2021年工程管理成本控制及应注意的问题
工程管理存在问题和解决方案
工程管理存在问题和解决方案在当今复杂多变的商业环境中，工程管理变得越来越重要。
工程管理包括计划、协调和控制项目所有阶段的活动。
然而，虽然工程管理在理论上是非常有效的，但在实际操作中常常会遇到各种问题。
本文将讨论工程管理存在的一些常见问题，并提出相应的解决方案。
一、工程管理存在的问题1. 项目进度管理不合理许多工程项目在进行时都会出现进度管理不合理的问题。
有些项目进度设定过紧，有些则过松，这都会对项目的完成产生不利影响。
2. 成本控制不当成本控制是工程项目中一个非常重要的方面，但是一些项目出现了不同程度的成本控制不当的问题，这会导致项目开销超支，对整个企业造成损失。
3. 沟通不畅由于工程项目中涉及到多个部门和不同的个体，因此沟通问题是一个普遍存在的问题。
沟通不畅会导致信息传递不完整，产生误解，从而影响项目的进展。
4. 缺乏领导力在一些大型工程项目中，领导力的不足也是一个问题。
领导力不足会导致团队士气低落，工程进度不顺利。
5. 项目风险管理不足在复杂的商业环境中，风险随处可见，但很多项目的风险管理不足，这会对项目的成功造成影响。
二、解决方案针对上述问题，我们可以提出一些解决方案，来改善工程管理的状况。
1. 合理进行项目进度管理对项目进度进行清晰的规划和分析，可以避免因进度不合理导致的问题。
在制定进度计划时，可以对目标和时间节点进行合理的安排，考虑到各种不可控因素的存在，从而确保项目能够按时完成。
2. 加强成本控制在工程项目中，成本控制尤为重要。
经验丰富的项目经理可以通过对成本、资源和时间的合理分配，有效管理项目的成本。
另外，严格控制变更，避免不必要的额外支出，也有助于控制项目成本。
3. 改善沟通效率建立高效的沟通系统是解决沟通不畅的关键。
项目经理应当加强沟通技巧的培训，提高团队成员之间的沟通效率，加强信息的传递与共享，确保项目各方及时了解项目进展和关键信息。
4. 加强领导力领导力对于项目的成功至关重要。
建筑工程项目成本控制存在问题及对策
建筑工程项目成本控制存在的问题及对策探讨摘要：本文主要就建筑工程项目成本控制存在的问题进行了概要的分析，并有针对性的提出了一系列控制性措施，希望有所作用。
关键词：建筑；项目；成本；控制；严密；变更；索赔中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）06-0-02随着我国建筑业的迅猛发展，施工企业之间的竞争愈来愈激烈。
如何加强工程项目建设成本控制已成为很多施工企业的当务之急，施工企业只有通过挖掘企业自身在资金、技术、管理等方面的优势，科学合理地配置本企业的资金、人才、设备等资源，最大限度的降低施工成本，提高企业的竞争力，才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。
一、建筑工程项目成本控制存在的问题分析(一)成本控制意识不强建筑工程企业里普遍存在着企业相关人员对成本控制的认识不到位的现象。
企业员工表面上看分工明确、职责清晰、各司其职，但是缺乏全员的成本管理思想。
建筑企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件，工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化，盲目地赶工期要进度，就会造成工程成本的额外增加，加大企业成本。
(二)合同条款欠严密施工合同是工程建设项目的主要合同，是工程建设质量、进度、投资三方面控制的主要依据。
其各项内容如稍有不明确或确定不合理，即可对造价造成很大影响。
施工项目的各种经济活动，都是以合同或协议的形式出现，如果合同条款不严谨，就会造成自己蒙受损失时应有的索赔条款不能成立，产生不必要的损失，所以必须细致周密的订立严谨的合同条款。
