项目管理体系及现场管理制度
建筑施工项目安全生产管理体系及制度
建筑施工项目安全生产管理体系及制度安全生产管理体系及制度1安全管理目标1.1无重大人员伤亡事故和火灾事故；1.2遵章守纪，杜绝违章施工；1.3施工噪声控制达到北京城市管理要求；1.4没有业主、社会相关方和员工的重大投诉；1.5达到“北京市安全文明标准化示范工地”；1.6严格执行节约资源和保护环境的政策，实行清洁生产，综合利用资源，打造绿色工地。
2项目安全生产管理组织体系在现场建立以项目经理为组长，执行经理、生产经理、项目总工、安全总监等为副组长，专职安全员、各班组负责人为组员的项目安全生产领导小组，使项目形成纵横网络管理体制。
详见安全生产管理组织体系。
3工程安全岗位职责序号岗位职责（1）负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规。
（2）督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各项目的职责范围内做好安全工作，不违章指挥。
（3）组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施。
（4）组织项目工程业务承包，确定安全工作的办理体制，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全办理职员的工作。
（5）健全和完善用工办理手续制度。
认真做好专业队和上岗人员安全教育，保证他们的健康和安全。
项目（6）组织落实制作组织设计中安全技术措施，组织并监督项目经理工程制作中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
（7）领导、组织制作现场定期的安全生产检查，发现制作生产中不安全问题组织制定措施，及时解决。
对上级提出的生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以办理。
（8）不打折扣地提取和用好安全防护措施费，落实各项安全防护措施，实行工地安全达标。
（9）每天亲临现场巡查工地，发现问题通过整改指令书向工长或班组长交待。
（10）定期召开工地安全工作会，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。
（11）发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
关于本工程项目的质量管理体系(架构)及相关管理制度文件
关于本工程项目的质量管理体系(架构)及相关管理制度文件本工程项目的质量管理体系是确保项目成功实施和交付的关键。
为了确保项目在各个阶段的质量控制和管理，我们建立了一套完善的质量管理体系框架，并制定了相关的管理制度文件。
首先，我们将分别介绍质量管理体系和管理制度文件。
质量管理体系是指通过建立一系列管理制度和流程，以保证项目按照既定质量要求进行规范、有序的运作，从而最终达到项目预期目标。
而管理制度文件则是具体化质量管理体系的实施细节，包括相关的政策、规范、流程和要求等内容。
在质量管理体系方面，我们将遵循以下原则：一是全员参与，质量管理不只是质量部门的责任，而是每个参与项目的人员的责任；二是持续改进，我们将通过不断总结经验，优化流程，提高工作质量；三是风险管理，我们将针对项目可能出现的风险进行预防和控制，以降低项目失败的概率。
为了实施和监督质量管理体系，我们制定了一系列的管理制度文件。
其中，包括了质量手册、程序文件和工作指导文件等。
质量手册是对整个质量管理体系的介绍和说明，其中包括了质量方针、目标和职责等内容。
程序文件则是对具体工作流程和操作规范的详细规定，确保项目按照统一的规则进行管理。
而工作指导文件则是为了帮助项目参与人员正确理解和执行管理制度文件，提供具体操作的指导。
在质量管理体系框架方面，我们将采用一系列的方法和工具来确保项目的质量。
其中包括但不限于：一是制定质量策划，明确项目的质量目标和要求；二是开展质量评估，对项目的各个阶段和关键节点进行质量评估，及时发现和解决问题；三是建立质量记录和档案，记录项目的各个阶段和过程，以便后期追溯和总结经验。
总结来说，本工程项目的质量管理体系和相关管理制度文件将确保项目在各个阶段的质量控制和管理。
