。
6、负责机械设备统计报表等工作。
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机械设备管理办法(总6页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除云南广亚机械设备租赁有限公司是以各种设备、设施为工作对象的职能管理公司，而保证这些设备的正常运转和设施处于良好状态是公司的中心工作。
这是创造高运行率的前提和保证，为确保这项中心工作的顺利完成，特制定《公司员工工作守则》作为公司员工工作和行为的准则。
（一）坚持四项基本原则，加强两个文明建设。
热爱祖国，热爱光伏行业，热爱公司，热爱本职工作。
（二）自觉遵守外事纪律，遵守员工守则，服从领导，听从指挥，忠于职守，尽职尽责。
（三）文明礼貌，优质服务，谦虚谨慎，团结合作，任劳任怨，顾全大局，勤俭节约，确保安全。
（五）要有整体观念，班组之间协调配合，互相支持，通力搞好维修保养工作。
（六）要努力学习钻研业务技术，力求一专多能，确保维修工作高质量。
（七）树立整体责任感，任何人发现设备设施有问题或故障都要主动排除或及时报告主管、经理处理。
（八）明确逐级管理的程序，每位员工在工作中出现疑难时，首先请示所在岗位的领导。
（九）对设备、设施要以防为主，力求使设备突发事故减少到最低限度。
（十）设施发生故障，要立即组织维修，能不过夜的工作，应全力解决，不能拖到第二天，力求使设备始终处于完好状态。
（十一）树立勤俭节约思想，要注意节能、节物、物尽其用，要以自修，自制为主：（非技术能力达不到或工作任务过于紧迫而影响生产，不请求外协。
）除非技术能力有限或工作任务地于紧迫而影响运转，求外援。
（十二）要合理安排维修时间，尽量不要影响生产。
（十三）每项工作结束后，都必须做到完毕清理设备。
一般规定为加强公司机械设备、施工机具及车辆的安全管理，确保设备、机具使用和行车安全，降低使用成本，提高设备、机具、车辆的完好率、利用率，更好地为工程建设和行政办公服务，制定本制度。
1、管理部门及管理范畴，机械设备、施工机具、车辆管理贯彻“谁驾驶、谁负责”的原则，使用人对所使用的设备、机具、车辆负责。
2、本办法适用于公司所有机械设备（含办公设备）类固定资产的管理。
3、设备管理原则“以管为主、以修为辅”。
设备运行坚持“预防为主、安全第一”的方针，做好维护保养和安全管理工作。
4、李晓伟为机械设备管理第一责任人，是机械设备的主管人。
一、机械设备使用1.为了保证机械设备的正常运转和安全、合理的使用，公司自有机械设备实行安全使用责任制。
机械设备实行定人定机和机长负责制，机械设备指定专人负责管理。
2.机械设备操作人员必须具备以下基本条件：年满18周岁；身体健康、没有妨碍操作的疾病和生理缺陷；热爱本职工作；特种机械设备的操作人员必须按照国家有关规定经过专门培训，取得特种作业操作资格证书。
3.机械设备的机长除具备基本条件外，还应当具备初中毕业（含）以上文化程度和本岗位三年以上工作经验。
机械设备的机组人员、机长经各单位经理推荐和公司材料设备部考核后，由公司主管经理任命。
4.新购置的机械设备，应当由生产厂家或经销商对操作人员进行技术培训，经培训合格后方可上岗作业。
5.属于特种设备的机械设备，操作人员必须持有《特种设备操作证》。
6.设备作业时操作人员必须遵守机械设备安全技术操作规程、公司有关安全生产和环境保护的规定，熟练掌握操作技能，防止发生机械设备事故。
二、机械设备的保养1.为了保持机械设备正常运行，应当对机械设备进行维护保养。
操作人员每班应当对机械设备进行日常维护保养作业；设备管理人员应根据机械设备运行小时和行驶里程以及设备负荷状况组织机械设备的定期保养作业；新的和大修后的机械设备应当执行走合期的有关规定。
