搅拌站站长述职报告
拌合站站长述职报告
拌合站站长述职报告尊敬的领导：您好！我是XXX拌合站的站长，我在此向您提交一份述职报告，以总结过去一段时间的工作，并准备好下一阶段的工作计划。
一、工作概述过去一年，作为XXX拌合站的站长，我全面负责站内的管理与运营工作，以确保拌合站持续稳定运行。
我充分发挥团队协作的优势，与团队成员密切合作，共同应对项目挑战和运营需求。
二、工作成果1. 运营管理- 成立并完善了工作流程和管理体系，确保各项工作有序进行；- 制定并执行操作规范，提高工作效率和质量；- 建立定期检查机制，确保设备维修和保养工作的及时进行；- 完善安全生产措施，确保拌合站的工作环境安全。
2. 项目管理- 严格执行合同条款，确保项目按时交付，且符合相关标准；- 不断提升团队合作能力，实现团队目标；- 协调各方利益，解决项目过程中的问题，确保项目顺利进行。
3. 质量控制- 强化质量管理意识，确保产品质量符合国家质量标准；- 完善检测体系，提高产品的合格率；- 加强与监管部门的沟通与合作，确保产品合规性。
三、问题与挑战1. 人员流动：近期出现了一些人员流动情况，对团队的稳定性产生了一定的影响。
我已经采取措施，加强内部员工培训和激励，稳定团队队伍。
2. 设备老化：拌合站某些设备已经使用多年，出现了一些老化和故障情况。
我已经与上级协商，计划进行设备维修和更新，以提高生产效率。
三、工作计划1. 人员管理：加强团队建设，提高员工的技能与专业素养，为拌合站的长期发展打下基础。
2. 设备维护与更新：加强设备的定期维护，及时更新老化设备，确保拌合站生产的正常进行。
3. 品质控制：建立更为完善的质量管理体系，加强对原材料和成品的检测，提高产品质量和合格率。
4. 安全生产：持续加强安全生产意识，推行安全生产措施，确保工作环境的安全与稳定。
5. 改善客户服务：与客户密切合作，了解其需求和反馈，及时解决问题，提高客户满意度。
结语在过去的一年里，我及团队致力于推动拌合站的稳定发展，并取得了一些成果。
中铁搅拌站站长述责述廉范文
中铁搅拌站站长述责述廉范文《中铁搅拌站站长述责述廉》中铁搅拌站站长作为一名管理人员，在搅拌站业务方面承担着重要的责任。
他需要确保搅拌站的正常运行，保证混凝土生产的质量和安全，并且还需要具备廉洁自律的品质，在岗位上树立良好的榜样。
首先，中铁搅拌站站长要履行好自己的职责。
他需要对搅拌站的生产经营情况进行全面的了解和掌握，制定合理的生产计划，确保生产任务的完成。
他还需要做好搅拌站设备的保养和维修工作，确保设备的正常运行，避免产生故障影响生产。
此外，站长还需管理并培训下属员工，确保他们具备良好的技术水平和岗位素质，提高生产效率和质量。
其次，站长在搅拌站的生产过程中要高度重视质量和安全。
他需要严把原料入库关，确保原材料的质量，合理配比，避免因为质量问题而影响耐久性和安全性。
他还要对生产过程进行全程监控，确保搅拌站的生产达到标准要求。
此外，站长还要做好安全管理工作，制定相关的安全规章制度，加强对员工的安全教育和培训，防范和减少生产中的安全事故。
再次，中铁搅拌站站长要具备廉洁自律的作风。
他需要秉持诚实守信的原则，不得以权力谋取私利，严禁违法乱纪行为的发生。
他需要坚守职业道德规范，不接受任何形式的贿赂和非法收入，严格遵守公司的各项制度和规定。
只有站长以身作则，带头树立起正义、廉洁的风气，才能引领员工共同营造廉政的工作环境。
总之，中铁搅拌站站长需要在工作中履行责任，做到高效管理、严控质量和安全，同时具备廉洁自律的品质。
他需要不断提升自己的业务水平和管理能力，为搅拌站的发展做出积极贡献，为公司的形象树立起良好的形象。
只有站长秉持这样的态度和作风，才能推动搅拌站的持续健康发展。
