金蝶K3 WISE企业间业务协作(EBDI)方案PPT学习课件
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金蝶K3_WISE项目管理.ppt
P10
金蝶项目管理系统基本流程
金蝶项目管理系统的基本流程，按照项目的生命周期划分为六个功能模块：〖基础 设置〗、〖项目启动〗、〖项目规划〗、〖项目执行〗、〖项目终止〗和〖报表〗。
P11
1、项目启动
项目启动，共有三个功能： 〖创建项目〗中创建项目，并对项目进行工作结构分解； 〖项目文档〗中可以对项目前期准备工作或者项目的一些文档进行归类和管理； 〖合同管理〗中对项目的合同进行归类和管理。
P7
2、项目概算的管理
概算是一种分配资源的计划，对工作分解结构图中的任务进行资源的预算 分配，在项目进展中与资源的使用相联系，以便用户实时掌握项目的进度，进 行对比控制，必要时对概算进行修正。 在项目执行过程中，概算可以进行必要的调整，并形成新的版本。
P8
3、及时反映项目执行进度情况
甘特图：以图表的方式为用户提供项目进度查询的最直观方法，方便实用。 进度报告：以财务报告的方式为用户提供项目进度查询的方法。
项目管理系统的所有业务活动，均可以根据实际情况在总账系统中生成相应的会计分录。这些会计分录包括项目的 成本、费用、收入等，还包括项目管理系统的资本化业务。在总账系统中通过定义的凭证分类可以方便的查询到这 些凭证。
如果发生和项目业务相关的采购活动时，可以分别根据适当的工作流程分别在采购申请单、采购订单、采购发票上 录入相应的项目相关信息。这些信息将按一定的工作流程带入项目管理系统，通过查询和金蝶K/3系统的单据追溯 功能，可以从不同的角度查询到项目业务的信息。鉴于一些项目的管理如项目的请购、采购、费用发生的审批流程 都有可能纳入项目管理组织中而和正常的业务流程不同，金蝶K/3系统通过提供这些集成功能可以更加强化项目管 理系统的统一性。
P5
金蝶项目管理系统特点
金蝶项目管理系统基本流程
金蝶项目管理系统的基本流程，按照项目的生命周期划分为六个功能模块：〖基础 设置〗、〖项目启动〗、〖项目规划〗、〖项目执行〗、〖项目终止〗和〖报表〗。
P11
1、项目启动
项目启动，共有三个功能： 〖创建项目〗中创建项目，并对项目进行工作结构分解； 〖项目文档〗中可以对项目前期准备工作或者项目的一些文档进行归类和管理； 〖合同管理〗中对项目的合同进行归类和管理。
P7
2、项目概算的管理
概算是一种分配资源的计划，对工作分解结构图中的任务进行资源的预算 分配，在项目进展中与资源的使用相联系，以便用户实时掌握项目的进度，进 行对比控制，必要时对概算进行修正。 在项目执行过程中，概算可以进行必要的调整，并形成新的版本。
P8
3、及时反映项目执行进度情况
甘特图：以图表的方式为用户提供项目进度查询的最直观方法，方便实用。 进度报告：以财务报告的方式为用户提供项目进度查询的方法。
项目管理系统的所有业务活动，均可以根据实际情况在总账系统中生成相应的会计分录。这些会计分录包括项目的 成本、费用、收入等，还包括项目管理系统的资本化业务。在总账系统中通过定义的凭证分类可以方便的查询到这 些凭证。
如果发生和项目业务相关的采购活动时，可以分别根据适当的工作流程分别在采购申请单、采购订单、采购发票上 录入相应的项目相关信息。这些信息将按一定的工作流程带入项目管理系统，通过查询和金蝶K/3系统的单据追溯 功能，可以从不同的角度查询到项目业务的信息。鉴于一些项目的管理如项目的请购、采购、费用发生的审批流程 都有可能纳入项目管理组织中而和正常的业务流程不同，金蝶K/3系统通过提供这些集成功能可以更加强化项目管 理系统的统一性。
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金蝶项目管理系统特点
金蝶K3内部控制设置ppt课件
• 报表系统可具有管理权
精品课件
资金经理权限范围
• 总账、报表、现金管理、现金流量表等 具有管理权
