华为薪水总体分布情况

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华为薪酬体系的整体框架

一、工资：总体来讲，可以用16个字来概括华为的薪酬管理：以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪。

对于每一个级别，每一个岗位工资的确定，既要考虑对外的竞争性，也要考虑内部的可支付能力和公平性。

1、以岗定级，建立职位和职级的关系以岗定级，是通过职位职级表来确定的：每一个职位会确定一个对应的职级，这个职级就是这个岗位对企业贡献的价值评估，包括了对组织绩效的评估，对岗位价值的评估和对任职者个人的评估。

这里华为做了两件事情：第一，对于每一类岗位确定岗位序列，例如研发岗位序列、市场岗位序列等，其中，研发岗位序列又包含了助理工程师、工程师、高级工程师等渐进的职位；第二，对职位序列进行评估，评估的重点在于职位的应负责任是什么，控制的资源是什么，产出是什么，以及这个岗位面对的客户和环境的复杂性程度怎样，并参考承担这个岗位的人需要什么样的知识、技能和经验等，这里面最主要是通过职位承担的岗位职责和产出进行衡量，衡量的结果用一个职级的数字来进行描述。

做完了这两步，就建立了一个职位和职级的对应关系。

2、以级定薪，界定工资范围以级定薪实际上就是一个职级工资表。

华为的薪酬使用的是宽带薪酬体系：对于每一级别，从最低到最高都有长长的带宽，每一个部门的管理者，可以对自己的员工，根据绩效在这个带宽里面进行工资调整。

在同一级别里面，可以依据员工的绩效表现，在每年的公司例行薪酬审视中，或者当员工做得特别优秀时提出调薪申请。

由于不同级别之间的薪酬区间存在重叠，员工即使不升级，只要持续贡献，绩效足够好，工资也可以有提升空间，甚至超过上一级别的工资下限，这样有利于引导员工在一个岗位上做实做深做久，有助于岗位稳定性。

所以以级定薪，就是对于每一个级别在公司能拿多少工资进行了一个界定。

每一个主管可以根据以岗定级来确定员工的职级，然后对应在级别上，确定员工的工资范围。

每个企业都可以设置自己的职位薪酬管理模式，相对于职位薪点管理或者窄带薪酬管理模式，这种宽带薪酬的方式，对于管理者的管理能力，对于员工的把握，调薪的把握，要求比较高。

华为薪酬揭秘：6级阶梯薪水差400倍+四大晋升法宝

华为薪酬揭秘：6级阶梯薪水差400倍+四大晋升法宝华为薪酬揭秘：6级阶梯薪水差400倍四大晋升法宝华为薪水总体分布情况2007：先看一下下面这个数据，以下数据仅根据华为2007年业绩和部门数量推测，不具有准确性(并且华为的待遇是绝对保密的，也不会有人得到准确的数据).当然，可供想钓华为大款的mm和已经是华为家属的MM参考:0级高管：30个平均年薪为5千万6千万*3=18亿1级高管(包括产品线总裁，机关一级部门总裁，地区部总裁，各个子公司的一把手等)120人，平均年薪为1500万.1500万*120=18.8亿二级部门总监(包括大代表处的代表，机关大二级部门总监，机关小一级部门总裁等)共600人，平均年薪为350万350万*600=21亿三级部门主管(如PDT经理，小代表处代表，地区部功能部门主管等)共1500人，平均年薪为基层-> 四级经理-> 3级主管-> 二级总监-> 一级总裁-> 0级高管16万-> 50万-> 100万-> 350万-> 1500万-> 6000万这里面基本上每升一个级别，薪水为原来的3倍到四倍.很多人就会问，在华为怎么才能升上去，我总结为以下几点:1、苦干(必要条件)2、领导力3、学历4、资历(10年以上的行业背景，在相近行业有较成功经历)苦干：为什么说苦干，把苦干摆在第一位，我只能说存在就是合理的.华为能活到今天，苦干是华为前辈们留下的最值得骄傲的东西.或许有人问，老板现在不苦干了吧，还经常打高尔夫呢.是的，老板是可以不苦干了，但公司除了老板，哪怕是孙总，每个领导都在苦干.正因为他培养了那么几千号苦干的领导，所以可以不苦干了.在华为只有高强度的付出，才有高回报.想在华为混日子，是很难的。

