基建处管理制度
基建科管理制度及岗位职责
基建科管理制度及岗位职责一、管理制度1. 基建科管理制度目的本管理制度的目的是为了规范基建科的工作流程，提高工作效率，确保项目的顺利推进，保障基础设施的安全和质量，以及保护企业的利益。
2. 工作职责（1）项目前期调研和可行性研究的编制；（2）项目招投标工作的组织和实施；（3）项目设计和施工方案的编制；（4）项目进度和质量的监督和检查；（5）项目资金的管理和审批；（6）项目文档的整理和归档；（7）项目验收工作的组织和实施；（8）与相关部门和单位的沟通协调。
3. 工作流程（1）项目立项阶段：进行前期调研，制定可行性报告，并进行项目的初步设计；（2）项目招投标阶段：组织编制招标文件，公开招标，评标选中中标单位；（3）项目设计阶段：编制详细设计方案，确定工程量和材料需求；（4）项目施工阶段：组织施工人员，提供施工材料，进行施工监督和质量检查；（5）项目竣工阶段：进行工程验收，并进行相关文件的归档；（6）项目运维阶段：维护和保养基础设施，定期进行检查和维修。
二、岗位职责1. 经理（1）负责基建科的日常管理和工作安排；（2）制定基建科的年度工作计划和预算；（3）协调和管理项目的进度和质量；（4）与其他部门进行沟通和协调；（5）组织培训和提升团队成员的能力。
2. 工程师（1）负责项目的调研和可行性研究；（2）参与项目设计和施工方案的编制；（3）监督和检查项目的进度和质量；（4）与施工单位进行沟通和协调；（5）编制项目的相关文档和报告。
3. 技术员（1）协助工程师进行项目调研和可行性研究；（2）负责施工材料的采购和供应；（3）参与项目进度和质量的监督和检查；（4）协助工程师进行相关文档和报告的编制。
以上所列只是一些典型的岗位职责，具体的工作职责和流程可以根据公司的实际情况进行调整和拓展。
基建部管理制度范本(四篇)
基建部管理制度范本1总则1.1为了更好的加强我厂基建工程的管理，逐步建立科学合理的管理制度，不断推进基建工程管理的制度化建设，以保证基建项目建设的质量，制定本办法。
1.2在本厂内实施的基建工程，应遵守本办法。
本制度所称基建工程，是指需申报立项的或建筑面积、投入额较大的各类房屋建筑及其附属设施的新建、改建、扩建和与其配套的线路、管道、设备的安装等。
1.3厂建筑及其配套的工程应当确保功能合理，造型优美，质量优良，造价合理，与厂原有的建筑相协调，并符合国家的相关标准。
1.4厂建筑及其配套的工程应努力提高建筑设计水平，力求做到节约能源，保护环境，提倡采用先进技术，先进设备，新型建筑材料。
1.5厂基建工程的实施应当遵守法律法规，不得损害厂利益和他人的合法权益。
2基建工程的立项、设计和招标2.1基建工程的立项。
基建工程的立项由厂技术支持部会同有关部门，根据厂的发展计划提出年度基建项目，报厂经营策划部初步研究同意后，交厂基建工作领导小组组织有关人员和专家对该项目进行使用、技术、经济等方面的调查研究，对项目各种可能的方案认真地进行技术、经济分析论证。
提出建设的必要性、合理性、先进性，以及最佳投资建设方案等方面的意见，报厂研究决定，厂研究同意后，报上级正式立项。
2.2基建工程项目立项后，技术支持部应提出详细的设计任务书，提交厂基建工作领导小组审批。
2.3技术支持部根据批准的设计任务书，进行设计方案招标，并组织专家对设计方案进行评审，修改后，提厂审批。
对单体建筑面积较大的，还应报上级主管部门审批。
2.4基建工程设计方案批准后，厂基建工作领导小组积极安排组织施工图纸的设计，技术支持部对所设计的图纸组织专家会审，减少漏洞。
2.5技术支持部应根据工作进度做好基建项目工程的勘察、报审、报批等工作。
2.6基建工程项目施工必须进行招标，工程监理择优委托相应监理单位，要严格按照《中华人民共和国招标投标法》及有关的要求执行。
2.7厂基建工作领导小组在招标中要组织人员对报名拟参加投标单位的能力、资信、施工水平、财务状况等方面进行调查与考察，并集体研究决定参加投标单位。
