人员编制管理流程
人员编制管理制度
人员编制管理制度一、总则为规范人员编制管理，为党政机关、企事业单位和社会团体组织的人事管理提供制度依据，制订本制度。
本制度适用于党政机关、企事业单位和社会团体组织的人员编制管理工作，包括编制的设立、分配、管理、调整和考核等方面。
二、编制的设立1.编制是指用单位规定的职务、级别和工资标准，规划、确定并分派员工数量的任务单位。
不同单位根据规模和性质的不同，建立相应的编制。
2.单位应当依据本单位工作任务、规模、性质和财力情况，按照国家有关规定和本单位的管理权限，制定编制。
编制的设立应当经单位上级主管部门审核批准。
3.单位应当对编制进行定员，明确编制的职务名称、级别和数量，并在人事管理系统中进行登记备案。
4.单位的编制应当根据工作需要及时调整，提出编制调整方案经上级主管部门批准后实施。
三、编制管理1.单位应当建立健全编制管理制度，编制管理应当与单位的规划、人事需求及财务预算相结合，保障单位人员结构的合理化和稳定化。
2.单位应当根据工作需要和人员实际情况，合理配置编制内人员的职务和岗位，并建立相应的职务序列和晋升通道。
3.单位应当建立健全人事档案管理制度，对编制内人员的任免、晋升、薪酬待遇等情况进行登记并保留好相关证明材料。
4.单位应当加强对编制内人员的考核和监督，对未完成工作任务、违反单位规章制度等行为进行处罚或奖励，并及时反馈至人事部门。
5.单位应当在编制内设立相应的岗位评估机构，定期对编制内人员的工作表现进行评估，建立评估档案并根据评估结果进行晋升、调整等处理。
6.单位应当按照相关规定，对编制内人员进行人员关系和人事档案的调查，保障编制内人员的权益。
七、编制的调整1.单位在机构调整、任务变化等情况下，需要对编制进行调整时，应当提出编制调整方案并经上级主管部门批准后实施。
2.单位在编制调整时，应当按照相关规定对编制内人员的任免、安置等问题进行解决，并保障员工的合法权益。
3.单位在编制调整时，应当及时通知编制内人员，并对调整后的工作岗位、薪酬待遇等进行说明。
《人员编制管理办法》
《人员编制管理办法》一、总则1.1 为了合理配置人力资源，规范人员编制管理，提高工作效率，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本办法。
1.2 本办法适用于公司各部门、各岗位的人员编制管理工作。
1.3 人员编制管理的原则：科学合理、精简高效、动态调整、公平公正。
二、人员编制管理职责2.1 人力资源部为公司人员编制管理的归口管理部门，负责制定、修订本办法，并组织实施。
2.2 各部门负责本部门人员编制的申报、调整及管理工作。
2.3 公司领导负责审批人员编制方案及调整申请。
三、人员编制的制定与调整3.1 人员编制的制定（1）人力资源部根据公司发展战略、业务需求及部门职责，制定各部门人员编制方案。
（2）人员编制方案应包括岗位设置、岗位职责、任职条件、编制数量等内容。
（3）人员编制方案经公司领导审批后实施。
3.2 人员编制的调整（1）各部门因业务发展、岗位调整等原因，确需调整人员编制的，应向人力资源部提出申请。
（2）人力资源部对调整申请进行审核，提出建议方案，报公司领导审批。
（3）人员编制调整经公司领导审批后，由人力资源部负责实施。
四、人员编制的管理与监督4.1 各部门应严格按照批准的人员编制方案进行人员招聘、调配和管理。
4.2 人力资源部定期对各部门人员编制执行情况进行检查，发现问题及时纠正。
4.3 对于违反本办法规定，擅自调整人员编制的部门，公司将视情节轻重，给予相应处罚。
4.4 公司鼓励员工积极参与人员编制管理工作，对提出合理化建议的员工给予表彰和奖励。
五、人员编制的优化与精简5.1 人力资源部应定期对现有人员编制进行评估，分析岗位工作饱和度、人员结构合理性，提出优化建议。
5.2 针对业务变化和公司发展需求，各部门应主动配合人力资源部进行人员编制的精简和优化，提高人力资源使用效率。
5.3 在人员编制精简过程中，应充分考虑到员工权益，合理制定安置方案，确保员工合法权益不受侵害。
六、特殊情况下的人员编制管理6.1 在公司遇到特殊情况，如突发事件、重大项目等，需临时增加人员编制时，相关部门应提出申请，经公司领导审批后，人力资源部负责办理。