领导力：这里面很多人会问，到底什么是领导力.我总结为基层员工没有，但很想得到的东西.首先是身材好，很多人就会有疑问，为什么要身材好.就不展开讨论了.其次口才要好，因为华为越往上做领导，在年会，论坛上发言的机会就越多，所以口才要好.再有就是善辩，领导者是提出问题的，不是解决问题的，做领导的总会在一个他不熟悉而你非常专业的领域把你问倒，当你在想这个东西我怎么解决的时候，领导的威信已经逐渐建立.领导善于协调资源，当有些事情你搞不定，而他出手人家总给面子的时候，说明人家的领导力就是强，善于影响别人.学历：就更加不用说了，现在进来的不是博士已经很难混到2级部门领导了.资历：也不用说了，空降的同志就是靠这个混进来的.现在在华为，新来的如果你缺少苦干，领导力，学历，资历.而又想在华为混上个领导岗位的话，那么我就劝你不用进来了.你的期望值太高.如果你想到华为，3到4年就可以狠狠地赚一笔，那么也是不可能的.因为现在华为的考评和定岗已经非常完善，过去跑步上岗的时代已经一去不在复返.在华为就算苦干，也要5年后才会有很丰厚的回报(当然，回报也是很惊人的)。

华为各级员工的标准岗位工资

华为各级员工的标准岗位工资1、华为各级员工的标准岗位工资（注：传说中的历史数据）：13-C：05500，B：06500，A：0750014-C：07500，B：09000，A：1050015-C：10500，B：12500，A：1450016-C：14500，B：17000，A：1950017-C：19500，B：22500，A：2550018-C：25500，B：29000，A：3250019-C：32500，B：36500，A：4050020-C：40500，B：44500，A：4950021-C：49500，B：54500，A：5950022-C：59500，B：，A：在华为，助理工程师的技术等级为13；普通工程师B的等级为14；普通工程师A的等级为15；高级工程师B的等级为16；高级工程师A的等级为17；主任工程师的等级为18；技术专家的等级为19以上(华为技术专家的技术等级和待遇等同于三级部门主管；若是高级技术专家，最高可达到一级部门正职的技术等级21A～22B）；三级部门主管为19B～19A，二级部门主管为20A，一级部门主管为21B～22B；最高等级为22A。

孙亚芳是最高级22A，和任总一样。

华为好像只有此两人为22A（具体不详），华为一级部门主管或副总裁在22C～21B之间，二级部门总监20A～20C，三级部门主管19A～19C。

刚开始定级时，三级部门主管大多18A～18B。

现在过去若干年，华为的级别也有水分了，大家的级别也有升高。

完全胜任的系数是1，基本胜任的系数是0.9，暂不胜任的系数是0.8；地区差异系数：一级城市是1，二级城市是0.9，三级城市是0.8，其它城市是0.7。

虚拟股票期权：15级的虚拟股票期权饱和值大约3～4万多期权（注：因人而异）。

今年虚拟股票分红为每股1块多（注：2010年是2.98￥）。

还有若干奖金、股票分红……2、任职资格：13C以下是3千多名（注：2010年后的数目尚不明确）生产线上的操作工的级别。

华为待遇深解析：不要相信offer上的工资

华为待遇深解析：不要相信offer上的工资稿件来源：大醍醐网有些事业单位的公积金比例高的吓人，远远高于当地平均水平。

有的研究所给你交30%的公积金，我同学在某效益爆好的事业单位，公积金比例100%,这就是说，那厮月薪3000,但是每个月单单是公积金就有3000,相当于月薪6000,这个事业单位单凭公积金就瞬间把华为秒杀，华为的6500在这个事业单位面前，就是一坨屎。