目前有些工程项目在已签订的合同中对工期及质量已有明确要求，但施工中因业主单方面要求将合同工期提前、质量标准提高，可能是口头上的，没有重新签订补充合同，费用上没任何说法。
在这种情况下施工单位只有大大增加施工投入才能满足业主要求，而增加的费用有可能最终都得不到应有的补偿，只有施工单位自行承担，也是造成工程造价失控的原因之一。
建筑工程管理中存在的问题及解决措施
建筑工程管理中存在的问题及解决措施在建筑工程管理中，可能会出现各种问题，这些问题可能来自于人力资源管理、进度控制、成本控制、质量控制等方面。
下面是一些常见的问题及对应的解决措施。
1. 人力资源管理问题：- 问题：人员招聘不当、岗位职责不清晰、团队合作不紧密等。
- 解决措施：进行有效的招聘程序，确保招聘到适合的人员；明确岗位职责和团队成员的工作目标；通过培训和沟通来促进团队合作。
2. 进度控制问题：- 问题：进度计划不合理、工序安排冲突、施工进度滞后等。
- 解决措施：制定合理的进度计划，考虑各项工作的前后关系和依赖关系；避免工序之间的冲突和重复；及时发现并解决施工进度滞后的问题。
3. 成本控制问题：- 问题：资金使用不合理、采购成本过高、工程变更频繁等。
- 解决措施：建立科学的成本控制系统，明确资金使用规定和审核程序；积极寻求供应商竞争性报价，降低采购成本；加强对工程变更的管理，合理控制变更数量和变更费用。
4. 质量控制问题：- 问题：工程质量不达标、施工质量监管不严格、材料质量不过关等。
- 解决措施：制定严格的工程质量标准和施工规范，加强对施工过程的监督和检查；加强对材料供应商的管理和监控，保证材料质量符合要求。
5. 沟通与协调问题：- 问题：各方沟通不畅、跨部门协调不及时、信息不共享等。
- 解决措施：建立有效的沟通渠道和机制，确保各方之间的信息流畅；加强跨部门协调与合作，提前安排相关工作，确保项目各项工作的协同进行。
6. 安全管理问题：- 问题：施工安全事故频发、施工现场安全意识薄弱等。
- 解决措施：加强安全管理培训，提高工人和管理人员的安全意识；制定和执行严格的施工安全规范和操作程序，确保施工过程的安全性。
在解决这些问题的过程中，需要建立有效的管理机制和监控手段，并且要加强团队合作和沟通，及时发现和解决问题。
注重人员培训和提升，提高管理水平和质量意识，确保建筑工程能够按时、按质、按量完成。
工程造价管理中存在的问题及对策研究
工程造价管理中存在的问题及对策研究摘要：在建筑企业中，工程造价管理是至关重要的一个环节。
有利于对项目中的资金、人员、原材料等内容进行合理管控，提升项目的经济效益。
但是在实际的项目实践中，建筑工程造价管理问题十分突出，材料浪费，设备维护成本过高，许多企业也没有建立完善的工程造价管理体系，缺乏有效的管理手段。
为此本文从决策、施工以及结算三个阶段，提出了具体造价管理策略。
关键词：工程造价；项目决策；项目施工；项目结算前言：在建筑工程中，造价管理可以科学有效地节约成本，确保经济效益和企业形象。
然而传统的管理理念限制了建筑工程造价管理的潜在价值。
因此建筑单位需要结合市场变化趋势和现阶段发展需要优化管理模式，加大整体监督力度，确保成本控制水平提高，保证工程的品质和效益。
但是基于当前的情况来看，工程造价管理中还存在许多问题有待改善，影响了造价控制，需要加强预算、施工、结算等环节的管控，采取有效的管控措施，提升全过程管理的水平。
一、工程造价概念以及理论（一）工程造价的基本概念工程造价是指在工程建设过程中，根据项目需求，对各项工程活动所需的各种资源进行综合评估和计算得出的工程投资估算金额。
当前的工程造价的构成可以被划分为：设备和工程用具购买、建筑安装施工费用、工程贷款利息、建筑相关税等。
