技术方案项目实施方案三篇
技术方案模板3篇
技术方案模板第一篇：技术方案模板一、项目名称：xxxx二、项目背景：xxxx 项目的背景描述，包括项目的历史背景、市场需求背景、战略定位等信息。
三、项目目标：1. 主要目标2. 次要目标四、项目实施方案：1. 实施步骤2. 实施时间计划3. 实施人员和组织结构4. 实施过程中的关键问题和解决方案五、项目核心功能和特点：1. 主要功能和特点2. 次要功能和特点六、技术架构和方案：1. 总体技术架构2. 各层技术架构3. 技术选择依据和原因4. 后期维护和升级思路七、风险评估和控制：1. 项目实施过程中可能发生的风险2. 风险控制策略和措施3. 应急预案八、预算和资金支出：详细描述项目预算和资金支出的方式和单位。
九、项目验收标准：详细描述项目的验收标准和评估方式。
十、项目推广及销售策略：详细描述项目的推广和销售策略，包括市场定位、销售渠道、宣传方案等。
十一、团队构建和培训计划：描述项目所需团队的具体构成，以及针对该团队的培训计划。
十二、项目补充说明：详细描述一些附加信息，如关键数据、法律要求、实施标准等。
第二篇：技术方案模板一、项目名称：xxxx二、项目背景：xxxx 项目的背景描述，包括项目的历史背景、市场需求背景、战略定位等信息。
三、项目目标：1. 主要目标2. 次要目标四、项目实施方案：1. 实施步骤2. 实施时间计划3. 实施人员和组织结构4. 实施过程中的关键问题和解决方案五、项目核心功能和特点：1. 主要功能和特点2. 次要功能和特点六、技术架构和方案：1. 总体技术架构2. 各层技术架构3. 技术选择依据和原因4. 后期维护和升级思路七、风险评估和控制：1. 项目实施过程中可能发生的风险2. 风险控制策略和措施3. 应急预案八、预算和资金支出：详细描述项目预算和资金支出的方式和单位。
九、项目验收标准：详细描述项目的验收标准和评估方式。
十、项目推广及销售策略：详细描述项目的推广和销售策略，包括市场定位、销售渠道、宣传方案等。
项目实施方案(精选3篇)
项目实施方案（精选3篇）1.项目实施方案第1篇关于新项目上的问题，集团公司领导一直非常重视和慎重，在如何上、怎么上、上什么项目，经过了反反复复的商讨和论证。
项目办自去年4月份成立以来，仅建设了厂房，其它尚未启动，目前有金融机构愿意为我们进行投资，因此集团公司又将此事宜提了出来。
纵观国内和国际纺织行业形势，受全球需求萎缩冲击，从去年到今年国内、国际纺织行业市场持续低迷，尤其是国内市场，在过去低廉的劳动成本使中国出口产品有价格上的竞争优势，但随着亚洲周边国家纺织服装业的崛起，这种优势正逐渐弱化，尤其是近几年来成本上升带来的压力，原材料、劳动成本及人民币升值等，不但挤压了生产企业的盈利空间，也削弱中国出口纺织服装的竞争优势。
从去年到今年，近一年来的时间，据业内人土统计，因国内产能严重过剩、国内外原料价差悬殊、东南亚低价格棉纱的剧烈冲击，国内已有近40%的中小棉纺企业承受不住市场压力而限产或关门停产。
国内大环境的不利局面从换一个度来看其实也是一种机会，可谓是危中见机，要想在目前恶劣市场环境情况下生存下去，等待、按部就班这样下去，只有被市场淘汰。
在这种情况下，公司领导审时度势，始终强调，在生产经营上要大胆创新，与时俱进，在产品上要有突破和不断创新，在所上项目、产成品上要贴近市场，新产品要有一定的可操作性和市场生命力。
在经过前期的反反复复的商讨和论证，以及结合公司目前的实际情况，集团提出围绕1.4万锭这方面上新项目，我们感到思路上不一定非要上环锭纺，只要能相对降低风险，只要有利于能为公司带来利润和长足发展都可以。
通过近期新产品小组二位同志考察目前国内市场反馈的信息、以及在专题会议上大家商讨的意见，大家一致建议上短流程如气流纺纱设备较合适，品种上是向20支、32支靠拢的产品，以下是优劣对比。
