2012年度员工绩效考核表
填表日期：年月日
姓名
部门及岗位
绩效起止日期
自2012年01月01日起至2012年12月31日止。
工作小结
部门意见
部门（盖章）负责人签字：
绩效考核得分
公司
领导
意见
签字：
（盖章）年月日
备注
附件二:
员工2012年度绩效考核评分表
考核评分参考标准：
1、表现优秀的项目，得分值90以上；
2、表现较好的项目，得分值80至90；
10
与其他成员沟通交流和协作共同完成任务
10
工作态度
乐意接受工作任务并努力去完成
10
出勤及遵守公司规章情况
10
知识技能
熟练掌握本岗位所需的理论知识与操作技能
10
合计
100
部门负责人签字：
部门分管领导签字：
2012年度员工绩效考核评分汇总表
序号
姓名
部门
岗位
绩效得分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
统计人员签字：日期：年月日
3、表现基本满意的项目，得分值70至80；
4、需要提高的项目，得分值50至70；
5、不能接受的项目，得分值0至50。
被考评人姓名：所在部门：
考核项目
具体内容
项目最高分值比重（%）
考核得分
项目得分
执行力
完成本职工作的成效
20
完成本职工作的效率
15
工作负荷及复杂程度
15
团队协作
主动为其他成员的提供支持和服务
食堂员工绩效考核表
食堂员工绩效考核表食堂绩效考核评分表岗位：厨师长被考核人：XXX考评人：XXX考核日期：2012年8月1日～2012年8月31日考核总分：89分（良好）评分标准：90-100优秀，75-90良好，60-75合格，0-60差考核项目。
考核内容。
评分值。
备注劳动纪律25分）。
1．无迟到、早退、旷工。
32．无故离岗、串岗、聊天。
33．不得当班时间睡岗。
34．按规定穿戴工作服（三白）。
25．工作标准执行情况。
86．是否服从领导管理安排。
2责任心15分）。
1．对工作认真负责，具有吃苦耐劳精神。
敬业爱岗。
42．在工作时，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。
4 3．做事积极主动、团结协作。
4卫生考核15分）。
1．个人卫生、服装是否干净整齐。
4 2．负责早餐当班时的清洁卫生。
43、负责灶具，灶台，调料柜，调料架物品摆放整洁卫生，负责管辖冰柜的卫生管理。
4工作质量45分）。
1．是否保证按时按点开饭。
52．饭菜质量的保证（品种、口味）。
53．有无因饭菜不够，员工未吃上饭现象。
54．下班时及时检查设备的关闭情况。
55．工作中有无造成安全事故。
56．菜谱的定制工作。
57．提出采购计划，做到合理采购，合理使用，保证送货质量高、价格优惠。
并且做好食材验收工作。
88．负责厨房的成本控制，加强对食品原材料，各种物品水电气等燃料的管理。
杜绝浪费。
5满分。
100备注：本次考核结果为良好，总分89分。
食堂绩效考核评分表岗位：厨师长被考核人：XXX考评人：XXX考核日期：2012年8月1日～2012年8月31日考核总分：89分（良好）评分标准：90-100分为优秀，75-90分为良好，60-75分为合格，0-60分为差。
考核项目。
考核内容。
评分值。
备注劳动纪律25分）。
1.准时上下班，无旷工、迟到、早退。
32.无故离岗、串岗、聊天。
33.不在工作时间内睡觉。
34.按规定穿戴工作服（三白）。
25.工作标准执行情况。
86.服从领导管理安排。
2责任心15分）。
2012年员工绩效考核表格(全套)
某公司绩效考核大全员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1．勤奋态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间；B．对工作持积极态度；C．忠于职守，坚守岗位；D．以团队精神工作，协助上级，配合同事。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62。
业务工作A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划；B．不需要上级详细的指示和指导；C．及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63．管理监督A．以主人公精神与同事同心协力努力工作；B．正确认识工作目的，正确处理业务；C．积极努力改善工作方法；D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 64．指导协调A．工作速度快，不误工期；B．业务处理得当，经常保持良好成绩；C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 65．工作效果A．工作成果达到预期目的或计划要求；B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；C．工作总结和汇报准确真实；D．工作熟练程度和技能提高能力。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]DA．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。