• 基础资料、固定资产、应收款、应付款、 采购系统、销售系统、生产管理系统、 仓存管理系统、存货核算管理系统、供 应链系统公用设置等业务模块具有查询 权
精品课件
总账经理权限范围
• 总账、固定资产、应收款、应付款、采 购系统、销售系统、仓存管理系统、存 货核算管理系统、报表、现金管理、现 金流量表等具有管理权
• 生产特别权限
– 锁库/解库 – 计算 – 确认/反确认 – 下达/反下达 – 作废/反作废 – 结案/反结案 – 挂起/反挂起 – 分割 – 维护工序计划、生产投料单据 – 生成下级任务、领料等单据
精品课件
权限设定原则（一）
• 基本原则
–不相容职务分离原则 –规范性原则 –相关性原则 –合理控制原则 –符合性原则
• 基础资料、生产管理系统、供应链系统 公用设置等业务模块具有查询权
精品课件
预算经理权限范围
• 基础资料、总账、报表、现金管理、固 定资产、应收款、应付款、现金流量表、 采购系统、销售系统、生产管理系统、 仓存管理系统、存货核算管理系统、供 应链系统公用设置等业务模块具有查询 权
精品课件
物流总监权限范围
精品课件
权限设定原则（二）
•ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ一般原则
–高层及一般中层管理人员按相关性一般只授予查询 权，审核权根据工作流程设定，打印及引出权限根 据需要开通。
–经理级管理人员（副部长、部长助理等）负责各模 块期末业务处理、各类报表审核及业务监督审核等。
–主管级管理人员负责日常业务审核，以及相关特别 权限使用。
–统计员、专员及内勤人员等基层人员负责新增或录 入业务等。
精品课件
资金经理权限范围
• 总账、报表、现金管理、现金流量表等 具有管理权
• 基础资料、固定资产、应收款、应付款、 采购系统、销售系统、生产管理系统、 仓存管理系统、存货核算管理系统、供 应链系统公用设置等业务模块具有查询 权
精品课件
总账经理权限范围
• 总账、固定资产、应收款、应付款、采 购系统、销售系统、仓存管理系统、存 货核算管理系统、报表、现金管理、现 金流量表等具有管理权
• 生产特别权限
– 锁库/解库 – 计算 – 确认/反确认 – 下达/反下达 – 作废/反作废 – 结案/反结案 – 挂起/反挂起 – 分割 – 维护工序计划、生产投料单据 – 生成下级任务、领料等单据
精品课件
权限设定原则（一）
• 基本原则
–不相容职务分离原则 –规范性原则 –相关性原则 –合理控制原则 –符合性原则
• 基础资料、生产管理系统、供应链系统 公用设置等业务模块具有查询权
精品课件
预算经理权限范围
• 基础资料、总账、报表、现金管理、固 定资产、应收款、应付款、现金流量表、 采购系统、销售系统、生产管理系统、 仓存管理系统、存货核算管理系统、供 应链系统公用设置等业务模块具有查询 权
精品课件
物流总监权限范围
精品课件
权限设定原则（二）
•ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ一般原则
–高层及一般中层管理人员按相关性一般只授予查询 权，审核权根据工作流程设定，打印及引出权限根 据需要开通。
–经理级管理人员（副部长、部长助理等）负责各模 块期末业务处理、各类报表审核及业务监督审核等。
–主管级管理人员负责日常业务审核，以及相关特别 权限使用。
–统计员、专员及内勤人员等基层人员负责新增或录 入业务等。
金蝶K3软件课件第3章.pptx
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•
步骤3：单击“过滤条件”选项卡，即可进入“过滤条件”
设查置询界各面 科， 具目体的设明置细明 细分分类类账账账的务过 滤数条据件 ， 如 图 3 - 2 2 所 示 。
•
步骤4：单击“排序”选项卡,即可进入“排序”设置界面,
在其中设置排序字段及排序方式，如图3-23所示。
第8页/共25页
3-47所示。若试算平衡表不平衡，则应查明原因，直到试算平衡
