团队管理原则.doc
依靠团队需遵循的原则
依靠团队需遵循的原则
1.相互信任：团队成员之间应该建立起相互信任的关系，互相支持，共同工作。
2. 真诚交流：团队成员之间应该保持真诚的交流，积极倾听，尊重彼此的意见和建议。
3. 公平公正：团队管理应该公平公正，遵循规则和程序，不偏袒任何一方。
4. 目标一致：团队成员应该共同明确目标，并为之努力，共同承担责任。
5. 协同合作：团队成员之间应该相互协作，充分发挥各自的优势，共同完成任务。
6. 创新思维：团队应该鼓励成员发挥创新思维，不断探索新的方向和方法。
7. 不断学习：团队应该注重学习和提升，保持进步，不断提高自身能力和团队实力。
8. 责任担当：团队成员应该承担起自己的责任，对团队的成败负责任。
9. 诚信守约：团队成员应该遵守约定和承诺，保持诚信，不做出违背团队利益的行为。
10. 积极进取：团队应该保持积极向上的态度，勇于担当，不断挑战自我，追求更高效率和更好的成果。
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华为高效团队管理
华为高效团队管理
华为高效团队管理的核心原则包括以下几点：
1. 目标导向：华为鼓励团队成员明确目标，并制定明确的任务和工作计划，确保每个人的工作都与整个团队的目标一致。
2. 独立自主：华为鼓励团队成员自主独立地完成工作，给予他们充分的自主权和决策权，鼓励和支持他们提出新想法和创新。
3. 充分授权：华为采用一种扁平化的组织结构和管理体系，给予团队成员更多的权力和决策权。
每个人都被授权为自己负责的领域做出决策，提高工作效率和团队凝聚力。
4. 协同合作：华为强调团队协作和合作，鼓励跨团队的合作和知识共享，通过有效的沟通和协调来实现团队目标。
5. 适应变化：华为鼓励团队成员积极应对变化，适应快速变化的业务需求，并能够快速做出调整和应对。
6. 奖励激励：华为通过奖励和激励机制来激励团队成员的积极性和创造力，包括薪酬奖励、晋升机会、培训发展等。
7. 持续学习：华为鼓励团队成员不断学习和提升自己的技能和能力，通过培训、学习平台和知识分享等方式提供学习机会。
以上原则使华为实现高效团队管理，提高工作效率和团队绩效。
团队管理十大原则
团队管理十大原则
1、做到每会必到，每到必记，每记必做，每做必会，每会必教！
2、每次参加会议要准时，严格遵守学习时间，过时请自动离场，中
场不得擅自离场，有事会前离场！
3、不得在团队间诋毁他人，故意制造团队分裂、团队矛盾、破坏团
队等，
4、团队间不得抢线、拉线，谁的客户由谁带，友邻部门帮忙带
5、团队经费实行AA制，，
6、团队之间不得产生不正当的男女关系，以维护团队纯洁、家庭团
结，
7、团队之间不得有关于工作方面的不正当的金钱和货物借贷，特别
是禁止大额借贷，所有借贷都必须有正规借据
8、不恶意攻击其他公司、团队，视情节严重，轻者教育，重者团队
自动隔离，
9、推崇公司、推崇上级，消极信息不下传，不旁传，往上传；积
极信息要下传！
10、不抱怨、不依赖，学会独立的解决问题的能力；
11、不谈政治、宗教
12、团队高层不得同时运作多家直销企业。
团队管理的原则
团队管理的原则
1.明确团队的目标和方向：团队管理的第一原则是确立清晰明确的目标和方向，让团队成员知道他们的工作目标是什么，以及他们应该朝着什么方向努力。
2.建立有效的沟通机制：良好的沟通是团队管理的关键，团队领导者应该建立开放、透明和互动的沟通机制，让团队成员能够自由地交流意见、分享信息和解决问题。
3.鼓励创新和学习：团队管理应该鼓励团队成员提出新的想法和创新，并提供学习和发展的机会，以促进团队成员的个人和职业成长。
4.培养团队合作精神：团队管理的目标是将团队成员的努力整合在一起，实现共同的目标。
因此，团队领导者应该培养团队合作精神，鼓励团队成员相互协作、支持和帮助。
5.建立公平和奖励机制：团队成员应该感到公平地受到对待，他们的工作成果应该得到公正的评价和奖励。
团队领导者应该建立公平和透明的奖励机制，激励团队成员积极参与和贡献。
