门店店长绩效考核方案试行
店长绩效考核制度
店长绩效考核制度店长绩效考核制度为了准确客观地评价店长的工作绩效，同时为员工的薪酬、任用、奖惩、培训等人力资源决策提供依据，特制定本店长绩效考核制度。
本制度适用于各分店店长。
绩效考核以岗位适用、便于操作的原则进行，由执行股东或股东会负责组织实施并执行。
绩效考核按时间跨度分为月度绩效考核和年度绩效考核两类。
如需离职者必须提前两个月提出离职申请并做好交接工作。
月度绩效考核考核时间为每月15号和30号，为店长绩效考核时间。
月度绩效考核的项目详见附表一《店长绩效考核表》。
关键绩效指标包括营业收入、成本控制等。
管理绩效指标包括顾客满意度、工作现场管理、营销管理、员工培训、重大事件、盘存表、工资表和采购记录等。
店长月度考核项目可根据分店实际经营计划做出调整，除规定的必须考核项目外还可增加其他考核项目，如周边市场调查、市场价格调查和考勤管理等。
为了保证店长的工作质量，店长应当每天收集客人意见，到各档口和服务员处了解各菜品的走势如何，对菜品适当调整。
店长在岗期间如需外出离岗半小时以上的必须在微信群里汇报（事由、办事时间），回岗后也微群回复：“某某已回岗”。
如员工在岗期间需外出5分钟以上必须报告店长，经同意后方可离岗。
这些都是店长月度考核的重要内容。
本店长绩效考核制度旨在为评价店长的工作绩效提供准确客观的依据，同时为员工的薪酬、任用、奖惩、培训等人力资源决策提供依据。
店长应当认真履行各项考核内容，不断提升自身的管理能力和绩效水平。
月度绩效考核结果是计算月度绩效工资的基础，同时也是年度考核的依据。
而年度绩效考核结果则是计算年度绩效奖励和晋升晋职的依据。
为了更好地进行绩效考核，附件1中提供了店长绩效考核表。
表格中共有10个考核指标，分为营业收入、成本控制、利率考核、顾客满意度、营销管理、员工培训课时、重大事件处理等分类。
每个指标都有相应的量化标准和打分标准。
例如，营业收入指标的量化标准是完成营业额目标万元，而打分标准则包括任务指标、成本指标、毛利率指标、满意率和投诉率等。
制定零售行业店长绩效考核细则
制定零售行业店长绩效考核细则绩效考核是衡量员工工作表现和能力的重要手段，对于零售行业来说，店长的绩效考核更是关乎整个店铺的运营和业绩。
为了确保店铺的顺利运营和店长的良好业绩，制定一套科学、公平的零售行业店长绩效考核细则势在必行。
本文将从店铺销售、员工管理、客户满意度和运营成本等方面来详细探讨制定绩效考核细则的相关要点。
一、店铺销售指标店铺的销售业绩是考核店长绩效的重要指标之一。
在制定绩效考核细则时，可以考虑以下指标：1. 月度销售额：以店铺实际销售额为基准，根据月度销售目标进行评定。
2. 销售增长率：对比前期销售额，评估店长的业绩增长情况。
3. 客单价：评估单个顾客的购买金额，反映店长的销售策略。
4. 商品周转率：评估店铺商品销售的速度和效率。
二、员工管理指标店长需要有效管理和指导店铺内的员工，团队的表现和协作对于店铺的运营至关重要。
制定员工管理指标是评价店长工作的重要依据，可以考虑以下指标：1. 员工绩效指标达成率：根据员工绩效目标设定，评估店长对员工的管理和指导能力。
2. 员工流失率：反映责任店长的员工留存能力。
3. 团队合作评价：考核店长在组织员工间的沟通和协作能力。
4. 员工培训和发展：评估店长对员工的职业发展和学习提供的支持。
三、客户满意度指标零售行业的核心是客户，客户满意度高低直接影响店铺业绩。
对店长的绩效考核中，客户满意度也是重要的考量因素，可以考虑以下指标：1. 客户投诉率：反映店铺服务质量和店长对顾客关切的处理能力。
2. 客户回头率：评估店铺的顾客忠诚度和店长的客户关系管理能力。
3. 顾客评价得分：通过顾客评价系统，收集顾客对店铺的评价，评估店长的服务质量。
四、运营成本指标除了业绩指标和员工管理指标外，店铺的运营成本也是重要的考核内容。
控制运营成本对于店长的绩效考核具有一定的参考价值，可以考虑以下指标：1. 店铺人员工资与销售额占比：评估店长在员工编制和薪资管理方面的效益。
