案场主管工作总结
案场主管工作总结2022年及2022年工作计划范文(通用3篇)
案场主管工作总结2022年及2022年工作计划范文(通用3篇)【篇1】案场主管2022年及2022年新的一年，新的起点，希望和困难同在，机遇与挫折并存，站领导提出每个人都要有新的工作思路，这是一个非常好的创意。
在新的一年里，我要以新的思想面貌对待工作中的方方面面，也力争在大家的帮助下工作中有新的进步。
一、努力学习，加强自身修养，不断提高个人素质在日常生活和工作中，我要努力学习别人的好思想和好作风，不断加强自身修养、提高个人素质。
要时常坚持做到“工作要向高标准看齐，生活要向低标准看齐，艰苦奋斗、助人为乐”，继续发扬“三老四严”的作风。
在此期间，还要时刻记着以自己的实际行动影响和带动大家把各项工作做到位。
与此同时，我还要结合站上的工作安排和本队实际情况，积极协助队长带领全队员工认真学习处、站各项会议精神和上级的文件精神，上传下达贯彻执行上级的各项工作要求，始终把综合队的服务理念“服务追求完美，住户享受幸福”贯彻落实到各自的实际工作中去。
二、工作中的学习要求1、作为物业管理人员，今后要多学习一些物业管理知识，向书本钻研、向区长和楼长学习，不耻下问，增加知识面，力争学以致用。
多了解一些社区知识，把小区当成自己的家。
要时常学习钻研物业服务标准规范，对一些内容要多了解，对一些重点部分要时刻牢记在心，大胆实践。
2、技能管理的学习要有目标，有计划的学习一些经营管理知识，抓紧时机多向有关专业人员学习，同时有计划地看看有关的书，联系自己的工作实践，以求能活学活用。
3、对水厂的工作过程及流程已有一定的认识，但还远远不够，要多观察、多思考，以求对水厂的工作有所帮助。
对食堂工作流程了解不多，以后要多看看、多学习。
对公寓的管理了解也很肤浅，以后也要多向人们请教，以求想问题能更全面，把工作进一步做好。
三、牢记自己的岗位职责，做好队长的好助手1、水厂的核算工作已交给别人半年多了，但自己摸索出来的经验不能忘，还要及时向他人请教以求深化，因为这是一笔贵重的财富。
案场工作总结
案场工作总结案场工作总结通用1一、岗位职责1、遵纪守法，爱护公物，根据工作需要服从上级领导下达的工作安排。
2、上班着装整齐，仪容端庄，礼貌用语，规范服务，不徇私情，严肃执纪。
不做有损公司形象的行为，按章办事。
3、认真做好保安日常工作，熟悉售楼部情况，熟悉各种设备、设施的分布位置、操作要点规程；指引来访客人行走，树立公司服务形象。
4、指引好驾车前来售楼部看房客户车子的整齐停放，防止他人损坏。
5、为防止或尽可能避免售楼部各类治安事件的发生，确保工作人员工作、售楼部的正常秩序，全面负责售楼部治安防范工作，保证售楼部安全。
6、注意发现有无不正常的气味，嗅到异味，异烟迅速寻找来源在何处，如能处理的立即处理，如问题严重及时通知上级领导现场处理。
7、每班必须按时上下岗，严禁离岗、脱岗。
当班时如因玩忽职守，给客户造成不良影响和损失或人为造成事故的，安保人员应承担相应的责任，并视情节的严重给予相应的处罚。
8、积极主动维护售楼部治安秩序，做好“五防”（防盗、防火、防抢、防破坏、防治安灾害事故）工作。
二、工作纪律严禁保安员执勤着装不整齐，不按规定着装佩带不全。
严禁保安员当班时看阅书报小说，玩游戏机等与工作无关的事情。
严禁保安员值班时打瞌睡或在销售中心任何角落聊天嬉闹。
严禁在销售中心任何一个角落睡觉。
严禁饮酒执勤或在售楼部内部区域吸烟。
严禁交接班不清楚，未经批准，私自请人顶班，私自换班。
严禁在突发事件，紧急情况中临阵脱逃或视之不理。
严禁拉帮结派、搞不团结、顶撞上级。
严禁未经批准缺勤和擅离岗位或请假不按时到岗。
严禁私自运用公司财产物品。
严禁招惹或教唆他人参与社会聚众打架、斗殴、抢劫等违法活动。
严禁泄露售楼部内部保密信息。
严禁隐瞒不向上级汇报工作中存在的.问题或可能造成的后果。
三、规范用语您好；请进；请讲；请稍等；请您把车停好；请问您找谁；抱歉；对不起；谢谢；再见、请慢走等。