工程造价是对工程项目中所需资源成本和其他费用进行综合评估和计算的过程，旨在控制项目投资、评估经济效益，并确保工程项目的可行性和可持续发展。
（二）全过程造价理论建筑工程造价管理是在20世纪80年代后期至90年代初期由 CECA 率先提出的。
其突出的是，施工方从工程的开工工作开始，对施工方的所有环节的成本进行了综合的、科学的定价和管理，提高了投资的社会、经济效益。
①工程成本的管理是贯穿于全过程的，即从前期对工程成本的估算开始，到计算工程成本的实际成本，并在最后进行了经济后评估的全过程中，进行了成本的管理。
②项目成本的控制是实时的，项目从决策到完成，都需要一个漫长的施工时间，在预计的工期里，影响项目价格的因素会有很大的改变，这些改变使得项目成本在施工中并不是一成不变的，直到项目结束，最终的成本才会被计算出来。
建筑工程项目管理中的成本控制重点
建筑工程项目管理中的成本控制重点摘要：近几年，随着国家经济体制的逐步健全，人民生活水平的逐步提高，建筑行业迎来了崭新的发展机会。
随着行业竞争的逐步加剧，行业标准的不断提升，需要对施工质量进行更严格地控制，这就导致了利润空间的不断缩小。
为了提高经济效益，施工企业应该有效地进行管理工作，其中项目成本管理是最重要的管理内容之一，对提升施工企业的经济效益有很大帮助。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制引言若成本控制能力弱，就会损害施工企业效益，阻碍其进一步发展。
在实际的建设工程项目管理工作中，有些施工企业对成本控制没有足够的了解，很难把成本控制工作做好，从而在日益激烈的市场竞争中，不能占得先机。
1.加强建筑工程项目管理中成本控制的重要性当前，建筑市场的竞争越来越激烈，为了提升自己的竞争力，并在竞争中占有优势，施工公司必须加强施工管理，尽可能地改善施工质量，在确保工程建设的质量的同时，尽可能地减少施工成本，将成本和资金投资控制到最大限度，进而提升企业经济效益。
在建筑工程项目管理工作中，要实现的成本控制主要包括了成本预算、实际成本支配等方面，这就要求施工企业对成本控制进行科学、理性地规划，并结合具体目标，按照相应的步骤来实施。
与此同时，要建立和完善的费用监管体系，严格按照事先制定的费用控制计划来执行项目费用支出，强化对工程费用的控制。
在建筑工程项目的建设过程中，由于能源的不断消耗，会导致材料的价格上涨，从而加大了施工企业的压力。
因此，如果能够对工程项目成本进行有效地控制，就可以降低材料和能源的消耗，从而满足可持续发展的需要，从而达到企业节流的目的。
市场竞争不断加剧，为促进施工企业发展，占据有利市场地位，必须将成本控制工作落实到位，增强自身实力，从而扩大施工企业市场。
成本控制是主要管理任务，应从每一个环节入手，加强不同部门之间的沟通协作，以有效完成成本控制，提高企业的经济效益。
为提高施工企业的市场份额，需要树立良好形象，具备良好信誉，注重提高工程项目质量，在开展建筑工程项目建设时，应在保证质量的前提下，增加效益，做好成本控制工作，协同配合，将生产经营活动落到实处。
工程核算与成本控制中常见的问题及措施
工程核算与成本控制中常见的问题及措施工程核算与成本控制是工程项目管理中不可或缺的重要环节，有效的核算和控制可以帮助企业实现项目的高效运作和盈利。
然而，在实际操作过程中，常会遇到以下几个问题：一、没有明确的核算标准在进行工程核算时，需要根据不同的项目特点制定相应的核算标准，明确每个费用项的计算方法和标准，以及合理的成本分配方案。
如果缺乏明确的标准，就会导致费用计算的不准确，从而影响到整个工程的成本控制效果。
解决方案：建立完善的核算标准，包括费用计算的方法、标准和成本分类的方案，确保每个费用项都有明确的核算标准，并逐步完善优化标准，以提高核算的准确性。