1、上1.4万锭环锭纺纱设备，前后配套要上3台自动络筒机、2台粗纱机、4台梳棉机、2 台风机，加上土建施工费用，总费用约在1600万元左右为全新设备，去年11月已测算。
切实解决老年人运用智能技术困难的实施方案(三篇)
1.在社区中设立智能技术辅助中心，为老年人提供智能技术的培训和支持。
2.中心应设有专业人员，如技术培训师和技术支持团队，负责为老年人提供技术培训和解答疑问。
3.中心应提供智能设备供老年人练习使用，同时提供阻隔外界干扰的环境，以提高老年人学习效果。
4.中心应与社区设施合作，如社区图书馆、咖啡馆等，提供智能技术培训课程和交流活动，为老年人提供更多实践和学习机会。
然后，我们可以组织培训班，由专业人士如社区志愿者或技术专家来进行培训。培训内容可以包括如何使用常见的应用程序，如拨打电话、发送短信、浏览网页等；如何进行基本搜索和获取信息；如何使用社交媒体平台等。在学习过程中，我们应该尽量使用具体实用的案例和示范，帮助老年人更好地理解和应用智能技术。
此外，为了确保老年人能够稳定掌握所学的智能技术，我们还应该提供定期的技术支持和辅导活动。可以设立一个技术支持热线，老年人可以在使用过程中遇到问题时随时拨打该热线寻求帮助。同时，我们还可以定期组织技术辅导活动，回答老年人在使用过程中遇到的问题，并提供进一步的指导和培训。
2.设备应具备智能语音识别功能，能够理解老年人的口语指令，并提供相应的操作建议和指导。
3.设备应提供一个易于使用且功能简化的界面，方便老年人进行操作。
4.为了增加设备的可靠性，整个设备的故障率应尽可能降低，并提供远程技术支持，随时帮助老年人解决遇到的问题。
5.针对老年人的特点和需求，设计一套咨询服务，提供解决使用问题的建议和方法。
4.在培训过程中，应采用具体实用的案例和示范，帮助老年人理解和熟悉智能技术的功能和用途。
5.培训结束后，组织定期的技术支持和辅导活动，确保老年人能够继续应用所学的智能技术，并解答他们在使用过程中遇到的问题。
施工方案范文3篇(工程施工项目方案范文)
施工方案范文3篇(工程施工项目方案范文)施工方案范文1夏季气温高、湿度低、干燥快，由于新浇注混凝土可能消逝分散速度加快、强度降低等不利影响，这时进行混凝土的浇注、修整和养护等作业时需要特别细心。
正确地分析消逝不利影响因素的缘由，进而选择实行有效的技术措施，以消退不利因素或使之降到最低程度是很有必要的。
1、酷热气候对混凝土的不利影响当混凝土的温度攀高时，为了保持浇注作业所需要的坍落度，混凝土的用水量要增大。
同时，温度攀高，混凝土拌合物的坍落度损失速度加快，以致于有时混凝土从搅拌站运到施工现场时需要向混凝土拌合物中再次加水。
这两种状况都使混凝土的用水量提高，进而导致收缩增大，强度降低。
由于较高的温度加快分散，混凝土的运输和修整将变得更加困难，冷缝也可能会更多。
当湿度较低或风速较高时，在修整过程中则可能更简洁消逝收缩裂缝。
若混凝土需要引气，气温高会使含气量更难以把握。
由于温度高会降低含气量，因而引气剂的掺量要增大。
即使以增加水泥用量的方法来补偿用水量的增大，但硬化混凝土的质量仍可能受到不利影响。
较高温度下养护的混凝土早期强度增长较快，但28d可能达到的强度会相应降低。
干缩会导致更多的裂缝，而且热开裂的可能性也增大，对于大体积混凝土尤其如此。
为了提高酷热气候下混凝土的浇注质量，应当作出详细的施工方案并保证明施。
通过细心地选择配制混凝土的原材料和施工方法，也能削减一些不利影响。
此外，在混凝土施工的各个阶段，都应当选择实行措施来提高夏季施工质量。
