海底捞公司企业战略管理分析_夏玮

目前，海底捞公司在全国的１５座城市有７１家门店。

在外部行销方面：该公司通过广告宣传、承诺服务等实行差异化服务：在海底捞用餐，消费价格算中上；但是走进餐厅，服务员会为坐在等待区，等叫号排队的顾客送上免费水果、饮料、零食，以及扑克牌、跳棋之类的桌面游戏，供大家打发时间；餐厅还主动提供免费上网、美甲、手部护理、擦皮鞋等服务。

用餐时，除了给客人眼镜布、手机袋，长发女性送上橡皮筋、孕妇送靠垫，婴儿还提供婴儿座椅、老人有轮椅，加上不停地换毛巾、甚至剥虾壳外，连上厕所都有专人替顾客开水龙头，顾客也许还会意外收到餐厅赠送的鲜花、冰淇淋、果盘等。

海底捞员工介绍，海底捞从不考核各
分店的营业额、获利率，考核标准只有员工满意度和顾客满意度，以及员工的创意服务点子。

在内部行销方面：海底捞做到了感动每一位员工，该公司将“人情管理”运用到了极致。

除了高额奖金利诱，三分之一员工来自老板张勇的老家四川；店长、老板身先士卒，尊重员工，更重要的是，企业为员工提供各类奖励，内部提供晋升制度、设立学校让员工子女免费就学、给员工父母“发工资”、建立爱心基金扶助员工家属就医等激励，都大幅提高员工的忠诚度。

一线员工也被授予据说两百元人民币以下的权限，可以为顾客免单、送菜、打折及赠送小礼物等，这些都是其他地方大厅经理才有的授权。

在互动行销方面：正因为海底捞公司做到了感动每一位员工，所以只要到了上班时间，所有员工都不会停下来休息——
—安检员（职责相当于电工）在上客高峰期端盘子传菜；传菜员传出去一趟菜以后总是捎回一筐脏盘子；收市之前的上客低谷期，传菜员、服务员、保安都到洗碗间洗碗、擦盘子——
—这种效率只有在麦当劳有过；店长以及大堂经理、后堂经理总是出现在最繁忙的地方，干起活来比很多熟练员工还麻利。

很多时候我都感叹：这是一个什么企业啊，他们简直是在创造奇迹！而最让我惊奇甚至不解的是：在经过长时间、高强度的工作以后，员工还能保持心情愉快，甚至面带笑容。

这样才能感染每一位顾客。

海底捞的核心理念—服务高于一切，非标准化的顶尖服务：下面我将从ＳＷＯＴ模型进行分析。

从上面ＳＷＯＴ中可以看出，该公司积极的员工群是该公司重要的优势之一，那该公司的员工是怎么样的呢？他们又是如何做到别的公司所不能的呢？他们又是如何成为该公司的核心优势的呢？正式通过“感动每一位员工”，该公司才可以使员工达到上述要求。

情感服务不是靠高标准要求出来的，也不是上级能够培训出来的，而是传递的——
—将别人对自己的情感传递给顾客，将自己受到的感动传递给顾客，这才是情感服务。

要传递就要有来源，谁来给员工情感？谁来感动员工？海底捞的管理者来感动每一名员工，将情感传递给每一位员工，再通过员工传递给每一位顾客。

那海底捞是如何来做的呢？
１、新员工入职培训：海底捞的工作时间是相当长的，工作强度也很大，新员工一来就工作可能会受不了。

在培训期间，每天只上６个小时的课，内容也很简单，吃得不错，住宿环境也不差。

这对很多农村来的新员工来说，就跟度假似的。

新员工接受入职培训以后底气更足。

２、新员工所受到的礼遇：新员工到店后的待遇，只能用“礼遇”一个词来概括，而不能用其他词。

首先，店里所有领导都要轮流接待新员工。

其次，新员工提前下班，单独吃饭。

新员工这几天受到的这些“礼遇”，至少可以激励他们充满激情的工作一个月。

而一个月以后就习惯了，就融入这个团体了。

３、协作比分工更重要：海底捞不同部门员工的上班时间都是一致的，只分早班、正常班、晚班。

同一班次所有人都一起上
夏玮１，２
（１，东南大学经济管理学院，江苏南京２１００９６；２，南京银行股份有限公司，江苏南京２１００００）
海底捞公司企业战略管理分析
摘要：四川海底捞餐饮股份有限公司是一家走服务差异化战略，始终秉承“服务至上，顾客至上”的理念，提倡个性化的服务。

本文将从外部、内部和互动行销方面和五力模型和ＳＷＯＴ模型等方面分析海底捞的成功之处。

关键词：海底捞；差异化服务；人情管理；绩效激励
中图分类号：Ｆ２７１文献标识码：Ａ文章编号：１００８－４４２８（２０１４）０５－２０－０２
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班，一起下班。