二、成本控制不到位成本控制是工程管理中的重要环节，而在实际操作中，很多企业存在成本控制不到位的情况，导致工程成本超支，进而影响到企业的利润和发展。
建立有效的成本控制机制，包括预算控制、实际费用的监测与控制、成本分析等，及时发现成本超支的情况，进行追踪控制，并逐步完善成本控制机制，以提高成本控制的效果。
三、项目计划不合理在实施工程项目时，必须按照合理的计划进行，而对于缺乏项目管理经验的企业来说，很容易在项目计划上出现偏差，影响到整个工程项目的顺利进行。
采用合理的项目管理工具，包括时间线图、甘特图等，对工程项目进行详细的规划和安排，明确每个工作步骤的顺序和时间，确保整个项目能够按照计划进行。
四、人员管理不到位在工程项目中，每个人员都承担着不同的职责和任务，而对于企业来说，必须及时地管理和调度人员，确保每个人员能够高效地完成自己的工作。
建立有效的人员调度机制，包括人员招聘、培训和考核等，确保每个人员都有明确的岗位职责和工作任务，逐步完善人员管理机制，提高人员工作的效率和质量。
建筑工程管理存在的问题及改进建议分析
建筑工程管理存在的问题及改进建议分析1. 引言1.1 建筑工程管理存在的问题及改进建议分析建筑工程管理是一个复杂而重要的领域，它涉及到工程项目的规划、设计、施工和运营等各个环节。
在实际的工程管理过程中，往往会面临着诸多问题和挑战。
本文将针对建筑工程管理存在的问题进行深入分析，并提出相关改进建议，以期为该领域的发展提供有益的参考。
建筑施工周期长、成本高的问题是建筑工程管理中一个普遍存在的难题。
由于各种因素影响，施工周期常常超过预期，导致项目延期交付，进而增加成本。
建筑工程管理缺乏标准化也是一个严重的问题。
缺乏标准化导致管理过程混乱，难以形成有效的规范和制度，影响工程质量和效率。
建筑工程管理信息化水平低也是一个亟待解决的问题。
传统的管理模式过于依赖人工操作，且信息流通不畅，导致决策效率低下。
建筑工程管理缺乏专业人才也是一个制约行业发展的瓶颈。
现有的管理人员普遍缺乏专业知识和技能，难以胜任新型建筑项目的管理需求。
建筑工程管理中存在的质量管理难题也是一个亟需解决的问题。
随着建筑项目的复杂性增加，质量管理变得越发关键，但目前仍存在着监管不到位、责任不清晰等问题。
针对以上问题，本文将从优化管理流程、加强标准化建设、提升信息化水平、加强人才培养等方面提出相关改进建议，以期推动建筑工程管理的进一步发展。
2. 正文2.1 建筑施工周期长、成本高的问题分析建筑施工周期长的问题主要是由于以下几个方面引起的。
设计方案修改频繁，导致施工过程中需要不断调整。
人力资源不足，施工队伍的配备不合理或者施工队伍的技术水平不高，都会导致施工周期延长。
材料供应不及时、天气等外部因素也会影响施工进度。
而建筑成本高的问题则主要是由于以下几个方面引起的。
施工过程中的浪费现象严重，材料和人力资源的浪费会导致成本增加。
施工过程中的管理不到位，导致施工效率低下，成本增加。
建筑材料价格波动大、劳动力成本不断上涨也是导致成本高的原因之一。
要解决建筑施工周期长、成本高的问题，首先应加强设计前期的沟通与协调，尽量减少设计方案的修改。
施工总承包管理的成本控制要点
施工总承包管理的成本控制要点摘要：近年来，随着我国建筑市场的逐步升温，施工企业不断涌现，企业规模也在逐步扩大，各企业之间的竞争也在不断加剧。
要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须要有效控制施工过程中的成本，这一点对施工总承包单位来说就更加重要。
本文以上海市崇明县东滩启动区工程为例，阐述施工总承包管理的成本控制要点。
关键词：施工承包；成本控制要点；施工总承包管理；直接成本一、施工总承包管理目标1、管理理念在文明施工安排上做到——高起点规划；在工程计划实施中做到——高标准管理；在施工方案执行中做到——高质量建设；在管理和配合各专业分包的工作中做到——高水平协调。
