工程技术资料管理办法
工程技术资料保管制度
工程技术资料保管制度
一、总则
1. 为规范工程项目技术资料的管理，确保资料的完整性、准确性及时效性，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司承接的所有工程项目，所有参与项目的部门和个人必须严格遵守。
二、资料分类与归档
1. 工程资料包括但不限于设计图纸、施工方案、变更记录、检验报告、会议纪要等。
2. 所有工程资料应按项目进度及时收集、整理，并按专业类别进行分类编号。
3. 归档资料应清晰、完整，任何涂改或修正应有明确的签字确认。
三、资料存储
1. 电子版资料应保存在专用服务器上，并定期备份到云端或其他安全的存储设备中。
2. 纸质资料应存放在防火、防潮、防尘的环境中，确保其物理状态良好。
3. 特殊重要或敏感的资料应加以加密处理，限制访问权限。
四、资料借阅与复制
1. 借阅工程资料需填写借阅申请表，并由相关负责人审批。
2. 借出的资料应在规定时间内归还，并做好归还登记。
3. 未经允许，任何人不得擅自复制或外传工程资料。
五、资料更新与作废
1. 随着工程进展，相关资料应及时更新，确保反映最新情况。
2. 作废资料应明确标记，并在必要时进行销毁处理。
六、责任与监督
1. 项目经理负责监督本制度的执行情况，并对资料管理工作负总责。
2. 各专业工程师负责其领域内的技术资料的收集、整理和保管工作。
3. 违反本制度将根据情节轻重给予相应的处罚。
七、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释与修改。
2. 对于本制度未尽事宜，由相关部门协商解决。
工程资料管理制度办法
工程资料管理制度办法第一章总则第一条为了规范和加强工程资料管理工作，提高信息资源利用效率和工作效率，制定本办法。
第二条本办法适用于全单位所有的工程资料管理工作，包括各类工程项目资料、成果资料、技术资料、档案资料等。
第三条工程资料管理应符合国家法律法规和有关规定，保证信息的完整性、真实性和保密性。
第四条工程资料管理应当注重文明办公、节约资源、合理利用、科学管理、严格审查、便于传阅和检索。
第五条工程资料管理贯穿于工程项目全过程，具有延续性和独立性，要求全员参与、各负其责。
第六条工程资料管理小组由单位领导任命，设专职负责人，并配备必要的人员、设备、场地。
第七条工程资料管理小组负责项目资料的归档、编制档案、管理检索等工作，对工程资料进行分类、存档并加强保密措施。
第二章工程项目资料管理第八条工程项目资料包括招标文件、施工图纸、设计文件、施工合同、施工计划、竣工验收资料等。
第九条工程项目资料应按照工程进度和阶段进行分类、存档，做到可以及时查询、检索。
第十条工程项目资料应保存5年以上，特殊情况按照相关规定进行延长保存时间。
第十一条工程项目资料应进行定期检查、整理，保证资料的及时更新与完整。
第十二条工程项目资料的重要性和机密性在保存时需采取加密措施，对外部人员进行限制查阅。
第十三条工程项目资料归档应做好相关档案登记、编码工作，确保资料的存档位置清晰明确。
第十四条工程项目资料管理小组有权对工程项目资料进行分类、整理、清理和销毁工作，同时要做好记录。
第三章成果资料管理第十五条成果资料包括工程项目竣工图纸、施工纪录、验收报告、技术交底等。
第十六条成果资料应按照工程项目要求进行归档，存档时要注意分阶段归类，方便后期查阅。
第十七条成果资料保存时间应按照国家相关规定执行，特殊情况需提前汇报单位领导决定。
第十八条成果资料管理小组要对成果资料进行严格保密，未经许可不得外传。
第十九条成果资料可以通过网络或其他方式进行存档备份，保证无丢失。
工程公司工程资料管理制度
