技术改造项目管理制度
技术改造管理制度范本
技术改造管理制度范本一、目的和范围本管理制度的目的是为了规范和管理技术改造工作，保证技术改造的顺利进行和取得预期的效果。
本制度适用于企业内部进行的各类技术改造项目。
二、职责和权限1. 技术改造项目经理：负责技术改造项目的筹划、组织、协调和管理工作，制定技术改造计划，并监督项目的实施进度和质量。
2. 技术部门：负责技术改造项目的技术支持，提供技术咨询和指导，制定技术改造方案，并协助项目经理进行技术改造工作。
3. 相关部门：根据技术改造项目的需要，提供相应的支持和配合，协助项目经理完成技术改造工作。
4. 其他相关人员：根据项目需要，参与技术改造工作，按照项目经理的要求完成相应任务。
三、技术改造项目管理流程1. 技术改造项目的确定：由技术部门和相关部门共同确定技术改造项目，并编制项目计划。
项目计划中包括项目目标、工作内容、时间安排、资源配备等内容。
2. 技术改造项目的实施：根据项目计划，项目经理组织相关人员开展技术改造工作。
项目经理负责协调各方资源，保证项目的顺利进行。
3. 技术改造项目的监督和控制：项目经理定期组织会议，监督项目的进展情况，并及时调整项目计划，解决项目中出现的问题。
4. 技术改造项目的评估和总结：项目完成后，进行项目评估，总结经验和教训，提出改进意见，并编制项目总结报告。
四、技术改造质量管理1. 技术改造项目必须严格按照技术规范和安全要求进行，确保技术改造的质量和安全。
2. 技术改造过程中，所有的技术文件、记录和数据必须准确、完整、可靠，并按时归档保存。
3. 技术改造项目需要进行验收，验收标准和方法需事先确定，并由相关部门进行验收。
五、技术改造项目的风险管理1. 技术改造项目经理必须对项目进行风险评估，并制定相应的风险应对策略。
2. 技术改造项目中出现的风险必须及时报告给上级领导和相关部门，并采取措施予以控制和解决。
六、技术改造项目的保密管理1. 技术改造项目中涉及的技术信息和商业机密必须严格保密，不得泄露给未经授权的人员。
技术改造管理制度
技术改造管理制度一、前言随着科技的快速发展和应用，在各行业中技术改造已经成为了推动企业发展和提升竞争力的重要手段。
为了更好地管理和规范技术改造项目，保证项目的顺利进行和取得预期效果，制定一套科学合理的技术改造管理制度是非常必要的。
二、技术改造管理制度的目标1. 提高技术改造的效率和质量，实现技术创新和进步；2. 控制技术改造的成本，最大限度地利用现有资源；3. 统一项目管理标准，规范项目实施流程和报告制度；4. 提升企业核心竞争力，推动企业长期发展。
三、技术改造管理制度的内容1. 技术改造项目的立项和评估（1）明确技术改造项目的目标和可行性；（2）进行项目的科学评估和风险分析，制定详细的实施方案；（3）确定项目的预算和时间计划，并进行资源分配。
2. 技术改造项目的组织和实施（1）成立技术改造项目组，明确组织结构和责任分工；（2）制定详细的实施计划和工作安排，确保项目按期完成；（3）建立技术改造项目的监控机制，定期进行项目检查和评估。
3. 技术改造项目的保密与知识产权保护（1）明确技术改造项目的保密要求，制定相关的保密措施；（2）保护技术改造项目的知识产权，对项目的技术成果进行申请和保护。
4. 技术改造项目的效果评估和总结（1）进行技术改造项目的效果评估，对项目的成果进行验证；（2）总结项目的成功经验和教训，为以后的技术改造项目提供参考。
四、技术改造管理制度的执行与监督1. 建立相应的绩效考核机制，对技术改造项目的执行情况进行评价和奖惩；2. 加强对技术改造管理制度的宣传和培训，提高全体员工的意识和素质；3. 设立专门的技术改造管理部门，负责制定和监督技术改造管理制度的执行情况；4. 定期进行技术改造管理的评估和审查，及时调整和完善管理制度。
