锂电十年核心内幕
中国锂电企业
中国锂电十年简史2009年8月十年如一日,在中国,锂电与互联网一样年轻,jiqing（汉字为敏感字显示不出）澎湃,在建国60年之际,河南思维将联合电池网论坛,腾讯科技频道,新浪财经频道,搜狐财经频道,《电池》《21世纪经济报道》《经济观察报》《中国经营报》《深圳特区报》等相关媒体的相应版面(以上媒体在确认中,存在不确定性),由既有记者功底,又有6年锂电实战经验并继续在锂电业爬摸滚打的我司销售副总吴松良先生主笔.届时可能会邀请我司董事长和总经理分别作序和结尾语,隆重推出<<中国锂电十年简史>>的提纲,书本将在明年根据反响决定是否出版,现郑重声明:(一)只写提纲是由于时间关系,同时出于严谨,提纲陆续挂出来先接受批评指正.(二)提纲中涉及到的公司,人物,职位等敏感因素存在考证上的技术难度,难免有误,请相关公司谅解并提供修正资料.(三)河南思维实力雄厚,不会接受任何硬性广告费和软性广告费之赞助,河南思维亦会客观介绍自己公司,树立榜样.(四)作者用实名不排除会产生宣传公司及自己的客观结果,但非根本,请理解,同时高度欢迎同行跟进之.(五)将分为<<电芯企业篇>> <<材料企业篇>> <<PACK 厂篇>> << 设备厂篇>>,每篇会简要描述创立人总工技术骨干销售精英,这里涉及到一个公司及当事人是否愿意被披露的敏感问题,所以若当事公司及当事人不愿意被披露,请来电来邮,我们将第一时间删除(六)联系方式*****************************一、BYD（比亚迪）十年前的某一天,在镍氢镍镉上尝到大甜头的王老板下令进攻中国还没人做,小鬼子作了6年,在市场上卖100多美金的锂电池.资金哪里来,表哥吕先生(现为BYD第三大股东,巴老入股前一直是第二大,纸面身价60亿左右)在银行嘛,可以借,至于借多少就不说了,中国人都说那数字不吉利,看来不是这样.技术哪里来?那不简单嘛,王老板本人乃中南高材生,别忘了手下有六大项目组长呢.一是锂电第一meilv吴丛笑二是刘卫平先生三是王继生先生四是罗年生先生五四是蒋锐先生前两个天下人都知道他们现在哪里王继生先生此君乃才人也与王老板一样草根出生家里也是很困难的但技术出众王老板想到的他基本上能做到王老板没想到的他也能想到做到罗总怕是现在圈内徒弟最多的总工了现在开了鑫晟(后面有专题)王老板挺好的给大家原始股但公司缺资金呀光表哥的那点钱车水杯薪怎么办以六大组长为代表的高中管理层可以买原始股但继生君实在家里困难哪有资金呢于是出走了出来后弄了个华粤宝帮HYB干起来后被邦凯的高萍女士与傅启源先生相中,于是在大浪成立了现在名列前三的邦凯继生君乃天生的从职业经理人向BOSS 兑变的楷模几年后的某一天在江西吉安一个叫优特利的公司诞生了法人兼董事长不说大家也知道深圳公司在光明新区的汇业科技园第四大组长蒋锐君当年每天都解剖小鬼子的18650 , 深夜了还在看正极片怎么也掉粉负极片也有析锂的？小鬼子也不是神呦 BYD坚决相信自己能做出园柱来, 蒋君现任联科新能源技术老总.在联科是与骆耀(镍氢总工)并为老板杜总的左臂右膀.,虽然六大组长与王老板每晚解剖18650 但真正作出来的还是方形铝壳不是作不出18650 而是MOTO的大哥大开始用镍氢后面用一段时间的日本的圆柱后面“掌中宝”出来不再用圆柱改为方形了铝壳在王老板公司作出来后一个财富神话诞生了从此一个大陆王姓老板的名字开始在小鬼子那经常被引用几年后的某一天与台湾首富口枪舌战与太平样彼岸的被中国股民顶礼膜拜的巴老携手共造用新能量驱动的代步工具BYD上海工厂几乎专为NOKIA定做同时国内一些实力手机像天宇也是其客户上海总经理肖锋 06年是深圳BYD的研发老大与第二事业部（锂电事业部）总工刘卫平平级现在上海技术部经理雷磊中南毕业待人热情正极组长贾长迁山东人也工作严谨待人友好BYD人才济济很多人年轻有为研发也很实力像第五届华南论坛演讲的材料评审科长胡学平王国亮比我小3岁但演讲的内容非常有深度很多人虽然听不懂但感觉就是有味道！期待第六届有更多BYD高手的出席我也继续会来讲市场！二、BAK（比克，电芯生产商，美国NSDQ上市）在深圳西北部有个叫石岩的镇, 工厂林立, 2001年的某一天,一位东北汉子在这里筹建一家电池厂, 名为后来搅动江湖的比克,至于为何取名比克,版本众多,无从确定,估计只有李老板知道,李老板是位很灵敏的人,就象当年炒股买国债一样走特色路线并且动作火速02年6月即投产, 投产一年后每天产30万天啦 30万什么概念特别是今天产30万不知道卖给谁去30万李老板还觉得不够当时确实销路好呀你想想02年正是手机普及年多少人开始买第二块手机电池买飞毛腿的买知己的买超力通海陆通的等等这些PACK 厂自己没作电芯呀哪里来买比克的呀所以李老板一路高歌基本到年底就有40 50万的产量了李老板向来是资本高手05年1月顺利纳市场外交易 1年后转板成功日后的事大家很清楚了不再多写.强将手下无弱兵呀下面总经理张伟强先生确实是一博士呢还是清华的此君后面创立了3EX 从职业经理人完成了向BOSS的转变 3EX从创立时仅靠张总的资金和带领的团队坚持到现在很不容易更难能可贵的是一直作高端市场, 没直接参与B品斗争.