神东煤炭集团公司班组建设管理办法补充规定
神东煤炭分公司班组建设工作管理办法
神东煤炭分公司班组建设工作管理办法（修订稿）第一章总则第一条为了进一步加强班组建设，规范工作程序，夯实工作基础，按照公司行业特点和工作实际，特制订本办法。
第二条班组建设是一项综合性的基础工作，涉及班组安全生产、经营管理、学习创新、队伍建设等工作的全过程，各部门和基层单位必须与其它工作结合起来，统筹兼顾，合理安排，相互促进，共同提高。
第三条基层单位对区队（车间）、班组的各项工作考核要以班组建设为基础，综合安排，统一要求，并根据行业特点和工作性质不断丰富工作内容，优化考核方式。
第二章组织领导第四条为了加强班组建设工作的组织领导，公司及各基层单位应成立班组建设领导小组,组长由行政第一负责人担任,副组长由工会主席及分管安全的领导担任,成员由工会、安监、生产、机电、经营等部门负责人组成。
领导小组下设办公室，办公室设在工会，负责日常工作的组织协调。
第五条为了加强班组建设工作的考核指导，公司及各基层单位可成立班组建设考核小组，负责班组建设工作的考核及星级班组的验收。
考核组成员由工会、安监、生产、机电、经营等部门有关人员组成。
第三章考核标准第六条班组建设考核的内容主要包括安全、生产、机电、学习、综合五部分，实行百分制考核，具体考核标准由工会商有关部门制定。
第七条各基层单位可根据《神东煤炭分公司班组建设考核标准》制定适合本单位工作性质和实际情况的考核办法，并随着工作的变化不断充实、完善和创新。
第八条考核评定等级按得分情况划分为四个等级：1、考核评分在81—85分（含85分）为一星级班组；2、考核评分在86—90分（含90分）为二星级班组；3、考核评分在91—95分（含95分）为三星级班组；4、考核评分在95分以上为明星级班组。
第四章考评程序第九条考评工作按照管理权限，实行逐级申报负责的办法进行：1、一、二、三星级班组由矿（厂）负责组织考核验收，每月检查一次，每半年考核命名一次，根据考核结果，对符合条件的班组择优向公司申报明星级，申报时间为每年10月份。
煤矿班组建设管理制度
煤矿班组建设管理制度煤矿是一种特殊的工作环境，涉及到安全、生产和管理的各个方面。
为了提高班组的组织和管理水平，确保煤矿工作的安全高效进行，必须建立一套科学合理的班组建设管理制度。
本文将从班组建设的必要性、建设目标、管理原则和具体制度等方面来进行探讨。
一、班组建设的必要性班组是一个独立的工作小组，是煤矿生产中的基本单位。
班组建设的好坏直接关系到矿井的生产效率和安全指数。
具体表现在以下几个方面：1. 提高工作效率：班组是煤矿生产的基本单位，良好的班组建设可以提高工人之间的默契度和配合程度，有效地提高作业效率，提升矿井的生产能力。
2. 保证安全生产：煤矿生产存在一定的危险性，班组建设是防范和应对事故的第一道防线。
通过科学规范的管理制度，确保各项工作符合安全要求，有效预防和控制事故的发生。
3. 增强员工凝聚力：良好的班组建设有助于凝聚员工的力量，增强员工的归属感和责任感，提高员工的主动性和积极性，从而更好地完成工作任务。
二、班组建设的目标班组建设的目标是在提高生产效率的同时确保安全生产，具体包括以下几个方面：1. 健全班组组织结构：合理划分班组职责和任务，明确各岗位之间的职责和协作关系，形成科学合理的组织结构，提高工作效率。
2. 建立完善的管理制度：制定和落实各项规章制度，包括职责分工、作业流程、安全措施等，确保各项工作符合安全生产要求。
3. 加强员工培训和学习：提供必要的培训和学习机会，提高员工的专业技能和安全意识，增强员工的综合素质。
4. 加强交流与沟通：建立畅通的沟通渠道，促进信息共享和问题反馈，及时解决工作中的困难和矛盾，提高班组的协作效率。
三、班组建设的管理原则班组建设的管理原则包括以下几个方面：1. 科学公正原则：建立公平公正的评价和激励机制，根据工作实际公正评价班组成员，并根据实际贡献给予相应的奖惩。
2. 领导示范原则：领导要以身作则，成为班组成员的榜样，注重班组建设中的工作细节，并及时解决班组成员的问题。
