水利工程质量管理体系
水利工程建设质量管理体系
水利工程建设质量管理体系
水利工程建设质量管理体系主要包括以下要素：
1. 质量管理责任制：建立质量保证机构，明确各级负责人的职责和义务，实现全员参与、层层把关的管理模式。
2. 质量计划与控制：制定项目质量计划，将质量目标划分为阶段性目标，全过程控制，确保质量符合要求。
3. 设计控制：要求设计人员对水利工程的设计方案进行细致的论证和评估，确保设计方案风险控制。
4. 材料控制：对材料审查、检测、选型、进场要求等进行严格控制，确保施工材料符合标准和质量要求。
5. 施工控制：规范施工管理行为，对现场施工进行全过程的质量控制，防止施工过程中出现质量问题。
6. 检测验收：建立水利工程质量检测和验收体系，对工程质量进行全面检测和评估，确保项目按照设计要求和标准进行验收。
7. 质量不良处理：建立及时纠正和预防措施制度，对不符合质量要求的问题进行处理和改进，确保质量问题得到及时解决。
通过建立完善的质量管理体系，加强对水利工程建设的全过程质量控制和监管，提高水利工程建设的整体质量，并为人民群众提供优质的水利服务。
水利工程安全与质量监督管理体系
通过建立完善的水利工程安全与质量监督管理体系，可以促进水利工程建设管 理的规范化、标准化，提高水利工程建设的质量和效益，推动水利工程建设的 可持续发展。
水利工程安全与质量监督管理体系的发展历程
初步建立阶段
在20世纪80年代以前，我国的水利工程安全与质量监督管理体系处于初步建立阶段，主 要依靠传统的经验管理，缺乏系统性和科学性。
02
水利工程安全监督管理体系
水利工程安全监督管理的原则和目标
原则
依法监督、科学公正、突出重点 、综合治理。
目标
保障水利工程安全运行，预防和 减少事故发生，保护人民生命财 产安全。
水利工程安全监督管理的流程和方法
流程
制定安全监督管理计划，明确监督检 查内容、方式和频次；实施监督检查 ，发现问题及时整改；定期对水利工 程进行安全评估，提出改进意见。
05
水利工程安全与质量监督管理 体系的挑战与对策
水利工程安全与质量监督管理体系面临的挑战
监管制度不完善
部分地区的水利工程安全与质量 监督管理体系存在制度不健全、 不完善的问题，导致监管工作无
法有效开展。
监管力量不足
一些地区的水利工程安全与质量 监督管理工作缺乏足够的专业人 员和技术支持，导致监管力度不
强化信息沟通
加强不同部门之间的信息沟通和协作，建立信息共享机制，确保监管 工作无盲区、无死角。
开展专项整治
针对水利工程安全与质量监督管理中存在的突出问题，开展专项整治 行动，严肃查处违法违规行为，保障水利工程的安全和质量。
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水利工程质量监督管理的流程和方法
• 总结评估：对监督结果进行总结评估，提出改进意见和建 议。
水利工程项目管理中的质量管理体系建设
水利工程项目管理中的质量管理体系建设在水利工程项目管理中，质量管理体系的建设起着至关重要的作用。
一个完善的质量管理体系可以帮助项目管理团队确保工程质量得到有效控制，从而提高项目的成功率和可持续发展。
本文将探讨水利工程项目管理中质量管理体系的建设，并提供一些实用的建议。
一、质量管理体系的概念和重要性质量管理体系是指一系列相互关联的政策、流程和规范，用于指导和支持组织在实施过程中实现质量目标。
在水利工程项目中，质量管理体系的建设可以确保工程符合国家标准和客户要求，最大程度地减少质量问题和事故的发生。
它还可以提高项目团队的工作效率和组织绩效，增强项目的公信力和竞争力。
二、质量管理体系建设的步骤1. 确定质量管理体系的目标：明确质量管理体系的核心目标，例如提高工程质量、降低事故率、优化成本效益等。
2. 制定质量管理政策：根据项目需求和国家标准，制定适用的质量管理政策，明确各方责任和目标。
3. 建立质量管理流程：根据项目的具体特点和流程需求，制定合理且易于执行的质量管理流程，如质量计划编制、验收管理、问题处理等。
4. 培训和教育：为项目团队提供必要的培训和教育，使其了解质量管理体系的要求和作用，提高其质量意识和管理能力。
5. 设计和实施质量评估机制：建立一套有效的质量评估机制，通过内部审核和外部审核等手段，对质量管理体系进行监督和评估。
