员工虚拟股权激励制度
虚拟股权激励方案设计
虚拟股权激励方案设计嗨，各位老板、HR大大们，今天我们来聊聊一个热门话题：虚拟股权激励方案设计。
作为一名有着十年方案写作经验的大师，我就直接开干，用意识流的方式给大家详细梳理一下这个方案。
咱们得明确虚拟股权激励的目的。
简单来说，就是通过一种虚拟的股权形式，激励员工更好地为公司创造价值，同时留住核心人才。
下面，我们一步步来设计这个方案。
一、确定虚拟股权激励对象1.核心团队成员：他们是公司的中流砥柱，掌握了公司的核心技术和业务，对公司的成长至关重要。
2.高管：公司的高层管理人员，对公司的战略决策和发展方向有着决定性的影响。
3.高绩效员工：他们在各自的岗位上表现突出，为公司创造了显著的价值。
二、虚拟股权激励方案设计1.虚拟股权的性质虚拟股权是一种非实际股权，不涉及公司实际股权的转让，仅作为激励手段。
员工享有虚拟股权后，可以按照一定比例分享公司利润，但不享有表决权、分红权等实际股权权益。
2.虚拟股权的分配（1）总量控制：根据公司实际情况，设定虚拟股权总量，如100万股。
（2）个量分配：根据员工岗位、贡献、绩效等因素，合理分配虚拟股权。
例如，核心团队成员每人分配10万股，高管每人分配5万股，高绩效员工每人分配2万股。
（3）动态调整：根据公司发展和员工表现，适时调整虚拟股权分配。
3.虚拟股权的获取（1）授予：公司根据员工入职时间、岗位、绩效等因素，授予一定数量的虚拟股权。
（2）增持：员工可以通过业绩考核、项目贡献等方式，获得额外虚拟股权。
（3）减持：员工离职、退休、违纪等情况下，公司有权收回部分或全部虚拟股权。
4.虚拟股权的行权（1）行权条件：员工在公司工作满一定年限，且业绩达到预定目标。
（2）行权价格：公司设定虚拟股权的行权价格，如1元/股。
（3）行权方式：员工按照行权价格购买虚拟股权，实际购买价格为0元。
5.虚拟股权的退出（1）离职：员工离职时，公司按照行权价格收回未行权的虚拟股权。
（2）退休：员工退休时，公司按照行权价格收回未行权的虚拟股权。
2024年股权激励协议虚拟分红权
股权激励协议虚拟分红权背景随着经济的全球化和市场的日趋成熟，企业的竞争不再局限于产品和服务的品质，而更多地涉及人才的引进和培育。
股权激励作为企业管理的重要工具，可以激发员工的积极性和创造力，增强企业的竞争力。
现有的股权激励方式主要包括股票期权、股票奖励和限制性股票，其中股票期权是应用最为广泛的激励方式之一。
但是，股票期权的实施存在较高的成本和税收支出，并且受到市场波动和期权行权的限制。
为了解决这些问题，虚拟分红权作为一种新型的股权激励方式，逐渐受到了企业的关注。
定义虚拟分红权，是指在股权激励计划中，给予员工一定的虚拟分红权益，用来模拟实际股票分红的现金收益。
员工没有实际持有公司股份，也没有享有股票的投票权、转让权和赎回权。
虚拟分红权的行权价格通常为零，行权时可以获得该股票分红的现金收益。
企业可以根据具体情况设置虚拟分红权的行权期限和行权条件，以达到激励和制约员工的目的。
实践1.虚拟分红权的优点虚拟分红权可以有效避免股票期权实施成本高昂、税收收入低下等问题。
同时，虚拟分红权设计合理，可以增强员工的参与感和责任感，增强企业的凝聚力和竞争力。
2.虚拟分红权的限制虚拟分红权在实践中仍存在一些限制。
首先，在法律和监管方面，虚拟分红权的收益可能会被视为普通员工收入，无法享受特别税收优惠。
其次，在实施方面，虚拟分红权对于企业治理和监管控制有一定的挑战，需要企业在制定股权激励计划时重视风险控制。
3.实践案例分析目前，虚拟分红权已经在多家国内外企业中得到实践。
例如，国内的多家上市公司和创业板公司，如科士达、东方盛虹、汇金股份等，均已启动虚拟分红权激励计划。
