2020年搅拌站站长年终总结
搅拌站站长年终总结范文
搅拌站站长年终总结范文尊敬的领导、同事们：大家好！我是XX搅拌站的站长XX。
在这一年的工作中，我有着很多的成长与收获，同时也遇到了许多的挑战与困难。
在年终总结中，我将回顾过去一年的工作，总结经验与教训，并对未来的发展做出规划。
首先，回顾过去一年的工作，我们站坚持“质量、服务第一”的原则，积极推进搅拌站管理的现代化和专业化。
我们不断完善生产流程，提升生产效率，在保证产品质量的同时，缩短了生产周期，提高了客户的满意度。
我们还加强了团队建设，注重员工培训与技能提升，让每个员工都能够充分发挥自己的才能，为企业的发展做出贡献。
其次，总结经验与教训。
在过去一年的工作中，我们也遇到了一些问题和困难。
首先是市场的竞争日益激烈，客户需求的多样化，我们要不断加强市场调研和产品研发，及时调整产品结构，以满足客户的需求。
其次是管理层面的问题，我们要不断提升管理水平，加强内部的协作与沟通，做好组织与调度工作，确保生产的顺利进行。
同时，我们也要加强团队建设，注重员工培训与激励，提高员工的积极性和凝聚力。
最后，展望未来。
在新的一年里，我们将继续坚持“质量、服务第一”的原则，推进搅拌站管理的现代化和专业化。
我们将加强市场开拓，拓展新的客户群体，提升市场份额。
我们还将加强技术创新，引进先进的生产设备和工艺，提高产品的质量和效益。
同时，我们还将加强内部的管理，健全各项制度和流程，提高生产效率和管理水平。
不断提升员工的技能和素质，培养一支专业化、高素质的团队，为企业的可持续发展提供坚实的基础。
总之，在过去一年的工作中，我们取得了一些成绩，同时也面临了一些挑战和困难。
在未来的发展中，我们要坚持锲而不舍、持续改进，不断提高自身的服务水平和竞争力。
我相信，在大家的共同努力下，XX搅拌站一定能够迎来更加美好的明天！谢谢大家！。
搅拌站站长年终述职报告
尊敬的领导，各位同事：时光荏苒，转眼间又到了一年一度的年终总结时刻。
在这一年里，我在公司领导的正确指导下，在全体同事的共同努力下，认真履行岗位职责，积极投身于搅拌站的生产、管理、安全等工作。
现将本年度工作总结如下：一、安全生产方面1. 强化安全管理：始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格落实安全生产责任制，加强安全教育培训，提高全体员工的安全意识。
通过定期开展安全检查，及时消除安全隐患，确保了搅拌站安全生产的稳定。
2. 设备维护保养：加强对搅拌设备、运输车辆等设施的维护保养，确保设备运行正常。
针对设备故障，及时组织维修，确保生产不受影响。
3. 应急处理能力：完善应急预案，定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
在遇到突发事件时，能够迅速、有效地进行处理，确保人员和财产安全。
二、生产管理方面1. 生产计划制定与执行：根据工程进度和需求，科学制定生产计划，确保原材料供应充足，生产任务按时完成。
同时，加强生产调度，优化生产流程，提高生产效率。
2. 原材料质量控制：严格执行原材料检验制度，确保原材料质量符合国家标准。
对不合格原材料坚决予以退货，杜绝不合格产品流入市场。
3. 产品出厂检验：对出厂产品进行严格检验，确保产品质量稳定可靠。
对于不合格产品，及时采取措施进行处理，确保客户利益。
三、成本控制方面1. 优化采购策略：通过与供应商建立长期合作关系，降低采购成本。
同时，加强原材料采购的集中管理，降低采购风险。
2. 降低能耗：通过改进生产设备、优化生产流程等措施，降低能耗，提高能源利用效率。
3. 加强内部管理：严格执行各项规章制度，提高员工工作效率，降低管理成本。
四、团队建设方面1. 加强员工培训：定期组织员工进行技能培训、安全教育培训等，提高员工综合素质。