表平衡为止。
第14页/共25页
•
具体的操作步骤如下：
• 可按日步进骤行1：查在询“的财日务报报表表”明细功能项中双击“日报表查询”
选项，即可打开“过滤条件”对话框，在其中设置查询日期范围、
科目范围、币别等选项，并根据需要选取所需的复选框，如图3-
在其中可以设置排序字段及排序方式，如图3-60所示。
第21页/共25页
用核算项目明细表分析项目明细
•
步骤5：单击“确定”按钮，即可进入到查询到的“核算项目明
细表”窗口，如图3-61所示。如果要查询某核算项目明细表记录的
凭证信息，只用选中此记录，单击“凭证”按钮，即可打开相应的凭
证查看需要的信息，如图3-62所示。
如图3-53所示。
第17页/共25页
用核算项目余额表分析项目余额
•
具体的操作步骤如下：
•
步骤1：在“财务报表”明细功能项中，双击“核算项目余额表”
选项，即可打开【核算项目余额表】窗口，并弹出【过滤条件】对话框，
设置会计期间、会计科目范围、币别、核算项目、排序方法等选项（设
置过滤条件时，必须指定会计科目），如图3-54所示。
•
步骤2：单击“显示项目”选项卡，即可进入“显示项目”设
金蝶K3计划生产培训课程PPT54张课件
10
和计划系统相关的基础资料属性
订货策略
• 固定批量（FOQ） • 批对批（LFL） • 再订货点（ROP）
主要用于主生产计划（MPS）或物料 需求计划（MRP）运算时对批量调整 的不同处理。如果计划计算方案参数： “不考虑订货策略和其它批量调整参 数”则不进行批量调整。
11
和计划系统相关的基础资料属性
22
生产数据管理
BOM表体
• 子项类型 • 提前期偏置 • 是否倒冲
（生产任务、委外加工、重复计划）管理系统在对生产任务单进 行倒冲领料时，根据此字段值来判断各物料是否倒冲。
23
生产数据管理
BOM维护
• BOM的累计提前期计算 • BOM的合法性检查 • BOM的低位码维护
24
生产数据管理
BOM维护
31
主生产计划
计划方案维护－运算参数
预计可用量相关参数：用于MPS运算时确定预计可用量的取值范围。
预计量计算有效期，该参数表示在计算过程中考虑几个月的拖期单据，从该参数设置 的时间开始到计算开始日期的所有单据将在计算过程中参与计算。拖期的单据包括：预测 单（计为毛需求）；销售订单、投料单（计为已分配量）、生产任务单、委外加工生产任 务单、重复生产计划单、重复生产任务单、采购订单、计划订单（计为预计入库量）。
比如家具生产行业中，销售的产品为桌子，而 实际发出的是拼装成桌子的桌面、桌腿、零件 等实件，此时这个“桌子”实际上就是一种虚 拟件。
以虚拟属性存在的物料不是一个具体物料， 不进行成本核算。 当记载有虚拟件的销售订单
关联以生成销售出库单时，虚拟件在销售出库 单上展开、以子项的形式出库。
6
和计划系统相关的基础资料属性
主要内容
和计划系统相关的基础资料属性
订货策略
• 固定批量（FOQ） • 批对批（LFL） • 再订货点（ROP）
主要用于主生产计划（MPS）或物料 需求计划（MRP）运算时对批量调整 的不同处理。如果计划计算方案参数： “不考虑订货策略和其它批量调整参 数”则不进行批量调整。
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和计划系统相关的基础资料属性
22
生产数据管理
BOM表体
• 子项类型 • 提前期偏置 • 是否倒冲
（生产任务、委外加工、重复计划）管理系统在对生产任务单进 行倒冲领料时，根据此字段值来判断各物料是否倒冲。
23
生产数据管理
BOM维护
• BOM的累计提前期计算 • BOM的合法性检查 • BOM的低位码维护
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生产数据管理
BOM维护
31
主生产计划
计划方案维护－运算参数
预计可用量相关参数：用于MPS运算时确定预计可用量的取值范围。