煤矿班组建设实施方案及管理制度
煤矿班组建设实施方案及管理制度一、背景煤矿生产环境极其复杂，安全风险高，管理要求严格，因此班组建设对于煤矿生产的顺利进行具有重要意义。
为了提升煤矿生产效率和管理水平，本文提出了煤矿班组建设的实施方案及相应的管理制度。
二、班组建设实施方案1.班组建设目标(1)提升工作效率，缩短生产周期；(2)提高员工的工作积极性和责任心；(3)加强团队协作，提高工作质量；(4)落实安全生产，有效防范事故风险。
2.班组建设内容(1)岗位职责明确：明确每个岗位的职责和权限，确保各项工作得以顺利进行；(2)人员配备合理：根据工作需要和工作量，合理安排人员，确保工作的高效进行；(3)培训培养计划：建立完善的培训体系，提高员工的技能水平，使其能更好地适应工作需求；(4)激励机制建设：根据员工绩效和工作贡献，建立科学激励机制，激发员工的积极性和创造力；(5)考核评价制度：制定科学、公正、客观的考核评价制度，为员工提供公平的竞争环境；(6)团队建设：组织开展各类团队活动，增强班组成员之间的交流和合作意识。
3.实施步骤(1)成立班组建设小组：由煤矿领导和相关部门领导组成小组，负责制定班组建设方案；(2)制定班组建设计划：根据煤矿的实际情况和建设目标，制定具体的班组建设计划；(3)岗位职责分配：明确各个岗位的职责和权限，做到职责清晰，权限明确；(4)人员配备安排：根据煤矿的生产需求和工作量，合理安排人员，确保各项工作得以顺利进行；(5)培训培养计划实施：根据人员需求，开展有针对性的培训活动，提高员工的技能水平；(6)激励机制建设：制定激励机制，激发员工的积极性和创造力；(7)考核评价制度实施：制定科学、公正、客观的考核评价制度，为员工提供公平的竞争环境；(8)团队建设推进：组织开展各类团队活动，增强班组成员之间的交流和合作意识；(9)建立监督机制：建立定期检查和评估制度，确保班组建设的顺利实施。
三、管理制度1.岗位职责制度(1)每个岗位的职责明确，不能越级指挥和执行；(2)岗位职责书面化、制度化，定期检查和修订。
神东煤炭集团公司制度管理办法
神东煤炭集团公司制度管理办法第一章总则第一条为加强神东煤炭集团公司,以下简称“公司”,制度管理～建立和完善公司制度体系～使制度管理程序化、规范化～有效提高工作效率～促进公司制度建设～根据《中国神华能源公司制度管理办法,试行,》～制定本办法。
第二条本办法所称“制度”是指企业为完成其组织目标、维系其组织稳定～针对生产经营及管理活动制定的具有普遍约束性、反复适用性、权利义务并存的行为准则。
本办法所称“制度管理体系”是指公司为实现制度管理规范化、体系化目标～保证制度对业务运行的有效支撑而搭建的一系列管理内容、方法及工具～包括制度管理的组织体系、管理框架、管理机制与流程、制度模板以及信息化平台等。
除非特指～以下所称制度、部门名称、相关事项均指本公司。
第三条制度管理遵循以下原则:,一, 合法性原则:制度应当符合国家政策、法律法规和规章以及上级公司的规定,,二, 体系化原则:各项制度层级、边界清晰～相互协调～有机统一,,三, 规范化原则:严格遵循制度管理流程和相关的权限、履行制度管理职责～注重协调和统一,,四, 标准化原则:统一应用制度管理框架、制度模板及其他相关规范。
第四条本办法适用于公司级制度的制定、修订和废止等工作～各部1门和二级单位内部的制度管理参照本办法执行。
第二章组织与职责第五条制度管理组织体系包括公司的制度管理决策者、制度管理归口部门、制度主责部门。
第六条制度管理决策者包括公司的党政联席会、公司党委会、总经理办公会、专业委员会、职工代表大会以及公司领导。
制度管理决策者负责制度的审批及制度管理工作的决策。
第七条企业管理部是公司制度管理的归口部门～主要职责包括:,一, 负责公司制度管理年度计划的编制、实施与总结,,二, 负责公司制度管理规范化、信息化工具的应用与反馈,,三, 协助神华集团公司制度管理体系的建设与优化工作～并贯彻应用, ,四, 负责公司单体制度的规范性和协调性审核,,五, 负责公司制度执行检查的督导,,六, 负责公司制度管理工作评价与考核,,七, 负责其他制度管理日常工作。