3．评价者意见4．评价者签字：日期：年月日人力资源部评定：1．评语：2．依据本次评价，特决定该员工：[ ]转正：在任职[ ]升职至任[ ]续签劳动合同自年月日至年月日[ ]降职为[ ]提薪降薪为[ ]辞退姓名：部门：聘雇日期：职等：□年度评价□半年评价□特别评价□评价期间评价项目不满意勉强好很好优秀1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 251．工作品质本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完全。
员工绩效考核表
员工绩效考核表
姓名，_______________________。
部门，_______________________。
岗位，_______________________。
考核周期，_______________________。
评分标准：
1. 工作态度（10分）。
优秀，工作积极主动，态度端正，乐于助人（10分）。
良好，工作认真负责，态度友善，能够主动配合（8分）。
一般，工作较为消极，态度一般，需要改进（5分）。
不合格，工作态度恶劣，不配合团队，需严肃处理（0分）。
2. 工作业绩（10分）。
优秀，工作业绩突出，完成任务超出预期（10分）。
良好，工作业绩稳定，能够按时完成任务（8分）。
一般，工作业绩一般，需要提高工作效率（5分）。
不合格，工作业绩差，频繁出现失误，需进行培训和督促（0分）。
3. 团队合作（10分）。
优秀，善于团队协作，能够有效与同事合作完成任务（10分）。
良好，能够与团队成员协调一致，能够完成团队任务（8分）。
一般，团队合作能力一般，需要加强沟通和协作（5分）。
不合格，不愿意与团队合作，影响团队进度，需进行团队协作培训（0分）。
总分，___________。
评语，____________________________________________________。
评定人，_______________________ 日期，___________________。
季度绩-效考核表
3、三季度每月经济技术指标填报；
4、三季度每月采出矿石量核对和结算；
5、中部采区/南部采区 副产矿石量核算；
6、积极配合组织分公司相关建党91周年活动； 7、零星工程结算工作。
被考评人签名：年月日 领导签名：年 月 日
部门负责人日期20120725考核项目计分标准考核标准领导评分得分分管领导40项目经理60本职工作岗位年度工作任务及要求70分施工产值10按年度计划总产值分季度平分每个季度少完成5扣1分多完成5加1分
（2012年二季度）员工绩效考核表
所在部门：经营部被考核人姓名：宋时来岗位：部门负责人日期2012/07/25
安全生产、安全指标
10
业主、集团公司领导下达一次安全整改通知及经济考核扣1分，本季度未发生安全生产事故加1分。
现场文明 施工
10
业主、集团公司领导下达一次现场文明施工整改通知及经济考核扣1分，本季度未发现文明施工问题加1分。
综合管理
5
未按程序收发文件出现一次扣 0.5分；文件精神不及时传达督办，出现一次扣 1 分。
考核项目
计分标准
考核标准
领导评分
得分
分管领导（40%）
项目经理（60%）
本职工作岗位年度工作任务及要求（70分）
施工产值
10
按年度计划总产值分季度平分，每个季度少完成5%扣1分，多完成5%加1分。
工程质量
10
业主、集团公司领导下达一次工程质量整改通知及经济考核扣1分，本季度未发现工程质量问题加1分。
信息化建设
5
办公系统信息化建设工作，未协同公司做好信息化工作一次扣1分。
日常管理
5
未能及时完成部门日常管理工作，出现一次扣2分。
公司人员年度绩效考核表
1、严格遵守公司日常考勤制度（10分）
2、保持办公室及宿舍卫生情况（5分）
3、严格遵守公司各项规章制度（5分）
20分
被评人签字
部门负责人签字
合计绩
效分
90分
（副）总经理签字：
激励分（最高5分）：
董事长签字：
激励分（最高5分）：
激励分
总评分
评定时间：
年月日
激励分由（副）总经理、董事长给定，每人最高5分，合计10分。
1、工作积极主动、态度端正、有责任心、品行端正（10分）。
2、不断完善自我及全面提高自身的专业能力（3分）。
3、团队的合作、沟通、协调能力、紧急应变能力（10分）。
4、按时完职能部门工作计划，并按时完成领导交办的重要工作（5分）。
5、工作出现失误，及时解决、弥补失误的能力（2分）。
30分
公司制度
执行情况
公司人员年度绩效考核表
注：合计绩效分总计100分等于综合合计绩效分加激励分。
综合评分等于自评分+部门负责人评分+总经理评分的平均值
部 门
岗 位
日 期
年 月 日
项目
考 核 项 目
分
值
自
评
分
部门负责人评分
总经理评分
综合评分
自述年度职能部门工作执行情况（40%即40分）
工作
责任心、态度、品行
（30%即30分）
员工绩效考核表（范本）
员工绩效考核表（范本）员工绩效考核表姓名：填表说明：部门：1、本表第一部分由员工填写，其余部职位：分由该员工主管填报本次考核日期：2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报上次考核日期：表中各项内容3、填报人应客观、公正评价员工工作表现4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。
