工程合同治理风险防范措施论文
论建设工程合同风险与防范
论建设工程合同风险与防范我们要明白，在建设工程合同中，风险无处不在。
这些风险可能来源于工程质量、工期延误、成本超支、法律法规变更、自然灾害等。
例如，施工过程中可能会遇到技术难题或设计变更，导致工程延期；原材料价格波动可能导致成本上升；政策调整可能影响项目的可行性等等。
这些不确定因素都可能给合同执行带来挑战。
面对这些风险，我们必须采取有效的防范措施。
首要的是加强合同管理，明确合同条款，尤其是对质量要求、工期限制、违约责任等方面做出详尽规定。
通过制定严格的验收标准和程序，可以在一定程度上保障工程质量。
同时，合理设置工期，预留适当的时间缓冲，以应对不可预见的延误情况。
风险分散也是一种有效的策略。
比如，通过保险机制转移部分风险，或者与合作伙伴共同承担风险。
建立应急预案，对于可能出现的问题提前做好应对准备，也是降低风险的有效手段。
在实际操作中，还需要加强监督和管理。
这不仅包括对施工过程的监控，还包括对合作方的资信评估和跟踪。
通过定期的进度报告和审计，可以及时发现问题并采取措施解决。
法律支持也是防范风险的重要环节。
在合同履行过程中，一旦发生争议，应当及时寻求法律帮助，通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决问题，避免造成更大的损失。
我们不应忽视人才培养和团队建设的重要性。
专业的项目管理团队和经验丰富的技术人员是防范风险的关键。
通过对员工进行持续的培训和教育，提高他们的专业水平和风险意识，可以有效减少因人为因素导致的风险。
建设工程合同风险的防范是一个系统工程，需要从多个角度出发，综合运用各种管理工具和法律手段。
只有全面了解风险、积极预防、妥善处理，才能确保建设工程合同的顺利执行，保障工程项目的成功完成。
论建设工程合同风险的防范
论建设工程合同风险的防范建设工程合同涉及资金巨大、技术复杂且周期较长，因此其风险种类繁多，包括财务风险、工期延误风险、质量问题风险、合同纠纷风险等。
为了最大限度地减少这些风险的发生和影响，必须采取一系列的预防措施。
合同的签订阶段是风险防范的第一道关卡。
在这一阶段，双方应该明确合同条款，特别是关于工程量、质量标准、工期要求、付款方式等关键内容。
通过法律顾问的参与，确保所有条款合法合规，避免因合同模糊不清而产生的争议。
项目管理是防范风险的重要环节。
建立科学的项目管理体系，包括质量控制体系、进度控制体系和成本控制体系，能够有效监督工程进展，及时发现问题并采取措施解决。
加强施工现场的安全管理，定期进行安全教育培训，可以预防安全事故的发生，减少因安全问题导致的损失。
财务管理对于风险防范同样至关重要。
建立健全的财务管理制度，确保资金的合理流动和使用效率。
对于可能出现的资金短缺情况，应提前做好风险评估和应急预案，以避免因资金问题导致工程停滞。
技术创新也是降低风险的有效途径。
采用先进的建筑技术和材料，不仅可以提高工程质量，还能在一定程度上缩短工期，降低成本。
同时，鼓励技术人员进行创新研发，提升整体工程技术水平。
在实际操作中，还应注意以下几点：一是加强与业主、设计单位、监理单位等各方的沟通协调，确保信息畅通，减少误解和冲突；二是对合同履行过程中出现的问题及时进行处理，避免小问题积累成大问题；三是建立完善的档案管理体系，保存好所有相关文件资料，为可能出现的争议提供证据支持。
建设工程合同风险的防范需要多方面的努力。
从合同签订到项目管理，再到财务管理和技术创新，每一个环节都不可忽视。
通过建立一套科学、系统的风险防范机制，可以有效地降低建设工程合同的风险，保障项目的顺利进行。
论建筑工程合同管理与风险防范控制措施
论建筑工程合同管理与风险防范控制措施摘要：建筑工程合同主要是规范各参建方的管理文件。
