项目部如何做好安全技术交底
项目工程安全技术交底制度
项目工程安全技术交底制度一、总则1. 为加强工程建设项目的安全管理，确保施工人员的生命安全和工程质量，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法规，制定本制度。
2. 本制度适用于所有参与工程项目的建设、监理、设计和施工单位及其从业人员。
3. 工程项目必须建立健全安全技术交底制度，明确安全技术交底的内容、程序、责任人和记录方式。
二、安全技术交底内容1. 工程项目的概况，包括项目名称、地点、规模、结构类型等基本信息。
2. 施工组织设计中的安全技术措施，重点讲解施工方案中涉及的关键部位和危险环节。
3. 施工现场存在的主要风险因素及相应的预防措施。
4. 特种作业的安全操作规程和防护要求。
5. 应急预案及事故处理流程。
6. 安全生产法律法规和标准规范的相关要求。
7. 安全帽、安全带、防护眼镜等个人防护用品的正确使用方法。
8. 其他需要交代的安全事项。
三、安全技术交底程序1. 施工单位应在工程开工前组织相关人员进行安全技术交底。
2. 安全技术交底应由项目负责人或专职安全员主持，相关专业工程师、班组长以及作业人员必须参加。
3. 安全技术交底应有详细的书面材料，并结合现场实际情况进行口头说明。
4. 参会人员应签字确认，以证明其已经了解并掌握了交底内容。
四、安全技术交底责任1. 施工单位负责制定和组织实施安全技术交底。
2. 监理单位负责监督安全技术交底的实施情况，确保交底内容全面、准确。
3. 设计单位应在设计阶段提出安全技术措施，并在交底时对相关内容进行解释说明。
4. 建设单位应提供必要的安全技术资料和支持，保障安全技术交底的顺利进行。
五、记录与管理1. 安全技术交底的过程和结果应当详细记录，并形成书面文件存档备查。
2. 记录内容包括交底时间、地点、参加人员名单、交底内容摘要、参会人员签字等。
3. 安全技术交底记录应由专人管理，确保资料的完整性和可追溯性。
六、监督检查1. 各级安全生产监督管理部门应对安全技术交底制度的执行情况进行定期检查。
项目部负责人员安全技术交底
项目部负责人员安全技术交底一、安全技术交底的重要性在项目实施过程中，安全问题是我们需要高度重视和关注的一个方面。
为了确保项目能够顺利进行并保障项目人员的人身安全，项目部负责人员需要具备安全技术知识，并对项目组成员进行安全技术交底。
安全技术交底能够让项目组成员了解项目中可能存在的安全风险和措施，提高项目人员的安全意识，避免安全事故的发生，并帮助项目部负责人员更好地组织和管理项目。
二、安全技术交底内容要点项目部负责人员在进行安全技术交底时，需要重点向项目组成员交代以下内容：1.项目现场的安全重点在项目实施过程中，不同项目的安全重点可能存在差异，项目部负责人员需要明确当前项目的安全重点是什么，例如高空作业安全、机械设备操作安全、电气设备使用安全等。
将安全重点明确交底给项目组成员，使其能够针对性地加强安全防护措施和操作规范。
2.安全事故案例分析通过对以往项目或相关项目的安全事故案例进行分析，可以帮助项目组成员深入了解安全事故的原因和危害，并且明确不同操作行为可能产生的风险。
通过案例分析，能够引发项目组成员对安全问题的警醒和重视，提高他们对安全问题的识别能力和应对能力。
3.安全操作规范和注意事项项目部负责人员需要详细介绍项目中的安全操作规范和注意事项，包括但不限于：烟火管制足够的安全防护措施安全用电措施高处作业的防护措施机械设备的操作规范这些安全操作规范和注意事项是保障项目成员人身安全的基本要求，所以项目组成员必须对其严格执行，不得有违反规定和危险操作的行为。
4.应急预案和应急处置当安全事故发生时，项目组成员需要迅速做出反应，并采取正确的应急处置措施，以减少事故危害和损失。
