企业年度先进班组事迹材料参考.doc
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优秀班组先进事迹材料先进班组先进事迹材料范文参考多篇优秀班组先进事迹材料先进班组先进事迹材料范文参考1 班组是企业的细胞，是企业管理工作的基层和基础，班组工作是一项“强根固本”的基础工程。
2022年，我有幸担任__工程分公司线路工程部经理，这对我个人来是说既是个很大的挑战，同时领导的器重，同事的信任，也给我了莫大的支持，我只有用自己的成绩来回报大家。
一年来，我所在的班组在公司的正确领导下，在相关部门的帮助支持下，团结带领本部门40余位员工，以公司“客户在我心上、质量在我手中”重要思想为指导，切切实实把“建一项工程、树一座丰碑”落到实处。
紧紧围绕公司工作，与时俱进，开拓创新，在巩固主营业务，努力提高支撑服务水平的同时，加大力度开拓市场，不断推进经营、机制和管理创新，提高自身的综合竞争能力。
超额完成了本年度生产任务，在班组建设方面取得了一定的成绩：一、加强本班组员工政治思想教育，积极参与党团组织的各项活动，认真贯彻邓小平理论“三个代表”重要思想。
二、在目前市场竞争及施工难度不断加大的情况下，超额完成本年度施工生产任务，同时做好相应的配套工作，在完成本年度工程款项收回的同时，积极配合公司与业主方面联系，清理并收回一部分前期款项。
三、调整内部管理机制，在企业转型过程，积极探索寻求发展之路，为企业领导分忧解难。
加强班组管理基础建设，健全班组内部管理制度，严格杜绝有令不行、有禁不止，“三违”现象;切实解决人才紧缺问题，班组内部不断培养、发掘人才、引进人才。
针对本公司部分老员工思想懈怠的情况，引进一部分外来施工队伍，使其在工作过程中取长补短;班组教育培训针对性强，着重针对近期工程施工中薄弱环节，做到有针对性、实效性。
在班组内部形成“比、学、赶、帮、超”的气氛，积极开展质量标准化区队班组竞赛活动，实施安全质量评估，比标准规范、比工作秩序、比文明生产、比作业环境，打造“精品工程”、“亮点工程”，切实提高工程质量、工作质量和服务质量。
先进班组事迹材料范文(完整版)
先进班组事迹材料范文（完整版）（根据要求，以下是先进班组事迹材料范文的完整版。
）XXXX先进班组事迹材料材料一：先进班组概况为了进一步宣传并弘扬先进班组的优秀典型，激励广大职工学习他们的先进经验，现将XXXX先进班组的事迹进行宣传报道，以供大家学习借鉴。
XXXX先进班组是XXXX公司年度评选出的优秀班组，这支班组成立于XXXX年XX月，由XX职工担任组长，总人数为XX人。
该班组所属部门是XXXX部门，工作内容涉及XXX。
这是一支以高效协作、凝聚力强为特点的先进班组，一直以来在工作中展现出优秀的职业素养和突出的业绩。
材料二：班组工作亮点XXXX先进班组一直以工作成绩和团队精神赢得了公司以及上级领导的高度赞誉。
以下几个方面是该班组工作的亮点所在：1. 高效专业该班组成员始终保持着高度的工作热情和积极主动的工作态度。
无论面对繁重的工作任务还是复杂的技术问题，他们总能快速反应、高效解决，并始终保持高水平的工作效率。
2. 精细管理该班组注重每个细节的管理，并根据工作实际情况制定出一系列科学的管理制度和操作规范。
他们时刻关注工作的每个环节，确保流程的顺畅和质量的稳定，为后续工作打下坚实的基础。
3. 团队协作在XXXX班组中，成员之间保持着良好的沟通和互助精神。
大家相互支持、相互帮助，共同解决工作中遇到的问题。
班组成员之间形成了一条紧密的工作衔接，从而保证了工作的协同性和整体的高效性。
4. 创新实践XXXX先进班组敢于尝试新的工作方法和技术手段，积极探索工作中的创新点。
他们勇于面对挑战，不断与时俱进。
通过不断的实践和改进，该班组在工作中不断创造出新的亮点和成果。
材料三：业绩荣誉XXXX先进班组在过去一年中取得了一系列辉煌的业绩，在各项评比中屡次获得了绩效奖项和荣誉。
以下是该班组近期获得的主要荣誉：1. XXXXXX该项目是XXXX公司今年重点工程之一。
在该项目中，XXXX先进班组以其高度的工作热情和精湛的专业技能赢得了上级领导的充分肯定，并获得了XXXX公司年度最佳班组荣誉。
先进班组主要事迹材料范文(优选10篇)
先进班组主要事迹材料范文(优选10篇)先进班组主要事迹材料范文篇一地面机电班46人，一年来，在公司和煤矿的正确领导下，我机电队全体职工紧紧围绕机电管理工作目标和生产任务这一理念，在机电管理部的业务指导下，团结协作，努力奋斗，创造出一个个优异的成绩。