我们将全面参与和持续改进，通过风险管理和质量评估，确保项目的顺利实施和交付。
同时，我们将遵循相关的质量策划和程序文件，建立质量记录和档案，以确保项目质量的可追溯和总结经验的积累。
版施工现场项目部质量管理制度方案
版施工现场项目部质量管理制度方案一、引言为了确保项目施工质量，提高降低质量问题发生的风险，建立完善的质量管理体系是十分重要的。
本文将针对施工现场项目部质量管理制度方案进行详细阐述，以保证项目质量过程中质量控制的规范性和有效性。
二、制度域1.适用范围：本质量管理制度适用于施工现场项目部所有施工作业及配套服务，并可以根据实际需要进行适度调整。
2.目标：确保项目质量的全面控制和管理，减少质量问题的发生，提高工程质量和用户满意度。
三、质量管理体系1.管理组织架构：项目部成立质量管理小组，由项目经理担任组长，负责制定和推行相关质量管理制度。
2.质量管理程序：(1)编制项目施工质量管理手册，明确各项质量管理要求和程序。
(2)制定施工过程中各阶段的质量控制计划，并按计划进行检查验收。
(3)设立质量管理岗位，配备专职质检员，对施工过程中的关键节点进行监督和检查。
(4)建立流程管理，完善质量记录，确保质量信息留存。
(5)设立质量事故处理机制，及时处理和解决质量问题。
四、质量管理要求1.材料管理：(1)采购合格的建筑材料，建立材料验收制度，确保材料质量。
(2)材料进场时应进行验收，验收合格后方可使用。
并建立材料使用记录，留存备查。
2.施工工艺控制：(1)制定详细的施工工艺方案，确保施工过程中按照规范进行。
(2)对施工人员进行培训，提高员工技术水平，使其能够正确使用施工工艺设备。
3.质量检验：(1)建立施工过程和完成后的质量抽查制度，对施工过程中的工程质量进行抽样检查。
(2)建立项目档案，记录施工过程中的质量状况。
(3)定期组织外部质量检测机构进行质量检验，确保工程质量达到国家标准。
4.质量控制：(1)设立施工现场质量检查标准，制定质量控制措施，确保工程质量符合要求。
(2)建立问题反馈机制，及时处理施工中的质量问题。
五、质量管理改进1.修改和完善现有的质量管理制度，不断提高施工质量管理水平。
2.定期组织质量管理会议，对项目部质量管理工作进行评估和改进。
项目部施工质量管理体系及管理制度
项目部施工质量管理体系及管理制度一、项目部施工质量管理体系1.质量管理职责和权限项目部质量管理职责和权限应明确分工，各岗位质量管理人员应有明确的职责和权限，包括质量计划编制、质量监督检查、质量问题处理等，确保项目质量管理工作的有效实施。
2.质量计划和控制项目部应制定全面、详细的质量计划，明确质量目标和要求，并对施工过程中的各项工作进行预测、预防和控制。
质量控制包括施工方案编制、材料审核、施工工艺控制、施工现场监控等，确保施工过程中的每个环节都符合质量标准。
3.质量检查和测试项目部应设立专门的质量检查组织，对施工过程中的各项工作进行检查和测试。
质量检查包括现场巡查和抽查，以及材料、设备等的抽样检测。
通过检查和测试，及时发现质量问题，并采取相应的纠正措施，防止问题进一步扩大。
4.质量问题处理项目部应建立健全的质量问题处理机制，对发现的质量问题进行及时、准确的处理。
质量问题处理包括问题整理、责任追究、整改措施制定和实施等，以及相关资料的记录和归档。
通过有效的问题处理，不断改进施工质量，提高项目整体品质。
5.数据分析和持续改进项目部应对施工质量数据进行分析，及时发现问题存在的原因，并采取相应的改进措施。
数据分析可以从材料、施工工艺、施工人员等多个角度进行，发现存在的问题及时加以解决，提高施工质量。
二、项目部施工质量管理制度1.质量管理责任制度明确项目部各级负责人的质量管理职责和权限，确保项目质量管理工作的有效实施和履行。
2.质量计划制度项目部制定质量计划，明确质量目标和要求，并制定相应的实施方案，以确保施工质量符合规范要求。
3.质量检查制度项目部设立专门的质量检查组织，对施工过程中的各项工作进行检查和测试，并及时处理发现的质量问题。
4.质量记录与归档制度项目部要求对施工过程中的各项工作进行记录和归档，包括质量检查记录、质量整改措施和效果记录等，以便日后的查证和追溯。
5.问题整改与持续改进制度对发现的质量问题要进行整理和归纳，追究责任并制定相应的整改措施，并及时进行整改。
项目部质量管理体系及制度.