预计量计算有效期，该参数表示在计算过程中考虑几个月的拖期单据，从该参数设置 的时间开始到计算开始日期的所有单据将在计算过程中参与计算。拖期的单据包括：预测 单（计为毛需求）；销售订单、投料单（计为已分配量）、生产任务单、委外加工生产任 务单、重复生产计划单、重复生产任务单、采购订单、计划订单（计为预计入库量）。
比如家具生产行业中，销售的产品为桌子，而 实际发出的是拼装成桌子的桌面、桌腿、零件 等实件，此时这个“桌子”实际上就是一种虚 拟件。
以虚拟属性存在的物料不是一个具体物料， 不进行成本核算。 当记载有虚拟件的销售订单
关联以生成销售出库单时，虚拟件在销售出库 单上展开、以子项的形式出库。
6
和计划系统相关的基础资料属性
主要内容
金蝶K3 WISE企业间业务协作(EBDI)方案[优质ppt]
![金蝶K3 WISE企业间业务协作(EBDI)方案[优质ppt]](https://img.taocdn.com/s3/m/1b1909f933d4b14e852468b8.png)
通过API平台，与异构系统进行信息共享与交换，达到： 1、提高以核心企业为链条的产业链的用户需求响应能力 2、减少企业间数据的人工处理，及提升处理的准确性 3、进一步透明产业链的信息，帮助企业了解相关业务的处理进度
客户
金蝶KIS
加工商 用友U8
企业间业务数据协同（EBDI）业务图
供应商
企业
经销商
销售订单 销售出库
适用行业 电子、机械、家电、五金、商贸等类型企业均可
企业间业务痛点
销售
客户/经销商
电话 邮件
传真
制造
企业
采购
电话 邮件
供应商/代工厂
传真
传统业务中，企业间的业务交互都是通过电话、邮件、传真来进行处理，互相之间存在重复操作、系统孤立、信息无 法共享的问题；在产业化协同大趋势的今天，如何消除企业间应用系统的壁垒，提升企业间的工作效率，实现企业级 信息系统间无缝地共享和交换数据呢？
反写 关联
转换
同步
反写 关联
K/3 WISE 企业间业务 数据协同（
EBDI）
转换
同步
成功案例介绍-深圳阪田油墨有限公司
以前接收销售公司的订单，经过核对、录入，再转换成 供应商的订单，处理要花十几分钟，现在有了EBDI，订 单自动接收、自动转换，订单处理效率大大提升。
用效率；
转换
同步
K/3 WISE 企业间业务 数据协同（
EBDI）
反写 关联
同步
转换
反写 关联
产业链间业务协作之一：采购业务协同场景（集中采购-分散收货）
加工商
企业
经销商
供应商
采购 结算
金蝶 WISE 采购部
下单购买 结算
K3WISE+混合型生产解决方案(PPT)
P25
场景7：计划人员要跟踪查询订单关联业务的进展情况，如何实现按单跟踪管理
应用价值
计划跟踪号
--PMC计划平台和物控 平台，提供“计划模式” 和“计划跟踪号”；
订单
--计划人员可按“计划 跟踪号”跟踪查询订单 关联的下游采购、委外、 生产、物料仓存等各项 业务进度。
计划
生产 采购 仓存 跟踪
物料齐套 生产进度 生产调整 按单跟料 生产甘特图
3.按单全程跟踪管理 如何按单管理相关的采购、生 产、委外、产品交付等各环节 业务进程？
设计研发 按单跟踪
计划排产 变化调整
2.按单独立安排计划 如何“按单”排出独立的生产、 采购计划，实现单单隔离、界 限清晰？
4.应对变化快速调整
产品BOM结构变更后，相关的 采购生产等业务该如何快速联动 调整、避免供需失衡？
客户下单 定制化产品
快速配置产品 订单BOM
订单BOM支持多次 修改变更，且系统 自动更新版本号
P14
附图：
2、订单BOM支持多次修改变更， 且系统自动更新版本号。
1、提供“订单BOM” 配置，可支持客制化 产品的BOM结构的配 置。
3、BOM中每个物料都 可以设置计划模式：需 要按单计划/按单管理 的设为MTO，利用计 划跟踪号实现串联业务 的串联；非按单跟踪的 设为MTS。
物控平台 监控供需
借助“计划跟踪号”实现按单排计划、 实现上下游业务串联、实现相对隔离
变更调整
订单变更调整平 台
计划平台重排计算，批量 调整、快速解决供需失衡
….
