建设单位标准化管理

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建筑工程质量标准化管理制度

建筑工程质量标准化管理制度

建筑工程质量标准化管理制度一、总则1.1 为规范建筑工程质量管理行为,保障建筑工程质量,提高建筑项目经济效益,根据《建设工程质量管理条例》和相关法律法规,制定本建筑工程质量标准化管理制度。

1.2 本制度适用于所有建筑工程项目,包括房屋建筑、市政工程等,在施工、监理、设计、勘察等各个阶段均适用。

1.3 所有参与建筑工程的各方,包括业主、建设单位、施工单位、监理单位、设计单位等,都必须遵守本制度的要求,共同维护建筑工程质量。

二、质量管理责任2.1 业主单位负责建筑工程质量管理的决策和组织协调工作,明确质量管理的责任人员,建立质量管理机构,并确保质量管理机构的独立性和权威性。

2.2 建设单位应设立质量管理组织,明确质量管理领导分工,确保施工质量符合法律法规和合同约定。

2.3 施工单位应遵守相关法律法规和标准,贯彻质量管理制度,落实施工方案和技术规范,确保施工质量。

2.4 监理单位应客观、公正、独立地履行监理职责,监督施工单位的质量管理工作,及时发现并整改施工过程中的质量问题。

2.5 设计单位应根据相关规定,制定优质、可行的设计方案和技术文件,为建筑工程的质量管理提供技术支持。

2.6 各方均需树立全员质量管理意识,落实质量管理责任,明确各自的责任和义务,共同努力保障建筑工程质量。

三、质量管理机构3.1 业主单位应设立独立的质量管理部门或委员会,并配备专业的质量管理人员,负责建筑工程的质量管理工作。

3.2 建设单位应建立质量管理组织,明确质量管理领导分工,设立质量管理部门或岗位,确保施工质量符合规定。

3.3 施工单位应设立独立的质量管理机构,明确质量管理的目标和责任部门,确保施工过程中的质量控制。

3.4 监理单位应设立质量管理机构,明确监理工作的职责与义务,及时发现并整改施工过程中的质量问题。

3.5 设计单位应设立质量管理机构,负责编制设计文件、技术规范等质量管理工作,保证设计质量符合国家标准。

3.6 质量管理机构应定期组织质量管理培训,提高员工的质量管理素养,确保施工过程中的质量控制。

《浙江省建筑施工安全标准化管理规定》

《浙江省建筑施工安全标准化管理规定》

《浙江省建筑施工安全标准化管理规定》
浙江省建筑施工安全标准化管理规定
为了加强建筑施工安全管理工作,提高建筑施工安全标准化水平,根据国家有关法律法规和标准规范,结合浙江省实际情况,制定了一项规定——《浙江省建筑施工安全标准化管理规定》。

本规定适用于浙江省内从事建筑施工活动的单位和个人,包括建设、设计、施工、监理等单位。

规定要求,建筑施工活动应当遵守国家及浙江省有关法律法规和标准规范,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,实行“企业负责、社会监督、政府指导、行业自律”的管理体制。

在建筑施工过程中,各单位应当建立健全安全管理制度,明确各级责任,确保各项安全措施的落实。

同时,应当设立专门的安全管理机构,配备专职安全管理人员,开展日常安全监督检查和管理工作。

针对建筑施工过程中存在的常见问题,本规定提出了多项具体措施。

例如,建设单位应当合理安排工期,确保施工安全;设计单位应当严格按照国家及浙江省有关标准进行设计,提出安全防护措施;施工单位应当严格按照设计文件和施工组织设计进行施工,确保施工现场安全;监理单位应当认真履行监督职责,对施工安全进行全面监督。