神东煤炭集团班组建设实施方案7.31
神华神东煤炭集团文件神东〔2009〕116号关于下发《神东煤炭集团班组建设工作实施方案（试行）》的通知各单位、各部门：《神东煤炭集团班组建设工作实施方案（试行）》已经公司总经理常务会议研究通过。
现下发给你们，请认真贯彻执行。
神东煤炭集团（代章）二〇〇九年九月四日主题词：煤矿班组建设方案通知神东煤炭集团综合办公室 2009年9月5日印发1神东煤炭集团班组建设工作实施方案（试行）为扎实有效地推进公司班组建设工作，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，结合公司实际，制定本实施方案。
一、充分认识班组建设的目的与意义班组是企业的最小组织单元，是企业管理的根基，是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的机构，也是各项工作开展的执行层和着力点，更是提升企业管理水平、构建“五型”企业的落脚点。
（一）加强班组建设是实现“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”战略的有力保障班组建设，是企业的一项长期战略举措，是企业推进科学管理、精细管理，全面提高职工队伍素质，打牢企业发展基石的有效途径。
加强班组建设，对于支撑“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”的宏伟战略有着重要意义。
（二）加强班组建设是提高企业竞争能力，实现“四化五型大神东”战略目标的根本保证班组参与生产的全过程，班组管理水平的高低，直接决定着现场安全、生产效率和生产成本等。
企业有没有竞争力，关键要看班组、看员工。
加强班组建设，不断提升基层组织和全体员工2的执行力、战斗力和凝聚力，是推进“四化五型大神东”建设，落实神华集团“十八字”战略目标的基础工程。
（三）加强班组建设是煤矿实现安全均衡、高效生产的前提公司在产能提高和安全管理方面取得了很大的成绩，但是在安全方面仍有零打碎敲事故发生，主要原因是班组的安全管理仍较薄弱。
通过加强班组建设，切实提高班组管理、技术水平，强化现场生产组织和安全管理，为实现安全均衡、高效生产提供保障。
（四）加强班组建设是提高区队班组管理水平的重要途径推进班组规范化、制度化建设，努力营造班组建设的良好工作、学习氛围，建立和完善以提高班组员工文化水平、安全知识、操作能力、专业技术为基础的学习支撑体系，组织好班组内部的学习培训，从而努力打造素质强、技能精、作风硬的一流员工队伍，为企业的持续稳步发展提供强有力的人才保障和智力支持。
煤矿班组建设管理制度
煤矿班组建设管理制度一、总则为了加强煤矿班组建设，提高班组管理水平，保障煤矿安全生产，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本煤矿实际情况，制定本管理制度。
二、班组设置与职责（一）班组设置根据煤矿生产工艺和工作流程，合理设置班组。
一般分为采煤班组、掘进班组、通风班组、运输班组、机电班组等。
（二）班组职责1、严格执行煤矿安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产。
2、完成生产任务，保证产品质量和工作效率。
3、加强设备维护和管理，确保设备正常运行。
4、做好现场管理，保持工作环境整洁、有序。
5、组织班组员工学习和培训，提高员工素质和技能。
三、班组长选拔与任用（一）选拔条件1、具备一定的煤矿生产知识和技能，熟悉本班组工作流程。
2、具有较强的组织协调能力和团队管理能力。
3、工作责任心强，安全意识高。
4、具有良好的沟通能力和解决问题的能力。
（二）任用程序1、个人自荐或班组推荐。
2、相关部门进行资格审查和考核。