项目部负责人员需要向项目组成员交底项目的应急预案，包括常见危险情况和应对措施，以及项目中的应急疏散路线和集合点等信息。
同时，项目组成员还需要明确各自的职责和行动要求，以提高应急处理的效率和准确性。
三、安全技术交底的方式为了确保项目部负责人员进行安全技术交底的有效性，可以采用以下方式：1.召开安全技术交底会议，集中向项目组成员交底安全知识和要求。
项目部对员工安全技术交底模板
一、前言为确保项目部施工安全，预防安全事故发生，提高员工安全意识，现将项目部安全技术交底模板如下：二、交底内容1. 安全生产责任制（1）项目部建立健全逐级负责的安全生产责任制，贯彻落实“管生产必须管安全”的原则，主管生产领导同时也是安全生产第一责任人。
（2）各部门、各班组要明确安全生产目标，落实安全生产责任，确保施工安全。
2. 重大危险源管理（1）项目部要对重大危险源进行辨识、评估、登记，并采取相应的控制措施。
（2）对重大危险源进行定期检查、监控，确保控制措施落实到位。
3. 安全技术交底（1）各分部（分项）工程在施工前，必须进行安全技术交底，明确施工过程中存在的危险源、安全风险及预防措施。
（2）安全技术交底应注重工序搭接过程中的安全措施和注意事项。
4. 安全教育培训（1）项目部定期组织员工进行安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）特种作业人员必须持证上岗，确保其具备相应的安全技能。
5. 安全检查与隐患整改（1）项目部建立定期的安全检查制度，对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
（2）建立安全检查、隐患整改记录，确保隐患整改到位。
6. 应急预案（1）项目部制定各类事故应急预案，明确应急组织机构、应急响应程序、应急处置措施等。
（2）定期组织应急演练，提高员工应急处置能力。
三、交底程序1. 项目部安全管理部门负责编制安全技术交底文件。
2. 项目部安全管理部门组织相关部门、班组进行安全技术交底。
3. 各部门、班组负责人对员工进行安全技术交底，确保员工了解并掌握施工过程中的安全风险及预防措施。
4. 员工认真学习安全技术交底内容，提高安全意识。
四、注意事项1. 安全技术交底文件应明确、具体、易懂，便于员工理解和掌握。
2. 安全技术交底应结合实际施工情况，不断更新和完善。
3. 员工在施工过程中应严格遵守安全技术交底内容，确保施工安全。
4. 项目部应定期对安全技术交底工作进行总结和评估，不断提高安全技术交底质量。
工程项目技术交底15篇
工程项目技术交底15篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、规章制度、岗位职责、操作规程、计划书、祝福语、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, contract agreements, insights, speeches, rules and regulations, job responsibilities, operating procedures, plans, blessings, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!工程项目技术交底15篇【第1篇】工程项目安全技术交底制度（3）工程项目安全技术交底制度(三)1、开工前，技术负责人要将工程概况，施工方法，安全技术措施等情况，向工地负责人、工长(或单位工程区域工程师)进行详细交底，并向全体职工进行交底。
项目安全技术交底制度范文