此外,本规定还强调了信息化管理在建筑施工安全标准化管理中的作
用。

要求各单位应当建立信息化管理系统,实现安全信息的采集、传输、处理和应用,提高安全管理效率。

总的来说,《浙江省建筑施工安全标准化管理规定》的出台将有助于规范建筑施工活动,提高安全水平,保障人民群众的生命财产安全。

也希望各单位能够认真执行本规定,积极推进安全管理工作,为实现建筑施工安全标准化管理作出贡献。

加强单位标准化建设

加强单位标准化建设

加强单位标准化建设
加强单位的标准化建设是提高单位管理水平、提高工作效率的重要途径之一。

下面是一些建议:
1.建立标准化管理体系:制定科学规范的管理制度和流程,明确工作职责和权限,确保各项工作有条不紊地进行。

2.制定标准化文档:制定标准化的工作文件和表格,如工作计划、工作报告、会议纪要等,统一信息表达方式,减少信息交流的误差。

3.加强岗位培训:为员工提供必要的岗位培训,使其掌握工作技能和标准化知识,提高工作质量和效率。

4.建立标准化考核机制:建立科学的绩效考核制度,将标准化要求融入考核内容,逐步形成工作中“标准化即考核”的氛围。

5.推广标准化经验:定期组织交流会议或座谈会,分享标准化经验和成功案例,促进单位间的经验互通和共同进步。

6.加强监督和检查:建立监督和检查机制,对标准化建设进行定期检查和评估,及时进行改进和修订。

7.加大宣传力度:通过内部刊物、会议、培训等途径,大力宣传标准化的重要性和好处,激发员工对标准化建设的积极性。

通过以上措施,可以逐步推进单位的标准化建设,提高单位管理水平和工作效率,为单位的可持续发展提供更好的支持。

《河南省建筑工程施工现场质量标准化管理实施办法》

《河南省建筑工程施工现场质量标准化管理实施办法》

河南省建筑工程施工现场质量标准化管理实施办法第一条为进一步规范工程质量责任主体质量行为,推进全省建筑工程施工现场质量管理科学化、标准化、规范化,促进全省工程质量管理水平和工程实体质量水平整体提升,根据《建设工程质量管理条例》、住房城乡建设部《关于深入开展全国工程质量专项治理工作的通知》(建质〔2013〕149号)和《工程质量治理两年行动方案》(建市〔2014〕130号)等文件精神,制定本实施办法。

第二条在我省行政区域内从事房屋建筑工程施工活动及实施对工程质量监督管理的,应遵守本实施办法。

第三条建设单位要严格执行国家有关法律、法规、标准,支持、鼓励、督促施工、监理单位进行施工现场质量标准化管理.第四条施工单位是施工现场质量标准化管理的实施主体,要成立企业质量标准化管理领导小组,负责制定本企业施工现场质量标准化管理标准.(一)工程开工前,需制定施工现场质量标准化管理实施方案,要求图文并茂,应包括结构工程和装饰、安装工程等,措施要明确、具体,要有针对性、可操作性。

(二)施工现场质量标准化管理的标识要齐全、清晰,在施工全过程落实质量责任制和样板施工,要积极采用新技术、新工艺以及精品细部做法,实现施工全过程的质量标准化管理。

第五条监理单位要认真履行职责,严格审核施工组织设计和现场质量标准化管理实施方案,做到“事前预控、事中监控、事后验控”,实现全方位、全过程监理.第六条2015年1月1日后新开工的工程均应实施质量标准化管理。

第七条施工现场项目管理机构是质量标准化管理的具体实施单位,应成立施工现场质量标准化管理领导小组,组长为建设单位现场负责人,成员为施工单位项目经理、技术负责人、质检员;监理单位项目总监、项目监理工程师。

领导小组职责:负责质量标准化管理的计划安排、指挥调度、检查落实,并将检查情况记录在《质量标准化管理检查表》中(见附件1)。

第八条现场显著部位必须悬挂《工程质量责任承诺书》公示牌(见附件2).公示牌不小于1.0m×1。

上海市建设工程施工现场安全标准化管理标准

上海市建设工程施工现场安全标准化管理标准

上海市建设工程施工现场安全标准化管理标准
上海市建设工程施工现场安全标准化管理标准是为保障建设工程施工现场的安全,规范施工单位和承建单位的管理行为,提高施工现场的安全管理水平而制定的标准。

依据该标准,施工单位和承建单位需按照监管部门要求建立健全安全管理体系,设立安全管理机构和专职安全管理人员,制定安全管理制度和安全操作规程,并落实到每个施工岗位上。