生产副总邹严龙也是一位既有技术功底又有管理能力的高管邹总应该一直来受公司器重但后面还是觉得作BOSS爽现为9000能源老板在奔康工业区当时的研发中心主任为黄加军这是一个年轻人的楷模一个本科生能从到公司后一直到现在还在比克干得如日中天可以称为资深高管了BAK上市后向来人才济济,现在研发老大为声名显赫的毛博士执行主任为中洋结合的邓博士现在是骆博了BAK向来可谓人才辈出,像现在与黄加军搭档负责铝壳车间的腾鑫哈工大硕士年轻有为待人诚恳实在典型的山东人性格,研发中心06年进来的唐联兴工作扎实功底深厚待人热情现已成为王驰伟博士走后研发中心众多工作的主要参与者BAK对高端人才的重视与争夺超过他的榜样兼对手,像另一泰斗级高手郭博士也在比克天津工作过很长一段时间,但BAK毕竟成长太快很多配套的软条件还没在完善中所以很多中端人才相继出来作总工了给其他日产10万以下的公司提供了不少人才,被誉为"黄埔军校"比克一些元老级的部长以陆小飞部长田井才部长为代表如日中天只要这些部长们能继续几年如一日的干下去估计有分到比克更多发展成果的可能三、BK（邦凯，已经申报材料）话说当年王继生先生从BYD出来,共同打造出HYB后,与傅启源先生,高萍女士共同建立了邦凯,创立当年也赶上了铝壳发展的好时机,01年王领衔粱金等主持的《方型电池产业化研究》获得了广东省科技进步二等奖,现在看来铝壳谁都会作,没什么技术含量, 但当时还是含金量很高的.邦凯(BK)的特色与比克迥异,BK求稳求利润,规模第二,所以BK多年来量不是很大,但几乎年年都盈利了,BK的人力资源成本也相对控制一些, 继生君走后, 先后一些博士像黄穗阳等都在BK干过,黄博原在国光作过总经理,到BK后创立了华南锂电论坛并成功举办首届, 后面一些重量级像薛嘉渔博士先后在BK任技术总监, BK现任总监肖世玲, 软包叠片总工王文成软包卷绕总工张宗林铝壳任望保其中阿宝年龄不大 08年肖世玲任铝壳总工时还是工程部长都是内部提拔起来的BK资深实力技术派, 很被看好.理由是在BK这么多年,融入了BK的文化中去了.邦凯现任采购部经理卢彩云身材高挑砍起价来一般人（反正我是）招架不住采购工程师像原来的林丽现在的徐芹相对来说“温柔”多了BK在07年08年GSL飞涨及去年10月开始的风暴中还能盈利的另一个重要原因是:高老板对以GSL,三元为代表的原材料价格动态的把握及储备. 第二点是成本的把控作为非常好 BK原料的价格绝对是最低的帐期肯定不是最低的实力一般的供应商不需要去接触BK现在已完成股份制改革,正冲刺上市四、TCL金能（上市公司子公司）在中国谁都知道TCL与德赛(DESAY) TCL的李东生更是家喻户晓也是我的偶像之一 10年前的一天李东生亲自与郭春泰博士洽谈合作一气呵成于是出现了当时被报纸(网络当时还没内容)广泛报道的TCL两位副总去香港接碾道回国的郭博士回来后李大家长还是体现了企业家的大度让郭博士出任总经理兼总工组建了TCL金能电池郭博士的厉害之处在于在国外研发了聚合物电池聚合物电池分为两种一是固体电解质二是软包本人有幸于05年10月拜访过郭博士, 与大家的感受一致确实是位干技术的实在人当年TCL手机也异常火暴 TCL电池与手机配套很快就有起色后来郭博士把在新加坡的李xiaoping（汉字为敏感字显示不出）博士请回来出任搭档结果这成了后来公司人事变动的炸弹因俩位博士的技术路线有分歧下面执行起来往往没发挥到最大的优势李大家长又集团事物繁忙无暇顾及这个在集团占比列尚不大的新生儿结果是两位博士相继于05年06年离开TCL金能 TCL金能现在专注于软包电池利润可观现任总工郭也平博士TCL照样给业界培养了大量总工像邦凯总工王文成鹏辉总工许汉良德赛总工刘志伟还有大量的中层技术人才的像原来的生产部经理齐选中都在大厂中挑大梁TCL现任总工郭也平博士技术部经理佟健佟健是我接触过的最礼貌的经理之一每次电话都是“你好我是佟健”不管多忙都会回复邮件做到有件必复不容易呀TCL金能给中国最大的贡献是：开创了中国的聚合物电池先锋,与ATL、宝龙并称为中国最早的三大聚合物公司五、ATL（风投已经在05年卖给日本TDK）深圳的北部有个城市叫东莞这个夹在中国最牛的两个城市(深圳广州)自然牛气不小,当然也会诞生牛公司1999年底2000年初，陈棠华博士率一般技术人员在白马管理区老国道旁边租了几栋楼此公司最大的特色也是引起最终会卖掉的隐患是一成立就是风投VC的杰作. 陈博士也很有特色做聚合物从此圈内ATL与厦门那家公司的口水仗从未停过一是说宝龙几个鸟人过去搞起了ATL, 另一方说ATL的牛人过去做起了宝龙不过可以肯定的是两家公司的人像走亲家一样可能上个月在ATL 这个月到了许老板的宝龙ATL当年人才团队在软包企业里面一流 05年10月鄙人作为湖南辉宇的营销部长有幸随吴宇平教授受研发总监赵丰刚先生的邀请去交流, 当时吴教授在台上演讲台下坐的是如下人也: 王乾，付小虎, 陈卫，陶广，吴凯，许瑞，罗成元，杜旭东，温小青，吕涛，程建聪，黄谦，方祺. 现在这些人除赵老大稳坐钓鱼台其他都已经成为各软包企业的总工低点的也是技术部经理列如王乾现为海太阳总工付小虎在曙鹏任总经理程建聪在宝龙任研发部经理离开后不知在哪高就？别忘了05年那时以上人员基本上都还是工程师我记陶广当时是工艺工程师．发展之快可窥一斑也就是０５年，风投套现，股份卖给了ＴＤＫ，金额为１０个亿人民币，６年时间，发展之快，全球罕见！这里澄清一点：很多人很愤怒卖给鬼子了本还指望他的聚合物跟小鬼子干的但卖的是风投公司的股份否则陈博士不可能还在任副董赵老大不可能还任研发总监吴应民还作采购老大这可是黄皮肤中国人呦至于风投公司您就别骂他了他本来就是只要给好价钱管你小日本还是法国姥！六、哈尔滨光宇集团（1999年香港上市）南国广东是锂电先发地北方也不甘落后姑且不说比克李老板是沈阳人就在更北边的哈尔滨还有一家很会运作的公司呢老板宋总本是铅酸技术出身九十年代初看到铅酸电池蓬勃发展市场缺口十分巨大大得大家无法想象时毅然从光宇蓄电池厂下海这一下不得了让宋老板迈向了通向中国顶尖富人之旅大家知道现在还活下来了的铅酸公司基本都是90年代初起来的赚钱之多发展之快令人羡慕 99年作铅酸为主的光宇在香港上市成功宋老板多个亿名列多少位就不说了网上有2002年光宇作铝壳光宇最大的亮点是设备好这一点技术部副经理刘铁建告诉我说当年担任过辉宇特别顾问的日本前电池协会**高村勉来光宇车间看了后都惊叹不已其实北方的干燥天气对作电池好处很大光宇铝壳的前期技术人员大部份"就地取材" 铅酸过来的当时技术部是一女侠藤彦梅(名字不很准确因为当时刚测完我的负极材料就走了) 现不知在哪高就? 