企业管理语丝

企业管理语丝企业领导者要举贤任能，关键之一是要在企业内部营造鼓励冒尖的氛围。

重用一个下属之前，企业领导者务必传授他失败后重新奋起的一系列方法。

有的企业领导者在惩罚下属时总想“杀鸡给猴看”，可“猴”偏偏不看，究其原因之一就是惩罚不准确不公道。

下属能做的事情就叫他们自己去做，企业领导者只做下属暂时做不了的事情。

企业领导者主持企业工作要统揽而不包揽、果断而不武断、参与而不干预。

其实，在各种工作场所里埋没着许多人才。

要使每位下属都成为人才，就要把他们都安置到最合适的岗位上，即选才比优秀人才更重要。

记住：没有无用的下属，只有不会使用下属的企业领导者。

企业领导者善用下属的长处，就等于在某种程度上弥补了自己的短处。

聪明的企业领导者在重用下属时务必坚持这个理念：宁可重用有缺点的能人，也不重用“没有”缺点的平庸的“完人”。

企业领导者培植下属就是提拔自己。

领导的实质是领导“人心”，管理的实质也是管理“人心”。

所以，作为既是领导者又是管理者的企业领导者要轻“领”重“导”、轻“管”重“理”。

企业领导者：要管“事”则要先管“人”，要管“人”则要先管“心”，要管“心”则要先知“心”。

能正确认识自己的企业领导者，才能有望不断超越自己。

企业领导者最大的智慧莫过于善于博采下属们的智慧，最高的才能莫过于善于运用下属们的才能。

企业领导者要体现自己的价值，与其继续办好一所原本就是好的企业，不如改造好一所薄弱的企业。

办好原本就是好的企业，企业领导者可以保住自身的价值；而办好一所薄弱的企业，企业领导者却可以提升自身的价值。

企业领导者真正征服下属的不是他的权势，而是他的人品。

一个好下属未必是一个好企业领导者，但一个好企业领导者肯定也是一个好下属。

当一个善于检查的企业领导者，远不如当一个善于指导的企业领导者。

企业领导者用人，不仅要考虑下属的才能，更要注意下属的组合和配合。

企业领导者为人处世必须秉持的信条：做官要清，做事要实，做人要正。

得意不忘形，失意不变形，做人按原形。

适当提高评选优秀下属的比例，有助于调动下属工作的积极性。

企业领导者最大的缺点是“没有缺点"。

不怕企业领导者没有缺点，就怕企业领导者没有特点。

当企业领导者不能事事顺心，但一定要事事尽心。

对下属而言，企业领导者应该是教练而不是裁判。

一个企业领导者得到所有下属的反对是可怕的，但得到所有下属的拥护有时也是可怕的。

与其重赏下属，不如重用下属。

下属希望企业领导者感谢他，更希望企业领导者需要他。

有本事的企业领导者抓产品的质量，没本事的企业领导者抓上班下班的签到。

有好的领导集体，才会有好的集体领导。

允许下属失误，但不允许下属对自己的失误不改正。

与其“藏龙卧虎”，不如“龙腾虎跃”。

“藏龙卧虎”是“埋没人才”，“龙腾虎跃”是“人尽其才”。

下属想干事，就让他有一个好舞台；下属会干事，就让他有一个好岗位；下属干成事，就让他有一份好待遇。

医生治病首先寻找的是病人身上的毛病，企业领导者重用下属首先寻找的是下属的长处。

下属关心的热点，就是新企业领导者上任时开局的重点。

管理企业应该树立这样的观念：发现问题是能力，解决问题是成绩，揭露问题是优点。

企业领导者把下属的过失作为自己的过失，是激励下属放开手脚工作的最好办法。

对待错误：真正称职的企业领导者，关心的不是哪个下属犯的错误，或结果有多么严重，而是错误为何会发生，如何补救以及犯错误下属的态度如何。

人与人之间的差别并不大，关键在于是否给予其机会。

记住：有机会就有人才。

企业领导者不一定伟大，他的作用是为更多的下属创造机会，让更多的下属伟大。

