混凝土搅拌站站长总结
搅拌站站长述职报告
第一篇搅拌站站长述职报告《2016搅拌站经理述职报告》搅拌站年终工作总结我公司从2016年8月公司投产以来,已安全生产三年。
我科室全体人员，在公司领导正确领导下，在兄弟部门的大力支持下，紧紧围绕“安全、节能、高效、优质”的工作重点和“试验室工作计划”，落实“以质量求生存，以质量求发展，”的工作方针，在质量管理体系的实施过程中，按照《质量手册》管理职责的要求，扎扎实实地开展工作，主要任务、指标得以按进度实现，工作取得显著成效。
作为承担公司技术开发和质量控制的职能部门，我们全体成员以崭新面貌积极的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻集团公司质量管理体系，一年来各项工作有条不稳的进行，现将今年工作总结如下一、全年工作回顾1、日常工作的开展和落实。
2016年，我公司累计生产商品混凝土将近30万方，试验室取样检测2600余次，制作商品混凝土强度28天抗压试件2053组，累计收检各厂家/厂地原材料数十余种类，试验项目100多个，出具检测报告600余份，试验室严格按照国家标准(GB)、行业标准(JC)对进场材料进行抽样检验，其中，水泥进厂6万吨抽样常规检测140多批次;矿粉进厂2万余吨抽样常规检测90多批次;外加剂进厂约2370吨抽样常规检测30多批次;粉煤灰进厂6万余吨抽样常规检测60多批次;砂进厂25万吨抽样常规检测211多批次;卵石进场31万吨抽样常规检测248批次;全年实验室进行适配124次，其中进行了部分特殊适配，如透水性商品混凝土。
试验室严格把好了原材料进厂质量关，对不合格材料坚决杜绝在厂门之外。
我们坚持“不接受不合格材料，不储存不合格材料，不生产不合格材料”的“三不”原则，确保了产品出产合格率100%，优质产品90%以上的目标。
2、成本控制水泥和外加剂在整个商品混凝土原材料组成中占重要位置,也是价格最高的两种材料，要做好成本控制首先就要从这两种材料入手。
混凝土搅拌站站长职责范文
混凝土搅拌站站长职责范文第一部分：导言混凝土搅拌站站长是混凝土搅拌站的管理者，负责搅拌站的日常运营和管理工作。
他需要具备深厚的技术知识和丰富的管理经验，能够有效地组织生产过程，确保混凝土的质量和工期。
本文将详细介绍混凝土搅拌站站长的职责范围和工作内容。
第二部分：职责范围（一）生产管理1. 按照工程需求，制定合理的生产计划和进度安排，确保生产进程的顺利进行。
2. 根据生产计划，合理安排生产人员和设备，确保生产线的正常运转。
3. 负责生产过程的监督和控制，严格按照工艺规程和质量要求进行操作。
4. 定期检查设备和工具的状态，及时进行维护和保养，确保设备的正常运行。
5. 负责统计和分析生产数据，及时报告生产情况和问题，提出改进措施。
6. 负责生产记录的整理和归档，确保记录的准确和完整。
（二）质量管理1. 负责制定和实施质量管理制度和标准，确保混凝土的质量符合相关要求。
2. 审核和监督原材料供应商的质量控制体系，确保原材料的质量稳定。
3. 监督和指导生产人员正确操作设备和工具，确保生产过程的质量控制。
4. 推行质量安全教育培训，提高员工的质量意识和技能水平。
5. 负责质量问题的分析和处理，及时反馈和解决客户的投诉和建议。
（三）安全管理1. 制定和完善安全管理制度和安全操作规程，确保生产过程的安全性。
2. 负责安全设备和消防设施的维修和检查，确保设备和场地的安全性。
3. 组织开展安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和应急处理能力。
4. 开展安全检查和隐患排查，制定和实施整改措施，确保生产环境的安全性。