建筑工程项目管理的内容很多，涉及人员、设备、原材料及文件管理，但不论哪一方面的管理都离不开合同。
建筑企业要实现发展，必须加强工程建设管理，其中合同管理是影响施工单位经济效益和风险防范的重要事项。
因此合同管理的质量好坏，关系到项目管理和项目建设的技术经济效果和风险管控，并对投标的实现有着直接的影响。
本文通过对合同管理的论述，提出合同管理及风险防控的措施，由此为建筑工程从业人员提供高质量的执业参考，提升建筑工程的整体水平。
关键词：建筑工程；合同管理；风险防范；控制措施引言：合同管理是在项目经营中由参与双方需要共同遵循的具有法律效益的规定。
建筑工程施工合同界定了承包商以及业主的相互权利与义务，是调节承包商与业主之间活动主要法律依据，加强合同管理是社会主义经济发展的必要要求，当出现分歧和争议时，可为解决分歧和争议提供必要之词。
企业进一步做好合同管理中的风险防范，保证企业资金安全。
文章以此为基础，进行了相关论述并提出相应控制措施。
一、建筑工程合同管理的概念项目合同管理是项目管理中极其重要的一部分。
合同管理是参建各方的法律基础，是对相关合同的起草、签署、执行、变更和索赔的管理。
施工合同是指发包人和承包人之间为实现施工项目目标而明确相互责任、权利和义务的协议;承包人支付价款是控制工程质量、进度和投资，保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件。
施工合同的内容和条款比较复杂，涉及的范围也比较广。
强化企业的合同管理风险，能在一定程度上避免出现职责不清晰、合同纠纷等问题发生，进而维护企业的基本合法权益，逐步创造出更高的经济效益。
建筑工程合同管理明确划分了双方的责任、权利和义务，在法律的约束下有效地规范了项目的建设行为，在保障双方权益的前提下，保证了项目保质保量顺利完成。
建筑工程合同管理及风险防范的重要性解决纠纷、争议的有效依据。
建筑工程一般包括建筑工程和安装工程，与勘察、设计、施工、材料采购、监理等环节密切相关。
建设工程合同风险论文
建设工程合同风险论文篇一：对建筑工程合同风险认识和防范论文对建筑工程合同风险的认识和防范【摘要】在现代项目管理中，风险的控制问题已成为研究的热点之一。
本文将就项目工程风险管理问题进行探讨，并探索规避和化解项目风险、降低风险损失的有效途径和具体措施。
【关键词】建筑工程；合同风险；控制措施建筑工程合同风险较大，化解风险是建筑企业非常关注的问题。
建筑企业要正确评价风险，采取适当的防范措施。
一、风险的来源建筑工程合同风险属于建筑工程风险，建筑工程周期较长，所涉及的风险因素多，风险较大。
虽然参与工程的各方均有风险，但承担风险的大小却有所不同。
具体来讲，在一个工程中，在建设工程决策阶段，业主承担主要风险，投资决策失误意味着整个项目的失败。
在工程建造过程中，建筑企业承担的风险远大于业主。
正是这个原因，建筑行业中增大了建筑企业的索赔权限。
建筑工程合同的风险主要有以下几点：一是投资风险；二是非建筑企业原因造成的社会风险和客观风险，如地震等自然灾害，这种风险一般难于预料和防范；三是主观类风险，这里特指不讲诚信的欺诈类风险。
二、风险的识别应该看到，任何建筑企业在承揽工程时不可能不承担风险，但如何承担风险，承担多大风险，以及如何化解风险是一个建筑企业不得不关注的问题。
化解风险之前必须对其进行识别，风险管理实际上就是一个识别、确定风险和化解风险的过程。
建筑工程风险识别有以下特点：第一，个别性。
由于建筑工程的地点不同，投资方不同，地区间自然环境、政治经济环境的差异，工程的风险有很大的差异。
反映在合同风险中，建筑企业应对投资方拟建工程的意图和投资方诚信度作出专门考察，认真研究其项目风险的个别性。
第二，风险的识别是由人来完成的，无论是专家团还是领导层都面临本身专业知识和社会实践经验不足的问题。
因此，在风险识别时，要收集一切有用的信息。