四、岗位规范1、按时到岗，交接后换岗，坚守岗位不脱岗，保持个人仪表整洁。
案场负责人工作总结及计划
案场负责人工作总结及计划一、工作总结1. 项目概述在过去的一年中，作为案场负责人，我负责了XX项目的案场管理工作。
该项目是一个集住宅、商业、办公于一体的综合体项目，总建筑面积达到XX万平方米。
2. 团队建设我领导了一个由XX名成员组成的团队，包括销售、客服、物业等多个部门。
通过定期的团队会议和培训，我们提高了团队的专业能力和协作效率。
3. 销售业绩在过去一年里，我们实现了销售目标的XX%，成功签约XX户，销售额达到XX亿元。
这一成绩的取得，得益于团队成员的共同努力和市场策略的有效执行。
4. 客户服务我们重视客户服务，建立了完善的客户服务体系，包括客户咨询、售后服务等。
通过客户满意度调查，我们了解到客户对我们的服务整体满意度达到XX%。
5. 问题与挑战在工作过程中，我们也遇到了一些问题和挑战，如市场竞争激烈、客户需求多样化等。
针对这些问题，我们采取了相应的应对措施，如优化销售策略、加强客户关系管理等。
二、工作计划1. 销售目标在接下来的一年里，我们计划实现销售目标的XX%，预计签约XX户，销售额达到XX亿元。
2. 市场拓展为了实现销售目标，我们将加大市场拓展力度，包括线上线下相结合的营销策略，以及针对不同客户群体的定制化服务。
3. 团队能力提升我们将继续加强团队建设，提升团队成员的专业能力和服务水平。
计划组织XX次内部培训和XX次外部专业培训。
4. 客户关系深化深化客户关系是我们工作的重点之一。
我们将通过定期的客户回访、客户活动等方式，增强与客户的互动和粘性。
5. 风险管理针对可能遇到的问题和挑战，我们将建立更加完善的风险管理体系，包括市场风险、客户风险等，并制定相应的应对策略。
6. 创新与发展在保持现有业务稳定发展的同时，我们也将积极探索新的业务模式和市场机会，以实现公司的长远发展。
通过以上工作总结和计划，我们有信心在新的一年里，实现更好的业绩，为客户提供更优质的服务，推动公司的持续发展。
案场工作总结
案场工作总结近期，我在某地房地产公司担任案场销售主管，负责推动项目销售与拓展业务。
在这一段时间里，我经历了许多挑战和困难，也取得了一些成绩和经验。
在此，我将总结我所进行的案场工作，以便于今后的经验积累和发展。
一、项目策划和推广案场工作的第一步，就是对项目进行全面的策划和推广。
在这个阶段，我们首先要了解项目的优势和特点，进而确定目标客群，并进行市场调研和竞争分析，以便能够有针对性地制定销售策略。
我们还要加强与媒体和广告公司的合作，通过各种形式的宣传来提升项目的知名度和影响力。
二、销售团队的组建和培养一个强大的销售团队对于案场工作的成功至关重要。
我在工作中注重招募具备市场经验和销售技巧的人才，并为他们制定了相关培训计划。
在培养销售人员的过程中，我注重提供实践机会和定期的培训，以便能够帮助他们不断提升销售技巧和解决问题的能力。
通过这些措施，我能够带领团队积极应对市场变化和客户需求的挑战。
三、客户关系管理案场工作中，与客户的良好关系对于销售业绩的提升起到了至关重要的作用。
我通过定期的客户回访和关怀，建立了良好的客户关系。
在与客户的交流中，我注重倾听客户的需求和反馈，并及时处理和解决问题，以便能够赢得客户的信任和好评。
与此同时，我也与业主建立了密切的合作关系，通过与他们的互动和合作，提升项目的口碑和品牌价值。
四、销售数据分析和绩效考核数据分析是案场工作中的一个重要环节。
我定期对销售数据进行分析和总结，以便能够更好地把握销售趋势和客户需求的变化。
通过对绩效考核的分析，我能够识别团队和个人的优势和不足，并制定相应的改进措施。
这种数据驱动的管理方法有效地提升了销售绩效和团队的竞争力。
五、个人成长与发展在案场工作中，我不仅关注销售业绩的提升，也注重个人的成长与发展。
我积极参与各类培训和学习机会，不断提升自己的销售技巧和管理能力。