5. 及时报告和处理事故和紧急情况，保障员工的人身安全和财产安全。
（四）人员管理1. 负责制定和完善人员管理制度和人员培训计划，确保员工的工作效率和品质。
2. 招聘和培训合格的生产人员，建立和管理员工档案和绩效考核系统。
3. 定期组织员工会议和培训，交流工作经验和解决工作中的问题。
4. 要求员工遵守工作纪律和职业道德，确保员工的工作积极性和团队协作性。
搅拌站年终总结 混凝土搅拌站年终总结 年终工作总结
搅拌站年终总结混凝土搅拌站年终总结年
终工作总结
搅拌站年终总结。
一年又快过去了，回顾这一年的工作，我们搅拌站经历了许多
挑战和收获。
在过去的一年里，我们不断努力创新，提高生产效率，确保产品质量，为客户提供更优质的服务。
首先，在生产方面，我们不断优化生产工艺，引进先进的生产
设备，提高了生产效率和产品质量。
我们严格执行生产标准，确保
每一批混凝土的质量稳定可靠，得到了客户的一致好评。
其次，在安全生产方面，我们加强了安全生产管理，严格执行
各项安全操作规程，加强了员工的安全意识和责任意识，有效地降
低了安全事故的发生率。
再次，在客户服务方面，我们不断加强与客户的沟通和交流，
及时了解客户的需求和意见，不断改进产品和服务，赢得了客户的
信赖和支持。
最后，在团队建设方面，我们加强了团队协作，提高了员工的技能和素质，营造了和谐的工作氛围，使每个员工都能充分发挥自己的才能，为公司的发展贡献力量。
回顾过去的一年，我们取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题，需要我们进一步努力和改进。
在新的一年里，我们将继续坚持质量第一的原则，不断提高生产效率和产品质量，加强安全生产管理，改善客户服务，加强团队建设，为公司的发展贡献更大的力量。
让我们携手并进，共同努力，创造更加美好的明天！。
搅拌站工作总结站长发言稿
搅拌站工作总结站长发言稿
各位同事，大家好！
时光荏苒，转眼间又到了一年的总结时刻。
在过去的一年里，我们的搅拌站取
得了长足的进步和成绩。
在这里，我代表搅拌站的管理团队，向大家总结过去一年的工作，并展望未来的发展方向。
首先，让我们来回顾一下过去一年的工作成绩。
在过去的一年里，搅拌站全体
员工团结协作，努力工作，取得了一系列的成绩。
我们在生产效率上取得了显著提升，产品质量得到了进一步提高，客户满意度也有了明显的提升。
这些成绩的取得，离不开每一位员工的辛勤付出和团队的共同努力。
同时，我们也要清醒地认识到，搅拌站还存在一些不足之处。
比如生产设备的
老化，员工的技能培训等方面还需要进一步加强。
这些问题需要我们认真思考和努力解决，以推动搅拌站的发展。
展望未来，我们要继续发扬团结拼搏的精神，不断提高自身素质，不断完善工
作机制，不断创新工作方式，为搅拌站的发展贡献自己的力量。
我们要坚持以客户为中心，不断提高产品质量，提高服务水平，争取更多的市场份额。
我们要加强内部管理，提高生产效率，降低成本，提高企业的核心竞争力。
最后，我要感谢每一位员工在过去一年里的辛勤付出和努力工作。
也希望大家
能够在新的一年里，继续发扬团结拼搏的精神，为搅拌站的发展贡献自己的力量。
让我们携手并进，共同创造更加美好的明天！
谢谢大家！。
2024年混凝土搅拌站工作总结（2篇）
2024年混凝土搅拌站工作总结____年混凝土搅拌站工作总结一、总体工作概述____年，我所在的混凝土搅拌站在市场竞争激烈的行业中取得了良好的成绩，实现了稳定的运营和持续的发展。
通过全体员工的共同努力，我们不断提升管理水平和生产效率，优化产品质量和服务质量，顺利完成了各项工作任务和生产指标。