第三，鉴于建筑工程所涉及的风险因素较多，要尽量对风险评级，作定性和定量分析，建立初始风险清单。
工程合同风险管理研究(论文)
摘要合同管理是建筑施工企业在市场竞争条件下承揽工程的重要管理环节,加强合同的风险管理是保障企业利益的重要手段之一。
由于工程易受现场条件、自然环境、社会环境和市场波动的影响，工程合同的目的就是有效的分配各当事人之间的风险，确定工程合同双方的权利、义务和职责。
在工程实践中，工程合同风险的识别、评价、管理和防范显得尤为重要。
本论文试图从管理角度对工程合同风险评价和与管理进行系统研究和探索，以期对工程合同风险的评价和管理实践有一定的借鉴作用。
关键词：工程合同风险识别风险评价风险管理风险防范目录中文摘要 (I)1.引言 (1)2.工程合同风险管理的研究现状 (1)3.工程合同风险评价与管理的理论基础 (2)3.1工程合同理论 (2)3.1.1工程合同涵义及特点 (3)3.1.2国内工程合同范本及其特点 (4)3.2工程合同风险综述及成因分析 (4)3.3风险识别与评价理论与方法 (5)3.3.1风险识别理论及方法 (5)3.3.2风险评价理论及方法 (6)4.工程合同风险防范措施与管理 (7)4.1工程合同风险防范措施 (7)4.2工程合同全过程的风险管理 (8)5.总结 (9)参考文献 (9)1.引言改革开放以来，中国建设工程迅速发展，是国民生产生活中最基础的建设之一，已成为社会主义全面发展的重要组成部分，对提高国民生活品质的贡献也在逐年上升。
现代企业的经济往来，各种关系的确定主要是通过合同形式进行的，合同管理作为现代企业管理制度的重要内容之一，能否实施有效管理，把好合同关，是现代化企业经营管理成败的一个重要因素。
本文阐述和分析了当下建筑工程合同的风险和管理的现状及存在的问题，在此基础上提出了改进建筑工程合同管理的有效措施，具有一定的现实意义和借鉴价值。
2.工程合同风险管理的研究现状随着市场经济的发展和法律法规的不断完善，企业的行为主要依靠合同的各种条款加以约束。
工程建设各主体之间的关系也变成了合同关系，其权益主要依据合同得到保护。
工程项目合同管理风险论文
工程项目合同管理风险论文工程项目合同管理的风险主要来源于多个方面，包括合同条款的不明确、合同履行的不确定性、合作方的信誉风险、法律法规的变化以及市场环境的波动等。
这些风险如果不加以有效控制，很可能导致项目成本的增加、工期的延误甚至合同纠纷的产生。
合同条款的不明确是导致风险的一个重要原因。
在合同制定阶段，如果双方对于工程的质量标准、工期要求、付款方式等关键条款没有进行详尽的约定，或者条款表述含糊不清，都会在后期执行过程中产生争议，增加管理难度。
合同履行的不确定性也是一个不容忽视的风险点。
由于工程项目通常周期较长，施工过程中可能会遇到不可预见的技术问题或自然灾害，这些都可能影响合同的正常履行。
合作方的资金状况、管理能力等也会影响合同的执行效果。
合作方的信誉风险是合同管理中必须重视的问题。
如果合作方存在违约历史或者信誉不佳，那么在合同执行过程中可能会出现违约行为，给项目带来损失。
法律法规的变化也是一个重要的风险源。
工程建设领域的法律法规不断更新，如果合同管理未能及时适应这些变化，可能会导致合同执行不符合最新的法律要求，从而产生法律风险。
市场环境的波动也会影响合同管理。
例如，原材料价格的波动、劳动力成本的变化等都会对合同约定的成本和工期产生影响。
针对上述风险，工程项目合同管理应当采取以下策略：1. 明确合同条款：在合同制定阶段，双方应充分沟通，确保所有关键条款明确无误，避免因理解偏差而产生争议。
2. 增强合同的适应性：在合同中设置灵活条款，以应对不可预见的情况，如设立变更订单机制、调整工期和价格的条款等。
3. 严格合作方选择：在选择合作方时，应进行严格的资质审查和信誉调查，选择信誉良好、实力雄厚的合作方。