基建工程管理制度(3篇)
基建工程管理制度基建工程管理是指对基础设施建设项目进行全面的规划、组织、协调、控制和监督的过程。
为了确保基建工程的顺利进行，需要建立一套科学的基建工程管理制度。
以下是一些常见的基建工程管理制度：1. 项目立项管理制度：对项目进行评估、论证及立项的程序和要求，包括项目可行性研究报告的编制和审批流程。
2. 工程招标管理制度：规定工程招标的程序和要求，包括招标文件的编制、招标公告的发布、投标人资格审查、招标评标和中标通知的发布等。
3. 施工组织设计管理制度：规定施工组织设计的要求，包括施工方案的编制、施工图纸的设计、施工方案的审批流程等。
4. 合同管理制度：规定工程合同的签订和履行要求，包括合同的编制、签订、变更和结算等。
5. 质量管理制度：规定工程质量管理的要求，包括工程质量检验的程序和要求、质量验收的标准和方法等。
6. 安全管理制度：规定工程安全管理的要求，包括施工现场的安全措施、施工人员的安全培训、事故处理的程序和要求等。
7. 进度管理制度：规定工程进度管理的要求，包括施工进度计划的编制、进度控制和进度报告的程序和要求等。
8. 资金管理制度：规定工程资金管理的要求，包括工程预算的编制、支付进度的控制、资金使用的审批程序等。
9. 环境管理制度：规定工程环境管理的要求，包括施工对环境的影响评估、环境保护措施的采取、环境污染的预防和治理等。
10. 监理管理制度：规定监理单位对工程施工过程中的监督和检查要求，包括监理报告的编制、检查记录的保存和监理意见的提出等。
以上是一些常见的基建工程管理制度，具体的制度内容和要求可以根据不同的项目和情况进行调整和完善。
基建工程管理制度（2）是指针对建设工程项目进行管理和监督的一系列规章制度和管理程序，旨在确保基建工程各个环节的合理性、科学性和安全性，提高工程质量和效益，促使工程按照合同要求进行，并促进基建工程管理的科学化、规范化和透明化。
下面是有关基建工程管理制度的____字篇幅：第一章概述第一节总则第二节定义第三节目的和原则第四节适用范围和对象第五节职责分工与协调机制第二章项目前期管理第一节项目可行性研究第二节招投标及合同管理第三节设计管理第四节土地征收与拆迁管理第五节环境影响评价管理第三章施工管理第一节施工准备第二节施工组织与计划管理第三节施工现场管理第四节安全与质量管理第五节进度与成本管理第四章竣工验收与移交管理第一节竣工验收第二节移交第五章运维与维修管理第一节运维管理第二节维修管理第六章财务与资金管理第一节财务管理第二节资金管理第七章监督与验收第一节监督管理第二节验收附录一有关规范和标准附录二相关表格和模板附录三常用法律法规以上内容概括了基建工程管理制度的主要章节，具体制度内容可以根据实际情况进行补充和细化。
基建部管理制度范本（5篇）
基建部管理制度范本1、在矿业公司领导下，做好矿上的基础建设工作。
2、负责矿上基础建设工作的规划和年度计划，抓好各项工程的管理，负责各项工程的计划、立项和委托，设计、勘探、监理招标，施工招标及开工报告有关手续。
3、负责对设计、勘探、监理、施工单位之间的协调工作。
4、负责对设计方案、施工图纸进行审查，对施工工程进行隐蔽验收。
严格把好工程签证关，组织图纸会审和工程竣工验收。
5、做好各项工程的预(结)算工作，对工程费用进行严格审核。
6、负责各项建设工程技术资料，施工图纸变更记录的收集、整理、立卷归档及时进行备案。
7、负责工程合同的签订和管理，严格按照施工合同对工程进行施工管理。
8、负责督促监理、项目负责人加强对工程质量、进度的管理要求，使其全面掌握设计要求和技术规范，做到文明施工。
施工现场尽量少占用公共面积，维护矿区的整洁美观。
施工与设计不符时应追究其责任，如属施工单位责任，应对施工单位进行经济制裁。
9、工程竣工施工单位必须做到“工完、料完、场地清”建设单位负责组织有关部门对工程进行竣工验收，填写好单据，再进行工程竣工结算。