同时，我们还积极推动了环保和可持续发展，加强了企业社会责任的履行，为地方经济发展和环境保护作出了积极的贡献。
二、生产管理在____年，通过不断改进和优化生产流程和管理方法，我们实现了生产效率的提高和成本的控制。
通过引进先进的生产设备和技术，我们提高了生产能力和产品质量，并减少了能源消耗和废弃物的排放。
在生产计划和调度方面，我们加强了与客户的沟通和协调，及时满足客户需求，保证了产品的供应和交付的准时性。
此外，我们还加强了对生产线和设备的维护和保养，提高了设备的可靠性和使用寿命，降低了故障率和维修成本。
三、质量管理在____年，我们继续加强了质量管理和控制，通过加强对原材料和产品的检验和测试，确保了产品的合格率和质量稳定性。
我们还加强了对施工现场的质量监督和巡查，及时发现和解决问题，提高了施工质量和工程效果。
与此同时，我们还积极推行质量管理体系和标准化管理，加强了员工的质量意识和职业道德，增强了员工的责任感和奉献精神，提高了产品的竞争力和声誉。
四、安全生产在____年，我们继续把安全生产作为首要任务，坚持“安全第一，预防为主”的原则，加强了对安全生产的管理和监督。
我们加强了员工的安全教育和培训，提高了员工的安全意识和自我保护能力。
我们建立了完善的安全管理制度和应急预案，定期组织安全演练和事故应急演练，确保了安全生产的稳定和可靠。
同时，我们还注重对危险源的排查和整改，提升了安全管理水平和风险防控能力，最大限度地保护了员工的生命安全和财产安全，保障了企业的可持续发展。
五、环境保护在____年，我们坚持了环境保护的原则，严格遵守环保法律法规，加强了对环保工作的管理和监督。
搅拌站混凝土质量总结范文
搅拌站混凝土质量总结范文各位小伙伴们！今天咱们来唠唠咱搅拌站混凝土质量这档子事儿。
一、总体情况。
这一段时间啊，咱搅拌站的混凝土质量就像坐过山车一样，有高峰也有低谷。
总体来说呢，大部分时候还是能达到标准要求的，毕竟咱也是想把活儿干得漂漂亮亮的。
但是呢，也有一些小插曲，就像吃饭偶尔咬到沙子一样，有点膈应人。
二、原材料把控。
1. 水泥。
水泥可是混凝土的“主心骨”。
咱在水泥的选择上，那可是下了一番功夫的。
一般都从固定的大厂家进货，就像找对象要找靠谱的一样。
但是有时候，也会遇到一些小麻烦。
比如说，有一批水泥的细度不太对劲儿，就像面粉没磨细似的。
这就导致了那几天生产出来的混凝土粘聚性有点差，就像稀粥似的，不够浓稠。
后来我们加强了对水泥的检验，每一批都像查户口一样查得仔仔细细的，这才把这个问题给解决了。
2. 骨料。
骨料就像混凝土里的小石子和沙子，是“骨架”一样的存在。
咱这的骨料有时候会有点小脾气。
比如说，下雨天的时候，沙子的含水量就像个调皮的孩子，一下子就涨上去了。
我们刚开始没太注意这个问题，结果按照原来的配方搅拌出来的混凝土，就像被水泡过的馒头，软趴趴的。
后来我们学聪明了，下雨天就像伺候大爷一样，频繁地检测沙子的含水量，根据含水量调整配方，这才保证了混凝土的强度。
三、搅拌过程。
1. 搅拌时间。
搅拌时间可是个关键因素，就像炖肉一样，时间短了肉不熟，时间长了肉就烂了。
咱搅拌站有时候就会在这个环节出点小岔子。
工人师傅可能一忙起来，就像丢了魂儿似的，搅拌时间没控制好。
有时候搅拌得不够，混凝土里的材料就像没拌匀的调料，有的地方浓有的地方淡。
有时候又搅拌过了头，感觉就像把混凝土的“精气神”都给搅没了，质量也跟着下降。
后来我们给工人师傅们强调了好多遍，还弄了个小闹钟在旁边提醒，就像给他们找了个小监工似的，这才让搅拌时间稳定下来。
2. 搅拌设备维护。
搅拌设备就像咱做饭的锅一样，要是锅破了个洞，饭肯定做不好。
咱的搅拌设备有时候也会闹点小毛病。