对传菜员有一个很基本的要求，就是来回不能空手。

“来回不空手”这个要求太厉害了，极大的提高了效率，节约了成本。

４、无处不在的鼓励：海底捞的鼓励工作做的很出色。

首先，领导在店里面和员工在一起工作本身就是一种莫大的鼓励。

其次，因为领导时刻都在员工身边，所以他们能够看到员工做得好的地方，能够做到随时鼓励员工。

再次，表扬的权力放得很低，批评的权力却很高，甚至可以说很少有批评。

海底捞奇迹般的成功源于向员工和顾客提供超于预期的服务（差异化服务），以激发出巨大的服务热情和消费热情。

但保持员工持续的激情越来越难，对顾客的持续服务创新也变得越来越难。

“人无百样好，花无百日红”，没有哪个行业或是公司可以一直“一招鲜，吃遍天”，那么海底捞公司应该如何维持他们的竞争优势呢？他们现在在哪些方面存在隐患呢？
第一：服务价值的过度传播和放大已经令消费者聚焦，作为餐饮业最核心的价值产品本身的价值反而成为次要因素，这恰恰值得企业去反思和修正。

由于服务的突出，很多去过海底捞的消费者会说：服务挺好，但是菜品很一般！这种倾向实际上是一种不良的口碑效应，如果继续发展下去，不断传播，会造成消费者对海底捞价值的单一化认识，必将带来巨大的危害，这是一个企业领导者必须思考的战略性命题。

即海底捞必须重塑价值，从服务价值向均衡价值的升级。

事实上，海底捞的菜品应该说处于同等企业的同一水平甚至略高的水平，但是因为顾客对服务价值的突出体验，忽略了产品体验，而海底捞在产品研发、产品塑造、产品价值推广方面做的远远不够。

第二：海底捞的服务价值创新乏力，而企业规模化扩张急需标准化管理体系建设，因此在管理导入与原有的人性化管理的变革成为当前的焦点。

如何处理好这种变革，如何做到人性化管理与制度化管理的平衡是海底捞的最核心要解决的企业命题。

第三：海底捞品牌升级与品牌重塑的需求。

事实上，一个企业发展的非常顺畅，品牌得到消费者的高度认可，甚至企业成为争相模仿和学习的模范的同时，恰恰是企业最高风险的时候。

当前，媒体、个体消费者、行业对海底捞模式的过热关注反而是一种潜在的风险，这对于企业在品牌升级、建设、传播、重塑提出了更高的要求。

当前，针对海底捞模式已经开始出现了一些负面的声音，甚至出现了一些专家、消费者开始站在对立的立场来审视海底捞。

这些对企业其实是很好的警示，也需要企业特别关注当前企业所处环境的变化，并采取应对措施。

在企业发展上，本人给海底捞针对上述问题提出三点建议，希望对企业的发展有所帮助：
第一，从服务价值向综合价值的升级：作为一家餐饮企业，海底捞当前在店面选址、环境建设、运营管理、文化建设、服务创新等方面均处于国内领先水平，尤其服务成为企业的核心竞争力，可以说海底捞的确做到了领先。

但是不得不说，在产品的创新、菜品的研发等方面还需要战略性的考量，投入精力进行建设。

要知道，许多餐饮企业即使服务创新缺乏，但是菜品的出色依旧可以吸引回头客。

菜品是餐饮的核心和本质，这一点，海底捞应该像服务创新一样，把产品创新作为长期战略，不断发展，成为另一个核心价值点，只有这样，才能持久成长。

第二，管理升级与文化建设的管理标准化：作为连锁型的餐饮企业，标准化的管理是必须要做到的，这不仅仅是企业规模发展的基础，也是对消费者负责任。

一个餐饮企业只有建立了严格的标准化管理，才能降低出错率，确保食品安全。

要知道，食品安全是餐饮企业的核心命脉。

在企业采购管理、运营管理建立绝对严格和标准的制度是必须的。

那么同时，如何保障企业的活力和人性化呢？这一点就是在店面部分和消费者接触部分的管理创新了。

也就是说，文化建设和管理弹性的建设是海底捞的特色管理部分。

因此，在未来，培养领导者、培养接班人、建立规范化的制度和规范化文化建设推进应该作为海底捞企业领导者最核心的任务来抓。

第三，重塑品牌的价值：在当前盛名之下的海底捞，如何随着现代企业制度的推进、随着产品创新的推进，把企业的复合价值及品牌的全新内涵传递出去非常重要。

降低公众的期望，自己把自己从神坛上拉下来，回归普通餐饮企业的本色，反而有利于海底捞的成长。

企业应该建立完善公关部门、规划企业的品牌传播、科学合理的引导公众和消费者，避免为企业经营背上更加沉重的负担。

海底捞并不完美，海底捞还在前行，我们应该给一个负责任的企业、一个具有创新意识的民族企业以支持。

只要这个企业发生的不是食品安全的问题，一切都可以改善。

俗话说的好“打江山易，守江山难”，太多的公司在历史的长河中转瞬即逝，百年老店却是屈指可数，希望海底捞公司不断自我修复，自我超越，打造成一家名符其实的餐饮巨头。

参考文献：
［１］黄铁鹰．海底捞你学不会［Ｍ］．２００９．
［２］徐亚名．海底捞捞什么［Ｍ］．２０１２，（０７）．
［３］喻见波．海底捞火锅核心竞争力模型分析［Ｍ］．商品与质量，２０１２，（Ｓ７）．
作者简介：
夏玮，女，江苏南京人，东南大学ＭＢＡ在读研究生，现供职于南京银行股份有限公司。

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