2. 店铺库存周转率：评估店长的库存管理和货品销售能力。
门店总店长考核方案
门店总店长考核方案背景门店总店长是门店中最高级别的管理人员，直接负责门店的经营业绩和团队管理等工作。
因此，制定合理的考核方案对于提高门店总店长的绩效和促进门店发展至关重要。
目的本文旨在设计一套可行的门店总店长考核方案，以帮助门店总店长明确工作目标、提高绩效达成率，并同时为门店管理部门提供一个管理利器，从而达到优化人员配置和提高门店销售业绩等效果。
方案设计门店总店长考核方案主要涉及以下几个方面：考核内容门店总店长的考核内容应该紧密围绕门店经营业绩和团队管理等工作展开，包括但不限于以下几个方面：•销售业绩考核：以门店实际销售业绩为基准，设定门店总店长的销售业绩目标，并按照完成情况进行考核评估。
•客户满意度考核：以门店的客户满意度为基准，设定门店总店长的客户满意度目标，并按照完成情况进行考核评估。
•团队管理考核：从团队建设和管理的角度考核门店总店长，包括员工培训、绩效考核、员工福利等方面。
考核周期考核周期应该与门店的经营周期相匹配，一般为季度或者半年，具体周期可以根据门店的实际情况进行调整。
奖惩制度门店总店长的绩效考核应当采取奖惩制度，具体规则如下：•完成销售业绩目标的，根据实际销售业绩的完成情况，在基础工资的基础上给予不同额度的销售提成奖励。
•完成客户满意度目标的，根据门店实际客户满意度得分情况，在基础工资的基础上给予不同额度的客户满意度奖励。
•管理团队得分，根据门店团队管理得分情况，在基础工资的基础上给予不同额度的团队管理奖励。
•未完成销售业绩目标、客户满意度目标、团队管理得分均未达标的，不享受任何奖励，应当根据考核结果进行相应的处罚。
考核标准与权重门店总店长考核标准与权重应当根据门店的实际情况进行制定，考虑到门店销售业绩、客户满意度、员工培训和绩效考核等方面。
一般可以按照以下标准进行考核：•销售业绩：权重为50%•客户满意度：权重为30%•团队管理：权重为20%总结门店总店长考核方案对于门店的经营发展和管理工作至关重要，该方案的设计需要考虑到门店的实际情况，合理的考核内容、考核周期、奖惩制度以及考核标准和权重都是关键的因素。
店铺店长绩效考核方案
店铺店长绩效考核方案背景店铺是公司销售的主要渠道，店铺店长承担着整个店铺的管理和运营工作。
店铺店长的绩效直接影响到店铺的业绩和公司的收益。
因此，建立一套科学合理的店铺店长绩效考核方案非常重要。
目的公司制定店铺店长绩效考核方案的目的有两点：1.激励店铺店长创新思维，提高店铺的运营质量和竞争力。
2.通过绩效考核，实现店铺业绩的稳步增长，提高公司收益。
方案店铺店长绩效考核主要分为以下三个方面：1. 业绩方面店铺是公司的核心销售渠道，店铺店长的业绩是绩效考核的重要指标。
考核周期为一个月，主要考核项有：•日均销售额：评估店铺的经营水平。
•商品种类数：评估店铺的产品布局及市场覆盖范围。
•客单价：评估店铺的营销策略和销售技能。
•毛利率：评估店铺的控成本能力。
•营业时长：评估店铺的服务质量和效率。
2. 管理方面店铺的管理和运营是店铺店长的核心工作之一，优秀的管理能力是绩效考核的关键指标。
考核周期为一个季度，主要考核项有：•财务管理：评估店铺财务状况及经营风险控制能力。
•库存管理：评估店铺的库存周转率及管理水平。
•人员管理：评估店铺员工满意度及管理效果。
•客户管理：评估店铺的服务品质及客户满意度。
3. 创新方面创新是店铺发展的动力之一，鼓励店铺店长创新思维对于提升店铺竞争力和绩效考核非常重要。
考核周期为一年，主要考核项有：•新产品推广：评估店铺的产品创新能力和市场开拓能力。
•技能培训：评估管理人员学习意愿和学习成果。
•服务创新：评估店铺的服务体验创新能力。
注意事项1. 公平公正绩效考核需要公平公正地进行，不应对个别员工有偏见或特殊照顾。
评分标准需要具体明确，不应有任何歧视。
2. 细致认真绩效考核需要细致认真地进行，每项细节都需要进行考虑和分析。