总经理张总也是技术出身销售副总何元伟是一位技术型营销专家鄙人至今未见到过他 05年开始电话交流至今感觉待人细心耐心超好几乎不带任何功利目的现在技术部长黄兵采购部长丁国庆均是技术出身都是典型的北方性格:豪爽铁建为80后 20多岁就到副部级别能干待人真诚发展下去前途光明一级工程师刘延军和周玉林都是技术过硬待人友好的好打交道之人 ISO体系审核工程师苗亚星胖乎乎的但作起工作来一点都不含糊对供应商要求的文件是一个都不能少大家知道去年光宇在珠海又建了园子作软包总工为光宇老技术至少在比克杭州绿岛发展过徐延铭徐老大是一位很有故事的人技术部长为李俊义七、北京地区凡中字头的公司应该牛下面的子孙公司肯定也牛呀就在中关村科技园的昌平分园有两家相隔很近的电池公司一家是荣老板的孙公司2000年左右成立先后搞出ＭＳＬＧＳＬ开始也作些手机电后面感觉实在玩不过深圳的厂放弃不玩手机电不行吗玩一般公司既无经济资源也无**资源的汽车电池管你们怎么看反正只有是有电池装到汽车上了那肯定有我的份此公司总经理为学者型－－－中国很牛大学的教授其鲁其总对团队执行力要求很高不执行的一律请出原来的技术部经理为颜建忠现在不知是哪位哪天问问江卫军相隔不远就在三一光电子后面的中润不过虽然也带个中字这个怕没那么牛了０７年总工还是刘力君刘兄今年刘总已成为了路华董事中润当年以作软包为主赚到了不少钱技术部经理马振忠是实干型现在天锐驰任技术部经理北京的东部也就是国贸大厦往东叫通州天锐驰在此也原来技术部经理祝捷现在鹤壁诺亚作总工ＴＵＣ现在满负荷生产作矿灯电池成立不久的安华在北京南六环原来技术部经理王业军现在吉克起步中侯阳现在天能任技术部经理八、天津力神渤海边上近来发展很快早在10年前因为MOTO就在那里采购日本人的电池多贵呀还态度不好 MOTO决定在中国栽培2家大公司一是BYD 二就是应运而生的名字谁都知道的公司此公司最大的特点是**与**背景的院所-----18所结合的产物设备是国内最好的设备进口的多没办法的不是国内设备不好国内设备毕竟只有这么长历史肯定有差距但只要国产设备努力差距是可以缩小的毛博士讲过国产的完全可以用要支持国产力神当年最先搞出18650 因为当年MOTO的大哥大就是用18650 毛博士看来比18所厉害些毕竟从国外回来的没有染上官方研究院所的"官僚"气息所以更实干不过搞出18650后MOTO真逗人宣布手机不用18650了要用方形秦兴才总经理又只好带领大家搞方型铝壳没多久毛博士被比克的李老板挖走了于是圆柱领域国内多了一只力旅国内明天最好的圆柱应该是力神与比克 HYB好象做得也还可以毛博走后力神的总工不知道是哪位请大家补充我觉得好象是许刚许总但听说管技术的副总裁有5位请大家补充因为我们还是05年给他们送过负极材料报告都没拿到找不到相关人了同时因为他们用18所的三元所以一直没去推所以一直没再去接触7月份的中海油注资事宜不知是否能得到落实落实了我们肯定会力神就三元及石墨有进一步的接触因为一落实小小的18所的产量远远不够等我们接触到了肯定会贡献出来前10大公司的介绍都是从简写一些有深度的内幕马路新闻就没写了九、迈科集团耐尔电池（未上市，深圳）东莞南城有ATL 厚街五星酒店多大朗镇还有一牛企呢老板李中延乃原环宇的一名销售大将一人的业绩占到公司的80%还多几年前携几百万资金南下与联科的杜老板及另一位林老板创办一镍氢企业当时名称叫朗科(名称可能不太准确,请大家修正) 后面三人分家各成立了一家公司李老板的叫迈科迈科老板有手段会运作超常规发展几年时间就从租的两处厂房搬进了自己建的豪华工业园李老板对人才还是很重视的与天大成立了博士后工作站原来的总工庄胜国博士现在不知在哪高就? 研发中心主任林培烈是一位实干型专家从江门三捷出来后在迈科一干就是五六年在一家公司一干五六年在一些人一年可以换五六家公司的锂电行业勘称奇迹副主任王志霞长着娃娃脸很漂亮中南毕业技术功底深厚原来软包的技术部经理陈琨老弟现在与我司相隔不远的比得力任总工上半年锂电事业部总经理是从ATL出来在美拜作过软包总工过去的毛铁军(这几个月没关注不知道有无变动请大家核实) 听说此也乃牛人也一去就干掉了不少部门经理换上了自己人这种到哪就换自己人的做法在锂电行业屡见不鲜请大家评论此现象的优劣!十、北京星恒中科院肯定人才济济陈院士的学生黄学杰博导就是其中一位黄博士当年在陈院士的带领下在北京搞了一个北京星恒主要资金来自中科院系统的成都地奥制药星恒的本意是要作肩抗的摄像机电池发现困难重重后面资金方面必须有更大的支持同是中科院系统的联想投资公司投了几千万进来在苏州建厂改为作自行车电池大家现在都知道星恒的MSL电池作的很好特别在北京卖得很火与力霸皇配套卖的尤为不错当然各城市不同在深圳还见不到一辆MSL自行车更别说三元与铁里了原因是深圳外来工居多卖块铅酸400多元买块MSL1000多块管你ＭＳＬ用一年还是铅酸用半年至于污染环境那是更不考虑的事三元与ＬＳＴＬ的电池就更贵了星恒的优势在于ＭＳＬ电池比国内其他厂家作得好瓶径也在于msl的寿命问题星恒的总工肯定是黄学杰博士技术部经理请大家补充原来从TC出来的程凯也在技术部吴宇为品质部经理附：很多人误认为联想是卖电脑的联想这里与大家交流一下大家通常说的联想是买电脑等的以杨元庆为代表的联想联想控股是以柳传志为代表的下属５驾车一是刚才说的卖电脑的二是以朱立南为代表的联想投资这是投资星恒的公司三是郭为为代表的神州数码四是赵令欢为代表的弘毅投资五是玩房地产的融科智地（在北京北四环中科院对面建有中关村第一座５Ａ写字楼柳大老板就在Ａ座10楼办公ＩＮＴＥＬＡＭＤ等公司都祖在此）当然联想控股也不是柳大老板个人的大股东是中科院（当年没抱什么希望当作打水漂的２０万谁知现在卖给泛海卖了几十个亿）十一、海太阳虽然制造业利润微薄但照样引无数英雄竟折腰您看当年在深发展作到领导级别的陈兴荣同志就是其中一位陈老板当年给王老板贷款看到BYD95年开作几年时间上市震撼很大果断放弃银行的丰厚待遇与吕向阳吕老板搞了一家名为亚兰德(名称可能不太准确请大家核实修正)的储氢合金粉公司后面自己开了海太阳作镍氢! 