目录前言为全面贯彻落实国家《质量振兴纲要》和“百年大计，质量第一”的方针，加强项目质量管理，保持质量管理体系的有效运行，不断提升项目质量水平，推动企业良好持续发展，特制定项目经理部质量管理目标、质量管理体系、质量管理制度和质量考核办法和质量控制措施。
第一章质量管理目标123业岗位人员，必须持有效证件上岗。
（3）、根据本标段范围工程需要，组建满足本标段工程检测需要的中心实验室、工地实验室，检测设备须经有关部门标定，检测人员数量及资质符合要求。
（4）、配置满足质量控制需要、测量精度要求的检测工具，确保工程质量得到有效控制。
（5）、严格原材料和施工质量控制，做好原材料检测、隐蔽工程和特殊过程的质量检查和记录，保证各种原材料和每道工序质量合格。
（6）、提供真实可靠的质量保证资料和竣工文件。
3.2（1（2（3（4（5（6（7）、积极推行项目责任成本管理，组织制定责任成本管理实施办法，完备内业资料，努力提高经济效益。
（8）、组织并参加工程质量事故的调查，提出质量问题调查报告。
主持讨论、审批质量问题调查报告，上报下达，予以结案。
3.3项目副经理的质量责任（1）、要以开展“优质工程”建设为载体，全面加强现场施工质量管理工作，坚持“百年大计，质量第一”的管理方针。
（2）、建立、健全岗位责任制，质量检验、申报、签认制，交接班、技术交底、教育培训、成品保护、质量信息管理、原材料进场检验及储存管理、隐蔽工程及关键部位验收等管理制度，并付诸实施。
（3）、施工前，必须制定切实可行的技术措施及必须的资金投入。
对重点工程、关键部位和危险岗位以及采用新技术、新结构、新工艺、新设备及吊装、机电作业、季节性施工、交叉、多层、高空作业以及其他危险性较大的工程，都应制定专项的技术措施报上级批准实施，组织施工人员学习，并对操作人员进行详细的技术交底。
（4（5（6（73.4（1（2（3（4（5（63.5安质部部长的质量责任（1）、认真贯彻执行国家、业主等相关保证工程质量的法令、指示和各项规章制度，坚持“质量第一”的方针，根据上述法令、指示、制度和规程、规范、标准，对施工技术准备、技术交底、图纸会审、材料试验、施工操作和隐蔽工程、分项、分部、单位工程等进行全过程监督检查，有质量否决权。
装饰装修项目总承包管理和施工现场管理制度
装饰装修项目总承包管理和施工现场管理制度装饰装修项目总承包管理和施工现场管理制度一、总则为规范公司装饰装修项目的总承包管理和施工现场管理，提高工程的质量和安全性，保证文明施工，缩短工期，做好安全和质量控制，特制定本制度。
二、总承包管理（一）总承包的工作职责1、方案设计：根据客户需求和工程特点，协助设计出适合的装修方案。
2、算量预算：根据项目要求，提供详细的工程量清单和预算，包括施工流程、材料规格、装饰效果等。
3、招标让造：组织施工公司、材料供应商等相关单位，在项目招标阶段进行竞争，以确保价格合理、资质过硬的施工方和供应商参与。
4、项目管理：安排和协调各项工作，确保施工现场安全、文明、有序，并通过现场巡查和检验，确保工程施工质量和进度。
5、全程监理：对工程始终进行全程监理，以确保完工质量、工期和成本的达到实际要求。
（二）总承包的管理方式本公司设立装饰装修总承包的管理委员会，对工程进行全程管理。
管理委员会的职责包括：1、组织工程的招标以及施工中的协调、指导、反馈等工作。
2、按照招标结果，签订施工合同。
3、协调并监管施工进度、安全、质量等各项工作的开展。
4、定期组织会议，召开规范化施工培训会议，以确保施工质量、进度和文明施工达到要求。
（三）总承包所负责的主要内容1、施工方案、材料使用及交付等方面的投标和筛选工作。
2、承包施工同意方案的设计、施工及竣工验收。
3、按照规定的付款方式，按时支付所有分包方及材料供应商。
4、做好施工期间工程质量、安全、进度等有关记录，及时处理工程遇到的问题。
五、施工现场管理（一）文明施工要求1、施工人员的着装必须符合安全要求。
在工作中，不能穿着拖鞋或高跟鞋。
穿戴符合规定的安全鞋及指定颜色的工作服。
2、保持现场清洁，垃圾桶及时清理，工地周围不得乱扔杂物。