企业领导者给下属一个机会，下属很可能还企业领导者一个奇迹!让所有的下属机会均等，是企业使用下属成熟的表现。

“给猴子一棵树，给老虎一座山，给巨龙一条江”。

企业领导者要使自己的企业能够吸引优秀下属，首先要使自己的企业能够使用好优秀下属。

企业领导者必须懂得：在竞争的时代，工作上怕冒险就是最大的冒险；不是“大鱼吃小鱼”，而是“快鱼吃慢鱼”；不是要“居安思危”，而是要“居危思危”。

不论是企业之间的竞争还是下属之间的竞争，其最终目的都不是为了打败对手，而是为了共同提高。

所以，尤其要提倡在竞争中合作，在合作中竞争。

精明的企业领导者：能够把企业办成自己外出时仍可正常运转的“工作机器”。

优秀下属资源是企业最大的资源，优秀下属的浪费是企业最大的浪费，最难以原谅企业领导者过错的是埋没优秀下属。

企业领导者的人际关系，关系企业领导者的成功。

一流的企业领导者：下属乐意为之拼命工作；二流的企业领导者：他与下属一起拼命工作；三流的企业领导者：自己拼命工作。

最好的管理经验不一定适合自己的企业，但适合自己企业的管理经验却是最好的。

企业管理的最终目的是达到“不管”。

当下属能自己管好自己时，不管他们最好。

高明的企业领导者能使下属自己管好自己，也能使下属没有感觉到自己正在被企业领导者管。

管得最少的企业领导者往往是最好的企业领导者。

企业领导者的表扬如果高明，就必须达到这样的效果：使下属偶然的良好行为变为持久的良好行为。

任何企业领导者都无法使自己不犯错误，但都可以使自己少犯错误。

企业领导者最大的才能是能够发挥下属才能的才能。

与其招聘一个有经验无创新品质的下属，不如招聘一个无经验但有创新品质的下属。

记住：创新品质比经验更重要。

能左右自己的企业领导者，才有可能左右下属。

企业领导者不仅要善于发现下属的闪光点，更重要的是要使下属这个闪光点不断地发扬光大。

培育下属优点的过程，就是克服下属缺点的过程。

善用权力的企业领导者，往往通过授权使自己的权力增效。

企业领导者要“劳于用人，逸于治事”。

“眼睛一睁，忙到熄灯”的企业领导者，肯定不是一个好企业领导者，而是一个“劳动模范”。

企业领导者要善于集权与放权：让下属都有与其职位相对应的权力，在信任上放权，在放权上信任，使他们都有职有权，敢于工作，敢于负责。

这样，企业各项工作才能正常运转，才能更好地突出企业领导者的中心权力。

有八分才华的下属，就要九分地使用他，然后让他享受十分的待遇。

精明的企业领导者善于让下属感到自己的建议能够被采纳，而这些建议又恰恰体现了企业领导者的想法。

作为企业领导者，切莫贬低竞争对手，因为真正的竞争对手往往就是你自己。

要办好企业，企业领导者不仅要利用好自己的智慧，更重要的是要利用好别人的智慧。

要告诫下属：在竞争的舞台上，实力才是决定一切的，实力才是一个人职业的最好保障。

正所谓：“关系是泥饭碗，是会碎的；文凭是铁饭碗，是会锈的；实力是金饭碗，是会升值的”。

如果你的企业的实力不强大，那么你企业产生的问题便会强大。

战胜竞争对手的最好办法是提高自己企业的实力。

企业兴则我兴，企业荣我更荣。

用好现有下属，稳住关键下属，吸引急需下属，储备未来下属——这是一项令人敬佩的企业人才策略。

务必记住：有好的用人环境，才会有优秀下属。

切莫如此：卡下优秀下属不愿用，留下优秀下属用不好。

许多企业提出了留住优秀下属的方法：待遇留人、感情留人、事业留人。

但必须懂得，最关键的是事业留人。

待遇可以吸引优秀下属，感情可以凝聚优秀下属，而事业则可以激励优秀下属，并不断促使企业更上一层楼。

留住优秀下属，关键是留住优秀下属的心；唯有这样，优秀下属的才能才会发挥到极致。