对于员工的表现不合格的方面，需要及时分析原因并及时给出合适的改进措施。
3. 持续跟踪绩效考核不应只是一次性的活动，需要持续跟踪和分析考核结果，找出规律和问题，不断改进考核方案。
店长考核方案
关于店长绩效考核的实施方案一、考查对象各店店长绩效考核二、考核时刻每一个月1号之前，公司绩效考核小组召开绩效考核会议，依照绩效考核方案中的相关内容对各部门领导进行绩效考核并汇总各部门领导当月绩效考核分值。
部门负责人于当天下午对部门主管做出公正考评，完成部门主管考评分值，并将考评结果交人力部，由人力部审核后交总经办复核。
以上工作在每一个月发工资之前（每一个月5号）完成。
三、考核内容：一、硬性指标：月销售指标、纯利达到率、商品库存天数、损耗、门店费用、营业外收入。
二、软性指标：门店卫生、门店设备保护、门店考勤、商品退换货、顾客中意度、事故发生情形、员工违纪、员工中意度、员工流失率、相关部门投诉、部门流程优化整改、门店工作执行情形。
四、考核指标：（一）硬性考核指标：1．月销售指标：每一个月完成公司对各店指定的月销售额100% ；2．纯利达到率：各店必需达到公司指定的纯利率100%；3．商品库存天数=平均库存/销售本钱业态库存天数年周转次数大型综合超市 28-30天 12-16次标准超市 25天 14-16次便利店 20-22天 18-24次4．损耗：店商品损耗金额占销售额的比例3‰，便利店0%；5．营业外收入：纸皮处置所得费用6．可操纵费用指标：（1）．水电费占销售额的比例1.35%；（2）．客服包装费用率，收银台包装袋费用占销售额比例0.2%；（3）．办公费用率，办公用品及耗材占销售额的比例0.02%；（4）．：3232开头的内线统一为每部每一个月30元费用（二）硬性指标：（1）月销售指标依照经营治理手下达当月营业额100%完成（2）纯利达到率实际达到率（结合各事业部）（3）商品库存天数业态库存天数年周转次数大型综合超市 28-30天 12-16次标准超市 25天 14-16次便利店 20-22天 18-24次（4）损耗店商品损耗金额占销售额的比例3‰，便利店0%；（5）各类费用便利店由各店店长自主操纵，各类费用节省额度的40%作为津贴奖励给店长，以门店员工工资为例：一家门店现有员工6人，每人每一个月工资300元，6人*300元/月=1800元/月，假设减去两人为4*300元/月=1200元/月节省600元，那么600*40%=240元/月为店长个人所得。
门店总店长考核方案
门店总店长考核方案背景介绍门店总店长是一个门店的管理者，职责包括负责门店的总体运营、人员管理、营销策略等方面的工作。
因此，门店总店长的绩效直接影响门店的经营状况。
针对门店总店长的考核需要制定针对性的方案，以确保门店能有效运营，并让门店总店长有明确的职责目标。
下面就门店总店长考核方案的设计进行介绍。
考核指标为了量化门店总店长的绩效，需要制定一些可以测量和衡量的指标。
下面是可能的考核指标：1. 业绩门店总店长的主要职责之一是营销策略的制定和实施，因此绩效考核中需要包含门店业绩的考核，包括销售额、毛利率、客户满意度等方面。
2. 成本控制门店总店长还需要负责门店成本的管控，包括库存成本、人工成本、租金成本等等，因此成本控制也是门店总店长考核的指标之一。
3. 员工管理门店总店长需要领导和管理门店各个部门的员工，因此员工管理也是门店总店长绩效考核的一个重要指标。
这个指标包括员工绩效、团队合作等方面。
4. 管理效率门店总店长需要在保证门店日常运营的同时，有计划地制定长期战略、规划门店发展，因此管理效率也是一个非常重要的考核指标。
方案细节针对上述考核指标，可以制定具体的方案进行考核。