同时，我也注重与同行业的专业人士和同事交流和合作，以便能够从他们身上获取更多的经验和知识。
案场工作总结范文
一、前言随着我国经济的快速发展，房地产市场日益繁荣。
案场作为房地产企业的销售前线，其工作的重要性不言而喻。
在过去的一段时间里，我司案场团队在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
现将本季度案场工作总结如下：二、工作回顾1. 销售业绩本季度，我司案场销售业绩稳步提升，共销售房屋XX套，销售额达到XX亿元。
在市场竞争激烈的环境下，我们成功实现了销售目标，为公司创造了良好的经济效益。
2. 客户满意度通过优化售前、售中、售后服务，我们提高了客户满意度。
本季度客户满意度调查结果显示，客户满意度达到90%以上，较上季度提升了5个百分点。
3. 市场推广本季度，我们加大了市场推广力度，通过线上线下相结合的方式，提升了品牌知名度和美誉度。
具体措施如下：（1）举办各类活动，如开盘庆典、工地开放日等，吸引客户关注；（2）加强与合作媒体、渠道的合作，提高曝光度；（3）利用网络平台，开展线上营销活动，扩大客户群体。
4. 团队建设（1）加强内部培训，提高员工业务能力和综合素质；（2）优化绩效考核体系，激发员工工作积极性；（3）关注员工福利待遇，提高员工满意度。
三、存在的问题1. 销售业绩波动较大，需要进一步优化销售策略；2. 部分员工业务能力不足，需加强培训；3. 市场竞争激烈，需要不断创新营销手段。
四、改进措施1. 制定科学合理的销售策略，确保销售业绩稳定增长；2. 加强员工培训，提高业务能力，打造一支高素质的营销团队；3. 深入挖掘市场需求，创新营销手段，提升品牌竞争力。
五、展望未来展望未来，我司案场团队将继续努力，充分发挥自身优势，不断提升销售业绩和客户满意度。
在激烈的市场竞争中，我们将不断创新，为公司创造更大的价值。
最后，感谢全体员工在过去一段时间里的辛勤付出，希望大家在新的一年里，再接再厉，共创辉煌！。
案场工作总结
案场工作总结在过去的一段时间里，我在案场的工作经历丰富而充实。
在这个充满挑战和机遇的环境中，我积累了不少宝贵的经验，也取得了一定的成绩，同时也意识到了一些存在的问题和需要改进的地方。
一、工作内容与成果1、客户接待作为案场工作的重要一环，客户接待是与客户建立良好关系的第一步。
我始终以热情、专业的态度迎接每一位来访客户，耐心倾听他们的需求和关注点，并提供详细的项目信息和解答疑问。
通过良好的沟通技巧，我成功地与许多客户建立了信任关系，为后续的销售工作打下了坚实的基础。
在客户接待过程中，我注重细节，从客户的表情、语言和动作中捕捉他们的真实想法和需求。
对于一些犹豫不决的客户，我会通过进一步的沟通和案例分享，帮助他们消除疑虑，增强购买信心。
通过不断的努力，我成功接待了_____组客户，其中有_____组客户表现出了较强的购买意向。
2、销售促成在了解客户需求的基础上，我积极向客户推荐适合他们的产品，并通过详细的产品介绍和优势分析，促使客户做出购买决策。
在销售过程中，我充分运用了各种销售技巧和策略，如价值塑造、限时优惠等，成功促成了_____笔交易，销售额达到了_____万元。
为了提高销售效果，我不断学习和研究市场动态和竞争对手的情况，以便能够更好地突出我们项目的优势和特色。
同时，我也积极与同事合作，共同制定销售方案和策略，相互支持和配合，提高了整个团队的销售业绩。
3、客户跟进对于那些有购买意向但尚未做出最终决策的客户，我会进行定期的跟进和回访。
通过电话、短信、微信等方式与客户保持联系，及时向他们传递项目的最新进展和优惠信息，了解他们的想法和顾虑，并给予针对性的解决方案。
通过有效的客户跟进，我成功地将_____组意向客户转化为实际购买客户。
4、市场调研为了更好地了解市场动态和客户需求，我积极参与市场调研工作。
通过收集和分析相关数据、走访竞争对手的项目、与行业专家交流等方式，我获取了大量有价值的信息。
