某中小制造业企业管理人员考核办法
公司企业管理人员考核方案(二篇)
公司企业管理人员考核方案为加强基础、基层安全管理，深化、细化现场安全监督，实行隐患治理“关口前移、重心下移”，实现安全管理由被动转变为主动，充分调动各级安全管理者的工作极积性，达到“人人肩上有担子、个个身上有责任”，层层落实安全监督管理责任，做好安全现场监督检查工作，及时发现和消除安全隐患，避免或减少伤害事故，特制订本考核办法。
一、考核范围分公司安全副经理、安全科、安全组长及安全组人员。
二、考核审批程序安全组人员由安全组长进行考核，安全科长审核，分公司安全副经理审批;安全科人员、安全组长由安全科长进行考核，分公司安全副经理审核，经理审批;分公司安全副经理由安全部组织进行考核，公司安全副总经理审批。
三、考核办法安全监督管理人员，实行对口管理，分级考核。
公司安全部考核分公司安全副经理，分公司安全副经理考核安全科长，安全科长考核安全科人员和安全组长，安全组长考核安全员、测风工、井下发放站管理人员、检身工、主风机工。
考核应根据所制订的考核内容、考核办法，以当月工作绩效对照考核表内容逐项、逐条认真考核打分。
考核基分为___分，考核结果以最终得分作为被考核人员月工资的百分比。
工资计算方法：月工资_考核得分%=实际月工资。
每月底___日前将每人考核结果上报安全部，安全对被考核人员进行抽查核实后报企管部核算。
四、考核要求1、考核部门要根据被考核人员工作职责内的主要工作内容，制订具体详细的工作考核表。
2、考核部门负责人进行考核时，要根据被考核人员当月工作业绩及各种记录等资料进行认真仔细对照查阅。
3、考核负责人对下级的考核工作要认真、仔细，不能弄虚作假，对考核结果负责。
上级主管负责人要对下级考核工作进行监督检查，发现存在不符合或弄虚作假现象，要对负责人罚款___元。
4、安全组长可以对安全员、测风工工资进行适当调整分配，必须在公司所下达总指标内进行调整。
调整要求按作业人员管辖的区域大小和工作量多少来调整工资标准，工资调整标准幅度可以在指标工资上下___元范围内浮动。
中小企业管理员工考核
中小企业管理员工考核中小企业管理员工是企业成功的重要因素之一,因此制定科学、合理、公正、公平的员工考核制度,是企业管理中不可或缺的一环。
本文将从以下几个方面探讨如何中小企业管理员工考核。
一、制定合理的考核指标中小企业应根据自身经营特点和员工的实际工作情况,制定科学、合理的考核指标。
要确保指标的全面性、客观性、可操作性。
在制定指标时,需要考虑员工的工作内容和工作性质,并充分听取员工的意见和建议,避免指标过高或过低,以免影响员工的工作积极性和准确性。
二、采用多种形式的考核方式中小企业可以采用多种形式的考核方式,如定期面谈、定期考试、工作表现评估、客户满意度调查等,以便全面、准确地考核员工的工作表现。
定期面谈可以更好地了解员工的工作情况和心理状态,及时发现和解决问题。
定期考试可以检验员工的学习和技能水平,及时调整和提高员工的工作能力。
工作表现评估可以更好地激发员工的积极性和主动性,促进员工对工作的投入和自我提升。
客户满意度调查可以更好地了解员工的服务质量和客户满意度,及时调整和提高员工的工作质量。
三、尊重事实,采用科学的数据分析在员工考核过程中,要尊重事实,采用科学的数据分析,尽量避免主观臆断和主观决策。
要充分利用技术手段,如数据分析软件等,对员工的工作数据进行分析,得出客观、公正、公平的考核结果。
同时,要根据员工的实际工作情况,对其结果进行解释和说明,让员工更好地理解和认可自己的工作表现。
四、重视员工的发展中小企业要注重员工的发展,为员工提供培训、晋升、奖惩等机会,以鼓励员工积极性和主动性,促进员工对工作的投入和自我提升。
要充分了解员工的发展需求,制定合理的职业规划和发展方向,以便员工有针对性地学习和提升自身技能,更好地适应企业的发展需求。
五、及时反馈员工信息在员工考核过程中,要经常性地及时反馈员工信息,将员工的工作表现、成绩、问题等,及时向员工提供反馈,促进员工及时调整和提高。
同时,要尊重员工的意见和抱怨,认真听取员工对考核工作的意见和建议,及时改进和调整考核制度,使考核工作更好地满足员工和企业的需求。
某制造业企业绩效考核制度
某制造业企业绩效考核制度制造业企业绩效考核制度是公司为了提高员工工作效率、促进企业发展而制定的一套系统的考核办法和制度。
下面将针对制造业企业绩效考核制度进行详细的描述。