6. 持续改进：不断收集和分析项目中的质量问题和不足之处，及时采取纠正措施，实施持续改进，提高质量管理体系的效果和效益。
三、质量管理体系建设的关键要素1. 领导承诺：项目的领导层应全面参与质量管理体系的建设，并承诺为质量管理提供足够的资源和支持。
2. 规范和流程：制定明确的质量管理规范和流程，确保各个环节的工作符合标准要求。
3. 人员培训：提供必要的培训和教育，使项目团队了解和掌握质量管理体系的要求和方法。
4. 责任分工：明确各个岗位的职责和权限，建立健全的责任分工体系。
5. 数据分析：通过数据的采集和分析，及时发现问题和风险，并采取相应的措施预防和解决。
2023年最新水利工程质量管理体系与措施
2023年最新水利工程质量管理体系与措施水利工程是一个涉及到社会发展、经济建设和人民生活的重要领域。
随着科技的不断进步和社会的不断发展，水利工程建设面临着越来越多的挑战与机遇。
为了保证水利工程建设的质量，提高工程建设水平，制定并实施适应时代发展的水利工程质量管理体系与措施显得尤为重要。
本文将从水利工程质量管理体系和具体措施两个方面，详细阐述2023年最新的水利工程质量管理体系与措施，并结合具体案例进行分析，旨在为今后的水利工程建设提供借鉴和参考。
一、水利工程质量管理体系1.质量目标确定在水利工程建设中，明确的质量目标对于确保工程质量起着至关重要的作用。
2023年最新的水利工程质量管理体系应该包括质量目标的确定，这有助于明确工程建设的方向和目标。
质量目标的确定需要考虑工程的规模、类型、技术要求、环境要求等因素，确保质量目标具有可实现性和科学性。
举例：某市某水利局负责新建一个大型泵站的工程项目，质量目标确定为：保证泵站设计在100年一遇水位下能正常运行，且具有良好的抗洪能力。
根据这一质量目标，水利局在整个工程建设过程中制定并执行相应的质量管理措施，确保工程质量的实现。
2.质量管理体系建立水利工程质量管理体系是指根据工程特点，建立一套科学的、系统化的管理体系，以保证工程质量的达到预期目标。
2023年最新的质量管理体系需要整合现代信息技术，提高质量管理的科学性和精细化水平。
质量管理体系应由质量管理的组织机构、管理程序、质量控制、质量评估等要素组成。
举例：某省水利厅根据新建水库工程的特点，建立了完善的质量管理体系。
该体系包括工程建设部门、质量监督部门、工程施工单位等质量管理组织机构，明确各部门的职责和权责；制定了详细的质量管理程序，包括设计阶段的质量控制、施工阶段的质量控制、监理阶段的质量控制等管理流程；建立了质量控制体系，包括质量检测设备、工艺标准、质量验收等；制定了质量评估体系，定期对工程质量进行评估和改进。
质量管理体系(水利工程)
质量管理体系（水利工程）质量管理体系1质量管理目标及方针1.1质量管理原则保证质量的原则是：“百年大计，质量第一”。
全面质量管理。
本工程质量管理根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以ISO9001：2015标准为指南，遵循质量保证体系文件和合同文件，建立健全质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素。
1.2施工质量管理目标牢固树立“千年大计，质量第一”的方针，一旦我单位中标施工，将按照GB/T19001-2016质量保证体系要求组织施工，建立以项目经理为第一责任人的质量保证体系，并严格按体系文件规定运行，遵守国家、行业和工程所在地有关工程质量的法律、法规、标准、规范和管理要求；质量为本，认真履行合约，严密组织、精心施工，控制施工生产各项活动，确保工程质量满足合同要求；不断改进施工工艺，持续提高质量水平，以规范化的施工质量管理向顾客奉献精品工程，以优良的工程质量求得公司的社会信誉。
根据招标文件要求，结合我公司质量目标，确定本项目质量目标为：达到《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL 176-2007）“合格及以上”标准。
1.3 质量方针质量为本，诚实守信，追求精品，顾客满意。
内涵：质量是生产经营活动的基础，是生存和发展的基本条件；以工程合同为准则，严格遵循合同条款，诚实守信，树立良好的信誉；用科学的管理手段和先进的施工技术增强生产能力；以一流的技术、一流的管理、一流的职工队伍和一流的服务，树立一流的建筑企业形象，为顾客提供满意的施工产品。
