优秀班组申报材料doc

优秀班组申报材料篇一：优秀班组事迹材料优秀班组事迹材料----综采工区蔡水平班内蒙古鄂尔多斯煤炭有限责任公司煤矿综采工区是陕煤旗下一个区队，综采工区蔡水平班便是其中的佼佼者，本班职工15名，在矿领导的正确带领下，认真贯彻落实上级的安全指示精神，认真学习落实“白国周班组管理法”，始终把安全生产作为核心工作，坚持不安全不生产的原则，认真践行新矿集团安全生产管理理念，该班组精诚团结，时刻牢记矿、区队使命，不断创新生产工艺，原煤产量不断提升，在生产队组中发挥了较好的领头羊作用，班组生产形成了你追我赶的良好势头，为综采工区安全生产打下了良好的基础。

管理严格，作风过硬。

以蔡水平班长为首的全班人员，能严格执行矿队各项规章制度，蔡水平同志在管理班组上，坚持原则，按章办事，采取多种激励办法，充分调动班组人员生产积极性，严格按章作业，班组凝聚力强。

在XX年度过软煤、过冒顶、调采、搬家等过程中工作出色，圆满完成了工作任务。

基础工作扎实。

在生产工作中，全班职工没有发生一起严重违章事件，隐患排查工作扎实有效，生产组织周密，设备保养、检修到位，实现了全年安全事故为零的目标。

在日常的生活、学习及各项组织活动中，均取得了满意的成绩。

班长蔡水平与全班职工团结一致，统一思想，以安全为核心，以质量管理为重点，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，出色地完成领导交给的各项工作任务。

一、坚持预防为主，硬手抓安全安全是职工的最大幸福，是煤矿生产的头等大事。

多年来，采煤队一班人把安全生产当做“天”字号大事来抓，把职工的生命看得高于一切，因此，他们坚持抓安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三违”不手软，认真抓好安全制度的落实，用铁手腕、铁面孔、铁心肠的“三铁”精神处理任何不利于安全生产的人和事。

在现场施工中，要求工人按章作业，干标准活，要求干部按章指挥，杜绝粗放管理。

充分利用安全例会，群众会及宣传舆论工具大力宣传安全生产对职工个人、家庭、企业效益、发展重要性，按照上级安全整治的精神，从提高职工安全技术素质入手，强化职工的安全意识，教育职工牢固树立“安全第一”的制度，讲清工作环节、讲清安全要点和处理注意事项，并且利用业余时间组织职工进行安全法规、安全知识、生产技能的学习与培训。

在安全管理上，坚持开展了以“一通三防”为重点的反“三违”、反事故专项斗争活动，严格按照煤矿安全文件精神，开展了隐患排查和现场安全整治及现场施工质量的巩固。

二、搞好质量标准化建设，严把文明生产关隐患排查治理等都(本文来自：小草范文网:优秀班组申报材料)纳入班前会的内容；突出班前会重点，现场管理落实“三重点”：以落实措施为重点，狠抓质量治理关键，以把住验收关为重点，实行开工前“一班三检”：检查工作面存在的问题和隐患、检查单体液压支柱、检查煤壁顶板；以隐患治理为重点，坚持“小隐患不过人，一班隐患不过班”的原则，及时消除事故隐患。

该班组加大了反“三违”的力度，建立安全防范机制，使管理干部、群监员各有职责范围并经常性的开展自查活动，对于在安全生产中出请好、安全号、职责落实到位的职工个人在每季度进行一次评比，好的职工给予张榜表扬。

表现差的给予批评教育。

由于该对把安全与质量纳入工作的重要议事日程上，按照“四定”表的方式落实到位，是质量标准化检查得分平均在85分以上，杜绝了人身重伤事故和各类安全事故的发生，在安全评估检查验收中大二级标准。

认真做好本职工作，严把质量关。

特别是多次面临突出任务时，他们凭着对工作的热情，高标准、高质量的完成领导交给的任务。

所施工的地点都被评为优质工程，多次受到矿领导和有关科室的表扬。

工作之余，该班注重人员技术水平提升。

对新工人和技术差一点的职工手把指导支架、采煤机、管板输送机的使用方法和顶板注意事项。

面对当前的工作环境，认真讲解井下不同顶板的不同支护方式，使班组成员对煤矿知识有了更多的认识，技术水平得到一个很大的提升，做到了一专多能。

能认真执行区队的各项制度要求，积极参加各项活动。

三、朝气蓬勃、孜孜求学，奋发有为、团结和谐作为一个集体的班子带好队伍，使干群一致，上下合力，必须坚持原则、秉公办事、清正廉明，把职工的利益放在首，才能硬的职工的信任。

他们把抓班子团结，树立良好形象，凝聚职工向心力作为班子开展思想整治工作的奋斗目标，认真坚持“三会一课”，通过学习“三个代表”的重要思想，加深了对“三个代表”的内涵的认识，改班组在实际工作中坚持做到思想目标、行动一致，在摆正各自位置的基础上优势互补，配合默契，相互了解，互相信任。

小事讲风格，大事讲原则，不搞个人说了算的“家长制”、“一言堂”，平时大事集体研究，小时互相通气，对工作中产生的意见、矛盾不回避，采取当面锣、对面鼓的办法交换意见，沟通思想。

四、坚持工资分配公开、公平、公正，严把分配关为了保持职工队伍的稳定，消除职工不稳定思想的因素，防止克扣截留现象发生，他们按照煤矿《关于进一步加强工资奖金分配管理意见》，重新调整健全可工资分配，制定日清日结，严格执行工资分配制度，强化本班工资分配的责任意识，按照公平、公正、公开的原则，实行统一操作，利用工区公开栏，把对内职工工资奖金分配方案、政策公布出来，接受职工监督。