3、煤矿领导班子研究决定。
四、班组安全生产管理（一）安全制度建设1、建立健全班组安全生产责任制，明确每个员工的安全职责。
2、制定班组安全操作规程和作业标准，规范员工的操作行为。
（二）安全教育培训1、定期组织班组员工参加安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2、对新员工进行入职安全教育，对转岗员工进行转岗安全教育。
（三）安全检查与隐患排查1、班组每天进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
2、对发现的重大安全隐患，要及时报告上级部门，并采取有效的防范措施。
（四）事故应急管理1、制定班组事故应急预案，定期组织演练。
2、发生事故时，要及时报告，采取应急措施，组织救援，保护现场，并配合事故调查处理。
五、班组质量管理（一）质量标准制定根据煤矿生产要求，制定班组工作的质量标准。
（二）质量控制措施1、加强对生产过程的质量控制，严格按照质量标准进行操作。
2、对原材料、设备、工艺等进行严格把关，确保质量符合要求。
（三）质量考核与奖惩建立班组质量考核制度，对质量工作表现优秀的员工进行奖励，对质量问题责任人进行处罚。
2024年煤矿班组建设管理办法(3篇)
2024年煤矿班组建设管理办法一、引言班组是煤矿生产组织的基本单位，对于提高煤矿安全生产和生产效益具有重要意义。
为了规范和完善煤矿班组建设管理工作，特制定本办法。
二、班组的分类和组成1. 班组的分类煤矿班组可分为生产班组、安全检修班组、技术支持班组等多个类别，具体根据煤矿生产实际情况予以确定。
2. 班组的组成（1）每个班组应设有班组长、副班组长和工人等基本人员，并根据需要可以设立其他职位岗位。
（2）班组长负责班组的日常管理，副班组长协助班组长工作。
（3）工人负责具体的生产操作和工作任务，必须按照规章制度进行操作。
三、班组的职责和权利1. 生产班组的职责和权利（1）生产班组负责按照生产计划和任务进行组织、调度和监督生产工作。
（2）生产班组具有制定岗位责任制、技术操作规程等权限。
（3）生产班组有权要求工人按照规定进行生产作业，并有权对工人进行教育和培训。
2. 安全检修班组的职责和权利（1）安全检修班组负责定期对煤矿设备进行安全检修和维护，并做好相应的安全技术记录。
（2）安全检修班组具有维修设备的权限，有权对设备进行拆卸、修理和更换等操作。
（3）安全检修班组有权提出设备更新或改进的建议，并参与设备选型和采购的决策。
3. 技术支持班组的职责和权利（1）技术支持班组负责解决煤矿生产中的技术难题和技术改进问题。
（2）技术支持班组具有制定新工艺和新技术的权限。
（3）技术支持班组有权参与相关技术评审和技术引进。
四、班组的建设管理1. 班组的建设（1）煤矿应根据生产需要和工作任务，确定合理的班组数量和规模。
（2）煤矿应根据班组的实际工作需求，提供相应的工作设备和工具。
（3）煤矿应加强班组人员培训，提高他们的工作能力和素质。
2. 班组的管理（1）煤矿应建立健全班组管理制度，明确班组的职责和权利。
（2）煤矿应加强对班组的考核和评价，对表现突出的班组和个人给予奖励。
（3）班组之间应开展交流和合作，共同解决生产中的问题，并进行经验分享。
煤矿班组建设管理办法范本（2篇）
煤矿班组建设管理办法范本第一章总则第一条为了规范煤矿班组的建设和管理，确保煤矿生产安全和效益，根据相关法律法规的规定，制定本办法。
第二条煤矿班组是指具备一定规模的生产经营单位内，按工种或职能划分的生产或管理小组，是煤矿生产运行的基础组织单位。
第三条煤矿班组的建设与管理应当依法、科学、合理、可行，遵循民主、公正、公开的原则，加强民主管理，培育一支高素质、高效能的煤矿班组队伍。
第四条煤矿班组建设应当注重培养和引进专业人才，发挥班组成员的作用，提高班组的整体素质和协作能力。
第五条煤矿班组管理应当积极贯彻科学发展观，不断创新管理方法和方式，提高煤矿班组的工作效率和生产能力。
