建筑工程管理中的成本控制分析
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析建筑工程成本控制是一个复杂而重要的管理问题，如果不进行有效的成本控制，很容易导致工程成本超支、项目延期甚至失败。
以下是建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析。
问题一：不合理的成本估算在建筑工程的初期阶段，项目经理往往会进行成本估算。
如果成本估算不合理，很容易导致最终项目成本超出预算。
对策一：完善成本估算方法建立一个科学合理的成本估算方法是关键。
可以通过参考类似项目的实际成本、与供应商进行详细沟通、利用计算机辅助估算工具等方法，以提高估算的准确性和可靠性。
对策二：风险评估与管理在进行成本估算时，要考虑潜在的风险因素，并进行风险评估与管理。
对于可能导致成本增加的风险，进行风险分析和对策制定，以减少不确定性带来的影响。
问题二：设计变更与施工变更在建筑工程的进行过程中，往往会发生设计变更和施工变更。
如果对这些变更不进行及时的成本控制，很容易导致成本的膨胀。
对策一：制定变更管理规范建立变更管理规范，明确变更的申请、审批、实施等流程。
所有变更都需要进行成本估算，并与项目经理和设计方进行详细沟通和审批。
对策二：引入变更管理系统利用计算机软件等工具，建立变更管理系统，实时记录和跟踪项目中的变更，及时统计和分析变更对项目成本的影响，以便及时采取有效措施。
问题三：供应链管理不完善建筑工程涉及众多的供应商和承包商，如果供应链管理不完善，容易导致材料供应不及时、质量问题和成本超支等问题。
对策一：选择可靠的供应商和承包商在选择供应商和承包商时，要考虑其信誉和实力，并与其签订明确的合同，约定供应和施工的时间、质量要求和价格等。
对策二：建立供应链管理机制建立供应链管理机制，与供应商和承包商建立良好的合作关系。
通过供应链管理系统，实时追踪和管理材料供应和施工进度，及时发现和解决问题。
总结：建筑工程成本控制是一个复杂而重要的管理问题，需要从成本估算、变更管理、供应链管理等方面进行有效控制。
通过完善成本估算方法，进行风险评估与管理；制定变更管理规范，引入变更管理系统；选择可靠的供应商和承包商，建立供应链管理机制，可以有效解决建筑工程成本控制中存在的问题，确保工程按时按质按需完成。
探究建筑企业管理中成本控制的问题及对策
探究建筑企业管理中成本控制的问题及对策一、建筑企业管理中成本控制的问题1. 成本预测难建筑企业在项目的初期往往无法准确预测到工程所需的各种成本，导致项目实施过程中成本超支、预算不足等问题的出现。
2. 成本管控不力建筑企业在项目实施过程中，往往无法有效地控制各项成本开支，导致成本的逐步增加，影响企业的盈利能力。
3. 成本占比偏高建筑企业在项目实施中，人工成本、材料成本和设备成本等在总成本中占比较高，而这些成本项目管理者难以有效地控制。
4. 成本核算不准确建筑企业普遍存在材料损耗、人力浪费、设备停工等问题，导致成本的核算不准确，难以清晰地了解项目各项成本支出的情况。
二、建筑企业管理中成本控制的对策1. 加强成本预测建筑企业在项目立项阶段，应根据项目需求、市场行情等因素，进行详细的成本预测，并根据实际情况进行合理调整，以保证项目实施过程中的成本控制。
2. 建立科学的成本管控机制建筑企业应建立完善的成本管控机制，明确成本的控制责任人，并采用先进的成本控制技术和管理手段，及时发现并规避各项成本增加的风险。
3. 提高管理水平，降低成本占比建筑企业可通过提高管理水平，精简组织结构、优化流程、提高生产效率，降低人工成本、材料成本和设备成本的占比，从而降低项目的总成本。
4. 建立健全的成本核算体系建筑企业应加强材料的管理、人力的分配和设备的维护等方面的管理，保证成本核算的准确性，为企业未来的发展提供可靠的数据支持。
结语成本控制是建筑企业管理中的一项重要任务，只有有效地控制好各项成本，才能保证企业的盈利能力和竞争优势。
建筑企业应不断完善自身的成本控制机制，提高管理水平，加强人才培养，以确保企业的可持续发展。
分析建设工程项目成本管理与控制措施