基建部管理制度范本（2）一、总则集团公司基本建设项目在确立承建(揽)单位后，必须签订商务(技术)合同。
否则不得进入施工和开展业务。
商务(技术)合同签订由基建部牵头，煤矿承办。
二、合同签订1、签订合同必须具备以下条件：(1)施工或承揽单位已经确定。
(2)投资计划已经下达或投资已经落实。
(3)合同价款或结算方式已经确定。
(4)项目前期准备包括立项、可研及初步设计已经审定。
2、签订原则(1)认真审核承建(揽)单位的资质。
(2)严格合同条款____。
坚持企业利益不受损害原则和平等互利互惠的原则。
3、签订程序按集团公司现行合同管理办法执行。
即经建设单位审核后，报集团公司相关部门审定，主管领导批示，总经理批示，最后加盖合同专用章。
三、合同的管理1、商务(技术)合同签字盖章后，具备法律效应。
发包方与承建方必须严格按照合同约定履行各自的义务。
基建工程管理制度(3篇)
基建工程管理制度（3篇）基建工程管理制度（精选3篇）基建工程管理制度篇11、工程质量验收包括采、掘工作面开工、复工、竣工、停工四项验收。
2、采掘工作面的验收由矿质量标准化办公室组织进行验收，验收合格后方可执行开（复）、停（竣）工。
3、验收由业务科室参加。
包括生产科、机电科、安监处、调度室、电力科、运输科、通风科、自动化。
4、验收实行一票否决制，即参加单位有一项验收不合格，不予通过验收。
5、参加验收人员必须严格对照开（复）、停（竣）工验收标准逐项进行检查验收，对能够现场进行整改的问题必须立即进行整改，对无法现场整改的问题填写验收报告，并不予通过验收，复验收推迟进行。
6、开（复）、停（竣）工验收前，施工队必须组织施工人员认真学习相关规程、措施。
要求有记录、有签名，并提前送交生产科。
基建工程管理制度篇21依据和目的为了加强工程项目管理，提高工程质量，保证工程进度，控制工程成本，防范安全事故的发生，根据有关法律、法规和公司《章程》制定本制度。
2适用范围本制度适用于所有立项工程并由基建办负责的基建项目3工作职责3.1根据公司建设需要，负责拟订公司基本建设项目投资年度计划。
3.2负责编制基建工程项目建议书、可行性研究报告、设计、地质勘察、立项、报审、报建、招（邀、议）标、施工、验收、工程决算审计等基建过程的管理工作。
3.3负责制定施工计划，督办、检查工程进度实施情况。
3.4积极与工程监理方配合，负责工程建设质量的监督、检查工作。
3.5负责处理工程建设各方之间的协调工作。
4工作内容4.1工程管理制度4.1合同管理4.1.1勘察设计单位、监理单位和施工单位均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。
4.1.2及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。
4.1.3及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和施工单位协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。
4.2工程材料、设备管理4.2.1严把材料入场验收关。
公司内部基建部管理制度
第一章总则第一条为了规范公司内部基建部（以下简称“基建部”）的管理工作，提高基建部工作效率，确保基建项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部基建部所有工作人员。
第三条基建部管理应遵循以下原则：1. 遵循国家法律法规，严格执行国家相关政策和行业标准；2. 以公司发展战略为导向，确保基建项目符合公司长远发展需求；3. 坚持以人为本，注重人才培养和团队建设；4. 严谨务实，确保基建项目质量、安全、进度和成本控制。
第二章组织机构及职责第四条基建部设部长一名，副部长一名，下设项目管理部、技术质量部、物资设备部、安全管理部等部门。