这些信息为我们项目的定位、定价和营销策略的制定提供了重要的参考依据。
房产销售案场经理工作总结
房产销售案场经理工作总结
作为房产销售案场经理，我深知这个职位的重要性和挑战性。
在过去的一年里，我不断努力工作，不断学习和成长，总结出了一些经验和教训，希望能够与大家分享。
首先，作为案场经理，我深知团队管理的重要性。
一个团队的凝聚力和合作精
神对于案场的销售业绩至关重要。
因此，我花了大量的时间和精力去培养团队成员之间的合作意识和团队精神。
通过定期的团队建设活动和培训课程，我成功地提升了团队的凝聚力和合作精神，使得整个案场的销售业绩得到了大幅度的提升。
其次，我也意识到了客户关系的重要性。
在房产销售行业，客户的满意度和口
碑对于案场的销售业绩有着直接的影响。
因此，我注重建立和维护与客户的良好关系，通过定期的客户回访和关怀活动，我成功地提高了客户的满意度和忠诚度，使得案场的销售业绩得到了长期的稳定增长。
最后，我也不断学习和提升自己的销售技能和管理能力。
在过去的一年里，我
参加了多个销售和管理培训课程，不断提升自己的专业知识和技能水平。
通过不断学习和提升，我成功地提高了自己的销售业绩和管理能力，为案场的发展做出了积极的贡献。
总的来说，作为房产销售案场经理，我深知这个职位的重要性和挑战性，不断
努力工作，不断学习和成长。
通过团队管理、客户关系和个人能力的提升，我成功地提高了案场的销售业绩，为公司的发展做出了积极的贡献。
希望在未来的工作中，我能够继续努力工作，不断学习和成长，为公司的发展做出更大的贡献。
售楼处案场工作总结5篇
售楼处案场工作总结5篇篇1一、售楼处案场基本情况在过去的一段时间里，售楼处案场在各位同事的共同努力下，取得了一定的成绩。
我们接待了来自不同地区、不同需求的客户，提供了专业的咨询和热情的服务。
同时，我们也遇到了一些挑战和困难，但通过团队的合作和努力，我们克服了这些困难，取得了更多的成功。
1. 团队建设：我们拥有一支团结、协作、高效的团队。
通过定期的培训和交流，大家的业务水平和团队协作能力得到了提升。
在面对复杂和困难的问题时，我们能够相互支持、共同解决。
2. 专业咨询：我们提供了专业的咨询和解答服务。
针对客户的不同需求，我们能够提供个性化的购房方案和专业的购房建议。
同时，我们也能够及时解答客户在购房过程中的疑问和困惑。
3. 热情服务：我们一直秉承“客户至上”的服务理念，为客户提供热情、周到的服务。
无论是接待客户、解答疑问，还是处理问题，我们都能够做到耐心细致、认真负责。
4. 营销策略：我们制定了一系列有效的营销策略，如推出优惠政策、举办购房活动等，吸引了更多的客户前来购房。
同时，我们也利用社交媒体等渠道进行宣传和推广，提高了售楼处案场的知名度和美誉度。
虽然我们在工作中取得了一定的成绩，但我们也存在一些不足之处。
首先，我们在团队管理和培训方面还需要进一步加强和完善；其次，我们在客户服务方面还需要更加细致和周到；最后，我们在营销策略方面还需要更加创新和多样化。
四、售楼处案场改进措施针对工作中存在的不足之处，我们提出以下改进措施：1. 加强团队管理和培训：我们将建立健全团队管理和培训制度，定期对员工进行培训和考核，提高员工的业务水平和团队协作能力。
同时，我们也将加强团队建设，增强团队的凝聚力和战斗力。
2. 提高客户服务质量：我们将继续秉承“客户至上”的服务理念，为客户提供更加细致、周到的服务。
我们将加强员工的服务意识和服务能力培训，确保每位员工都能够做到耐心细致、认真负责。
3. 创新营销策略：我们将继续关注市场动态和客户需求，制定更加创新、多样化的营销策略。
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案场主管工作总结
一个好的案场主管必须要时刻保持清醒的头脑和缜密的思维，下面是小编为你带来案场主管工作总结，希望能够对你有所帮助！
案场主管工作总结(一) 不知不觉中，20XX年已经悄然离开。
