我为改革创新做什么座谈会发言稿:激发企业内生动力活力 推进产业结构转型升级

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公司“改革创新、奋发有为”大讨论演讲稿

公司“改革创新、奋发有为”大讨论演讲稿

公司“改革创新、奋发有为”大讨论演讲稿尊敬的领导、各位同事:今天,公司举行了“改革创新、奋发有为”大讨论会,我有幸在这里发表演讲。

首先,我代表全体员工对公司的改革创新行动表示衷心的支持和热烈的祝贺!改革创新是企业发展的源动力,我们都不断在探索和努力。

随着市场环境不断变化,我们必须要保持前瞻性和创造性,用创新和改革推动公司不断进步和发展。

公司的新一轮改革创新已经启动,我们也要有所行动,勇敢地去思考,去举手发言,为共同打造公司的美好未来而努力!所以,我想从三个方面入手,谈谈我对公司改革创新、奋发有为的几点看法与建议:一、创新,是企业发展的灵魂俗话说,“独步天下者必孤独”。

在现实环境下,创新是企业在市场上立足的关键。

要通过创新,满足客户需求,创造出差异化的产品和服务,以及提升企业整体竞争力。

而在当前竞争激烈的市场中,创新已经成为企业发展的一大关键点。

针对市场的不断变化与消费者的需求,公司应该积极地加大创新层面的投入。

例如提高创新投入对于解决公司目前存在的问题和推进公司的企业增长都是非常重要的。

同时,也应该鼓励创新意识和创新思维的培养,不断提高整体素质和创新意识。

这是公司在创新层面上的一个优势点,同时也是着眼于公司长期发展的一个重点。

二、变革,是企业更新的源动力企业在发展的过程中,必须要争取更多的市场份额,需要迎合客户的需求和要求。

这是企业转化发展的一个重要环节。

当前,企业在内部管理、日常业务流程、人员管理与文化建设等方面发生变革是比较必要的。

也是企业真正转化并发展的一个基本保障。

在变革中保证公司行业的领先地位,也是企业更新源动力的体现。

要针对当前市场环境变化进行战略的调整,并迅速改变自身整体战略趋势和方法,从而探索并发展出符合新市场要求的商业模式和产品。

三、明确目标,方向明确,步伐稳健无论是企业的领导还是员工,目标明确是非常重要的。

公司老中青三代员工虽有时候对工作存在不同的意见,但拥有相同的公司愿景和奋斗方向。

改革创新奋发有为大讨论交流讲话稿

改革创新奋发有为大讨论交流讲话稿

改革创新奋发有为大讨论交流讲话稿各位领导、同事们:大家好!今天,我非常荣幸能够在这个关于“改革创新奋发有为”的大讨论中,向大家发表我的观点和想法。

首先,我要感谢组织方给我这次发表演讲的机会。

同时,我也非常感谢各位领导、同事们每一位参与这次讨论的人。

在我们这个时代,创新与改革已经成为了推动社会发展的不二法门。

无数的企业家、科学家、工程师和普通人士都在各自的领域发挥自己的创新精神,努力推动社会进步和创造更好的生活。

正是因为他们成功的创新和改革,才让我们现在能够拥有如此美好的生活和稳定的社会环境。

那么,我们应该如何才能够更好地推动创新和改革,让我们的国家、组织、企业和个人能够更加繁荣和强大呢?我认为,有以下几个方面需要我们共同努力。

第一,我们需要拥有创新的精神和意识。

这个时代,已经不再是单纯的重复性劳动对社会作出贡献的时代。

而是依赖创新才能更好地推进社会的发展。

创新是一种思想,需要我们具备的品质是好学、好奇、开放、勇敢、创造性。

这样我们才能时刻保持创新意识和创新精神,从而不断地发现问题、解决问题、推动发展。