本表完成后由人力资源部统一归档5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询6、考评分五个等级S――总是超过工作目标及期望并有突出贡献者A――经常超过工作目标及期望B――达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望C――基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望D――经常不能达到工作目标及期望员工自我评价表部职位姓名门进入本企业时间：年月日填表日期1、你对过去一年在公司的表现感到：□很满意□还可以□不满意目2、你对与同事及上司间关系感到：前□很满意□满意□还可以□不满意工3、你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作作□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足4、你对目前的工作量感到：□太大□适中□太少5、你对目前工作环境感到：□很好□好□尚好□差6、你对目前工作时间感到：□太长□稍长□刚好7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改进9、你对目前的待遇感到：□很好□稍好□合适□太薪少资10、你对所担任职务希望：□继续担任现职□如可能变更至部门职□如可能望能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合位教11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训育□曾参加□未曾参加培12、你曾参加什么培训训13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助工14、有机会希望从事何种工作作希15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好望工16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：作构17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：想工18、你今年的工作目标是什么作目19、这个目标你做到什么程度标其20、请代为安排和面谈他21、本人的希望或建议：员工每月工作状况考核表姓名部门职务考勤状况迟到次早退次旷工次病假次事假次其他次奖惩状况嘉奖次记功次警告次记过次其他次考核内容等级总评工作质量工作绩效工作效率工作分量尊重领导，服从工作安排工作态度团结同事，横向协作精神遵守制度，个人品行涵养部门经理人事部总经理签字签字签字备注：员工考核表年度考核考核时间：自年月日至年月日部门职务姓名评分5分4分3分2分1初说明事项项目分评成工作效率效工作质量考工作分量核服从性人态协作性度考核纪律性积极性责任性热情性基本专业知识能能力力专业技能复考评工作理解核人能力交际协调力开发创造力计划力以上考核由人事单位换算成分建一、调整薪资加全勤月分事假日分人单晋（）级扣嘉奖次分病假日分议事位降（）级二、晋升分迟到次分主主事管管旷职次分另附人事异记过次分会商建议动申请单项三、调职累计加分累计扣分另附人事异考核结果：分等动申请单调用不适合或辞退总经理：经理、副经理：部门经理：人事主管：填表说明：1、初评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。
员工绩效考核面谈记录表
基本信息
员工姓名
部门产品软件所岗位源自称软件设计师管理人员姓名
职务
副所长
面谈时间地点
2012.01.06
面谈记录
绩效评估结果：□A■B□C
员工业绩评估
员工能力评估
按时保质的完成了工作内容，确保了生产软件的及时提供，所负责的主要客户之一伊朗X.VISION客户年订单总价值达两千万美元。
确认下年度工作目标和任务（其中已签订绩效合约的员工需在此处填写下年度绩效目标）
1.及时又保证质量地完成自己的工作内容；
2.熟悉android整个系统及各个模块之间的联系；
管理人员签字确认：员工签字确认：
所需资源（包括但不限于参加培训或论坛、给予项目参与机会、调整工作分工、现有工作职责延伸/减少、轮岗、晋升、加薪、明确授权/加大授权力度、加强对本人的辅导、为本人配备下属/增加辅导他人的机会、召集相关模块/部门讨论工作改进/提出工作建议/梳理工作流程……）
保证项目按时完成的前提下，有时间和机会的话，项目组内项目组长进行一些较系统的培训和总结。
发生时间
相关人员
具体情况记录
资料来源
工作中存在的问题，下年度待改进点及相关措施
在做android开发的过程中，学习到的内容只是停留在自己负责的模块，对整个系统的架构不够熟悉。在接下来的日子里，在保证完成工作内容的前提下，有不懂不知道的内容我会积极地向熟悉整个架构的人请教积极请教，让自己对android系统有更深层次的认识。