以机电标准化为目标，使用好、维护好机电设备。
在实践中逐步培养出一批能胜任岗位的人才队伍。
在日常的生活和生产活动中，扎实团结奋进，积极创建和谐新班组，形成了勤、学、练、赶、帮、超的良好氛围。
技术工是否具有有效完成任务的良好的素质，对于班组来说是这事班组建设根本，养成好的学习习惯是班组建设的重要环节之一，为此，班组十分注意每一个成员的学习教育工作，利用班前、班后及工余时间，学习理论知识，学习岗位操作技能，一方面努力提高班组成员的思想政治觉悟，理论水平及业务操作技能；另一方面，注重加强安全教育培训，班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点。
完成了以下主要安全工作：1、在机电管理部的业务指导下，我们积极调配人员，团结协作主要完成了以下工作：①、完成地面供电系统：副井绞车房高压双回路供电系统；空气压风机双回路供电系统；罗毕沟主通风机房双电源柜系统改造工作。
②、完成罗毕沟主通风机房搬家，线路改造工程，并试运行正常。
③、对3.5米绞车、42mm钢丝绳、天评论、空压机、罗毕沟主通风机、35kv变电站做性能检测和预防试验都全部到位。
④、完成对井下所用设备检修工作；检修400A启动器14台、80A启动器60余台、90皮带减速器和40煤溜减速器__余台、皮带综合保护器18台、水管刷漆3000余米、液力耦合器35个、大小滚筒20个、大小电机50台、3.5米绞车排除故障3次、副斜井普车栏拆装4次、发电80余小时等等。
在日常工作中他们不辞辛苦，任劳任怨、团结协作、服从公司安排，不折不扣完成公司下达的各项工作，特别是在设备发生突发故障急需维修时，发扬连续作战的精神，“当天的工作绝不过夜，自己的工作绝不推给他人，夜班的工作绝不推给白班”为顺利完成生产计划提供了保障。
先进班组主要事迹材料
先进班组主要事迹材料一、基本情况先进班组：XX公司电子产品生产班组所属单位：XX公司电子产品生产车间班组成立时间：2024年班组人数：30人班组职责：负责电子产品的生产和质量管理工作二、先进班组的主要事迹1.高效生产管理该班组极大地提升了生产效率和管理水平。
通过合理调配人力资源，科学安排生产流程，实行分工作业，有效提高了生产效率和产品质量。
在去年的生产任务中，该班组的生产完成率达到了100%以上，并且质量合格率超过了95%，在全车间排名第一2.积极创新改进为了提高生产质量和效率，先进班组不断进行创新改进工作。
班组成员积极参与技术培训和学习，不断引进新技术和新设备，优化生产流程，提高生产自动化水平。
通过技术革新和工艺改进，成功解决了多个生产难题，大幅度降低了产品次品率和生产成本。
3.着重安全生产先进班组成员对安全生产高度重视，严格执行各项安全规章制度，保证每位成员的人身安全。
班组建立了安全工作考核制度，对每个环节的安全措施进行了严密的监督和检查。
在过去三年中，班组没有发生任何生产安全事故，为公司创造了良好的安全生产环境。
4.善于团队协作班组成员具有良好的团队意识和协作精神。
无论在日常工作中还是面对紧急任务，大家都能保持高度的团结和配合。
面对生产任务的变动和压力，班组成员积极互帮互助，共同解决问题，保证生产进度和质量。
在班组内，每个成员都能充分发挥自己的专长，形成了一支高效的团队。
5.志愿者服务社区为了回报社会，先进班组积极参与社区服务活动。
班组成员利用闲暇时间组织开展助老、助残、助学等志愿者活动，帮助社区内的老人、残障人士和困难学生。
先进班组还捐款修缮了社区的公共设施，提升了社区环境品质，获得社区居民的一致好评。
三、先进班组的表彰和奖励1.公司表彰公司多次对先进班组进行表彰，授予了“先进生产班组”、“优秀团队”等荣誉称号，并发放了奖金和奖状作为荣誉激励。
2.社会表彰先进班组多次获得社会各界的好评。
先进班组事迹材料范文(4篇)
先进班组事迹材料范文(4篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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先进班组事迹材料范文
先进班组事迹材料范文某某公司某某车间第一生产班组作为先进班组，在日常工作中展现出了极高的工作效率和团队合作精神，为公司的发展作出了重要贡献。
以下是该先进班组的事迹材料：一、团队建设。
该班组成员之间相互信任，团结协作。
在日常工作中，大家能够相互帮助，互相配合，共同完成生产任务。