工程公司工程资料管理制度一、制度目的本制度的目的在于规范工程资料的收集、整理、保管与使用流程，确保所有工程资料真实、完整且可追溯，以支持工程项目的顺利实施和管理决策的需要。
二、资料分类与编号1. 工程资料应按照其性质和用途进行分类，并赋予唯一的编号，便于检索和使用。
2. 分类包括但不限于施工图纸、技术标准、会议纪要、进度报告、质量检验记录等。
3. 编号规则应简单明了，易于识别，如结合项目名称、资料类别和日期等信息。
三、资料收集与整理1. 项目经理负责组织相关人员收集和整理工程资料，确保资料的及时更新和完善。
2. 工程资料应在发生或变更后立即记录，并由专人负责归档整理。
3. 对于重要资料，应制作电子版和纸质版双份保存，以防万一。
四、资料保管与归档1. 设立专门的资料室或档案柜，由专人负责管理，确保资料的安全和保密。
2. 纸质资料应分类存放，电子资料应备份在安全可靠的存储设备上，并定期检查数据的完整性。
3. 对于过期或无用的资料，应按照公司的相关规定进行销毁或转移。
五、资料使用与借阅1. 工程资料的使用应遵循“按需取用”的原则，非相关人员未经许可不得随意查阅或借出。
2. 借阅资料需填写借阅登记表，明确借阅人、借阅时间、归还时间等信息。
3. 借阅人应爱护资料，不得涂改、损坏或遗失，如有违反，应按照公司规定承担相应的责任。
六、资料更新与维护1. 随着工程进展，相关资料应及时更新，反映最新的工程状态和技术要求。
2. 定期对工程资料进行审核和维护，确保其准确性和有效性。
3. 对于频繁更新的资料，应建立固定的更新机制和流程，避免信息的滞后。
七、监督与考核1. 公司应定期对工程资料管理情况进行监督检查，确保制度的执行。
2. 对于在资料管理中表现突出的个人或部门，应给予表彰和奖励。
3. 对于违反管理制度的行为，应根据情节轻重给予相应的处罚。
公路工程技术资料管理制度
公路工程技术资料管理制度一、总则为规范公路工程技术资料管理工作，提高工作效率和质量，保证工程质量安全，特制定本制度。
本制度适用于公路工程建设项目的技术资料管理工作。
二、管理范围公路工程技术资料管理范围包括但不限于以下几个方面：1、设计文件：包括设计图纸、设计说明、设计计算书等；2、施工文件：包括施工合同、工程量文件、施工图纸、检测记录等；3、竣工文件：包括竣工图纸、竣工报告、验收资料等；4、其他相关技术资料。
三、管理责任1、项目经理负责公路工程技术资料管理工作的组织实施和监督检查；2、技术部门负责具体的技术资料管理工作，包括资料的归档、整理、查询等；3、施工单位负责施工现场技术资料管理，确保施工过程中的资料完整性和准确性。
四、技术资料管理流程1、技术资料的收集：包括设计单位、施工单位、监理单位等提供的各类技术文件和资料；2、技术资料的归档：按照规定的分类标准进行文件夹设置，并进行数字化存储；3、技术资料的整理：对于零散的文件进行整理，确保资料的完整性和准确性；4、技术资料的查询：根据需要提供技术资料查询服务，提高资料利用率和工作效率。
五、技术资料管理规定1、技术资料的保密：严格按照国家相关法律法规和工程保密条例进行技术资料的保密管理；2、技术资料的更新：定期对技术资料进行更新和整理，确保资料的及时性和准确性；3、技术资料的报废：对于过期或无用的技术资料进行鉴定和报废处理，确保资料库的清洁和整齐；4、其他规定：根据具体工程情况制定其他相关规定，确保技术资料管理工作的顺利开展。
六、技术资料管理考核1、每年对技术资料管理工作进行一次考核，评选出优秀单位和个人，并进行奖励；2、对于技术资料管理工作不到位的单位和个人，进行整改和督办，确保问题得到及时解决。
七、附则本制度自发布之日起实施，如有变动，需经相关部门审批后方可修改。