2质量管理组织机构及主要职责 2.1质量管理组织机构根据本工程的施工内容、施工条件和工程特点，以质量目标为宗旨，以GB/T19001-2016质量标准为指南，遵循质量保证体系文件和合同文件，建立健全质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。
水利设施工程质量管理体系与措施
水利设施工程质量管理体系与措施一、质量管理体系水利设施工程质量管理体系是指根据相关法律法规和标准要求，针对水利设施工程的建设、运行、维护等过程中所涉及的各个环节和岗位，通过科学的组织架构、有效的工作流程和规范的操作程序，对工程质量进行全过程、全方位的管理。
1.组织架构水利设施工程质量管理体系的组织架构应包括决策层、管理层和执行层三个层次。
决策层负责确定工程质量管理政策，管理层负责制定和贯彻具体的工程质量管理制度和措施，执行层负责根据管理层制定的制度和措施，进行现场操作和监督。
2.工作流程水利设施工程质量管理体系的工作流程应包括工程前期准备、设计、施工、验收和维护等多个阶段。
在每个阶段都要明确工作目标、工作内容、工作要求和质量检查点，并建立相应的管理措施和工作标准，确保各个环节质量可控和可追溯。
3.操作程序为保证水利设施工程的质量，应建立完善的操作程序，包括施工作业指导书、验收流程、质量监督和检验程序等。
并制定相应的培训计划，对相关人员进行必要的培训和考核，提高工作人员的专业技能和质量意识。
二、质量管理措施为保证水利设施工程的质量，需要采取一系列的管理措施，包括质量目标设定、质量资源配置、监督检查和质量反馈等。
1.质量目标设定在水利设施工程的计划编制阶段，应根据工程的实际需求和要求，制定相应的质量目标，并将其分解到各个阶段和岗位。
同时，要求各个参与方对目标进行认可和承诺，形成共同推进工程质量的合力。
2.质量资源配置在水利设施工程实施过程中，要充分考虑各项资源的有效配置。
包括人力资源、物资资源、技术资源等方面的配置。
确保在工程的各个阶段都有足够的资源支持和保障，以满足质量要求。
3.监督检查在水利设施工程的建设过程中，应建立相应的监督检查机制。
包括定期组织现场巡查和抽样检验，严格按照相关标准和规范进行检查，及时发现和整改质量问题，并追究相关责任。
4.质量反馈在水利设施工程建设完成后，应及时组织验收，并根据验收结果进行质量反馈。
最新水利工程质量管理体系与措施
最新水利工程质量管理体系与措施一、引言水利工程是指以治理水、调度水、节约水为任务的工程。
水利工程的建设和运营管理是保障国家水资源安全和实现水资源可持续利用的重要手段。
水利工程的质量管理体系与措施是确保工程建设质量和运营管理质量的关键。
二、水利工程质量管理体系1.质量管理原则（1）全员参与：水利工程质量管理应形成全员参与的态势，充分调动各方面的积极性，形成齐抓共管、层层把关的管理格局。
（2）全过程管理：从水利工程的规划设计、工程建设、设备采购、材料选取、工艺施工到工程验收、运营管理等各个环节，全面管理、全程控制。
（3）科学决策：水利工程的质量管理应以科学、合理的决策为基础，确保各个环节的决策都是建立在科学数据和信息的基础上。
（4）持续改进：通过持续不断地改进，提高水利工程质量的管理水平和技术水平，不断满足人民群众对水资源的需求。
2.质量管理要素（1）组织管理：建立质量管理部门，制定科学合理的质量管理制度和规章制度，明确各级责任和权限。
（2）人员管理：加强人员培训，提高相关人员的专业水平和质量管理意识，确保人员配备合理。
（3）设计管理：要求设计方按照相关规范和标准进行设计，实施设计评审和设计变更控制，确保设计合理可行。
（4）施工管理：采用现代化的施工管理手段，加强施工组织和质量控制，确保施工质量符合设计要求。
（5）设备材料管理：加强对设备和材料的选购及进场验收管理，做好设备材料的质量检验和验收，确保设备材料的质量可靠。
（6）监理管理：建立质量监督检查制度，监督检查施工单位的施工质量，及时发现和纠正质量问题。
（7）验收管理：建立科学合理的工程验收制度，确保工程的投入使用前经过严格的验收程序和标准。
三、水利工程质量管理措施1.建立信息化平台利用信息化技术，建立水利工程质量管理信息平台，实现对工程全生命周期的信息管理。
通过平台的建设，可以实时监测工程进展情况，及时发现和解决质量问题。