4. 关注法律法规变化：合同管理人员应持续关注相关法律法规的更新，确保合同内容符合最新的法律要求。
5. 风险管理机制：建立完善的风险管理机制，对可能出现的市场波动进行预测和评估，制定相应的应对措施。
浅谈建筑工程合同风险管理论文
浅谈建筑工程合同风险管理论文随着建筑市场竞争的加剧,建筑企业从粗放型管理向精细化管理转变已经成为共识。
下面是店铺为大家整理的浅谈建筑工程合同风险管理论文，供大家参考。
浅谈建筑工程合同风险管理论文篇一建筑工程合同管理与风险防范控制探讨【摘要】本文先阐述了目前我国建筑工程合同管理存在的主要问题，然后对建筑工程中合同管理的重要性进行了分析，最后对建筑工程合同管理与风险防范控制进行了探讨。
【关键词】合同管理;建筑工程;风险防范;探讨随着社会经济的发展，我国的建筑事业也取得了很大的进步。
建筑工程合同的管理和风险防范在建设项目中显得越来越重要，在法律上的也越来越具规范性和约束性。
建筑工程合同的内容具有涉及价款高、时间长、多样复杂等特点。
怎样实现建筑工程合同管理与风险防范控制已经成为建筑工程所面临的主要难题之一。
1目前我国建筑工程合同管理存在的主要问题1.1建筑工程的合同管理脱离投标管理建筑工程的合同管理和投标管理之间有着密切的联系，工程合同是对施工进度、质量以及资金投入具有法律约束的文件。
在实际的招标过程中，技术标和经济标的编制和管理与工程的施工合同的管理隶属于公司内部不同的职能部门和项目组。
在工程中标，与甲方签订施工合同之后，将合同以文件形式传达给项目经理部，而技术交底只是一种形式。
从而导致建筑工程合同的管理和招投标的管理之间严重脱节。
1.2没有按照规范签订合同工程建筑合同的签订不但要在符合国家相关法律的前提下，也要建立在双方平等和互惠互利的情况下进行协商，FIDIC合同条件的制定就是为了能够规范工程承包中签订合同的流程。
但是，在实际的工程合同签订中们往往会出现这种情况：有些承包工程的当事人认为双方之间关系好，没必要按流程签订合同，才采用简单的书面协议，在日后造成了很多不必要的麻烦。
也有一些企业在签订合同时没用采用完整格式的文本，使得合同的内容不明确，权益表述模糊，条款不完善，容易引发争议，陷入诈骗圈套。
浅析工程合同管理风险及防范措施
浅析工程合同管理风险及防范措施【内容提要】市场经济是法治经济、契约经济，合同是商品经济的产物，是商品交换的法律表现形式。
现代企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的，所以合同管理作为现代企业制度的重要内容之一，能否有效防范和控制法律风险，也是当前企业经营管理成败的一个重要因素。
合同管理是指企业为实现经济目的，对合同的签订和履行所进行的计划、组织、指导、监督和协调等一系列活动。
因此，为了保证工程项目的顺利开展，维护企业的经济利益，必须妥善解决工程合同管理过程中存在的实际问题。
【关键词】工程合同管理法律风险合同分析合同履行企业合同管理既是一种为了取得经营效益的经济活动，也是一种保障企业正常经营的法律行为。
随着我国市场经济体制的建立健全，内容完善、履行良好的合同管理制度是企业运用法律手段维护合法权益、防止财产流失、提高经济效益、增强市场竞争力的重要手段和保证，其中工程合同管理在企业的生产经营和管理制度中发挥着不可替代的作用。
一、工程合同管理重要环节分析我国法律要求，任何一项工程须有合同约束，即共同认可的书面协议以约束双方的行为，从而保证交易安全。
工程合同管理过程主要有四个重要环节：规范合同签订、合同履行全过程跟踪、合同运行质量分析、科学的档案管理。
注重合同的过程管理既是为防范企业自身风险，也是对工程进度、成本与质量的跟踪落实。
这不仅有利于提高企业自身的管理水平和工作效率，也必将能够引进更多的工程施工企业，扩大承包商的选择范围，真正做到择优选商，扩大竞争，降低经营成本，使企业的利益最大化。