五、技术改造管理制度的优势和挑战1. 优势（1）规范技术改造项目管理，提高项目效率和质量；（2）统一管理标准和流程，方便进行跨部门协作和沟通；（3）保护技术改造项目的保密性和知识产权，提高企业核心竞争力。
技术改造管理制度范文
技术改造管理制度范文一、背景和目的随着科技的不断发展，技术改造在企业发展中具有重要的作用。
为了更好地规范技术改造过程，提高技术创新的效率和质量，制定和执行技术改造管理制度至关重要。
二、适用范围和责任适用范围：本制度适用于企业内部所有技术改造项目的管理。
责任：企业技术部门负责制定并执行技术改造管理制度，各部门负责按制度要求执行技术改造项目。
三、制度内容1.技术改造项目管理（1）技术改造项目的立项应进行论证，明确项目的目标、内容、范围、资源需求和预期效益。
（2）技术改造项目需要制定详细的实施计划，包括项目进度、资源调配、风险分析等内容，并明确项目组成员及其职责。
（3）对技术改造项目进行监控，及时发现和解决可能出现的问题，确保项目按时、按质量要求完成。
2.技术改造项目资源管理（1）技术改造项目需要明确项目所需的各类资源，并进行合理的调配和管理，确保项目的顺利进行。
3.技术改造项目风险管理（1）技术改造项目需要进行风险分析和评估，及时制定相应的风险应对措施。
（2）技术改造项目需要建立风险预警机制，及时预警和应对潜在风险，确保项目顺利进行。
4.技术改造项目成果评价（1）技术改造项目完成后，需要进行成果评价，对项目的效益进行评估和总结。
（2）技术改造项目的成果评价需要进行科学合理的数据分析，提取经验教训，为以后的技术改造提供参考。
5.技术改造项目信息管理（1）技术改造项目需要建立健全的信息管理系统，确保项目信息的准确、及时和安全。
（2）技术改造项目的信息管理需要保护知识产权，防止信息泄露和不当使用。
四、执行和改进1.执行（1）各部门按照制度要求执行技术改造项目，严格按照进度和质量要求进行工作。
（2）技术部门负责对技术改造项目的执行情况进行监督和评估，确保项目的顺利进行。
2.改进（1）技术改造管理制度定期进行评估和调整，根据实际情况进行修订和完善。
（2）各部门负责汇总并提出改进意见，技术部门进行整理和分析，并相应做出改进计划。
技术改造项目管理制度
技术改造项目管理制度目录第一章技改工程组织机构及职责 (3)第二章技改工作管理制度 (5)一、技术改造项目立项、报批管理制度 (5)二、技术改造项目实施管理制度 (7)三、技术改造项目招投标、合同签订管理制度 (10)四、技术改造项目资金管理及支付制度 (14)五、技改项目监理管理制度 (15)六、技改项目工程签证管理制度 (17)七、技改项目验收管理制度 (19)八、技术改造项目后评价管理制度 (21)九、技改项目预（结）算管理制度 (25)十、技术改造项目档案管理办法 (26)十一、新疆众和股份有限公司施工现场管理办法 (28)第三章技改工作管理流程 (37)一、技改项目的立项流程 (37)二、技改项目的组织实施流程 (38)三、技改项目合同的签订及审批程序 (39)四、土建工程招投标程序 (40)五、技改资金审批及支付程序 (41)六、工程签证程序 (42)七、技改项目验收程序 (43)八、工程预、决算审核程序 (44)第四章技改工作样表 (45)样表1、技改项目立项申请表 (45)样表2、技改项目实施审批表 (46)样表3、开标候选单位选定表 (47)样表4、评标委员选定表 (48)样表5、公司评标人员签到表 (49)样表6、投标单位签到表 (50)样表7、评标委员评标意见表 (52)样表8、招议标评（议）汇总表 (53)样表9、公司招投标评议及合同审核表 (54)样表10、内部公司承包合同审核表 (55)样表11、工程签证确认单 (56)样表12、设备（仪器）验收单 (57)样表13、设备（仪器）出厂预验收单 (58)样表14、工程竣工验收单 (59)样表15、公司资金审批表 (60)样表16、固定资产受理通知书 (61)样表17、质量保修回访单 (62)样表18、技术改造项目综合评价表 (64)第一章技改工程组织机构及职责第一条技改工程组织机构图第二条建设指挥部总指挥为建设单位负责人，负责项目建设过程中的各项重大决策及方案确定，重要的对内对外协调工作，项目建设过程中重大人事调整安排，重要合同的审核批准。