项目安全技术交底制度范文一、目的和意义项目安全技术交底是为了保障施工过程中的安全，确保施工人员对工程安全技术要求的了解和掌握，从而防止和减少事故发生，确保工作人员的人身安全和财产安全。
本制度的制定旨在提高施工安全水平，规范施工过程，维护项目的顺利进行。
二、适用范围本制度适用于所有参与项目施工的工程师、技术员和施工人员等相关人员。
三、内容1. 安全教育培训在项目开始前，应组织相关人员进行安全教育培训。
培训内容包括：项目的安全技术要求、施工现场安全规范、施工人员应具备的安全意识和安全知识等。
2. 施工设备操作交底施工设备的操作人员必须具备相应的操作证书，并且经过专业的培训和交底后方可操作设备。
交底内容包括：设备操作流程、设备的安全使用方法和注意事项等。
3. 施工工艺操作交底每项施工工艺都需要进行交底，确保施工人员了解并掌握相应工艺及操作要求。
交底内容包括：工艺步骤、安全操作要点、作业流程、关键环节等。
4. 安全防护措施交底施工现场应设立明显的安全警示标识，并交底各类防护设备的使用方法。
交底内容包括：着装要求、防护措施的种类和使用方法、紧急救援程序等。
5. 施工现场安全巡查交底安全巡查是预防事故发生的重要环节，必须具备专人进行，巡查内容应包括：临时用电、施工设备、施工工艺的合规性，以及施工现场各项安全措施的落实等。
巡查结果应及时填写巡查记录。
6. 事故案例分析交底将过往事故案例进行归纳和分析，并交底给施工人员，以警示施工人员注意安全。
分析的内容包括：事故原因、事故后果、事故的教训和改进措施等。
7. 安全应急预案交底制定相应的安全应急预案，保障在发生突发事件时能够及时采取应对措施，并进行交底给相关人员。
交底内容包括：应急预案的流程、责任人的分工、应急救援措施的操作方法和应急通讯等。
四、责任与执行1. 项目经理负责组织实施本制度，制定相应的交底计划，并监督执行。
2. 相关部门和责任人负责对各项交底内容进行细化和具体执行。
项目部安全技术交底
项目部安全技术交底一、背景介绍在建设项目中，安全问题一直是一个十分重要的方面。
为了确保项目进展顺利、工作人员的安全以及减少事故发生的概率，项目部需要对安全技术进行交底，以保证每个人的安全意识和技能能够达到要求。
二、安全责任及管理机构1. 安全责任：项目部对工作人员的安全负有责任。
每个人都应该认真对待自己的安全和他人的安全。
同时，每个人都应该遵守项目部的安全规定和制度，严禁违章操作。
2. 安全管理机构：项目部针对安全问题设立了专门的安全管理机构。
该机构负责制定、执行和监督项目部的安全措施，并及时研究和处理各类安全事故。
三、安全技术交底内容1. 安全规章制度：项目部应该制定一系列的安全规章制度，包括施工现场的安全责任、行为规范、安全操作规程等，并将其交底给工作人员。
每个人都应该自觉遵守并执行这些规章制度。
2. 安全防护知识：工作人员应该掌握一些基本的安全防护知识，包括个人防护用品的正确佩戴方法、如何正确使用安全设备等。
3. 事故应急救援措施：项目部应制定一套科学、合理的事故应急救援措施，并将其交底给工作人员。
工作人员应该学习和掌握这些措施，以应对可能发生的各类安全事故。
4. 台班安全交底：对于施工现场的脚手架、安全通道等设施，项目部应对其进行安全交底。
工作人员应明确使用规范，并保证施工现场的安全。
5. 特种设备使用交底：对于一些特种设备的使用，项目部需要进行专门的技术交底。
工作人员应学习和熟悉设备使用的操作方法，并合理使用设备，减少安全隐患。
6. 安全培训：项目部需要对工作人员进行定期的安全培训，以提升他们的安全意识和技能。
培训内容可以包括安全操作技巧、事故预防知识等。
四、安全技术交底的目标和意义1. 目标：安全技术交底的目标是确保项目部内每个工作人员都具备良好的安全意识和技能，能够在工作中遵守安全规定、正确使用安全设备，减少安全事故发生的概率。