….
….
….
….
产 品 交 付
P9方案价值标准化产品来自按单管理客制化产品
按单管理
场景7：计划人员要跟踪查询订单关联业务的进展情况，如何实现按单跟踪管理
应用价值
计划跟踪号
--PMC计划平台和物控 平台，提供“计划模式” 和“计划跟踪号”；
订单
--计划人员可按“计划 跟踪号”跟踪查询订单 关联的下游采购、委外、 生产、物料仓存等各项 业务进度。
计划
生产 采购 仓存 跟踪
物料齐套 生产进度 生产调整 按单跟料 生产甘特图
3.按单全程跟踪管理 如何按单管理相关的采购、生 产、委外、产品交付等各环节 业务进程？
设计研发 按单跟踪
计划排产 变化调整
2.按单独立安排计划 如何“按单”排出独立的生产、 采购计划，实现单单隔离、界 限清晰？
4.应对变化快速调整
产品BOM结构变更后，相关的 采购生产等业务该如何快速联动 调整、避免供需失衡？
客户下单 定制化产品
快速配置产品 订单BOM
订单BOM支持多次 修改变更，且系统 自动更新版本号
P14
附图：
2、订单BOM支持多次修改变更， 且系统自动更新版本号。
1、提供“订单BOM” 配置，可支持客制化 产品的BOM结构的配 置。
3、BOM中每个物料都 可以设置计划模式：需 要按单计划/按单管理 的设为MTO，利用计 划跟踪号实现串联业务 的串联；非按单跟踪的 设为MTS。
物控平台 监控供需
借助“计划跟踪号”实现按单排计划、 实现上下游业务串联、实现相对隔离
变更调整
订单变更调整平 台
计划平台重排计算，批量 调整、快速解决供需失衡
….
….
….
….
….
产 品 交 付
P9方案价值标准化产品来自按单管理客制化产品
按单管理
k3wise供应链培训课件
④内部公开 请勿外传
P26
目录
整体流程 采购流程 销售流程 仓存流程 成本调整
④内部公开 请勿外传
P27
存货核算-成本调整单
1、前提，出入库单均已正常审核，核算均已做完 2、制作时间：月底或者月初，最好不要月中来做 3、先从物料（商品）收发汇总表中查到库存余额，然后根 据实际金额减去库存余额。得出差额制作成本调整单。
1、单据制作 2、查询单据
④内部公开 请勿外传
P21
销售流程-销售发票
1、单据制作 2、报表查询 3、毛利润表查看前提：发票与出库单钩稽，出库核算完成
④内部公开 请勿外传
P22
目录
整体流程 采购流程 销售流程 仓存管理 成本调整
④内部公开 请勿外传
P23
④内部公开 请勿外传
P24
仓存管理-单据制作
④内部公开 请勿外传
P9
采购管理-采购订单
单据制作 关联联查 报表查询
④内部公开 请勿外传
P10
采购管理-采购订单
报表查询
④内部公开 请勿外传
P11
采购管理-外购入库单
1、单据制作 选源单和下推两种方式 增加批号和仓库 F12和F7 2、报表查询
④内部公开 请勿外传
P12
采购管理-外购入库单
P17
销售流程-流程图
④内部公开 请勿外传
P18
销售流程-标准流程图
1、销售订单 与客户签订合同、销售计划执行情况，锁库 2、销售出库单 仓库实际发货，计算成本 3、销售发票 与客户对账，往来明细
④内部公开 请勿外传
P19
销售流程-销售订单
1、制作单据 2、报表查询
④内部公开 请勿外传
金蝶K3供应链培训课程ppt课件
注意要点：
业务处理
客户
销售人员
仓管人员
会计
咨询产品、价格
销售处理
发出商品
财务处理
业务流程
收款
出纳
销售系统
销售系统
销售系统
应收系统
仓存系统
存货核算
现金系统
所用系统
系统实现流程
订购
签定合同 （销售订单）
开票 （销售发票）
发货 （销售出库单）
钩稽 （发票、出库单核对）
订购
签定合同 （采购订单）
开票 （采购发票）
发货 （外购入库单）
钩稽 （发票、入库单核对）