搅拌站站长述职报告
第一篇搅拌站站长述职报告《2016搅拌站经理述职报告》搅拌站年终工作总结我公司从2016年8月公司投产以来,已安全生产三年。
我科室全体人员，在公司领导正确领导下，在兄弟部门的大力支持下，紧紧围绕“安全、节能、高效、优质”的工作重点和“试验室工作计划”，落实“以质量求生存，以质量求发展，”的工作方针，在质量管理体系的实施过程中，按照《质量手册》管理职责的要求，扎扎实实地开展工作，主要任务、指标得以按进度实现，工作取得显著成效。
作为承担公司技术开发和质量控制的职能部门，我们全体成员以崭新面貌积极的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻集团公司质量管理体系，一年来各项工作有条不稳的进行，现将今年工作总结如下一、全年工作回顾1、日常工作的开展和落实。
2016年，我公司累计生产商品混凝土将近30万方，试验室取样检测2600余次，制作商品混凝土强度28天抗压试件2053组，累计收检各厂家/厂地原材料数十余种类，试验项目100多个，出具检测报告600余份，试验室严格按照国家标准(GB)、行业标准(JC)对进场材料进行抽样检验，其中，水泥进厂6万吨抽样常规检测140多批次;矿粉进厂2万余吨抽样常规检测90多批次;外加剂进厂约2370吨抽样常规检测30多批次;粉煤灰进厂6万余吨抽样常规检测60多批次;砂进厂25万吨抽样常规检测211多批次;卵石进场31万吨抽样常规检测248批次;全年实验室进行适配124次，其中进行了部分特殊适配，如透水性商品混凝土。
试验室严格把好了原材料进厂质量关，对不合格材料坚决杜绝在厂门之外。
我们坚持“不接受不合格材料，不储存不合格材料，不生产不合格材料”的“三不”原则，确保了产品出产合格率100%，优质产品90%以上的目标。
2、成本控制水泥和外加剂在整个商品混凝土原材料组成中占重要位置,也是价格最高的两种材料，要做好成本控制首先就要从这两种材料入手。
搅拌站站长述职报告
搅拌站站长述职报告尊敬的领导：我是XX搅拌站的站长XX，我很荣幸能在这里向您汇报我过去一年的工作情况和成绩。
在过去的一年中，我积极努力，按照公司要求完成了各项工作任务，并取得了一定的成绩。
以下是我对自己工作的总结和展望：一、岗位职责及工作任务作为搅拌站的站长，我的主要职责是管理和协调搅拌站的各项工作，确保搅拌站的正常运转和生产效率的提高。
在过去一年中，我按照公司的要求，完成了以下主要工作任务：1. 负责搅拌站的日常工作安排和生产调度，合理安排生产计划，保证按时完成各项生产任务；2. 管理和监督搅拌站的员工，确保他们按照相关规定和标准进行工作，提高员工的工作效率和素质；3. 负责搅拌站的设备维护和检修工作，及时发现并解决设备故障，确保设备安全可靠运行；4. 负责搅拌站的生产数据统计和报表编制，及时向上级汇报搅拌站的运行情况和生产数据；5. 积极开展安全文明生产活动，加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全素质。
二、工作成绩与展望在过去的一年中，我按照公司的要求，积极履行岗位职责，兢兢业业，取得了一定的工作成绩。
首先，在生产管理方面，我合理安排生产计划，并严格按照计划进行生产调度，确保了搅拌站的生产任务能够按时完成。
同时，我还加强了对员工的培训和管理，提高了员工的工作素质和效率，进一步提高了搅拌站的生产效率。
其次，在设备管理和维护方面，我加强了对设备的检修和维护工作，及时发现并解决了一些设备故障，确保了设备的安全运行和生产进度的顺利推进。