第五条基建部各岗位职责如下：1. 部长：全面负责基建部工作，组织实施公司基建项目，协调各部门关系，确保项目顺利进行；2. 副部长：协助部长工作，负责基建部内部管理，负责部门人员培训、考核和激励；3. 项目管理部：负责项目策划、招投标、合同管理、进度控制、质量管理、成本控制等工作；4. 技术质量部：负责项目技术方案设计、施工图审查、技术交底、质量监督等工作；5. 物资设备部：负责项目所需物资设备采购、验收、保管、使用等工作；6. 安全管理部：负责项目安全生产管理、事故调查处理、安全教育培训等工作。
第三章项目管理第六条项目管理部负责项目全过程管理，包括：1. 项目策划：根据公司发展战略，编制项目可行性研究报告，提出项目建议书；2. 招投标：按照国家法律法规和公司相关规定，组织项目招投标工作；3. 合同管理：签订合同，明确双方权利义务，确保合同执行；4. 进度控制：制定项目进度计划，监控项目进度，确保项目按期完成；5. 质量管理：制定项目质量管理计划，实施质量监督，确保项目质量符合要求；6. 成本控制：制定项目成本预算，实施成本控制，确保项目成本合理。
第七条技术质量部负责项目技术方案设计、施工图审查、技术交底、质量监督等工作，确保项目质量符合要求。
第八条物资设备部负责项目所需物资设备采购、验收、保管、使用等工作，确保项目物资设备供应。
学校基建处日常管理制度
第一章总则第一条为加强学校基建处的管理，规范基建工作流程，提高工作效率，确保工程质量，保障师生安全，根据国家有关法律法规和学校相关规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校基建处所有工作人员及参与基建项目的相关单位。
第三条基建处应遵循“科学规划、合理设计、精心施工、严格监理、确保质量、安全第一”的原则，全面负责学校基建项目的规划、设计、施工、监理、验收等工作。
第二章组织机构与职责第四条基建处设主任一名，副主任若干名，下设综合办公室、项目管理科、工程技术科、质量监督科、安全科等科室。
第五条基建处主任职责：1. 主持基建处全面工作，负责制定基建工作计划和年度目标；2. 负责协调各部门之间的关系，确保工作顺利进行；3. 对基建项目进行总体把关，确保项目质量、进度、安全；4. 负责基建处工作人员的选拔、培训、考核和奖惩；5. 负责向上级汇报基建工作情况。
第六条副主任职责：1. 协助主任开展工作，负责分管科室的业务指导；2. 负责分管科室的日常管理工作；3. 参与基建项目的决策和监督；4. 负责组织协调相关科室的工作。
第七条各科室职责：1. 综合办公室：负责基建处的行政、人事、财务、档案等工作；2. 项目管理科：负责基建项目的立项、招投标、合同管理、进度控制等工作；3. 工程技术科：负责基建项目的工程设计、施工技术指导、技术监督等工作；4. 质量监督科：负责基建项目的质量监督、验收等工作；5. 安全科：负责基建项目的安全生产、事故处理等工作。
第三章工作流程第八条基建项目立项程序：1. 部门提出基建项目申请，经主管领导审批后报基建处；2. 基建处对项目进行可行性研究，提出初步意见；3. 学校领导审批后，确定项目立项。
第九条基建项目招投标程序：1. 基建处发布招标公告，确定招标方式；2. 组织招标文件编制、答疑、开标、评标等工作；3. 确定中标单位，签订合同。
第十条基建项目施工管理程序：1. 施工单位根据合同要求，编制施工组织设计，报基建处审核；2. 基建处组织对施工单位的施工组织设计进行评审；3. 施工单位按照施工组织设计进行施工；4. 基建处对施工过程进行监督，确保施工质量、进度、安全。
基建部管理制度
基建部管理制度第一章总则第一条为了规范基建部管理行为，完善管理制度，提高管理效率，加强合规管理，保障工程质量和安全，特制定本管理制度。
第二条基建部是负责公司基础设施工程建设和管理的部门，负责规划、设计、施工、监理、验收、运维等系列工作。
第三条基建部遵循公司总体发展战略，紧密结合公司业务需求，切实加强基础设施建设和管理，提高公司整体竞争力。
