工程技术资料管理计划
工程科技创新及技术管理计划-最新文档资料
科技创新与技术管理工作计划为贯彻十七冶科技创新精神，贯彻落实《十七冶 2019~2019 年科技发展规划》，大力推进技术创新，规范本项目技术管理工作，进一步增强公司在城市建设项目的比较优势与品牌优势，现提出宿马现代产业园二期安置房、公租房工程科技创新与技术管理工作计划。
一、编制依据1、《十七冶2019~2019年科技发展规划》；2、《十七冶科技创新管理通则》；3 、承发包双方签订的《宿马现代产业园二期安置房、公租房工程工程建设工程施工合同》；4、宿马现代产业园二期安置房、公租房工程施工设计图纸；5、公司质量、环境、职业健康安全“三标一体化”管理体系文件；6、国家、地方现行的施工技术标准和验收规范；二、工程概况1、宿马现代产业园二期安置、公租房工程位于安徽省宿州市，合同造价 6 亿元。
2、主要工程内容：宿马现代产业园二期安置房、公租房工程土建、暖通、电气、设备安装等工程。
3、本工程工期目标为 17 个月，质量目标为合格率 100%，创“省优质工程”。
4、设计单位：中铁芜湖建筑设计研究院 XX公司，苏州苏园建筑设计XX公司。
5、监理单位：北京华建项目管理XX公司宿州分公司，马鞍山博力建设监理有限责任公司宿州分公司。
6建设单位：宿州市宿马中冶建设发展 XX公司。
7、勘察单位：合肥建材地质工程勘察院，马鞍山汇华岩土工程技术XX公司宿州分公司。
8、施工单位：中国十七冶集团 XX公司。
9、质量监督：宿州市质量监督站三、科技创新工作1、总体安排1.1、公司在宿马现代二期安置公租房工程项目上拥有一套同行业领先的施工方法及工艺，成熟的施工技术为该工程的建设奠定了良好的基础。
本项目的科技创新工作将在成熟先进的施工工艺上进行深度挖掘，项目经理部组织工程技术人员和施工骨干成立课题组，重点对超长砼施工、超长砼裂缝控制、群塔作业信息远程监控、大面积卷材防水施工、中度寒冷地区砼施工等方面开展技术攻关，新技术、新工艺、新材料推广和应用，QC小组和合理化建议活动等多种形式的科技创新工作，以缩短工期、提高质量、保证安全、增加经济效益，多出成果，出好成果。
工程项目资料管理制度
工程项目资料管理制度为加强公司各项目施工技术管理,完善工程质量技术资料的收集、存档工作，保证工程竣工结算及工程交工验收的顺利进行，特制定本制度，望公司各项目部有关人员密切配合，共同遵照执行。
一、工程技术资料填写的要求1、相关文件《建筑工程竣工验收统一用表填表说明》《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）2、资料填写内容必须真实可靠、数据准确、资料的形成与工程形象进度同步。
资料所记载的内容必须与实际图物相符，并按规定已通过了一定的审批、检查、验收程序，负有责任的各方在资料指定位置上签署意见，签名或盖章并注明时间。
3、作为工程档案，必须用黑色签字笔或碳素钢笔及单面黑色复写纸书写，要求字体端正、清晰易辨、严禁涂改。
二、主要工程技术资料填写要求及责任人1、工程基线复核单、单位工程座标定位测量记录、垂直度观测记录、建筑物沉降观测记录，由测量人员按单位工程分层数填写，交项目总工核定。
要求所填数字准确无误，所绘简图上各测点应编号，表中应有测量者、校核者签名。
由测量员交项目资料员一式四份（含原件二份）。
2、质量、安全整改通知单由质量安全组填写，令工长限期整改，复检无误后，将结果记录在上。
由质量员、安全员交项目资料员一式三份（含原件一份）。
3、隐蔽工程验收记录，由负责所办隐蔽工程内容的工长在下一道工序施工前办理。
隐蔽记录上应有施工部位及隐蔽项目，重点写出施工及修改依据、质量情况，必要时绘出简图。
并须报质检员验收签字、经项目自检合格后，由各相关工长向监理公司工地代表签字及盖章认可。
资料填报及所有签字盖章完毕后交项目资料员一式四份（含原件二份）。
4、检验批验收记录，由各主管工长负责填写，要求填写规范，签字盖章齐全，由各主管工长向监理公司工地代表签字及盖章认可。