最后，在安全生产方面，我组织开展了一系列的安全文明生产活动，加强了对员工的安全教育和培训，提高了员工的安全意识和安全素质，有效减少了事故的发生，保证了搅拌站的安全生产。
展望未来，我将进一步提高自己的管理能力和专业素质，不断学习和应用先进的管理理念和技术，为公司的发展做出更大的贡献。
同时，我还将加强与其他部门的沟通和协作，共同推动公司各项工作的顺利进行。
我相信，在公司的大力支持下，我会不断提升自己的工作能力和业绩，为公司的发展做出更大的贡献。
搅拌站站长年终述职报告
尊敬的领导，各位同事：时光荏苒，转眼间又到了一年一度的年终总结时刻。
在这一年里，我在公司领导的正确指导下，在全体同事的共同努力下，认真履行岗位职责，积极投身于搅拌站的生产、管理、安全等工作。
现将本年度工作总结如下：一、安全生产方面1. 强化安全管理：始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格落实安全生产责任制，加强安全教育培训，提高全体员工的安全意识。
通过定期开展安全检查，及时消除安全隐患，确保了搅拌站安全生产的稳定。
2. 设备维护保养：加强对搅拌设备、运输车辆等设施的维护保养，确保设备运行正常。
针对设备故障，及时组织维修，确保生产不受影响。
3. 应急处理能力：完善应急预案，定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
在遇到突发事件时，能够迅速、有效地进行处理，确保人员和财产安全。
二、生产管理方面1. 生产计划制定与执行：根据工程进度和需求，科学制定生产计划，确保原材料供应充足，生产任务按时完成。
同时，加强生产调度，优化生产流程，提高生产效率。
2. 原材料质量控制：严格执行原材料检验制度，确保原材料质量符合国家标准。
对不合格原材料坚决予以退货，杜绝不合格产品流入市场。
3. 产品出厂检验：对出厂产品进行严格检验，确保产品质量稳定可靠。
对于不合格产品，及时采取措施进行处理，确保客户利益。
三、成本控制方面1. 优化采购策略：通过与供应商建立长期合作关系，降低采购成本。
同时，加强原材料采购的集中管理，降低采购风险。
2. 降低能耗：通过改进生产设备、优化生产流程等措施，降低能耗，提高能源利用效率。
3. 加强内部管理：严格执行各项规章制度，提高员工工作效率，降低管理成本。
四、团队建设方面1. 加强员工培训：定期组织员工进行技能培训、安全教育培训等，提高员工综合素质。
2. 营造和谐氛围：关心员工生活，关注员工心理健康，营造和谐、团结的工作氛围。
3. 激发员工积极性：建立健全激励机制，激发员工工作积极性，提高团队凝聚力。
搅拌站述职报告8篇
搅拌站述职报告8篇搅拌站述职报告1各位领导、同志们大家好：转眼间，已经过去，我们满怀坚定的信心，迎来了最具挑战的，对于我来说是学习的一年，是耕耘的一年也是收获的一年。
作为铜川搅拌站站主管全面工作的副站长，我将半年来的工作及岗位职责完成情况述职如下：一、安全及生产方面：我与本年6月调入陕煤化建设商砼分公司铜川搅拌站，本站于7月份正式投入生产，在公司领导及全体员工的共同努力下，本年安全生产商品混凝土1.2万立方，完成生产产值403万元， 6月铜川搅拌站刚刚建成，到任后结合以前长期在项目部工作的经验，先从制定制度寻找现场隐患，排除隐患开始做起，机械设备做到一机一闸一漏电，接零、接地完好。
进出场大门是车辆运输的安全防范重点，着重设置了安全警示牌、反视镜，加强车辆安全。
设备基坑周边全部做好安全防护。
在新的工作挑战面前认真学习新的专业知识，从理论知识的学习开始，坚持理论指导实际，制定了“铜川搅拌站管理制度汇编”其中包含安全、生产管理制度十五篇，制定了各岗位工作流程；然后从操作楼、泵车、搅拌车维修班各操作人员的安全、生产教育入手，按制度规定定期召开安全周例会及班前会，规范安全技术交底。