管理探索Һ㊀分析建设工程项目成本管理与控制措施马延富摘㊀要：建设项目的成本管理和成本控制贯穿于建设项目的全生命周期，直接影响建设资金的合理使用和建设项目质量的稳定㊂文章分析了建设项目成本管理与控制的原则，并根据当前我国建设项目的主要要求，提出了项目成本管理与成本控制的相关建议，以期有效改善建设项目的项目建设环境，促进建设项目的发展建设水平的不断提高㊂关键词：建设工程；项目成本管理；成本控制；数字化平台一㊁建设项目成本管理与控制原则（一）全面成本控制原则面对日益扩大的建设项目建设规模，项目成本管理和成本控制必须充分扩大覆盖范围和管理范围，才能有效增强整体控制效果，保证成本控制和成本管理的精细化，支持建设资金的合理使用项目㊂（二）动态控制原理建设项目的成本控制和成本管理贯穿于建设项目的全生命周期，与建设项目的合理建设和高质量建设密切相关㊂项目从立项到竣工投产是一个动态过程㊂只有充分遵循动态控制原则，才能准确识别和有效规避建设项目的相关风险㊂（三）目标管理原则建设项目成本管理与控制具有许多复杂多样的特点㊂遵循目标管理的原则，合理设定成本控制和成本管理目标，形成有序的管理环境和控制体系㊂（四）责任与权利相结合的原则建设项目的成本管理和成本控制直接影响到建设项目的科学施工㊂只有权责得到有效统一，才能为建设项目提供良好的建设环境，有效保证建设项目的整体稳定㊁投资㊁进度和施工质量，并为施工单位和参建单位提供最大的安全成品和企业利润㊂二㊁建设项目成本管理对策（一）先进管理手段的引进从目前我国建设项目的发展来看，造价管理和控制还比较落后㊂因此，必须积极引进先进的管理手段，提高管理水平，才能取得良好的管理效果，为我国现代化建设提供有力支撑㊂近年来，中国的科技水平明显提高，各种先进的科学技术被广泛应用于建设项目，大大提高了建设项目的建设质量，为中国基础设施的发展奠定了坚实的基础㊂在成本管控工作中，相关人员要善于运用先进的管理手段，扩大成本管理的范围㊂建筑信息模型技术是近几年发展起来的一种新的建筑技术㊂在建设项目全生命周期中取得了良好的应用效果㊂其优良的性能极大地优化了成本管理的主平台，实现了工程建设项目成本管理的动态监控㊂同时，随着网络信息技术的不断发展，建设项目实现了成本控制数据的可视化，帮助施工人员准确了解成本管理数据，提高管理人员的工作效率，更好地完成成本控制任务㊂此外，企业还应制订一套科学有效的成本管理工具，并严格执行成本管理的相关流程㊂（二）整合成本管理资源为确保建设项目的可持续建设，相关人员要做好建设项目的成本管理和控制工作，确保建设资金的合理配置，实现各部门的有效运作㊂同时，相关人员要整合成本管理资源，对建设项目全生命周期进行有效控制㊂在实际工作过程中，相关人员将根据施工过程对施工项目进行科学分解，合理整合各类文件，包括施工计划表㊁领料单㊁分包资料表㊁管理费用表等，并进行汇总和记录㊂最后，数据中心将进行有效的集成和分析，方便管理人员查询和使用其他用户输出清晰准确的数据信息，大大提高了公司管理部门的工作效率；同时，还可以为公司领导层提供强有力的数据支持，帮助公司确立发展战略目标，有利于建筑工程企业的长远发展㊂此外，成本管理资源的整合能准确反映施工进度㊂提高成本管理质量，在实现目标管理的基础上，优化管理效果，实现精细化管理的目标，为建筑工程企业的发展提供良好的氛围㊂三㊁优化直接和间接成本控制（一）直接成本支出一方面，是人力成本㊂在工程施工过程中，根据不同阶段的施工需要，合理安排所需的人员数量，有利于降低劳动力成本；在确定所需劳动定额的基础上，确定各技术人员的劳动定额，然后研究其日常工作量，以科学的手段提高施工整体水平，提高现场施工人员的综合素质，确保不同类型的员工在相应的岗位上发挥价值，防止技术资源的严重浪费，既能提高实际施工的效率，又能控制成本㊂另一方面，材料成本㊂一般来说，施工期材料成本占工程总成本的５０％以上，属于全面成本管理和控制的重点㊂根据实际施工经验分析，企业在控制材料成本时，应遵循以下原则：一是采用合理的计算和计量方法；二是科学选择采购类型；三是优先选择信誉好的供应商，产品质量高，价格合理；四是明确采购数量和时间㊂（二）间接成本支出这种成本支出是指间接费用和其他