海太阳镍氢发展很快现在龙岗龙西村租有一个完整的工业园成了深圳为数不多的拥有独立工业园的公司(深圳是个让敢闯敢干的地方,很多年轻人集个100多万甚至几十万在老厂房里租一层就干起了电池厂，梦想自己就是１０年前那个在莲瑭破车间里敲敲打打的Boss Wang) 海太阳现在的重点是软包量一直比较大出口单较多去年10月受影响很大今年恢复很快招了很多人海太阳现任总工王乾是陈老板从ATL挖来的技术过硬为人谦卑随和对软包电深有研究前几任分别为黄谦程凯付小虎在研究院领头后面去曙鹏了工程师周卫出来后也在东莞一家公司－－－德而泰作总工了海太阳最大的特色是管理很细很到位连门窗都有责任卡贴在上面具体谁负责一清二楚海太阳管理层也还算稳定例如06年10月开始负责采购的夏丹现在还在采购部为人热情待我们这些供应商还算尊敬与圈内个别牛Ｂ烘烘的采购形成鲜明对照陈老板很推崇任老板与郭台铭的管理风格的进办公区第一条标语是郭的第二条标语是任老板的－－－＂决策从贤不从众＂十二、广州鹏辉说到镍氢镍隔广州鹏辉(PF)不得不说老板夏信德可是真正的专家原来一家研究所的所长果断下海成立了广州鹏辉可以想象那时候作镍氢到现在还活着的公司肯定发展得不错夏老板肯定知道锂电是趋势于是在珠海井岸置了很大一片地都说光宇比克鹏辉的厂房漂亮我看珠海PF的丝毫不逊色呀现在还空有一大块看来PF要扩产地多得很PF现任总工许汉良技术功底很深厚深受夏老板器重与员工尊重副总工郭富详主管圆柱PF的圆柱在国内应该算很早很成熟的ＰＦ的软包量也很大技术部经理张帆是位难得的普通话能讲出北方韵味的南方小伙子还挺帅气0405测试我司负极材料的张彩霞ＭＭ现在Ｂ&Ｋ原采购部经理刘文红是一位女悍将现任采购主管张振铨人虽年轻砍起价来＂心狠手辣＂ＰＦ最大的特色是稳中求进成本控制非常好这点与Ｂ＆Ｋ非常相似成了为数不多的大公司中经济危机中还能盈利的公司之一。
锂电池循环寿命知识详解
锂电池循环寿命知识详解锂离子电池由于其能量密度高、无记忆效应、自放电小且循环寿命长而在各个领域得到广泛使用，如电子产品、电动工具、电动汽车以及储能领域等。
电池的性能总体可分为电性能和可靠性两大类，寿命是衡量其电性能的重要指标之一。
对于能量型电池，一般认为电池的可用容量衰减到初始容量的80%时，即为寿命终止。
电池的寿命包括循环寿命和日历寿命，前者是指电池以一定的充放电制度进行循环至寿命终止时的循环次数，后者是指电池在某个状态下存储至寿命终止时所需的时间。
锂电池在充放电过程中会发生很多复杂的物理及化学反应，因此影响锂电池循环寿命的因素有很多。
另一方面，循环寿命测试往往耗时长且成本高，电池寿命的正确评估对锂电池的生产开发及电池健康管理系统有一定的指导作用。
一、循环寿命的影响因素1、电池材料的老化衰退锂电池内部的材料主要包含：正负极活性物质、粘结剂、导电剂、集流体、隔膜以及电解液。
锂电池在使用过程中，这些材料会伴随着一定程度的衰退和老化。
唐致远等认为，锰酸锂电池容量衰减因素有：正极材料的溶解、电极材料的相变化、电解液分解、界面膜的形成和集流体腐蚀等。
Vetter等分别对电池的正极、负极及电解液在循环中的变化机理进行了系统深入的分析。
作者认为负极SEI膜的形成和后续生长会伴随着活性锂的不可逆损失，而且SEI膜并不具备真正的固体电解质功能，除了锂离子以外，其他物质的扩散和迁移会导致气体产生和颗粒破裂。
此外，循环过程中材料体积的变化和金属锂的析出也会导致容量损失。
对正极材料老化衰退的影响如图1所示。
图 1 正极材料老化衰退机制Aurbach等拆解了钴酸锂电池在25和40℃温度条件下循环后的正负极极片，SEM、XRD 和FTIR测试结果表明正负极活性材料均有损失。
李杨等对循环6000次的磷酸铁锂动力电池的电性能进行分析，其容量保持率为84.87%，交流内阻上升18.25%，直流内阻上升 66%。
作者将循环后的电池进行拆解，分别进行扣式电池性能测试和SEM分析，发现负极材料在循环后的性能衰减较快，并认为负极体积的膨胀、SEI膜的增厚是主要影响因素。
锂电池的背后冷思考
锂电池的背后冷思考标签(特斯拉),(锂电池),(充电桩),(新宙邦)特斯拉电动车席卷全球市场，并带动了上游锂电池的热炒，但中国的锂电池前景堪忧，中国锂电池没有掌握核心技术，同时由于几年前的过度扩张，产能过剩，2013年产能已经数倍于需求，在海外特斯拉的带动下，锂电池相关上市公司被疯狂炒作，多数分析人士认为，特斯拉概念将不亚于此前火爆的苹果概念。
的确，特斯拉在海外有不错的前景，带动了上游锂电池、充电桩的需求，拉动上游公司业绩。
但在中国，锂电池行业不可过于乐观。
因为中国锂电池正陷入低技术、产能过剩的窘境。
技术落后于海外过去多年，中国的锂电池行业一直致力于“进口替代”，也在这一领域做出了一些成绩。
截至2013年年底，中国的锂电池在原材料（正负极材料、电解液）方面实现国产化。
隔膜技术方面，有了一定的制造能力，但国产隔膜低端，性能达不到国际高端市场标准。