2. 营造和谐氛围：关心员工生活，关注员工心理健康，营造和谐、团结的工作氛围。
3. 激发员工积极性：建立健全激励机制，激发员工工作积极性，提高团队凝聚力。
2024年搅拌站站长年终总结参考(2篇)
2024年搅拌站站长年终总结参考尊敬的领导、各位同事：大家好！首先，我想对大家在过去一年中的辛勤工作表示衷心的感谢与崇高的敬意。
在大家的共同努力下，我们搅拌站在2024年取得了较为显著的成绩。
今天，我站在这里向大家汇报我们的年度工作情况，并对未来的发展提出一些建议。
一、成绩总结1. 生产增长稳定。
过去一年，我们的搅拌站生产量稳步增长，总体达到预期目标。
我们及时调整生产计划，并对生产线进行了合理的改进，提高了生产效率和产能利用率。
2. 安全环保工作有力推进。
我们高度重视安全环保工作，在过去一年中，没有发生任何严重的安全事故。
同时，我们严格执行环保政策，推进清洁生产，减少了对环境的污染。
3. 品质提升。
我们积极引进先进设备和先进技术，加强质量管控，产品品质得到了明显提升。
我们与客户保持紧密联系，及时处理投诉、反馈，并积极改进产品。
4. 团队建设成果显著。
过去一年，我们注重团队建设，加强了内部沟通与合作。
团队的凝聚力和凝聚力也得到了加强，员工的积极性和创造力明显提高。
二、存在的问题虽然我们在2024年取得了一定的成绩，但同时也存在一些问题亟待解决。
1. 设备老化。
部分设备已经使用多年，存在一定的老化、磨损情况，影响了生产效率和产品质量。
我们需要解决这些问题，更新设备，提高生产线的自动化程度。
2. 人才储备不足。
目前，我们的搅拌站人员结构偏向老龄化，新鲜血液的注入和年轻人才的储备不足。
这对于我们的长远发展是不利的，我们要积极引进新人才，加强培养和管理。
3. 市场竞争加剧。
当前，搅拌行业竞争激烈，市场需求不断变化。
我们需要积极研究市场动态，不断创新产品与服务，提高我们在市场上的竞争力。
三、未来发展方向在未来的发展中，我们应该努力解决存在的问题，加强自身实力，追求高质量的发展。
1. 技术创新是关键。
我们要不断加强技术创新，引进新技术、新设备，提高产品的技术含量和附加值。
同时，我们还应积极与相关科研机构合作，加大科研投入，提升自身研发能力。
搅拌站站长年终总结报告
尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，20XX年即将结束，在这辞旧迎新的时刻，我作为搅拌站站长，现将本年度的工作进行总结，并对下一年的工作计划进行展望。
一、工作回顾1. 安全生产方面过去的一年，我们始终把安全生产放在首位，严格执行各项安全规章制度，加强安全教育，提高员工安全意识。
通过定期安全检查，及时发现并整改安全隐患，确保了搅拌站安全生产无事故。
2. 生产管理方面（1）优化生产流程：我们不断优化生产流程，提高生产效率，确保了搅拌站的正常生产。
（2）质量控制：我们严格执行国家有关混凝土质量标准，加强原材料采购、生产过程、产品出厂等环节的质量控制，确保了产品质量。
（3）成本控制：我们通过优化生产计划、降低能耗、加强设备维护等措施，有效降低了生产成本。
3. 团队建设方面（1）加强员工培训：我们定期组织员工参加业务培训，提高员工业务技能和综合素质。
（2）完善激励机制：我们建立了完善的激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。
（3）加强团队凝聚力：我们通过开展各类团队活动，增强员工之间的沟通与协作，提高团队凝聚力。
二、工作亮点1. 安全生产实现零事故：通过全体员工的共同努力，本年度搅拌站实现了安全生产零事故的目标。
2. 产品质量稳定可靠：本年度生产的混凝土产品合格率达100%，优良产品率达95%以上。