对于违反《公路工程技术资料管理制度》的行为，将依法追究责任。
以上就是公路工程技术资料管理制度的内容，希望大家能够严格执行，确保技术资料管理工作的高效、规范和有序进行。
工程部技术资料管理制度
工程部技术资料管理制度第一章总则为了规范工程部技术资料的管理，保证工程实施过程中资料的准确、完整、可靠，提高工程质量和效率，制定本管理制度。
第二章资料管理范围本管理制度适用于工程部所有的技术资料管理工作，包括但不限于工程设计资料、施工图纸、勘察资料、验收报告、施工日志、变更通知等相关资料的管理。
第三章资料管理责任1. 工程部主管负责资料管理工作的组织和监督，确保资料管理制度的执行；2. 各岗位负责人负责本岗位所管理的资料的准确性和完整性；3. 项目经理负责项目相关资料的管理，并对项目资料的准确性和可靠性负最终责任；4. 所有员工都要严格遵守资料管理制度，保证资料的及时、完整、准确。
第四章资料管理流程1. 资料的收集：根据项目需求，收集相关的技术资料；2. 资料的整理：对收集到的资料进行分类、编号，建立资料档案；3. 资料的存储：将整理好的资料保存在指定的资料库或档案柜中，确保安全性；4. 资料的传递：根据需要将资料传递给相关部门或人员，并做好传递记录；5. 资料的更新：对资料进行定期检查，及时更新，确保资料的准确性和实用性；6. 资料的销毁：对于无用或过期的资料，应定期进行销毁，不得随意丢弃。
第五章资料管理制度1. 设立资料管理规章制度，明确各项管理制度的内容和执行标准；2. 制定资料管理流程，规范资料的收集、整理、存储、传递、更新和销毁等流程；3. 建立完善的资料管理系统，包括电子档案管理和纸质档案管理两种方式；4. 定期开展资料管理培训，提高员工的资料管理意识和技能；5. 建立定期审核机制，对资料管理制度的执行情况进行检查和评估；6. 建立应急预案，对资料的丢失或损坏做出相应的应对措施。
第六章资料管理工具1. 电子档案管理系统：建立统一的电子资料库，便于资料的存储和查找；2. 人员专职：设立专门的资料管理员，负责资料管理工作，保证资料的及时更新和整理；3. 保密措施：对于机密性较高的资料，应制定相应的保密措施，确保资料的安全性；4. 资料备份：定期对重要资料进行备份，避免资料丢失或损坏导致重要信息的丢失。
项目工程技术资料管理制度
项目工程技术资料管理制度第一章总则第一条为规范项目工程技术资料的管理，提高资料管理工作效率，增强资料管理工作的科学性和规范性，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位承建的各类项目工程技术资料的管理工作。
第三条项目工程技术资料是指项目设计、施工、验收、竣工的全部过程中产生的计划、设计、施工、验收、竣工和运行管理等各类文件、图纸、技术资料和信息。
第四条项目工程技术资料管理工作应当遵循“存、传、用、删”的原则，确保资料的保存完整、正确、便于查找和利用。
第五条本单位应当建立健全专门的项目工程技术资料管理部门，负责具体的资料管理工作。
第六条本单位应当制定项目工程技术资料管理制度，明确资料管理的职责、权限和流程，加强对资料管理工作的监督和检查。
第七条项目工程技术资料的管理工作应当符合国家有关法律、法规和政策的要求。
第八条项目工程技术资料管理的职责分工如下：（一）项目管理部门负责对项目工程技术资料管理工作的组织和协调。
（二）技术质量部门负责对项目工程技术资料的审核和审批。
（三）资料管理部门负责对项目工程技术资料的存档、整理、传递和销毁。
第二章项目工程技术资料的管理流程第九条项目工程技术资料的管理流程包括资料的收集、整理、归档、传递和销毁等环节。
第十条项目工程技术资料的收集应当及时、准确地收集全过程中产生的各类资料，并根据资料的性质和用途进行分类和整理。