2、主要工期目标上海市崇明县东滩启动区工程实际开工日期2019年9月20日，业主在进度专题会中明确的进度要求为2022年8月20号竣工验收。
合同工期总日历数：700日历天，其中桩基工程在开工后60日历天内完成，地下结构在开工后205日历天内完成，上部结构封顶在开工后275日历天内完成3、质量目标确保本工程质量达到一次性验收100％合格，符合上海市建设工程竣工备案实施细则关于竣工验收备案的相关要求。
4、安全、文明施工目标严格按照国家、上海市的有关规定组织施工，确保重大伤亡事故为零、人员死亡率为零，无重大治安、刑事案件和火灾事故，确保本工程的安全生产目标实现。
严格按照国家、上海市的有关规定，组织施工和现场文明施工，做好安全文明施工管理工作，确保施工区域内部及外部道路清洁和安全，及时解决由施工造成的对周围环境的影响，达到合同要求的“崇明区安全生产标准化管理工地”标准。
二、施工总承包管理方式本工程采用施工管理总承包方式。
总承包就本工程的工期、质量、安全、文明施工对业主总负责，实施工程施工的总集成、总管理、总控制、总协调。
业主指定分包的空调工程、消防系统工程、精装饰工程、电梯工程、室外景观工程等根据业主委托授权纳入施工总承包管理范围。
三、施工总承包管理的成本控制要点1、直接成本控制首先，在人工费用的支出方面。
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工程管理成本控制及应注意的问题工程项目成本控制是按照项目总目标的要求，在施工工作中对成本进行有效的控制、组织和分析跟踪等等管理活动，来加强经营管理体制，降低工程总的成本，为企业实现较好的经济效益。
1 当前成本控制出现的问题
1.1 成本管理体制不完整
现阶段，企业还没有很好的形成一个完整的成本管理体系，不能很好的结合好责任、权利和利益。
只有结合好了责任、权利以及义务才能使成本管理取得成效。
作为一个工程的项目经理，可以拥有很大的权力，担负着项目效益方面的责任，其他部门的管理人员也应该有相同的责任。
有些项目经理把成本管理归于主管管理，自己却不闻不问，这是错误的做法，需要形成良好的成本管理体制。
1.2 质量成本被忽视
质量成本指为了整个项目的质量合格而花费的所有经济费用。
它分为四大类，内部、外部故障成本、质量预防费用以及质量检验费用等等。
内部故障管理包括停工、返工花费的费用，外部故障管理包括保修索赔花费的费用。
保证一定的质量就需要成本的增加，不能因此就不管质量、只抓成本。
目前许多的施工单位没有认识到质量和成本之间的辩证关系，只强调了项目的质量，忽视了项目的成本，就会造成工程的质量可以达标，但企业获得的经济效益就大大下降了，企业的资金也不会提高。
有的施工单位只注重经济效益，不把工程质量当回事，虽然取得了一定的经济效益，但因为质量没有达标而造成额外的
成本支出，到最后既没有抓好经济效益，又损坏了企业的声誉。
1.3 工期成本控制不够
工程项目的工期成本是指为了在既定工期内完成项目而花费的所有费用。
工期目标是施工单位能否按照合同完成工期的重要条件。
由于工程项目特点的工期要求，注重工期就会提高成本的费用。
现阶段施工企业对工期成本重视程度不够，项目经理虽然有确切的工期要求，但对于成本和工期之间的变量关系却很少研究，在盲目赶工期要进度时容易造成工程总成本的不必要增加。
1.4 管理人员经济观差
现在我国许多施工单位项目经理有这样一种现象，就是在施工时搞技术的经理只管技术方面，搞工程的项目经理只管施工生产进度方面，搞材料的项目经理只管材料的采购，这样看起来好像分工很明确，职责也很清晰，但工程的整个成本由大家共同完成，总体效益由大家共同创造，只管技术的选用不经济的方案施工，必然加大成本的费用；只管材料的保证了材料的质量，选用高价优质材料也会造成总成本的增加。