2、混凝土拌制、运输和卸料过程中的措施在混凝土拌制时就应选择实行措施把握混凝土的温度，通过把握混凝土的温度来把握附加水量，降低坍落度损失速度，削减塑性收缩开裂。
在这一阶段可以选择实行以下措施：（1）通过使用减水剂或以粉煤灰取代水泥来削减水泥用量。
同时，在浇注条件允许的状况下增大骨料粒径。
（2）假如混凝土拌合物需要较长距离的运输，可用缓凝剂来把握分散时间，但应保证缓凝剂的掺量正确，对于大面积的混凝土地坪工程尤其如此。
项目技术实施方案
项目技术实施方案项目技术实施方案「篇一」根据高新区科技局的安排，经江总同意，我公司将参加第七届中国合肥高新技术项目-资本对接会对，现提出参展方案（建议），请领导审示。
一、所需展位面积根据公司产品体积较大的实际情况，所需参展展位面积约为40-50平方米。
二、参展产品类型在征求研发中心等部门意见的基础上，江总要求公司参展产品分为三类：（一）实物产品。
主要包括：1、35KV组合变产品；2、JY3000变电站综合自动化系统等。
（二）产品模型。
主要包括：1、地埋变；2、光伏直流系统等。
（三）产品演示。
主要包括：1、电网故障信息处理系统；2、JY20xxP智能图像监控系统等。
三、资料提供1、文字资料，包括公司简介、体系认证、主要产品、应用领域、业绩、取得荣誉、发展远景等。
2、图片资料，包括公司全貌、总经理照、经营班子照、生产车间、办公场景、产品展示、各种荣誉证书专利证书照、文化体育设施等。
四、组织领导为了办好此次对接会，树立公司良好形象，建议此项工作有副总经理何鸣亲自抓，总经部、研发中心、网通部、物管中心协调配合，具体抓落实。
项目技术实施方案「篇二」一、工程概况：本工程为国家知识产权局新建信息楼的计算机房装饰工程。
计算机房位于该楼二层东北角，轴线内包面积446M2。
该楼为框架剪力墙结构，主体正在施工，总包单位为中建三局。
主体设计单位为北京汇宇城建设计中心。
该楼设计对计算机房结构的考虑比较周到，楼面活荷载达到7KN/M2，楼板降低300mm，便于铺设活动地板和布臵设备。
楼层高4.5m，梁底标高离铺好活动地板面为3.8m，H轴往南有一送风管自楼层空调机房通向文档室，风管底离地面3.27m。
本工程建设方委托国信招标有限责任公司进行公开招标。
此次招标范围包括机房装饰、机房配电、专用空调和新风系统安装、监控报警系统、门禁系统、漏水检测、弱电控制系统、综合布线系统等。
由于主体工程正在施工，机房装饰工程开始时，楼内其它装饰工程基本完成，总包单位可以提供施工水、电源和施工用电梯，施工条件较好。
投标工程施工技术方案(3篇)
第1篇一、项目概述本工程项目位于我国某城市，项目总投资约为XX亿元，总建筑面积约为XX万平方米。
项目包括住宅、商业、办公等多种业态，是一座集居住、商业、办公于一体的综合性建筑群。
本项目工程主要包括土建、安装、装饰等工程内容，施工工期为XX个月。
二、施工组织机构为确保工程顺利进行，本项目将成立以下施工组织机构：1. 项目经理部：负责整个项目的施工组织、协调、指挥和监督工作。
2. 技术质量部：负责施工过程中的技术指导、质量控制和检验工作。
3. 安全员：负责施工过程中的安全管理工作。
4. 材料设备部：负责施工过程中的材料、设备采购、供应和管理工作。
5. 财务部：负责施工过程中的财务管理工作。
三、施工技术方案1. 施工进度计划根据工程项目的实际情况，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完工。
具体进度安排如下：（1）前期准备阶段：XX个月。
（2）土建施工阶段：XX个月。
（3）安装施工阶段：XX个月。
（4）装饰施工阶段：XX个月。
（5）竣工验收阶段：XX个月。
2. 施工工艺及措施（1）土建施工1）地基处理：采用换填、压实、排水等措施，确保地基稳定性。