目前锂电池技术（主要是隔膜技术）主要掌握在海外三大巨头手（日本旭化成、东燃、美国Celgard）中，过去几年这三家公司几乎垄断了整个全球市场。
不过之后韩国SK、宇部兴产等公司掌握了部分锂电池技术，切入供应链，降低了三大巨头的市场占有率。
在国内，锂电池、尤其是隔膜初期毛利率高达70%。
在高毛利的吸引下，国内企业纷纷投资建厂。
截至2013年末，已经有接近50家大型企业进行锂电池隔膜投资。
大投资不等于大回报，国外锂电池公司大多是从传统电池转型到锂电池，积累了雄厚的技术。
但中国企业除了少数电池生产商以外，大多公司原本主业并非电池。
以隔膜为例，目前国内企业来源于两个部分：塑料加工企业转型、风险投资主导的杂牌军。
和海外企业相比，国内生产企业研发落后。
日本旭化成、东燃、美国Celgard这几家巨头公司资产达到百亿，在研发方便有大量的投入，都设有独立的实验室。
但国内锂电池制造商中小企业偏多，这些企业只关心制造生产，不重视研发，因此技术落后。
举例来说，上市公司新宙邦在日前在锂电池行业峰会上指出，公司负极成膜添加剂的应用已相当成熟，但防过充添加剂产品由于成本过高，因此使用较少。
锂离子电池失效机理
锂离子电池失效机理
锂离子电池的失效机理主要包括容量衰减。
容量衰减进一步分为可逆容量衰减和不可逆容量衰减。
可逆容量衰减是由于电池充放电制度异常或电池使用环境不佳导致的，这类衰减可以通过调整电池充放电制度和改善电池使用环境等措施使丢失的容量恢复。
不可逆容量衰减则是由于电池内部发生了不可逆的改变，产生了不可恢复的容量损失。
这种损失通常与电池制作工艺、电池使用环境等客观因素有紧密联系。
从材料角度看，造成失效的原因主要有正极材料的结构失效、负极表面SEI过渡生长、电解液分解与变质、集流体腐蚀、体系微量杂质等。
此外，锂电池的失效分析分为两个方向：
基于锂电池失效的诊断分析，以失效为出发点，追溯到电池材料的失效机理，以达到分析失效原因的目的。
基于累积失效原因数据库的机理探索分析，以设计材料的失效点为出发点，探究锂电池失效发生过程的各类影响因素，以达到预防为主的目的。
以上分析仅供参考，如需更专业的信息，建议咨询电池行业或材料科学领域的专家。
对锂电产业的认识
对锂电产业的认识锂电产业是指以锂离子电池为核心的电池产业，是当前全球电池领域最具发展潜力和竞争力的产业之一。
随着新能源汽车、智能手机、移动电源等产品的快速普及，锂电产业迅猛发展，成为全球电池市场的主导力量。
锂电池具有较高的能量密度和较长的循环寿命。
相比于传统的铅酸电池和镍氢电池，锂电池具有更高的能量密度，能够提供更长的续航里程。
同时，锂电池循环寿命较长，可以进行多次充放电，减少更换电池的频率，降低使用成本。
锂电池具有较低的自放电率和较短的充电时间。
锂电池的自放电率远低于其他类型的电池，即使长时间不使用，也能保持较高的电量。
而且，锂电池的充电时间相对较短，可以在短时间内完成充电，提高了用户的使用效率。
锂电池具有较高的安全性能和环境友好性。
锂电池在设计和制造过程中考虑了安全性能，采用了多种技术手段来防止过充、过放、短路等安全问题的发生。
同时，锂电池不含重金属，对环境友好，在回收利用过程中也能有效减少对环境的污染。
锂电池产业链的完整性也是其优势之一。
锂电池产业链包括锂矿石开采、锂盐提取、正极材料制备、电解液制备、负极材料制备、电池制造等环节，形成了完整的产业链条。
这种完整的产业链条使得锂电池产业能够实现资源的充分利用和产业的协同发展，提高了整体的竞争力。
然而，锂电池产业也面临一些挑战和问题。
首先，锂资源的供给不足是当前锂电池产业发展的制约因素之一。
锂资源主要集中在少数几个国家，如澳大利亚、智利等，供给不足可能会导致锂电池产业的价格波动和供应风险。
其次，锂电池的安全性问题也是当前产业发展的关注焦点。
虽然锂电池在设计和制造过程中已经采取了多种安全措施，但仍然存在一定的安全风险，如过热、燃烧等问题。
因此，进一步提高锂电池的安全性能是当前产业发展的重要任务之一。
总的来说，锂电产业在新能源汽车、智能手机等领域的广泛应用推动下，呈现出快速发展的态势。
锂电池作为最具潜力和竞争力的电池技术之一，具有较高的能量密度、循环寿命长、自放电率低、充电时间短、安全性能好等优势。
提锂产业链的结构和风险分析
提锂产业链的结构和风险分析一、提锂产业链的结构提锂产业链通俗来说，就是指各个环节从锂矿产出到终端市场销售的整个过程，它主要包括以下几个环节：1.锂矿开采锂矿开采是提锂产业链的第一环节，其主要是指从地下或露天矿床中，开采锂资源的工作。
锂的品种很多，包括碳酸锂、硫酸锂、氢氧化锂、四氧化三锂等。
在锂的开采过程中，选择适当的开采方法可以提高锂的产量与品质，降低成本和环境污染。
2.锂矿提取锂矿提取是指将锂矿从地下或露天矿床中开采出来，经过破碎、洗选、浮选、精选等提炼过程，得到合格的锂矿浓缩物。
重要的提炼技术包括：碳酸锂提取、硫酸锂提取、氢氧化锂提取等。
3.锂材料制造锂材料制造是指将锂化合物、锂金属及其合金等原材料进行物理、化学加工等工艺处理，制造出锂电池用的正极材料、负极材料、电解液及隔膜等。
锂电池正极材料主要有三类：钴酸锂、镍钴铝锰酸锂NCM、磷酸铁锂LFP，其中钴酸锂的价格最高，对供应链及价格风险的影响也最大。
4.锂电池生产锂电池生产环节是将锂材料制品进行组合，结合其它元件，制成锂离子电池等终端产品。
生产商包括宁德时代、德赛电池、比亚迪等，是提锂产业链的关键环节。
5.锂电池应用锂电池应用知名度较高的是电动汽车、手机、智能手表等。
由于锂电池具有高效、高能量密度、长寿命等优势，使得它在电动汽车领域的应用成为业内的关注点之一。
