甲方如何控制施工成本
甲方工程施工成本管理要点
甲方工程施工成本管理要点一、背景介绍工程施工成本管理是工程项目管理的重要组成部分，通过对项目预算、成本控制、成本分析等环节的有效管理，可以确保工程项目在规定的预算范围内完成，并最大化利润。
甲方作为工程项目的委托方，对施工成本的管理尤为重要，本文将从预算编制、成本管控、成本分析等方面进行详细介绍，帮助甲方更好地进行工程施工成本管理。
二、预算编制1. 完整的成本清单在进行预算编制时，甲方需要对工程项目的所有成本进行梳理，并编制出完整的成本清单。
这包括直接成本和间接成本，如人工费用、材料费用、设备费用、管理费用、融资费用等。
成本清单的编制需要充分考虑项目的实际情况，确保覆盖到所有可能的成本支出。
2. 合理的成本预测基于成本清单，甲方需要对各项成本进行合理的预测，考虑到项目的规模、工程量、人力资源、市场行情等因素，对成本进行细致的分析和预测，为后续的成本控制奠定良好基础。
3. 灵活的预算调整在预算编制的过程中，甲方需要考虑到各种不确定因素，因此需要保持预算的灵活性，及时进行调整和修订，以应对市场行情变化、供应商价格波动等风险因素，确保预算的合理性和有效性。
三、成本管控1. 严格的审批制度在工程施工过程中，甲方需要建立严格的成本审批制度，对各项成本支出进行审批和监控。
只有经过合理审批的成本支出才能被认可，确保成本的有效使用和合理支出。
2. 制定有效的成本控制措施甲方需要制定有效的成本控制措施，包括设立成本控制目标、制定成本控制指标、建立成本控制责任制度等。
这些措施可以有针对性地对不同的成本进行有效管控，确保成本的合理控制。
3. 严格的成本核算制度甲方需要建立起严格的成本核算制度，对施工过程中的各项成本进行及时、准确的核算，确保成本数据的真实性和准确性。
只有经过严格核算的成本数据才能为后续的成本分析提供可靠依据。
四、成本分析1. 成本异动分析甲方需要对工程施工过程中的成本异动进行及时分析，了解成本异动的原因和影响，及时采取相应措施加以解决，避免成本超支和不必要的浪费。
甲方设计人员如何控制工程成本
甲方设计人员如何控制工程成本1、设计管理环节1.设计图纸漏项太多，在施工过程中，对于增加项目的报价，肯定是施工单位占便宜。
还有一种倾向，明知有漏项却不积极地去解决，一味地往后推，给施工单位创造索赔机会。
2. 图纸修改也很有意思，很多情况是刚刚定标，图纸就全面地修改了，也就是招标用一套图，施工时却用另外一套图，这种情况对工程造价控制极为不利，同时人为地增加了其他部门的工作量。
3.分批出图，人为地将本可整项发包的工程分割成若干个小工程，而最终被施工单位通过议标的形式将整个工程“蚕食”下来，这样在总造价上肯定是对施工单位有利。
4.对材料、工艺研究不透，在设计上一味依靠“外援”。
一是依靠设计单位，而大家都知道设计单位对业主的造价控制往往是不考虑的，它只需要将图纸交出去，拿回设计费就万事大吉了，业主花了多少冤枉钱与设计单位无关！所以对于设计图纸作全面认真的审查，是非常必要的。
二是依靠施工单位提供设计图纸或方案，而我们自己即不作仔细研究，也不作深入复核，以至于本来可以省的钱，白白地花掉了。
5.对于施工单位提出的更改，缺乏应有的警惕，轻易地同意对方的意见。
其结果可能会出现几种情况，一是等到工程更改完成以后，或是工程结算时，才发现实际造价较大幅度地突破了合约总价。
二是工程更改未达到预定的设计和建筑效果，三是在实施过程中发现更改不妥，造成返工浪费。
6.对工程的建设标准不能做到恰如其分的把握，材料、工艺及设计标准与项目的市场定位是紧密相关的，一个定位于中档的楼盘自然不适合大量地使用高档的材料和造价昂贵的设计内容，比如普通的、中档的楼盘，其园林设计上要尽量少用硬景多用软景，而软景中又需要尽量少用名贵苗木。
设计单位和施工单位对于业主在项目定位上的体会肯定不及业主本身深刻，对于他们来说，只是需要完成一项设计或施工任务而已，而业主则是需要在控制造价的前提下完成任务。
2、合约管理环节1.招标采用无图分判，《限额审批意见》一文中明确提出，“全年主包无图分判的面积不得超过50%，非主包工程（除桩基、土方工程外）不得无图分判，不得以暂定工程量签署合同。