2 控制成本管理的几点措施
2.1 加大技术成本管理
施工单位在进行施工时，设计的好坏是成本管理的前提，项目成本的大部分都在施工设计时就已经规划清楚，下属部门在进行增效时效果不是很明显，所以施工技术人员的成本意识要到位，把成本管理重视起来。
考虑到设计时的分毫差别就可能造成成本的大大的消耗，施
工方案经过技术优化和处理论证后会更加利于成本管理的进行。
有了总的项目目标成本，项目经理再根据优化的施工方案对下属所有部门进行成本分解分析。
做出可以落实到部门的单价方案，分划出不同的控制范围，坚持先算账后施工的原则，使项目施工的每一个过程、工序、环节都可以细分开来。
使每一个部门都可以具体落实清楚，变工作人员的被动为主动，从真正意义上把成本管理落实到位。
2.2 积极测算项目成本
项目部负责施工的发生地，需要对项目成本进行合理科学性的测算分析，如果没有及时的做好科学合理的成本测算，项目管理成本就不会取得很好的效果。
单位对所有项目都要进行成本测算，完成项目责任成本。
正算法一般适用于那些降标程度比较大的项目，倒算法一般适用于那些降标程度比较小的项目。
2.3 人工费控制管理
人工费占工程造价很高，一个施工单位必须严格控制好人工费。
所有施工企业在成本预测时，首先可以根据目前的工资平均水平结合市场单价制定一个系数，然后根据这个系数得出施工单位应有的消耗部分，把实际中消耗的部分加到合同条款中去，还能结合一些合理的手段完善条件的完成。
比如在一个项目工程，工日中标单价大大低于实际投入工日。
避免这种不利情况，我们可以采用奖惩制度，设立循环奖、节约奖等一系列奖勤罚懒措施，提高相关工作人员的劳动生产率，缩短循环周期，尽可能满足实际消耗工日数量。
这样一来，就可以保证人工费用降低亏损，取得控制成本的目标。
2.4 生产材料控制方面
工程物资材料消耗费用占工程总成本比重一大半，能否有效进行工程成本的控制，是取得材料成本控制的关键所在。
所有的施工单位根据自身具有的特点，采购相应的材料，结合材料的送货地、运输方式、相应的市场信息、做到三家比货，价廉物美。
同时根据时间价值，计划好材料的用量，降低资金占有率，减少仓库积压和无形资产流失。
收发时严格按照规章制度办事，使仓库零库存管理，减少材料流通途径，争取从发货地直接发到施工场地，降低物资储备费用。
大堆料制度管理是工程项目的重要部分，当前对大堆料采取成品核实发料，发现问题时及时纠正，这点取得了较好的效果。
投标中的机器设备同施工现场的机器设备不同，一个施工单位要根据现场施工机器设备算出实际投入机器设备费用，合理分配机械，提高机器设备的使用效率。
在机器设备的日常保样方面还要加强，降低大修的概率和日常修理的费用。
在合理的机器设备使用计划下，提高了机器设备的利用率，避免了闲置状态，有效的完成了成本的控制。
2.5 加强会计核算
考虑到施工单位成本管理控制，在进行会计核算时，需要结合实际情况，开拓创新。
不考虑业主的计价，项目部计价必须及时完成。
项目在进行财务决算时不能存在成本挂账现象，避免出现资金周转不灵现象，让项目部根据实际情况进行过程控制，完成成本兑现。
资金好比企业的血液，在企业的市场经营活动中占有重要作用，企业的资金能够正常运转，是企业发展壮大的前提条件。
加强企业的银行账户管
理，防止银行多头开户，乱开户现象，可以很好的集中资金的管理，发挥出资金的巨大作用。
一般规定施工单位在所在地银行开设一个结算账户，所有资金支出纳入情况都归项目部管理。
还要贯彻内部银行制度，资金结算可以在内部银行内完成。
通过工程项目的成本管理控制，我们可以很好的提高企业的管理水平，控制好了成本，可以很好的进行企业的再生产管理，不断降低陈本，提高企业的经济效益。