在遇到困难和问题时，大家能够积极沟通，共同商讨解决方案，确保生产顺利进行。
团队成员之间的友好关系和高度的凝聚力为整个生产过程提供了坚实的保障。
二、技术创新。
该班组注重技术创新，不断探索新的生产方法和工艺流程。
在生产过程中，他们勇于尝试新的技术方案，不断优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
通过技术创新，该班组不断提升自身的竞争力，为公司的发展注入了新的活力。
三、安全生产。
该班组高度重视安全生产工作，始终把员工的安全放在首位。
在生产过程中，他们严格遵守操作规程，严格执行安全操作流程，确保生产过程安全可靠。
在日常工作中，他们还注重安全知识的宣传和培训，提高全体员工的安全意识，为公司的安全生产打下了坚实的基础。
四、精益管理。
该班组在生产管理方面注重精益管理，不断优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率。
通过精益管理，他们实现了生产效益的最大化，为公司创造了可观的经济效益。
五、文明生产。
该班组在生产过程中注重文明生产，严格执行生产现场的5S管理，保持生产环境的整洁和有序。
在生产过程中，他们还注重节约资源，减少浪费，提倡绿色生产理念，为公司的可持续发展做出了积极的贡献。
以上就是该先进班组的事迹材料，他们在团队建设、技术创新、安全生产、精益管理和文明生产等方面展现出了非凡的工作业绩，为公司的发展树立了良好的榜样。
希望公司能够给予该班组更多的支持和关注，共同推动公司的发展。
企业先进班组事迹材料范文（精选3篇）
企业先进班组事迹材料范文（精选3篇）企业先进班组范文篇1蒙华铁路31标项目经理小陈，在蒙华铁路建设施工管理中，紧紧围绕蒙华铁路项目施工生产工作任务目标,以提高项目经营、管理水平为重点，积极带领全体参见员工在施工现场摸爬滚打，有效地提升了全体人员的整体素质、使蒙华项目整体决策力、执行力、凝聚力有了很大的增强和提高，他能以一名平凡的共产党员严格执行党的路线、方针、政策，遵守国家法律、法规，立足岗位、奋发进取，开拓创新，勇于奉献，充分起到了带头作用。
突出的业绩、勤政务实的工作作风也得到了广大职工的充分肯定，为加快蒙华建设步伐和促进施工生产做出了突出贡献。
其工作事迹如下。
身先士卒作表率俗话说火车跑得快全靠车头带。
面对蒙华项目施工难度大、桥隧比例大、技术要求高等困难，他没有退缩，积极主动与业主、监理沟通，超前考虑，超前谋划。
组织技术人员完善可行性施工方案，带领着项目部领导班子、职能部门管理人员每天奔跑在工地上。
作为项目经理他深知肩上的责任重大，如果不能保质保量按照业主的要求完成任务，那将是失职，为此，他凭借自己多年的施工经验，积极和甲方、监理进行沟通，他和其他领导多次到工区与管理人员一起，反复推敲施工方案，亲自现场督战，那里工作滞后，他就守在那里解决工作的“拦路虎”。
在工作中，只要是工作上的事他都积极去面对，这两年多，他常常是早出晚归，在每天的工作中，多次到找业主，等部门联系解决施工过程中的事宜，大家在他的带动下，不等不靠，主动出击，分片负责，在每天的加班加点工作中，没有怨言，只有执着；不讲报酬，只讲责任；按照上级领导的工作要求，严把施工安全、质量关、控制成本提质增效。
一门心思抓生产蒙华项目部今年是决战之年，大批隧道、大桥、路基等一个个工点相继完成节点目标。
今年来，领导班子调整分工，他主要全面负责项目部的各项管理工作，负责落实股份公司项目管理实验室活动、蒙华杯劳动竞赛活动对接建设单位、集团公司分管财务等工作，为此，他感到肩上的担子的分量和责任，这是公司领导和项目领导及广大员工对他的工作信任，他和部门及相关人员做到见缝插针，抢抓进度，结合实际开展了各种形式的“蒙华杯”劳动竞赛活动，围绕“五比五创”竞赛内容，组织开展了“大干100 天”和“大战120天确保年度任务完”等阶段性、节点性的劳动竞赛活动，同时还开展了以月度产值、形象进度等为内容的竞赛活动，评比奖励和处罚措施得当，加快了施工进度，提升了项目质量安全、科技创新、成本管理等工作水平，在他的带领下经过全体参建员工的不懈努力，按照公司的计划任务划分及蒙华公司湘赣指挥部的施工节点要求，完成了计划任务的工期要求，安全、质量、资料管理和文明施工一直处于良好的可控状态。
企业先进班组事迹材料
企业先进班组事迹材料某企业的先进班组——精益生产班组，在过去的一年中取得了显著的成绩和突出的表现。