在近半年的工作里，切实落实各项安全文明生产措施。
积极响应集团公司、商砼公司的安全生产号召，组织开展了“安全月”活动、“百日安全无事故”活动、“安全生产70天”活动。
有效防范了各类安全生产事故的萌发，杜绝了人身安全事故的发生。
工作始终兢兢业业、脚踏实地以安全文明生产管理的主人翁和责任人的精神状态，克服各种困难和压力顺利完成公司下发的各项任务和指标，保证铜川搅拌站车辆及机械设备安全经济运行，半年来安全、生产情况良好。
由于本站是新建站有新人多，人手少的困难，但经过全体员工的努力，较好的完成了全年的生产任务。
由于我们的行业特性，工作时间的不稳定，并且持续时间较长，各岗位刚来的时侯都难以适应，工作压力比较大，但他们都能尽快去适应，尽力做好本职工作，虽然也有工地投诉，但都能及时的想办法补救吸取经验教训，在以后的工作中加以改进。
搅拌站站长述职报告
搅拌站站长述职报告尊敬的领导、各位评审专家：我是某某搅拌站的站长XX，非常荣幸向各位汇报本站的工作情况和业绩。
在过去的一年中，我们克服了各种困难和挑战，全力以赴，实现了一系列的成功。
首先，我将向大家总结本站的业绩。
在过去一年中，我们共生产了XXX立方米的混凝土，总收入达到了XXX万元，较上一年同期增长了XX%。
这些业绩离不开公司的全力支持和员工的辛勤付出。
我们的混凝土品质得到了用户的广泛认可，是用户信赖的品牌之一。
其次，就是站点内部的管理方面。
本站全体员工和我本人一致努力，准确执行公司工作流程，并对照常规指标进行不断改进。
我们一直注重压实质量管理，加大与驾驶员沟通力度，督促装车质量执行标准化操作。
为此，我代表搅拌站所有员工感恩您们的耐心宽容和指导，在您的教诲下，我们逐渐成长，站点管理逐渐完善。
然后是安全事故方面的表现。
我们的安全意识曾多次升温，部门安全管理升格，公司重视安全管理的精神通过互相传达学习和大会等方式向我们普及，现在本站已经连续365天没有发生任何安全事故。
因为安全事故发生不仅会影响我们的运营，更会对用户的安全造成威胁，因此我们一直把安全放在首位，在管理上更加细致，提升了员工对安全的认识，不断整改和完善管理规程，为用户提供稳定可靠的产品。
最后，在未来的工作计划方面，我们将更加注重提升产品质量和优化服务。
我们将继续加强人员培训和管理，提升员工的意识与素质，变“单纯的造物”为“高效的生产”。
同时，加大客户服务力度，认真处理客户反馈、投诉和建议，提升用户体验和满意度，提高公司竞争力。
总的来说，我们站点在过去的一年里取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
我们将继续深化改革，精益求精，做到有时就时、有地方就到，竭诚为您服务！最后，感谢各位评审专家及领导的支持和关注，谢谢大家！。
拌合站站长年终述职报告
拌合站站长年终述职报告拌合站站长年终述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是拌合站的站长XXX。
在过去的一年里，我带领团队努力工作，取得了一些成绩。
在这里，我将就本站的运营情况、团队建设、业绩目标以及面临的挑战等方面进行述职报告。
一、站点运营情况1. 访问量统计今年，拌合站的访问量持续增长。
通过SEO优化、社交媒体推广等方式，我们提高了网站的曝光度。
同时，我们还与一些合作伙伴进行了广告宣传，吸引了更多的用户。
目前，每月的平均访问量已经达到XXX万次。
2. 用户增长为了提高用户粘性，我们加大了对用户的维护工作。
我们建立了用户反馈渠道，及时处理用户的问题和建议。
我们还加强了用户教育，引导用户了解站点功能，提高用户的使用体验。