1. 业绩考核方案•销售额达标率（销售额完成率 / 计划销售额）•毛利率达标率（毛利率完成率 / 计划毛利率）•客户满意度评价得分2. 成本控制考核方案•库存成本率达标率（库存成本率完成率 / 计划库存成本率）•人工成本率达标率（人工成本率完成率 / 计划人工成本率）•租金成本率达标率（租金成本率完成率 / 计划租金成本率）3. 员工管理考核方案•员工绩效评价得分（包括工作态度、业务能力等方面的考核）•团队合作评价得分（团队成员之间的沟通和协作能力）4. 管理效率考核方案•日常事务管理得分（包括去繁留简、分工合理、工作流程规范等方面）•长期战略规划得分（门店未来三年的规划走向、市场策略等方面）总结绩效考核是门店总店长职责的重要组成部分，上述考核指标和方案旨在激励门店总店长完成其职责，并带来更好的业务表现。
制定零售行业店长绩效考核细则
制定零售行业店长绩效考核细则制定零售行业店长绩效考核细则绩效考核是企业管理中重要的环节之一，对于零售行业而言，店长作为企业的关键岗位之一，其绩效的评估尤为重要。
为了确保店长在日常工作中能够全面、准确地完成各项任务，提高销售业绩和员工满意度，制定零售行业店长绩效考核细则成为必要的一项工作。
1. 考核指标的制定1.1 销售业绩：店长在一定时间内的销售金额、销售额同比增长率等指标，反映其业绩水平。
1.2 店面运营：包括店面陈列、货品摆放、客流量、顾客满意度等指标，反映店长在店面运营管理方面的能力。
1.3 团队管理：考核店长对于员工的培训、激励、绩效管理等方面的表现，反映其团队管理能力。
1.4 成本控制：包括人工成本、库存成本、损耗率等指标，反映店长对成本控制的能力。
1.5 客户关系：考核店长与顾客的互动、投诉处理、客户维系等指标，反映其与客户建立良好关系的能力。
2. 考核权重的确定根据企业的战略目标和重要性来确定各项考核指标的权重，以确保评估结果更加准确。
3. 考核周期和频率为了对店长的工作进行全面的评估和考核，建议将考核周期定为每季度一次，并根据需要可以进行月度或特定项目的临时考核。
4. 考核过程4.1 目标设定：每个考核周期开始时，与店长一起确定明确的目标和任务，以确保双方对考核内容有明确的认识。
4.2 数据收集：通过店面销售数据、员工反馈、客户满意度调查等方式，收集各项考核指标的数据。
4.3 绩效评估：利用数据对店长的绩效进行评估，按照权重计算得出总体绩效得分。
4.4 绩效反馈：将评估结果以适当的方式向店长进行反馈，并提供具体改进建议。
5. 考核结果与激励措施根据店长的绩效表现，给予相应的激励措施，如晋升、奖金、培训机会等，同时也要将考核结果与店长的个人发展规划相结合，为其提供成长空间和发展机会。
6. 考核流程的监督与改进为了确保考核过程的公正性和准确性，建议设立监督机制，由人力资源部门或独立的考核团队负责监督和评估考核流程。
绩效考核方案门店店长
绩效考核方案门店店长背景在企业中，绩效考核是管理者和员工双方都需要关注的问题。
在门店营业中，门店店长扮演了非常重要的角色。
门店店长直接负责门店的经营和管理，能否成功地完成经营目标和任务，关系到门店的业绩和利润。
因此，门店店长的绩效考核方案非常必要。
目的本篇文档旨在建立一套完整的门店店长绩效考核方案，以帮助企业管理者对门店店长的工作表现进行监督和评估，评估店长工作的效率和产出，从而更加科学地提高门店经营的效果。
指标体系销售业绩销售业绩是门店店长考核的重要指标之一。
门店店长应通过有效的销售策略和管理手段提高门店的销售业绩，并确保销售业绩达到预期水平。
相关指标•销售额：反映门店销售业绩的总体水平。
•客单价：反映门店单个客户的购买金额。
•商品种类数：反映门店销售商品的多样性和覆盖面。
客户满意度门店店长须通过有效的管理和服务提升门店的客户满意度，并确保门店客户满意度处于较高水平。
相关指标•客户满意度调查：反映门店客户满意度的具体数据。
•投诉处理满意度：反映门店对客户投诉处理的效率和结果。
团队管理门店店长需要带领一个高效、稳定、合作的工作团队，以为门店的发展和壮大提供支撑。
因此团队管理成为了门店店长考核的重要指标之一。
相关指标•团队绩效：反映门店团队工作效率和完成质量。
•带领和培训团队成员的能力：反映门店店长的团队管理能力。
运营成本门店店长需要在经营过程中控制运营成本，确保门店经营的利润可持续，达到企业预期的经济目标。