2）基础施工：采用现浇钢筋混凝土基础，确保基础承载力和抗震性能。
3）主体结构施工：采用装配式钢筋混凝土结构，提高施工效率和质量。
（2）安装施工1）给排水：采用节水型、节能型设备和管道，确保给排水系统安全、可靠。
2）电气：采用符合国家标准的电气设备和线路，确保电气系统安全、可靠。
3）通风空调：采用节能、环保型设备和系统，确保通风空调系统高效、舒适。
（3）装饰施工1）室内装修：采用环保、健康、美观的装饰材料，确保室内环境质量。
2）室外装修：采用耐候、耐腐蚀、美观的装饰材料，确保室外环境质量。
3. 质量控制措施1）加强施工过程的质量控制，严格执行国家相关标准和规范。
2）建立健全质量管理体系，确保施工质量符合要求。
3）加强材料、设备的质量检验，确保施工质量。
4. 安全管理措施1）加强施工过程中的安全管理，严格执行国家相关安全法规。
绿色施工技术施工方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，建筑行业对资源消耗和环境污染的影响日益严重。
为了实现可持续发展，降低建筑行业的资源消耗和环境污染，推广绿色施工技术成为建筑行业的重要任务。
本方案旨在通过绿色施工技术，实现建筑项目的环保、节能、高效施工。
二、绿色施工技术原则1. 节能减排：在施工过程中，最大限度地减少能源消耗和污染物排放。
2. 资源节约：充分利用资源，提高资源利用率，减少资源浪费。
3. 环保施工：采取有效措施，降低施工过程中的环境污染。
4. 安全文明：确保施工过程中的安全和文明施工。
5. 持续改进：不断优化施工方案，提高绿色施工水平。
三、绿色施工技术方案1. 施工准备阶段（1）绿色施工策划：根据项目特点，制定绿色施工方案，明确绿色施工目标和措施。
（2）绿色施工组织机构：成立绿色施工领导小组，负责绿色施工的组织、协调和监督。
（3）绿色施工培训：对施工人员进行绿色施工知识和技能培训，提高绿色施工意识。
2. 施工阶段（1）绿色施工材料1）选择环保、节能、可回收材料，如高性能混凝土、环保型涂料、节能门窗等。
2）优化材料运输方案，减少材料损耗和运输过程中的环境污染。
（2）绿色施工工艺1）采用节能施工工艺，如采用节能灯具、高效泵送设备等。
2）优化施工流程，提高施工效率，减少施工过程中的能源消耗。
3）采用环保施工技术，如采用防尘、降噪、除味等措施。
（3）绿色施工管理1）加强施工现场管理，确保施工过程中的安全和文明施工。
2）加强绿色施工监督检查，及时发现和纠正绿色施工过程中存在的问题。
3）加强绿色施工资料管理，做好绿色施工数据的记录和统计。
3. 施工结束阶段（1）绿色施工总结：对绿色施工过程进行总结，分析存在的问题，提出改进措施。
（2）绿色施工验收：按照绿色施工要求，对施工项目进行验收，确保绿色施工目标的实现。
（3）绿色施工评价：对绿色施工项目进行评价，总结绿色施工经验，为今后绿色施工提供借鉴。
四、绿色施工技术实施保障措施1. 加强政策支持：政府应出台相关政策，鼓励和引导建筑行业推广绿色施工技术。
项目技术方案3篇
项目技术方案项目技术方案（一）一、背景随着互联网时代的到来，移动互联网的兴起和普及，越来越多的企业开始将商业活动转移到了互联网平台上，同时也有越来越多的中小企业涌入到互联网行业中。
面对这样一种变化，我们公司也积极响应市场发展，计划通过搭建一套B2B电子商务平台，来帮助企业扩大市场，提高竞争力。
二、方案概述B2B电子商务平台是指通过互联网为企业提供供应链、销售渠道、金融支持等服务的电子商务平台。
其主要面向企业购买和销售，以供应链管理为核心，完成企业的多渠道销售、贸易融资、合同管理等服务。
本次方案旨在为企业提供一个高效、便捷、安全的电子商务平台，满足中小企业的多种需求，实现信息资源共享和产业链协同发展。