国外的成功案例也很多，如谷歌、微软、亚马逊等众多知名企业，都使用了虚拟分红权来进行股权激励计划。
例如，谷歌在2018年的股权激励计划中，就将虚拟分红权作为股票期权替代品，使用范围广泛，覆盖了全球近7万名员工。
结论虚拟分红权的出现，为股权激励计划带来了新的思路和方法。
虚拟股权激励制度
虚拟股权激励制度第一章总则一、目的为保证某某某某战略及年度经营目标的顺利实施，激励各级经营管理与骨干人员围绕集团目标，积极努力开展工作，推动集团的持续发展，培养集团核心竞争力与团队凝聚力，特制定本制度。
二、原则1.企业与员工利益共享原则。
3.分配公开、公平、公正原则。
4.激励机制与约束机制相结合的原则。
5.操作简单、科学、合理原则。
三、适用范围本制度适用于集团公司、事业部，各全资及控股子公司。
第二章组织与职能四、组织与职能1.人力资源管理中心为本制度的执行主体，负责超利奖金与虚拟股权激励方案的起草拟定与具体事务的执行,包括每年奖金的核算和发放，对虚拟股权激励对象条件的审核，激励对象当期虚拟股权数量的确定，方案报董事会审批等。
2.集团董事会为超利奖金与虚拟股权激励方案的决策主体，负责超利奖金与虚拟股权激励方案的审批。
第三章定义与条件五、定义超利奖金：业务经营单位超额完成年度净利润目标时，集团给予净利润超额部分的一定比例作为本单位的集体现金奖励。
虚拟股权：指某某某某及其实施虚拟股权激励的独资和控股公司对内名义上的股权，虚拟股权拥有者不是指公司在工商注册登记的实际股东，虚拟股权的拥有者仅享有参与公司年终净利润的分配权，而不享受普通股股东的权益（如：表决权、分配权等），拥有者不具有股东资格。
原则上此虚拟股权对内、对外均不得转让、赠与，不得继承。
虚拟股权作为集团的激励措施，获得者不需出资购买。
净利润：指公司年度实收营业收入扣除相应的生产经营成本支出（人员工资、购置设备、原材料、配件、租赁办公场所、支付水电、物业等费用）、管理费用、财务费用以及相关税费后的余额。
六、超利奖金与虚拟股权奖励条件与说明1.奖励条件：以业务经营单位（集团公司、事业部、各全资与控股子公司）年度净利润目标为依据，超额完成年度净利润目标的单位，才可获得超利奖金与虚拟股权奖励，未超额完成年度净利润目标的单位与个人不享受当年度的超利奖金与虚拟股权奖励。
虚拟股权激励制度
虚拟股权激励制度
虚拟股权激励是利用虚拟来代替真实股权或股息，形成一种激励机制，以提高员工敬业福熟度和参与度，引导企业实现可持续发展的一种行为管理工具。
从法律角度来看，与真实股权激励不同，虚拟股权激励的本质是一种激励措施，旨在激励员工出色的表现，使企业业绩有所提升，而不受法律上的限制。
(1) 合理激励。
虚拟股权激励将激励与员工行为密切联系，人民群众会有更直接的反馈，从而使员工能够根据自己的行为获得激励。
(2)流程公平。
虚拟股权激励体系能够根据实际业绩情况给予激励，让企业员工公平竞争，从而提升企业员工的参与度和敬业福熟度。
(3)明确考核标准。
虚拟股权激励要求对员工的业绩进行明确的考核，以衡量员工的贡献程度，保证激励的公平合理。
(4)促进企业民主。
虚拟股权激励有助于促进企业内部民主化，使企业更容易接受表达意见和改善，从而更好地符合企业发展的需要去实现可持续发展。
虚拟股权激励制度有助于对企业内部人员进行价值考核，提高其实现价值的故事，以及激励员工参与实施改革的义务，以期促进企业的可持续发展。
但是，虚拟股权激励也会带来一定的投资风险，因此，企业需要完善其激励制度，并适时调整激励内容，以把控风险，确保激励的有效性。
公司虚拟股权激励方案三篇