直接费用㊂在管控实践中，既要提出完善的管理制度，又要确定管理内容，注重结合实际工作需要，有效控制施工管理成本等间接成本㊂（三）提高项目管理水平项目管理将企业内部的战略指标活动视为工程项目，提出改进管理措施进行管理和控制㊂具体内容分为：一是管理计划与组织㊂部门员工应根据市场变化，制订完善的建设项目计划，重点关注如何在竞争日益激烈的环境中发展，明确建筑市场的发展目标㊂二是进度计划和任务的设计㊂一方面要科学划分建设工程量；另一方面要科学划分相互粉饰的任务㊂三是调整建设工程㊂管理人员在不影响工程质量和施工进度的基础上，将成本预算与进度相结合，科学调整施工项目，既能保证资源的科学配置，又能减少成本支出㊂四㊁结语成本管理与控制是项目开发过程中需要研究的重要环节㊂应尽可能关注成本计划的 前端 ，进一步形成贴近实际㊁具有可操作性的目标成本㊂另外，在实施过程中，依托强大的数据库平台和有效的管理手段，控制项目成本，实现项目利润最大化㊂参考文献：［１］明源地产研究院．成本制胜 微利时代再造房企核心竞争力（第二版）．北京：中信出版集团，２０１９．［２］张阳峰．建筑工程造价的动态管理与控制分析．建筑经济，２０１９（９）：９５－９６．作者简介：马延富，男，山东省泗水县，研究方向：建设工程㊂５２。
论建筑工程项目管理中的成本控制
论建筑工程项目管理中的成本控制建筑工程项目管理是在建筑工程项目的实施过程中，通过合理的计划、组织、协调、领导、控制等一系列管理活动，以期达到完成项目的目标，并在满足品质要求的基础上控制成本，保证投资效益。
成本控制是建筑工程项目管理的一个核心内容。
本文将讨论建筑工程项目管理中成本控制的相关内容。
一、成本控制的基本概念1、成本控制的含义（2）持续改进原则：在成本控制过程中需不断进行持续改进，一方面要采纳优秀经验、技术和方法，另一方面要时刻关注项目实施的风险和困难。
（3）风险管理原则：在成本控制的过程中，需要通过有效的风险管理，及时识别、评估和应对风险，以减少预算风险。
（4）文化原则：在成本控制的过程中，需要秉持一种开放、创新、协作和共享的文化；通过技术创新和管理创新，打造高效的项目团队。
1、确保项目成本在可承受的范围内，避免出现不可预期的成本风险。
2、提高项目的投资回报率，实现合理的投资效益。
3、为项目制订可行的计划、策略和预算，并及时、准确地掌握项目的执行情况和成本状况。
4、有效地利用资金，提高项目的资金利用效率。
5、优化项目资源配置，提高工程效率、品质和安全性。
成本控制计划法是一种从项目预算和计划的角度控制成本的方法。
通过合理制定预算和计划，监控和分析成本，及时发现和处理成本问题，控制项目实施过程中的成本。
2、成本效益分析法成本效益分析法是一种以项目投资回报率为核心，全面考虑项目性质、预算、规模、工期、风险等因素的分析方法，以此为基础对项目成本作出科学合理的判断和控制。
3、动态成本控制法动态成本控制法主要是在实施项目过程中，随时对实际成本进行监控，并根据监控结果及时调整计划，进而保持预算的准确性，并防止出现超支等问题。
4、能源管理法能源管理法主要以能源利用效率为核心，通过改善供给和需求管理，控制能源消耗，减少能源浪费与损失，优化能源结构，最大限度地提高项目的资金使用效率。
四、成本控制的关键技术1、统计分析技术统计分析技术是利用各种统计工具对成本进行量化分析，分析成本变化规律和成本差异，预测未来成本趋势，为成本控制、成本预测和成本决策提供可靠的依据。
有关建筑工程项目管理中的成本控制分析
制 ，不仅 可 以使施工 单位获得最大 的经济效益 、赢 得企业
声誉 ，并 且也有利于 社会资源的节 约，促进整个地 区的健
康发展 。所 以，建筑工 程项 目管理 中成 本控制 的地位 无可
取代 。
工程 管理人员要建立有效 的开支 审批和 监督程 序 ，并根据 实际情况对办公费 、燃油 费及招 待费等 实 行 包 干 控 制 。 如 果 节 超 ， 要 分 析 原 因 ，并 制定 相 应 的措施 。对超 支的成本进行详细分析 ，查 出具体 原因 ，更重要 的是要提 出改进和控制 的措施 。发现