3. 生产效率显著提高：通过优化生产流程，本年度搅拌站生产效率提高了20%。
4. 团队凝聚力增强：通过加强团队建设，本年度员工满意度提高了15%。
三、存在问题1. 原材料供应不稳定：受市场环境影响，部分原材料供应不稳定，影响了生产进度。
2. 设备老化问题：部分设备老化，影响了生产效率。
3. 员工素质有待提高：部分员工业务技能和综合素质有待提高。
四、下一年的工作计划1. 加强原材料采购管理：积极拓展原材料供应商，确保原材料供应稳定。
2. 加大设备更新改造力度：对老化设备进行更新改造，提高生产效率。
3. 加强员工培训：继续加强员工培训，提高员工业务技能和综合素质。
2024年搅拌站站长工作总结(3篇)
2024年搅拌站站长工作总结尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是××搅拌站的站长××，在这里非常荣幸地为大家做本年度工作总结。
过去的一年，是××搅拌站发展的关键一年。
在公司的领导和同事们的支持下，我带领团队积极努力，取得了一系列骄人的成绩。
下面我将就工作的内容、主要成绩以及存在的问题进行总结和反思。
一、工作内容作为搅拌站站长，我主要负责站点的运营管理和团队的协调与沟通。
具体来说，我的工作主要集中在以下几个方面：1. 环境整洁和安全管理：我认为站点的整洁和安全是首要任务。
为此，我们加强了日常清洁工作，并落实了安全责任制。
通过加强现场巡查和组织安全培训，有效提升了站点的安全生产水平。
2. 生产计划与调度：在生产计划和调度方面，我注重科学合理地分配人员和设备资源，确保生产顺利进行。
通过合理调整调度表，我们有效解决了生产过程中的瓶颈问题，提高了生产效率。
3. 质量管理和技术改进：为了提升混凝土的质量，我们采取了一系列措施。
通过加强对原材料的检验，规范生产工艺流程，以及持续培训员工技术水平，我们成功地改进了产品的质量，并获得了客户的认可。
4. 客户服务与关系维护：我们注重与客户保持良好的沟通与合作，及时解决客户问题和投诉。
为了提高客户满意度，我们积极改进售后服务、加强沟通反馈，并定期开展客户满意度调研，得到了客户的高度评价。
5. 团队管理和培养：在团队管理方面，我注重发现和激发员工的潜力。
通过制定合理的目标和任务，培养团队成员的专业能力和团队精神，我们建立了一个高效协作的团队，为站点的发展奠定了坚实的基础。
二、主要成绩在过去的一年里，我与团队一起努力取得了以下主要成绩：1. 生产能力提升：通过优化管理流程，合理调整生产计划，我们成功提升了搅拌站的生产能力。
今年的产量比去年增加了20%，实现了公司的生产目标。
2. 质量稳定提高：通过加强质量管理和技术改进工作，我们提高了产品的质量稳定性。
搅拌站站长年终总结范文(3篇)
搅拌站站长年终总结范文搅拌站站长职责一、管理职责1、在哈西客站工程施工ii标段项目部领导下，负责搅拌站的全面工作。
2、针对搅拌站混凝土生产有权调动机械设备、____人员生产保证工程施工。
3、作为搅拌站管理的第一负责人，负责搅拌站的安全生产、职工健康、环境保护、产品质量及成本核算工作。
4、负责哈西客站混凝土生产任务的____落实，按时上报完成情况。
5、完成领导交办的其他事宜。
二、安全职责1、____搅拌站员工学习搅拌站安全操作规程和管理制度，检查执行情况。
在任何情况下，任何人均不得违章操作，不得擅自动用机械、电器设备。
2、服从项目部的安全指导，有权拒绝违章指令。
3、督导本站员工严格按照安全操作规程和制度执行，____好搅拌站的交接班工作。
4、鼓励员工为安全生产提出合理化建议，并做好记录和汇报工作。
5、____工开好班前安全生产例会。
6、混凝土生产前对所用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即处理，及时消除安全隐患。