2.加强施工现场质量管理加强对施工现场的质量管理，制定详细的施工方案和作业规范，确保施工质量符合设计要求。
水利水电工程质量管理体系
水利工程质量监督机构的设置及其职责1997年8月25日水利部颁布《水利工程质量监督规定》明确规定"水行政主管部门主管水利水电工程质量监督工作。
1、质量监督总站2、质量监督中心站3、质量监督站强制性代表政府形式质量监督权水利工程质量监督机构的任务是监督设计、监理、施工等单位在其资质等级允许范围内从事水利工程建设的质量工作，检查和督促建设、设计、监理、施工单位建立健全质量体系。
质量监督与质量监理不同的对比表项目法人质量检查体系1.督促各参建单位加强质量管理，要求各参建单位正确处理好施工质量、进度和投资之间的关系，争创优质工程。
2.督促施工单位健全质量保证体系，切实执行“三检”制度，支持监理对工程行使质量签证权、终检验收权、返工指令权和质量一票否决权。
3.检查施工组织设计执行情况、项目建设重要部位的抽样检测情况、设备和材料进场验收情况。
掌握工程建设动态变化，及时发现问题，提出处理意见，并协调有关事宜4.检查和督促监理对隐蔽工程的施工工艺、施工工序、外观尺寸及原材料来源进行全过程监控，并要求施工过程中工序质量控制记录及原始资料等及时收集、整理归档。
5.督促监理工程师严格按规程规范验收各单元工程。
6.组织专家组对工程质量进行检查，对建设过程中的技术或质量问题进行咨询。
7.充分发挥质量监督部门监督，及时改进质量管理工作。
监理单位质量控制体系1 .建立全面的质量控制体系；2 .强化承包人自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测，3 .强调以事前控制为主，严格开工报告的审批，预防廉量通病的发生，质量缺陷的认定及处理，杜绝施工质量事故，确保工程质量创优。
设计单位/施工单位的质量保证体系1 .建立健全相关质量保证制度；2 .建立质量责任负责制，是指专职质检机构；3 .现场设置符合要求的实验室；4 .建立健全质量管理规章制度。
第四节水利水电工程建设质量控制工程项目质量控制按其实施者不同，分为自控主体和监控主体。
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××××××××××质量管理保证体系××××××××××××××××××质量管理保证体系一、质量方针和目标1、公司质量管理原则：体系·制度．控制。
体系：健全、有效运行的质量保证体系。
制度：严格的施工质量管理、验收制度。
控制：科学的施工预控和过程控制措施。
质量保证要素：人·机·料·法·环2、本工程的质量目标为：（1）总体质量目标：质量“合格”标准，工程质量确保一次验收合格率100%，争创“优良”工程。
（2）具体质量目标：确保各检验批、分部工程、单位工程、单元工程合格率100%。
（3）施工技术资料真实、齐全，及时、准确，工程档案资料符合要求；二、质量保证体系1、我公司已通过ISO质量体系认证，我们将严格按照该体系的要求组织施工，以确保工程质量。
2、建立工程质量管理网络组织机构，推行全面质量管理，实行工程目标管理，认真贯彻各项技术管理制度和岗位责任制，推行分项样板制，贯彻实行自检、互检和交接检制度。
3、项目部在公司授权下履行本工程的施工合同，严格执行和各级有关部门颁布的技术质量法规，以Is0900l标准为管理标准，依据公司制订的质量体系程序文件进行工作，把工程项目各环节的质量职能部门组织起来，建立健全质量管理监督机构，精心制订质量管理监督制度，充分调动施工人员的质量意识，使工程项目质量管理形成一个互相协调的有机整体，不断地改善质量体系，确保质量体系的适宜性和有效性，对本工程从开工到竣工的全过程进行有效的控制和管理，对施工质量全面负责。
4、技术、质量交底要层层落实，建立由公司专职质量员、项目部负责人和班组质量员参加的施工质量管理网，明确各自责任，齐心协力抓好本工程的施工质量。
项目部技术负责人，在每个分部分项工程或工程开工前，认真做好技术交底，向班组长和施工员交清技术要点、操作方法和质量标准，施工员负责现场贯彻和指导。
5、质量管理体系如下图所示：.质量管理体系结构图word 专业资料三、质量管理职责1、项目经理部的质量管理职责(1)制定工程项目质量方针目标，做出承诺，形成文件，组织全员进行全过程的贯彻执行。