搅拌站工作总结站长发言稿
搅拌站工作总结站长发言稿
各位同事，大家好！
今天，我站在这里，为我们搅拌站的工作进行一次总结，并向大家发表一下我
的看法和感悟。
首先，我要感谢每一位在搅拌站工作的同事们，你们在过去的一段时间里，为
了我们的工作付出了很多努力和汗水。
正是因为大家的辛勤付出，我们的搅拌站才能够保持良好的运转状态，为客户提供优质的产品和服务。
在过去的一段时间里，我们面临了很多挑战和困难，但是我们团结一心，共同
努力，克服了种种困难，取得了一些成绩。
我们在生产过程中不断优化工艺流程，提高了生产效率；在管理方面加强了内部协调和沟通，提高了工作效率；在服务方面加强了与客户的沟通和交流，提高了客户满意度。
但是，我们也要清醒地认识到，我们的工作还存在着很多不足之处，我们还有
很多地方需要改进和提高。
比如，我们在生产过程中还存在一些质量问题，我们在管理方面还存在一些混乱和不规范的现象，我们在服务方面还存在一些客户投诉和纠纷。
这些问题都需要我们认真对待，采取有效的措施加以解决。
在未来的工作中，我希望我们能够继续保持良好的工作状态，继续努力提高自
己的工作水平，不断完善我们的工作流程，提高我们的工作效率，提高我们的产品质量，提高我们的客户满意度。
只有这样，我们才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得更大的成功。
最后，我要再次感谢大家的辛勤付出，希望大家能够继续保持团结一心的态度，共同努力，为我们的搅拌站的发展做出更大的贡献！
谢谢大家！。
搅拌站站长工作总结(4篇)
搅拌站站长工作总结搅拌站站长职责一、管理职责1、在哈西客站工程施工ii标段项目部领导下，负责搅拌站的全面工作。
2、针对搅拌站混凝土生产有权调动机械设备、____人员生产保证工程施工。
3、作为搅拌站管理的第一负责人，负责搅拌站的安全生产、职工健康、环境保护、产品质量及成本核算工作。
4、负责哈西客站混凝土生产任务的____落实，按时上报完成情况。
5、完成领导交办的其他事宜。
二、安全职责1、____搅拌站员工学习搅拌站安全操作规程和管理制度，检查执行情况。
在任何情况下，任何人均不得违章操作，不得擅自动用机械、电器设备。
2、服从项目部的安全指导，有权拒绝违章指令。
3、督导本站员工严格按照安全操作规程和制度执行，____好搅拌站的交接班工作。
4、鼓励员工为安全生产提出合理化建议，并做好记录和汇报工作。
5、____工开好班前安全生产例会。
6、混凝土生产前对所用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即处理，及时消除安全隐患。
7、发生事故，立即抢救，保护现场并及时上报项目部主管领导。
8、根据生产特点，合理使用和保养设备，充分发挥设备效能。
保证设备正常运行，防止事故发生。
9、负责____原始记录的填写、积累和汇总上报。
10、监督检查机械设备的保养工作，保证保养质量。
注意作业中的清洁工作，防止机件、油料污染。
保养完成后，要检查设备的保养记录和运转情况。
11、若有机械事故发生，注意保护现场，及时上报，并会同有关人员详细调查事故发生的原因和损失情况，确定事故责任和责任者，做好书面记录，上报项目部。
搅拌站站长工作总结（二）各位领导、同志们大家好：转眼间，____年已经过去，我们满怀坚定的信心，迎来了最具挑战的____年，对于我来说____年是学习的一年，是耕耘的一年也是收获的一年。