资料填报及所有签字盖章完毕后交项目资料员一式四份（含原件二份）。
5、各分项工程施工安全质量技术交底卡，由负责施工的工长填写。
主要是对施工工艺、质量标准、技术安全措施、施工规范要求、对新结构、新规范、新技术以及图纸会审提出的有关问题，解决方法等进行详细且有针对性的技术交底，填写要具体，交接手续应及时且要齐全，所有交底必须要有交底人、接受交底人（接受交底人必须是经各分包或民建队书面指定的各班组长）的签名及交接时间，以明确责任，班组所有人员必须逐一签字，不得找人代签。
建筑工程施工资料管理计划
建筑工程施工资料管理计划为确保建筑工程的顺利进行，保证施工资料的合理使用与管理，提高工程质量与效益，特制定本《建筑工程施工资料管理计划》。
一、背景与目的随着建筑工程的不断发展和需求的增加，施工资料的管理显得尤为重要。
合理的施工资料管理可以提高效率、减少浪费、保证工程质量等。
本计划的目的在于规范建筑工程施工资料的整体管理，确保施工过程中资料的及时准确性与合理使用，从而达到提高施工效率和质量的目标。
二、资料分类与管理1. 施工图纸管理a. 建立施工图纸档案，包括平面图、立面图、工程节点图等。
b. 每张施工图纸都应包含工程项目、设计日期、设计者、审核者等基本信息，并进行编号管理。
c. 每张施工图纸必须经过设计评审、施工图评审等程序后始能发放与使用。
d. 确保施工图纸的机密性与安全性，限制未经授权人员查看和复制。
2. 技术资料管理a. 建立技术资料档案，包括相关标准、规范、图册等。
b. 要求施工人员掌握相关技术资料，定期进行技术交流和培训。
c. 更新技术资料并进行版本管理，确保施工过程中使用的资料是最新版本。
3. 原材料与设备管理a. 对进场原材料进行检验与验收，保证质量合格。
b. 对原材料按照种类和规格进行分类管理，避免混用和错用。
c. 设备的购买、租赁和维护需要按照相关规定进行，确保设备的正常运行和安全使用。
4. 施工记录与资料归档a. 施工过程中需要对各类记录进行详细记录，并予以归档保存。
b. 包括施工日志、工序跟踪表、质量验收记录等。
c. 归档材料需要进行编目管理，方便查阅和取用。
三、施工资料管理流程1. 资料获取a. 建立与设计单位的联络渠道，及时获取施工图纸和相关技术资料。
b. 确保资料的准确性和完整性，如有问题及时向设计单位反馈。
2. 资料审核与审批a. 设立专门的资料审核小组，对施工图纸和技术资料进行逐项审查。
b. 审核通过的资料进行签章和备案，确保施工过程中使用的资料合法有效。
3. 资料发放与使用a. 施工人员在使用施工图纸和技术资料前，必须取得相关部门的发放手续。
工程部技术资料管理制度
工程部技术资料管理制度第一章总则为了规范工程部技术资料的管理，保证工程实施过程中资料的准确、完整、可靠，提高工程质量和效率，制定本管理制度。
第二章资料管理范围本管理制度适用于工程部所有的技术资料管理工作，包括但不限于工程设计资料、施工图纸、勘察资料、验收报告、施工日志、变更通知等相关资料的管理。
第三章资料管理责任1. 工程部主管负责资料管理工作的组织和监督，确保资料管理制度的执行；2. 各岗位负责人负责本岗位所管理的资料的准确性和完整性；3. 项目经理负责项目相关资料的管理，并对项目资料的准确性和可靠性负最终责任；4. 所有员工都要严格遵守资料管理制度，保证资料的及时、完整、准确。
第四章资料管理流程1. 资料的收集：根据项目需求，收集相关的技术资料；2. 资料的整理：对收集到的资料进行分类、编号，建立资料档案；3. 资料的存储：将整理好的资料保存在指定的资料库或档案柜中，确保安全性；4. 资料的传递：根据需要将资料传递给相关部门或人员，并做好传递记录；5. 资料的更新：对资料进行定期检查，及时更新，确保资料的准确性和实用性；6. 资料的销毁：对于无用或过期的资料，应定期进行销毁，不得随意丢弃。