2. 意义：安全技术交底有助于提高工作人员的安全素质，减少施工现场的事故发生，保护每个工作人员的生命财产安全，提升项目的整体安全水平。
安全生产技术交底制度（5篇）
安全生产技术交底制度1、施工项目部技术负责人必须在施工全过程中认真做好安全技术交底。
2、安全技术交底应严格执行有关规范和规程，做到详细，周密，并根据各分部分项工程的特点使内容具有针对性和可操作性，不得千篇一律。
3、安全技术交底内容要根据施工场所、周围环境(高压线、地下管线等)、施工进度、用电、防火及季节性等特点编制。
4、交底书应对施工工艺、施工程序中所使用的主要机具和装备作出明确的安全技术要求。
5、各工种作业前应进行书面安全技术交底，交底必须以书面的形式进行，交底人、接底人、项目部安全员三方应履行签字手续，各执一份。
6、项目安全员按照交底内容进行现场监督。
7、补充内容：安全生产技术交底制度（2）是指企业建立和落实安全生产技术交底制度，确保员工在工作中了解和掌握相关安全生产技术要求的一项制度。
具体要求如下：1. 建立制度：企业应建立安全生产技术交底制度，并明确制定相关责任人。
制度的内容包括交底的范围、频次、方式和要求等。
2. 确定交底内容：企业应根据实际工作情况，确定需要交底的安全生产技术内容，涵盖员工工作中可能涉及到的安全知识、操作规程、应急预案等。
3. 确保交底过程：企业应确保安全生产技术交底的全过程记录，包括交底的时间、地点、参与人员和内容等。
交底可以采用现场讲解、培训课程、工作手册等方式进行。
4. 安全生产考核：企业应定期对员工进行安全生产知识的考核，以检验员工对安全生产技术的掌握情况，并及时补充交底。
5. 持续改进：企业应不断总结和改进安全生产技术交底制度，根据员工的反馈和实际情况进行修订和完善。
通过建立和落实安全生产技术交底制度，能够提高员工的安全意识和技能，减少事故发生的概率，保证企业的安全生产。
安全生产技术交底制度（3）是企业为了确保生产过程中安全，提高员工的安全意识和技术水平而制定的一项重要制度。
本文旨在全面阐述安全生产技术交底制度的内容和要求，以便员工能够全面了解并积极参与到安全生产工作中。
项目部安全技术交底
项目部安全技术交底2、安全文明施工目标1、项目部要制定安全文明施工目标，明确施工期间的安全文明施工目标，确保施工期间的安全生产。
2、项目部要加强安全文明施工宣传，普及安全文明施工知识，提高全体施工人员的安全意识和文明素质。
3、项目部要加强现场管理，保证施工现场的安全文明施工，严禁违规操作和违反安全规定的行为。
4、项目部要建立安全文明施工考核制度，对施工现场的安全文明施工进行考核，及时发现问题并进行整改。
5、项目部要加强与周边环境的协调，保证施工现场的安全文明施工不对周边环境造成影响。
6、项目部要建立安全文明施工奖惩制度，对安全文明施工表现优秀的人员进行表彰和奖励，对安全文明施工表现不佳的人员进行批评和惩罚。
7、项目部要加强与业主的沟通，及时反馈施工现场的安全文明施工情况，保证业主的合法权益不受损失。
8、项目部要加强安全文明施工的监督和检查，确保施工现场的安全文明施工符合相关规定和标准。
9、项目部要加强安全文明施工的培训和教育，提高全体施工人员的安全文明施工意识和能力。
10、项目部要建立安全文明施工档案，对施工现场的安全文明施工进行记录和归档，以备查阅。
1.该工程的安全管理目标是杜绝死亡和重伤事故的发生，确保轻伤事故率控制在1‰以下。
2.该工程采取措施避免重大设备事故、坍塌事故、职业病和环境污染事故的发生。
同时，各类安全防护达标率和特殊工种持证上岗率均为100%。
3.为了实现安全管理目标，项目部在开工前对管理人员和施工作业人员进行三级安全教育。