2.机械设备维护保养作业的内容是清洁、润滑、紧固、调整、防腐；作业项目应参照设备生产厂家的说明书执行。
每台机械设备都要编制出保养检查工作的要点，制作成标识，张贴在操作人员便于观察的部位，内容包括检查项目、监察部位、润滑项目、润滑油使用型号、数量和更换周期的等要求。
3.机械设备管理人员负责组织修理和操作人员完成机械设备的定期保养作业，并检查机械设备保养质量。
三、设备维修保养制度（一）设备的维修保养是操作手的主要职责，设备的好坏将直接影响工地生产和施工质量，对影响施工的设备应及时抢修，不允许因设备原因而影响公司的正常生产。
（二）需急修的设备应立即报告设备管理员，管理人员接报后应立即安排人员进行抢修，如一时不能修复，应向有关部门解释，并根据情况向上级汇报。
（三）管理人员接到通知，安排人员进行维修，必须最快速度到达现场。
（四）设备损坏经调查核实属人为事故的，应根据损坏程度，造成的经济损失，责任人认错的态度，以及日常工作表现等酌情处理、相应给予罚款或扣除绩效。
（五）制定设备的三级维修保养计划，做到定时进行质量检查，以防为主，以修为辅，保证公司设备处于良好的工作状态。
（六）对维修保养过的设备，有关领导要进行质量检查，对日常维护保养质量好的人要表扬，对质量差的未达到质量标准的要责其整改，使其重新符合质量要求。
（八）对设备的维修保养，要视公司的生产特点和规律进行，一般安排不生产的时候，以不影响公司的正常生产为前提。
（八）设备维修、保养时落实以下要求：1.机械设备操作员必须按照设备使用说明要求定期做好保养（指更换三滤，刹车油、液压油、制动片、防冻液等）。
2.机械设备的维修、保养应放在集中停放点进行，如技术力量不足，应向设备生产厂家求助。
3.机械设备操作员，应妥善保管维修、保养记录，对设备的安全器件、易损件的检查要记录在案，留存备查。
四、机械设备的安全管理规定1、操作员、驾驶员在操作机械和行车时，必须严格遵守机械设备操作规程，严禁酒后、无证、疲劳上岗。
2、违反机械设备操作规程，一律作违章作业处理，并依据公司《安全生产奖惩制度》对违章行为进行处罚；违反道路交通法规和城市管理规定，被公安交警或城管部门处罚的人员，公司将对其进行再教育。
3、机械设备发动前和车辆出车前，操作员、驾驶员应仔细检查车况，在作业环境较为复杂和人车混合场合施工时，作业区周围必须设监护和警戒，严防机械伤害事故发生；车辆驾驶员在出长途前，应对车辆的轮胎、水箱、电路、油路、制动系统等作仔细检查，认真做好出车准备工作。
5、所有机械设备事故（指机械设备损坏、机械伤害事故），由各级调查组认定事故责任，对事故责任人按有关法律、法规和公司机械设备、安全管理制度处理；6、机械设备安全工作由项目安全部负责监督，发生事故后，设备操作员、车辆驾驶员应立即向“110”、“120”报警和求援，如受损设备和人员向保险公司投保的，还应向保险公司报案；事故现场有关人员或负责人应立即向领导报告事故情况，同时积极配合有关部门调查处理事故。
五、台账建立1、建立本工程机械设备、施工机具安全管理台账：2、编制本项目机械设备、施工机具清单。
按照分类管理原则，建立管理台账。
3、按照设备管理要求，建立大型机械、特种设备、关键设备的“一机一档”及中小型设备机具的管理台帐。
4、编制的设备机具清单中应明确每台设备编号，大型设备及模板、架设系统应有准确的进出场时间。
5、大型设备及模板、架设系统的“一机一档”中应有维修、保养记录。
6、操作人员特种作业操作证、保养维修记录、使用记录、班前点检记录。
7、指定专人负责机械设备、施工机具的台帐管理。