1.规范合同的签订行为，保证合同本身合法有效“财富的一半来自合同”是西方的一句谚语。
按照我国现行法律要求，工程建设施工，必须签订书面合同。
如果合同签订不规范，将给企业的生产经营活动埋下风险隐患，会影响企业经济效益的实现。
签订合同时，须严格审查对方当事人的主体资格、资信状况和履约能力。
对合同条款认真推敲，防止发生歧义和误解，以保证合同的合法性、严密性和完备性，并选用规范的合同文本明确双方的权利和义务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈工程合同治理中的风险防范与措施【摘要】随着建筑行业的越来越规范，合同管理已经成为施工管理的核心内容之一，它直接影响到项目管理的成败，直接关系到承包人能否实现利润。
本文将对工程合同治理中的风险进行分析，并探讨防范措施。
【关键词】工程合同；治理；风险；防范措施
建设工程施工合同是建设单位与施工企业通过设定的条款，明确双方的权利和义务关系的非凡的承揽合同，由于建筑市场实行的先定价后成交的期贷式交易的非凡性决定了建筑行业的高风险性；同时，由于建筑工程具有投资大、工期长、材料设备消耗多、质量要求高、产品固定地点、受自然和环境影响约束等具有经济性技术性的特点，再加上目前建筑市场僧多粥少，处于多重关系的市场下，市场对业主的约束和规范甚少，合同存在着单方面的约束性，责权利不平衡，使施工承包方在市场交易中处于明显的弱势和不利地位。
在建筑市场法制环境日趋规范和当事人自治原则的新形势下，如何加强企业施工合同治理，防范和规避市场中的合同风险，已成为每个施工企业的当务之急。
1 工程合同治理中的风险识别与分析
风险是一种不确定性，在合同中应尽可能的把不确定性变为确定性。
工程合同的风险主要来源于两大方面：一是合同条款中存在陷阱，在执行合同时，承包方或业主据此提出索赔或反索赔；二是合同本身带来的风险，现在市场竞争激烈，业主经常用较苛刻的合
同条款把风险转移给承包方，或承包方为了取得工程承包权，主动提出优惠的条件，造成风险承担上的不平衡。
1.1 采用固定价格合同带来的风险
固定价格合同，使用于工期较短、工艺较简单的工程。
双方在专用条款中约定合同价款包含的风险范围和风险费用的计算方式，在约定风险范围内合同价款不再调整。
这种合同形式，承包方承担了大部分的风险。
业主较喜欢采用固定总价合同，因为在执行合同过程中，承包方索赔机会少，业主承担的风险相对较小，而且工程结算简单。
一是价格风险，例如报价计算错误、漏报项目等。
二是工程量风险，因做标期时间太短，投标单位无法具体计算工程量，只能凭经验或简单的数据估算，这是投标单位会处于两难境地。
算高了，中标的机会不大，算低了，自己要承担很大的风险和亏损。
1.2 合同条款标准不明确带来的风险
工程项目由于具有单件性、生产和技术复杂性，决定了工程合同的复杂性。
合同中涉及许多标准和细节问题。
例如工程质量，若在专用条款中对于“约定标准”没有作出明确具体的解释或缺乏可操作性，承包方很轻易造成拆除重建的返工损失，反过来说，建设方也可能会造成永久的质量问题，为以后的生产经营造成隐患。
1.3 合同条款前后不一致所带来的风险
无论是工程前期的招投标、中间过程中的变更，还是工程的洽商，这些方面的书面协议和文件在合同文件中具有最高效力，而且签署在后的高于签署在前的。
假如在整个工程合同的执行过程中，
签署文件时出现了前后不一致的现象，且不利于自己一方的条款，就会带来额外的损失。
1.4 工程作业过程中设计变更带来的风险
在工程作业过程中，由于工程项目的工艺和技术的复杂性，经常涉及到工作量及其他方面的变更。
这些变更必须经工程师的书面同意，否则，承包方擅自变更，即使是合理的，也要赔偿损失，且延误工期，轻易导致业主的反索赔。
1.5 工程款支付约定中的风险