第十一条项目工程技术资料的整理应当按照规范的要求进行，保证资料的整理工作的科学性和规范性。
第十二条项目工程技术资料的归档应当遵循规范的存档程序，确保资料的保存完整、正确、便于查找和利用。
第十三条项目工程技术资料的传递应当及时和准确传递各类资料，避免信息的遗漏和错误。
第十四条项目工程技术资料的销毁应当按照规范的程序进行，确保资料的安全和保密。
第十五条项目工程技术资料管理工作应当定期进行资料的整理和清查，确保资料的及时更新和完整性。
第十六条项目工程技术资料管理工作应当建立健全资料管理的档案系统，保证各类档案的完整性和安全性。
工程技术资料管理制度及考核办法
陕西中联实业集团工程公司工程资料管理制度2013年7月25日编制人：赵宇工程资料管理制度为了加强公司工程资料管理,确保工程竣工验收、竣工结算工作的顺利进行，特此制定如下管理制度，望各项目部认真贯彻执行。
1、资料整编应严格按ISO9001：2000系列标准及省、市有关规定整理工程资料,资料必须真实、科学，严禁弄虚作假；资料同工程同步进行.其中质量保证资料无缺项。
2、各项目部专职资料员必须持有效证件上岗；熟练应用工程技术资料软件，正确填报各类资料表格及报表；3、各项目部以技术总工牵头，项目部设专职资料员负责工程技术资料的整编,项目部技术总工、质量员、安全员、材料员,仓库保管员、工长等有关人员都应负责本职工作范围内的资料编制与整理的工作模式。
4、所有资料必须书写规范，要用黑色钢笔，不得用铅笔或普通圆珠笔书写，要做到字迹工整、清晰；不得任意涂改，涂改后不可更换的资料须加盖涂改人印章或签字。
5、试块取样、见证人必须持证上岗，砼、砂浆试块规范制作，不得弄虚作假;试块的养护也必须符合规范要求（进行标准养护）。
6、每个项目开工前专职资料员立即建立各种工程资料信息台帐﹙包括书面和电子版﹚；7、工程资料的申报、审核、审批、签字确认流程和时限要求必须严格按照建设工程施工合同约定、工程监理管理规范要求的有效时间段内完成各相关方的签字盖章确认工作。
8、工程技术资料必须做到与工程形象进度同步进行，禁止事后补办给公司造成不必要的经济损失。
9、各种工程技术资料报送监理代建方或业主方审核批准时必须留下一份原始底稿以防资料的审批流程环节中丢失;与此同时所有报送监理代建方或业主方资料都必须在收发台帐上做好登记记录送达后要有收到人签字确认收到的时间及份数。
10、各项目部资料员在收到设计变更单、工程联系单、图纸会审纪要、施工合同变更协议书以及经相关单位审批签认回来的各种资料等必须在24小时内分发到项目技术总工程师、施工生产经理、公司合约部主管本项目的预算员手中。
建筑工程资料管理办法
建筑公司建筑工程资料管理办法1、基本总则1。
1为加强建筑公司工程技术资料的归档整理工作,统一工程档案的归档标准，建立完整、准确的工程档案,制定本办法。
1。
2本办法适用于建筑公司权属所有项目部。
1.3本办法中有关技术资料的归档整理工作如与项目部所属建设、监理、质监站等要求有冲突，以所属建设、监理、质监站要求执行.２、基本规定2。
１在工程文件与档案的整理立卷、验收移交工作中,施工单位应履行下列职责：2。
1．1 在工程开工前与建设单位签订协议、合同时，应对工程文件的套数、费用、质量、移交时间等进行明确，至少留出一套完整资料在建筑公司工程部归档;2.1。
２收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件,并应进行立卷归档；2。
1。
３对列入城建档案馆（室）接收范围的工程,工程竣工验收后,向建设单位（当地城建档案馆)移交一套符合规定的工程资料,取得工程档案验收认可文件后,方可移交至建筑公司．2。