ｐ ｉ ｎｇ ｒ ａ ｐ ｉ ｄ ｌ ｙ ， ｔ ｈ ｅ ｓ ｕ ｒ ｖ ｉ ｖ ａ ｌ ａ ｎ ｄ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍｅ ｎ ｔ ｏ ｆ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｅ ｎ ｔ —
ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ ｓ ａ ｒ ｅ ｉ ｎ ｔ ｈ ｅ ｎ ｅ ｗ ｓ ｐ ｉｎ ｒ ｇ ． Ｔｈ ｅ ｐ ｕ ｒ ｓ ｕ ｉ ｔ ｏ ｆ ｅ ｘ ｃ ｅ ｌ ｌ ｅ ｎ ｔ ｑ ｕ ｌｉ ａ ｔ ｙ ， ｌ ｌ ｉ ｇ ｈ ｅ ｉｃ ｆ ｉ ｅ ｎ ｃ ｙ ｉ ｓ ｈｅ ｔ ｃ ｏ ｍ ｍｏ ｎ ｃ ｈ ａ ｒ ａ ｃ ｔ ｅ ｉｓ ｒ ｔ ｉ ｃ ｏ ｆ ｅ ａ ｃ ｈ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ －
【 摘 要】在我国，建筑业正在迅猛发展 ，建筑 工程 企业的生 存 与发展迎来 了新的春天 。追求质 量优 、效益高 是每个建
筑企 业的共 同特 点。加强对建筑工 程项 目管理 中的成本控
我国 目前 的建 筑工程项 目管理 中的成本 控制还 主要是成本核算控 制，这种成本控制 的缺 点就是它 只是对发生 过的成本进行简单 的归集和核算 ，充其 量是一种事后 的控 制，起不到全程监管 的作 用，更 缺少集成管理 的方 法。这样一来 ，任何地方 出现 问 题都可能会使管理中的成本控制功亏一篑。 很多的施工企业想 降低成 本赢得高利润 ，但是 又对 项 目成本 目标 的制 定不科 学不严密、测算依据 不精确 ，甚至有的是工作 人员个人经验的总结 。这 样制 定的 目标成本预算对 项 目的成本 控制没有太大 的指 导和控 制意义 。另外 ，这 也带来 了成本各阶段 水平 的失控 。有些企业 ，在项 目开始 时开支大手大 脚 。后 期一看经费 匮乏 ，又勒 紧腰带过 日子 。有些 企 业 的 成本 控 制 不 平 衡 ， 部 门分 配差 异 大 。 在 一 些 部 门中大手大脚 ， 在另一些部 门则“ 只管生不管养 ” 。 这些都 是由于成本 目标制定 的不科学造 成的，不仅 没有意义 ，还会造成误导 。 二 、 建筑工程项 目成本控 制的探讨 每个施工 企业 的 目标都是实现企业 利润 的最大 化，控制住 了工程 项 目的成本 ，企业 的利润 空间才
论建筑工程管理中成本分析控制
论建筑工程管理中的成本分析与控制摘要：成本控制是建筑工程管理中的重要组成部分，因此在管理过程中需要牢牢把握。
建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。
关键词：建筑工程；成本控制；工程项目建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。
进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一，从实行项目管理的情况来看,多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩，但是企业总体效益不理想，利润较低。
本人就如何加强项目成本管理发表几点看法。
一、建筑工程项目成本控制存在问题分析１、从成本控制意识角度分析从意识角度来看，建筑工程的一些项目管理人员和建筑工人缺乏成本控制的意识。
由于建筑工程推行项目法施工，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，无法对工程成本施加影响。
对于项目而言，由于深受工期和超期罚款等合同条款的约束，在保证工程生产方面易于达成共识，对工期成本及项目盈亏却无暇顾及。