第五章资料管理制度1. 设立资料管理规章制度，明确各项管理制度的内容和执行标准；2. 制定资料管理流程，规范资料的收集、整理、存储、传递、更新和销毁等流程；3. 建立完善的资料管理系统，包括电子档案管理和纸质档案管理两种方式；4. 定期开展资料管理培训，提高员工的资料管理意识和技能；5. 建立定期审核机制，对资料管理制度的执行情况进行检查和评估；6. 建立应急预案，对资料的丢失或损坏做出相应的应对措施。
第六章资料管理工具1. 电子档案管理系统：建立统一的电子资料库，便于资料的存储和查找；2. 人员专职：设立专门的资料管理员，负责资料管理工作，保证资料的及时更新和整理；3. 保密措施：对于机密性较高的资料，应制定相应的保密措施，确保资料的安全性；4. 资料备份：定期对重要资料进行备份，避免资料丢失或损坏导致重要信息的丢失。
项目工程技术资料管理制度
项目工程技术资料管理制度第一章总则第一条为规范项目工程技术资料的管理，提高资料管理工作效率，增强资料管理工作的科学性和规范性，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位承建的各类项目工程技术资料的管理工作。
第三条项目工程技术资料是指项目设计、施工、验收、竣工的全部过程中产生的计划、设计、施工、验收、竣工和运行管理等各类文件、图纸、技术资料和信息。
第四条项目工程技术资料管理工作应当遵循“存、传、用、删”的原则，确保资料的保存完整、正确、便于查找和利用。
第五条本单位应当建立健全专门的项目工程技术资料管理部门，负责具体的资料管理工作。
第六条本单位应当制定项目工程技术资料管理制度，明确资料管理的职责、权限和流程，加强对资料管理工作的监督和检查。
第七条项目工程技术资料的管理工作应当符合国家有关法律、法规和政策的要求。
第八条项目工程技术资料管理的职责分工如下：（一）项目管理部门负责对项目工程技术资料管理工作的组织和协调。
（二）技术质量部门负责对项目工程技术资料的审核和审批。
（三）资料管理部门负责对项目工程技术资料的存档、整理、传递和销毁。
第二章项目工程技术资料的管理流程第九条项目工程技术资料的管理流程包括资料的收集、整理、归档、传递和销毁等环节。
第十条项目工程技术资料的收集应当及时、准确地收集全过程中产生的各类资料，并根据资料的性质和用途进行分类和整理。
第十一条项目工程技术资料的整理应当按照规范的要求进行，保证资料的整理工作的科学性和规范性。
第十二条项目工程技术资料的归档应当遵循规范的存档程序，确保资料的保存完整、正确、便于查找和利用。
第十三条项目工程技术资料的传递应当及时和准确传递各类资料，避免信息的遗漏和错误。
第十四条项目工程技术资料的销毁应当按照规范的程序进行，确保资料的安全和保密。
第十五条项目工程技术资料管理工作应当定期进行资料的整理和清查，确保资料的及时更新和完整性。
第十六条项目工程技术资料管理工作应当建立健全资料管理的档案系统，保证各类档案的完整性和安全性。
建筑工程施工技术资料管理规程
建筑工程施工技术资料管理规程第一章总则第一条为加强建筑工程施工技术资料的管理，保证工程质量，确保施工安全，提高工程管理水平，制定本规程。
第二条本规程适用于建筑工程施工过程中技术资料的管理工作。
第三条建筑工程施工技术资料包括设计文件、施工图纸、技术规范、工程进度计划、施工日志、工程验收资料等。
第四条建筑工程施工技术资料管理应遵循“规范性、及时性、完整性、真实性、安全性、便捷性”的原则。
第五条所有从业人员必须严格遵守本规程，严禁私自篡改、销毁技术资料。
第六条各级工程管理部门应加强对建筑工程施工技术资料的监督检查，发现问题及时整改。
第七条建筑工程施工技术资料管理由工程部门负责具体执行，施工单位主要负责技术资料的整理和归档。
第二章设计文件管理第八条建筑工程设计文件是施工的依据，必须按照相关规定妥善管理。
第九条设计文件必须经过审核、审查、备案程序后才能使用。
第十条设计文件管理人员必须具备相关岗位资质，对设计文件进行分类、编号、归档，并建立相应的索引系统。
第十一条设计文件必须按时更新，在施工过程中发现问题，应及时向设计单位反馈，经过审核后更新设计文件。
第十二条设计文件必须保证真实性和完整性，不得擅自更改、涂抹或遗失。