第四条基建部负责起草本部管理制度，并组织实施，定期进行检查和评估，不断完善和提高管理水平。
第五条基建部负责社会责任和可持续发展，在基础设施建设过程中，要统筹考虑资源利用、环境保护等因素。
第二章组织架构第六条基建部设有部长办公室、规划设计组、工程施工组、质量监管组、安全隐患排查组、运维管理组等职能部门。
第七条部长办公室负责组织协调各职能部门工作，起草各项规章制度，并监督执行情况。
第八条规划设计组负责制定基础设施建设规划和设计方案，确保工程质量和效果。
第九条工程施工组负责组织实施基础设施建设工程，严格按照设计方案和技术标准要求进行施工。
第十条质量监管组负责对基础设施建设工程进行质量监督检查，确保工程质量达到国家标准。
第十一条安全隐患排查组负责对建设工程安全隐患进行排查和整改，保障工程施工安全。
第十二条运维管理组负责基础设施的运营和管理，维护设施设备，确保其正常运行。
第三章管理制度第十三条基建部管理人员应具备相关工程技术、管理经验和法律法规等知识，严格遵守公司规章制度，廉洁自律，勤奋工作。
第十四条基建部各职能部门要根据公司发展需求和项目规模，合理确定项目管理人员和技术人员的配备。
第十五条基建部要建立工程施工档案，完整保存工程设计图纸、施工记录、验收报告等相关资料。
第十六条基建部要建立工程质量监督检查制度，定期对工程进度、质量进行检查和评估。
第十七条基建部要建立安全生产管理制度，加强安全教育和培训，落实安全生产责任制。
第十八条基建部要建立投诉处理机制，及时处理相关部门和企业的投诉，保护客户利益。
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基建处会议制度
一、全处职工会议
1．全处会议由主任或主管主持，有事不能参加者需说明情况，向会议主持人报告。
2．会议内容：根据上级安排及工作情况，及时传达上级会议、文件精神和指示，通报情况，布置任务，总结工作。
3．召开会议时要事前做好准备，参加会议人员必须认真开会，不得干与会议无关的事情。
4．全处会议要有专人做好会议记录，各岗位负责人根据会议安排、落实、布置好工作。
二、工程例会
1．为了更好地完成基建工程建设，由主任或监理工程师定期召开建设单位、施工单位和监理单位三方共同参加的工程例会，研究工程中的各项工作和解决出现的问题。
2．工程例会要做好会议纪要，设立会议签到本，会议决定的事情建设单位专业负责人及监理人员共同监督检查施工单位的落实情况。
有问题及时反馈到处领导及施工单位经理加以解决。
基建处档案管理制度
一、根据学校关于公文处理的有关规定，我处的文件、工程技术资料的归档管理由专人负责，定期向学校档案室上缴归档。
二、对来文、来函进行登记、编号、呈阅、转发及收回，上缴、立案、做到名、文相符，不遗漏、不丢失。
三、根据领导要求和有关人员的工作要求，及时查找原文，不贻误工作。
四、凡属归档范围之内的文件资料，任何人不得拒为己有，原件必须送档案管理人员保存。
因工作需要使用原件，应经领导批准，方可办理借阅手续，使用后应及时归还。
五、档案管理人员应努力收集归档文件、资料，各专业人员应积极协助配合，做到基建档案完整。
基建处廉洁自律规定
为了贯彻执行中纪委和我校纪检委反腐倡廉文件精神，促进我校和我处的党风和廉正建设，公正执行公务，搞好基建队伍建设和建校工作，结合我处具体情况，经处办公会研究决定，特制定以下廉洁自律规定，请全处人员认真遵守执行。
一、在有关的业务交往中，（如：确定工程招标、资格审查认定、质量监督过程中）任何
人不准接受可能对公正执行公务有影响的单位和个人的宴请、馈赠。
二、在基建工程管理中实行监理制度，由监理和甲方进行双级管理，严格执行国家建设部门的法规和标准，本着对工作负责的态度，坚持对工程建设高标准，严要求，决不允许因个人感情而放松检查标准。