6.管理冲突和解决问题：团队管理中难免会出现冲突和问题，团队领导者应该具备解决问题和管理冲突的能力，以保持团队的和谐和凝聚力。
7.赋予团队成员责任和自主权：团队管理应该赋予团队成员适当的责任和自主权，让他们有机会发挥自己的才能和创造力，以提高团队的整体绩效。
8.持续评估和改进：团队管理是一个不断改进和提高的过程，团
队领导者应该定期评估团队的绩效，并采取相应的措施来改善团队的工作效率和质量。
管理的十四条原则
管理的十四条原则
1. 建立清晰的目标和愿景：明确组织的使命和愿景，为组织提供明确的方向。
2. 建立有效的沟通渠道：确保组织内外的信息流畅，以便员工之间和管理层之间能够有效地交流。
3. 建立良好的团队合作：鼓励员工之间的合作与互助，建立一个相互支持的工作环境。
4. 激励和奖励员工：通过奖励和激励措施，鼓励员工提高绩效并为组织的成功做出贡献。
5. 建立良好的绩效评估体系：制定明确的绩效指标和评估标准，对员工的表现进行公正的评估。
6. 鼓励员工的个人和职业发展：提供培训和发展机会，帮助员工提升能力和技能。
7. 管理冲突：处理员工之间的冲突，确保组织内部的和谐与稳定。
8. 建立公正的决策机制：以透明和公正的方式做出决策，确保员工的权益得到保护。
9. 管理变革：适应环境变化，灵活应对组织和市场的变动。
10. 建立有效的时间管理：合理安排员工的工作时间和任务分配，提高工作效率。
11. 具备良好的领导能力：作为管理者，要具备良好的领导力
和榜样作用。
12. 建立积极的工作文化：鼓励员工建立积极的工作态度和价
值观，营造积极向上的工作氛围。
13. 培养创新意识：鼓励员工提出新的想法和方法，推动组织
的创新和发展。
14. 建立良好的客户关系：重视客户的需求和反馈，建立良好的客户关系，提高客户满意度。
管理十原则
团队管理十原则
1、对自己严格要求，才能严格要求员工，制定纪律规章，首
先考虑自己能否做到，很多时候“不以善小而不为，不以恶小而为之”永远让人警醒。
2、不要让员工怕你，把自己看作团队的一分子，率先垂范,才
能带出好的团队，这也是合理利用资源的前提，不能和团队融为一体，就不能和外部融洽相处。
3、不要总是批评队伍能力不行，可能没认识到自己管理队伍
的能力欠缺，学习意识代表了一个管理者的价值。
4、不给员工犯错误的机会在于有明确的制度和规章,还要有即
时有效的稽核。
表里如一，言行一致主要看是否符合高标准。
宽严相济，主要在严。
5、自己心胸宽广，才能用得住心胸宽广的人，心胸狭隘者在
企业要坚决淘汰。
6、管理者要及时批评员工的错误，改正了就是提高。
更重要
的是要看员工的优点,看优点用人，找缺点做事。
7、带队伍要打胜仗，更重要的是发现培养和重用能打胜仗的
人。
不同时代的人聚在一起，干的是同一时代的事，人品和能力最重要。
8、善于从小事和细节找到处理大事的本领，在企业，建立持
久的客户伙伴模式，就是把很多和客户之间的小事做成大事。
9、最重要的做好了，才能做更多的事，企业最重要的是效益，
明确追求效益可以倒逼效率，效率可以倒逼人的进步。
10、不只考虑个人的需求，更多的考虑别人的感受，不只倡导
“家文化”，更要倡导“合文化”，主旨是“人文化”，企业
的最大价值在于社会价值。
管理者必备最重要的管理原则
管理者必备最重要的管理原则在管理者必备的最重要的管理原则中，我认为以下五点至关重要：1. 沟通是关键沟通是管理的基础，也是管理者必备的重要管理原则。
良好的沟通能力可以帮助管理者更好地与下属、同事和上级进行有效的沟通交流，建立良好的人际关系。
管理者要及时向团队传达公司政策、战略规划等重要信息，同时也要倾听下属的意见和建议，帮助下属解决问题，促进团队成员之间的交流与合作。
在沟通中，管理者要注重语言的选择和沟通方式的灵活运用，以确保信息的及时传递和明确表达。
同时，管理者还需要多关注非言语沟通，比如面部表情、身体语言、姿态等，确保自己在沟通过程中能够传递出积极的态度和信心，增进彼此的理解。
2. 激励团队成员激励团队成员是管理者必备的关键管理原则之一。