7、发生事故，立即抢救，保护现场并及时上报项目部主管领导。
8、根据生产特点，合理使用和保养设备，充分发挥设备效能。
保证设备正常运行，防止事故发生。
9、负责____原始记录的填写、积累和汇总上报。
10、监督检查机械设备的保养工作，保证保养质量。
注意作业中的清洁工作，防止机件、油料污染。
保养完成后，要检查设备的保养记录和运转情况。
11、若有机械事故发生，注意保护现场，及时上报，并会同有关人员详细调查事故发生的原因和损失情况，确定事故责任和责任者，做好书面记录，上报项目部。
搅拌站站长年终总结范文（二）搅拌站站长岗位职责1.执行公司决议，全面负责公司生产经营工作，努力完成公司下达的各项工作任务。
2.加强安全教育，督促职工严格执行操作规程，确保安全生产，树立良好的企业形象。
3.以科学的管理、严格的制度进行管理企业，严格控制成本，努力降低消耗，使企业获得最大的经济效益。
4.关心员工的学习、工作、生活，同心同德把企业管理好。
搅拌站站长年终总结范本
搅拌站站长年终总结范本尊敬的各位领导、亲爱的员工：大家好！时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
作为搅拌站的站长，我感到非常荣幸和骄傲，能与大家共同经历了这一年的辛勤付出和努力。
在这个特殊的年份里，我们经历了许多挑战，也取得了一系列的成就。
在此，我向大家汇报搅拌站2024年的工作成绩及年终总结。
一、工作成绩：1.市场拓展：在市场拓展方面，我们紧紧抓住市场机遇，积极开拓新客户，签订了一批大单。
通过优质的产品和服务，我们赢得了客户的信任和好评，有效提升了市场占有率。
2.生产管理：我们加强了生产过程的管理，建立了科学的生产计划和调度系统，并优化了生产工艺流程。
这不仅提高了生产效率，还降低了生产成本，提升了产品质量。
3.团队建设：我们注重团队建设和培养，通过定期的培训和交流活动，提升了员工的专业能力和团队合作意识。
我们也加强了激励机制，激发了员工的积极性和创造力。
4.安全环保：我们坚持安全第一的原则，加强了生产安全管理，严格遵守环保法规。
在合理控制污染物排放的前提下，我们尽可能减少了对环境的影响，努力为社会贡献一份力量。
二、存在的问题：1.市场竞争激烈：随着市场的竞争日益激烈，我们需要不断提升产品的竞争力，加大技术研发和创新力度，提高产品的质量和附加值。
2.管理流程有待完善：尽管我们在生产管理方面取得了一些成绩，但仍然存在一些管理流程不够规范、信息沟通不畅等问题。
我们需要加强对管理流程的规范化建设，提高信息的及时性和准确性。
3.员工培训有待加强：随着公司的发展壮大，员工的专业能力和素质也需要不断提升。
我们需要加强员工的培训力度，提供更多的学习和发展机会，使员工成为公司的中坚力量。
三、展望未来：1.市场拓展：随着国家经济的不断发展，各行各业对混凝土的需求也将逐渐增加。
我们将抓住机遇，持续加强市场拓展，不断开拓新客户，提升市场占有率。
2.技术研发与创新：我们将继续加大技术研发投入，加强与科研院所、大学等单位的合作，不断提升产品的技术含量和附加值，满足客户多样化的需求。
搅拌站站长年终述职报告
搅拌站站长年终述职报告尊敬的公司领导、各位同事：大家好！我是XX公司搅拌站的站长XXX，非常荣幸能够站在这里，为大家呈现我过去一年的工作总结和述职报告。
一、工作总结过去的一年里，我和我的团队围绕公司的发展方向和目标，不断努力工作，取得了一系列的成绩和进展。
具体的工作总结如下：1. 生产管理：我和团队对搅拌站的生产工艺和设备进行了全面的优化和升级，使得搅拌站的生产效率得到了显著提升。
同时，我们加强了产品质量控制，严格执行各项生产标准和流程，确保产品达到了客户的要求。
2. 客户服务：我们与客户保持了密切的沟通和联系，及时解决了他们的问题和需求。