这个班组由一群积极进取、勤奋负责的员工组成，他们以良好的工作态度、高效的工作能力和团队合作精神，为企业的发展和生产贡献了重要力量。
精益生产班组成员都具备专业知识和技能，他们深谙精益生产理念和方法，不断努力提高自己的技术水平，提高生产效率和质量。
他们以团队为单位，紧密配合，互相学习和借鉴，共同解决生产过程中的问题，并及时提出改进建议。
通过对生产线的调整和改进，他们成功降低了产品的生产成本，并提高了生产效率，使得企业的竞争力得到显著提升。
在产品质量方面，精益生产班组始终保持着严谨的态度，从生产过程的每一个环节抓起，严格管控产品的每一道工序，严格遵守质量控制标准，严密把关每一个产品的质量。
他们的努力使得产品的合格率大幅提升，不合格品数量显著减少，为提高客户满意度和企业的品牌形象做出了巨大贡献。
在安全生产方面，精益生产班组时刻将安全放在首位，积极推行安全生产措施，加强员工的安全意识和技能培训。
他们严格执行安全操作规程，保证生产过程的安全可靠，防止事故的发生。
通过他们的努力，单位的安全生产指标良好，并连续数个月未发生任何安全事故，得到了企业领导的一致赞赏和肯定。
此外，精益生产班组还注重员工的培养和激励机制的建立。
他们建立了一个良好的学习氛围，定期开展技能培训和知识分享，提高员工的综合素质和能力。
他们制定了激励机制，根据员工的工作表现和贡献程度进行奖惩，激励员工超越自我、追求卓越。
这种激励机制不仅使得员工的积极性和创造力得到激发，也增强了班组的凝聚力和向心力。
精益生产班组凭借优异的业绩和突出的表现，获得了企业领导的表彰和奖励。
他们成为了企业的骄傲和楷模，也成为员工们学习的榜样。
企业也将继续支持和重视精益生产班组的工作，为他们提供更好的工作环境和条件，帮助他们为企业的发展做出更大的贡献。
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企业年度先进班组事迹材料参考【事迹材料】班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。
班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。
制液车间综合班组建于2012年，现有职工人数12人，其中班长1人，员工11人。
本班组共有设备9台，担负着分公司过滤溶液和计量的工作任务。
自组建以来，在车间主任***和**的带领下，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司各级领导的称赞。
下面是我们点点滴滴的体会，希望能和各班组一起分享，更希望大家能指出我们的不足，以便我们能够取得更大的进步！一、始终把安全生产放第一位综合班组认真学习落实各项规章制度，始终坚持“安全第一，预防为主”的原则。
加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。
2013年，该班组根据的生产发展要求，结合班组实际情况，认真开展安全生产学习活动。
在安全教育培训上，该班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素的能力。
在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。
在班组各成员的认真努力下，这一年来班组安全形势取得了有目共睹的成绩，没有发生机械事故及轻伤及以上人身安全事故。
二、始终保持团结拼搏的精神综合班组负责制液车间的换滤布、洗滤机、计量工作，工序多且责任重大，稍有闪失，将给生产造成不可估量的损失。
面对繁重的工作压力，综合班全体成员并没有沮丧退缩，而是加倍努力，团结拼搏，在以安全为前提条件下，圆满地完成了一个又一个生产任务。
特别是多次面临突击任务时，每遇到恶劣天气，如不及时排除，将会严重影响下一车间的生产，严重程度可导致停产，为尽快处理解决，综合班全体职工心往一处想，劲往一处使，不管时间早晚，也不管环境多不利，都会想方设法解决问题。
他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司领导面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。
三、知识武装头脑，创建学习型班组没有坚实技术力量的班组很难向着更高、更好的方向发展。
为在班组中营造“学习工作化，工作学习化”的良好氛围，班组制定了一系列的学习、轮岗计划。