甲方如何控制施工成本
甲方如何控制施工成本建设单位;尤其是建设项目少的单位;非常担心在施工过程中控制不住施工成本;或者说担心自己的员工、施工方搞名堂;导致建筑成本大大上升..这种担忧可以理解;因为工程成本对于很多要投资新项目的公司来说都是一笔大的投入..而且建筑行业是一个滋生腐败、缺乏职业道德的行业..如何控制建设项目的成本呢理论上讲;一个项目的总投资的决定因素是在一个项目的筹划阶段;施工阶段对总投资的影响只有5—10%..下面是建造师教书中内容：项目各阶段发生费用比例和决定投资的比例%项目阶段可研设计施工竣工发生费用比例1～25～690以上1决定投资的比例60～6510～155～1010由于大多数投资者只关注施工阶段;以下就施工阶段的成本控制进行讨论：课本上所说的成本控制方法有：1施工成本预测2施工成本计划3施工成本控制4施工成本核算5施工成本分析6施工成本考核课本上的施工成本管理的措施有：1组织措施实施项目经理责任制落实施工成本管理的组织机构和人员明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任编制施工成本控制工作计划确定合理详细的工作流程2技术措施进行技术经济分析;确定最佳的施工方案结合施工方法进行材料使用的比选;在满足功能要求的前提下;通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用3经济措施编制资金使用计划确定、分解施工成本管理目标对施工成本管理目标进行风险分析;并制定防范对策4合同管理选用合适的合同结构在合同条款中仔细考虑一切影响成本和效益的因素;特别是潜在的风险因素合理执行期间索赔管理从这些理论中我们可以学到那些甲方控制成本的内涵呢首先是成本控制可以通过成本计划来实现..一个建设项目的成本是可以先定一个成本目标的..这个成本目标可以通过详细、完整的设计方案来达到..如果详细的全面的、完整的施工图纸出来了;计划成本也就出来了..或者说是成本的90%是可以控制住了..为什么不能是100%呢主要是材料、人工成本会随时间的推移而有所波动;大多数情况下是上涨..另外还可能出现一些无法估计到的风险..成本计划的前提是详细的全面的完整的施工图..其次是成本的控制可以通过组织管理来完成..所谓的组织管理就是人的问题..人的问题包括成本控制人员的选择、成本控制制度、成本控制权限..如果一线人员的变更权利很小;几乎没有;成本的控制就掌握在高层人员的手中..在工程管理的实践中就是如何控制设计变更的问题或者说是签证的问题..一方面可从内部来约束各级各个人员的权限;另一个方面要在工程承包合同中约定责成特定人员的权限;特定阶段的总签证单数和总金额数;甚至整个施工的签证金额数..对人的监督与权力制衡能防止违规行为导致成本上升..最后是通过合同保证成本目标..通过招投标来获取竞争性有利的成本合约..在合同中约定详细的现场签证制度;甚至在合同中约定没有签证..在合同中告知对方相关人员的权限;如果超过权限就无效;这样可以降低对方对个别人员公关从而导致损失..。
解析建筑工程甲方对于质量、进度以及成本的把控
解析建筑工程甲方对于质量、进度以及成本的把控摘要：在建筑工程项目中，建设单位作为建筑工程项目的总投资人和负责主体，在确定了承建单位以及监理单位以后，需要对整个项目工程的建设进行全面的控制和检查，以保证项目工程的质量和进度能够达到相关需求，控制投资成本。
目前，很多建设单位通常都会在建筑施工现场安排甲方代表，全权代表甲方指导、协调和监督建设全过程。
而作为甲方管理人员应当对施工单位等采取全面的动态管理，对工程质量、施工进度以及投资成本进行全方位把控。
关键词：建筑工程；甲方；质量；进度；成本1.建筑工程中甲方对质量的把控1.1施工准备阶段作为甲方，在进行工程的组织与监督时，应就工程项目中普遍性的注意事项与重点工序进行提前的方案设计。
在施工准备阶段时，应针对后续工程的应用与施行在前期就作好相应的管理方案。
特别是对于监理岗位的人员，应认真负起工程质量的管理工作，提高整个建筑工程的质量。
再者，对于管理的系统化要进行质量保证体系建设。