作为铜川搅拌站站主管全面工作的副站长，我将半年来的工作及岗位职责完成情况述职如下：一、安全及生产方面：我与本年____月调入陕煤化建设商砼分公司铜川搅拌站，本站于____月份正式投入生产，在公司领导及全体员工的共同努力下，本年安全生产商品混凝土万立方，完成生产产值____万元，6月铜川搅拌站刚刚建成，到任后结合以前长期在项目部工作的经验，先从制定制度寻找现场隐患，排除隐患开始做起，机械设备做到一机一闸一漏电，接零、接地完好。
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第一篇、搅拌站混凝土公司年终总结混凝土搅拌站站长总结居安思危迎难而上管理创新厚积薄发全面推进企业的可持续发展——混凝土公司2014年度工作汇报2014年度混凝土公司在股东会的正确领导下，并在以总经理负责制的企业管理模式下，以经营工作为中心，以安全和质量为两个基本点，强力推进了企业内部改革，优化企业内部管理结构；全面落实企业各项经营管理工作，促进企业经营管理水平不断提升。
回顾和总结2014年度，汇总分析工作中存在的问题，梳理公司发展方向和思路，调整公司市场经营策略，明确公司年度发展目标，全面部署落实2015年工作，全面打造**品牌新高度。
现将2014年度工作总结和2015年度有关工作计划作如下汇报一、2014年工作总结进入2014年尤其是下半年以来，**建筑市场严重萎缩，土地成交量基本为零，房地产市场受到沉重打击，在如此艰难的建筑市场环境下，公司上下坚定信心、开拓进取，落实目标、扎实工作、加强服务、成效显著，使公司经营业绩取得了一定的增长态势，各项经营指标和企业发展目标基本达到了股东会要求的有关目标。
2014年公司除了受国家房地产政策出台和国内经济不景气影响外，建筑市场竞争日益激烈，银行资金不断压缩，加之混凝土行业已经进入了微利时代，本地区已出现多家同行停产、歇业现象，整个行业面临着洗牌重组。
在面对企业生产资金紧张的情况下，公司通过调整营销思路，加强成本管理，强化货款收取力度，加大增效降本力度。
同时紧紧围绕年初制订的方针目标，狠抓任务承揽、资金回收、规范成本管理等，有效地推进了公司各项工作。
经过一年来的精心运作，产品营销有了新思路，产品质量有了新提高，管理水平有了新提升，企业文化有了新拓展，企业实力有了新加强，成本控制有了新成效，安全工作有了新高度。
（一）年度经济指标完成情况全年生产混凝土49方，净利润971万元，全年超额完成年度考核目标。
几大经济指标完成情况良好，其中修理费、柴油润滑油耗用、行政办公费和业务费等全部满足股东会年度经济指标要求，电费超出考核指标5万余元，主要因2014年度码头吊机开始投入使用，造成电费平均单耗较高；招待费超考核指标10余万元。
本部招待费594149元，单耗23元/方，较2013年度单耗同比降低38个百分点。
2014年公司整个管理团队经过不懈努力和团结拼搏，在年度安全管理、质量管理和综合目标管理等专项目标管理全部达到股东会考核要求，专项目标的达标，从侧面体现出公司内部管理有方，外部管理有序，整体管理有度，为公司今后的发展方向和方式打下了坚实的基础。
（二）加强财务管理，强化资金管理，确保企业正常运转。
2014年在总经理办公室正确领导下，围绕年初制定的目标，财务部积极推进财务管理工作，适时根据资金运行情况进行编制相关报表，满足日常生产资金使用管理需求。
准确做好砼款收取以及资金支付工作，并按时编制资金日报表，使各级领导及时把握资金动态，对公司各项经济业务进行准确核算，及时完成成本利润分析表编制工作；2014年5月会同营销部，按月销3万方、4万方、5万方分别编制了利润预测表及资金测算表，为领导决策提供参考依据；健全财务管理制度，规范报销流程；审核客户结算单，每月做好应收账款、应付账款对账工作。