第六条煤矿班组应当遵守国家法律法规，遵守煤矿安全生产的相关规定，加强班组成员的安全培训，确保安全生产。
第七条煤矿班组的建设与管理应当与煤矿企业的整体发展战略相协调，为煤矿的长远发展作出贡献。
第二章煤矿班组的组织建设第八条煤矿班组应当根据生产、管理的需要，按照工种、职能、技术特长等因素进行科学划分。
第九条煤矿班组应当设立相应的岗位，明确各个岗位的职责和权限，形成分工合理、各司其职的工作格局。
第十条煤矿班组应当合理配置人员，确保班组内有足够的数量和质量的人力资源，满足生产和管理的需要。
第十一条煤矿班组应当制定可行的组织机构和岗位职责，明确各个层级和职能部门的工作职责和协作关系。
第十二条煤矿班组应当按照需求，及时调整组织机构和岗位设置，适应煤矿企业的发展和变化。
第十三条煤矿班组应当建立信息共享和沟通机制，保证班组内外信息的及时流通和交流。
第三章煤矿班组的人员管理第十四条煤矿班组应当加强人员的选拔和培养工作，注重专业技能和职业道德的培养，提高人员素质。
第十五条煤矿班组应当完善人员考核评价制度，建立公平公正的评价机制，激励人员的积极性和创造性。
第十六条煤矿班组应当加强人员的培训和学习，提供学习和发展的机会，提高人员的岗位适应能力和综合素质。
第十七条煤矿班组应当建立健全的协作机制和团队建设，加强班组内部成员之间的沟通和协作，培养团队合作精神。
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神东煤炭集团公司班组建设管理办法补充规定神华神东煤炭集团有限责任公司文件神东〔2013〕140号关于下发《神东煤炭集团班组建设管理补充规定》的通知各单位、各部门：现将《神东煤炭集团班组建设管理补充规定》下发给你们，请遵照执行。
二〇一三年三月十四日主题词：班组建设八型班组管理办法补充规定神东煤炭集团公司综合办公室2013年3月14日印发- 2 -神东煤炭集团班组建设管理补充规定第一章总则第一条为了进一步提升公司班组建设管理水平，在延续根据《神东煤炭集团班组建设管理办法》（神东〔2012〕29号文件）的基础上，特制定本补充规定。
第二条本规定适用于公司所属生产单位，生产辅助单位比照执行。
第二章组织机构第三条公司班组建设组织机构科队班组建设工作是一项需要党政工团齐抓共管有一定难度的系统工程，为了增强各部门之间的合力，把班组建设工作抓到实处，公司成立班组建设领导机构，（一）领导小组组长：赵永峰副组长：杨鹏刘永武张永智魏永胜王海军成员：潘金杨东屹张增誉栗建平王中耀牛建军安世岗贺生忠姜茂林基层单位一把手领导小组下设8个专业工作组：1.安全工作组组长：魏永胜- 3 -副组长：杨东屹责任部门：安监局职责：围绕提升科队班组安全管理水平，积极主动开展相应的工作，制定班组安全建设考核内容和标准，深入现场指导检查基层单位开展班组安全建设工作，并及时将检查结果录入到班组建设管理系统中。
2.采掘工作组组长：杨鹏副组长：潘金责任部门：生产管理部职责：围绕提升区队班组生产现场质量标准化和动态达标管理水平，积极主动开展相应的工作，制定采掘专业考核内容和标准，深入现场指导检查基层单位开展班组生产建设工作，并及时将检查结果录入到班组建设管理系统中。
3.机电工作组组长：王海军副组长：张增誉责任部门：机电管理部职责：围绕提升科队班组机电管理水平，积极主动开展相应的工作，制定班组机电专业考核内容和标准，深入现场指导检查基层单位开展班组机电建设工作，并及时将检查结果录入班组建设管理系统中。
- 4 -4.绩效工作组组长：赵永峰副组长：王中耀责任部门：企业管理部职责：围绕提升科队班组绩效管理水平，积极主动开展相应的工作，制定班组绩效考核内容和标准，深入现场指导检查基层单位开展班组绩效建设工作，并及时将检查结果录入到班组建设管理系统中。
5.和谐工作组组长：张永智副组长：贺生忠责任部门：党建工作部职责：围绕提升区队班组和谐建设管理水平，积极主动开展相应的工作，制定班组和谐考核内容和标准，深入现场指导检查基层单位开展班组和谐建设工作，并及时将检查结果录入到班组建设管理系统中。