多才缺德的企业领导者比无才有德的企业领导者更可怕。

在企业领导者的身上，可以看到下属的样子；在下属的身上，可以看到企业领导者的影子。

多做事的下属就多出错，少做事的下属就少出错，不做事的下属就不出错。

所以，精明的企业领导者要解聘的下属是“从未出错”的下属。

有时候最好的企业管理方法往往是最简单的企业管理方法，因为它容易操作，容易被多数人所接受。

与其千辛万苦去发现优秀下属，不如努力营造“人才辈出”的机制。

宽容下属，就是无声地教育下属。

将下属的短处用在最合适的地方，短处就会变成长处。

一个优秀的企业领导者不仅要有一张告知下属如何工作的嘴，更要有一副倾听下属有何需求、有何建议的耳朵。

企业领导者只有心中铭记着竞争，脑里思考着竞争，口里体味着竞争，脚下履行着竞争，才能使企业在竞争中永远立于不败之地。

有的企业领导常说：用人不要“任人唯亲”，而要“任人唯贤”。

这给人的感觉是，“任人唯亲”与“任人唯贤”是对立的。

其实，“任人唯亲”与“任人唯贤”这两个用人的指导思想并不是对立的：“亲者”中难道就没有“贤者”?“贤者”中难道就没有“亲者”?真正高明的企业领导者能够将“亲者”变为“贤者”，将“贤者”变为“亲者”。

企业领导者要有适度的“野心”，因为这是成就大事的动力之一。

越是有能力的下属被提拔，越是证明企业领导者有能力。

要激发下属主人翁的精神，首先就要让下属感受到自己是主人翁。

优秀下属，唯有通过使用才能够脱颖而出，而不是通过选拔脱颖而出。

只有不断创新的企业，才是能够持续发展的企业。

企业最大的忧患是没有“忧患意识”。

让下属发愤的秘诀之一是随时赞美他们，并为其搭建一个施展才华的舞台。

有的企业之所以日益强盛，其重要原因之一是竞争对手所给予的压力。

企业领导者威信树立的关键在于律己，只有先律己才能更好地律人。

发现下属的长处可贵，将下属使用到他的长处上更可贵。

在竞争如此激烈的现代社会，原地踏步的企业就是一个退步的企业。

诚实守信，是企业“无形的资本”；优秀下属，是企业“宝贵的财富”。

诚心地多让下属提出建议，下属就会经常提出好的建议。

“好的管理制度”和“优秀下属”，是企业取得成功的法宝。

企业领导者的榜样，是无声的命令，它往往比有声的命令更容易使下属听从。

一个喜欢下属的企业领导者，下属没有理由不喜欢他。

叫下属去做事情容易，叫下属将事情做好就不太容易。

高明的企业领导者的一个高明之处在于：善于营造“只有工作压力而没有人际关系压力”的工作氛围。

摧毁一所企业最简捷的办法是制造这么一种情景：只要拍马屁就可以得到重用!企业领导者最大的失误有两个：一是永远不宽恕或整天紧盯着下属的失误；二是认为自己不可能会有失误。

企业领导者用人的成功，关键在于发挥了被用下属的长处，而不在于克服了被用下属的短处。

新上任的企业领导者务必记住：尊重前任，干好己任，想到后任。

使下属变得很有价值，这正说明企业领导者更有价值。

企业领导者不爱才，不如早下台。

与其说一个好企业领导者能造就一所好企业，不如说一个好的企业领导集体更能造就一所好企业。

企业每个领导者务必懂得：相互补台，好戏连台；相互拆台，共同垮台；正职要多讲一些民主，副职要多讲一些集中。

企业领导者赠送下属的最好礼物是———“赞美”。

勇于承认错误的企业领导者，会赢得下属的敬重；善于避免错误的企业领导者，会赢得下属的敬佩。

很耐人寻味：不想当企业领导者的企业领导者，说不准会当好企业领导者。

不听话的企业领导者不是一个好企业领导者，一切都听话的企业领导者也不是一个好企业领导者，永远成不了一个有名的企业领导者。