凭证制作
付款 （付款单）
采购申请 （采购申请单）
入库核算
付款
出纳
所用系统
Hale Waihona Puke 采购系统采购系统采购系统
应付系统
仓存系统
存货核算
现金系统
入库通知 （收料通知单）
采购价格控制
业务处理
钩稽 在企业的采购业务开展过程中，并不是一张发票严格地对应一张入库单，经常可能是一笔采购业务，企业分多次收货入库，而供应商汇总开出一张发票，为了正确核算出每一次采购的成本，需要将每次的采购发票和外购入库单进行钩对。 或者运输途中发生的运费需要由企业承担，也需要将运费发票和入库单进行钩对。 钩稽即是将入库单的数量与发票进行核对，是核算入库成本的依据。
现金系统
入库通知 （收料通知单）
采购价格控制
业务处理
收料通知单
收料通知单是采购部门在物料到达企业后，登记由谁验收、由那个仓库入库等情况的详细单据，便于物料的跟踪与查询 企业中存在一些受托加工物料，这些物料的暂时处置权虽然在本企业，但所有权还在委托单位。这些物料只计算数量、不需要核算成本，称为代管物料。收料通知单和退料通知单可以帮助企业处理代管物料的业务。 一般来说，收料通知单可以通过手工录入、订单确认、采购发票关联、由销售出库单自动生成等多途径生成。
业务处理
客户
销售人员
仓管人员
会计
咨询产品、价格
销售处理
发出商品
财务处理
业务流程
收款
出纳
销售系统
销售系统
销售系统
应收系统
仓存系统
存货核算
现金系统
所用系统
系统实现流程
订购
签定合同 （销售订单）
开票 （销售发票）
发货 （销售出库单）
钩稽 （发票、出库单核对）
订购
签定合同 （采购订单）
开票 （采购发票）
发货 （外购入库单）
钩稽 （发票、入库单核对）
凭证制作
付款 （付款单）
采购申请 （采购申请单）
入库核算
付款
出纳
所用系统
Hale Waihona Puke 采购系统采购系统采购系统
应付系统
仓存系统
存货核算
现金系统
入库通知 （收料通知单）
采购价格控制
业务处理
钩稽 在企业的采购业务开展过程中，并不是一张发票严格地对应一张入库单，经常可能是一笔采购业务，企业分多次收货入库，而供应商汇总开出一张发票，为了正确核算出每一次采购的成本，需要将每次的采购发票和外购入库单进行钩对。 或者运输途中发生的运费需要由企业承担，也需要将运费发票和入库单进行钩对。 钩稽即是将入库单的数量与发票进行核对，是核算入库成本的依据。
现金系统
入库通知 （收料通知单）
采购价格控制
业务处理
收料通知单
收料通知单是采购部门在物料到达企业后，登记由谁验收、由那个仓库入库等情况的详细单据，便于物料的跟踪与查询 企业中存在一些受托加工物料，这些物料的暂时处置权虽然在本企业，但所有权还在委托单位。这些物料只计算数量、不需要核算成本，称为代管物料。收料通知单和退料通知单可以帮助企业处理代管物料的业务。 一般来说，收料通知单可以通过手工录入、订单确认、采购发票关联、由销售出库单自动生成等多途径生成。
金蝶K3供应链流程ppt文档全文预览
销售订单处理及发货安排
订单接收与确认
接收客户订单，确认订单信息和 交货期。
订单处理
根据订单信息，安排生产计划、 采购计划和发货计划。
发货安排
按照发货计划，组织货源、安排 物流和运输。
售后服务支持及客户满意度调查
售后服务支持
提供产品退换货、维修和保养等售后服务。
客户满意度调查
定期进行客户满意度调查，收集客户反馈意见， 及时改进产品和服务质量。
客户满意度提高
通过了解客户需求、提高产品质 量、加强售后服务等措施，不断 提高客户满意度和忠诚度。
可持续发展能力增强
通过关注环保、节能、社会责任 等方面的问题，推动供应链可持
续发展能力的提升。
THANKS
感谢观看
客户关系维护
加强与客户的沟通和联系，建立长期稳定的合作 关系。