这是为了避免出现由于施工单位在中标后对于原先的质量保证无法完全履行，造成的质量不达标的情况。
所以，施工准备阶段就应该提前进行一个出自施工方自身的施工质量保证措施方案，在方案经由工程监理的全面审核后，经由甲方批准后，在技术交底完全落实的情况下，对整个施工过程中可能用到的施工工艺进行全面的会商，对可能出现的工程状况进行讨论，并制订出相应的工程质量验收标准与备选方案，经由甲方审核通过后，才可以作为最终的施工方案进行实施。
1.2施工阶段施工阶段的质量控制是整个施工过程中工期最长，也是质量管理与控制的主体。
一般来说，施工包括整个土建过程与全部的安装工程。
这也就说明了，在施工阶段所进行的质量控制与管理必然是具有繁杂且工作量巨大、管理面宽泛的特点。
在这一阶段，应对施工中所有要用到的施工材料与人员进行全面的管理与控制。
考虑到目前进行工程建设的一线人员都是由农民工构成，那么其技术与文化水平就会相应较低。
建筑施工成本控制协议
建筑施工成本控制协议一、总则1.1本协议是甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就建筑施工项目成本控制事宜达成的一致意见。
1.2甲方：指承担建筑施工项目的企业或个人。
1.3乙方：指承担建筑施工项目成本控制咨询服务的单位或个人。
1.4建筑施工项目：指甲方承担的建设项目，包括建筑工程、安装工程、装饰装修工程等。
二、成本控制目标2.1乙方应确保建筑施工项目的成本控制在甲方批准的预算范围内。
2.2乙方应协助甲方制定合理的成本控制策略，确保项目成本的有效控制。
2.3乙方应定期向甲方报告成本控制情况，并提出合理化建议。
三、成本控制职责3.1甲方应向乙方提供完整的建筑施工项目资料，包括设计文件、施工图纸、工程量清单等。
3.2甲方应按照约定时间向乙方支付成本控制服务费用。
3.3甲方应对乙方的成本控制工作给予必要的配合和支持。
3.4乙方应根据甲方提供的资料，制定成本控制方案，并提交甲方审批。
3.5乙方应按照成本控制方案，对建筑施工项目的成本进行有效控制。
四、成本控制措施4.1乙方应根据建筑施工项目的特点，采用科学、合理的方法进行成本预测和控制。
4.2乙方应建立健全成本控制制度，确保成本控制工作的顺利进行。
4.3乙方应严格按照成本控制方案进行工作，确保成本控制目标的实现。
4.4乙方应根据建筑施工项目的进展情况，及时调整成本控制策略。
4.5乙方应加强成本控制团队的建设，提高成本控制人员的业务水平和服务质量。
五、成本控制服务费用5.1乙方应根据建筑施工项目的规模、复杂程度等因素，与甲方协商确定成本控制服务费用。
5.2乙方应向甲方提供正式的收费发票，甲方按约定时间支付服务费用。
5.3双方应严格遵守费用支付约定，如有争议，双方可友好协商解决。
六、违约责任6.1甲方未按约定时间支付成本控制服务费用的，应支付违约金，违约金为应付服务费用的10%。
6.2乙方未按约定时间完成成本控制工作的，应支付违约金，违约金为合同金额的10%。
施工合同成本控制
施工合同成本控制《建筑施工项目成本控制协议》一、总则1.1 为确保建筑施工项目的成本得到有效控制，保障合同双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就本项目成本控制事宜，达成以下协议：1.2 本协议是施工合同的重要组成部分，与施工合同具有同等的法律效力。
二、成本控制目标2.1 乙方应严格按照甲方提供的施工图纸、施工方案、工程量清单等进行施工，确保工程成本控制在双方约定的范围内。
2.2 双方约定的成本控制目标如下：（1）合同总价款：人民币XX万元（大写：XX万元整）。
（2）成本上浮比例：不超过合同总价款的XX%。
三、成本控制措施3.1 乙方应建立健全成本控制体系，明确项目成本控制责任人，制定成本控制计划，确保项目成本控制在目标范围内。
3.2 乙方应严格按照甲方审批的施工组织设计、施工方案、工程量清单等进行施工，不得擅自变更设计、增加工程量或提高施工标准。
3.3 乙方在施工过程中，应加强材料、设备、人工等成本核算，合理安排施工进度，降低工程成本。