在施工过程中，进行日常安全教育和转岗教育，确保每个人都经过教育培训合格后才能上岗。
所有安全教育都要有记录，并由双方当事人签字。
4.项目部采用各种形式，如板报、标语、标志牌、事故现场会等，对职工进行安全意识和安全知识的教育。
日常教育主要由项目部采用安全周例会、班组安全生产活动等形式进行，并由项目经理、项目安全员、班组长等负责主持，并做好例会记录。
5.项目部配备了满足安全施工需要的法律、标准等文件。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目部如何做好安全技术交底一、什么是安全技术安全技术是从施工技术中分离出来的一种技术，具有一种预防和控制事故功能的技术，是预防、控制和避免事故发生的物质手段和管理措施。
在工程施工管理中，安全技术为控制事故发生，确保经济效益实现，促进经济技术发展，发挥了重要作用。
二、安全技术的基本任务1）对将要开展的工程项目施工进行危险源和施工风险排查。
2）对排查出的危险源和施工风险进行分析和评价、评估，找出并确定重大危险源，对重大危险源进行登记。
3）根据评价结果，制订应对危险的安全技术措施和预防措施；对有较大危险的高危作业，制订专项安全预防措施，必要时，制订防范事故的应急措施。
4）总结以往类似工程施工曾经发生的事故，进行分析，找出原因，结合将要开展的工程施工，制定相适应安全技术措施和预防措施，采取改善劳动条件、消除施工中的危险，防止事故发生，实现安全生产。
5）收集各种与施工安全有关的信息和相关资料，作为制定安全技术措施和安全预防措施的依据。
6）编制安全教育培训教材、安全生产宣传资料和落实计划。
7）编制各项应对突发事件，生产安全事故的《应急预案》。
8）分析、研究和制定避免事故发生的方法、措施和方案。
通过上述工作，达到预防、消除和避免事故的发生，保护施工作业者在生产劳动活动中的生命安全和身体健康，不断提高劳动生产效率的目的。
三、安全技术的基本依据随着生产力的发展，新的发明、新技术、新工艺、新材料、新设备不断出现，在刚开始时，人们对其性能和危害因素不可能完全认识和掌握，在使用或运行过程中，有可能会造成对作业者或周围人群的伤害。
人们为了避免伤害事故发生，开始研究如何避免和预防事故发生的办法——安全措施，因此，便产生了安全技术，安全技术的任务就是避免人为失误的操作和各类安全事故的发生。
由于工程项目千变万化，需要根据具体情况制订施工方案和施工工艺。
往往由于能够投入资源和允许的资金限制，就有可能采用廉价的投入和落后的施工工艺完成工程建设；风险的伴随，就必须通过数据、力学、材料结构分析、环境调查等手段完善安全技术措施，制订切实可行的安全施工方法和安全保证措施，保证施工安全。
这些数据、力学分析、物理理论等，就是安全技术的基本依据，这些基本依据为制订安全技术措施奠定了基础，如果基本依据缺失，方案、措施也不可能完美。
四、开展安全技术交底活动的目的在工程施工开工前，组织工程技术人员、施工管理人员和一线施工作业人员开展安全技术交底活动，把即将开展施工需要交待的施工工艺、工序、投入的机械设备、工程质量要求、施工过程中存在的危险因素、应对危险的安全技术措施、预防措施、应对突发事件危害的应急处置措施和救援行动需要注意的事项等进行交待。
通过安全技术交底的超前管理活动，实现施工安全、工程质量、工程进度全面收获的目标。
安全技术交底活动是施工管理中的重要组成部分。
安全技术交底活动是施工安全管理中不可缺少的过程。
是一种超前的管理手段。
必须安排在工程施工开工前组织全体工程技术人员、现场管理人员和施工作业人员开展这项活动，让施工作业人员能够提前了解施工中需要控制的工艺、工序、质量和安全注意事项，提前对施工中需要关注的问题进行理解和消化，最大限度的避免质量和安全事故，实现安全、优质、高效的完成施工任务的目标。