通过这些努力，我们成功留住了大部分老用户，并吸引了一批新用户加入。
目前，拌合站的用户数量已达到XXX万人。
3. 内容更新本年度，我们加大了对站点内容的更新力度。
我们邀请了一些专家学者撰写专业文章，并丰富了站点的知识库。
我们还开设了一些热门话题的讨论区，吸引了更多的用户参与互动。
通过这些努力，我们提高了站点的内容质量和用户体验。
二、团队建设1. 人员配备为了更好地完成工作任务，我们对团队进行了一定的扩充。
我们招聘了一些优秀的人才加入，提升了团队的整体素质。
同时，我们也加强了内部培训，提高了团队成员的专业能力。
通过这些措施，我们的团队更加合理配备，能够更好地应对工作挑战。
2. 团队沟通为了提高团队协作效率，我们加强了团队内外部的沟通。
内部沟通方面，我们定期召开团队会议，让大家了解工作进展，共同解决问题。
外部沟通方面，我们与其他团队和合作伙伴保持密切联系，共同交流合作，提高工作效率。
3. 团队建设为了提高团队的凝聚力和士气，我们组织了一系列的团队活动。
我们举办了团建活动、技能培训等，通过这些活动，增强了团队成员之间的交流和合作意识。
在这一年中，团队成员之间的合作更加紧密，工作效率也得到了一定的提升。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
搅拌站站长述职报告
篇一：搅拌站站长工作总结
我们××项目部搅拌站组建于20XX年8月，这是一个有着高度凝聚力、有着敢拼实干的工作作风、有着朴实真诚的情感、有着和谐氛围的集体。
现将工作总结如下：
八月的××工地骄阳似火，在没有任何生活和生产设施的情况下，再加上机械的陈旧、村民挡道、道路不通等等诸多因素的制约，可想而知，这个刚从铜川工地搬迁过来的搅拌站，前进的路是多么的艰难。
可是，我们没有被困难吓倒，反而更加斗志昂扬，在搅拌站站长我的带领，大年初一1#塔底板具备浇筑混凝土条件，项目部三十晚上电话通知我。
而初一早上8点钟，我准时出现在项目部。
当项目部领导去搅拌站慰问时，看到的是搅拌站所有人员热火朝天大干的场面：有的在料斗上往下捅冻成大块的沙子、有的在料斗下拿着榔头振出料口，一个一个忙得满头大汗却都没有一丝怨言??
在我的带领下，搅拌站的职工们在工作中你超我赶，出现了一批优秀的职工。
比如泵罐班班长魏胜波，不管是不是自己的班，只要工地有事总能看见我的身影。
尤其是今年担任班长以来，更是对工作认真负责、兢兢业业。
有人问我：“三蛮，好象现在和以前不一样了哈”，我回答说：“在××站，要指挥别人，首先要指挥自己。
我要干在前面，才能把话讲到前面。
”还有××搅拌站唯一的女员工冯黎娜，她不仅是
楼上的操作手，还承担着站上所有施工资料的记录和整理工作。
作为一个女同志她也有很多的私事，孩子病了、老公的腰扭伤了，自己作为一个母亲、妻子都应该陪在我们身边的。
可她更清楚的知道，工地更需要她，她必须要坚守岗位。
还有王正立、朱卫平等等这些平凡而又默默无闻的搅拌站的一员，都在工作中踏踏实实的尽自己的全力。
篇二：搅拌站年终工作总结
湖南海众混凝土有限公司
试验室二0一三年度
年
终
总
(:搅拌站站长述职报告)结
报
告
湖南海众混凝土有限公司
试验室二0一三年工作总结
我公司从20XX年8月公司投产以来,已安全生产三年。
我科室全体人员，在公司领导正确领导下，在兄弟部门的大力支持下，紧紧围绕“安全、节能、高效、优质”的工作重点和“试验室工作计划”，落实“以质量求生存，以质量求发展，”的工作方针，在质量管理体系的实施过程中，按照《质量手册》管理职责的要求，扎扎实实地开展工作，主要任务、指标得以按进度实现，工作取得显著成效。
作为承担公司