六、奖惩办法：1、员工奖励分为口头表扬及物质奖励；2、员工惩罚分为口头警告、罚款及除名；3、有下列事迹的员工，在调查核实的基础上，经公司开会研究，给予相应的奖励：A、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者；B、维护公司利益和荣誉，保护公共资产，防止事故发生与挽回经济损失有功者。
4、下列事由的员工，在调查核实的基础上，经公司开会研究，给予相应的惩罚：A、违反国家法律、法规或公司规章制度造成经济损失和不良影响的；B、泄露公司经营管理秘密的；C、私自把公司客户介绍他人的。
5、公司将设立年终勤奖（出勤数量、工作态度、设备保养维护情况），奖金为元,于年终考评后一次性发放。
6、在公司服务满三年（不含三年）的员工，将给予一周的带薪休假（休假期需提前和公司协商，以不耽误工作为前提，得到许可后方可休假）及2000元的一次性旅游补贴。
7、在公司服务满五年（不含五年）的员工将给予300元/月的住房补贴，发放办法从第六年度合同期开始，本年度合同期满时一次性发放；无论何种情况，未履行满从第六年度开始签定的本年度合同期的员工将不享受此项福利补贴。
员工因工作失误、失职、违反操作规程行为造成的安全事故，责任由员工自行承担。
安全生产的奖励措施7.1公司在安全生产实行“重奖重罚”，对有突出贡献的班组和个人给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要严肃处理，触犯刑律的，交由司法机关处理。
7.2公司全体员工发现重大设备缺陷和隐患，敢于制止违章指挥、作业，避免设备和人身事故者，给予奖励：1）避免人身死亡和重伤的奖励1000—3000元；2）避免重大设备事故的奖励：1000元；3）避免重大火灾事故的奖励：1000—3000元。
7.3公司设立安全奖，每个季度对各生产班组实行安全考核。
7.4重大安全事故后，公司将根据事故责任大小对相关责任人做出处罚：1）公司内部通报批评并处以个人200—500元的罚款；2）取消本年度评选先进个人（班组）资格；3）处以班组全体罚款100元。
8工伤事故处理规定8.1工伤认定1）从事本职工作岗位或执行上级领导临时指派工作，造成负伤的；2）在公司区域内工作时，遭到非本人能抗拒的意外伤害，而造成负伤的；3）员工在上下班途中（指本人住址到公司距离时间内）出现的交通意外事故，而造成的伤害；4）员工受公司指派出差、学习、开会、因公外出所出现意外造成的伤害；8.2不认定的工伤1）工作时间内因打架斗殴而造成的负伤；2）工作前（或工作时间内）因喝酒造成的负伤；3）不服从指挥和明知违反操作规程，还操作而造成的负伤；4）出现事故后，不在24小时之内汇报，又没有人能证明受伤经过的；5）上下班途中违反《交通管理条例》或交通部门鉴定负主要责任的。
8.3工伤处理办法8.3.1重伤：达到劳动保险部门认定，并评为伤残级别的，按《工伤保险条例》执行；8.3.2员工因工受伤，不够评定伤残的，经县级以上医院诊断，医疗期发内100%的基本工资。
医疗期满后接到公司上班通知仍不上岗的员工，按旷工处理，连续超过三天旷工者，予以辞退；8.3.3工伤员工工伤复发，经安全领导小组调研情况属实，医疗期间发100%基本工资，不进行治疗只是康复期发70%基本工资；8.3.4工伤员工受伤，确需到外地治疗的，必须有市级以上医院转院单，本人申请，经安全领导小组研究同意后方可转外地治疗；8.3.5因打架斗殴、喝酒，违反社会治安而造成的伤害，不发工资，医药费不予报销；8.3.6医疗费：员工受伤后医疗费由本人垫付，待康复后根据公司安全领导小组共同分析事故的责任，按责任大小比例给予报销，特殊情况或紧急情况下公司可以垫付，康复后按比例报销后的差额部分从工资中扣除；8.3.7治疗工伤期间，治疗工伤以外的疾病所发生的医疗费不予报销；8.3.8工伤员工到岗后，可根据本人身体状况申请或公司安排调整工作岗位。