由于往来客户较多，仅应收账款就达三百余家，很容易发生窜户，往来对账工作显得很重要，财务部在克服人手不足情况下，按时完成往来对账工作；每月按时完成税务申报、发票领购工作，并对送货单进行分类。
一年来，财务管理各项工作稳步推进，在货款管理上重点加大催款力度，避免呆坏账发生；对外加强协调力度，做好税务工商等部门沟通，营造良好外部财税环境；对内突出细节管理，要向成本要效益，加强成本核算，强化监督职能，对领料手续加以规范，各项费用报销，按公司规定严格把关；加强与公司内部部门横向联系，尤其是营销部门、核算部门联系沟通，对应收款核销及核减及时进行账务处理。
在全年公司资金紧张的情况下，通过自身的财务运作和资金管理，始终确保生产资金、人员工资等相关费用及时发放支付，确保公司整个生产秩序稳定可靠。
（三）配置营销团队，开拓营销思路，稳定产品盈利能力。
2014年度营销部门在公司总经理的正确领导以及生产技术部门的支持配合下，累计销售混凝土491840.5方，销售总额达157195685元。
回款金额达到121071943元，全年回款率高达77%。
我们公司已经建立了一支熟悉业务而且相对稳定的销售队伍，公司销售签订的大部分业务量是由业务员接洽，跟踪，结算。
各业务员与营销部门上下团结，严格遵守公司关于销售业务的各项制度，营销内勤、核算按时完成工作，做到上传下达。
做到每周一次例会，每周反馈市场行情，回款情况，严格控制垫资额度，不错不漏的完成销售、对账、收款任务。
在供应的同时，也存在一些困难和问题，混凝土坍落度的掌控、还有因为种种原因不能及时按需方时间供货，我们营销人员都能在第一时间出现在现场，尽可能帮助协调和解决。
加强对供砼单位工程资质，经济实力的审核，业务员接洽业务严格按照公司既定流程，及时与营销主管和总经理沟通，了解用砼单位市场信誉，能够最大限度的规避风险，同时综合利用各种收款手段，包括停砼、发财务催款函、律师催款函等，避免过量的垫资，尾款难收等情况；销售市场的拓展做的很有成效，从起初在**区范围内的几家，已经辐射到清浦区，**市经济开发区并且我们公司供应了**好多个标志性工程，比如**中南世纪城、**区天鹅湾、**区奥体国际星城、四川英祥承德公馆等等。
当然营销工作在2014年度依然也存在一定的问题，诸如合同工地回款不及时，部分业务员缺乏主动性。
不能做到穷追不舍；公司由于报价，调度发货不及时等原因导致竞争力下滑，市场混乱导致业务不能顺利谈拢；沟通不够深入，会发生不能及时发现工地违约，临时用其他公司的混凝土。
这些确实存在的问题都将是今后营销部门日常管理中不容忽视的问题。
（四）落实生产管理，突出管理重点，保障生产稳定有序。
一年来，生产部整体运营良好，基本完成各项指标，基本无较大的人员流动，各项工作运营基本良好，对外维护公司形象，提高服务质量，2014年重点加强与施工单位的衔接和协调作为工作重点，加大内外协调力度。
坚持“以人为本，管理为辅”的原则，不断加强调度对外窗口服务水平。
通过加强对调度员有关车辆调度、文明用语、勘察作业现场等方式管理，认真履行岗位职责，积极树立良好窗口形象，全年在有效的管理和岗位责任落实下，对外窗口全年无重大投诉。
加强对外服务岗位满意度调查。
通过对合作单位和施工单位的问卷调查，全面覆盖公司对外岗位、产品质量情况、服务水平等关键问题，及时发现公司对外服务过程中出现的问题，并寻求解决协调处理方案。
并定期召开相关联系协调会议，切实解决生产服务过程中出现的问题。
定期定期召开生产部门例会，落实生产任务。
生产纪律落实，确保生产管理目标得到落实执行。
（五）细化安全管理，落实安全责任，夯实企业发展基础。
安全是一切工作的基础，一年来，我们高度重视了企业的安全工作，始终坚持了“安全第一，从严治本”的指导思想，坚持把强化安全生产管理放在各项管理的重中之重。