工程价款的支付可分为四个阶段：工程预付款、工程进度款、最终结算款和保留金。
在合同实施过程中，工程进度款的支付是甲乙双方矛盾存在的焦点，进度款的拖欠或提前支付都会给双方带来一定的风险。
假如此条款不明确，对日后合同的实施，造成经济纠纷和困难。
2 工程合同治理中的风险防范与措施
在合同治理中进行风险分析的目的就是规避风险，降低企业的投资风险，减少风险损失。
在合同的执行过程中，可根据分析的可能出现的风险，制定措施，进行针对性的防范。
2.1 做好合同签订前的招投标工作
从2004年4月1日开始国家已实行工程量清单计价，新的计价模式给与了企业发挥自身经营治理能力的舞台，同时也使其承担着一定的竞争风险。
清单计价模式下存在的风险有：⑴清单有漏项的风险；⑵清单
项目的特征存在描述不完整或不准确的风险；⑶“综合单价”的确定必须考虑工程的实际情况。
由此可见企业若想降低清单计价模式下的投资潜在风险，必须分析在此种模式下施工合同履行期间可能碰到的问题进行认真研究，把《建设工程工程量清单计价规范》渗透于确定合同条款的过程之中，完善专用条款，增加合同的约束力。
2.2 利用专用条款，避免工程结算时的风险
在合同的执行过程中，我们经常会碰到以下几个问题，影响工程结算。
⑴工程量的变化。
设计变更会直接影响工程数量的增减，改变了项目的内容，演变出新的清单项目，引起了合同价格的变化。
⑵计费基数的变化。
分部分项工程量的数量变化，引起措施费因计算基数的变化而改变。
因为工程实体的数量与项目措施费用直接相关。
其次分部分项工程量的数量变化和措施费的变化，引起规费和税金的改变。
⑶材料价格的变化。
在工程合同履行期间，招标人自购材料价格发生变化，或投标人报价中的材料价格发生变化，或遇工程造价治理部门工布价格调整等。
出现这些情况均会引起承包价格的变化，分析这些变化因素发生的可能性，制定相应的措施和解决办法，利用签订合同时，列入专用条款，加以约定“合同价款及调整”的变化范围、幅度、以及调整的具体办法等，从而避免结算时的损失风险。
2.3 加强索赔治理
索赔源自合同，终于合同。
在项目治理人员中树立索赔意识是
非常重要的。
在充满风险的投资市场中，索赔是企业保护自身利益的一种方式，是业主方、监理工程师和承包方之间一项正常的、大量发生而且普遍存在的合同治理业务，是一种以法律和合同为依据，正当的权利要求。
假如，企业要想在投资市场中立足，必须学会“懂索赔、敢索赔、会索赔”。
2.3.1 合同条件对于索赔的重要性。
索赔的证据：第一是合同，第二是书面证据，第三是双方的关系。
2.3.2 索赔的及时性。
任何事件（工期索赔或费用索赔）的索赔都应在索赔事件发生之时而不是之后向对方进行索赔。
现在国际上普遍采用的fidic合同对许多索赔的时效，都有具体的时间范围。
例如对工期的索赔，索赔一方应在28天内向对方或其代表提出书面的索赔请求，否则，对方有权拒绝索赔要求。
2.3.3 索赔程序的合理性。
当索赔事件发生时，当事人必须在28天内向监理工程师提出书面的索赔申请，当索赔申请被批准后，提出正式的索赔报告，并附有索赔资料、具体的索赔计算书。
2.3.4 索赔资料的完整性。
只有当实际发生了经济损失或工期的延误，一方才能向另一方提出索赔。
提出索赔申请必须有确凿的证据，索赔申请才能获得批准。
所以工程治理人员必须注重原始资料的积累、汇总、分类、保管，以便在索赔事件发生时，提供完整的资料。
总之，建筑施工企业应协调好与市场、社会、环境等各方面的关系，完善内部治理制度，在各个层面上构筑起风险防御体系。
只
有这样，才能保证企业在竞争激烈与复杂多变的市场中，实现稳步、健康、安全的经营和持续发展。
参考文献：
[1]陈慧超.建设工程合同管理风险防范与控制[j].施工技
术,2010,(01).
[2]陈钢.浅议建筑工程施工合同风险的防范[j].广西城镇建设,2010,(10).。