相关指标•成本控制：反映门店店长对门店运营成本的控制能力。
•利润率：反映门店经营成果和效果。
指标权重通过权重的设置，企业管理者可以更好地衡量门店店长的各项工作表现，并定量地确定绩效考核结果。
以下为门店店长绩效考核各指标权重的合理设置建议。
•销售业绩：40%•客户满意度：20%•团队管理：30%•运营成本：10%绩效考核周期门店店长的绩效考核周期建议设置为每月一次。
企业管理者届时可根据门店店长执行的各项工作以及指标实际的达成情况来进行评估。
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门店店长绩效考核方案（试行）
一、总则
1、为规范公司的授权经营体系，切实推行总经理领导下的店长负责制的公司运作体系，调动公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励店长带领全体店员实现门店考评期内经营目标，强化经济责任，特制订本绩效考核方案。
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2、通过对店长考评期内之财务指标、管理指标、团队建设指标等进行客观评价，为店长的薪酬管理提供有效依据，激励店长努力提升所属门店整体执行力水平，提高自身能力，提升管理水平。
3、本考核方案适用于各门店店长；
二、店长岗位职责
1、对总经理负责、在总经理领导下，全面主持门店的日常营运及管理工作，带领属下员工完成公司下达的各项工作任务及指标。
2、在总经理领导下，做好市场调研、公关、广告及促销活动，提升公司的市场占有率。
3、依据公司发展规划及年度经营目标，制定门店的经营计划、管理目标，并定期向总经理提交述职报告。
4、依据客户需求及市场环境变化，及时调整门店的营销策略，并分析门店在市场变化中所显现的不足问题，并提出解决问题的方法，报总经理审批后执行，并向总经理汇报解决的效果。
5、对门店的现金、商品及库存进行全方位监管。
6、对总部职能部门的工作效率及结果进行监管，并提出批评提
交考核数据。
7、负责对属下员工的培训、考核，合理安排人力资源，不断提升门店人效。
8、主动收集客户需求信息及建议，妥善处理好客户投诉，并及时向总部反馈。
三、考核实施主体
1、成立门店店长绩效考核小组，负责门店店长效考核工作的组织实施，由总经理直接指导。
2、考核小组成员由分管副总领导，人力资源部负责考核数据的统计工作；
四、考核周期
1、考核分月度考核和年度考核两个类别。
月度考核时间
每月15号前，对上月度绩效进行考评
年度考核时间
每年的1月1日至1月30日对上年度绩效进行考核。
五、考核指标建立过程
1、设立公司战略目标
2、根据公司发展战略，从财务、客户、内部流程和员工成长等方面制定公司战略目标。
结合上年度实施绩效的状况和下一年度公司的经营综合考虑制定战略。
公司战略目标由公司经理会议研讨并负责拟定，在每年的1月1日之前完成并向店长公布。
3、绩效指标来源
依据门店年度或月度目标提炼出来的财务指标及相关管理指标。
店长KPI考核指标的来源：
1）依据公司经理会议确定的公司战略指标分解；
2）店长重点的职能；
3）工作过程中，需要加大力度进行工作改善的内容等；
岗位KPI从门店店长承担的战略指标分解得到的，依据岗位职责确定关键结果领域并进行指标衡量。
能力态度指标以岗位工作内容为制订依据。
4、绩效指标汇总建立
分管副总在每年12月底根据经理会议的内容及公司发展要求将各类指标汇总交经理会议讨论并与各门店店长沟通，确定后制订出考核指标作为下年度对各门店店长考核的依据。
5、考核指标及指标值的调整
当公司战略目标发生变化或指标承担部门需要变更指标时，需要提交《绩效指标变更申请》，经经理会议研究通过，总经理批准后方可变更。
六、考核内容
门店店长绩效考核表（见下表）
七、门店店长绩效考核方法
1、门店店长绩效考核
公司绩效考核分月度考核和年度考核，年度考核对公司当年的业绩指标进行考核。
在年度结束后30日内完成。
月度考核对公司当月度的业绩指标进行考核。