(2)对工程质量目标进行分解、明确其基本要求和控制要点，并要求项目部各部门制定实施措施。
(3)认真贯彻和执行公司IS0量保证体系，文件的规定。
建立和完善质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系有效运行。
（4)定期对项目质量目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。
(5)加强质量成本核算，材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能的协调与管理，重视对质量要素和有关费用的核算，评价、分析。
2、项目经理部主要工作人员的质量管理职责：A、项目经理质量管理职责：(1)项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、目标的制定和实施全面负责。
(2)遵守和上级有关法律、法规和政策，严格履行建设工程施工合同和承诺。
(3)贯彻公司IS0900l质量保证体系，执行企业各项管理制度，建立健全项目部的质量管理体系。
(4)制定项目质量目标考核办法并主持考核工作。
考核结果定期上报公司总部相关部门。
(5)接受各部门(建设单位、监理部门，政府有关部门、公司和上级部门)的检查监督与指导，定期向公司相关部门报告质量目标完成情况。
B、项目副经理质量管理职责：(1)接受项目经理的领导，具体负责指挥、调度、协调工程施工生产活动，抓生产的同时应抓好质量工作。
(2)严格按照施工图、规程、规组织施工，处理好进度与质量的关系。
认真落实公司质量方针。
，确保实现质量目标。
(3)认真执行施工组织总设计以及工序作业指导书等技术质量文件。
监督和指导各专业工长做好质量管理工作。
(4)负责编制月、旬进度计划，并精心组织施工。
落实开工前、施工中的各种准备工作。
(5)负责监督和指导有关工程技术人员做好产品标识和标识转移记录的工作。
(6)负责施工中和交竣工后的服务及回访维修工作。
c、项目技术负责人质量管理职责：(1)接受项目经理的领导，对工程质量负有技术责任。
(2)负责组织有关人员编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书。
落实和指导施工中统计技术应用工作。
(3)负责施工组织设计、施工技术方案、特殊工序作业指导书等工程技术文件的交底工作。
(4)认真组织项目部各类工程技术人员进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。
(5)积极推广和应用新技术、新工艺。
负责新技术、新工艺应用的指导和监控工作。
(6)认真负责解决、处理和协调工程施工过程中的各种技术质量问题。
D、计划合同部门质量管理职责：(1)在项目副经理的领导下，认真落实项目质量目标。
(2)负责具体落实月、旬作业计划，积极协助项目副经理搞好生产调度工作。
协助项目技术负责人抓好分部分项质量管理工作。
(3)认真贯彻公司质量方针，做好施工生产过程中的控制、监督工作，及时有效地解决和协调工种配合工序衔接工作。
(4)认真负责落实和检查产品保护措施的落实以及产品标识等工作。
(5)参与分部分项工程的检查、评比和考核工作。
E、质检部部门质量管理职责：(1)在项目技术负责人的领导下，具体负责技术质量工作，对工程质量负主要责任。
(2)参与工程技术文件(技术方案、施工组织设计、特殊工序作业指导书，技术质量交底等)的编制工作。
(3)负责主要工序的技术质量交底工作。
指导、检查专业工长向施工班组进行质量技术交底工作。
(4)主管施工过程中的质量检(试)验工作，组织分部分项工程质量检查(实测、实量)和评定工作。
(5)负责检测、试验计量等设备、器具的管理工作。
(6)负责分部分项工程的技术复核、隐蔽工程检查验收和分部分项工程质量鉴定工作。
F、材料设备部门质量管理职责：（1）在项目副经理的指导下，严格、认真执行公司IS0900l质量体系文件关于“采购"、“业主提供的产品”的控制程序，确保各种材料、成品、半成品和设备始终处于受控状态。
(2)负责各种材料机具设施等物资的计划编制，采购、验收、验证工作和管理工作。
及时索取各种材料、成品、半成品以及设备的产品合格证和材质证明、相关的技术资料。
(3)负责按施工总平面图堆置各种物资，并做好各种物资的试验状态标识，以及物资转移标识工作。