我们根据客户的反馈意见，对产品进行了改进和创新，提高了客户满意度。
与此同时，我们还积极参与客户的项目，提供技术支持和解决方案，为客户创造了价值。
3. 团队管理：我深知优秀的团队是公司取得成功的关键。
因此，我注重团队建设和培养，着力提高团队成员的技能和素质。
通过定期的培训和团队活动，我们增强了团队的凝聚力和合作能力，使得团队成员在工作中能够相互支持和协助。
4. 成本控制：我和团队紧紧抓住成本控制这一核心任务，努力降低生产成本和运营成本。
通过优化生产流程、节约能源、降低废品率等措施，我们有效地控制了成本，为公司创造了更多的价值。
5. 安全管理：作为搅拌站的站长，我非常重视安全管理工作。
我们建立了完善的安全制度和流程，定期进行安全培训，强化员工的安全意识和责任感。
在过去一年中，我们没有发生任何重大事故，保证了员工的人身安全和公司的正常运营。
以上是我过去一年的工作总结，希望大家对我的工作给予认可和支持。
二、工作展望回顾过去，我们取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。
在新的一年里，我将围绕以下几个方面，进一步努力工作：1. 提高生产效率：继续优化生产工艺流程，引入先进的生产设备和技术，提高生产效率和品质。
加大研发投入，推出更具竞争力的产品，提高市场占有率。
2. 加强客户服务：继续保持与客户的紧密联系，了解他们的需求和意见，提供更好的产品和服务。
搅拌站站长年终总结范文8篇
搅拌站站长年终总结范文8篇篇1================一、背景概述------在过去的一年里，作为搅拌站站长，我肩负着重大责任，致力于提高生产效率、保障质量安全、维护团队和谐等多方面的任务。
经过全体团队成员的共同努力，我们取得了一系列成果，也积累了不少经验教训。
在此，我对本年度工作进行全面总结。
二、生产管理与效率提升----------1. 生产任务完成情况本年度，我们成功完成了所有既定的生产任务，总生产量较去年增长了XX%，满足了市场需求，为公司的收益增长做出了贡献。
2. 生产流程优化针对生产流程中存在的瓶颈，我们进行了深入研究并采取了相应措施。
通过引进先进设备和技术改造，生产线的自动化程度得到显著提高，从而降低了人工成本和操作难度。
同时，我们也对生产布局进行了优化调整，进一步提高了生产效率。
3. 调度与协调作为站长，我在生产调度与部门协调方面投入了大量精力。
通过建立有效的沟通机制和协作流程，实现了各部门之间的无缝对接，确保了生产过程的顺利进行。
特别是在应对突发事件和极端天气条件下，我们的应急响应机制显示出良好的效果。
三、质量与安全控制---------1. 质量管理我们严格执行质量管理体系，确保每一批次的产品质量都达到国家标准和客户要求。
通过定期的质量检测和评估，产品的合格率较去年提高了XX个百分点。
2. 安全生产安全生产是我们工作的重中之重。
通过加强安全培训和设备维护，我们实现了全年无一起安全事故的目标。
同时，我们也对现场环境进行了整治，确保工作场所的整洁和安全。
四、团队建设与人员管理-----------1. 团队培训与发展我们重视员工的个人成长和职业发展。
通过组织各类培训活动和技术交流，提高了员工的专业技能和综合素质。
同时，我们也鼓励员工提出创新意见和建议，营造了良好的团队氛围。
2. 人员管理在人员管理方面，我们实行了一系列的激励措施，包括绩效考核、岗位晋升和福利待遇等，激发了员工的工作积极性和创造力。
2024年搅拌站站长工作总结（三篇）
2024年搅拌站站长工作总结____年是我担任搅拌站站长的一年，我以站长身份负责管理和领导搅拌站的运作。
在这一年里，我积极努力地工作，不仅在搅拌站的生产和管理方面取得了显著的成绩，而且在员工管理和安全生产等方面也取得了可喜的进展。
以下是我对____年工作的总结。