HR永远是忽悠人的，HR的话永远别信，OFFER上的钱永远大于你的实际收入，具体多多少，看HR人品了。

工资详解1 :税前6500,税后有多少？以2010年为例，华为的税前研究生6500,本科生5500,其实是研究生5500+1000补助，本科生4500+1000补助。

所以，缴税的话，研究生是以5500为基数交纳的。

在深圳没有公积金，只要交纳5险和所得税，这六项一共要扣掉1100,就是说，硕士税后拿到手是4400+1000=5400每月。

这么说吧，在上海月薪10000税前，那么税后有多少？7400!税前和税后差别大得很。

说得更简单一点，月薪5000以下，扣除五险一金和税后大概少20%,5000以上，扣除五险一金和所得税后大概少25%.大家可以自己计算税后是多少。

深圳税后要多些，因为公司不从你的税前工资中扣掉公积金。

工资详解2:神马是公积金？公积金就是公司给你出一半，自己出一半的钱到公积金账户上，这个公积金账户上的钱只能用来买房子。

比如，公司每个月从你的工资里面扣掉8%的公积金，那么，公司还会替你交8%的公积金，你的公积金账户每个月多出了相当于你的工资的16%的钱，应届硕士5500在成都，那么每个月就多了900块。

这900 块是450自己出，450公司出。

这些钱只能用来买房子，在成都有公积金，比例好像是8%,所以，相同工资下，成都5500比深圳5500多了450的公积金。

所以，成都华为比深圳华为好不止一点儿。

工资详解3:加班费IT行业不加班根本不可能，如果哪个IT公司不加班，那么这个公司的业绩肯定是一塌糊涂，距离裁员或者倒闭也就不远了。

华为各级员工的标准岗位工资

孙亚芳是最高级22A，和任总一样。

华为好像只有此两人为22A（具体不详），华为一级部门主管或副总裁在22C～21B之间，二级部门总监20A～20C，三级部门主管19A～19C。

刚开始定级时，三级部门主管大多18A～18B。

现在过去若干年，华为的级别也有水分了，大家的级别也有升高。

完全胜任的系数是1，基本胜任的系数是0.9，暂不胜任的系数是0.8；地区差异系数：一级城市是1，二级城市是0.9，三级城市是0.8，其它城市是0.7。

虚拟股票期权：15级的虚拟股票期权饱和值大约3～4万多期权（注：因人而异）。

今年虚拟股票分红为每股1块多（注：2010年是2.98￥）。

还有若干奖金、股票分红……2、任职资格：13C以下是3千多名（注：2010年后的数目尚不明确）生产线上的操作工的级别。

2021年华为各级员工的标准岗位工资-华为级

华为各级员工的标准岗位工资欧阳光明（2021.03.07）1、华为各级员工的标准岗位工资（注：传说中的历史数据）：13C：05500，B：06500，A：0750014C：07500，B：09000，A：1050015C：10500，B：12500，A：1450016C：14500，B：17000，A：1950017C：19500，B：22500，A：2550018C：25500，B：29000，A：3250019C：32500，B：36500，A：4050020C：40500，B：44500，A：4950021C：49500，B：54500，A：5950022C：59500，B：，A：在华为，助理工程师的技术品级为13；普通工程师B的品级为14；普通工程师A的品级为15；高级工程师B的品级为16；高级工程师A的品级为17；主任工程师的品级为18；技术专家的品级为19以上(华为技术专家的技术品级和待遇同即是三级部分主管；若是高级技术专家，最高可达到一级部分正职的技术品级21A～22B）；三级部分主管为19B～19A，二级部分主管为20A，一级部分主管为21B～22B；最高品级为22A。