2 建设工程项目实行专业分包的,资料员应汇总各专业分包单位形成的工程档案,并应及时向建设单位（城建档案馆)移交，验收认可后，资料员应将分包单位工程文件整理、立卷后移交至建筑公司。
3、归档要求(移交建筑公司)3.1 工程文件的归档范围3。
1。
1 对与工程建设有关的重要活动、记载工程建设主要过程和现状、具有保存价值的各种载体的文件,均应收集齐全,整理立卷后归档。
３。
1.2工程开工前期资料如:工程中标通知书、工程承包合同、施工许可证、规划许可证、报监手续等。
3.1.３工程竣工技术资料(按地方要求执行）。
3。
１.４工程获奖的奖杯、牌、文件资料等.3。
2 归档文件的质量要求3.2.1 归档的工程文件尽量为原件,有个别资料实在是无法获得原件的,复印件也可，如试验报告、原材合格证等。
３。
2.２工程文件的内容必须真实、准确，与工程实际相符合。
3。
2。
3 工程文件应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水,不得使用易褪色的书写材料,如：红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔复写纸、铅笔等。
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××××××××××××××××项目工程技术资料管理办法编制：审核：批准：××××××××公司2017年04月20日根据总承包方及业主方资料管理的相关文件及公司《程序文件汇编》《质量手册》，结合工程实际情况，为了使资料与工程同步，做到尽量不返工，完工后能在合同要求期限内顺利交工，应及时、规范、统一的整理资料，现规定如下，望遵照执行：一、资料统一规定1、工程名称：统一为“××××项目”。
2、施工单位：统一为“××××公司”；总承包单位：“××××公司”。
3、单位、分部、分项工程名称：严格按照DL/T5210.1-2012电力验收规范划分的《项目验评划分表》填写，统一有资料室技术科进行编制。
4、资料样表统一，验评资料全部使用《电力建设施工质量验收及评价规程第1部分土建工程》（DL/T5210.1-2012）表格；施工记录样表使用中国电力建设协会编制的表格进行填写。
5、资料纸面须为A4纸，除施工日记手写外，其余资料均需打印，同时要求打印美观，并保持纸张清洁。
6、签字须用黑色碳素笔，不允许有涂改、乱抹现象，不得有代签字现象。
7、字体、字号统一，详见各项资料内容要求（按照业主下发的资料文件统一要求的格式进行填写）。
8、交工资料按照业主及总包单位要求，需保证中文资料三份，英文资料一份，在交资料的同时，要求提交电子版。
9、材料科：原材合格证若为复印件，应加盖原件存放处红章（业主要求，必须刻章），并注明原件存放处；进厂的材料需要提供相关材料质量证明文件、复试报告及厂家的营业执照、资质证书等其他相关资料，并及时报送资料室，以便报验（所提供资料必须齐全、完整，且证件有效）。
10、资料员负责资料的及时收集、报验等工作，并核对资料的签字完整性、内容填写的规范性等，及时进行整理、归档，并对存在的问题及时反馈，相关人员应积极配合修改。
资料员应在资料收集和报审过程中建立好相关台账，尤其是图纸会检、设计变更类文件等。
11、试验员做好试验资料的收集，并及时做好相关试验的委托、试验报告等资料的追踪，及时建立相关试验台账，以便及时供其他人员参考使用。
及时对已经到期的试块，做好相关评定；过程中结合技术员及施工员做好对相关部位委托的规范性填写，避免二次报告的修改。
考虑到混凝土试块同条件需做记录，晴雨表暂定有试验人员负责做记录，资料员做好相关配合。