三、基建工程所需材料、设备等物资，甲方采购的要严格执行招标程序，乙方采购的，甲方要认真做好材料的选择和认价工作，执行三级把关、层层认证制度，坚持按照货比三家，优质低价的原则，决不允许接受厂家的宴请和给予的回扣。
材料的订货合同，必须由材料设
备员、相关技术人员、主管领导参加，且盖合同专用章。
严禁一人代表学校基建处同有关单位谈判合同，合同签订后，正本由资料室保存。
四、在因公对外交往中，必须招待外来客人时，原则上要先经过主管领导同意，招待时要尽量降低标准，缩小范围，减少费用支出。
五、因工用车必须先经处领导同意，实行按派车单出车制度，严禁用公车办私事。
如因私事确需用车，则应交费。
六、全处每学期定期召开廉洁自律检查会，全处党员认真学习，对照中央和学校反腐倡廉要求检查自己的言行，同志之间相互监督。
七、为了保证做到廉洁自律，今后凡处理重大问题要召开全处办公会集体讨论决定，处领导定期在办公会上汇报工作，接受监督检查。
八、本规定已经处办公会议通过，2001年1月1日起执行。
施工现场管理办法
为加强施工现场管理，保证工程质量和工程进度，特制定本办法：
一、技术管理
1．工程技术管理实行专业负责制，专业工程师要依据国家及烟台市技术规范，技术标准，指导施工现场管理工作。
2．各专业负责人，负责编制各自的施工日志，搜集整理有关技术资料。
3．各专业负责人负责办理工程洽商，重大洽商变更需经处有关人员和领导研究决定。
4．各专业负责人，负责审查施工单位提出的相关专业和技术方案，技术措施。
5．严格执行《建筑工程施工及验收规范》，《建筑安装工程技术规范》、《建筑安装工程质
量检验评定标准》及市质量监督站有关工程质量的规定。
二、现场管理
1．各专业负责人负责监督隐蔽工程检查、验收。
2．各专业负责人要对工程进行全过程的监督检查。
施工现场文明施工管理制度
一、施工单位开工前，必须在施工组织设计中明确文明施工条款。
二、施工现场周围必须设临时围墙或围挡，并做到及时修补损坏部位，保证围挡整齐。
三、施工现场材料必须按施工平面图中规定部位堆放，并要求码放整齐。
四、施工现场建筑垃圾必须放在指定位置，并及时清运。
五、施工现场不得随便抛弃垃圾，施工区、生活区、道路等处应经常清扫，保持环境卫生整洁，施工区严禁吸烟。
施工技术质量监控管理制度
为搞好基本建设工程管理，提高工程质量，保证按期竣工验收。
特制定以下监控措施：
一、基建处专业划分：
1．土建专业
2．给排水、暖通专业
3．电气、电讯专业
4．概、预算专业
5．材料设备管理专业
6．资料档案管理专业
二、设计（立项）：土建专业负责人负责调研，确定初步方案，报上级批准，编制委托设
计任务书。
三、审图及图纸交底：各专业技术人员接到图纸后一个月内审查图纸，并提出有关问题，汇总后给设计单位。
在工程开工前进行图纸设计交底。
四、土建工程师负责审批施工单位上报的施工组织设计，并与施工单位共同协商修改意见。
五、各专业负责施工日常管理，按照工程验收标准进行工程质量检查，对不符合规范要求的部分施工单位要限期整改返工。
对工程质量事故，协同设计、监理单位共同解决。
坚持
每周召开工程例会，及时向施工单位通报施工中存在的问题，并提出解决的办法。
六、质量检查主要内容：
1．成品、半成品、构件、原材料质量。
2．工程自检、预检程序及执行情况。
3．隐蔽工程
4．有关材料、设备的技术资料。
施工现场安全管理制度
一、施工现场安全消防工作主要由施工单位负责，建设单位负责安全消防监督。
二、施工单位在施工组织设计中必须有安全消防条款，在分项工程施工前，施工单位应向班组进行安全教育并进行技术交底，在施工现场，施工单位应有专职安全员。
三、施工单位负责落实安全工作，主要指：安全帽配带、个人劳动保护、施工架子、安全网、洞口、沟道等处防护以及相关施工机电设备安全保护。
四、建设单位负责监督安全事故易发部位，例如：预防高空坠落，预防物体击伤，预防机械伤害，预防触电事故，预防坍塌事故等措施落实情况。
五、监督施工单位防火制度的落实。
六、施工现场必须保证消防道路畅通，消防设施齐全，消防组织有力。