技术开发和质量控制的职能部门，我们全体成员以崭新面貌积极的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻集团公司质量管理体系，一年来各项工作有条不稳的进行，现将今年工作总结如下：
一、全年工作回顾
1、日常工作的开展和落实。
20XX年，我公司累计生产混凝土将近30万方，试验室取样检测2600余次，制作混凝土强度28天抗压试件2053组，累计收检各厂家/厂地原材料数十余种类，试验项目100多个，出具检测报告600余份，试验室严格按照国家标准（GB）、行业标准（Jc）对进场材料进行抽样检验，其中，水泥进厂7.6万吨抽样常规检测140多批次；矿粉进厂2万余吨抽样常规检测90多批次；外加剂进厂约2370吨抽样常规检测30多批次；粉煤灰进厂1.6万余吨抽样常规检测60多批次；砂进厂25万吨抽样常规检测211多批次；卵石进场31万吨抽样常规检测248批次；全年实验室进行适配124次，其中进行了部分特殊适配，如透水性混凝土。
试验室严格把好了原材料进厂质量关，对不合格材料坚决杜绝在厂门之外。
我们坚持“不接受不合格材料，不储存不合格材料，不生产不合格材料”的“三不”原则，确保了产品出产合格率100%，优质产品90%以上的目标。
2、成本控制
水泥和外加剂在整个混凝土原材料组成中占重要位置,也是价格最高的
两种材料，要做好成本控制首先就要从这两种材料入手。
我们在选择这水泥和外加剂时始终以保证产品质量、性能稳定可靠、成本可控性强为原则，综合考虑最优性价的产品。
通过严格的试验检验程序后优胜劣汰，将得出的数据及时上报公司领导，为公司领导在选择供应厂商提供了参考依据。
（1）、外加剂。
在外加剂选择上从以适应我司使用水泥特性的角度出发，
在前期送样的几十个外加剂中样品中精挑细选反复试验,坚持在同等价格的情况下比质量，在同等质量的情况下比价格的原则，确定了正式投入使用的产品。
(2)、在配合比确定过程中借鉴同行数据但不校仿同行数据，通过在反
复论证的过程不断创新工艺优化配方，在保证质量的前提下厉行节约，优化配方。
成本控制工作是公司增加盈利的根本途径，是抵抗内外压力、求得生存
和公司发展的根本基础，所以成本控制对我们而言将是一项任而道远的长期性工作，我们将一如既往的坚持公司制定的成本控制路线，做好成本控制工作。
3、资质评审
实验室人员于8月份顺利完成了本司的质量手册，程序文件进行了撰写与技术规程规范的升级。
出色的完成了9月份由湖南省技术监督局
专家评审团的评审任务，顺利的获取了该实验室的资质更新。
4、人员培训
在做好配合在公司人事部门安排的外送培训工作的同时我科室的每月定
期组织的内培学习也不放松，在培训工作中做到有针对性培训计划，对培训内容和培训效果做详细记录留底备查。
在公司人事部门的安排下今年已分别派出两批次人员前往省建厅进行培训学习，并通过考核成绩合格取得了试验员上岗资格证书和内审员资格证。
通专业培训试验全体试验人员均能独立开展混凝土相关的各项常规检测，日常培训工作也进行得紧张有序并取得良好效果。
二、在今年工作中存在的问题
（1）在今年的工作中，我科室在控制原材料质量波动上有一些环节还比较薄弱尤其是砂、石和外加剂为主，其质量标准差和变异系数都较大，未能很好掌控。
（2）、在地材验收控制中不能完全按相关标准执行。
受供本地市场行情以及供应商所限制，砂、石材料成为卖方市场，我们必须放宽标准执行才可确保生产需要。
（3）、人员专业技术能参差不齐,试验室人员组成人员来自各行各业真正的专业人员较少，虽经历了一年时间的实践学习，但还是存在有部分人员专业业务知识掌握得不深不全，工作业务能力有待进一步加强。
（4）、工作主动性不足，超前意识不强。
只满足于完成领导交办的任。