三、目标和功能1、目标通过构建B2B电子商务平台，实现企业间的供应链、销售合作和资源共享，打通信息壁垒，提高市场透明度，促进企业间的合作和共同发展。
2、功能（1）企业供求信息发布和查询：支持企业发布产品、求购信息、询价信息，同时提供较为准确的搜索和匹配机制，确保供求信息的快速匹配。
（2）网上交易平台：支持企业网上交易，包括合同签订、在线支付、物流管理等，实现移动化、端到端的交易流程。
（3）贸易融资服务：借助第三方支付机构或银行等金融机构，实现根据企业信用评级等方式提供贸易融资服务。
为企业带来更佳的资金保障，促进企业的发展。
（4）在线客服系统：为商家和消费者提供在线客服解决方案，能够有效减少客户投诉和退款等情况，提升企业客户服务体验。
（5）数据分析与统计：通过对平台交易数据等进行分析和统计，为企业提供销售分析、财务分析等数据支持，有助于企业及时发现问题和提高竞争力。
四、技术方案1、系统架构本系统采用B/S架构，前端采用HTML5、CSS、JavaScript等技术配合响应式布局，兼容各种终端的浏览和操作，并针对手机端开发移动APP。
后端采用Java语言，采用Spring、SpringMVC、MyBatis等开源框架，MySQL作为数据库，采用Tomcat作为应用服务器。
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技术方案项目实施方案三篇篇一：技术方案项目实施方案若我单位中标，将按如下计划完成此项工程：一、技术方案1、紧密与招标方及各使用部门联系，根据中标产品及使用现场测量的实际情况，为采购方提供完美的布置方案。
2、在公司内专门成立负责该工程事项的小组，由总经理牵头，并由供应、质检、销售等各部门指定专人负责，整个过程完全按照招标方要求的材质标准及所中标的产品进行联审，随时将产品质量执行及生产进度情况汇报于协助小组组长。
3、在生产进行到白坯（半成品）阶段，邀请招标方领导前往公司就产品生产质量进度情况进行检查，全过程由总经理亲自陪同。
4、全部产品生产完毕并办理手续后，根据招标方工程进度情况，等候送货通知。
5、挑选精炼的安装队伍，指定专人负责，按质按期完成安装工作。
6、本公司随时提供跟踪服务，按招标中收获服务计划及承诺做好售后服务工作。
7、义务配合贵单位各部门做好办公室环境的布局及调整工作。
8、招标货物的成套供应、运输保障：**久经考验的物流配送体系将再次承担此次产品的运输任务，为了确保产品能准时、安全的送到指定地点，在运输部门的鼎力支持下，我们特制定如下运输计划：（1）运输方式首选公路运输，预备多种方案，以确保安装工作顺利进行，按时向客户交货。
（2）产品在生产基地发货时，全部按安装地点分类包装，考虑到实际情况，因此将加厚包装，避免运输途中损坏。
（3）由于此次产品数量众多，因此在正式交货时应先运输一部分产品到广元的库房，以保证交货时有足够的产品以备安装。
（4）公路运输由*的专业运输队负责运达，装卸产品由**专业安装人员负责，以避免装卸产品时发生损坏情况，每次运输都配有专人跟车押送。
（5）工程管理小组配有专业调度人员负责产品的运输调度，使整个运输过程动态有序的进行。
（6）运输工作完成后，保留一辆汽车作为备用工具，以应急需。
二、项目计划我公司保证在签订合同规定的时间内交货。
具体生产计划、工作进度安排及措施如下：（1）市场部根据客户订单的具体情况，组织合同评审，并将合同评审结果及时通知相关部门（包括采购部、质管部等）。
（2）生产部根据生产通知编制《生产进度一览表》，并通知生产厂家。
（3）技术开发部编制《作业指导书》，发给生产部相关人员。