04
库存管理流程
库存策略制定及安全库存设定
根据销售预测、生产计划和采购 周期等因素，制定合理的库存策
略。
设定安全库存水平，确保物料供 应的连续性和稳定性。
定期对库存策略进行评估和调整， 以适应市场变化和企业发展需求。
盘点计划执行和差异处理
指定地点。
过程中不受损坏或丢失。
呆滞物料处理及预防措施
01
02
03
04
定期对库存进行清理， 及时发现并处理呆滞物 料。
分析呆滞物料产生的原 因，采取措施加以预防。
建立呆滞物料处理流程， 确保处理过程规范、透 明。
加强与供应商、销售部 门等沟通协调，减少呆 滞物料的产生。
05
物流配送流程
配送计划编制和调度安排
制定详细的盘点计划，包括盘点时间、范围、方法和人员分工等。 执行盘点操作，确保账实相符，及时发现并处理差异。
金蝶K3WISE智能制造解决方案69页PPT
的基础有两个，而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力，那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
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加工商
企业
经
WISE 销售部
下单
客户/经销商
加工商直接发货给客户
企业间销售业务协同：企业销售部接单，再下订单给加工商进行加工生产,由加工商直接发货给经销商的业务场景 P13
功能详解：集中销售-分散发货
主要业务功能
集中销售，分散发货业务 流程主要适用由销售部统 一接受客户订单，各加工 厂商按照订单生产并直接 发货给客户的业务场景。
– 业务趋势 – 适应客户 – 客户业务痛点
金蝶企业间业务数据协同（EBDI）方案 金蝶业务数据协同（EBDI）方案关键特性
P6
企业间业务数据协同方案：基于API平台的异构系统互联，产业链共享与协作
金蝶KIS 供应商
K/3 WISE
供应商
系统互联
企业
系统互联 订单数据交换 计划数据交换 出入库数据交换 订单跨企业查询
1. 研发
2. 设计
商业模式开发 质量管理 项目管理 工艺过程开发
3.原型制造 4.零部件生产
5. 系统集成
6. 销售服务
第二层 第三层
供应链管理 产品生命周期管理
系统 子装配体 零部件
深圳阪田油墨(原型客户）：深圳总部，全国有23家销售公司，销售公司下采购订单给总部，总部向供应商订货，再由供应商直接送货
供应商
企业
销售/跟单员
发送采购订单
采购员
收料入库
仓管
1、外部采购：企业采购部与外部供应商之间的业务交互场景；
仓管
P10
企业与企业间（单级）产业链协作模式之三：委托加工应用场景
客户
企业
组装厂
企业间委托加工 跨企业领料与入库
委托加工业务：企业间委托加工、跨企业领料与入库的业务场景。
喷油丝印厂 ①绝密信息 严禁泄露
给销售公司，月采购订单总量超过1000张。
百立丰手机（K/3客户）：只负责接单与产品设计，生产全由关联企业代工生产。
P3
视源电子（K/3客户）：只负责研发与销售，产品加工由代工企业直接生产，但企业需要管理加工企业的进度与质量。
企业间业务协作（EBDI）适用客户
适用客户
企业只负责销售与产品设计，生产、采购等业务都 由关联企业代工生产，企业需要管理关联企业 的进度与质量。
传真
制造
企业
采购
电话 邮件
供应商/代工厂
传真
传统业务中，企业间的业务交互都是通过电话、邮件、传真来进行处理，互相之间存在重复操作、系统孤立、信息无
法共享的问题；在产业化协同大趋势的今天，如何消除企业间应用系统的壁垒，提升企业间的工作效率，实现企业级
信息系统间无缝地共享和交换数据呢？
P5
目录
互联网+催生产业链协同变革
企业
经销商
销售订单 销售出库