回首20XX，虽然紧张忙碌，却也收获了很多东西。
回顾这一年的经历，经历了市场反弹带来的成交高潮，却也经历了因观望所带来的市场冷淡。
回顾这一年的工作，我在公司领导和同事们的支持和帮助下，提高自己的工作要求，按照公司的规章制度，认真的去完成自己的本职工作。
一年已经结束，现将一年工作情况总结如下：
按照公司去年总体部署，销售任务下达以后，我倍感压力。
为了实现这一目标，我带领营销部同事全力以赴紧紧抓住项目销售的每一个节点。
作为营销经理，在完成整个部门日常工作的同时，重点放在整个销售团队的销售业绩上，珍惜每一天，凝聚精神，团结力量，积极指导协调策划部门做好项目宣传推广，保证每天的客户来访量，同时抓好总控，做好现场的销售氛围，注意销售员之间以及销售员与销售经理之间的现场配合，通过现场的有机配合，提高成交量和成交率。
在注重业绩的同时，更加注重销售人才的培养，为项目的持续销售和未来开发项目奠定人才基础。
在这里，要特别感谢公司领导的支持和所有同事们的配合，谢谢你们，才
有今天的成绩。
20XX年的主要工作内容如下：
销售部门是公司对外展示的形象窗口，代表一个公司的外表，是先锋部队。
同时销售工作也是最直接的，拿业绩说话，当然，天天跟形形色色的人打交道也是最难的一件事情，特别是有一些客户不讲道理，死缠烂打。
面对这些工作，为了完成任务目标，自我强化工作意识，提高工作效率，细化工作内容，明确工作责任，冷静处理客户问题，力求达到客户满意，创造良好的客户口碑，力求各项工作准确，避免疏漏和差错，各项工作规章制度完善。
1、认真做好市场调研工作，对聊城市场尤其是嘉明片区房地产竞争项目情况的摸底，同时做出细致分析，做好调研记录，并及时和团队分享，做到知己知彼百战不殆。
2、营造现场火爆成交氛围，促进成交。
指导协调策划部门根据市场变化及时调整营销推广计划。
在销售现场做好总控，盯紧案场每一个环节，应对突发情况，核对房源、价格、优惠等确保准确，避免疏漏和差错
3、做好客户问题的处理，客户多了什么情况都有，要退房的，要优惠的，对合同条款不满意的等等。
在保证公司利益不被侵犯的前提下，与客户周旋、洽谈，不但要完成签约，还要客户一定满意，提高公司的美誉度，提高老带新的成功率。
4、加快项目回款，积极敦促销售人员及时催款、处理问题客户，指导协调客服部门及时合同打印、签约、按揭等销售手续的办理，提高回款速度和回款额，为项目持续发展打下基础
5、做好销售人员培训学习工作，及时捕捉政策信息、专业知识等信息给销售人员分享，组织召开专题会使销售人员共同学习
6、做好与其他部门的沟通协调，做好财务、行政、工程、物业等相关职能部门的沟通协调工作，在保证各项工作准确迅速完成的同时，与兄弟部门之间相互沟通，相互学习，共同提高
20XX年是公司大跨越大发展的一年，多年的销售生涯让我懂得，只有不断学习，努力提高自我，才能在竞争中立于不败之地。
因此，在过去一年里，我着重提高自身素质，不断学习，以正确的态度对待各项工作任务，提高工作主动性，努力提高工作效率和业务水平。
以上是在过去一年里部门工作和我个人工作的总结，在新的一年里，我希望从以下几个方面努力：
1、加强学习，拓宽知识面。
努力学习房地产专业知识和相关法律法规。
加强对房地产市场规律的学习和分析，加强对区域市场和同行竞品项目的了解，要对公司的统筹规划，当前形势做到心中有数。
2、本着实事求是的态度，做到上情下达，下情上报，真正做好部门负责人的角色，做好部门员工的“拆弹专家”
3、注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围
4、不断改进销售部门成员工作积极性，团队凝聚力，做好部门任务分解，并全力以赴完成公司下达的销售任务
5、遵守公司内部的各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。
新的一年，新的纪元，我相信在公司领导的带领下，公司一定会取得更大的辉煌!