一、考核目的制造业企业绩效考核制度的目的主要有以下几点：1.评估员工的工作表现和工作能力，发现并激励优秀人才，培养和提升人员的专业技能。
2.鼓励员工积极主动地参与工作，提高工作质量和效率，促进企业的持续发展。
3.通过对绩效的考核，激发员工的工作激情和创造力，增强企业的竞争力。
4.构建公平公正的考核机制，确保员工在获得公平待遇的同时，使公司的目标得以顺利实现。
二、考核内容制造业企业绩效考核制度主要包括以下内容：1.个人工作成果：对员工在工作中的表现进行综合评定，包括工作完成的质量、效率、成果等因素。
2.团队协作能力：考核员工与他人的合作能力和团队精神，包括与同事配合的能力、沟通协调能力等因素。
3.专业知识和技能：评估员工的专业能力和技术水平，包括岗位要求的相关知识和技能的掌握情况。
4.岗位责任意识：考核员工对所负责岗位的责任感和主动性，包括工作态度、职业道德等方面。
5.学习与成长：评估员工参与培训学习的情况，能否不断提升自己的专业能力和知识水平。
三、考核指标制造业企业绩效考核制度的指标包括关键绩效指标（KPI）和行为绩效指标两类：1.关键绩效指标（KPI）：根据不同岗位的具体职责和目标确定的具体的量化指标，比如完成的销售额、产品质量，成本控制等。
2.行为绩效指标：对员工在工作中展现的行为和态度进行综合评估，如工作积极主动性、解决问题的能力、沟通协调能力等。
四、考核方法制造业企业绩效考核制度采取综合方法进行考核，包括个人自评、上级评估、同事间评估等多种方式：1.个人自评：员工根据自己的实际表现进行自我评估，对自己在各项指标上的表现进行评分，这有利于员工对自己的工作进行自我反思和整理。
2.上级评估：员工的直接上级对其工作进行评估，根据实际的工作表现给出评分，评估内容主要以员工的工作目标、工作过程和工作结果为依据。
某中小制造企业管理人员考核办法
有限公司文件号签发人：管理人员考查方法为加强企业管理人职工作责任心，提升工作效率，特拟订本考查方法。
一、考查对象：各部门负责人及主管。
二、履行：经理办公会。
三、考查方法：对每个考查对象以整年满分1000 分为标准进行查核，此中1、2 月各 25 分， 3-11 月每个月 100 分， 12 月 50 分。
针对每个考查对象在工作中出现的每次失误进行扣分，以每个月得分确立各考查对象的月处罚金额，其计算公式以下：月处罚金额 =（1－考评得分 / 每个月满分）×薪资总数月处罚金在每个月尾查核后在下月15 日前以现金形式缴纳至企业财务。
以整年累计得分作为年关奖的发放依照，其计算公式以下：年关奖 =整年累计考评得分 /1000 ×年关奖额度年关奖在年关发放。
连续 3 个月考评获取满分者，上调100 元薪资。
连续 3 个月考评得分不及格者（及格线为每个月满分× 60%），下浮100 元薪资。
行政处分一并履行。
出现一次重要失误者，除扣格外，下浮100 元薪资。
四、查核标准：等级查核项目分值小失误违犯作息制度1分/次违犯行政管理制度1分/次一般失误未达成计划内工作（特别客观原由除外）5分/次未能实时达成领导交办的工作5分/次大失误伤害企业形象10分/ 次对企业造成经济损失10分/ 次重要失误严重伤害企业形象造成恶劣影响20分/ 次对企业造成重要经济损失20分/ 次注： 1、2、12 月分值按比率进行换算。
五、解说权：经理办公会。
本方法从 200年1月起开始实行。
有限企业200 -2-13主题辞：管理人员查核方法报送：李经理文副经理白助理抄送：各部门企业办公室200年2 月27 日文印：校核：共印6 份。
制造业企业绩效考核办法
制造业企业绩效考核办法摘要：本文档旨在制定一套完整的制造业企业绩效考核办法。
通过明确考核指标和方法，提高企业绩效，促进企业的持续增长与发展。
本文档包括绩效考核目标的确定、考核指标的设定、具体考核方法的制定以及绩效考核结果的使用等方面，力求完善绩效考核办法，提高管理水平。
一、考核目标的确定1.促进企业全员责任感和积极性的提升。
2.提高企业整体绩效水平，实现持续增长与发展。
3.激励员工创新能力和专业素质的提高。
4.优化企业资源配置，提高生产效率和质量管理水平。
二、考核指标的设定1.产能利用率：反映企业对生产资源的有效利用程度。
2.设备运行稳定性：衡量设备能够稳定运行的能力。
3.生产计划完成率：衡量企业生产计划的执行能力。
4.生产成本控制：评估企业的成本控制能力，包括原材料成本、人力成本等各项成本的控制情况。
5.产品质量合格率：反映企业产品质量的稳定性和合格率。