工期成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用，工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，建筑企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件，工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化，盲目地赶工期要进度，就会造成工程成本的额外增加，效益向生产低头的典型表现。
２、从成本控制机制角度分析从控制机制角度来看，很多建筑工程的成本控制缺乏责权利统一的机制。
比如说，很多建筑企业的项目经理往往认为自己的主要任务是保质、保量、按期完成施工任务，最关心的问题是工程资金能否到位；而企业的技术人员认为自己的主要任务是解决施工难题，搞好工程质量，确保顺利移交；建筑工人最为关心的问题是工资能否保证，奖金能发多少。
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析建筑工程成本控制是建筑项目管理过程中的一个重要环节，它直接关系到建筑工程投资、施工质量和工期、最终交付的使用效果等方面。
然而，当前建筑工程成本控制中存在着一些问题，这些问题给建筑工程项目的顺利进行带来了一定的困难。
针对这些问题，本文分析了其原因，并提出了相应的对策，以期为建筑工程成本控制提供参考。
1. 成本数据不准确建筑工程成本控制的基础是准确的成本数据，然而，很多建筑工程项目的成本数据往往存在不准确的情况，尤其是在建设过程中后期阶段。
这是因为很多建筑工程项目在采购材料或服务过程中并未进行详细的市场调查和比价，导致成本数据不准确。
2. 成本控制手段不到位目前，建筑工程项目管理的成本控制手段主要包括标准成本法、直接成本法以及制度成本法等，然而在实际操作中存在成本控制手段不到位的情况，如没有量化衡量标准，没能充分利用信息化技术等。
3. 项目变更增加成本建筑工程项目在实施过程中可能会出现许多变更，这将会导致原本预算充裕的项目成本增加，而有些项目变更需要额外的时间和成本。
但是，在实际实施的过程中，建设方未能及时制定相应的应对变更的方案和预算，导致项目成本失控。
针对建筑工程成本控制存在的问题，可以采取如下措施来弥补：1. 建立良好的成本管理系统建立科学、标准的建筑工程成本管理系统，用精细的管理模式来管理建筑工程项目，强化对成本数据的收集、分析和整理，确保成本计算的准确性。
同时，在采购建材或服务时要进行市场调查和比价，使成本计划达到客观、公正、透明。
建筑工程成本控制必须要建立科学、严谨的成本控制手段，对每一个成本要素进行分类，细化成本核算项目，建立成本标准化、定额化和标识化，以便可操作性和可进行性提高到最大程度，并细致全面地量和预算，当出现变更时可以有针对性地制定相应方案。
3. 确保项目实施过程中的变更可控要密切关注项目实施过程中的变更情况，并根据工程变化情况实时评估，及时进行预算计算，并制定相应的应对方案，以减少变更对成本的影响。
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析建筑工程成本控制是一个重要的管理环节，直接影响着项目的盈亏情况。
在实际操作中，常常会遇到一些问题，限制了成本控制的效果。
本文将分析建筑工程成本控制中存在的问题，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 不合理的预算编制在建筑工程成本控制前期，对项目的成本预算编制十分关键。
许多项目由于缺乏经验或不合理的依据，导致预算编制不准确，成本控制难以实施。
2. 缺乏详细的成本追踪在建筑工程施工过程中，往往存在各种变更和调整，如果没有进行详细的成本追踪，就无法及时发现问题，导致成本超支。
3. 建筑材料价格波动建筑材料的价格波动较大，这对建筑工程成本控制造成了很大的困扰。
如果不及时调整采购计划或寻找替代材料，就会导致成本超支。
4. 工程进度延误工程进度的延误会导致人力物力资源的浪费，从而增加成本。
控制工程进度是成本控制的重要环节。
二、对策分析1. 合理编制预算应该充分考虑市场价格、项目特点和实际施工情况等因素，合理编制项目的成本预算。
可以请专业的成本咨询公司提供帮助，进行详细的成本估算，以减少预算误差。