12、工长资料应及时填写，对于要求总包单位、设计单位、勘察单位签字的资料要提前做好，及时盖章，使资料及时完善。
13、测量人员应做好相关测量仪器台账及有关仪器的校核跟踪情况，同时做好相关现场沉降观测等数据的记录，并及时整理报资料存档。
14、技术科应及时做好相关图纸会审、设计变更、签证的等工作，对于已经形成的签字文件应及时进行下发；对技术资料确定统一样式和格式，并督促相关人员严格执行；同时对于施工员、质检员、测量员上交资料内容的准确及完整性严格进行把关。
14、报送资料不合格时，资料室有权拒绝接受；未按规定时间移交资料者，在其绩效考核上酌情予以考核，并责令其限时把资料移交。
14、责任人说明：技术科：××××；质检科：××××；测量科：××××；施工科：××××；试验：××××；材料科：××××；安全科：××××。
注：1）为了保证各项资料统一，应按照业主下发的《工程基本表式》要求严格执行，若各项资料中未明确规定的，由技术科结合总包单位资料室统一规定后再下发执行；2）资料填写时各科人员应做好相关配合，以保证资料的闭环性。
二、各项资料详细说明（一）与试验相关的资料（1）委托单：现场施工员：配合比委托单、回填土委托单、钢筋焊接、机械连接委托单、混凝土浇筑申请单。
○1配合比委托单：要求在使用前至少一周的时间以委托单的形式通知试验人员。
工长按单位工程根据图纸把相关信息填好后，通知试验，由试验员进行完善，共同完成。
注：工长填写内容一般为：委托单位、工程名称、单位工程名称、结构部位、砼\砂浆标号、以及图纸上的一些特殊规定、工程的特殊要求写在备注一栏内（如：图纸指定使用的外加剂、水灰比的范围值、防冻、防渗等级，以及根据工程所需要求减水、缓凝、输送砼方式等一些相关内容）；○2回填土委托单：随工程进度委托按照单位工程根据实际情况填写内容，注意填写层次、厚度（为夯实后厚度）、标高，并附草图。
○3钢筋焊接、机械连接委托单：随工程进度委托每个单位工程应按照钢筋级别、直径、结构部位、试验种类，并结合实际发生的接头数量，分组委托（不能总按代表数量填写），最后交试验。
注：a、钢筋原材编号由试验人员提供，现场工长填写；b、必须有模拟试件的委托。
试验人员：砼试块委托单、砂浆试块委托单及其他相关的试验委托○1砼试块委托单：工长以“砼浇筑申请单”的形式通知试验，由试验人员作试块、并填写委托单。
注：砼浇筑申请单：单位工程名称及相关编号应严格按照《验评划分表》填写，不同单位工程、不同分部工程的混凝土不能进行合并，应分开填写申请单，便于混凝土分部评定统计和组卷。
申请单填写部位应规范，注明轴线、标高等详细部位。
○2砂浆试块委托单：工长通知并把相关信息填写给予试验人员，由试验人员作试块、并填写委托单。
材料科：材料到场后，材料人员应及时提供齐全的质量证明文件，报资料室，对于需要做复试的，应同时通知试验人员及时进行相关原材的取样等工作。
（主要材料包括钢筋、型钢、水泥、砂、石、砖、灌浆料、防水卷材等）○1购进的原材料应及时作复试，严禁在未进行复试的情况下进行使用。
○2合格证：若为复印件，应注明原件存放处，（用黑笔）供货商签字并加盖红章、日期。
不能有涂改现象。
委托单：以合格证内容为信息，严格填写，若发现在某些复试报告中数量大于合格证数量的情况，这一点在委托时要严格控制，不得再行发生。
○3各类材料对于全厂通用的材料科按全厂进行委托，对于只有某些单位工程使用的材料，可考虑按单位工程进行委托。
○4材料的原材复试应及时进行，注意时间上的逻辑关系，杜绝出现材料使用后或边使用边委托的情况。
○5物资设备科应积极、及时地收集材料合格证，以求与工程同步，齐全。
注：试验委托单是试验资料正确、完善的根本，各部门应相互配合，及时、完善、正确填写委托单；委托单填写有不明之处，可询问试验及相关人员。