集团企业人员编制管理规定
集团企业人员编制管理规定1. 引言本文档旨在规定集团企业中人员编制的管理规定，以确保人力资源配置的合理性和企业正常运营的顺利进行。
通过详细阐述集团企业人员编制管理的主要内容和相关政策，旨在促进人才的合理配置，提高企业的管理效率和绩效。
2. 人员编制的定义人员编制是指根据企业业务规模、结构和发展需求，在一定经济范围内，确定各类岗位及其数量、职责和级别，以便组织和规范人力资源的使用和管理。
3. 人员编制的原则为了保证人员编制的科学性和合理性，我们制定了以下人员编制的原则：3.1 合理性原则人员编制需要综合考虑企业规模、发展需求、业务特点等方面的因素，确保编制数量和层次与企业的实际情况相适应。
3.2 公平性原则人员编制应公平公正，不偏袒任何一方，体现公平竞争的原则，确保人才的选拔和使用公平公正。
3.3 灵活性原则人员编制应具备一定的灵活性，能够根据企业的业务情况和市场需求进行调整和优化。
3.4 可操作性原则人员编制应具备可操作性，在人员招聘、管理和培训等方面能够得到有效的执行和运用。
3.5 高效性原则人员编制应尽量减少冗余和重叠，合理配置各级岗位，提高管理效率和绩效。
4. 人员编制的管理流程为了规范人员编制管理流程，确保人力资源的合理配置和使用，我们制定了以下人员编制的管理流程：4.1 人员编制需求提出各个部门根据其业务需求和发展计划，提出对人员编制的需求，并经过上级审批。
4.2 人员编制计划制定根据各部门提出的人员编制需求，人力资源部门制定人员编制计划，并与各部门进行沟通和协商，最终确定人员编制计划。
4.3 人员编制计划的审批人力资源部门将人员编制计划提交给上级领导进行审批，包括人员数量、岗位职责和级别等相关内容。
4.4 人员编制的执行根据人员编制计划，人力资源部门负责组织实施人员的招聘、选拔和培训等工作，确保编制的执行和组织的顺利进行。
4.5 人员编制的评估和调整每年定期对人员编制进行评估和调整，根据企业的发展情况和业务需求，对人员编制进行优化和调整。
人员编制管理制度
人员编制管理制度一、概述人员编制是指组织机构所需的具体岗位人数和构成，人员编制管理制度则是对人员编制进行科学合理管理的一套制度和规范。
本文将对人员编制管理制度的目标、原则、程序和具体内容进行分析和阐述。
二、目标人员编制管理制度的目标是确保组织机构的人力资源合理配置和优化利用，实现高效的工作运行。
具体目标包括：1. 确定合理的岗位编制比例，保证各个职能部门和岗位的正常运作；2. 调整和优化人力资源结构，适应组织的发展需要；3. 提高人力资源利用效率，降低人力成本；4. 促进组织机构的健康发展和改善工作效能。
三、原则人员编制管理制度的实施应遵循以下原则：1. 合理性原则：根据组织机构的规模、性质和发展需求，制定合理的人员编制方案；2. 公平公正原则：在人员编制分配过程中，坚持公开、公平、公正原则，避免人为干预和偏袒；3. 灵活性原则：根据工作需要和组织变化，适时调整和优化人员编制；4. 绩效导向原则：将绩效考核与人员编制挂钩，提高人员绩效和整体工作效能；5. 合法合规原则：遵守国家法律法规，确保人员编制的合法性和合规性。
四、程序人员编制管理制度的实施包括以下程序：1. 需求分析：根据组织机构的工作任务和业务需求，进行岗位编制的需求分析，确定人员编制的总体规模和结构；2. 编制审核：根据需求分析结果，逐级审核并确定各部门和岗位的编制数额，确保合理的编制比例，避免过剩或不足；3. 编制分配：根据编制数额，制定编制分配方案，确保编制的合理分配和调配；4. 绩效考核：结合绩效考核结果，对人员编制进行动态调整和优化；5. 监督检查：建立监督检查机制，对人员编制的执行情况进行监督和检查，及时发现和解决问题。
五、具体内容人员编制管理制度包括以下具体内容：1. 编制管理岗位职责：明确人员编制管理岗位的职责和权限，保证编制管理工作的顺利开展；2. 编制调整程序：规定人员编制调整的程序和要求，包括编制增加、减少和调动等；3. 编制分配标准：制定编制分配的标准和原则，确保编制的合理分配和使用；4. 编制使用管理：建立编制使用管理制度，确保编制的正常使用和合理流转；5. 编制监督检查：设立监督检查机构，对编制的使用情况进行定期检查和评估；6. 编制变更申请：明确编制变更的申请流程和要求，防止滥用和任意变更；7. 编制信息管理：建立编制信息管理系统，做好编制相关数据的统计和维护。