6.技能工作组组长：刘永武副组长：姜茂林责任部门：工会工作部职责：围绕提升科队班组员工技能水平，积极主动开展相应的工作，制定班组技能考核内容和标准，深入现场指导检查基- 5 -层单位开展班组技能水平提升建设工作，并及时将检查结果录入班组建设管理系统中。
7.调度工作组：组长：杨鹏副组长：栗建平责任部门：总调度室职责：围绕提升区队班组自主管理水平，积极主动开展相应的工作，制定班组自控建设的“四级”考核内容和标准，深入现场指导检查基层单位开展班组自主建设工作，并及时将检查结果录入班组建设管理系统中。
8.管理工作组组长：赵永峰副组长：牛建军责任部门：人力资源部职责：围绕提升科队干部、班组员工综合业务素质水平，积极主动开展相应的工作，制定科队干部管理和日常培训学习考核内容和标准，深入现场指导检查基层单位开展班组学习建设相应的工作，并及时将检查结果录入到班组建设管理系统中。
（二）工作要求1.各工作组责任部门要高度重视班组建设工作，按照分工开展相应的工作，每个部门要明确一名班组建设分管领导和主管负责本专业班组建设工作。
- 6 -2.每个季度，生产管理部将组织各部门深入基层单位开展本专业班组建设专题检查，单独写通报材料，统一汇总至生产管理部，由生产管理部在全公司调度会上进行通报。
第四条公司八型班组建设实行专业对口垂直管理，尽量避免业务交叉问题，每个部门只需把本部门分管的业务做细做精。
基层单位其他业务科室可按专业，结合八型班组建设内容对口公司相关业务部门。
第五条基层单位要成立以一把手为组长，生产矿长为常务副组长，其他分管领导为副组长，各单位机关业务科室主任为成员的班组建设领导小组，按照专业对口原则，设立对应的工作组，进一步明确职责，各业务科室主任为基层单位八型班组工作组的第一负责人。
第三章考核与激励第六条八型班组建设单位考核（一级考核）（一）考核部门：安监局、生产管理部、机电管理部、调度室、企业管理部、人力资源部、党建工作部、工会工作部。
（二）考核对象：根据各单位班组建设管理水平的不平衡和各单位的特点，结合2012年度班组建设考核情况，分为3个梯队分别进行考核：1.第一梯队：榆家梁煤矿大柳塔煤矿补连塔煤矿寸草塔二矿哈拉沟煤矿布尔台煤矿石圪台煤矿上湾煤矿- 7 -保德煤矿万利一矿2.第二梯队：生产服务中心柳塔煤矿锦界煤矿神山露天煤矿开拓准备中心寸草塔煤矿乌兰木伦煤矿柴家沟煤矿黄玉川煤矿三道沟煤矿上榆泉煤矿3.第三梯队：洗选中心设备维修中心矿业服务公司供电中心地测公司煤质处皮带机公司信息中心物资供应中心车辆管理中心（三）考核目的：促使基层单位领导、机关业务科室、区队、班组和广大员工形成合力，主动开展意在提高本单位班组建设管理水平的工作，促进本单位安全生产管理水平的提升。
（四）考核内容和标准：为了凸显八型的侧重点，公司八型班组建设考核由安全型（20分）、标准型（20分）、学习型（8分）、技能型（10分）、创新型（10分）、绩效型（10分）、和谐型（7分）和自控型（15分）考核组成，满分为100分（详见附件1）。
（五）考核奖罚政策：每个季度，由生产管理部组织安监局、机电管理部、调度室、企业管理部、人力资源部、党建工作部、工会工作部对基层单位班组建设开展情况进行专项检查，奖励计划如下：第一梯队：奖励前5名，分别奖励5万元、4万元、3万元、- 8 -2万元和1万元。
第二梯队：奖励前3名，分别奖励3万元、2万元和1万元。
第三梯队：奖励前3名，分别奖励2万元、1.5万元和1万元。
各单位自行制定奖金分配方案，报生产管理部、人力资源部审核后下发。
梯队晋升条件：每个季度，第一梯队考核最后2名的单位划到第二梯队，第二梯队考核前2名的单位可晋升到第一梯队。
凡出现以下情况之一的，可直接对责任人进行罚款：1.基层单位机关业务部门未按照职责分工开展相应的班组建设工作，对相应的责任人罚款2000-5000元。
2.基层单位未严格执行公司下发的《关于下发神东煤炭集团公司加强科（队）干部管理的指导意见的通知》（神东〔2010〕447号）要求，做好科队干部的选拔、任用、管理、培养工作，对基层单位罚款10000元。