利用班前会和停产检修时间，组织班组成员系统地学习各岗位操作规程和工艺流程，对原有的工作的感性认识进行再认识，理论学习上再提高，理论联系实际，对在生产过程中发现的疑难问题进行现场解答，对设备运行原理、操作注意事项、常见质量问题积极开展学习讨论。
通过学习，使班组员工的整体操作水平进一步得到提高。
为使员工做到一专多能，一班组实行定期轮岗制度，员工在某一岗位工作一段时间后，调至另一岗位学习操作，实行轮岗学习，使大家对生产线的各道工序不但做到了解，而且能熟练操作。
同时，积极创造条件鼓励员工自我学习，推动员工学技术的积极性和主动性，让员工树立终身学习的理念，鼓励员工通过多种形式深造学习，提升自身综合素质，有效地推动并提升了班组乃至全公司技术水平。
四、节能降耗，为公司创造效益在公司上下大力提倡节能减排的大环境下，工作中全体员工心往一处想，劲往一处使，尽最大努力为公司节约生产成本，工作过程中采取了相关措施，例如使用过的压滤布和压滤板，在能再次使用的情况下，员工们坚决再次使用。
综合班作为公司生产部的一个班组，虽然在以往的工作中取得了一些成绩，但从不满足已有的成绩，而是把它看成新的起点。
综合班组全体员工将以更加高昂的热情，向更高的目标攀登，为公司的未来发展做出更大的贡献。
第六章决策1.决策：研究者认为决策的任务是：①人们必须从多个选择中挑选一个选择项的任务;②要有一些与这些选择有关的可用信息;③时间进程相对要长;④这个选择是带有不确定性的，即并不清楚哪一个是最佳选择。
决策过程应包括风险，一个好的决策者应能有效地评估每个选择项的风险。
有两种决策：一种是快速的、自动的“知觉-行动”决策。
一种是有控制的，需要付出努力，进行分析才能完成的决策。
2.决策的理性模型有时也称为常态模型，能指出人们理想状态时应该怎么做，他们并不需要描述人们实际上是怎么作出决策的。
3.常态决策模型：常态决策模型的中心概念是效用，效用即每个选择的总价值，或者每一个结果或产品对决策者来说价值是多少。
4.期望效用理论：该理论认为，任何一种决策均是类似于一种“博弈”形式的决策，每一个选择项均有一个或多个与之有关的结果的价值和概率;还认为，一个选择项的总价值是每个结果的价值与它的概率的乘积。
5.主观期望效用理论：该理论仍坚持，每个结果都是期望概率与其价值概率的乘积。
但是，这个价值成分是主观的，依赖于个体差异。
每个结果都对每个个体有一些价值或“效用”。
每个人的每一次选择都与一个或更多的结果相联系，每个结果都有一个相应的概率与一些主观的效用。
6.描述性决策模型：特沃斯基和卡纳曼发现，决策的改变依赖于决策问题是如何呈现的。
7.框架效应：由呈现方式不同而导致的决策上的变化被称作框架效应。
8.启发式：人们的决策只依赖于简单的，不完全的选择性就可以了。
为了简单起见，他们通常都把这种描述模型称为“启发式”。
9.满意决策：一个早期的著名的描述模型就是西蒙提出的“满意决策”模型。
西蒙认为，通常人们并不是作出一个唯一的、最好的，或最合适的决策，而是选择一个能达到目的的、“足够好”的决策，即获得一种满意感就行了。
这种决策方法简称为“满意决策”。
10.如果信息量相对较小，而且时间又很充裕，决策时人们需要仔细分析各种选项和它们的“效用”。
但如果信息量超过了人们的认知加工能力的限制，而且时间也有限，这时，人们倾向于采用启发式决策。
11.从信息加工角度来看决策应包含哪些方面的内容?①线索接受和整合。
②假设的生成。
③假设的评估和选择。
④产生并选择行动方式。
①进入工作记忆中的线索信息的数量和质量。
②对每一个决策活动的可利用的时间12.决策过程中产生影响的因素和认知缺陷包括：长充。
③注意资源。
④知识的数量和质量。
⑤从长时记忆中提取相关信息的能力。
⑥工作记忆的能力限制。
这些影响因素和认知局限提醒我们，可以退而求其次，作出一个次优决策。
13.决策过程中启发式的运用?(举例说明)⑴在获得和运用线索中的启发式。
在这一阶段通常出现的简单启发式或偏见有：①注意集中在一些有限的线索上。
②首因线索。
最先接受的少数信息，比平均权重要大，或比其它信息更重要，这就是一种首因效应。
③对后来线索的不注意。
④线索的显著性。
⑤对不可信线索赋予过高权重。
⑵假设生成中的启发式。
影响这个阶段的启发式和偏见有：①数量有限的假设形成。
②可用性启发式。
③典型性启发式。
④过分自信。
⑶假设评定和选择中的启发式。
①认知固着。
一旦一个假设生成或被选择，人们就会用它来解释接下来的线索，但有时我们还是用先前的假设，这就是认知固着的过程。