技改项目管理办法
技改项目管理办法篇一：技改项目管理制度技改项目管理制度1.目的为增强技术改造决策的民主性、科学性，规范技改项目管理，保证技改项目质量、进度、资金等方面得到有效控制，保证技改项目计划顺利实施，确保技改项目达到预期的效益或效果，特制订本制度。
2.范围技术改造（简称技改）是指在公司范围内，采用新技术、新工艺、新设备和新材料等，对生产设施及相应配套设施进行改造、更新，以达到调整产品结构，提高产量、质量，增加花色品种，促进产品升级换代，增强市场竞争能力，降低能源和原材料消耗，搞好资源综合利用和污染治理，改善劳动条件，提高经济或社会效益等目的的投资活动。
3.技改项目申报3.1.项目使用单位根据需求、技术等，结合公司的总体规划和综合能力，填写技改项目申请表（参见附件1），向上级主管部门提出技改项目申请。
3.2.项目使用单位的上级主管部门接到技改项目申请后，组织、协调项目可行性调研，通过可行性调研后，形成书面的技改项目申请报告。
3.3.技改项目申请报告应包括的主要内容：3.3.1.对项目现状（技术参数、技术能力等）进行分析，指出存在的不足或缺陷，阐述技改的理由、根据或必要性。
3.3.2.比较完整的、初步的技改方案：3.3.2.1.技改项目的总体内容介绍。
包括准备对什么部位（工序）实施改造，如何进行改造，是部分改造还是全部更新，新增内容等；3.3.2.2.技改项目的总体设计、总系统图，设备平面布置图，工艺流程图，委外加工或外购零部件技术图，以及相关技术说明等文件或图纸；3.3.2.3.计划采用的新工艺、新设备、新技术、新材料，以及提出这些要求的技术根据；3.3.2.4.技改项目的设备、材料计划清单；3.3.2.5.技改项目施工的时间节点计划；3.3.2.6.关于安全、环保要求的符合情况。
3.3.3.技改项目实施过程中对生产、产品质量、公用工程、以及其他单位的影响的评估。
3.3.4.技改项目预期达到的目标或指标、效益或效果。
公司工程技术改造管理制度
公司工程技术改造管理制度第一章总则第一条为了提高公司产品质量，增强市场竞争力，推动企业发展，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条公司工程技术改造管理制度适用于公司内所有工程技术改造项目的管理，包括但不限于设备更新，工艺改进等。
第三条公司技术部门是公司工程技术改造的主体，负责组织和实施各项工程技术改造项目。
第二章工程技术改造项目管理第四条公司技术部门负责编制工程技术改造项目计划，报公司领导批准后实施。
第五条工程技术改造项目计划应包括项目名称、项目内容、实施时间、需投入的人力、物力、财力等。
第六条工程技术改造项目实施过程中，应按照项目计划，合理安排任务，实施措施。
第七条工程技术改造项目实施过程中，如遇到重大问题，需及时向公司领导汇报，并提出解决方案。
第八条工程技术改造项目实施结束后，公司技术部门需编制项目总结报告，报公司领导审批。
第三章资金管理第九条公司工程技术改造项目的资金来源主要为公司财政预算，技术部门应按照预算要求合理使用资金。
第十条技术部门需对工程技术改造项目的资金使用情况进行及时记录和汇报，确保资金使用合理、透明。
第四章人员管理第十一条公司技术部门应根据工程技术改造项目的实施需要，合理安排人员参与项目。
第十二条技术部门应加强人员培训，提高员工技术水平，增强员工执行力。