2. 建立成本追踪机制建立一个规范的成本追踪机制，及时记录各个环节的成本变化。
对每个施工阶段进行成本核算，如材料采购、人工费用、设备租赁等，可以通过建立软件系统或手工记录的方式，以便于及时发现并解决问题。
3. 建立材料供应商合作关系与可靠的材料供应商建立长期合作关系，并签订固定价格合同。
定期监控市场价格变化，及时调整采购计划，以降低建筑材料的购买成本。
4. 强化工程进度管理建立科学的工程进度管理体系，明确各个工作节点和工作内容，制定详细的施工计划，并跟踪执行情况。
及时发现工期延误的原因并采取措施，保证工程按计划进行，以减少人力物力资源的浪费。
5. 加强沟通与协调加强建设单位、设计单位、施工单位之间的沟通与协调，共同制定和执行成本控制措施。
及时解决工程中的问题和难题，避免成本增加和工期延误。
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建筑工程管理中的成本控制分析
摘要：随着社会经济的快速发展与建筑工程建设规模的不断扩大，建筑工程项
目在施工过程中，对质量的要求普遍比较高，由于建筑项目与民生息息相关，所
以如果质量不果断，那么势必会引发严重的安全事故，甚至还有可能会威胁到人
们的人身安全。
建筑企业除了要保证施工质量之外，还要提高其自身的经济效益，这样才能够在市场中占据有利位置，提高其竞争力。
因此，本文针对建筑工程管
理中的成本控制措施进行分析，为建筑企业实现经济效益的最大化打下良好基础。
关键词：建筑工程；工程管理；成本控制
引言
我国城市化进程不断加快，建筑行业作为核心行业之一，其行业技术水平和
品质管理水平至关重要。
在建筑建造技术越来越先进的大环境下，建筑工程管理
工作需要引起足够的重视。
在建筑工程综合管理工作中，如何科学有效控制成本
和损耗，保证建筑技术、资源、资本得到合理利用，需要相关企业和从业者仔细
思考。
建筑工程企业需要对当前该行业及该工作的发展现状进行总结，分析其中
存在的问题，并以现代成本管理思维寻求解决方案。
1建筑工程项目管理中成本控制的重要性
从成本控制的开展角度来说，其是以保证建筑工程进度以及质量等目标实现
为前提，针对影响成本的因素，采取系列管控措施，进而实现效益目标。
在成本
控制实践中，通过对比预期成本和建设实际成本，根据对比分析的结果，及时发
现设计造价变动的问题，采取调整和把控措施，使其处于合理范围内。
成本控制
要贯彻全过程控制理念，加大对各环节的控制力度，保证企业投资的经济效益。
目前来说，成本控制的实施，主要围绕项目成本预算和实际支配以及成本核算等
工作开展，通过加大对上述环节的控制，规避成本失控问题的发生，实现对成本
的动态化监控，保证投资的价值。
总的来说，成本控制是提高资金利用率，增加
企业项目运营效益的有力手段。
2当前建筑行业成本管理的现状
2.1成本控制体系不健全
从项目施工以及管理工作的落实角度来说，成本控制体系是重要保障体系，
对工程施工作业的有效开展，实现成本控制目标，有着重要的意义。
然而很多工
程项目运营实践中，都没有构建相应的成本控制体系，使得成本控制的责任、权
利以及利益没有明确划分，影响着成本控制工作的落实，尚未形成全员参与成本
控制的局面，只依靠项目经理以及造价管理人员等，难以实现对成本的有效控制。
因此，需要构建完善的工程成本控制体系，明确相关人员和部门的职责，促使此
项工作高质量落实。
2.2缺乏科学控制管理方法
当前。
在我国很多建筑工程项目管理工作中，成本控制方法缺乏科学性和实
用性，导致项目成本分析和技术规划出现了多种问题，特别是无法将成本控制体
系和现代建筑技术更好地结合，使得很多工程在执行过程中容易出现成本管理制
度执行不畅、效果不好的现象，甚至部分先进的建筑技术体系无法发挥执行效果。
例如，在建筑工程招投标阶段，一些项目过于追求经济利益，忽略了管理体系和
组织设计工作的重要性，在招投标过程中，对企业资质、能力和信誉方面没有行
成科学的审核体系，导致招投标工作结果不理想，进而影响了项目工程管理和成
本控制指令。
3建筑工程管理中的成本控制措施
3.1建立健全成本控制体系
从成本控制工作的开展方面来说，若想不断提高控制水平，保证各项工作掷