第二,我们需要积极破解问题,促进改革。

目前,社会变化极快,只有积极开展改革,推进去掉过去的旧的不合理规定,主动拓展新的领域,采用最新的工业和社会制度,才可能更快速更有效地推动社会的进一步发展。

但是,改革有时候会引起不同的争议,我们需要理性对待争议,平等交流,增强沟通,达到效益最大化。

第三,我们需要勇于接受新的挑战和尝试。

在新时代,没有人能够保证未来天下无敌,惟有抓住新时代的发展机遇,不断创新改进自己的技能和思维,才能够获得更多的机遇,进而实现自己的理想和目标。

第四,我们需要勇于承担责任,勇于创造和快速适应新的环境。

因为在一个不断变化的世界中,机会和挑战总是同时呈现的,我们需要不断地适应新环境,快速全面的适应新环境,保持积极创新的心态,才能够更好地应对各种挑战。

最后,在这次大讨论中,我要向我们所有的领导和同事们,都向您表示感谢。

“我为改革创新做什么”座谈会发言稿:敢为人先加快创新步伐

“我为改革创新做什么”座谈会发言稿:敢为人先加快创新步伐

“我为改革创新做什么”座谈会发言稿:敢为人先加快创新步伐回顾xx市改革开放40年的发展历程,之所以很多工作能在全省走在前列,正是受益于创新,归功于创新,一定程度上讲,是敢为人先、敢闯敢干的创新精神成就了今天的xx。

总结xx的发展实践,站在全省经济发展的高度,抢抓“改革创新、奋发有为”大讨论的契机,特提出以下四点建议。

一要在发展环境上创新。

在营商环境方面,对标“法无禁止即可为”,全面清理政策文件,普遍落实“非禁即入”,充分激发市场主体活力和全民创新创业活力;准确把握法律政策界限,妥善处理民营企业家的问题,依法保护民营企业和企业家人身、财产安全和经营活动;在政策环境方面,关键是大力宣传和不折不扣落实好中央和我省出台的减税降费、“放管服效”、鼓励支持民营经济发展等各项政策;在干事创业环境方面,细化干部容错纠错机制,厘清界限、落到实处。

二要在发展方式上创新。

放眼全国,凡是经济发展快、发展好的地区,都有若干龙头县市支撑和带动整个区域经济的发展。

我省应选择一批发展水平较高的县市,打破行政、区划、管理等束缚,通过直接管理、放权赋能、政策倾斜、服务跟进,重点培育一批龙头县市,以辐射带动省域经济发展。

同样,采取类似的方式,选择培育打造一批标杆性龙头经济开发区。

三要在服务发展上创新。

聚焦支持县域经济发展,以问题为导向,以补齐短板为发力点,用关键问题的解决和关键环节的突破来撬动县域经济大发展。

xx作为全省唯一的全国县域百强,交通上面临着无高速无高铁,要去邻近市上高速上高铁的瓶颈制约,产业上面临着电解铝突破不了、千万吨氧化铝延伸不下去的瓶颈制约,期盼省里帮助解决。

四要在体制机制上创新。

xx作为全省扩权强县试点县,实行了省直管县财政管理体制改革试点,取得了一定的成效,但也遇到了政策享受、项目申报、资金安排、扶持服务、对接沟通等方面不平等、不顺畅、不便利、不快捷的困境。

全省其他试点县市,也遇到了同样的困难和问题。

可借鉴河南等省的做法,将扩权强县政策实质性落地,彻底释放其发展潜能,迅速培植起一批省域经济的领头羊、龙头县,从而牵引带动全省经济实现快速高质量发展。

“改革创新、奋发有为”大讨论交流发言稿

“改革创新、奋发有为”大讨论交流发言稿

“改革创新、奋发有为”大讨论交流发言稿尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同事:大家好!今天,我非常荣幸能够在这里向大家发表一篇关于“改革创新、奋发有为”的大讨论交流发言稿。