第五章安全管理第十三条公司技术部门应对工程技术改造项目的安全风险进行评估，采取相应安全措施，确保安全生产。
第十四条工程技术改造项目实施过程中，如发生安全事故，需立即组织应急处理，做好事故调查和整改工作。
第六章绩效考核第十五条公司技术部门应建立科学的绩效考核制度，按照项目完成情况进行考核评定。
第十六条绩效考核结果作为技术部门的重要依据，用于评价员工工作表现和奖惩。
第七章附则第十七条本制度自颁布之日起执行，如有修改，需经公司领导审批。
第十八条对本制度解释权归公司领导层所有。
以上为公司工程技术改造管理制度，公司技术部门应严格按照此制度执行，确保工程技术改造项目的顺利实施，达到预期效果。
技术改造管理制度
技术改造管理制度
是指企业或组织针对技术改造项目的管理规定和流程。
技术改造是指通过引进新技术、设备或工艺，对原有的生产流程、产品质量或效率进行提升和改进的过程。
技术改造管理制度的建立和执行可以有效地规范技术改造项目的推进，确保项目的顺利进行和目标的实现。
以下是一些常见的技术改造管理制度：
1. 技术改造项目评估制度：对技术改造项目进行全面评估，包括项目可行性分析、投入产出比计算、风险评估等，确保项目的可行性和合理性。
2. 技术改造项目管理流程：明确技术改造项目的执行流程和各个环节的责任和权限，包括项目立项、需求确定、方案设计、实施执行、验收等，确保项目各个环节的衔接和协同。
3. 技术改造项目资源管理制度：对技术改造项目所需的人力、物力、财力等资源进行有效管理和调配，确保项目所需资源的充足和合理利用。
4. 技术改造项目风险管理制度：对技术改造项目可能存在的风险进行识别、评估和控制，制定相应的防范措施和应急预案，降低项目风险。
5. 技术改造项目质量管理制度：建立和执行严格的质量管理流程和标准，确保技术改造项目的质量达到要求，减少错误和缺陷。
6. 技术改造项目绩效评价制度：制定和执行科学的绩效评价指标和方法，对技术改造项目的成果进行评估和分析，为后续项目决策提供依据。
7. 技术改造项目知识管理制度：对技术改造项目涉及的技术知识和经验进行收集、整理和传承，确保项目的技术积累和创新能力。
通过建立和执行技术改造管理制度，能够提高技术改造项目的管理效率和质量，减少项目风险，实现项目目标和企业发展的战略目标。
技术改造管理制度
技术改造管理制度首先，技术改造管理制度应明确技术改造的目标和任务。
企业应根据自身发展需要和市场需求，确定技术改造的目标和任务，并将其明确地写入管理制度中。
目标应具体、可量化，并与企业发展战略相一致，任务应明确、细化，并分配到各个相关部门和责任人。
其次，技术改造管理制度应设立专门的管理机构和人员。
为了确保技术改造项目的顺利进行，企业应组建专门的技术改造管理机构，并配备专业的管理人员。
这些管理人员应具备较高的技术水平和管理能力，负责技术改造项目的全过程管理和监督。
第三，技术改造管理制度应制定详细的工作流程和标准。
企业应根据技术改造项目的特点，制定详细的工作流程和规范，确保各项工作有序进行。
工作流程应包括项目申报、立项评估、资源配置、实施进度、成果评价等各个环节，每个环节都应有明确的标准和要求。
第五，技术改造管理制度应加强信息化建设和知识管理。
随着信息技术的不断发展，企业应充分利用现代化信息技术手段，建立技术改造项目的信息平台和知识库。
通过信息化建设，可以实现技术改造项目的全程监控和追踪，提高项目管理的效率和准确性。
知识管理则是为了保护和积累企业的技术创新成果，避免重复投入和浪费。
最后，技术改造管理制度应强调绩效评估和经验总结。
制度应规定技术改造项目的绩效评估方法和标准，定期对项目的成果进行评估和考核。
同时，还应鼓励项目负责人和相关人员进行经验总结和分享，及时发现问题和改进方案，提高技术改造项目的质量和效益。
总之，技术改造管理制度是企业实施技术改造的重要保障和管理工具。