3、使用机械设备应符合国家安全生产规范标准，而设备保养、维护工作应达到特殊要求。
4、现场材料及设备的堆放应该有序，防卫锅具应符合要求，如火灾隐患也应尽快处理。
建筑施工项目安全生产管理体系及制度范文
建筑施工项目安全生产管理体系及制度1. 引言在建筑施工项目中，安全生产管理是保障工人安全的重要环节。
建立科学合理的安全生产管理体系及制度，确保施工过程中的安全，对于减少事故风险、保护工人身体健康具有重要意义。
本文将详细介绍建筑施工项目安全生产管理体系及制度的建立与实施。
2. 安全生产管理体系的建立2.1 目标和原则建立安全生产管理体系的目标是全面提升施工项目的安全水平，确保工人的生命安全和身体健康。
在建立安全生产管理体系时，需要遵循以下原则： - 综合性：将安全管理贯穿施工项目的全过程，从前期筹备到竣工验收，确保全方位的安全管理。
- 预防为主：通过科学的预防措施，避免事故的发生，降低事故风险。
- 法律合规：严格遵守国家、地方相关法律法规和安全生产标准，确保合规运营。
2.2 组织架构及职责建立安全生产管理体系需要明确各级组织的职责和权限，合理分工，确保安全管理的有效运行。
在建筑施工项目中，可以设立以下组织架构： - 领导班子：由项目负责人和相关管理人员组成，负责整个施工项目的安全生产管理。
- 安全生产部门：负责制定安全生产管理制度、监督安全生产工作，组织培训和检查等工作。
- 监理单位：对施工现场进行监督，确保施工过程中的安全。
- 各施工单位：负责具体的施工任务，执行安全生产措施，确保施工场所的安全。
3. 安全生产管理制度3.1 安全生产管理制度的分类安全生产管理制度可以根据内容的不同进行分类，通常包括以下几个方面： - 生产安全管理制度：包括设备安全管理、施工现场管理、人员管理等，确保施工过程中的安全。
- 工艺安全管理制度：针对不同工艺和施工环节，制定相应的安全操作规程，防止事故发生。
- 紧急事故管理制度：针对各类紧急事故，制定应急预案和应急处置措施，提高应对突发事故的能力。
- 安全培训管理制度：明确培训内容和周期，确保员工具备必要的安全知识和技能。
- 安全检查管理制度：制定安全检查的频次和方式，确保施工现场的安全状况。
项目部质量管理体系及制度模板范本
项目部质量管理体系及制度模板范本一、质量管理体系质量管理体系是项目部为提高项目质量管理水平和实现项目质量目标而建立的一系列组织、流程、方法和工具等的集合体，旨在全面提升项目的质量管理能力和水平。
项目部质量管理体系的建立应按照国家标准和相关规范进行设计和落实。
二、质量管理目标项目部质量管理的目标是确保项目按照合同要求和相关标准完成，达到预期的质量水平，以满足业主的需求和期望。
项目部应制定明确的质量目标，确保全体项目参与人员都了解和共同追求这些目标。
三、质量管理组织1. 项目部质量管理委员会项目部应设立质量管理委员会，由项目经理担任主席，相关部门和岗位的负责人作为委员，负责制定和监督质量管理体系和制度的执行，并将相关事宜报告给项目部领导。
2. 质量控制小组项目部应设立质量控制小组，由项目经理指定成员，负责对项目质量进行监控和控制，及时发现和解决质量问题，并提供相应的改进措施。
四、质量管理流程1. 质量计划编制执行项目质量计划的编制，包括确定项目质量目标、质量策划和风险评估等，由项目经理负责，必要时可以请相关专业人员提供技术支持。
2. 质量目标设定确定项目的质量目标，包括项目工程质量目标、施工工艺质量目标和产品质量目标等，由项目经理与相关部门共同制定，并与业主进行确认。
3. 质量控制根据项目质量计划，制定项目的质量控制计划，包括检测方案、抽样检验和质量控制标准等。
同时，建立质量记录系统，及时记录和反馈质量信息，并进行质量问题的分析和处理。
4. 质量改进持续对项目的质量执行进行评估和改进，包括制定在施工过程中发现的不良现象的纠正和预防措施，加强施工工艺控制和现场管理，提高质量管理水平。
五、质量管理制度1. 质量管理手册项目部应编制质量管理手册，明确质量管理体系的组织结构、职责分工、流程和方法等，并定期进行更新和修订。
2. 质量控制规程项目部应编制质量控制规程，对项目的质量控制流程、方法和标准进行规范，确保质量控制的一致性和有效性。