在这场大讨论中,我们共同面对的是当前时代的变革和发展,是中国未来的挑战和机遇。

因此,我们要团结一致、勇于创新、不断进步,才能够迎接挑战、把握机遇、实现自我价值。

作为一个演讲发言人,我深刻认识到(“改革创新、奋发有为”大讨论的主题),这个话题的重要性和紧迫性。

我们必须始终不渝地坚持改革创新,不断发挥和创造出我们的潜力和优势,才能在激烈的竞争中稳步前进,真正实现自身的质量升级与跨越式发展。

(“改革创新、奋发有为”大讨论交流发言稿)的主题是非常广泛和深刻的,这要求我们在交流中时刻保持敏锐的洞察力和探究精神。

具体而言,我们可以从以下几个方面去加深我们的交流和思考:首先,要坚定不移地推进全面深化改革。

改革是现代化的动力源,是经济发展的保证和社会进步的必由之路。

我们需要着眼于加强制度建设,为市场注入更多公平竞争的力量;加强政府治理,为企业打造更为稳定、透明、规范的营商环境,加快推进社会事业的发展。

其次,要不断加强创新能力,为经济高质量发展注入新的动力。

当前全球创新竞争日趋激烈,我们不仅需要加强人才培养和引进,更需要着力提高企业的自主创新能力,拓宽创新资源和渠道,破除创新壁垒和陈规旧思。

最后,我们要坚韧不拔地奋斗前行,才能真正支撑起我们前进的动力和信念。

中国梦的实现需要我们所有人的努力,中国的强盛需要我们每一个人的行动。

我们要始终保持对未来的信心和激情,不断奋发有为,为实现中华民族伟大复兴而努力。

在此,我衷心呼吁,让我们一起加强交流和讨论,不断提升我们的观念意识和质量水平,共同推进改革创新和奋发有为的步伐。

愿我们在未来的道路上携手同行,迈向更加美好、光明的未来。

(完)。

“我为改革创新做什么”座谈会发言稿五篇汇编稿

“我为改革创新做什么”座谈会发言稿五篇汇编稿

“我为改革创新做什么”座谈会发言稿五篇汇编稿“我为改革创新做什么”座谈会发言稿:以高质量招商引资提升开放水平“山西发展不足,很大程度上是开放不足。

”开放的眼界不宽、理念不新、办法不多、内生动力不强,是制约我省开放的重要因素。

招商引资是扩大开放的主抓手、突破口。

省投资促进局作为负责全省招商引资工作的专业机构,将按照省委、省政府安排部署,坚持招商引商与敬商亲商并重,强化“投资山西第一站、跟踪服务全过程”理念,紧紧围绕提升招商引资质量这一中心,统筹多方力量,夯实招商基础、提升招商能力、树立开放形象,力争在创新方式、搭建平台、区域协同、展会创新、优化环境上取得新突破,为我省稳投资、促转型提供有力支撑。

增强开放意识,激发招商活力。

以深入开展大讨论为契机,通过对全省投促系统各层级干部的系统培训,以及招商引资工作统计、考核、通报制度的压力传导作用,引导各级领导干部从“要我招商”向“我要招商”、从“坐等客商”向“广邀客商”等转变。

加强统筹协调,形成招商合力。

强化系统联动,构建省、市、县和开发区投资促进机构平台共载、信息共享、资源共用的全省投资促进系统”一盘棋”工作体系。

充分发挥商协会、人大、政协经济领域人士等多渠道作用,依托各部门和行业管理优势,建立机制,协同发力,共同做好重点产业的联动招商。

充分发挥省政府驻外办事处“窗口”“桥梁”和招商引资“尖兵”作用。

创新招商方式,提升招商实效。

通过产业链集群化招商、持续化常态化精准招商、市场化专业化招商、“全过程”模式招商,着力引进产业规模大、带动能力强的重大项目。

着力开展股权招商和招才引智,力争实现招商引资规模和质量双提升。

推进区域合作,拓宽开放渠道。

面向京津冀、长三角、粤港澳大湾区三大区域开展招商引资,以推进区域合作协议落实为主抓手,以三大区域国家级展会为平台,以省政府驻三大区域办事处和商协会为依托,构筑开放平台,打通开放通道,优化开放环境,营造开放优势,拓宽发展空间。