公司虚拟股权激励方案三篇篇一：公司虚拟股权激励方案第一章总则第一条目的为吸引和保持一支高素质的人才队伍，更有效激励大家努力实现工作目标，从而使大家通过做业绩实现富裕的愿望、让优秀员工能同步分享公司发展和成长的收益，特制定本虚拟股权激励方案。
第二条思路1、股份股本来源股本是由公司股东让渡给优秀员工的，但只享有分红权没有投票权和转让权，股本确定是按照公司净利奖励份额来确定。
2、人员范围及分红比例奖励人员范围为公司年度提名及年度评选出的优秀员工，人数占企业员工总人数的3-5%，奖励总金额当为年度净利的15%。
3、股权激励兑现时间股权收益于第二年年中兑现，此时间是为了年中稳定人员。
4、股权激励与绩效管理之间关系如何股权有效的前提是公司完成年度任务的80%。
第三条定义虚拟股权：是一种以虚拟股票期权为思路的，以经营团队创造的利润为基准的，优秀员工共享公司收益的长期激励形式。
3、工龄系数=（1+**工龄/10）股本设总量1000份，奖励者获得的是分红份额，奖励人员总量范围10-20人，基点10份。
虚拟股份分红收益＝虚拟股份数量÷本单位股本×分红红利分红红利＝本单位当年税后净利润×15%第七条分红虚拟股权的分红收益按每位持有者的虚拟股份总额计算：分红比例由公司财务部根据本单位实际情况进行测算，由公司董事会提出分配比例建议并报本公司股东会批准后实施。
红利分配时间为各授予单位下一财年的第六个月。
第三章虚拟股权的分红条件第八条分红条件1、全年任务实现目标的80%2、分红发放条件：财年发生的应收账款比例小于20%。
第四章附则第九条资格免除与股权扣除离职或开除则资格自动免除。
因决策失误或严重违纪行为等原因导致公司出现损失的，可以通过阶段性免除虚拟股权的享受资格、扣除虚拟股权的方式作为经济上的处罚。
处罚由公司董事会决定。
对决策失误行为，可根据决策失误的原因、失误的性质、以及损失在多大程度上可以挽回等具体情况决定个人对损失承担的责任，并据此将损失折算成股份数量，在失误行为主体所持有的虚拟股权数额内作相应的扣除，直至扣完为止。
华为虚拟受限股制度
华为虚拟受限股制度
华为虚拟受限股制度是指华为公司在股权激励方面采取的一种制度。
根据该制度，华为员工可以通过购买或获得华为虚拟受限股（Virtual Restricted Stock Unit, 简称VRSU），享受公司
未来发展所带来的收益。
VRSU是一种特殊类型的虚拟股权，其价值与公司的发展成果
相关。
华为员工可以通过符合一定条件的绩效评估或其他方式获得VRSU，并在一定期限后按照预先设定的条件转换成对应的公司股份。
这样，员工可以在公司股票价值上涨时分享公司的增值收益。
华为虚拟受限股制度的主要目的是增强员工的激励和归属感，鼓励员工为公司的发展做出更多的贡献。
该制度不仅能够吸引和留住优秀的人才，还能够与员工的个人发展目标相结合，形成公司与员工的共同成长。
虚拟受限股通常具有一定的锁定期，员工在一定时间内无法转让或出售这些股票。
这样的设计可以确保员工对公司的长期发展持续关注和承诺，同时也保护了公司的利益和股东权益。
需要注意的是，华为虚拟受限股制度在具体实施中可能会有一些细节和规定上的差异，具体的情况可能根据员工的职位级别、绩效表现等有所不同。
虚拟股权激励方案
虚拟股权激励方案一、激励对象与条件虚拟股权激励计划主要面向对公司发展具有重要贡献的核心管理团队、关键技术人员以及其他优秀员工。
激励对象需满足以下条件：在公司工作满一定年限，表现出良好的职业素养和业绩成果；认同公司文化和发展战略，具备持续为公司创造价值的能力；遵守公司规章制度，无违法违纪行为。
二、虚拟股权定义虚拟股权是指公司在不增加实际注册资本的情况下，向激励对象授予的、与实际股权相似但无表决权、转让权等部分权能的股权。
虚拟股权仅享有公司利润分红的权利，不参与公司决策和治理。