全年重大交通和安全事故为零的目标。
公司建立了以安全设备部安全主管为安全责任人的安全保障体系，建立健全了较为全面的安全管理规范；积极主动沟通外部道路交通关系，全年外协罚款费6万元，较去年下降12个百分点，外协管理工作显著。
加强安全基础设施检查力度，通过对公司所有生产区域、办公区域的不定期检查，强化岗位安全位置管理意识。
积极主动寻求上级安全主管部门帮助，认真落实完善和做好安全台账建设。
通过对存在安全隐患的位置及时悬挂警示标志、与码头船主签订安全协议等方式和手段，规范安全管理要求，杜绝隐患位置和码头作业安全事故发生，真正做到安全工作有重点，安全管理有方法。
在6月份通过举办安全生产月的活动，将安全工作推向一个新的第二篇、混凝土搅拌站年终工作总结混凝土搅拌站站长总结2012年述职报告各位领导、同志们大家好转眼间，2012年已经过去，我们满怀坚定的信心，迎来了最具挑战的2013年，对于我来说2012年是学习的一年，是耕耘的一年也是收获的一年。
作为铜川搅拌站站主管全面工作的副站长，我将半年来的工作及岗位职责完成情况述职如下一、安全及生产方面我与本年6月调入陕煤化建设商砼分公司铜川搅拌站，本站于7月份正式投入生产，在公司领导及全体员工的共同努力下，本年安全生产商品混凝土2万立方，完成生产产值403万元，6月铜川搅拌站刚刚建成，到任后结合以前长期在项目部工作的经验，先从制定制度寻找现场隐患，排除隐患开始做起，机械设备做到一机一闸一漏电，接零、接地完好。
进出场大门是车辆运输的安全防范重点，着重设置了安全警示牌、反视镜，加强车辆安全。
设备基坑周边全部做好安全防护。
在新的工作挑战面前认真学习新的专业知识，从理论知识的学习开始，坚持理论指导实际，制定了“铜川搅拌站管理制度汇编”其中包含安全、生产管理制度十五篇，制定了各岗位工作流程；然后从操作楼、泵车、搅拌车维修班各操作人员的安全、生产教育入手，按制度规定定期召开安全周例会及班前会，规范安全技术交底。
在近半年的工作里，切实落实各项安全文明生产措施。
积极响应集团公司、商砼公司的安全生产号召，组织开展了“安全月”活动、“百日安全无事故”活动、“安全生产70天”活动。
有效防范了各类安全生产事故的萌发，杜绝了人身安全事故的发生。
工作始终兢兢业业、脚踏实地以安全文明生产管理的主人翁和责任人的精神状态，克服各种困难和压力顺利完成公司下发的各项任务和指标，保证铜川搅拌站车辆及机械设备安全经济运行，半年来安全、生产情况良好。
由于本站是新建站有新人多，人手少的困难，但经过全体员工的努力，较好的完成了全年的生产任务。
由于我们的行业特性，工作时间的不稳定，并且持续时间较长，各岗位刚来的时侯都难以适应，工作压力比较大，但他们都能尽快去适应，尽力做好本职工作，虽然也有工地投诉，但都能及时的想办法补救吸取经验教训，在以后的工作中加以改进。
调度室是公司生产控制中心环节，起着对内对外进行联系纽带作用，由于都是新人，缺乏经验不能与施工单位及人员进行良好的沟通，有时还存在不到位的情况，因此我经常教育大家要加强职业道德学习，提高业务水平，合理安排工地及生产任务，提高服务质量。
操作员是生产的一个重要环节，在过去的半年里都能认真操作，认真细致的输入配方，基本没有出现打错料的情况，杜绝了不合格产品的出现，不足之处在于在打料过程中有时会出现水灰比掌握不好的情况，经过学习和会议等方式都能吸取经验教训，加强责任心；对车辆车管部20xx年紧密围绕公司中心任务，认真落实部门工作职责和目标，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了年度各项工作任务。