一、生产管理方面在____年，我着重加强了搅拌站的生产管理工作，目的是提高生产效率和质量。
我根据实际情况制定了科学合理的生产计划，并合理调配了人力资源和设备配置，确保了生产的顺利进行。
此外，我加强了设备维护保养工作，定期进行设备检查和维修，提高了设备的可靠性和使用寿命。
二、团队管理方面作为搅拌站的站长，我注重团队管理，努力营造了和谐、稳定的工作环境。
我注重培养团队的凝聚力和战斗力，通过定期的团队建设和培训活动，提高了团队成员的工作技能和专业素质。
此外，我注重员工的激励和奖惩制度，建立了激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
三、安全生产方面在安全生产方面，我非常重视，始终坚持“安全第一”的原则。
我加强了对员工的安全培训和教育，增强了员工的安全意识和责任意识，确保员工在工作中遵守相关的安全操作规程。
此外，我加强了对生产设备和生产环境的安全检查，及时排除隐患，确保了生产过程的安全和稳定。
四、市场开拓方面作为搅拌站站长，我注重市场开拓，努力拓宽了产品的销售渠道。
我与相关客户进行了积极的沟通和合作，了解客户的需求，并根据市场需求调整产品的生产和销售策略。
通过市场调研和竞争对手分析，我及时调整产品的价格和质量，提高了产品的市场竞争力。
五、创新管理方面在____年，我注重创新管理，推动了工作的改进和提升。
我提倡员工的创新思维和创新能力，并建立了创新管理机制，鼓励员工提出和实施创新措施。
通过吸引和培养创新人才，我引入了一批新技术和新设备，提高了生产效率和产品质量。
通过____年的努力，搅拌站的生产效率和质量得到了显著提升，员工的工作积极性和创造力也得到了激发。
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搅拌站站长年终总结
最近发表了一篇名为《搅拌站站长年终总结》的范文，感觉写的不错，希望对您有帮助，希望大家能有所收获。
各位领导、同志们大家好：
转眼间，xx年已经过去，我们满怀坚定的信心，迎来了最具挑战的xx年，对于我来说xx年是学习的一年，是耕耘的一年也是收获的一年。
作为铜川搅拌站站主管全面的副站长，我将半年来的工作及岗位职责完成情况述职如下：
我与本年6月调入陕煤化建设商砼分铜川搅拌站，于7月份正式投入生产，在公司领导及全体员工的共同努力下，本年安全生产商品混凝土1.2万立方，完成生产产值403万元，6月铜川搅拌站刚刚建成，到任后结合以前长期在项目部工作的经验，先从制定制度寻找现场隐患，排除隐患开始做起，机械设备做到一机一闸一漏电，接零、接地完好。
进出场大门是车辆运输的安全防范重点，着重设置了安全警示牌、反视镜，加强车辆安全。
设备基坑周边全部安全防护。
在新的工作挑战面前认真学习新的专业知识，从理论知识的学习开始，坚持理论指导实际，制定了“铜川搅拌站管理制度汇编”其中包含安全、生产管理制度十五篇，制定了各岗位工作流程;然后从操作楼、泵车、搅拌车维修班各操作人员的安全、生产教
育入手，按制度规定定期召开安全周例会及班前会，规范安全技术交底。
在近半年的工作里，切实落实各项安全文明生产措施。
积极响应集团公司、商砼公司的安全生产号召，组织开展了“安全月”活动、“百日安全无事故”活动、“安全生产70天”活动。
有效防范了各类安全生产事故的萌发，杜绝了人身安全事故的发生。
工作始终兢兢业业、脚踏实地以安全文明生产管理的主人翁和责任人的精神状态，克服各种困难和压力顺利完成公司下发的各项任务和指标，保证铜川搅拌站车辆及机械设备安全经济运行，半年来安全、生产情况良好。
由于是新建站有新人多，人手少的困难，但经过全体员工的努力，较好的完成了全年的生产任务。