6.供应链管理：评估企业与供应商之间的合作程度和供应链的高效性。
7.客户满意度：反映企业产品和服务质量在客户心目中的评价情况。
8.管理层绩效：衡量企业管理层在员工培养、组织效率、战略规划等方面的表现。
三、考核方法的制定1.设立考核委员会：由企业高层领导、各部门负责人、员工代表组成，对考核事项进行讨论和决策。
2.考核指标权重的确定：通过问卷调查、讨论等方式，按照不同指标的重要性和影响程度确定相应的权重。
3.考核数据采集和分析：建立数据采集系统，及时收集与考核指标相关的数据，并进行数据分析和处理。
4.考核结果评定和反馈：根据考核指标的权重和数据的分析结果，进行得分评定，并向相关部门和员工提供考核结果的反馈和解释。
5.绩效奖惩机制的建立：根据考核结果，给予优秀员工奖励和晋升机会，对低绩效员工采取相应的激励和惩罚措施。
四、绩效考核结果的使用1.决策支持：考核结果可以为企业决策提供评估依据，帮助企业优化资源配置，提高经营效益。
2.管理改进：通过对考核结果的分析，找出存在的问题和改进的空间，并制定相应的改进措施。
企业管理人员考核方案
企业管理人员考核方案概述本文档旨在制定一套科学合理的企业管理人员考核方案，以提升企业管理水平和员工工作效率。
本方案通过明确考核目标、建立考核标准、确定考核周期和方法，旨在激励管理人员积极进取、持续学习，推动企业发展。
考核目标1.提高管理人员的知识、技能和素质水平；2.激励管理人员达成既定工作目标；3.促进管理人员之间的合作与共享。
考核标准1.工作绩效：根据管理人员的职责和岗位要求，制定明确的工作目标和完成时间节点。
绩效考核主要评估管理人员在目标达成、任务完成质量和效率方面的表现。
2.管理能力：评估管理人员的领导力、沟通能力、决策能力、协调能力、团队合作能力以及问题解决能力。
通过员工评价、自评和上级评价等多角度综合评估。
3.专业知识和技能：考核管理人员是否持续学习和提升专业知识，运用相关技能解决问题的能力。
采取定期培训、考试以及专业能力测试等方式进行评估。
4.创新能力：评估管理人员在工作中提出的创新思路、改进方案以及解决实际问题的能力，鼓励管理人员有创新意识和实践能力。
5.团队建设：评估管理人员是否能够有效地组织、管理和激励团队成员，通过团队合作实现共同目标。
采用团队内部评估、员工满意度调查等方式进行评估。
考核周期考核周期分为年度考核和季度考核，具体如下：1.年度考核：根据企业年度计划安排，围绕全年目标进行评估，主要考核管理人员在整个年度内的工作表现和绩效。
2.季度考核：每个季度结束后进行一次考核，主要评估管理人员在季度内的目标达成情况、工作绩效和团队建设情况。
考核方法1.员工评价：由下属、同事或合作伙伴对管理人员进行评价，主要评估管理人员的工作态度、沟通能力、团队合作能力等。
2.自评：管理人员对自己在考核周期内的工作表现进行自我评价，主要反思自身工作中的优点和不足，以及改进的方向。
3.上级评价：管理人员的直接上级对其工作表现进行评价，提供专业意见和改进建议。
4.考核面谈：为每位管理人员进行一对一的面谈，与其讨论考核结果、问题及改进措施，以及目标制定和职业发展规划等。
生产制造业各部门绩效考核办法
生产制造业各部门绩效考核办法(生产制造行业)质管部绩效考核办法为提高质管部门积极性，加强公司产品质量管理，不断提升质量管理水平，为公司品牌建设提供质量支持，特制定本办法。
一、财务指标。
1、全年销售量指标。
公司完成万销售额不计奖罚，超出万元部分，按1‰计奖，从六月份开始产品因质量原因退货的产品占比高出销售量 2%，低于万元销售额部分按1‰处罚。
计罚不高于部门工资总额20%，计奖上不封顶。
数据来源：财务部、物流部。
二、责任指标。
1、进货检验管理（20分）。
在收到采购部《送检单》后24小时内(理化分析48小时)完成进货原料检验，并做好检验结果登记（问题描述、原因分析、处理意见、解决措施），提出是否入库意见，每超出1小时扣 0.2 分，登记不全每项扣 0.5 分，如因检验原因造成不合格原辅材料入库被查出按查出金额每3万元扣 2 分。
对未经检验就要先入库的原辅材料进行记录（问题描述、原因分析、处理意见、解决措施），并报公司领导审批，无登记每次扣1分，登记不全每项扣0.5分，按公司审批期限内，根据上述要求完成检验；考核按上述要求执行。
扣不保底。
数据来源：绩效考核组，采购部。
2、巡回检验管理(一五分)。