五、安全技术交底的意义对将要开工的工程施工项目通过危险源和施工风险的排查，找出现实中存在的不安全因素，进行分析和评价，制订应对危险的对策、措施；提前向作业人员告知，让作业人员提前有个认识的过程，提前运用预防危险的技术（安全措施），防止作业中的职业危害，实现无失误、无事故的完成工程建设施工任务的目标。
六、哪些项目需要开展安全技术交底１、工程开工前，由业主或项目部组织工程技术人员和管理人员的大交底。
２、分部、分项工程在开工前，组织工程施工的一线员工、工程技术人员和现场管理人员开展的安全技术交底活动。
３、技术比较复杂或施工难度较大的施工项目，在开工前应当组织安全技术交底活动。
４、危险性较大的施工项目，在开工前应当组织开展安全技术交底活动。
５、新工艺、新设备、新技术、新材料使用前，组织开展安全技术交底活动。
七、安全技术交底活动必须交待的内容１、交待清楚工程概况、工程技术措施和需要关注的相关重点。
２、交待清楚施工采用工艺、技术、关键工序、机械设备及安全技术措施和注意事项。
３、交待清楚施工存在的难度，重点交待工艺复杂的情况和部位。
４、交待清楚需要注意的工程质量关键问题和质量需要控制的内容。
５、交待清楚工程质量检验、检查时，应关注的重点要求和质量检查活动时需要配合的工作。
6、交待清楚工序交接时，应注意交代的重要事项和岗位职责。
７、向施工作业人员如实告知在施工中存在的施工风险、危险因素和重大危险源的实际情况。
８、向施工作业人员如实告知在施工作业中应如何应对危险因素的安全技术及预防措施。
９、向施工作业人员如实告知应如何应对突发事件发生时的应急处置措施和自我保护措施。
10、向施工作业人员交待清楚容易发生事故的作业内容、工序和部位，以及安全防护措施。
八、应向哪些人进行安全技术交底1、对施工一线的作业人员开展交底活动，因为一线作业人员需要在第一时间了解施工的工艺和质量、安全的要求，才能够实现安全、优质地完成施工的目标。
２、与有关的工程技术人员应参加安全技术交底活动。
让他们了解工程施工中控制质量和安全的关键问题。
３、与施工有关的所有现场管理人员必须参加安全技术交底活动，要求他们在施工管理中，必须控制好工程质量和施工安全，落实各级岗位职责。
４、工艺复杂、危险性较大的施工项目，应在交底活动后组织讨论，进一步完善交底的内容，以防后患。
５、工艺简单、危险性较小的施工项目，可采用文件传达的方法，但要在班前做好安全和质量的交待。
６、安全技术交底须有文件下发至班组，供施工作业人员在需要时随时查阅，便于作督促业人员参照执行。
７、发生事故，必须查阅交底资料。
九、开展安全技术交底的活动方法１、组织与施工有关的人员采用培训、开会的方法。
交底活动应有交底资料、人员有签到、有现场照片记录。
２、工艺简单、危险较大的施工项目，交底活动可与安全培训活动合并进行。
必须向施工作业人员如实告知施工中存在的危险和应对危险的安全技术措施和预防措施。
３、大型工程施工的安全技术交底活动，由于施工人员多，应按分部分项工程项目，分批开展活动；首先对管理人员和班组长、生产骨干进行交底，再组织作业人员传达、讨论。
4、工艺复杂、危险性较大的施工项目在交底活动中应进行详细交待，并组织讨论。
5、开展交底活动前，应提前将交底文件下发到班组，可以提前组织生产骨干讨论。
6、应要求作业班组妥善保存下发的安全技术交底文件资料，便于随时参照执行。
十、交底资料的编写与审批１、大交底活动的资料应由项目总工编写；上报本单位总部，由上级公司的总工程师审核，公司总经理审批。
２、分部分项工程的交底资料由工程部的技术人员编写；安全管理部门根据工程部编写施工技术方案等资料，对危险源排查、应对危险的安全预防措施、应急措施等内容进行完善；交底文件由工程部负责人审核、项目总工审批。