“我为改革创新做什么”发言稿【精品范文】

“我为改革创新做什么”发言稿【精品范文】

“我为改革创新做什么”发言稿“我为改革创新做什么”发言稿1:找准突破问题的方向和着力点精准发力太原锅炉集团作为重点市属企业,是全国循环流化床锅炉的研发制造基地。

结合此次大讨论活动主题,集团将围绕“稳定主机、拓展系统、推进超低排放系统商业模式建设”综合改革的总体思路和发展目标,重点聚焦“六个着力”“六个破除”“六个坚持”的要求,在全集团营造解放思想、对标一流,勇于担当、攻坚克难的浓厚氛围,看清阻碍企业改革创新的症结所在,找准突破问题的方向和着力点,精准发力,将大讨论与企业攻坚克难相结合、与坚定不移推进超低排放系统商业模式的建设相结合、与解决好经济运行目标相结合,构建集团盈利模式,完成2019年经济运行目标。

2:企业要在信息技术和基础材料领域双突破科技创新要从以下几方面考虑:首先是现有产业创新力提升。

公司近年来引进科技创新人才,着力研发框架材料铜合金带材产品,打破了该行业国外垄断的局面,并且在新能源汽车、新光源 LED、电子信息等行业的材料供应方面拥有了一席之地。

其次是采用整合式创新战略,加大企业研发投入和知识产权保护,提升企业创新力度。

此外,在科技创新领域,高端院校也要发挥作用。

未来,企业的发展要注重技术的发展,不仅在信息技术,也要在基础材料领域有所突破。

这样企业才能走得长远,才能为太原市乃至山西省结构调整和产业转型作出一定贡献。

3:“创新”需要不懈奋斗的意志力和行动力“创新”不是简单的嘴上说说,更需要超前的思想意识,融进骨子里的不畏艰难,克服困难,越挫越勇,不懈奋斗的坚强意志力和行动力,这样才能迎来期许的成果。

迪瑞普科技有限公司一直致力于天然气增强型气举装置的研发和生产工作,研发过程经历了许多困难,经过了无数次图纸更改、程序调试、试验失败的周而复始。

目前,增强型气举装置已经取得国家发明专利以及多项软件著作权,这对于整个煤层气排采行业都是一次伟大的转折,一方面减少了不必要的经济投入,另一方面更是减少了能源浪费,在节能环保方面有很大贡献。

公司改革创新,奋发有为”大讨论演讲稿:推进改革创新,致力转型发展

公司改革创新,奋发有为”大讨论演讲稿:推进改革创新,致力转型发展

公司改革创新,奋发有为”大讨论演讲稿:推进改革创新,致力转型发展前言各位领导、员工,大家好!今天我非常荣幸能够在这里为大家讲话,我想谈谈公司的改革创新和致力转型发展的重要性。