3.基层单位领导、队干、班长和员工未掌握班组建设相关知识，罚款500元/次。
4.基层单位对班组建设工作重视程度不够，未按公司要求完成相应的工作，罚款500元/次。
5.班组建设各类奖金未按要求及时发到员工手中，每滞后1个月，对相应的责任人罚款1000元。
- 9 -第七条“八型区队建设”考核（二级考核）（一）考核部门：基层单位生产办、安管办、经营办、机电科、质量组、调度室、通风科等机关业务科室,。
（二）考核对象：根据各区队的实际情况及特点，基层单位要将本单位所有区队划分为3类进行考核（生产辅助单位和地面单位可按工作性质自行进行划分）：第一类：综采队连采队、掘锚队。
第二类：运转队、机电队、通风队。
第三类：服务队、机修车间、车队、外围队等其他区队。
（三）考核目的：促使基层区队队干、技术员、带班队长、班组和员工形成合力，提高对班组建设的认识，自发主动的开展一些意在提高本区队管理水平的工作，促进本队安全生产管理水平的提升。
（四）考核内容和标准：基层单位生产办、安管办、经营办、机电科、质量组、调度室、通风科等机关业务科室要按照本业务科室的工作职责，结合日常工作业务，针对3类区队的特点，有针对性的制定八型科队班组建设考核内容和标准。
（五）考核奖罚政策：基层单位生产办、安管办、经营办、机电科、质量组、调度- 10 -室、通风科等机关业务科室要在日常深入现场检查过程中对区队进行检查、指导和考核，由生产办负责于每月3日前汇总各业务科室考核结果。
各单位要自行制定奖罚标准，每个月要及时兑现奖罚。
第八条“八型班组”考核（三级考核）为了更好的激发班组的战斗力和创造力，增强班组之间“比、学、赶、帮、超”的竞争氛围，结合神东的特点制定由班组竞赛、专业区队互比、基层单位考核组成的基层单位班组竞赛激励体系。
（一）班组竞赛区队要召开队委会详细研究，认真制定本队八型班组考核内容和标准，并在班组之间开展竞赛。
每月，基层区队队干要在日常深入现场检查过程中按照职责分工对班组的工作进行检查、指导和考核，将班组的考核得分要及时进行公示，确保每一位员工随时知道本班组截止目前的考核得分。
每月1日要及时将上月的考核奖罚结果进行公示。
每月考核第一名的班组获得参加专业竞赛资格（综采组、连采组、机运通组、其他组，其他辅助单位可参照执行），同时，由区队自行召开队委会制定具有激励效果的班组考核奖励标准，并严格执行。
（二）专业竞赛基层单位机关科室和各区队长要成立专业考核委员会，针对各专业区队的特点，共同制定具有权威性和可操作性的班组专业- 11 -竞赛考评方案和奖励政策，每月5日前，完成班组专业竞赛考核，要保证每个专业都有获得参加本单位金银铜星班组竞赛的班组。
（三）金银铜星班组竞赛规则金星班组、银星班组和铜星班组是基层单位月度考核最高的班组荣誉。
基层单位领导和机关业务科室要成立考核委员会，结合日常检查考核情况，可根据班组的整体情况及班组在安全、标准、学习、技能、创新、绩效、和谐和自控等八型中某一型比较突出的，均可评为金星班组、银星班组和铜星班组。
考核委员会要有考评方案，金银铜星班组要代表本单位班组建设的最高水平，要事迹突出，严禁弄虚作假。
各单位金银铜星班组名额分配及奖励标准详见附件2。
（四）金银铜星班组奖励条件基层单位金银铜星班组奖励采取月考核的方式，季度考核由公司班组建设考核小组验收，评选过程符合要求的，将及时发放金银铜星班组奖金。
出现下列情形之一的，不予发放金银铜星班组奖金：1.基层单位发生轻伤事故的，取消基层单位季度所有金银铜星班组名额和奖金。
2.基层单位发生重伤及以上安全事故的，取消基层单位半年所有金银铜星班组名额和奖金。
- 12 -3.在公司每季度对基层单位检查考核中，每一梯队排名最后一名的单位，取消本季度所有金银铜星班组名额和奖金。
4.区队发生3起重大不安全行为，取消本队班组参加金银铜星班组竞赛资格；班组发生1起重大不安全行为，取消本班组参加金银铜星班组竞赛资格。