二、提锂产业链的风险分析1.技术风险提锂产业链中的技术风险主要涉及到锂矿提取和锂材料制造这两个环节。
锂的开采和提取是一种非常复杂的过程，需要高端设备和技术，后续的精密制造也需要高技能人才的支撑。
如果技术不过关，将影响锂矿的产量和品质。
此外，锂电池作为核心的终端应用产品，其生产技术也是非常复杂的，需要成熟的生产技术、工艺和设备等。
如果锂电池生产企业的技术上出现问题，将对供应链的稳定和产品质量产生较大的风险。
2.市场风险提锂产业链的市场风险涉及到宏观经济形势、政策影响、价格波动等多方面的因素。
全球提锂产业发展中存在的问题及解决方案
全球提锂产业发展中存在的问题及解决方案随着电动汽车行业的迅速发展，锂电池成为了汽车电池市场的主力军。
同时，锂离子电池也逐渐成为了其他电子设备的专用电池。
锂电池市场的迅速崛起，对于锂产业的发展带来了巨大的机会，但也存在着许多问题。
本文将分析全球提锂产业发展中所面临的问题，并提出相应的解决方案。
一、锂采矿的环境污染锂采矿会对周边的土地、水源和空气造成巨大的污染。
对于生态环境的破坏、土壤质量下降、水源受到污染等问题，许多国家和地区提出了相关法规和标准，但实际上执行起来远远不够。
解决方案：1.应加强环保立法，建立完善的环保执法和监管机制，以确保环保要求得到有效执行。
2.技术手段（如提高开采效率、减少粉尘飞扬、实施封闭式生产等）和其他解决方案（如再生锂资源的开发、多元化的矿物采样和化学品回收等）都可以有助于减轻锂采矿对环境的污染。
二、锂生产过程中对水资源的需求锂生产过程中需要大量的水资源。
由于锂的生产过程相对复杂，因此需要消耗大量的水资源。
一些地区矿泉水资源有限，严重限制了锂提炼产业的发展。
解决方案：1.开发符合国际环保标准的水资源利用技术。
2.通过优化锂的生产流程，减少对水资源的依赖。
3.在开采前应做充分的水资源调查和评估，并采用科学合理的水资源管理方案。
三、锂市场价格波动较大由于市场供求关系的变化，锂价格波动经常非常剧烈。
这种价格波动使得生产商难以稳定地生产，也使得市场的投资者的买卖情况难以预计。
解决方案：1.加强国际锂市场监管，确保市场秩序和市场价格的稳定。
2.建立锂保障制度，对生产商、市场和消费者进行资金方面的支持。
3.加强供需平衡的动态监控，及时调整市场策略，为产业发展提供稳定的市场环境。
四、锂产业缺乏标准化和规范化目前，锂产业的规模和行业标准缺乏统一性，行业内的知名度不高，锂产品的品质无法得到保障。
这些因素都在一定程度上制约了锂产业的发展。
解决方案：1.通过加强锂技术的标准化和评估，提高产品质量和通用性。
锂离子电池产能过剩的原因及对策
锂离子电池产能过剩的原因及对策一、背景介绍随着科技的不断进步，电动汽车、智能手机、可穿戴设备等消费电子产品市场迅速崛起，锂离子电池作为这些设备的核心部件，市场需求也呈现出爆炸性的增长。
然而，近年来，全球范围内锂离子电池的产能过剩问题日益凸显，给相关产业的发展带来了巨大的压力。
二、产能过剩的原因1. 盲目扩张：在市场需求增长的刺激下，许多企业纷纷投资锂离子电池产业，期望从中获利。
这些企业往往在没有充分的市场调研和规划的情况下，盲目地扩大生产规模，导致产能过剩。
2. 技术进步：随着技术的不断进步，锂离子电池的生产效率得到了显著提升，使得单位产能的产出大幅度增加。
然而，这也使得原有产能的过剩问题更加严重。
3. 政策因素：在某些国家和地区，政府为了鼓励新能源产业的发展，出台了一系列政策措施，为企业提供优惠条件。
这些政策在一定程度上刺激了企业盲目扩大产能。
4. 全球经济形势：近年来，全球经济形势复杂多变，使得一些企业的经营状况堪忧。
为了降低生产成本、提高竞争力，部分企业选择扩大产能，导致产能过剩问题加剧。
三、对策建议1. 优化产业结构：政府和企业应加强市场调研，了解市场需求和趋势，根据实际情况制定合理的产业发展规划。
同时，鼓励企业通过兼并重组等方式优化产业结构，提高产业集中度。
2. 推动技术创新：加强技术研发和创新投入，推动锂离子电池技术的不断进步。
通过技术升级提高产品质量、降低成本，增强市场竞争力。
3. 扩大应用领域：积极开拓锂离子电池在智能家居、无人机、储能等领域的应用，扩大市场需求，缓解产能过剩问题。
4. 政策引导：政府应加强政策引导，避免企业盲目扩大产能。
同时，通过税收优惠、财政补贴等措施鼓励企业进行技术升级和产品创新。
5. 国际合作与交流：加强国际合作与交流，共同应对锂离子电池产能过剩问题。
通过分享经验、探讨解决方案，促进全球锂离子电池产业的健康发展。
四、结论锂离子电池产能过剩是一个复杂的问题，需要政府、企业和行业协会共同努力解决。
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第5家公司，16个人（东莞新能源）
1999年底2000年初， 陈棠华博士率一般技术人员在白马管理区老国道旁边 租了几栋楼 此公司最大的特色也是引起最终会卖掉的隐患是一成立就是风投VC 的杰作. 陈博士也很有特色 做聚合物 从此 圈内ATL与厦门那家公司的口水仗从 未停过 一是说宝龙几个鸟人过去 搞起了ATL, 另一方说 ATL的牛人过去 做起了宝 龙 不过可以肯定的是 两家公司的人像走亲家一样 可能上个月在ATL 这个月到了 许老板的宝龙 ATL当年人才团队在软包企业里面一流 05年10月鄙人作为湖南辉宇的营销部 长有幸随吴宇平教授受研发总监赵丰刚先生的邀请去交流, 当时吴教授在台上演 讲 台下坐的是如下人也: 王乾，付小虎, 陈卫，陶广，吴凯，许瑞，罗成元，杜 旭东，温小青，吕涛，程建聪，黄谦，方祺. 现在这些人除赵老大稳坐钓鱼台 其 他都已经成为各软包企业的总工 低点的也是技术部经理 列如 王乾现为海太阳 总工 付小虎在曙鹏任总经理 程建聪在宝龙任研发部经理离开后不知在哪高就? 别忘了 05年那时以上人员基本上都还是工程师 我记陶广当时是工艺工程师.发 展之快可窥一斑 也就是05年，风投套现，股份卖给了TDK，金额为10个亿人民币，6年时间， 发展之快，全球罕见! 这里澄清一点：很多人很愤怒 卖给鬼子了 本还指望他的聚合物跟小鬼 子干的 但卖的是风投公司的股份 否则陈博士不可能还在任副董 赵老 大不可能还任研发总监 吴应民还作采购老大 这可是黄皮肤中国人呦