第十三条设计文件必须保证安全性，对保密性要求高的设计文件，必须进行严格的保密措施。
第十四条设计文件必须保证便捷性，设计文件的存储位置要方便查阅和取用。
第三章施工图纸管理第十五条施工图纸是施工的指南，必须按照相关规定进行管理。
第十六条施工图纸管理人员必须具备相关岗位资质，对施工图纸进行分类、编号、归档，并建立相应的索引系统。
第十七条施工单位应按照设计要求制作施工图纸，必须经过审核、审查程序后才能使用。
第十八条施工图纸必须按时更新，在施工过程中发现问题，应及时向设计单位反馈，经过审核后更新施工图纸。
第十九条施工图纸必须保证真实性和完整性，不得擅自更改、涂抹或遗失。
第二十条施工图纸必须保证安全性，对保密性要求高的施工图纸，必须进行严格的保密措施。
项目资料及工程档案管理措施
项目资料及工程档案管理措施项目资料及工程档案管理措施一、项目资料的管理措施1）管理职责为了有效管理施工资料，项目实行技术负责人负责制，并逐级建立、健全施工文件管理岗位责任制。
同时，配备专职档案管理员，负责施工资料的管理工作。
每个工程项目的施工文件都应设立专门的部门（专人）负责收集和整理。
此外，负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案，各分包单位应将本单位形成的工程文件整理、立卷后及时移交总承包单位。
最后，在竣工前按要求将施工文件整理汇总完毕。
2）质量要求为了保证资料的质量，归档的工程文件一般应为原件。
工程文件的内容及其深度必须符合国家有关技术规范、标准和规程。
此外，工程文件的内容必须真实、准确，与工程实际相符合。
工程文件应打印或采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水。
工程文件应字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字盖章手续完备。
工程文件中文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面（297mm×210mm）。
图纸宜采用国家标准图幅。
工程文件的纸张应采用能够长期保存的韧力大、耐久性强的纸张。
图纸一般采用蓝晒图，竣工图应是新蓝图。
计算机出图必须清晰，不得使用计算机所出图纸的复印件。
所有竣工图均应加盖竣工图章。
利用施工图改绘竣工图，必须标明变更修改依据。
凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变，或变更部分超过图面1/3的，应当重新绘制竣工图。
不同幅面的工程图纸应统一折叠成A4幅面，图标栏露在外面。
工程文件应采用打印的形式并使用档案规定用笔，手工签字。
在不能够使用原件时，应在复印件或抄件上加盖公章并注明原件保存处。
3）档案的分类针对土建工程，施工资料应分为以下四类：1.施工技术准备文件：包括施工组织设计、技术交底、图纸会审记录、施工预算的编制和审查、施工日志等。
2.施工现场准备：包括控制网设置资料、工程定位测量资料、基槽开挖线测量资料、施工安全措施、施工环保措施等。
3.地基处理记录：包括地基钎探记录和钎探平面布点图、验槽记录和地基处理记录、桩基施工记录、试桩记录等。
工程技术资料管理制度(六篇)
工程技术资料管理制度一、进度管理责任项目进度管理建立以项目经理为责任主体，由项目部领导、各部门负责人、作业队长及班组长组成的项目进度控制体系，并明确相应职责。
1、项目部进度管理在确保安全、质量的基础上，以均衡生产为原则，以各项管理措施为保证手段，以实现合同工期为最终目标，实行施工全过程的动态控制。
2、项目进度管理建立以项目经理为责任主体，由项目部领导、各部门负责人、作业队长及班组长组成的项目进度控制体系，并明确相应职责。
3、项目部由项目经理牵头组织相关部门在施工组织设计中根据合同工期，优化资源，明确施工进度目标、重点节点目标，并编制总体施工计划。
同时按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度、周进度计划。