为政家工作过程中的透明度，他们还将当天日清日结及时公开上墙，让职工明明白白干活，清清楚楚算账。

同时，该队班组在加强职工思想教育上，坚持把理顺职工情绪、维护职工利益，关心职工生活、解决职工关注的焦点问题，作为稳定队伍的重要内容。

在坚持思想政治工作中，他们能够认真听取收集职工群众提出的意见和建议，从源头上消除职工思想上的疑虑，从行动上解决职工的后顾之忧，从而密切了干群关系，增强了职工的向心力，达到了融汇干群合力，稳定职工队伍目的，为安全生产奠定了基础。

五、学技术、学业务，人人争当“技术蓝领”员工在煤矿领导提出了大力推广“技术蓝领”员工后，该班所有员工在完成日常生活的同时，挤时间学习，抢时间练，晚上查资料、背理论，白天练操作、练技能，有的还主动拜师求教，营造了浓厚的比、赶、超的氛围，职工们学技术热情高涨促进了整体素质的提升，也使技术人才脱颖而出。

班组还把宣传、推广、学习技能优秀人员的先进事迹作为重要工作，对技术蓝领和技术能手进行了大张旗鼓的宣传，充分调动了广大职工学技术、学业务的积极性和主动性，在全队形成了崇尚先进、爱岗敬业的良好风气，掀起了一轮又一轮学习新技术、专研业务技能、争当“技术蓝领”员工的热潮。

心在该班组“技术蓝领”达到90%以上。

六、筑牢堡垒基础，切实转变作风加强党员队伍建设，发挥党员“排头兵”作用既是党组织自身建设的需要，更是全对稳定队伍、实现安全高产、高效的现实需要。

该部结合党支部抓党建工作不间断，抓组织活动不放松、抓思想工作不停步。

把提素质、转作风、带队伍提到重要的议事日程上，并根据不同时期，不同形式制定篇二：优秀班组申报材料优秀班组申报材料-------------××××班组XX年以来，在矿、队领导的正确带领下，××队××班紧紧围绕“以人为本、安全第一、科学管理、业务之上”的工作理念，以发扬特别能吃苦、特别能战斗的优良作风，从严要求、从细节入手的工作态度，为全队完成本年度各项任务作出了贡献。

为此，××班受到了矿领导和对领导的高度评价。

该班强化自身建设，严明劳动纪律，建立健全考核机制，积极组织本班员工参加各种专业技能学习和矿举办的各种活动；坚持培训保安，开展了手指口述的学习活动。

为提高员工手指口述的积极性，在本班中选出3名手指口述执行好的职工为学习标兵，对全班职工进行手指口述帮教，班组对标兵按每班10元的标准进行奖励，此项政策实施后，在职工内部形成了以点带面，共同学习的浓厚氛围。

手指口述的开展，使职工的操作行为转化为内在要求，自觉行动，最终实现无论安监人员是否在现场，职工都正规操作，做到领导在与不在都一样施工的目标；二是在班组内部开展薄弱人物帮教活动，班组指派一名技术骨干，负责对本班安全意识差，业务技能低的职工进行现场帮教，每班1人次，被帮教人员要将学习体会，学到的要填写在值班记录本上；三是学习开展三违点评活动，每班班前会由班组长对前一天的典型违章员工进行点评，指出违章的危害性和吸收的教训，盯班人员负责监督点评的全过程，以避免点评流于形式，总之通过一系列的安全活动，通过在职工思想上紧好安全弦。

四是以质量管理为重点，广泛开展精品工程创建活动，给职工创造良好的安全生产环境，实现质量标准化，隐患排除化。

××班在××巷施工过程中，能够踏踏实实保质保量按时完成施工任务，从不讨价还价，处处以矿、队利益为重，严格按质量标准化完成各项达标任务。

严抓“三违”，不安全、不生产，没有出现过一例安全事故。

同时能及时排除隐患，解决各种困难，把他的班组训练成一支善于打硬仗的班组，在队月评中多次获奖励，经常得到全队职工的一致好评。

一、注重加强安全管理，奠定安全生产坚实基础。

在XX 年工作施工中，首先带领他的班组加强安全学习，同时在工作中给每位成员都灌输安全意识，在现场工作中班班强调安全。

在XX年工作中没有出现过一次工伤事故。

××班全员持证率达到100％，消灭了轻伤以上人身事故。

二、实施质量标准化工程。

在××巷架棚施工中，不仅工作效率高，而且工程质量都达标。

在相当困难的条件下严格按照质量标准，每班都进行质量考核，对不合格工程及时进行返修，严把质量关。

特别是在XX年5月15日四点班，在班长××的带领下，克服人员少，管理设备多等困难的情况下，在××巷掘进过程中以单班炮掘掘进4棚（全岩断面13.43㎡）进巷2.25ｍ，且巷道为上山掘进，坡度大，给施工带来了很大的困难，在这样艰苦的条件下创造了我队本年度全岩单班进巷最高佳绩，并且均达到了优良品，受到公司和矿领导的高度评价。

三、节约、爱岗、敬业。

××班的出勤每月人均在27个班。

在××的带领下他们班组每月的出勤率都很高。

在工作中处处以矿、队利益为重，严格按质量标准化完成各项达标任务，及时的完成分配的任务，同时加强学习各方面的知识。

××班每周都利用工作之余的时间学习各项技能知识，能够熟练掌握各种操作技能，同时该班也积极参加班组建设的各项活动，学习“白国洲班组管理法”的经验，结合现场生产加以综合运用管理。

把他们班组带成一个善于打硬仗的团队。

在工作中给每位班组成员都有明确的分工，根据每位成员的性格及工作能力分配给他们相应的工作任务，保证他们都能按时保质保量的完成任务。