全套人力资源管理流程图-SOP
全套人力资源管理流程图-SOP岗位设置管理流程流程名称：岗位设置管理流程编码：由人力资源部执行受控状态：人力资源总监行为实施管理行为：各职能部门的人力资源部、人力资源总监、总经理根据公司发展战略进行职能分解和机构设置工作。
根据人力资源规划确定编制，制作职务说明书，进行职责划分和岗位设置意见。
如果需要，进行薪酬设计和薪酬预算审核审批。
最后实施。
人员编制管理流程流程名称：人员编制管理流程编码：由人力资源部执行受控状态：人力资源总监行为实施管理行为：各用人部门对本部门编制提出意见，增加编制申请。
XXX总经理办公会议总经理进行各部门工作量分析，审议提出编制草案。
制定具体的人员编制，并编制职位说明。
最后进行审核签批和执行编制。
增加编制申请流程流程名称：增加编制申请流程编码：由用人部门执行受控状态：分管总监行为实施管理行为：各用人部门提出增加编制的申请，总经理办公会议进行审议和审批。
审核人员进行审核，提出增编岗位人员素质要求。
内部招聘流程和外部招聘流程进行决策。
用人申请流程流程名称：用人申请流程编码：由用人部门执行受控状态：分管总监行为实施管理行为：用人部门部门负责人填写用人申请表，审核人员进行审核和核实。
如果因调动、流失等原因出现职位空缺，报告部门负责人。
分管总监维持现状或决定内聘或外聘。
公司内部招聘流程流程名称：公司内部招聘流程编码：由人力资源部执行管理行为：XXX发布招聘启事，公司员工可以申请。
用人部门进行面试，XXX提供相关支持。
公司外部招聘程序用工申请流程流程名称：公司外部招聘程序用工申请管理行为：用人部门进行招聘程序用工申请，决定内聘或外聘。
对外发布招聘启事，进行面试。
人员筛选流程包括公司内部招聘和公司外部招聘。
对于公司外部招聘，XXX负责发布招聘启事，应聘人员需填写应聘登记表并参加面试。
对于重要岗位的关键人员，必须与员工沟通并请人力资源部协调。
对于公司内部招聘，用人部门需提交用工申请并进行内聘判断，若决定外聘，则需进行相应的流程。
事业单位人员编制管理办法
第十二条县机构编制管理部门对符合结构调整要求的报告事宜，及时予以受理与核定，并办理有关手续。
事业单位经费供给形式在事业单位设立时根据其性质、类型和职责任务确定。
第十七条 事业单位人员编制核定后,因职责任务变化需要调整的,由其主管部门或者事业单位向同级机构编制管理机关提交调整方案。
调整方案应当包括调整编制的理由和依据、编制数额及人员编制结构比例。
第十八条 事业单位人员编制不得与国家机关人员编制或者其他组织人员编制混合使用,国家机关和其他组织不得占用事业单位人员编制。
第十三条 事业单位有下列情形之一的,应当申请撤销:(一)依照法律、法规应当予以撤销的;(二)主管部门决定撤销的;(三)职责任务消失的;(四)性质改变的;(五)因其他事由需要撤销的。
第十四条 除法律、法规另有规定外,新设立的下列单位,不得批准为事业单位:(一)应用开发型科研机构;(二)社会中介服务机构;(三)新建宾馆、饭店、招待所等经营性单位;(四)各类协会、学会、研究会、基金会等机构;(五)国家和本省规定的其他单位。
第四条 事业单位机构编制管理工作,实行统一领导、分级管理的体制。
省机构编制委员会统一领导全省事业单位机构编制管理工作。
省辖市、县(市、区)机构编制委员会分别负责本行政区域事业单位机构编制管理工作。
各级机构编制管理机关具体负责本行政区域事业单位机构编制管理日常工作,并接受上级机构编制管理机关的指导和监督。
省辖市、县(市、区)机构编制管理机关在上级机构编制管理机关下达的编制总额内,按照审批和管理权限对本行政区域的事业编制进行审批管理。
人员编制管理流程
人员编制管理流程一、概述人员编制管理是组织机构中重要的一环，它涉及着招聘、录用、考核、晋升等方面，对于企业的发展和运营至关重要。
本文将介绍人员编制管理流程的一般步骤和注意事项，以帮助读者更好地理解和应用。
二、需求分析1. 部门需求确认：各部门根据业务发展情况和人员需求，向人力资源部门提出人员编制申请。
2. 编制计划制定：人力资源部门根据部门需求和组织战略，制定年度的编制计划，明确各部门的编制数量和流程。