同时,也要进行安全培训和教育,提高员工的安全意识和技能,确保员工在施工现场的安全。

在施工现场,管理单位必须落实安全防范措施,分区分级进行施工,确保施工过程中的各个环节均能够有效地控制风险,并进行安全风险评估和应急预案的制定,以应对突发事件。

同时施工单位和承建单位要对施工现场进行安全巡查,及时发现和整改安全隐患,保证施工现场的安全。

此外,上海市建设工程施工现场安全标准化管理标准还强调了施工现场安全监察和追责制度方面的要求,规定管理单位必须建立健全安全监察和事故追责制度,加强对施工现场的监管和管理,确保施工单位和承建单位的安全管理责任得到有效落实,从而达到严格控制施工风
险,保障建设工程安全的目的。

综上所述,上海市建设工程施工现场安全标准化管理标准的制定对于提高施工现场管理水平,保障施工人员的生命财产安全,具有重要的意义和价值。

关键是要将其贯彻落实到每一位施工人员和公司领导的工作中,切实加强施工现场的安全管理,为经济发展提供更安全可靠的保障。

关于加强建设工程安全文明施工标准化管理的若干规定(深建规〔2018〕5号)

关于加强建设工程安全文明施工标准化管理的若干规定(深建规〔2018〕5号)

关于加强建设工程安全文明施工标准化管理的若干规定第一章总则第一条为贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念,进一步提升我市建设工程安全文明施工标准,打造与现代化国际化创新型城市相匹配的建设工地,根据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国大气污染防治法》《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规的规定,结合本市实际,制定本规定。

第二条本规定适用于各类新建、扩建、改建的房屋建筑工程(包括与其配套的线路管道和设备安装工程、装饰工程)、市政基础设施工程、道路交通工程、水务工程、电力工程和拆除工程。

第三条建设工程安全文明标准化管理工作应遵循“安全、绿色、美观、实用”原则:(一)提高施工安全管理标准和设施设备安全性能标准,强化安全教育培训效能,提升建筑工地安全生产水平;(二)贯彻绿色发展理念,优先使用可循环利用的材料及装配式产品,提升施工现场环境保护标准;(三)提升现场设施设置标准,打造整洁、美观的外观形象,实现与城市景观的和谐统一;(四)兼顾经济实用性和建设项目分类适用性,集成安全文明施工管理方面行之有效的技术、措施,推广智能化与信息化技术。

第四条建设工程安全文明施工的具体标准,按《深圳市建设工程安全文明施工标准》(以下简称《安全文明施工标准》)执行。

市建设行政主管部门负责编制《安全文明施工标准》及其计价标准,根据需要动态调整;市交通、水务等部门可结合《安全文明施工标准》和本行业工程特征,制定相应实施细则。

第五条建设、交通、水务等主管部门应当按照各自职能,依照《安全文明施工标准》等标准规范对建设工程安全文明施工措施落实情况进行监督检查。

发改、财政、审计等部门在工程立项、工程款拨付、造价审计等过程中,应统筹考虑安全文明施工费用。

环境、食品安全、人力和社会保障、医疗卫生等主管部门按照各自职能,督促指导建设工地开展环境保护、食品安全、教育培训、职业健康等方面的标准化管理工作。

建设单位安全标准化

建设单位安全标准化

建设单位安全标准化是指建设单位在进行工程建设过程中,按照一定的安全标准和规范进行管理和操作,以确保工程施工过程中的安全性和可靠性。

建设单位安全标准化的主要内容包括以下几个方面:
1. 安全管理体系:建设单位应建立健全安全管理体系,明确安全管理职责和权限,制定安全管理制度和规范,确保安全管理工作的科学性和规范性。