（4）生产部根据产品单件用料计算物料的用量，并结合原材料库存情况，编制《采购计划表》，交采购部组织实施原材料采购。
（5）生产车间按《生产作业计划书》及产品单件用料填写《产品材料领取单》，到原材料库房领取相关物料，并结合《作业指导书》进行生产。
（6）生产过程中，质检部门对产品实行首检、自检、互检、巡检、专检、领检。
篇二：技术方案项目实施方案一、投标技术方案1、交货地点、交货时间、交货方式、运输条件及安装时间：1.1 交货地点：用户指定地点。
1.2 交货时间：合同前签订后15日内交货。
1.3 交货方式：设备到达指定的场所后经用户检验合格方可交货。
1.4 运输条件：专车汽运，运费由我方承担。
2、投标货物的质量标准及验收方式说明：2.1 产品到达用户指定地点后，由用户组织对设备进行验收。
2.2 验收标准：2.2.1 质量验收方式：按照国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品验收；按照企业产品说明书进行产品验收。
2.2.2 数量验收方式：按合同要求及装箱清单、产品配置清单与产品组件三者一致并且随附产品说明书、产品出厂合格证，使用手册等全套技术资料。
3、备品备件情况：3.1 设备中包含的易损、易坏的原件，备品备件由厂家在装箱清单中列出，交货时与设备一同交付；若设备中的原件是由于非正常操作仪器而损坏，公司根据实际情况保修，提供相应的备品备件，公司备有足够的易损件给用户，为用户仪器运行提供强有力的支持。
4、质量保证期内发生问题的处理期限：4.1 产品使用过程中遇到问题时，我方保证在2小时内给于答复，如需要技术人员到现场解决问题时，我方将立即安排技术人员48小时内到达现场。
5、投标技术方案：5.1 本公司根据招标文件中的产品技术参数以及用户单位的实际情况，我公司选择了中档以上的优质产品，保证了仪器性能的稳定、质量可靠、价廉物美的优质产品。
6、其他：6.1本公司与生产商签订了技术支持合约，生产商承担所有的技术支持，公司代理的产品技术指标均能满足标书的要求，为了保证供应商、购买方、制造商三方责任落实到位，我公司拟在商务运作中采用三方技术服务协议，以便最终用户随时可以找到有关单位和人员，处理遇到的问题。
二、项目实施方案1、供货计划签订供货合同后，我单位将根据合同供货计划通知生产厂家进行生产并库存产品，合理调配生产线，优先生产本项目所需产品，并根据采购方的要求，提供产品的资质、检测报告、合格证书及相关技术资料。
交货期：签订合同后30个工作日内,具体交货时间以采购方通知为准；交货地点：采购方指定的地点；按合同要求的具体时间及时将货物送至指定的地点。
在运输中，我单位对投标产品做严密的防护，避免在运输中造成损坏。
派专人负责此项目的跟踪：发货、运输、交接、安装、调试、验收等手续，并由我单位提供相关检测报告。
免费提供使用指导，我单位资深技术人员将在接到通知后12小时内赶到现场，为用户提供现场免费技术培训，培训内容如下：a、设备的调试、使用、维护保养；b、设备的基础原理、功能及结构；c、设备常见故障的判断方法和处理办法；d、设备及配件消毒、保管注意事项。
直至所培训人员能熟练操作对设备的调试、使用、维护保养、故障的处理方法、设备的调节方法、设备的维护和出现应急问题时的处理办法为止。
2、运输方案不论我方采用何种运输方式，我方均保证采购计划供应量，并保证有必要的调峰运输能力，确保采购人的需要。
根据合同产品的特点和在运输中的不同要求，我方在包装箱上醒目地标明“小心轻放”、“勿倒置”、“保持干燥”等字样以及相应的标记图案。
若因我方车辆限制或调配原因无法运输而由买方车辆承运部分，则我方按市场价格向需方支付运输费用。
采购人协调现场安装，并协调对合同货物在交货地点的卸货，我方负责现场指导，以保证卸车过程中的质量和安全。