激励可以激发团队成员的工作积极性和创造力，促使他们更加努力地工作，从而带动整个团队的进步。
管理者可以通过各种方式激励团队成员，比如薪酬激励、晋升机会、表彰奖励、培训发展等，以满足员工需求，激发员工工作热情，提高工作效率。
在激励过程中，管理者还要充分了解下属的需求和动机，因材施教，制定针对性的激励措施，帮助下属实现个人职业目标，同时也能更好地帮助企业实现战略目标。
3. 建立有效的团队作为管理者，建立有效的团队是必备的重要管理原则。
有效的团队能够更好地协同合作，克服困难，实现共同的目标，为企业的发展稳定奠定坚实的基础。
管理者需要建立一个积极、高效的团队文化，鼓励团队成员相互信任、团结协作，形成团队力量，实现共同目标。
在团队建设过程中，管理者需要注重团队成员的角色分工和团队协作，发挥每个成员的特长，形成团队互补合作，提高工作效率。
同时，管理者还要培养团队成员之间的良好关系，鼓励团队成员相互帮助、相互支持，形成良好的合作氛围。
4. 强调结果导向结果导向是管理者必备的重要管理原则之一。
管理者需要重视团队成员的工作成果，通过对成果目标的明确和追踪评估，激发团队成员的工作积极性和主动性，帮助团队成员明确工作目标和任务，指导团队成员进行工作的具体实施，提高团队成员的工作效率和工作质量。
团队管理八大原则
团队管理八大管理原则一、管理认知1、经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源，或无效运用的状况。
2、不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。
3、接受上司交待任务时，在没有尝试执行之前，绝不说“不可能”、“办不到”。
4、每天找出一件需要突破，创新的事物，并动脑筋想一想，有无改善创新的方法。
5、当工作未能顺利完成时，对上司要能一肩承担所有责任，不在上司面前数落部属的不是。
6、做任何事物以前，先花些时间思考一下目标与方向是否正确。
7、找出在个人管理范畴内，有哪些原理与原则是不可违背的。
二、组织管理的原则8、除非特殊状况，交待事项只对下一级的直属部属，而不跨级指挥。
9、除非事先已协调有共识或遇紧急状况，否则不指挥其它平行单位的员工。
10、接受上级跨级指挥时，必定要及时回报直属上司，让其了解状况。
11、交办员工工作或任务分配时，能多花点时间沟通，了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性与意义，想办法唤起他内心执行的愿意。
12、交待部属工作时，尽量思考如何给予他更多的空间发挥。
13、下达指示时，着重要求目标的完成，对过程不需要太多的限制。
三、计划与执行14、做事以前，一定要先想一想，做好应有的计划，绝不冒然行事。
15、在计划阶段，要多参考别人的意见，借用别人的经验与智慧，做好必要的协调工作，绝不可以闭门造车。
16、工作之前，一定要先明确的订定或确认目标，把握正确的方向。
17、做计划时，要从人、事、时、物、地各方面来收集相关事实、信息、详细分析研判，作为计划的参考。
18、不单凭直觉判断事情，凡事要以科学的精神实事求是。
19、要尽力让部属了解状况，与大家信息共享，不要存在“反正叫你去做就对了”的观念。
四、控制与问题掌握20、在工作计划阶段，就要先想好可能的状况，事先拟订对应措施。
21、当提出问题时，一定要能明确指出它的“目标”、“现状”以及差距所带来的影响。
22、解决问题时，一定要客观的找出原因，不可凭主观的直觉来判断。
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团队管理原则1
管理观点系列：团队管理2004年11月3日如果在IT项目实施中选出最难解决的几个问题，那么管理问题一定名列前茅。
在管理问题中，团队管理又是其中的难点。
一个项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。