孙亚芳是最高级22A，和任总一样。

华为好像只有此两人为22A（具体不详），华为一级部分主管或副总裁在22C～21B之间，二级部分总监20A～20C，三级部分主管19A～19C。

刚开始定级时，三级部分主管年夜多18A～18B。

现在过去若干年，华为的级别也有水分了，年夜家的级别也有升高。

完全胜任的系数是1，基本胜任的系数是0.9，暂不堪任的系数是0.8；地区差别系数：一级城市是1，二级城市是0.9，三级城市是0.8，其它城市是0.7。

虚拟股票期权：15级的虚拟股票期权饱和值年夜约3～4万多期权（注：因人而异）。

今年虚拟股票分红为每股1块多（注：是2.98￥）。

还有若干奖金、股票分红……2、任职资格：13C以下是3千多名（注：后的数目尚不明确）生产线上的操纵工的级别。

华为工资职等与薪酬体系

华为员工标准岗位工资明细及分析华为员工对应的标准岗位工资13-C：5500，B：6500，A：750014-C：7500，B：9000，A：1050015-C：10500，B：12500，A：1450016-C：14500，B：17000，A：1950017-C：19500，B：22500，A：2550018-C：25500，B：29000，A：3250019-C：32500，B：36500，A：4050020-C：40500，B：44500，A：4950021-C：49500，B：54500，A：5950022-C：59500，B：？A：？完全胜任的系数是1，基本胜任的系数是0.9，暂不胜任的系数是0.8地区差异系数：一级城市1，二级城市0.9,三级城市0.8其它的0.715级3-4w多期权。

今年每股分红1块多。

还有若干奖金、股票分红在华为，助理工程师的技术等级为13C-15B,普通工程师B的等级为15A--16A。

普通工程师A的等级为17C-17A。

高级工程师B的等级18B-19B。

高工A 或技术专家19B--20A(华为技术专家的技术等级和待遇等同于三级部门主管，若高级专家最高可达到一级部门正职的技术等级21A-22B），三级部门主管19B。

A,二级部门主管20A，一级部门主管21B,A--22B最高等级22A。

里所说的年收入也因人而异。

如一个社招的18级的员工，他进入华为以后的前四年每年的收入最多35万。

而一个土著18级，他的年收入最少百万。

这个差距是股票和奖金造成的。

拿18A来说，每个月要交5700左右的个人所得税，扣除个人所交保险什么的，算2000吧，32500-7700=24800.一年的工资税后收入大概是30万。

奖金和分红另计。

如果工作八年以上，可以去应聘16A（大多给16B,但是工资会低于上述所贴，上述的工资是每个级别的最高工资等级。

工资开价13500---15000 之间），工作六年的可以去应聘15A,B（工资开价12000--13000之间，如开价16级肯定不会给）。

华为岗位薪酬等级表

华为岗位薪酬等级表
华为是一家全球性的高科技企业，拥有许多不同类型的岗位。

每个岗位的工作职责和技能要求都不同，因此薪酬也有所不同。

以下是华为岗位薪酬等级表的一些示例。

岗位名称：软件工程师
等级：R&D-03
薪酬范围：14,000-22,000元/月
职责和要求：负责软件开发和维护，熟练掌握Java、Python等编程语言，具有良好的团队合作能力和沟通能力。

岗位名称：硬件工程师
等级：R&D-04
薪酬范围：15,000-25,000元/月
职责和要求：负责电路设计和验证，熟练掌握Altium Designer 等相关软件工具，具有一定的项目管理经验。

岗位名称：销售经理
等级：Sales-05
薪酬范围：20,000-35,000元/月
职责和要求：负责市场调研和销售策略制定，具有一定的客户管理经验和销售技巧，能够开拓新客户和维护老客户。

岗位名称：人力资源经理
等级：HR-06
薪酬范围：25,000-45,000元/月
职责和要求：负责招聘、培训和绩效管理等人力资源管理工作，具有一定的管理经验和团队建设能力，能够协调各部门之间的关系。