能够按照组长所分派的任务进行工作，过程中遇到问题时及时的进行了咨询反馈施，确保按时保质完成工作。信任团队成员，愿向其学习、与其进行工作交流，并相互帮助，以团队的利益为最高利益。
2012年9月度工作计划绩效考评表 A0版
10%
5%
其他
5% 20% 0 0
说明： 1、此表由考核对象（生产部生产工试用人员除外）于每月26日前填写提交直接上级，由直接上级进行批复、绩效沟通及评定，于每月28日前将绩效考核结果汇总递交人力资源部备 案作为每月绩效奖金发放依据。 2、考评表纸质版及电子版由考核对象所在部门统一归档，人力资源部不定期进行抽查。但对当月绩效考核分≥100分或＜80分的，必须双方签字认可，并将绩效考核表提交人力资 源部方可发放该月绩效奖金。 3、上下级评分级归属为：（1）一般员工由主管评定，部门经理（无经理的由主管）核准；（2）生产工人由组长、主管评定，部门经理（无经理的为主管）核准；（3）主管由部 门经理（无部门经理由分管总监）核准；（4）部门经理由分管总监（无分管总监由总经理）核准。 4、得分=直接上级评分×绩效系数； 5、否决项--发生下列情形之一的取消当月绩效奖金考评资格：（1）发生严重安全事故应负较大责任者；（2）团队管理或个人出现严重违纪情况的；（3）发生其他严重损害公司 利益或声誉的。 被考核人： 年 月 日 直接上级确认： 年 月 日 核准人： 年 月 日
配合上级做好绩效面谈工作，如因自身原因不配合扣 0.5分/次。 每迟交1天扣0.2分。 按部门或行政人事中心通报酌情扣1-5分/次。 积极参与部门工作流程改善。 经常与上下级、同事间保持良好的沟通，学习与交流 好的工作方法，寻找必要的工作指导。 认真跟进各项工作计划的执行并适时作出调整。 积极参与相关培训，如因主观原因不参加扣0.5分/次 。 积极参与公司各项文体活动。 计
GY 2012年09月度工作计划/绩效考评表
姓名： 考评项目 工作内容 1）负责GC生产科GC1、2、5生产管理 2）减少人为偏差、操作错误的发生率 3）GC、IF、MDF岗位SOP更新 部门： GY生产部 考评标准 从十月份起开始负责GC1,2,5的生产管理。包括人员安 排、技能培训等。 1）本月人为操作失误发生率10%以下。 2）导致产品损坏的人为失误0起 1）各个岗位SOP全部按照实际情况更新，更新率100% 2）SOP执行率100%，没有按照SOP执行导致的错误/偏 差<=1起 1）确保所有班组按照《GC生产科工作时间管理制度》 执行； 2）10月20日前制定IF、MDF的工作时间管理制度，提 交人事审核 3）各个非裁切时间的节点都有明确的起始时间记录， 没记录情况<1次 4)及时执行新的生产原单位，在新的原单位定义后3日 内执行到位。 权重（%）HR-T-GY-054A/0 自评 上级评分
生产副总绩效考核表
生产副总绩效考核表
生产副总绩效考核表
生产副总2012年度（6）月绩效考核表
说明：
1、审核评分=自我评分和主管评分的算术平均值。
（90-100分为优秀；80-89分为良好；70-79分为一般；60-69分为可接受；59分以下为不合格）。
2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。
3、考核项目和标准由直接主管确定，报人力资源部备案，更改亦同。
员工绩效信息收集
1、本表主要为主管及以上干部在工作中收集员工绩效信息及评价所用；
2、信息来源主要是内部员工、外部客户和直接上级。
被考核员工：。
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索生产副总绩效考核表。
下载全文。
2012年度目标管理绩效考核自评报告表
3．根据教育活动计划，每学期每班召开2次班会，学生科长与学生会评审小组共同参加听评，并做好听评记录；根据团委活动计划，所有社团活动和团会也都如期完成；辅导员要完成对学生的思想教育和引导工作，相关谈话和谈心记录已完成检查；学生会干部和团委干部的培训工作都如期举办。
2.此报告单填写完毕后，须在11月20日前，报送组织部审核；
3.电子版表格可登陆校园网下载或从组织部公共邮箱下载：***************，密码：62268616。
2．制定学生德育量化考核总则及各部评比细则，根据结果进行奖助学金评比、评优等。
3
载体活动
以优良学风院评价指标为标准，开展卓有成效的各种学习活动，不断提升载体效果。
1．制定学生个人及班级的学习发展规划和学风建设规划。
2．建立学生学习预警制度。
3．实行“学院、学生、家长”三位一体的教育管理体系。
4. 开展以奖学金、助学金等形式的公开表奖表彰活动。
5. 组织各种学习类竞赛活动。
1．各班都已制定学生个人计划（交辅导员）和学风建设规划（交学生科）。
2．每学期期末考试成绩都要邮寄给家长，并反馈意见；凡学生受处分情况都要告知家长，并公布。
3．建立学生档案卡，便于学生科、辅导员与家长取得联系。
4．每学年三好学生、优秀干部、奖学金等都要公开表彰。
5．2008年11月，进行学生综合能力汇报演出，并刻成光碟；2009年9月，完成了建国60ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ年汇报演出。
沈阳大学院（部）、处（室）目标管理
绩效考核自评报告表
（部门名称）目标管理绩效考核自评报告表
考评项目
序号
考评内容