三、编制申请与审核1. 部门编制申请：各部门根据实际需要，向人力资源部门提出详细的人员编制申请，包括岗位职责、需求背景、工作内容等。
2. 人力资源部门审核：人力资源部门对各部门的编制申请进行审核，包括职位是否合理、编制是否符合制定的计划等，提出修改意见或者批准。
四、岗位职责规划与发布1. 岗位职责规划：根据编制需求和组织架构，人力资源部门对各岗位的职责进行规划和设计，确保职责明确、岗位分工合理。
2. 岗位职责发布：人力资源部门将已规划好的岗位职责进行内部公示，让员工了解岗位要求和职责，鼓励员工内部调动和晋升。
五、招聘与录用1. 招聘计划制定：根据编制需求和职位要求，人力资源部门制定招聘计划，明确招聘渠道和时间节点。
2. 招聘执行：根据招聘计划，进行人才的招聘、筛选、面试和评估等环节，确保招聘的人员符合职位要求和绩效期望。
3. 录用审批：人力资源部门负责对招聘人员进行综合评估和背景调查，最终确定录用人员，完成录用手续。
六、考核与晋升1. 员工绩效评估：根据公司设定的绩效评估指标和方法，对员工进行定期的绩效考核和评估，及时发现问题并采取相应措施。
2. 晋升决策：根据员工的绩效表现、岗位需求和组织发展需要，进行晋升决策，并制定晋升计划和方案。
3. 晋升执行：根据晋升计划，对符合条件的员工进行晋升，并完成相关手续和档案变动。
七、流程优化与反馈1. 流程优化：根据实际运营情况和反馈意见，不断完善和优化人员编制管理流程，提高效率和透明度。
人员编制管理规范
人员编制管理规范一、引言人员编制管理是组织机构中的重要管理环节，对于保障组织正常运转、提高工作效率至关重要。
为了规范人员编制管理，确保人员编制的科学性、合理性和公平性，制定本人员编制管理规范。
二、人员编制管理的基本原则1. 公平原则：人员编制应公平合理，不得存在任人唯亲、亲友团等不正当行为。
2. 科学原则：人员编制应根据组织机构的实际需要和工作任务合理确定，避免编制过剩或者不足。
3. 经济原则：人员编制应符合组织机构的财务状况和经济能力，避免造成不必要的财务负担。
4. 灵便原则：人员编制应具备一定的灵便性，能够根据组织机构的变化及时进行调整。
三、人员编制管理的程序1. 编制计划制定：组织机构应根据工作任务和发展需求，制定人员编制计划。
计划应包括编制数量、岗位职责和要求等内容，并经上级审批。
2. 编制申请与审批：各部门根据实际需要，向上级部门递交编制申请。
上级部门应根据编制计划和实际情况进行审批，并及时反馈审批结果。
3. 编制配备与调整：经批准的编制应及时配备到相应岗位，并确保人员编制的合理性和科学性。
同时，根据组织机构的变化和工作需要，及时进行编制的调整和优化。
4. 编制使用与监督：组织机构应合理安排人员编制的使用，确保编制人员的工作任务和职责明确、工作效率高。
同时，加强对编制使用情况的监督，防止浮现编制浪费或者不当使用现象。
四、人员编制管理的具体要求1. 编制数量控制：根据组织机构的规模、工作任务和经济能力，合理控制编制数量，避免编制过剩或者不足。
2. 岗位职责明确：每一个编制岗位应明确具体的职责和要求，确保人员编制的工作职责明确、分工合理。
3. 编制调整与优化：根据组织机构的变化和工作需要，及时进行编制的调整和优化，确保编制与组织机构的匹配度。
4. 编制使用监督：加强对编制使用情况的监督，确保编制人员按照职责履行工作，提高工作效率。
5. 编制管理信息化：建立健全人员编制管理信息化系统，实现编制管理的科学化、规范化和精细化。
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人员编制管理流程
１．行政人事部根据公司各项工作特点进行各部门工作量分析，提出编制草案。
２．各职能部门就编制草案对本部门编制提出意见，反馈到行政人事部。
３．行政人事部将修改后的编制草案送交总经理办公会议审议。
４．如果编制草案审议不通过，则返回行政人事部重新编制，重复上述步骤。
如果通过则制定具体的人员编制，并编制职位说明。
送交总经理办公会议审议。
５．如果编制职位说明审议不通过，则返回行政人事部重新编制职位说明；如果通过，则送交总经理审批。
６．总经理审批后由行政人事部执行编制。