三、股权数量与分配虚拟股权的总量和分配根据公司的实际情况、激励对象的贡献程度以及激励目的等因素确定。
具体分配原则如下：根据激励对象的职位、职责、工作表现及贡献大小，合理确定每个人的虚拟股权份额；虚拟股权分配应遵循公开、公平、公正的原则，确保激励效果最大化；虚拟股权可分期授予，根据激励对象的业绩考核结果进行动态调整。
四、激励周期与期限虚拟股权激励计划的实施周期和期限根据公司的战略规划和发展目标确定。
一般而言，激励周期可为3-5年，期限内激励对象享有虚拟股权分红权。
期限结束后，公司可根据实际情况对虚拟股权进行重新分配或调整。
五、分红机制与条件虚拟股权的分红机制与公司实际利润挂钩，具体分红条件和比例如下：公司在实现年度利润目标后，根据虚拟股权的比例向激励对象分配相应比例的利润；分红比例根据公司盈利状况和激励对象的表现进行动态调整；激励对象在享受分红的同时，需承担相应的税收义务。
六、股权变动与管理虚拟股权在激励期限内可能因激励对象离职、违规等原因发生变动。
公司应建立完善的股权变动管理机制，确保虚拟股权的合法、合规管理。
具体规定如下：激励对象在激励期限内离职的，其持有的虚拟股权由公司收回，并根据实际情况进行重新分配；激励对象违反公司规定或法律法规的，公司有权取消其虚拟股权分红权并收回股权；公司应定期对虚拟股权的持有情况进行核查和更新，确保股权信息的准确性和及时性。
(完整版)虚拟股权激励方案
虚拟股权激励方案(草案)前言第一条：本股权激励方案依据《中华人民共和国公司法》（以下简称为《公司法》)以及其它有关法律、行政法规的规定而制定。
第二条：本股权激励方案中的虚拟股份是指本公司的创始股东授予“被激励者”一定数额的虚拟的股份，“被激励者”不需付出任何资金，享受公司价值的增长，利益的获得需要公司支付，不需要股权的退出机制，但是“被激励者"没有虚拟股票的表决权、转让权和继承权，只有分红权。
第三条：“被激励者”一旦离开公司将失去继续分享公司价值增长的权利；公司价值下降,“被激励者"将得不到收益；绩效考评结果不佳将影响到虚拟股份的授予和生效。
第四条:本股权激励方案仅适用于本公司主体公开发行股票和上市之前；一旦公司能够公开发行股票和上市，本方案将按照相关法律法规进行及时补充和调整。
第一章：总则为了进一步健全公司激励机制，增强公司管理层对实现公司持续、健康发展的责任感和使命感，以确保本公司战略目标和各项经济指标的顺利实现,现本公司依据《公司法》以及其它有关法律、行政法规的规定，制定了《××××有限公司虚拟股权激励方案》(以下简称为“本方案”)。
第五条：本方案由本公司创始股东倡议，经公司股东会议批准后实施。
第六条：本方案遵循的基本原则:(一）。
公平、公正、公开；（二).激励和制约相结合；（三）。
股东利益、公司利益和员工利益一致原则,有利于公司的可持续和科学的发展；(四）。
维护股东权益,为股东带来更高效更持续的回报。
第七条：制定本方案的目的：（一).倡导价值创造为导向的绩效文化，建立股东与员工之间的利益共享与约束机制;(二）。
激励持续价值创造，保证企业的长期稳健发展;(三)。
帮助管理层平衡短期目标与长期目标；（四）。
吸引与保留卓越管理人才和公司优秀员工；（五）.鼓励并奖励业务创新和变革精神,增強公司的核心竞争力。
第八条:本激励方案的管理机构：(一)。
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员工虚拟股权激励制度
一、总则
1.股权激励的目的：
为进一步完善公司的薪酬激励体系，激励员工创造长期价值，吸引和保留关键技术人才，增强公司竞争实力，促进公司持续健康发展，特制定本股权激励制度。