通过制定和完善相关制度，可以规范技术改造项目的管理流程，加强资金管理和风险控制，提高项目效益和科技创新能力，推动企业的可持续发展。
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技术改造项目管理制度目录第一章技改工程组织机构及职责 (4)第二章技改工作管理制度 (6)一、技术改造项目立项、报批管理制度 (6)二、技术改造项目实施管理制度 (9)三、技术改造项目招投标、合同签订管理制度 (13)四、技术改造项目资金管理及支付制度 (18)五、技改项目监理管理制度 (19)六、技改项目工程签证管理制度 (22)七、技改项目验收管理制度 (23)八、技术改造项目后评价管理制度 (25)九、技改项目预（结）算管理制度 (31)十、技术改造项目档案管理办法 (33)十一、新疆众和股份有限公司施工现场管理办法 (35)第三章技改工作管理流程 (46)一、技改项目的立项流程 (46)二、技改项目的组织实施流程 (47)三、技改项目合同的签订及审批程序 (48)四、土建工程招投标程序 (50)五、技改资金审批及支付程序 (51)六、工程签证程序 (52)七、技改项目验收程序 (54)八、工程预、决算审核程序 (55)第四章技改工作样表 (59)样表1、技改项目立项申请表 (59)样表2、技改项目实施审批表 (60)样表3、开标候选单位选定表 (61)样表4、评标委员选定表 (62)样表5、公司评标人员签到表 (64)样表6、投标单位签到表 (64)样表7、评标委员评标意见表 (66)样表8、招议标评（议）汇总表 (67)样表9、公司招投标评议及合同审核表 (68)样表10、内部公司承包合同审核表 (69)样表11、工程签证确认单 (70)样表12、设备（仪器）验收单 (70)样表13、设备（仪器）出厂预验收单 (71)样表14、工程竣工验收单 (72)样表15、公司资金审批表 (73)样表16、固定资产受理通知书 (74)样表17、质量保修回访单 (75)样表18、技术改造项目综合评价表 (77)第一章技改工程组织机构及职责第一条技改工程组织机构图第二条建设指挥部总指挥为建设单位负责人，负责项目建设过程中的各项重大决策及方案确定，重要的对内对外协调工作，项目建设过程中重大人事调整安排，重要合同的审核批准。
负责批准项目建设过程中资金的合理使用及资金的筹措。
第三条建设、专家委员会由公司领导、各分公司负责人、相关部门负责人和技术人员及行业专家组成。
主要职责：负责项目的技术方案及重大事项的评审工作。
负责确定建设项目工程总体目标，控制工程投资规模、工程进度、方案优化等有关重大事项，指导、协调、监督工程建设各项工作。
各项工作必须遵照公司要求及项目指挥部制定的工作制度、流程执行。
第四条技术改造项目招标管理机构为基建建设招投标办公室，办公室由技改主管领导、技改工程部、各分公司负责人、相关部门负责人和项目负责人、使用部门、纪检部门以及行业专家等相关人员组成。
负责物资、设备的采购，设计单位、土建、安装工程施工队伍的确定。
负责制定基建建设招投标策略、招投标计划的制定和实施、供方确定、价格确定、主要合同条款的谈判等相关事项。
第五条技改工程部负责对全公司技术改造项目进行综合管理，包括：制订技术改造项目管理制度；制订重大技改项目计划并组织实施；技改分片负责人协助公司各单位制订一般性技改项目计划并协调实施；监督管理技改项目的实施过程。
对各重大技改项目的质量、进度、招投标管理、合同管理、预决算管理、签证管理、廉政管理等进行管理及检查考核。
第六条重大技改项目组负责项目对外协调、组织招标、项目计划、资金支付等工作的管理；负责项目整体推进和分项目标责任的考核。
负责协调完成项目实施过程的管理工作；负责项目工艺方案布置，设备的招投标资料及技术协议准备；设备订购、调试、安装；负责工程项目施工现场进度、质量的管理。