团队管理涉及到管理学、心理学和哲学等诸多方面内容，具体实施起来还容易产生许多误区，因此，对项目主管的综合素质要求颇高。
笔者进入项目管理领域的时间尚短，最近读了一些书籍，结合自己的一些经验，汇成一些心得体会，愿与朋友们共同提高。
1 什么是团队管理？举个简单的例子：如果有一车沙从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，其结果就大不一样。
团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。
沙土需要搭配石头、钢筋和水泥等才能形成混凝土，在团队建设中同样如此。
每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例的配置，达到合理的互补，决定了这个团队的基本要素。
有了沙土等基本要素，是否就一定是混凝土呢？没有水，没有搅拌，就还不行。
混凝土中的水就是一种良好的团队氛围，团结信任积极向上的工作气氛。
具备了这种气氛，意味着项目成功了一半。
项目主管在团队管理中相当于搅拌机的作用，组织会议、讨论、学习、攻关和休闲等活动，与成员之间形成良好的沟通，最终能形成明智的决策。
2 制定良好的规章制度小头目管事，大主管管人。
在项目规模小的时候，项目主管既要是技术专家，善于解决各种各样的技
术问题，还要通过传帮带的方式实现人管人；在项目规模较
大的时候，项目主管必须通过立规矩、建标准来实现制度管人。
所谓强将手下无弱兵，没有不合格的兵，只有不合格的元帅。
一个强劲的管理者首先是一个规章制度的制定者。
规章制度也包含很多层面：纪律条例、组织条例、财务条例、保密条例和奖惩制度等。
好的规章制度可能体现在，执行者能感觉到规章制度的存在，但并不觉得规章制度会是一种约束。
执行规章制度还有一些考究，记得网上流行一个破窗理论：如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的修理，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。
久而久之，这些破窗户就会给人造成一种无序的感觉。
这个理论说明，对于违背规章制度的行为，应该及时制止，否则长期下来，在这种公众麻木不仁的氛围中，一些不良风气、违规行为就会滋生、蔓延且繁荣。
项目主管虽然是规章制度的制定者或者监督者，但是更应该成为遵守规章制度的表率。
如果项目主管自身都难以遵守，如何要求团队成员做到？3 建立明确共同的目标先讲个故事：一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有抓到。
一牧羊人看到此种情景停下来，讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而跑的快很多。
”猎狗回答说：“你们不知道我们两个跑是完全不同的！我仅仅为了一餐饮而跑，而他却为了性命而跑呀。
”这个寓言揭示了：兔子与猎狗做一样的事情，都拼命的跑步，然而，他们的目标是不一致的，其目标不一致，导致其动力也会不一样。
在团队管理中，不同角色的成员的目标是不一致的。
项目主管直接面向客
户，需要按照承诺，报质保量地按时完成项目目标。
项目成员可能是打工者心态，我干一天你要支付我一天的工资，加班要给奖金，当然干项目能学到新知识新技能就更好。
团队中不同角
色由于地位和看问题的角度不同，对项目的目标和期望值，会有很大的区别，这是一点也不奇怪的事情。
好的项目主管善于捕捉成员间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标。
劲往一处使，使得团队的努力形成合力。
当然，在具体实施上可能会遇到一些问题。
比如说员工持股问题，本来是把员工的利益与公司的利益捆绑在一起的问题，但是操作起来就可能会走样。
A为一高科技企业的研发经理，他所在的公司实行员工持股制度，他说：中国搞员工持股根本就没有吸引力，上不了市，我们手中的股票和垃圾没有区别，老板搞员工持股，还是网不住这些骨干员工的。