4、项目经理应根据审批后的进度计划组织各部门落实人机料等相应资源及时到位。
二、施工进度跟踪1、项目部设计专(兼)职调度，对计划的实施进行跟踪、监督、记录。
各作业队现场施工员每天根据进度实施及管理情况填写《施工员日志》。
调度汇总后以《调度周、月报》的形式上报公司工程管理部。
2、项目部生产副经理以每日生产交班会、周例会或专题会等方式查找差距、落实计划，实施进度有效控制。
三、施工进度检查与计划调整1、项目部由项目经理或副经理组织相关人员对施工进度进行日检查，周、月汇总进度管理情况。
集团公司、子分公司、项目部定期对项目进度情况进行检查，集团公司成立项目督导组对重点项目进行检查督导。
2、当进度计划执行出现偏差时，项目经理应组织相关部门研究纠偏措施，调整人、机、料、工序等安排。
3、由于建设单位、工程变更、不可抗力等原因造成关键线路上的工期延误，应及时收集资料，在合同约定的时限内向相关单位提出工期顺延申请，并及时调整各阶段工期计划。
工程技术资料管理制度（二）一、引言工程技术资料是企业重要的无形财富，对于保障工程质量、提高工程效益、促进技术创新具有重要作用。
因此，建立健全工程技术资料管理制度，对于规范资料的收集、整理、存储、利用具有重要意义。
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项目工程资料管理计划一、前言为规范南京吾悦广场项目资料的管理，指导项目部相关部门做好项目工程资料的管理工作，特制定本项目工程资料管理规定。
本规定的制定依据，为国家现行标准、规范、公司有关项目资料管理办法，结合南京地区的地域特点和实际情况。
本规定适用于项目管辖的各分项工程的技术资料管理，包括工程竣工资料和项目管理资料的管理。
本规定由项目技术部负责解释。
二、工程概况九都荟850米1500米8#出土口7#出土口5#出土口1#出土口2#出土口堆土点1000M3堆土点1000M3堆土点800M3堆土点600M 31#钢筋堆场及车间3#出土口6#出土口4#出土口挖机停靠点堆土点及车辆停靠点2#钢筋堆场及车间总平面图工程总建筑面积65848.12平方米，地上总面积34910.39平方米，地下30937.73平方米，独栋商业建筑综合体。
抗震设防烈度7度，抗震等级：地上及地下一层为一级，地下二层、三层为二级、三级。
效果图结构概况：主体结构形式为钢筋混凝土框架结构。
《江苏省建筑工程竣工验收技术资料统一用表》 《城建档案业务管理规范》 CJJ/T 158-2011 《建筑工程资料管理规程》JGJ/T 158-2009《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013 《中国建筑档案工作评价办法》四、竣工资料的形成流程图1、竣工验收资料的组成2、施工技术及管理资料的收集归档流程3、施工物资及管理资料收集归档流程4、施工测量、施工记录、施工试验、质量验收及管理资料收集归档流程5、工程竣工质量验收资料收集归档流程五、项目工程资料的组成：南京市档案要求项目工程资料包括以下组成部分（一）、项目前期文件1、立项文件2、建设用地文件及场地基础性资料3、招投标及合同文件4、设计审查及开工报批文件5、工程财务文件（二）、监理工作文件1、组织机构和技术准备、现场准备文件2、施工安全、质量、进度、造价的管理控制文件3、监理例行工作文件（三）、施工管理及质量保证文件1、组织机构和技术准备、现场准备文件2、工程变更、联系洽商与现场签证文件3、工程重要节点控制与验收文件4、施工管理例行文件5、工程材料、试验器具管理文件6、工程质量第三方试验、检验、检测文件7、各分部分项工程工序检查及质量验收文件7-1、地基与基础工程和主体结构工程工序检查及质量验收文件7-2、建筑装饰装修工程和建筑屋面工程工序检查及质量验收文件7-3、建筑给水、排水及采暖工程工序检查及质量验收文件7-4、建筑电气工程工序检查及质量验收文件7-5、智能建筑工程工序检查及质量验收文件7-6、消防系统工程工序检查及质量验收文件[消火栓系统/自动喷水灭火系统/气体灭火系统/泡沫灭火系统/火灾自动报警系统]7-7、通风与空调工程工序检查及质量验收文件7-8、燃气系统工程工序检查及质量验收文件7-9、电梯工程工序检查及质量验收文件7-10、室外建筑环境及室外安装工程工序检查及质量验收文件7-11、建筑节能工程专项文件（四）、竣工验收文件（五）、竣工图（六）、声像文件说明：其中第一大项由建设单位收集整理，第二大项由监理单位收集整理。