TCL金能
在中国 谁都知道 TCL与德赛(DESAY) TCL的李东生更是家喻户晓 也是 我大学时期崇拜的偶像之一 10年前的一天 李东生亲自与郭春泰博士洽 谈合作 一气呵成 于是出现了当时被报纸(网络当时还没内容)广泛报道的 TCL两位副总去香港接碾道回国的郭博士 回来后 李大家长还是体现了企 业家的大度 让郭博士出任总经理兼总工 组建了TCL金能电池 郭博士的 厉害之处在于在国外研发了聚合物电池 聚合物电池分为两种 一是固体电 解质 二是软包 本人有幸于05年10月拜访过郭博士, 与大家的感受一致 确实是位干技术的实在人 当年TCL手机也异常火暴 TCL电池与手机配套 很快就有起色 后来郭博士把在新加坡的李**博士请回来出任搭档 结果这 成了后来公司人事变动的炸弹 因俩位博士的技术路线有分歧 下面执行起 来 往往没发挥到最大的优势 李大家长又集团事物繁忙 无暇顾及这个在 集团占比列尚不大的新生儿 结果是两 位博士相继于05年06年离开TCL 金能 TCL金能现在专注于软包电池 利润可观，现任总工郭也平博士 TCL照样给业界培养了大量总工 像邦凯总工王文成 鹏辉总工许汉良， 风华总工韩建国，德赛总工刘志伟 还有大量的中层技术人才的像原来的 生产部经理齐选中都继续在锂电行业发光发热 TCL金能给中国最大的贡 献是 开创了中国的聚合物电池先锋,与ATL 宝龙并称为中国最早的三
第7家公司，3个人
凡中字头的公司 应该牛 下面的子孙公司肯定也牛呀，就在中关村科技园的昌平分园， 有两家相隔很近的电池公司 一家是荣老板的孙公司 2000年左右成立 先后搞出MSL GSL 开始也作些手机电 后面感觉实在玩不过深圳的厂 放弃 不玩手机电不行吗 玩一般公司既无经济资源 也无**资源的 汽车电池 管你们怎么看 反正只有是有电池 装到汽车上了 那肯定有我的份 此公司总经理为学者型---中国很牛大学的教授 其鲁 其总对团队执行力要求很高 不执行的一律请出 原来的技术部经理为颜建忠 现在不 知是哪位 哪天问问江卫军 相隔不远 就在三一光电子后面的 中润 不过虽然也带个中字 这个怕没那么牛了 07年总工还是刘力君刘兄 今年刘总已成为了路华董事 中润当年以作软包为主 赚到 了不少钱 技术部经理马振忠是实干型 现在天锐驰任技术部经理，还在后来去了山东神 工电池任副总 北京的东部也就是国贸大厦往东叫通州 天锐驰在此也 原来技术部经理祝 捷现在鹤壁诺亚作总工 成立不久的安华在北京南六环 原来技术部经理王业军 现在吉克 起步中 侯阳现在天能任技术部经理 渤海边上 近来发展很快 早在10年前 因为MOTO就在那里 采购日本人的电池多贵呀 还态 度不好 MOTO决定在中国栽培2家大公司 一是BYD 二就是应运而生的 名字谁都知道的公司 此公司最大的特点是**与**背景的院所-----18所结合的产物 设备是国内最好的设备 进口的 多 没办法的 不是国内设备不好 国内设备毕竟只有这么长历史 肯定有差距 但只要国产设备努 力 差距是可以缩小的 毛博士讲过 国产的完全可以用 要支持国产 力神当年最先搞出18650 因为当年MOTO的大哥大就是用18650 毛博士看来比18所厉害些 毕竟从国外回来的 没有染上官方研究院所的"官僚"气息 所以更实干 不过搞出18650后MOTO真 逗人 宣布手机不用18650了 要用方形 秦兴才总经理又只好带领大家搞方型铝壳 没多久毛博士 被比克的李老板挖走了 于是圆柱领域国内多了一只力旅 国内明天最好的 圆柱应该是力神与比 克 HYB好象做得也还可以 毛博走后 力神的总工不知道是哪位，我觉得好象是许刚许总 但听说管技术的副总裁有5位
第4家公司， 7个人（邦凯）
话说当年王继生先生从BYD出来,共同打造出HYB后,被邦 凯的高萍女士与傅启源先生相中，与傅启源先生,高萍女士共 同建立了邦凯,创立当年也赶上了铝壳发展的好时机,01年王领 衔主持的“方型电池产业化研究”获得了广东省科技进步二等奖, 现在看来铝壳谁都会作,没什么技术含量, 但当时还是含金量很 高的. 邦凯(BK)的特色与比克迥异,BK求稳求利润,规模第二,所 以BK多年来量不是很大,但几乎年年都盈利了,BK的人力资源 成本也相对控制一些, 继生君走后, 先后一些博士像黄穗阳等 都在BK干过,黄博原在国光作过总经理,到BK后创立了华南锂 电论坛并成功举办首届, 后面一些重量级像薛嘉渔博士先后在 BK任技术总监, BK现任总监肖世玲, 软包总工王文成, 铝壳任 望保都是内部提拔起来的BK资深实力技术派, 很被看好.理由 是在BK这么多年,融入了BK的文化中去了. BK在07年08年 GSL飞涨及去年10月开始的风暴中还能盈利的另一个重要原 因是:对以GSL,三元为代表的原材料价格动态的把握及储备. BK现在已完成股份制改革,（
比亚迪）