②从众偏见。
倾向于寻找一些一致的信息，而忽略不一致的信息。
⑷行动选择中的启发式和偏见。
①提取少数行动。
②行动可利用性的启发式。
③结果的可利用性。
15.自然决策：是指“人们在现实条件下，运用他们的经验进行决策”。
自然决策的特征：①非结构性问题;②不确定性的、动态的环境;③信息充裕的环境，情景线索可以很快地改变;④认知加工过程是一种迭代行为/反馈回路;⑤多重变化和/或个体和组织目标的竞争;⑥有时间限制或时间压力;⑦高风险;⑧在某种程度上有多人参与决策。
16.SPK模型：描述了在任务操作过程中，人们可以使用的认知控制的三个水平。
认知控制的三个水平是：基于技能的行为、基于规则的行为和基于知识的行为。
17.认知连续体理论：决策过程是一个从直觉到分析的认知连续体，加工可能就是在直觉和分析之间快速振荡的过程。
直觉过程的特点，包括低控制、低意识水平、快速加工和对结果的高度自信;分析过程的特点是高水平的认知控制、低速加工和对结果的低自信。
18.情景意识：一个成功的任务操作的关键一步是充分评价“情景”。
从环境中接受一些线索，也必须将它们应用到现实生活的情景中，这个过程称做“情景评价”或“情景意识(SA)”。
19.再认启动决策：专家只简单地再认一些线索模式和只提取一个单一的行动流程，然后去执行。
这种决策过程西蒙看作是一种“直觉”。
再认启动决策模型有三个基本假设：第一，决策时，人们根据自己的经验，会产生一个似是而非的选择;第二，如果决策者是专家，时间限制将不会削弱其操作，因为他们会采用快速的模式匹配，而这会抵消时间压力的限制;最后，有经验的决策者能“接受一个行动过程，而不用比较和对照一系列可能的行动过程”。
20.决策表：通常都列举了一些可能的结果、概率和每项行动的效用。
决策者输入期望概率和效价，通过计算每个选项的平均期望效价，得到一个较为理性的决策。
21.决策树：在代表能够导致一系列的决定和可能结果时是非常有用的。
12企业年度销售人员工作计划【年度工作计划】一、公司人力资源管理方面1、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。
2、做好公司人力资源工作计划，协助各部门做好部门人力资源规划。
3、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。
4、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘（人才市场、中国俊才网、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、应届生求职网、内部选拔及介绍）；强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法（筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏）。
5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效计划、绩效监控与辅导、绩效考核（目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法）、绩效反馈面谈、绩效改进（卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越）、绩效结果的运用（可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划）进行全过程关注与跟踪。
6、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。
做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。
7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。
8、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企业的职业生涯发展。
9、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。
二、办公室及后勤保障方面1、准备到铁通公司市北分局开通800（400）免费电话[号码800（400）7100009]，年前已经交过订金300元（商客部曹岩经理代收）。