7-5~7-10小项由各分包专业集整理。
由于本项目质量目标为争创国优，除需收集齐各专业资料外，还需参照国优或鲁班评定标准来收集整理施工资料，国优或鲁班归档资料要求如下：（一）项目工程资料包括以下6个组成部分：1、施工技术管理资料；2、工程质量保证资料；3、工程质量验收资料；4、竣工图；5、工程音像资料；6、项目管理资料。
（二）项目工程资料的组成份数：其中，1-4部分为工程竣工资料，若合同未明确竣工资料的份数，则至少应保存4份完整的原价，工程交付时移交建设单位2份（其中一份移交南京市城建档案馆），另外1份原价移交公司档案室。
5-6部分为项目管理资料，主要供工程评优和项目法施工、贯标检查时使用。
资料应及时生成和归档，相关责任人应保留1份完整的原件资料存档，工程竣工后，随竣工资料移交公司档案室。
六、项目各相关人员的管理职责1、项目经理项目经理工程的质量验收和评定，对项目工程资料的管理负领导责任。
2、项目技术负责人项目技术负责人定各分部工程的质量，参加单位工程的质量检验评定；负责定期收集不合格品情况，制定纠正和预防措施；对项目工程资料的管理负直接责任。
3、项目内业技术员负责计划、统计等项目管理资料的生成和保管工作；负责对项目工程资料进行统一整理成册、编目和保管工作。
内业技术员还应熟悉工程技术资料的质量要求、有关规范和标准，指导项目其它部分的资料生成，对所收集的资料的准确性、完整性负责。
4、项目质检员项目质检员行汇总，按时上报项目技术负责人，及时填写和生成工程质量验收评定资料和相关质检记录，参加单位工程的验收。
对工程质量验收评定资料和项目管理资料的完整性和正确性负责。
5、项目试验员理各种材料取样记录及各种材料的试验资料，并定期将整理完整的试验资料移交项目资料员存档；协助项目内业技术员搞好有关试验检验资料的管理工作，对工程的质量保证资料的真实性、正确性和完整性负责。
同时，还应做好相关的项目管理资料的整理和保管工作。
6、项目施工员项目施工员要前向班组工人进行技术、质量和安全交底，做好交底记录，并监督指导工人按规范操作，对所负责的区域中需进行技术复核的内容要在下道工序施工前进行复核自查，做好复核记录；按时、认真地记录好施工日记，负责填写材料进场检验通知单（配合材料员）、混凝土浇筑申请单、混凝土施工记录、拆模申请单等资料，负责填写负责区域内的各种工程质量技术资料（如隐蔽记录、中间交接记录、混凝土施工记录等）。
对工程质量验收评定资料和项目管理资料的正确性、完整性负责。
7、项目材料员项目材料员检验通知单，并通知试验员取样。
及时交项目资料室整理归档。
8、项目测量员项目测量员负责项目定位测量、放线、垂直度观测、沉降观测等的工作，并作好相应的记录，交项目资料室及时归档。
9、项目技术部负责所有工程的技术、管理资料的记录、收集、整理、归档工作，并在工程竣工时提供完整的竣工资料移交项目资料室。
七、项目各部门的职责项目应强化对项目工程资料管理工作的领导，对项目工程资料的管理实行总工程师（或技术口负责人）负责制。
项目工程管理工作由总工程师总负责，由技术口负责人牵头，项目工程部、物资部、资料室（档案室）负责监督、检查和指导项目经理部的工作资料的管理工作。
1、项目部的工程资料的管理由总工程师负责。
2、项目工程部负责牵头组织各相关部门对项目工程资料进行定期或不定期的检查。
3、项目工程部技术口负责人负责牵头组织各相关部门兼职资料员对项目工程资料进行平时的检查指导。
4、项目工程部负责对项目质量保证资料中原材料、半成品、工序产品的检验资料、质量检验评定资料和项目管理资料的检查、指导，并协助项目整理竣工资料。