由于我们的行业特性，工作时间的不稳定，并且持续时间较长，各岗位刚来的时侯都难以适应，工作压力比较大，但他们都能尽快去适应，尽力做好本职工作，虽然也有工地投诉，但都能的想办法补救吸取经验教训，在以后的工作中加以改进。
调度室是公司生产控制中心环节，起着对内对外进行联系纽带作用，由于都是新人，缺乏经验不能与施工单位及人员进行良好的沟通，有时还存在不到位的情况，因此我经常教育大家要加强职业道德学习，提高业务水平，合理安排工地及生产任务，提高服务质量。
操作员是生产的一个重要环节，在过去的半年里都能认真操作，认真细致的输入配方，基本没有出现打错料的情况，
杜绝了不合格产品的出现，不足之处在于在打料过程中有时会出现水灰比掌握不好的情况，经过学习和会议等方式都能吸取经验教训，加强责任心;对车辆车管部20xx年紧密围绕公司中心任务，认真落实部门工作职责和目标，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了年度各项工作任务。
1、按公司要求每月中下旬召集司机开会学习传达公司有关政策和一些新的要求。
2、对个别司机在工作期间表现较差的，如经常上班不请假不打招呼擅自离开公司的人员都坚决给予处分。
3、加强对车辆用油及配件轮胎购进的跟踪，保证车辆用油及车辆配件的及时购进，也保证了公司生产运输的需要。
4、每天坚持对砼搅拌车的车容、车貌、卫生等情况进行检查，对于车辆保养做得差的司机都给予通报批评和处罚。
5、根据司机缺员情况协作行政事务部做好司机人员补充招聘工作，年内有5人自动辞职，招聘X人经过考核后现以准上车。
6、为保证车辆的正常运行，对季度审、年审已到期的车辆都能做到及时办理年审手续，处理违章违规的车辆及驾驶员XX次，处理事故现场和需要保险公司处理赔付的X次。
7、公司维修工，维修车辆每月达XXX次，外出抢修车辆约XX 次。
车辆正常出车率达到XXX以上，保障公司生产任务的完成，到施工现场巡查及上路达XX次以上，全年评估新工地勘察现场及施工情况达XX多个工地。
存在的问题：第一是混凝土泌水较大，针对这个问题，试验室分别将海螺水泥和天山水泥作了针对性的使用，将泌水性较大的天山水泥主要用于楼板部位，严禁柱子、使用天山水泥，防止因泌水较大出现麻面，蜂窝等现象，将泌水较小的海螺水泥用于、柱子等重要部位，一是确保混凝土强度;二是防止出现蜂窝、麻面;三是避免将海螺水泥用于楼板，造成板面混凝土因失水产生干燥收缩出现板裂;四是道路混凝土使用纯硅水泥，因泌水较少，路面不宜起砂。
通过将两种水泥作了针对性的调整，将凌宇混凝土的投诉率一直控制在很低水平。
其二工地投诉较大的问题，就是石子粒径偏大的问题，石子粒径偏大造成混凝土在泵送过程中都会因坍落度偏少或偏大造成混凝土离析而出现泵送困难。
试验室针对此问题要求材料部购进1-2石，在1-3石中掺20-30%的1-3石，改善石子的级配，确保混凝土的泵送性能，因此下半年混凝土泵送困难大幅度减少，外
面请的泵车都愿意泵送我公司的混凝土，在同行中有一定的竞争优势。
试验室在20xx年亦出现一些问题，针对此问题，试验室将提出整改方案，同生产部配合，确保混凝土质量。
第一个问题是质控员和施工员素质要得到提高，互相配合，质控员不能为满足工地泵送性能，尽量调大砂率，降低粗砂用量，今后施工员到达施工现场，通过对混凝土性能的观察反馈回质控员，及时调整粗砂用量和砂率，降低用水量和水灰比，为今后配合比优化和降低水泥用量打下基础，质控员亦应在满足施工性能的前提下，尽量降低坍落度，今后质控员亦应加强在道路砼和高强砼性能的认识，不能为将就工地，盲目调大坍落度;第二个问题就是施工员必须有高度的责任心，今后如有大工地开工，必须呆在施工现场，不能回站休息;第三、为确保混凝土质量，应随时观察原材料的变化，避免砂、石混堆，避免砂、石铲错料。
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