在月度结束后15日内完成。
公司考核的考核主体为门店店长绩效考核小组，由绩效考核小组根据门店店长绩效指标完成情况进行评分。
门店店长绩效考核分数作为门店店长绩效工资发放及年终分红的依据。
2、绩效评分
1）绩效评分是针对门店店长工作绩效达成程度的定量评价方法，采用100分制体系来标明门店店长的绩效等级；
2）绩效任务目标是通过对公司战略目标多维度进行分解考核的绩效任务，通过定量和定性考核的方式进行考核。
3）评分采用自评与上级评价结合的方式，考核周期结束后首先由店长自评，自评结果只做参考不计算得分，然后由绩效考核小组考核。
4）绩效考核分数计算
绩效考核成绩＝KPI指标得分
3、、绩效等级评定
1）绩效等级：公司在月度及年终分13次对门店店长的绩效进行评定。
绩效等级包括优异、良好、合格、改进、调整等五级，用以定性地评价考核期内门店店长工作绩效的整体表现；
2）绩效等级评定流程
a、等级评定依据：门店店长月度、年度绩效考核最终结果；
b、等级评定的时间：门店店长月度绩效等级的评定工作在月朋度绩效考核结束后一周内完成；年终绩效等级的评定工作在年度绩效考核结束后两周内完成；
C、评定人：由总经理会同门店店长绩效考核小组评定绩效等级；
d、评定方法：绩效考核小组通过0-100分的评定，对门店店长月度或者年度内的工作完成情况评定分数，同时按照下列标准确定优异、良好、合格、改进、调整五个评定等级，划分如下：
4、绩效成绩
1）考核结果。
绩效考核周期结束，考核人在考核表上签字生效，绩效考核小组将考核结果作为计算绩效薪酬的依据提交财务部核算门店店长绩效工资。
2）出现下列情况之一，不计发当期绩效薪酬：
a、考核成绩低于70分；
b、考评期内有重大投诉（年度重大投诉次数超过4次及以上，季度重大投诉超过一次及以上的；
c、严重违反公司制度；
e、在绩效考核中弄虚作假的；
f、有违反社会公德良俗行为的；
g、出现严重失职行为的：
h、有违反国家《治安管理处罚条例》的，违反国家相关法律法规行为的。
i、有贪污受贿、挪用公款及其他道德风险行为的。
八、绩效申诉
1、申诉主体：门店店长对考核结果有异议的，可向绩效考核小组进行申诉。
2、申诉形式：被考核门店店长提起申诉时需要以书面形式提交。
3、申诉处理
（1）考核小组在接到申诉后10日内必须分析考核是否出现差错，分析导致差错的原因，最终将处理意见反馈申诉人。
（2）申诉人员对考核小组的处理结果不服，可向总经理申诉，总经理对申诉的裁决具有最终效力。
九、其他规定
1、超过规定时限不提交考核结果的部门，考核小组有权对门店店长考核成绩进行扣分处理。
经催告5日内仍旧不提交的，门店店长绩效考核为0分，不计发绩效工资。
2、指标变更必须在考核正式实施前15个工作日内提交书面申请。
十、名词解释
1、关键绩效指标KPI （Key Performance Indicator），指影响公司战略发展、总体业绩的一些关键领域的指标。
它既是体现对公司
各层次的动态工作任务要求，也是考核依据。
其表现形式为可测量的数值指标等项目。
年度完成指标
2、指示达成率：%
100
⨯
年度预定指标
年度预定指标
3、员工离职率、客户投诉、客户流失计算方法：%
⨯
100
年度完成指标
4、达到目标为满分，未达到按照相应比例扣除。
执行力、投诉按照年度营业额目标划分。
5、超出设定目标可加分。
6、年终分红：参股的门店店长，每年完成的业绩超出设定的指标，在超出的范围内按比例进行分红。
十一、店长薪资设计
1、门店店长月工资分解：基本工资+岗位工资 +绩效工资，其中，绩效工资在每月度考评结束后随工资一起发放。
2、欢迎店长参股分红
3、店长年终奖由年绩效平均分及在职月数决定多与少。
4、店长工资分解下表：
十一、附则
1、本制度由门店店长考核小组负责制定和修改，经总经理批准后实施；执行过程中需完善的补充条款和修改具有相同效力。
3、本制度自2019年 05月 01日起正式执行；
4、本制度由门店店长考核小组负责实施和解释。
门店店长绩效考核指标量表。