转换 API 同步 同步 API 转换
销售订单 采购订单
转换
API
外购入库 销售出库
同步 API
跨帐套数据联查
同步 转换
采购订单 外购入库
跨帐套数据联查
K/3 WISE企业间业务数据协同（EBDI） 打通企业与企业间的系统屏障，让企业间的业务单据可以在各自的系统中自动交互，减少重复劳动，提升工
客户价值
总部统一订货，获得最优 采购价格；
大批量采购，便于取得价 格优惠，降低采购成本
集团统一进行结算，有效 掌控集团资金流。
反写 关联
转换
同步
反写 关联
K/3 WISE 企业间业务
数据协同 （EBDI）
转换
同步
P16
成功案例介绍-深圳阪田油墨有限公司
深圳阪田油墨有限公司
中日合资，总部设在深圳， 下属有23家销售子公司， 专业从事油墨、印刷耗材 的研发、生产、销售。
K/3 WISE企业间业务协作（EBDI）方案
版权所有©1993-2016 金蝶国际软件集团有限公司
K/3 WISE事业部 2017年7月
目录
互联网+催生产业链协同变革
– 业务趋势 – 适应客户 – 客户业务痛点
金蝶企业间业务数据协同（EBDI）方案 金蝶业务数据协同（EBDI）方案关键特性
P2
互联网+：大而全的企业裂变为产业链上“小而美”的单体企业群
功能详解：企业间委托加工
主要业务功能 企业间委托加工流程 主要适用由不同企业 之间提出委托加工的 业务场景。
客户价值 通过委托业务，实现企
业间的专业分工协作。
同步
转换
同步
K/3 WISE 企业间业务数
据协同 （EBDI）
转换
转换
同步
P12
产业链间业务协作之一：销售业务协同场景（集中销售-分散发货）
通过API平台，与异构系统进行信息共享与交换，达到： 1、提高以核心企业为链条的产业链的用户需求响应能力 2、减少企业间数据的人工处理，及提升处理的准确性
3、进一步2透0明2产0/业3链/的2信息，帮助企业了解相关业务的处理进度
客户
金蝶KIS
加工商 用友U8
7
企业间业务数据协同（EBDI）业务图
供应商
客户价值 统一进行客户管理，综合利
用客户资源； 实时掌握集团销售、库存以
及订单执行情况； 加工厂直接发货，提高物流
运作效率，快速反应客户 统一进行结算，提高资金利
用效率；
转换
同步
K/3 WISE 企业间业务
数据协同 （EBDI）
反写 关联
同步
转换
反写 关联
P14
产业链间业务协作之一：采购业务协同场景（集中采购-分散收货）
作效率。对于异构系统（U8、Kis、Cloud等），需要进行一定的二次开发对接K/3 WISE系统。
P8
企业与企业间（单级）产业链协作模式之一：销售协同业务场景
企业
客户/经销商
生成销售订单
销售
采购员
发货出库
仓管
1、外部销售：企业销售部与客户/经销商之间的业务交互的业务场景。
仓管
P9
企业与企业间（单级）产业链协作模式之二：采购协同业务场景
加工商
企业
经销商
供应商
采购 结算
金蝶 WISE 采购部
下单购买 结算
金蝶 Cloud
金蝶 EAS
供应商直接发货给子公司/子工厂 企业间采购业务协同：企业汇总各经销商的采购申请，统一向供应商采购，供应商按照按照订单要求直接送货给经销商的业务场P1景5
功能详解：集中采购-分散收货
主要业务功能
集中采购，分散收货业务 流程主要适用由各销售商 提出采购申请，企业统一 向供应商采购，供应商按 照按照订单要求直接送货 给销售商的业务场景。
客户特征
企业只负责产品设计与产品销售，生产、采购都外包 企业与经销商、供应商业务往来，重复录入单据情况频繁 企业想实时了解关联企业的加工进度 企业希望减少业务员重复工作，提升企业运转效率
适用行业 电子、机械、家电、五金、商贸等类型企业均可
P4
企业间业务痛点
销售
客户/经销商
电话 邮件