案场主管工作总结(二) 繁忙的工作中不知不觉20XX已过去10天。
回顾这一年的工作历程，作为远洋地产一名中层员工，我深深感受到我们远洋地产蓬勃发展的朝气和远洋人拼搏的精神。
上半年作为销售部一名主管，我深深感觉到自己身肩重任，自己的一言一行不光是体现自我的素质，更是代表远洋地产企业的形象。
所以我更要提高自身的修养，高标准的要求自己。
在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能，不断总结管理经验，提升管理能力。
此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。
经过一年销售主管岗位的磨练，在今年6月份通过业绩考核，从一名优秀的销售主管成长为一名的销售经理，并且在努力做好自己的本职工作同时，通过内部培训，能够帮助
更多的同事共同成长。
在这里我要特别感谢营销总监陈总对我的信任和帮助。
当然我要想成长为一名优秀的销售经理，还需要更多工作的磨练，不断努力，提升执行力和管理能力。
下面就是我对今年个人和销售部所做具体工作的总结和下年工作的改进。
B组主要工作
上半年B组共签约10套，签约总面积：平米，签约总金额：万元(含自己签约3套，签约面积630平米，签约万元)。
完成上半年小组销售任务的107%。
(一) 上半年累计访119组，来访成交率达%。
邀约客户40余组参加私人飞机展和特斯拉车展。
完成元宵节客户上门拜访，赠送汤圆53组。
(二) 请老客户吃饭：上半年共计宴请10组老客户;
(三) 端午节为老客户和意向客户送粽子，本地送上门，外地快递，共计送出100余份;
(四) 上半年生日蛋糕和鲜花派送，共计送出18份;
(五) 处理客户意见：处理客户房屋质量问题5次。
销售部经理岗位：
下半年销售部共签约30套，签约总面积：平米，签约总金额：万元。
下半年共完成全年销售任务的82%。
20XX全年实际签约46套，签约面积平米，签约均价9573元/平米，签约总金额万元. 20XX年远洋桃花岛净签约44套，
签约面积平米，签约均价9631元/平米，签约总金额万元。
完成全年销售任务亿的%，实现毛利率%。
全年具体工作：
1、全年宴请客户32组;
2、赠送老客户生日礼物57组;
3、传统三节老客户赠送礼物435组;
4、处理老客户问题21次。
(五) 营销活动客户邀约：
1、私人飞机展;
2、特斯拉车;
3、拉斯维加斯系列活动5场;
4、国庆七天乐海狮表演;
5、趣味高尔夫活动;
6、元宵DIY;
7、公益拍卖募捐活动;
8、心系鲁甸，公益捐款活动;
9、风筝节活动4场;
10、中秋大富翁活动。
(六) 营销推广活动：
1、参加20XX北京春季房展会;
2、20XX黄山房地产展示交易会。
(七) 客户分析：
1、完成每周意向客户每周追访情况;
2、完成“五一”来访客户分析;
3、完成端午节来访客户分析;
4、完成国庆节来访客户分析;
5、完成中秋节来访客户分析;
6、完成20XX年全年成交客户分析表。
7、完成收房后客户房屋质量问题反馈及后期维护分析。
(八) 市场调研：
完成每周市场监测报告
(九) 内部培训：
1、完成日常晨训组织接电接访和逼定技巧演练;
2、完成每周销售部内部培训工作;
3、完成对新老员工每月销售技能提升培训和考核工作。
(十) 营销计划的起草与签报：
1、完成20XX年全员营销方案的起草;
2、完成下半年月度营销激励制度起草与签报;
3、完成下半年阶段性价格调整起草与签报;
(十一) 合同审查：
完成46份合同审查工作。
(十二) 其他工作：
1、完成领导交代的日常工作;
2、协助置业顾问完成客户谈判、签约、收房及相关问
题的处理工作。
我的总结完毕，欢迎领导指正。