3、质量保证我方按照采购人提供的供应计划（包括调整计划）及要求的品种和数量向采购人提供满足本合同技术规定要求的质量合格、全新的货物。
对于采购急需的货物我方承诺采取其他有力措施以保证供货的及时性，因此所发生的所有费用由我方自己承担。
采购人在交货地点有权随时抽检我方交货产品的质量，如发现质量不符合本合同规定，采购人有权拒收货物、拒付合同价款，并追究卖方由此造成的经济损失。
我方供应货物的质量指标不符合合同规定的质量标准，我方自行处理并承担由此所发生的全部费用。
给采购人造成损失的，我方给予赔偿。
在质保期内，合同货物出现质量问题，经维修后仍然出现同样质量问题，我方予以无偿更换。
质量保修期内，我方未能按采购人要求修复出现的缺陷，采购人有权另行委托其他单位修复，由此发生的费用，从我方的质量保证金中扣除。
在质量保修期满后，如果按照合同规定认为所供货物合格后10个工作日内，退还我方的质量保证金。
篇三：技术方案项目实施方案场室施工规范：一、施工组织机构及职能1.1、施工组织机构项目总指挥---现场项目经理---现场安全员---现场工程师---现场质量管理和检验师---现场材料员---现场业务人员1.2、分工及责任总包项目经理：根据总体设计方案确定现场施工班子，组织现场项目经理、材料员、现场工程师、现场质量管理员、检验工程师和现场安全员仔细消化设计方案，充分了解校方的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工规范和标准，明确各方具体职责,对施工细节和施工进度做出详尽安排，并配合公司财务部严格控制工程投资施工预算。
在施工过程中协调项目业务人员，设计人员同施工现场保持联系，对施工过程实施全面指挥，并将施工中的重要信息通报公司领导。
项目总指挥：科学严密地组织调配施工人员，严格按图、按质施工，负责现场所需设备材料的加工和准备，特别注重施工安全和施工质量的管理。
现场项目经理：直接负责现场施工管理,对现场施工技术、安全、质量负责,在施工现场负责与甲方代表洽商有关事宜,并保持与总包项目经理联系,随时汇报工程进度,以便总包项目经理对施工项目实施管理。
现场安全员：依照现场施工安全管理条例，在现场实施安全监督管理,牢固树立安全第一的思想。
注意消灭事故隐患,切实做到防患于未然，如有意外情况应采取紧急措施,通知有关人员,并做出事故调查报告。
并要督促施工人员严格自觉遵守校方制定的现场施工安全管理制度。
现场工程师：负责现场的技术指导和设备的安装调试,把握施工质量,及时反馈技术方面有关信息。
现场质量管理和检验工程师：全面贯彻ISO9001质量保证体系，深入了解和掌握该工程的技术规范和相关标准，专门负责现场施工、安装、调试各工序，各步骤的严格质量检验，竣工前的预检和最终的竣工验收。
现场材料员：对现场材料实施保管,按规定存放和发放,做好施工现场的各项统计工作。
严格按照工程预算，科学合理使用工程设备和工程材料。
项目业务人员：随时保持与甲方联系，与甲方洽商有关工程业务上的问题。
施工组织管理由总包项目经理负责，组织项目经理、项目业务人员、设计人员、材料员、后勤人员为施工现场服务,并强调必须服从安排和调度，一切为用户着想，一切为创优质工程着想。
二、运输程序生产完毕的产品一律委托由公司直接派车或与我公司有长期承运合约的全国性专业货运公司、铁路运输部门承运，以确保产品安全、准时到达目的地，做到科学物流和发运配送。
三、安装程序当订购的产品到达贵校后，校方即可开箱、抽样进行首轮查验；我公司安装负责人员则到贵校联络处报到，经学校认可后带领安装人员进行现场安装。
安装过程严格按照规范的程序实施，如有特殊要求在某方面需做适当调整时，我公司的项目负责人员会与客户进行沟通，尽量满足您的要求。