(4)负责劳动保护，安全设施和文明施工所需物资的计划编制、管理供应工作。
G、质量员质量管理职责：(1)在项目技术负责人的领导下，认真落实公司所制定质量方针，努力完成本项目质量目标。
严格执行各项质量管理规章制度。
(2)在质量管理工作中应认真、负责、严格按原则和标准办事。
严把工序和产品质量关，有对产品质量的否决权，有越权反映质量的报告权。
(3)负责施工过程的跟踪检查，最终产品(分项、工序)的检查工作，对检查到的质量问题，签发“不合格品(工程)处置单"并报告项目技术负责人。
(4)认真进行分部分项工作的检查、验收工作，做好产品质量标识并如实填写分部分项工程质量检查表。
H、施工负责人质量职责：(1)在项目部副经理的领导下，对分管的单位工程和分部分项工程质量负主要责任。
(2)在安排施工生产工作的同时，必须抓好质量管理工作。
分部分项工作施工前认真向施工班组进行书面质量、技术交底工作。
(3)认真落实和执行工序，作业指导书等各种技术文件，严格组织施工班组按照图纸和相关的标准图集、规定、规程要求施工。
(4)负责工序质量管理、过程质量控制、材料维护和产品的保护工作。
参与质量评定、考核工作。
(5)组织施工班组进行“自检、互检、交接检工作”。
认真做好施工日志记录。
I、资料员质量管理职责：(1)在项目技术负责人的领导下，严格按IS09001质量体系文件中“文件和资料控制程序”的规定，做好质量体系文件和工程技术文件的标识及收文、发文记录。
(2)负责工程技术资料、质量保证资料以及施工管理资料的整编、装订、保管，做到各种资料齐全，真实，清晰，规并符合资料档案的要求。
J、试验员质量管理职责：(1)在项目技术负责人的领导下，负责进场原材料的取样送试工作，对材料试验和试块制作负主要责任。
(2)负责现场试验设备、计量器具的使用、维护、检验和保管工作，如实做好使用和维护记录。
(3)负责砼、砂浆的报送、试块的制作、养护和送试工作。
(4)负责材料试验，检验记录填写，试验结果的统计和汇总报告工作。
K、材料员质量管理职责：(1)在项目部副经理的领导下，负责现场材料的保管、防护和发放，做到帐物相符，标识明确。
(2)做好特殊材料的维护并如实填写维护记录。
做好防火、防潮、防漏、防毒、防腐和防失效工作。
L、班组长质量管理职责：(1)加强班组职工的质量教育工作，使班组职工树立“质量是企业的生命”的质量意识。
(2)加强班组施工中质量管理工作，严格按操作规程要求施工。
(3)认真进行质量自检和互检，以及与兄弟班组交接检工作，确保不生产不合格品。
(4)积极组织和带领班组职工参加质量竞赛活动，经常开展合理化建议活动，提高班组职工的操作水平。
四、质量保证措施1、施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行，只有在职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。
本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。
2、施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。
而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。
（1）施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。
首先，以提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。
其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准交施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。
同时，在实施过程中，无论是施工队负责人还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。
最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题，追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见使施工工序进入下次循环。