年前的某一天,在镍氢镍镉上尝到大甜头的王老板下令进攻中国还没人做,小 鬼子作了6年,在市场上卖100多美金的锂电池,资金哪里来,表哥吕先生(现为 BYD第三大股东,巴老入股前一直是第二大,纸面身价60亿左右)在银行嘛,可以 借,至于借多少就不说了,中国人都说那数字不吉利,看来不是这样. 技术哪里来, 那不简单嘛,王老板本人乃中南高材生,别忘了手下有四大项目组长呢.一是夏 佐前先生 二是刘卫平先生 三是王继生先生 四是蒋锐先生 前两个天下人都知 道他们现在哪里 王继生先生此君乃才人也 与王老板一样 草根出生 家里也是 很困难的 但技术出众 王老板想到的 他基本上能做到 王老板没想到的 他也能 想到做到 王老板人还是挺好的 给大家原始股 但公司确资金呀 光表哥的那点 钱车水杯薪 怎么办 以四大组长为代表的高中管理层可以买原始股 但继生君 实在家里困难 哪有资金呢 于是出走了 出来后弄了个华粤宝 帮HYB干起来后 被邦凯的高萍女士与傅启源先生相中,于是在大浪成立了现在名列前三的邦凯 继生君乃天生的从职业经理人向BOSS兑变的楷模， 几年后的某一天 在江西 吉安 一个叫优特利的公司诞生了 法人兼董事长不说大家也知道 第四大组长 蒋锐君当年每天都解剖小鬼子的18650 , 深夜了还在看正极片怎么也掉粉 负 极片也有析锂的 小鬼子也不是神呦 坚决相信自己能做出园柱来, 蒋君现任联 科锂电部技术老大.在联科是与骆耀(镍氢总工)并为老板杜总的左臂右膀.,虽然 四大组长与王老板每晚解剖18650 但真正作出来的还是方形铝壳 不是作不出 18650 而是MOTO的大哥大不再用圆柱 改为方形了 铝壳在王老板公司作出来 后 一个财富神话诞生了
第6家公司，10个人（哈尔滨光宇）
南国广东是锂电先发地 北方也不甘落后 姑且不说比克李老板是沈阳人 就在 更北边的哈尔滨 还有一家很会运作的公司呢 老板宋总本是铅酸技术出身 九十 年代初看到铅酸电池蓬勃发展 市场缺口十分巨大 大得大家无法想象时毅然从 光宇蓄电池厂下海 这一下不得了 让宋老板迈向了通向中国顶尖富人之旅 大家 知道 现在还活下来了的铅酸公司 基本都是90年代初起来的 赚钱之多 发展之 快 令人羡慕 99年作铅酸为主的光宇在香港上市成功 宋老板多个亿名列多少位 就不说了 网上有 2002年 光宇作铝壳 光宇最大的亮点是设备好 这一点技术部副经理刘铁建 告诉我 说当年担任过辉宇特别顾问的日本前电池协会**高村勉来光宇车间看了 后 都惊叹不已 其实北方的干燥天气对作电池好处很大 光宇铝壳的前期技术人 员大部份"就地取材" 铅酸过来的 当时技术部是一女侠 藤彦梅 (名字不很准确 因为当时刚测完我的负极材料就走了) 现不知在哪高就? 总经理张总也是技术 出身 销售副总何元伟是一位技术型营销专家 鄙人至今未见到过他 05年开始电 话交流至今感觉待人细心耐心超好 几乎不带任何功利目的 现在技术部长黄兵 采购部长丁国庆均是技术出身 都是典型的北方性格 :豪爽 铁建为80后 20多岁 就到副部级别 能干 待人真诚 发展下去 前途光明 一级工程师刘延军和周玉林 都是技术过硬 待人友好的好打交道之人 ISO体系审核工程师苗亚星胖乎乎的 但 作起工作来一点都不含糊 对供应商要求的文件是一个都不能少 大家知道 去年光宇在珠海又建了园子 作软包 总工为光宇老技术 至少在比 克 杭州绿岛 发展过 徐延铭徐老大 是一位很有故事的人 技术部长为 李俊义
第2家公司，10个人（深圳比克）
在深圳西北部有个叫石岩的镇, 工厂林立, 2001年的某一天,一位东北汉子在这里筹建一家电池 厂, 名为后来搅动江湖的比克,至于为何取名比克,版本众多,无从确定,估计只有李老板知道,李老板 是位很灵敏的人,就象当年炒股买国债一样 走特色路线 并且动作火速 02年6月即投产, 投产一年后 每天产30万 天啦 30万什么概念 特别是今天 产30万不知道卖给谁去 30万李老板还觉得不够 当时 确实销路好呀 你想想 02年正是手机普及年 多少人开始买第二块手机电池 买飞毛腿的 买知己的 买 超力通 海陆通的 等等 这些PACK厂自己没作电芯呀 哪里来 买比克的呀 所以李老板一路高歌 基本 到年底就有40 50万的产量了 李老板向来是资本高手 05年1月顺利纳市场外交易 1年后转板成功 日 后的事大家很清楚了 不再多写. 强将手下无弱兵呀 下面总经理 张伟强先生 确实是一博士呢 还是清华的 此君后面创立了3EX 从职业经理人完成了向BOSS的转变 3EX从创立时仅靠张总的资金和带领的团队 坚持到现在 很不 容易 更难能可贵的是一直作高端市场, 没直接参与B品斗争. 生产副总邹严龙也是一位既有技术功底 又有管理能力的高管 邹总应该一直来受公司器重 但后 面还是觉得作BOSS爽 现为9000能源老板 在奔康工业区 当时的研发中心主任为黄加军 这是一个 年轻人的楷模 一个本科生 能从到公司后一直到现在 还在比克 可以称为资深员工了 BAK上市后向 来人才济济,现在研发老大为声名显赫的毛博士 执行主任为中洋结合的邓博士 BAK向来可谓人才辈出 ,像现在与黄加军搭档负责铝壳车间的腾鑫 哈工大硕士 年轻有为 待人 诚恳实在 典型的山东人性格 ,研发中心06年进来的唐联兴 工作扎实 功底深厚 待人热情 现已成为 王博士走后研发中心众多工作的主要参与者 BAK对高端人才的重视与争夺超过他的榜样兼对手,像 另一泰斗级高手郭博士也在比克天津工作过很长一段时间,但BAK毕竟成长太快 很多配套的软条件 还没在完善中 所以很多中端人才相继出来作总工了 给其他日产10万以下的公司提供了不少人才, 被誉为"黄埔军校". 比克一些元老级的部长以陆小飞部长 田井才部长为代表 如日中天 只要这些部长们能继续几年 如一日的干下去 估计有分到比克更多发展成果的可能