3.4 甲方有权对乙方施工过程中的成本控制情况进行监督检查，乙方应予以配合。
四、成本控制奖励与惩罚4.1 若乙方在合同约定的成本控制目标范围内完成施工任务，甲方应按照合同约定给予乙方相应的奖励。
4.2 若乙方超出合同约定的成本控制目标，甲方有权按照以下规定对乙方进行惩罚：（1）超出成本控制目标的部分，由乙方承担。
（2）超出成本控制目标的比例，按照合同约定向甲方支付违约金。
五、争议解决5.1 双方在履行本协议过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可以向甲方所在地人民法院提起诉讼。
六、其他6.1 本协议一式两份，甲乙双方各执一份。
6.2 本协议自双方签字盖章之日起生效。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：代表（签名）：代表（签名）：签订日期：年月日签订地点：。
施工甲方现场成本管控方案
施工甲方现场成本管控方案引言在建筑工程施工过程中，成本管控起着非常重要的作用，因为成本的控制直接关系着工程的整体利润和市场竞争力。
而在施工现场，各种因素经常会对成本造成影响，如材料的损耗、现场工人的用工酬劳、机械设备的维护与更新等。
本文将从施工甲方的角度出发，就现场成本的管控方案进行探讨。
施工甲方现场成本管控方案成本预算一项工程在施工前需要制定成本预算，对该预算进行细致且严格的控制，避免出现额外费用，进而影响工程利润。
同时，成本预算制定的过程中应该尽可能地详细，将施工现场各项具体细节列出，有助于监管和维护工程规模。
成本预算制定应该包括这些方面：•材料费用•人工费用•机械费用•各种行政费用•其它费用（如税费等）维护节能环保在施工现场，可以尝试通过节能环保来降低成本。
比如，在施工现场减少不必要的能源浪费，优化机械设备的使用方案，合理调配工人。
这些工作能够降低能源和能耗成本，对环境保护也有积极的贡献。
由此可见，这是一种经济简便，可持续性非常强的施工成本降低方案。
现场材料损耗控制现场材料管理越严格，损失就会越少。
在现场稳定的供应的前提下，尽量避免现场材料使用浪费。
同时，对材料的质量进行监管，避免不合格材料造成额外费用。
现场在岗人力成本在施工现场，人力成本是一个非常重要而且难以掌控的领域，有时工程计划调整或现场人员管理不善，都有可能引起现场用工成本的偏离。
因此，我们必须尽量精细管理现场的用工，从而维护工人的利益，并保障工程的既定计划。
机械设备的价格和保养在施工现场，机械设备的价格和保养是影响现场成本的重要方面之一，如果管理不当，就会造成额外的花费。
因此，我们需要尽量合理分配机械设备使用的时间和维护成本，降低机械设备使用成本。
合理管理餐饮、住宿成本以及商务差旅在施工现场，餐饮、住宿和商务差旅是一个比较常见的费用，它们对成本影响也相当明显。
因此，我们需要尽量合理安排这些日常开销，降低工程外部成本的消耗。
分摊工程直接费用对于工程直接费用，我们需要分摊其使用成本，通过严格的管控来降低成本。
工程项目施工成本控制制度
工程项目施工成本控制制度工程项目施工成本控制制度的核心目标是通过合理的预算制定、严格的成本审核、及时的成本分析以及有效的成本调整，实现对项目成本的全面掌控。
具体而言，该制度应包括以下几个方面：一、预算管理项目开始前，必须根据工程量清单、设计图纸及市场行情编制详尽的成本预算。
预算应包含所有预期的直接成本（如材料、人工、机械使用费）和间接成本（如管理费用、财务费用）。
预算一经批准，便成为成本控制的基准。
二、成本审核在施工过程中，每一笔成本支出都需经过严格的审核程序。
审核人员应对照预算，检查实际支出是否合理、必要。
对于超出预算的支出，需要特别说明原因并得到相应管理层的批准。
三、成本监控建立实时的成本监控系统，跟踪记录各项成本的实际发生情况。
通过与预算的对比分析，及时发现偏差，采取措施进行调整。
监控过程中，应重视数据的准确性和时效性。
四、变更管理在施工过程中，设计变更、材料价格波动等因素可能影响成本。
因此，制度中应包含变更管理流程，确保任何变更都经过评估、审批，并对预算进行相应的调整。