以上是华为岗位薪酬等级表中的一些示例，具体的薪酬范围还会受到员工学历、工作经验、绩效表现等因素的影响。

华为一直注重员工的职业发展和福利待遇，通过不断提供培训和晋升机会，让员工在企业中实现自我价值和成长。

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华为薪水总体分布情况zt
[font=楷体_GB2312][size=5]先看一下下面这个数据,以下数据仅根据华为2005年业绩和部门数量推测,不具有准确性(并且华为的待遇是绝对保密的,也不会有人得到准确的数据).当然,可供想钓华为大款的mm和已经是华为家属的MM参考:
0级高管20 个平均年薪为5千万
5千万*20=10亿
1级高管(包括产品线总裁,机关一级部门总裁,地区部总裁,各个子公司的一把手等) 80人,平均年薪为1200万
1200万*80=9.6亿
二级部门总监(包括大代表处的代表,机关大二级部门总监,机关小一级部门总裁等)共400人，平均年薪为300万
300万*400=12亿
三级部门主管(如PDT经理,小代表处代表,地区部功能部门主管等)共1000人,平均年薪为100万 100万*1000=10亿
四级部门正副经理(小部门机关三级部门领导,研发的开发部经理,副经理等)共3000人,平均年薪是50万
50万*3000=15亿
基层员工(包括拿20万股票以下的老员工和没有股票的新员工,海外赚补助的普通员工等)共4万人,平均年薪15万
15万*4万=60亿
仔细分析一下收入,基层员工的收入和管理者的收入几乎是相等的,但是管理者占了总人数12%,而基层员工占了总人数88%.按照60亿股票算,每个基层员工平均有4万股(有的老员工有,有的新员工没有,只是个平均值).那么基层员工的股票分红大概在4万*4万=16亿,而管理者的分红在44亿.就是说管理者的分红收入和基层员工的非分红收入大概是相等的.联想老总去年的收入才400万,今年才调到了2000万,在华为也就算是个1级高管水平,估计能排到40多位吧
所以在华为的发展路线很清晰的为
基层->四级经理->3级主管->二级总监->一级总裁->0级高管
15万->50万->100万->300万->1200万->5000万
这里面基本上每升一个级别,薪水为原来的3倍到四倍
很多人就会问,在华为怎么才能升上去,我总结为以下几点:
1 苦干(必要条件)
2 领导力
3 学历
4 资历(10年以上的行业背景,在相近行业有较成功经历)
为什么说苦干,把苦干摆在第一位,我只能说存在就是合理的.华为能活到今天,苦干是华为前辈们留下的最值得骄傲的东西.或许有人问,老板现在不苦干了吧,还经常打高尔夫呢.是的,老板是可以不苦干了,但公司除了老板,哪怕是孙总,每个领导都在苦干.正因为他培养了那么几千号苦干的领导,所以可以不苦干了.在华为只有高强度的付出,才有高回报.想在华为混日子,是很难的.
这里面很多人会问,到底什么是领导力.我总结为基层员工没有,但很想得到的东西.首先是身材好,很多人就会有疑问,为什么要身材好.就不展开讨论了.其次口才要好,因为华为越往上做领导,在年会,论坛上发言的机会就越多,所以口才要好.再有就是善辩,领导者是提出问题的,不是解决问题的,做领导的总会在一个他不熟悉而你非常专业的领域把你问倒,当你在想这个东西我怎么解决的时候,领导的威信已经逐渐建立.领导善于协调资源,当有些事情你搞不定,而他出手人家总给面子的时候,说明人家的领导力就是强,善于影响别人.
学历就更加不用说了,现在进来的不是博士已经很难混到2级部门领导了.
资历也不用说了,空降的同志就是靠这个混进来的.