负责项目合同管理、档案资料、资金支付工作的管理。
第七条分公司技改项目办公室设立负责项目计划、整体推进和分项目标责任的考核；项目负责人负责协调完成项目实施过程的管理工作；负责项目工艺方案布置，设备的招投标资料及技术协议准备；设备订购、调试、安装；项目现场监管人员负责工程项目施工现场进度、质量的管理。
第八条在项目开工前，必须建立目标责任制，签订目标责任书。
通过建立目标责任制、签订目标责任书，逐级分解目标责任，使技改工作职责清晰、分工明确、工作流程规范、奖罚分明，确保重大技改项目优质、高效完成。
逐级签订的目标责任书应分类包括如下内容：目标任务及计划要求、质量标准、预算与节支、过程控制（招标工作、合同签订工作、工程现场管理、工程签证、资金承付、工程造价管理、工程验收）、安全廉政等要求及相对应的考评细则。
第二章技改工作管理制度一、技术改造项目立项、报批管理制度第九条为提高技术改造项目的立项决策水平，避免高投入、低产出和重复性建设，确保公司技术装备水平切实得以提高，并建立完善的科学评价体系及进一步规避风险。
特制定本管理规定，公司各单位须严格遵照执行。
技术改造项目包括:新建生产线，拓宽公司发展空间；对已有产业包括新增设备等进行改造，旨在提升已有生产线整体水平、提高其运行效率和质量。
第十条技改项目立项评审委员会由公司领导、各分公司负责人、技改工程部、生产保障部、市场管理与产业规划部、财务部、审计与监察管理部、科技管理部各部门负责人和技术人员及行业专家组成，对于投资超过500万以上或新增产品种类的技改项目应邀请行业研究机构以及专业设计院知名专家参与，对立项的技改项目进行评审。
第十一条按照先评估、后申报立项的原则，需要实施技术改造项目的分公司应首先向技改工程部上报内容翔实的立项报告，内容应包括：项目的必要性、改造内容、规模、实施周期、技术含量和工艺水平、原料（设备）来源、总投资估算、分项目投资估算经济效益、社会效益及投入产出比的测算。
立项申请单位对立项报告中的内容进行科学、公正、实事求是的评估，对评估内容和结论负责。
第十二条每年10月20日前，公司各单位向技改工程部上报下年度技改项目立项报告。
技改工程部组织在12月31前完成下述各项形成《年度技改项目计划》的工作（不包括须报董事会审批的项目）。
原则上技改工程部对于公司各单位在规定时间之后上报的立项报告不再审核和批准立项。
第十三条技改工程部接到公司各单位正式的书面立项申请报告后汇总整理进行现场实际调研进行初审。
经初审，对不完善和缺项的立项报告将退回项目申报单位整改。
第十四条单项投资金额在5万元以下的项目，由技改工程部进行初审核，公司主管领导审核通过后报总经理批准立项。
单项投资金额在5万元（含5万元）以上，并通过技改工程部初审的项目，技改工程部组织召开技改项目立项评审会议，由公司技改项目立项评审委员会进行评审。
1、单项投资额在300万元（含300万元）以上的技改项目，由评审委员会主任主持进行评审，全体常务委员和与项目有关的非常务成员参加评审。
2、单项投资额在50－300万元（含50万元）的技改项目，技改工程部汇总后，由评审委员会主任主持进行统一评审，至少应有半数以上的常务委员和与项目有关的非常务成员参加评审。
3、单项投资额在5-50万元的技改项目，技改工程部按项目所属分公司不同进行汇总后，由评审委员会副主任主持进行分别评审，至少应有3名以上的常务委员和与项目有关的非常务成员参加。
对项目进行评审时，由立项报告编制单位的负责人对立项报告进行阐述，评审委员针对项目内容进行质询和讨论。
之后由评委填写《技改项目立项评审表》，提出个人的评审结论和意见，据此技改工程部整理出评审结论和意见，并获得参会评审委员的签字确认。
获得半数以上评委同意的项目即获准立项。