五、结算与决算项目完工后，应及时进行工程量的清算和成本的最终决算。
结算过程要保证透明公正，确保所有费用的合理性和准确性。
决算结果将作为评价项目管理绩效的重要依据。
六、持续改进通过对已完工项目的成本回顾分析，总结成本控制的经验教训，不断优化成本控制流程和方法，提高未来项目的成本管理水平。
实施上述成本控制制度时，建筑企业还需注意以下几点：- 强化员工培训：确保所有参与项目的人员都了解成本控制的重要性，掌握相关知识和技能。
- 加强沟通协调：项目涉及的各方（如业主、设计师、供应商）之间要保持密切沟通，确保信息共享，协同工作。
- 利用信息技术：运用现代信息技术手段，如项目管理软件，提高成本控制的效率和准确性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
甲方如何控制施工成本
建设单位，尤其是建设项目少的单位，非常担心在施工过程中控制不住施工成本，或者说担心自己的员工、施工方搞名堂，导致建筑成本大大上升。
这种担忧可以理解，因为工程成本对于很多要投资新项目的公司来说都是一笔大的投入。
而且建筑行业是一个滋生腐败、缺乏职业道德的行业。
如何控制建设项目的成本呢？
理论上讲，一个项目的总投资的决定因素是在一个项目的筹划阶段，施工阶段对总投资的影响只有5—10%。
下面是建造师教书中内容：
项目各阶段发生费用比例和决定投资的比例%
项目阶段可研设计施工竣工
发生费用比例1～25～690以上1
决定投资的比例60～6510～155～1010
由于大多数投资者只关注施工阶段，以下就施工阶段的成本控制进行讨论：
课本上所说的成本控制方法有：
1）施工成本预测
2）施工成本计划
3）施工成本控制
4）施工成本核算
5）施工成本分析
6）施工成本考核
课本上的施工成本管理的措施有：
1）组织措施
#实施项目经理责任制
#落实施工成本管理的组织机构和人员
#明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任
#编制施工成本控制工作计划
#确定合理详细的工作流程
2）技术措施
#进行技术经济分析，确定最佳的施工方案
#结合施工方法进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用
3）经济措施
#编制资金使用计划
#确定、分解施工成本管理目标
#对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范对策
4）合同管理
#选用合适的合同结构
#在合同条款中仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素
#合理执行期间索赔管理
从这些理论中我们可以学到那些甲方控制成本的内涵呢？
首先是成本控制可以通过成本计划来实现。
一个建设项目的成本是可以先定一个成本目标的。
这个成本目标可以通过详细、完整的设计方案来达到。
如果详细的全面的、完整的施工图纸出来了，计划成本也就出来了。
或者说是成本的90%是可以控制住了。
为什么不能是100%呢？主要是材料、人工成本会随时间的推移而有所波动，大多数情况下是上涨。
另外还可能出现一些无法估计到的风险。
成本计划的前提是详细的全面的完整的施工图。
其次是成本的控制可以通过组织管理来完成。
所谓的组织管理就是人的问题。
人的问题包括成本控制人员的选择、成本控制制度、成本控制权限。
如果一线人员的变更权利很小，几乎没有，成本的控制就掌握在高层人员的手中。
在工程管理的实践中就是如何控制设计变更的问题或者说是签证的问题。
一方面可从内部来约束各级各个人员的权限，另一个方面要在工程承包合同中约定责成特定人员的权限，特定阶段的总签证单数和总金额数，甚至整个施工的签证金额数。
对人的监督与权力制衡能防止违规行为导致成本上升。
最后是通过合同保证成本目标。
通过招投标来获取竞争性有利的成本合约。
在合同中约定详细的现场签证制度，甚至在合同中约定没有签证。
在合同中告知对方相关人员的权限，如果超过权限就无效，这样可以降低对方对个别人员公关从而导致损失。