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项目管理体系及现场管理制度
1.项目管理体系
我单位将按总承包管理模式，本着科学管理、高效精干、结构合理的原则，选配具有同类工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成郑州华润中心二期（悦府一期）工程施工总承包项目部，通过构建各项保证体系，完善科学的项目管理制度，明确安全、质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，确保整个工程的实施处于施工总承包的有效管理之下，实现对业主的承诺。
1.1 项目总承包管理与管理机构设置的思路
1 对施工总承包管理的理解
施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，包括土建、钢结构、装饰装修和安装工程施工管理，以及对约定分包和平行分包工程的施工进行总承包管理、协调、配合和服务。
总承包项目管理的组织结构由施工总包单位、专业分包单位和劳务作业队构成，总承包单位实行统一指挥、协调、管理和监督。
分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。
2 项目工程管理的思路
本工程项目管理的思路依据工程的主要特征建立运行机制，通过有效组织机构，遵守执行主体制度，运用基本方法对工程进行有效的管理，项目工程管理思路见下表。
项目工程管理思路
1.2项目经理部设置原则
项目经理部组织机构设置原则
1.3施工总承包项目管理组织机构图
施工项目经理部门设置和人员配备的指导思想是要把项目经理部建成一个能够代表企业形象面向市场的窗口，真正成为全面履行施工合同的主体。
按照动态管理、优化配置的原则，全部岗位职责覆盖项目施工全过程的管理，不留死角，避免职责重叠交叉。
项目经理部的组织机构分别设置了总承包项目经理、项目生产副经理、项目安装副经理、项目总工程师、商务副经理、质量总监、安全总监、材料主管等领导层，分别对技术部、质量管理部、商务合约管理部、安全环境管理部等部门进行管理，各专业作业队及分包商由对应的管理部门进行管理。
具体的组织机构见下图。
中建八局悦府一期3#、4#楼项目组织架构图
1.3.1 项目机构人员配备表
本工程项目管理机构人员的配置主要由项目部领导层、部门领导层和部门管理人员三部分组成，人员配备也根据上述三部分进行配备，总承包项目管理机构人员配备见下表
项目管理机构人员配备表
1.3.2 部门及主要管理人员职责
鉴于本工程的重要性，我们将组成一个高效合理的施工总承包项目管理层，
施工总承包管理领导层由总承包项目经理、书记、项目生产副经理、项目总工程师、商务副经理、质量总监、安全总监、土建施工经理、钢结构施工经理、机电安装经理、生产协调管理部经理、装饰经理组成，项目管理领导职责见表。
总承包项目管理领导职责
1.3.3 总承包管理部门职责
针对本工程比较复杂，项目管理交叉多，项目管理部门设置了技术部、设计协调及深化部、质量保证部、安全及文明施工管理部、计划及总平面协调管理部、土建工程施工部、钢结构工程部、机电总承包及施工管理部、装饰总承包及施工管理部、合约商务部、财务资金部、物资及设备部、综合办公室，项目管理总承包项目管理部门职责见表
总承包项目管理部门职责
为了保证工程施工现场管理全面、到位，一般项目管理人员指各专业施工管理工程师、质量检验工程师、安全检查工程师、环境管理工程师、物资采购工程师、档案资料员等，其职责及分工见表。
一般项目管理人员职责
2.现场管理制度
施工现场管理
目录
1.项目管理体系 (1)
1.1项目总承包管理与管理机构设置的思路 (1)
1.2项目经理部设置原则 (2)
1.3施工总承包项目管理组织机构图 (2)
1.3.1 项目机构人员配备表 (3)
1.3.2 部门及主要管理人员职责 (4)
1.3.3 总承包管理部门职责 (7)
1.3.4 一般项目管理人员职责 (9)
2.现场管理制度 (11)。