笔者看来，项目主管也许还没有调配员工股的权利，但是可以给员工规划出一个好的发展远景和个人的发展计划，并使之与项目目标相协调。
4 营造积极进取团结向上的工作氛围假如项目缺乏积极进取团结向上的工作氛围，项目成员的力量就很难合在一起，大家相互扯皮推诿指责，项目也就不可能成功。
钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其它螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，最后没有一只能够出去。
企业里常有一些人，嫉妒别人的成就与杰出表现，天天想尽办法破坏与打压，如果不予去除，久而久之，组织里只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。
对于项目组中的不知悔改的
螃蟹，应该尽早清理出去。
对于公司而言，也许历史尚短，还没有形成成熟的企业文化和企业精神，从而造成大环境的不良风气，但是在项目组内部，通过大家的一致努力，完全可能营造出一个积极进取团结向上的工作氛围。
项目主管为了酿造这种氛围，需要做这些努力：奖罚分明公正，对于工作成绩突出者一定要让其精神物质双丰收，对于出工不出力者受到相应的惩罚；让
每个成员承担一定的压力，项目主管不应该成为“所有的苦，所有的累，我都独自承担”的典型，项目主管越轻松，说明管理得越到位；在学术问题讨论上，要民主要平等，不做学霸不搞一言堂，充分调动每个成员的积极性。
在生活中，项目主管需要多关心多照顾项目组成员，让大家都能感受到团队的温暖。
5 良好的沟通能力是解决复杂问题的金钥匙由于每个人的知识结构和能力的区别，导致对于同一问题的认识很出现相应的偏差。
举个简单的例子，在软件设计中，和C之间有接口。
项目主管在给和C 分配任务时，就可能讲到了这个接口，但是和C由于理解上出现不一致，导致在调试过程中出现问题。
在这种时候，项目主管就需要具备良好的沟通能力，并能迅速判断到底谁的理解出了问题，把和C的理解提升到同一层次。
在现实研发中，会经常出现接口问题，在实际工程项目中，还会经常出现客户对项目需求的更改要求，估计这也是每个项目主管都非常头疼的问题。
项目已经进行到了收尾阶段，客户发现现实需求已经发生变化，需要项目组做大幅度的调整。
项目主管要是不管不顾，这个项目可能就毫无意义；项目主管要是按照客户需求来调整项目目标，这个
项目就可能拖期，超过预算。
在这种时候，项目主管与公司高层，与客户之间的沟通能力就极其重要，良好的沟通能力将有助于解决这类复杂问题。
6 团队管理的几个误区团队管理的误区是指在团队管理中对团队的发展产生负面影响的行为，这些行为严重的时候可能会颠覆一个团队。
常见的团队管理误区有以下一些：团队缺少关键技能和知识及解决办法；团队的计划不连贯；团队成员的傲慢情绪；团队分工不清，人员责任不明；团队总是追求短期目标；团队中经常有制造混乱的成员；团队成员之间缺
少协同工作的习惯等。
解决团队管理误区的措施：* 提高团队的开发能力让全体成员分享所有相关的商务信息（商务秘密除外），而且要保证团队成员完全明白这些信息；强化团队发现问题和解决问题的能力；提高团队的整体决策能力。
* 在经验教训中成长如果团队已经做出了错误的决定，项目主管应当同团队成员一起坐下来，反省错误的发生的原因，强调从这次教训中可以学到什么。
不要指责任何人或滥用职权，只是告诉团队这个错误决定所带来的负面影响，并让团队研究所学到的东西和可采用什么措施以确保这类过失不再发生。
* 避免短视行为要确保所有团队成员对该组织、其目标和其结构有一个基本的认识。
团队成员如果不具备关于团队的基本知识，自然难以认识到一个决议对其他团队和整个公司会带来的潜在影响。
团队成员接受的全局观点越强，他们在做决策时对整个工作的考虑就会越多，就更能克服近视倾向。
* 快刀乱斩麻的魄力要想在当今时代保持一定的竞争力，经营机构在决策和实施决策计划时必须当机立断；任何延误都会造成。