现在在华为,新来的如果你缺少苦干,领导力,学历,资历.而又想在华为混上个领导岗位的话,那么我就劝你不用进来了.你的期望值太高.如果你想到华为,3到4年就可以狠狠地赚一笔,那么也是不可能的.因为现在华为的考评和定岗已经非常完善,过去跑步上岗的时代已经一去不在复返.在华为就算苦干,也要5年后才会有很丰厚的回报(当然,回报也是很惊人的).为什么是5年,因为就算是研究生毕业,5年你的任职资格才能到达3级以上.这个时候你才具有进入干部后备队队伍的机会,当然,前提是你这5年每年都保持在3个B 以上的考评.很多很有技术天赋的研究生这个时候进入华为,如果你缺少领导力的话,那么工作5年,年薪40万将是一个顶了.所以说后天的勤奋需要,先天的条件也是非常重要的.当然啦,华为还是很需要这些有天赋的技术天才,踏踏实实地在岗位上为公司发光发热.
其实华为是一个非常适合女生的公司.为什么这么说,因为女生是很稳定的,在一个岗位上能稳定地干下去.工作5年拿个20到30万的年薪也是非常滋润的.虽然不是什么领导岗位,只是个普通员工,但这相对于中国的其他企业,我想很少有企业会给一个干了5年的女员工这么高的薪水.华为不少女生拿的薪水比男的高,就是因为男的经常这也不满,那也不满,岗位换来换去,最后只好走人.并且现在公司对女干部也是重点培养,曾经有女干部,两年之内从3级管理者升到一级总裁级别,上升之快,有点出人意外.
说到换岗位,我要提醒大家了.在华为千万不要随便换岗位,最好是干了5年后,任职资格上来了再换.这个时候新部门会给你一个差不多的任职资格.如果你仅仅是3年以内换岗位,你不但考评差,并且任职资格重头开始.那么你已经落后别人两年了.此消彼长,你已经没什么优势了.
我觉得,如果你是大学里面学生会的主席之类的.形象也比较好,并且表达能力和沟通能力协调能力等都比较强的话.现在华为还有一个非常快的上升通道,就是海外的客户经理.一般在一个国家3年,走的走了,升上去的升上去了,你就是个系统部主任.再混一两年就是代表助理,然后就是代表.前提是你的绩效必须要好.但是海外有一个也很不好,就是你去哪里是不能够挑地方的,所以有可能被分到一些非常艰苦的地方去.但这已经是最后一个上升比较快的通道了,多少在华为干了研发,转了产品线,再转客户线,然后做代表,10年已经过去了.
最后我想谈谈华为这么几年来的发展,可以很清楚地看到,华为的管理层几乎每天都做出了比较正确的决定.很多人都说华为的市场是非常有狼性的,但是很多不了解华为的人,还仅仅停留在这一点的时候,华为通过几年引进IBM的管理技术,把研发这块短板填补了.在市场,研发都已经完善的情况下,turnkey和采购以及财经是短板,公司也在大力气往这些部门输送人才,各个国家ERP上线,负责融资等的财经经理也划到了销售体系,统一运作.marketing人员的壮大,确保了对客户需求的控制,并保证产品推出是有竞争力的,产品从概念,到开发,试验局,商用局,生命周期等都已经形成流程.可以看出,华为一直在努力,找到自身的短板,
填补.当然,信息安全也是一个非常重要的决策.很多刚进华为的同事埋怨公司这里的管理不行,那里的管理也不行,但是你对华为的管理又理解多少呢?未来5年合作和服务将是华为在弄完其他短板后要解决的,如何和有竞争力的小厂家合作,如何和有竞争力的大厂家合作,如何和CP/SP合作并在培育产业链的同时主导产业链,华为一定会大动手脚的.服务就不用说了,其他领先的厂商已经在这块走到前头.我相信未来几年也会往这两方面给予资源倾斜补充人力.当完成了这些之后,将会有一个强大的华为出现在国际商界舞台上.虽然那时我已经不在华为了,但是我还会发自内心地为华为的强大而自豪.[/size][/font]
入职工资
博士7.5K × 12 = 9.0 W
硕士6.5K × 12 = 7.8 W
本科5.5K × 12 = 6.6 W
转正后定级加薪幅度不同
还有项目奖金
收入还可以
但十分辛苦。