３、班组长应在上班作业前，向作业人员做好安全、质量要求的详细交待。
十一、由谁来主持交底活动１、由项目经理主持安全技术交底活动的大交底；由项目总工程师进行交底。
２、由分管生产的副经理主持分部分项工程的安全技术交底活动；由工程部负责人进行交底，安全部门负责人做危险源、安全措施等安全问题的告知和交待。
３、作业班组由班组长在上班安排工作时，交待安全注意事项，班组安全员交待清楚作业中存在的危险和安全注意事项，随时进行检查。
十二、施工单位普遍存在的交底问题１、项目部主要负责人不重视安全技术交底活动。
交底活动文件和记录中找不到项目经理、项目总工等主要领导在的签字记录。
交底活动流于形式。
２、组织安全技术交底的干部不懂得安全技术交底是做什么的。
３、没有建立《安全技术交底制度》或有制度不落实。
不能按制度化管理的要求落实交底活动。
在交底资料中找不到能证明开展活动和参加活动人员的有关记录。
有的制度只是一纸空谈。
４、有的单位技术负责人或编写资料的人根本不懂安全技术交底活动是怎么回事；由于不懂得安全技术交底的作用，他们将各工种的安全操作规程等安全技术培训用的资料，做为安全技术交底的文件下发、签收，其实，就没有开展安全技术交底活动。
是为了应付检查而编造的资料，无法区分安全教育培训与安全技术交底的情况。
５、编制的安全技术交底资料没有针对性、不能突出重点。
反映在编写的资料中没有工程概况、没有交待清楚施工重点、没有施工工艺和重点工序的点评、没有指出施工存在的难度和危险的内容、没有提出控制安全质量的措施、没有配合质量检查验收提供的条件、没有应对危险的安全技术措施和预防措施、没有应对突发事件的应急措施、没有描述可能发生的事故及预防措施。
６、交底文件编写存在工程技术部门与安全管理部门各自为政的分工分家问题。
具体表现在：交底文件中出现了各有不同的两个文件版本。
由于缺乏沟通和往来，两个交底文件多处出现了矛盾的地方。
结果，两个部门各开展各的安全技术交底活动，作业人员在接受交底时，感觉到矛盾重重。
施工技术是安全管理的载体。
施工技术和安全管理是不可分割的，两者分家了，各做各的，相互不联系和沟通，施工管理很容易出现漏洞，甚至会发生安全事故。
７、未组织一线作业人员开展安全技术交底活动。
交底活动只是将交底文件下发给相关管理部门或某个现场管理干部，只要求接受交底文件的人在文件签收单上签字、签收就行了。
安全技术交底活动究竟有没有开展，《安全技术交底制度》怎么落实，没有人过问。
交底文件在签字、签收的人员手中“旅游”；真正需要接受交底的人员对交底内容一无所知，交底活动走过场，造成了安全、质量管理的被动局面。
８、工程技术人员和现场管理人员对安全技术交底活动不当回事，错误认为交底活动是应付上级检查的活动。
认为作业人员正确认识、掌握施工技术和安全操作知识与施工安全质量关系没有。
９、由于施工管理混乱，造成不能正常组织有关施工作业人员开展安全技术交底活动。
由于管理不到位，造成了安全技术交底活动确实没办法开展起来。
10、在企业内部不能实行统一的管理，工程技术部门和安全管理部门各自为政，不能相互沟通。
不能正常地开展安全技术交底活动；建立的交底台帐混乱。
在上级检查时，相互推却责任。
尤其在事故发生时，要提供安全技术交底资料依据时，没一个部门能够提供说明问题的资料。
造成十分被动局面。
十三、交底活动应注意的事项１、编制的交底文件应有针对性。
２、交底活动的对象要明确。
３、应有计划、有组织的安排交底活动。
开展交底活动时，交底资料应发至班组，参加交底活动的人员应有签到、有影像资料记录，在台帐中记录清楚。
４、在交底活动中，应将施工中存在的危险和风险、应对危险的安全技术措施向施工作业人员交待清楚。