（2）与试验的相关要求：○1台帐：包括钢筋、回填土、试块（含标养、抗压、抗渗、抗冻、同条件试块）等台帐钢筋台帐：由试验人员填写，要求及时进行更新，每周交资料室一次，以便整理核对资料。
注：a、现场具体部位所使用的钢筋，由施工员向试验人员提供详细的单位工程、部位、钢筋直径、级别、使用数量等；（具体使用数量在参照技经部门所提供的数据和根据现场实际情况核算无误后向试验人员提供）b、试验员根据现场施工员所提供信息，及时进行钢筋台账的跟踪，对涉及需要进行焊接或者机械连接的，其相关报告最迟在迟在钢筋隐蔽前应取得相应部位的合格报告；c、钢筋焊接、机械连接报告中原材编号应与钢筋台帐中原材保持一致，且钢筋焊接、机械连接报告上的结构部位应与钢筋隐蔽一致。
○2试验资料应及时收集归档，以便查阅、整理其它相关资料。
○3所有试验资料（报告）由试验人员收集，收集齐全、完整后统一交资料室。
○4试验人员每周应及时的将台账整理完善，然后上传项目内部管理群，供其他施工人员参考使用，每月向资料室提交一份打印版的纸质，以备复查。
○5工程中不应有漏项的试验委托，如：型钢、埋件等。
（二）基本技术资料1、开工报告：（1）严格按照开工要求逐项、认真、如实填写，须签章齐全，各家单位应有签署意见。
（2）字体、字号统一。
2、图纸会审/图纸会检：图纸到位后，积级的与总包单位、业主联系进行会审/会检。
（1）以单位工程分别整理，由技术人员整理后统一由资料室报验；（2）要求签章齐全；（3）字体、字号统一；（4）签字完整后，资料室应及时下发和存档。
3、施工组织设计、施工方案、作业指导书、方案交底：（1）施工方案目录要与内容一致；（2）签字齐全；（3）施工方案签字日期，应注意时间上的逻辑关系（单位工程的首个报审的施工方案，必须在开工报告以前完成）；（4）批准页按公司程序文件执行；（5）字体、字号统一；（6）重大施工方案需专家论证，应及时联系公司，进行相关论证，并保留好相关专家意见，对专家意见修正后，逐级进行报验审批，并做好存档；（7）施工方案编制时，应注意专项施工方案的编制，专项施工方案严格按照《电力建设安全工作规程》（DL5009.1-2014）的要求进行编制，专项方案和一般方案不能进行混报或者合并报审；（8）相关方案在审批完成后，应及时的对施工人员进行交底，并留设交底签字记录。
（9）施工方案应结合现场实际情况进行编制，应具有可行性。
（10）重大方案交底，在施工期间应每月进行一次。
4、设计变更要求签章齐全，字体、字号统一。
5、技术交底（1）按“技术交底”要求项目进行交底，即○1施工准备○2操作要点○3质量标准○4安全事项（2）技术交底要有针对性、全面性；（3）技术交底由施工员进行完成，重要交底由技术人员或总工进行，交底人与被交底人均需签字。
（交底人为各区域施工员，被交底人为施工班组，交底完成后双方均应签字，禁止代签，并做好存档，过程中若有新进场施工人员，应进行二次交底及签字）。
6、施工日记施工日记应按单位工程逐本进行记录，严禁多个单位工程混记；（1）施工他日记填写建议如下：工程形象进度：严格按照实际情况认真填写，内容简洁、概括性强；工作内容：按轴线、标高、部位详细规范填写（所用语言应为专业术语）；施工活动内容：对当天所有的班组、总包单位、业主等相关的活动的详细记录。
如：○1班组自检情况，何部位、何时报验、谁验收及谁签署的意见、以及复核情况；○2设计变更包括图纸会审、设计变更单、技术核定单、材料代用、工程联系单；○3砼（砂浆）试块制作组数及编号；○4材料、设备、工具进退场情况；○5安全、停工情况；○6砼浇筑起始及结束时间，从何部位开始怎样浇筑，以及中间停浇的原因，施工缝的处理情况等；○7现场试验委托及取样；○8砼隐蔽、结构验收人员及验收情况；○9有其它内容的可填写。