2. 安全培训和教育:建设单位应对工程施工人员进行安全培训和教育,提高他们的安全意识和安全技能,确保他们能够正确使用安全设备和工具,遵守安全操作规程。

3. 安全设备和防护措施:建设单位应配备必要的安全设备和防护措施,如安全帽、安全绳、防护网等,确保工程施工过程中的安全性。

4. 安全检查和监督:建设单位应定期进行安全检查和监督,发现和纠正安全隐患,确保工程施工过程中的安全性。

5. 应急预案和应急演练:建设单位应制定应急预案,明确应
急响应措施和责任分工,定期组织应急演练,提高应对突发事件的能力。

通过建设单位安全标准化,可以有效提高工程施工过程中的安全性和可靠性,减少事故发生的可能性,保护工程人员的生命财产安全,促进工程建设的顺利进行。

建筑工程安全管理标准化制度

建筑工程安全管理标准化制度

建筑工程安全管理标准化制度
建筑工程安全管理标准化制度是指通过建立安全生产责任制,制定安全管理制度和操作规程,排查治理隐患和监控重大危险源,建立预防机制,规范生产行为,使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求,人(人员)、机(机械)、料(材料)、法(工法)、环(环境)、测(测量)处于良好的生产状态,并持续改进,不断加强企业安全生产规范化建设的制度。