每周至少两次对入库产品检验结果进行抽查及对未经检验入库的产品与存在的问题提出处理意见（问题描述、原因分析、处理意见、解决措施）并上报总裁办公室，每项少1次扣 2 分，登记不全每项扣 0.5 分。
每周很多要2次对车间每道工序间产品质量互检情况进行抽查并做好记录（问题描述、原因分析、处理意见、解决措施），少1次扣1分，登记不全每项扣 0.5 分，扣不保底。
数据来源：绩效考核组。
3、成品入库出厂检验管理（20分）。
入库成品检验准确率为 98%，每低一个百分点扣 2 分；出厂货物包装、商标合格证抽样检验准确率为 100 %（按照公司规定的抽样方法），每低一个百分点扣 2 分，扣不保底。
数据来源：绩效考核组、退货检查记录。
制造业计时员工绩效考核方案
计时员工绩效考核方案第一章总则第一条员工绩效考核的目的是对员工的工作作出合理正确的评价，提高员工工作积极性和工作效率，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。
同时，也是为企业客观合理地安置人员，人尽其才，节约人力成本。
第二条本规定考核定义如下：（一）绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工成绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。
（二）业绩考核：对员工分担的岗位职责情况、工作完成情况进行评价。
（三）品德考核：对员工在工作中表现出来的工作态度和品性进行评价。
（四）能力考核：通过工作行为、观察、分析和评价员工具有的能力。
（五）学识考核：对员工完成本职工作所掌握的知识、技能及应用情况进行分析和评价。
（六）考核者：人事考核工作的执行人员和被考核者的直接上级。
（七）被考核者：接受人事考核者。
（八）考核执行机构：人事行政部。
第三条为了使绩效考核能公正合理地进行，需注重以下几点：（一）绩效考核是所有员工的工作。
需要大家一起重视并执行。
（二）被考核者期望自己的工作能力能得到承认，考核者必须以根据日常业务工作中的数据（即是《岗位说明书》中的关键指标）及人事行政部的相关客观记录等事实作出评价。
（三）被考核者期望得到公正的待遇，考核者必须清除对考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出公正的评价。
（四）不对考核期外、以及职务工作以处的事实和行为进行评价。
（五）公司对考核者充分信赖，考核者应该依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。
第四条本制度适用于总经理级（含）以下的所有计时员工。
第二章绩效考核的分类第五条绩效考核分季度绩效考核和年度绩效考核，以季度考核发放考核奖金，年度考核以当年4个季度的考核汇总为准，确定年度奖金的发放以及下一年度基本工资的调整。
第六条季度绩效考核是对被考核者每季度内的绩效完成情况进行考核，考核的标准是被考核者的岗位描述、绩效指标、品德、能力、态度等。
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有限公司文件
号签发人：
管理人员考核办法
为增强公司管理人员工作责任心，提高工作效率，特制定本考核办法。
一、考核对象：
各部门负责人及主管。
二、执行：
经理办公会。
三、考核办法：
对每个考核对象以全年满分1000分为标准进行考核，其中1、2月各25分，3-11月每月100分，12月50分。
针对每个考核对象在工作中出现的每次失误进行扣分，以每月得分确定各考核对象的月惩罚金额，其计算公式如下：
月惩罚金额=（1－考评得分/每月满分）×工资总额月惩罚金在每月底考核后在下月15日前以现金形式交纳至公司财务。
以全年累计得分作为年终奖的发放依据，其计算公式如下：
年终奖=全年累计考评得分/1000×年终奖额度
年终奖在年末发放。
连续3个月考评获得满分者，上浮100元工资。
连续3个月考评得分不及格者（及格线为每月满分×60%），下浮100元工资。
行政处罚一并执行。
出现一次重大失误者，除扣分外，下浮100元工资。
四、考核标准：
注：1、2、12月分值按比例进行换算。
五、解释权：
经理办公会。
本办法从200 年1月起开始实施。
有限公司
200 -2-13
主题词：管理人员考核办法
报送：
抄送：各部门
公司办公室 200 年2月27日
文印：校核：共印6份。