地有声，必须要在明确成本控制工作的职责和内容，将此项工作和人员的绩效相
互挂钩，进而调动其参与积极性。
在构建成本控制体系时，要做好以下要点的把控：（1）调动全员参与项目成本控制的积极性，构建行之有效的激励机制。
在
具体实践中，加强对人员的教育力度，引导其树立成本控制意识，进而立足于岗
位实际开展成本控制。
（2）做好成本失控问题的分析，结合本工程的特点，制
定完善的控制策略和方案，为成本控制工作的具体落实提供依据。
（3）积极构
建成本控制评价以及监督机制，强化对预算以及支出的把控，建立健全工程成本
控制体系。
3.2合理制定目标成本体系
现代建筑工程成本管理的前提，是制定合理目标成本体系，充分考虑工程整
体规模、技术应用和人工、设备、材料等成本，该体系是指导项目每个阶段和组
成部分做好成本控制的关键。
在当前行业环境下，还需注意避免一味追求成本控制，忽略建筑施工质量的现象，或者损害施工合作单位及工作人员利益。
需要结
合项目规模、质量要求和技术、材料市场行情，制定符合项目实际要求的目标成
本体系。
随后施工单位才能将目标成本值进行合理分解，并签订经济责任合同，
将责任落实到每个工作组，形成立体化成本管控机制。
这样一来，在施工过程中，施工日记工作记录将得到完善，能对每个工作日或工作环境中的成本消耗情况进
行管理，且有利于找出成本控制问题，及时解决，在后续工作中有效避免。
3.3强化成本控制意识
首先，建筑工程企业要提升成本管理水平，需要从项目各组成部分人员的管
理理念和意识入手，转变传统理念，强化成本控制意识。
具体措施：引进和培养
具备现代科学成本控制专业知识的专职人才，组织做好项目造价控制和财务核算
工作；强化各组织负责人成本管理意识，建立立体化成本管理和权责体系，要求
每个团队责任人对所辖领域的成本控制水平负责；制定合理的建筑工程施工成本
预算计划，结合各部门意见，对未来施工过程中容易影响成本管理的因素制定预
见性策略。
当然，工程项目管理还需要强化造价管理小组责任意识，赋予其充分
的权力，并要求其对整个工程管理工作和成本控制水平负责。
3.4提高成本控制人员的素质
每一项工作的落实，都需要一定的人员配合。
在成本控制实践中，除了专业
的控制人员外，采购人员和施工人员等都是控制的主体，发挥着重要的作用，要
积极利用，发挥其力量，强化对成本的把控。
结合成本控制工作的要求和需求，
加大对专业管理人员队伍的建设力度。
在建设实践中，从人才的选拔入手加大控
制力度，做好人员专业能力水平和综合素养等的考核，优选高素质人员负责此项
工作。
对成本控制工作人员，在日常管理工作中要注重业务培训，提高其综合能
力水平，保证成本控制工作的高质量开展。
除此之外，结合成本控制发展的实际，对当前应用较好的控制手段和理念，要积极进行宣传和推广，同时加大对人才的
能力培养，使其能够有效运用各类方法和技术，强化成本控制。
3.5优化施工方案和费用控制
建筑工程管理过程中，成本控制一直以来都是其中非常重要的一部分，成本
控制效果不仅会直接影响到建筑企业的经济效益，而且还会影响到建筑企业的未
来发展。
所以，要在施工方案制定和落实过程中，对其进行完善和优化，将施工
方案作为基础，可以实现对各个施工环节费用的有效控制，这样才能够实现整个
工程成本的有效控制。
结语
总的来说，强化建筑项目工程成本管理工作针对提升建筑公司经济效益以及
市场竞争力有着极为关键的作用。
好的施工方案的变更也是成本控制的重要途径，现今建筑市场的竞争非常的激烈，采取科学的工程管理方法，强化工作成本的管
理工作，针对建筑行业整体都有着极为关键的意义。
参考文献：
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[2]魏帅.建筑工程管理中成本控制方法分析.科学与财富，2019（3）.
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[4]陈艳龙.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用初探.四川水泥，2019（09）.。