以下是某建筑公司安全生产标准化管理制度汇编节选:
- 安全生产责任制度。

- 安全生产例会制度。

- 安全教育培训制度。

- 安全检查制度。

- 安全生产费用管理制度。

- 安全生产事故报告处理制度。

- 安全生产奖惩制度。

- 安全生产资料管理制度。

建筑工程安全管理标准化制度是保障工程安全的重要手段,需要根据实际情况不断调整和完善。

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我们应该清醒地认识到,实施标准化管理, 是实现铁路建设“六位一体”管理要求的重要载 体,是提升铁路建设项目管理水平的有效举措, 是解决工程质量安全问题的根本方法。
2020/8/13
二、标准化管理相关概念
标准化管理作为一种科学管理的方法,产生 于十八世纪工业革命时期,创始人是泰勒。标准 化管理广泛应用于机械制造业和其它行业。建筑 业、石化、化工行业也广泛采用此方法。标准化 即是一种管理方法,也是一些单位的通行做法。 标准化管理组织国际上有大家熟知的国际标准化 组织(ISO),我国国家标准由国家标准化管理 委员会(设在国家质量监督检验检疫总局)统一 管理 ,国务院有关行政主管部门分工管理本部门、 本行业的标准化工作(行业标准),省、自治区、 直辖市标准化行政主管部门统一管理本行政区域 的标准化工作(地区标准)。为加深大家对标准 化的理解,提高对标准化重要性的认识,下面简 2020/8/1要3 介绍一下标准化管理的发展历程。
2020/8/13
1.管理学大师——西蒙
西蒙对管理学的第二个贡献是建立了系统的 决策理论。并提出了人有限度理性行为的命题和 “令人满意的决策”的准则。西蒙认为,其一, 人不可能是完全理性的,其二,决策过程中不可 能将每一个方案都列出来在符合要求的选择中, “要求”和“标准”本身也是决策人们所处的环 境的一个组织部分,因而不应该把标准看成是给 定的。当替代的措施被证明是容易发现时,就可 提高标准,而难以发现时,就应降低标准。由此 可见,标准不应一成不变,其高低应与寻找替代 措施的成本相适应。
二、标准化管理相关概念
泰勒
法约尔
西蒙
马克斯·韦伯
管理定义的多样性
2020/8/13
1. 管理学大师——泰勒
泰勒(1856-1915)美国人,被后人称为 “科学管理之父”,既有从事科学研究和发明的 才能,又有从事社会活动和领导工作的才能。他 在管理方面的主要著作有:《计件工资制》、 《车间管理》、《科学管理原理》等。
2020/8/13
一、引言
2008年1月21日,全国铁路建设工作会议 在北京召开,卢春房副部长提出“全过程控制、 全方位管理、标准化管理,是实行规模化生产、 提高建设管理水平的重要手段,对于确保铁路建 设工期、质量安全和投资控制,实施“六位一体” 管理,具有十分重要的意义”,卢部长向全路建 设系统发出了“标准化管理”的号召。
2020/8/13
1.管理学大师——西蒙
哈伯特·西蒙(1916-2001),美国人,曾荣 获国家科学奖,1953年当选为国家科学院院士, 1969年获美国心理学会颁发的杰出科学贡献奖, 1978年获诺贝尔经济学奖。
西蒙在管理学上的第一个贡献是提出了管 理的决策职能。西蒙之前,法约尔最早对管理的 职能作了理论化的划分(计划、组织、指挥、协 调和控制 ),此时,决策被包含在计划职能之 中,西蒙提出了决策为管理的首要职能这一论点 之后,决策才为管理学家们所重视。
❖建设单位标准化管理
说明
❖ 本人受所学专业和工作阅历限制,对建设单位标 准化的认识还不够透彻,不足之处请大家批评指 正。
❖ 本人主要向大家介绍上海局在建设单位标准化管 理的一些做法,供大家借鉴参考。
2020/8/13
主要内容
❖ 一、引言 ❖ 二、标准化管理相关概念 ❖ 三、铁路建设单位标准化管理概述 ❖ 四、管理制度标准化 ❖ 五、人员配备标准化 ❖ 六、现场管理标准化 ❖ 七、过程控制标准化 ❖ 八、标准化建设的思考与体会
3月15日,部下发了《关于推进建设单位标 准化管理的指导意见》(铁建设[2008]45号), 进一步明确建设单位推进标准化管理的具体内容、 步骤和要求。
2020/8/13
一、引言
今年铁路建设将围绕大力推行以“管理制度 标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过 程控制标准化”为主要内容的建设单位标准化管 理,积极构建以建设单位为龙头,参建各方广泛 参与,贯穿项目建设全过程、全方位的标准化管 理格局,以标准化管理规范参建各方的各项工作, 促进铁路建设项目管理水平全面快速提升。
2020/8/13
1.管理学大师——韦伯
韦伯(1864—1920),德国著名社会学家。
对社会学、宗教学、经济学和政治学有广泛的兴 趣,并发表过著作《社会和经济理论》,书中提 出了理想行政组织体系理论,由此被人们称为 “组织理论之父”。
韦伯思想主要体现两方面:一是权力与权 威是一切社会组织形成的基础;二是提出了理想 的行政组织体系。
2020/8/13
1.管理学大师——泰勒
泰勒是科学管理的先锋,其追随者和同行者 也对科学管理作出了重要的贡献。亨利·甘特用 图表进行计划和控制的做法是当时管理思想的一 次革命。亨利·福特在泰勒的单工序动作研究基 础之上,进一步对如何提高整个生产过程的效率 进行了研究。他充分考虑了大量生产的优点,规 定了各个工序的标准时间定额,使整个生产过程 在时间上协调起来,创建了第一条流水生产线— —福特汽车流水生产线,使成本明显降低。同时, 福特进行了多方面的标准化工作,包括在产品系 列化,零件规格化,工厂专业化,机器、工具专 业化,作业专门化等等。时至今日,科学管理的 许多思想和做法仍被许多国家参照采用 。
他18岁从一名学徒工开始,先后被提拔为 车间管理员,技师,小组长,工长,维修工长, 设计室主任和总工程师。在他的管理生涯中,他 不断在工厂实地进行试验,系统地研究和分析工 人的操作方法和动作所花费的时间,逐渐形成其 管理体系——科学管理。泰勒的科学管理的根本 目的是谋求最高效率 ,要达到最高的工作效率 的重要手段是用科学化的、标准化的管理方法代 替旧的经验管理 。如秒表试验、搬运生铁试验 等(偷懒?标准的作业方法、标准的作业时间, 工时定额)。
2020/8/13
Байду номын сангаас
1.管理学大师——法约尔
法约尔(1841—1925),法国人,长期担任 一家大型矿业公司的总经理。他是一位概括和阐 述一般管理理论的先驱者,被后人称为“管理过 程理论之父”。1916年,法约尔发表了《工业管 理和一般管理》一书。
他最主要的贡献在于三个方面:从经营职能 (技术、商业、财务、安全和会计 )中独立出 管理活动;强调教育的必要性;提出管理活动所 需的五大职能(计划、组织、指挥、协调和控 制 )和14条管理原则(劳动分工、权力与责任、 纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从整体 利益、人员的报酬、集中、等级制度、秩序、公 平、人员的稳定、首创精神、人员的团结)。
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