5、项目物资部负责对项目质量保证资料中原材料、半成品的材质资料的检查、指导，负责对项目管理资料中涉及原材料、半成品的部分进行检查、指导和规范，协助项目整理竣工资料。
6、项目技术部负责对项目技术资料的检查、指导，协助项目整理竣工资料。
具体部门责任分工详见附件1。
八、项目工程资料的分类管理项目经理部应按竣工验收条件的规定，及时组织人员认真整理竣工资料，并按公司和项目的要求建立健全竣工资料管理制度，实行科学搜集，定向移交，统一归口，便于存取和检索。
1、材料进场申报表：1）责任人：材料员2）职责：①材料进场需要材料供应单位提供材料出厂质量证明书（或出厂合格证）四份，原件应具有生产单位、材料供应单位公章，复印件应加盖原件存放单位红章、具有经办人签字和经办日期（物资部应落实原件存放单位章事宜）；②由项目材料员在质量证明书背面右下角处用铅笔注明进场日期、进场数量（t）和使用部位（计划）；③材料员应检查出厂质量证明书（出厂合格证）是否填写齐全，不得漏填或随意涂改，内容包括：生产许可证号、供方名称或厂标、需方名称、重量、证明书号、产品名称、编号、牌号、级别、规格、化学成分检验、性能数据、发货日期、出场日期等。
2、材料使用报审表：1）责任人：试验员3）职责：①材料进场合格后，项目试验员按照有关规定对材料进行复试检验，检验合格后填写材料使用报审表，方可在工程中使用；②复验不合格的材料，应做退场处理，不合格试验报告不得归入工程资料档案。
③材料使用报审表应注明材料名称、品牌、规格、数量、使用部位、复试单报告编号，并使用报审表编号应于进场申报表编号一致。
3、设计变更洽商记录：责任人：总工、技术员1）职责：①详细注明相关图纸页号、轴线位置和修改内容、修改原因，以便后期查询和追溯。
②洽商提出后7d内应完成③经办人和项目负责人处应及时签名。
4、主要施工机械进退场报审表：1）责任人：技术员、资料员2）职责：①及时通过机械工长了解现场机械进退场情况，并要求机械工长提供机械的使用许可证、检定证书、质量证明文件等，未出示机械使用许可证的可要求机械退场。
②进退场为通用表格，可用横划线或是斜划线将进或退划去一个。
5、单位工程竣工图登记表：1）责任人：技术员、资料员2）职责：①统计总张数即可。
签字明确。
6、分项工程技术交底卡：1）责任人：总工、技术员2）职责：①单位或分项工程开工2d前完成。
②技术交底应分层次展开，直至交底到全体施工作业人员。
③技术交底记录应有统一的标准格式，交底人员与接受交底人应在交底记录上签字。
④交底内容应全面，关键、特殊过程及质量通病部位，均应反映到交底内。
⑤要求分包单位应负责其分包范围内技术交底资料，在规定时间内向总包单位移交。
7、混凝土工程施工记录表：1）责任人：项目资料员2）职责：混凝土浇灌令、混凝土配合比等资料、混凝土试块标养、同条件养护资料归档后及时录入。
8、砂浆试块核查汇总表及混凝土试块核查汇总表；混凝土试块试验结果汇总表；砂浆试块试验结果汇总表；钢材质保核查记录表；钢筋连接接头检验报告汇总表；水泥质保单、复试单汇总表；粗（细）骨料合格证、试验报告汇总表；混凝土抗压强度计算表；砂浆抗压强度计算表；墙体、屋面节能工程见证取样复验报告汇总表；墙体、屋面节能工程质量证明文件汇总表：1）责任人：项目资料员2）职责：及时将收集的资料按区、楼层顺序汇总。
9、（1）钢筋汇总表；水泥汇总表；预拌（商品）混凝土汇总表；砂石汇总表；混凝土配合比申请单、通知单汇总表；砖（砌块）汇总表；砂浆配合比申请单、通知单汇总表；混凝土外加剂汇总表；室内室外装饰装修材料汇总表；钢筋机械连接形式检验报告汇总表；钢筋连接工艺检验（评定）报告汇总表；钢筋连接试验报告汇总表；钢筋、基础工程、墙体保温、地下防水工程、地下工程施工缝、后浇带隐蔽工程检查记录汇总表；混凝土开盘鉴定记录汇总表；混凝土浇筑申请单汇总表；混凝土拆模申请单汇总表；混凝土施工记录汇总表；混凝土抗渗试验报告汇总表；回填土试验报告汇总表：1）责任人：质检资料员职责：此资料平时应及时录入电脑中，保证工程资料顺利移交给档案馆。