2.适用范围
适用于本公司全体员工（除公司实权股东和试用期员工外）。
3.股权激励的原则：
（1）公开、公平、公正原则。
（2）激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担。
（3）存量配送，增量激励的原则，即在公司资产保值增值的前提下，只有在净资产增值的前提下激励股份才可提取奖励基金。
4.本股权激励制度所称股份为身股（即虚拟股），只享有分红权，但不享有表决权、转让权、出售权和继承权。
二、股权激励制度执行与管理机构
1.设立股权考核与管理委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构，对董事会负责，向董事会及股东全会汇报工作。
2.股权考核与管理委员会的主要职责：
（1）研究对股权激励人员的考核标准，进行考核并提出建议，研究和审查董事与股权持有人的激励政策与方案。
（2）制定股权激励制度的具体条款，包括激励对象、奖励基金的提取比例、执行方式、个人分配系数等。
（3）对股权激励制度进行修改和完善，在发生重大事件时可以变更或终止股权激励制度。
三、股权激励方案的内容
1.股权计提比例
公司年增资金额的20%为计提比例。
（经营情况出现较大波动时计提系数可适当调整）
例：公司2016年欲增资300万元，计提比例为：300×20%=60（万元）
2.个人当期股权数额的计算方式
个人当期股权金额=职位股金额+工龄股金额+绩效股金额+其他股金额
3.股权认购时间根据公司经营状况而定，个人最低认购金额不得低于5000元。
4.职位股
（1）采取岗位群比例法，将激励对象分为高层（副总级以上管理人员）、中层（部门主管级以上管理人员）、技术层（技术人才）、骨干层（主管级以下人员）四类。
（2）根据岗位群的不同对应的系数也不同，具体详见下表：
5.工龄股
依据员工在公司的工作服务年限，自入职之日起计算，入职不足半年不计，入职过半年不足1年按1年计算，系数为1，系数上限为5。
具体详见下表：
6.绩效股
（1）绩效考核周期：以一个完整的会计年度为一个周期。
（2）每年年初，根据激励对象所在岗位的岗位职责，确定考核内容，年末进行个人绩效评估，其结果作为激励对象参与股权激励基金分配的一个依据，考核内容为：绩效得分=理论考试（占60%）+个人考勤情况（占20%）+领导评价（占20%），表格详见附表1。
（3）绩效系数确定标准：
7.其他股
（1）荣誉股
①劳动模范 0.5万元/年
②优秀干部 0.4万元/年
③先进工作者（优秀个人） 0.3 万元/年
（2）平时奖励股份
按平时奖励金额的10倍计算股份。
（3）平时处罚扣减股份
按平时处罚金额的100倍计算股份
8.分红
虚拟股权的分红收益按每位持有者的虚拟股份总额的20%计算：
9.股权分工的发放
红利分配时间为每年年末，所得分红以银行转账形式发放。
10.股份的退出
（1）年内因辞职、辞退、退休、死亡等原因与公司解除劳动关系的所授予虚拟股份自动丧失，不再享有任何分红权，退还本金。
（2）中途退出：有损于公司利益的一切活动，包括同业竞争，所授予虚拟股份自动丧失，不再享有任何分红权，退还本金。
（3）因刑事犯罪被追究刑事责任的所授予虚拟股份自动丧失，不再享有任何分红权，退还本金。
四、其他说明
1.员工将对自己规定的入股金额限额购买，即只可少买不能多买。
2.员工放弃或不足额购买自己的额定股份，其放弃的部分不能转让给其他员工，只能由公司收回，公司原始股东优先认购。
3.员工放弃或不足额购买自己的额定股份，其配套的公司垫付资金也随之取消。
4.员工须在规定时间内把购股资金交到公司财务，超过规定期限将视为放弃。
5.本制度最终解释权归公司所有。