原则上未获半数以上评委同意的项目不予立项，但针对会给生产经营工作带来重大影响的项目，如存在立项报告编制质量不高而导致评审不通过的，经评审委员会讨论后，项目申报单位可在一周之内重新修订立项报告，再给予一次立项评审的机会。
第十五条立项评审委员会评审通过的立项报告，由技改工程部整理形成《年度技改项目计划》，总经理批准后生效实施。
单项投资金额大于公司净资产总额10％的技改项目，获公司立项评审委员会审批通过后，还须报董事会审批。
董事会审批通过后方能列入《年度技改项目计划》生效实施。
第十六条公司各单位在技改项目立项审批通过后，必须按照立项报告中的项目和规模开展制定实施工作计划，并编制《项目实施审批表》上报公司进行实施审批。
如在项目的实施过程中对技改项目或规模的增减，项目总额变动幅度超过投资预算的10%，公司各单位在内部审批通过后，上报公司评审委员会评审，并报公司领导审批同意后方可执行。
第十七条项目申报单位的立项申请报告作为项目验收和评价的依据。
第十八条公司各单位不按程序申报或未经批准擅自立项开工的项目，公司一概不予认可，同时追究主要负责人的责任，给予承包合同兑现处罚和相应的行政处分。
二、技术改造项目实施管理制度第十九条为确保公司技改项目建设按“高起点、高水平、高质量、高效率、高节支、高效益”的六高原则要求顺利实施，特制定项目实施管理规定，公司各单位须严格遵照执行。
第二十条《年度技改项目计划》生效下发后，项目所在单位应确定项目负责人（或项目管理班子），项目负责人对该项目工程负全责。
公司各单位项目负责人（或项目管理班子）应编制详细的项目进度计划和资金使用计划，300万以上或新增产品种类的项目应在开工前须建立、完善项目建设组织机构体系，成立项目建设指挥部或相关机构，成立相关职责的专业委员会及职能部室，使技改工作职责清晰、分工明确、工作流程规范、奖罚分明，并将相关文件上报技改工程部。
第二十一条涉及到对政府部门联络的技改项目的前期报建及开工手续（计划批文、规划、消防、安全）由技改工程部组织实施，环保手续由生产保障部组织实施。
土建项目的勘查、设计、监理单位的招投标及合同签订由技改工程部组织实施。
土建设计文件及图纸的审查、报验由技改工程部组织实施。
第二十二条批准立项的技改项目中已有生产线的设备技术改造或零星购置项目由公司各单位组织实施，技改工程部监督管理, 负责上述项目的采购标准制定和计划审批。
需要采购的通用单体设备、部件、原材料等由分公司项目负责人按材料保障部要求申报材料计划，材料计划首先报技改分片负责人审核，再经技改工程部部长审批后，报生产保障部统一汇总，由材料保障部负责组织采购。
如因工程变更致使工程材料库存积压，项目负责人与技改分片负责人按公司相关规定承担损失。
批准立项的技改项目中其他项目和新建生产线的设备购置，按技术改造项目招投标、合同签订管理制度相关程序执行，由技改工程部和项目所在单位共同参与完成。
第二十三条为完善设备制造过程中进度、质量监督，确保设备交货期和质量要求，做以下要求：1、合同设备在制造过程中，技改工程部根据设备交货期要求和设备质量要求，安排人员到设备厂家进行监造，按照公司规定审批并办理出差手续；2、设备监造人员在出发前，由技改分片负责人对设备监造人员进行监造设备技术交底、任务安排并制定进度计划和质量关键控制点；3、设备监造人员要对照进度计划每日落实进度，设备制造进度滞后需立即书面反馈制造单位，督促落实有效措施、协助解决加快进度，同时要及时反馈技改分片负责人；4、设备监造人员要对照质量关键控制点监控质量，设备制造现场出现质量问题，及时落实整改、监造解决质量问题，并形成质量记录档案，同时要及时反馈技改分片负责人；5、设备监造人员必须每天向技改分片负责人汇报设备监造情况，并由技改分片负责人负责考勤，迟报或未报一次，当天按旷工处理；6、设备监造工程中，不能履行监造职责和作用，不能及时反映现场实际情况；设备制造进度滞后，可能造成工期拖延，公司将立即更换监造人员，同时监造人员的差旅费不予报销。