公司的现状首先,我们需要认识到目前公司的现状。

在当前市场环境下,公司面临着许多挑战和机遇。

我们在生产效率、产品质量、客户服务方面都做得不错,但是在创新方面我们还有很大的提升空间。

我们应该意识到,与其守旧不变,被市场抛弃,不如积极进取,主动创新。

因此,我们需要推进改革创新,致力于转型发展。

为什么推进改革创新?让我们一起看看:1.增强市场竞争力:创新是公司增强市场竞争力的必要条件。

通过创新能够提高公司在市场上的地位,引领市场潮流,获得更多的利润。

创新还能够吸引更多的目光、客户、投资者等,为公司带来更多的商机。

2.提高产品质量:不断创新有助于提高产品的质量。

不断推陈出新,将产品与市场融为一体,增强市场竞争力。

公司能够积极开拓市场,并灵活的满足市场需求,强化公司的竞争力和市场影响力。

3.激发员工潜力:创新是公司发展的原动力,也是员工潜力的激发剂。

在公司提倡创新的文化氛围下,员工可以尽情发挥自己的创意和想象,自我学习、自我提升,实现工作价值的最大化。

如何开展改革创新?让我们一起来看看:1.强化创新意识:公司领导要以身作则,亲力亲为,为整个企业树立起推进创新的先锋模范的标杆。

同时也要通过培训和教育不断提高员工创新意识,让创新思维成为整个企业的文化理念。

2.加强团队合作:在企业中,创新的力量就是团队的力量,一个团结合作、充满创意的团队,能够产生更多的创新想法。

因此,在公司中实行鼓励大家一起创造的模式,增强人与人之间的互动。

3.优化管理制度:要扁平化和简化管理制度,减少决策的环节和程序。

如此,才能更好的注重公司产品创新与市场应用。

转型发展,奋发向前我相信,如果我们通过推进改革创新,做好产品研发,加强市场开拓,不断提高公司核心竞争力,就能够切实地为公司带来新的可能性和更大的商机,实现公司的转型发展。

最新“我为改革创新做什么”座谈会发言稿三篇

最新“我为改革创新做什么”座谈会发言稿三篇

开展“改革创新、奋发有为”大讨论,是省委面对新时代新要求,审时度势作出的重大部署,非常必要、正当其时。

我和我的团队认真学习领会大讨论精神,每一个人都对照“六个破除”查摆问题,认真整改落实,对标一流、争创一流,开展有目标、有内容、有实效的工作,提高工作积极性和创造性,发现工作中各个环节的问题和不畅,及时反馈和改进。

不久前,我省隆重召开“三晋英才”支持计划启动大会,会议指出,“三晋英才”支持计划是本次“改革创新、奋发有为”大讨论的重要环节,是必不可少的部分。

在大讨论中,我们意识到,发展是第一要务,创新是第一动力,人才是第一资源,只注重绩效考核,缺少为人才提供施展的平台和成才的机会是行不通的。

为此,我们科室也出台了人才激励计划,鼓励科室人员每年申报至少一项国家自然基金项目,发表至少一篇SCI英文期刊,至少一名人员报考博士研究生,使科室不但在医疗服务质量上有保障,还要在科研影响力上有所提升,在医疗、教学、科研上全面发展。

当前,我院和全省数十家县级医院结为医联体单位,科室和合作医院均有对接。

在过去的工作中,我们更多的是守好自己的一亩三分地,在本单位救治病人,对于合作医院的支援互动不足,没有实现双向转诊,没能更多地为医联体医院解决实际问题。

针对这一点,我们将以此次大讨论为契机,认真改进工作,解决扩大开放不够的问题,和医联体医院科室主任、科室医生常来常往,通过教学、进修、义诊等方式和基层医院建立心连心的合作关系。

前不久,我所在的科室作为我们医院的代表,正式入选了“青年文明号”的创建工作。

乘着大讨论的XX,科室全体人员工作再加码,对标一流,发挥专业优势,力求在实践中培育“政治素质好、职业道德好、职业技能好、工作作风好、岗位业绩好”的五好青年,在医院及科室亮标识、亮承诺、亮监督,接受社会监督,特别是要为青年、为医务工作者起到先锋模范带头作用。

我和我的团队充分认识到这次大讨论的重大意义,本着“瞄准更好目标、攀登更高山峰”的态度,以这次大讨论形成的理论成果指导实践工作,思想再解放,改革再深入,创新再发力,开放再提质,工作再抓实,努力让每个青年人的创新,每个青年人的努力,每个青年人的贡献与付出,最后都能汇成一条河流,承载起我省社会的发展和进步。

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我为改革创新做什么座谈会发言稿:激发企业内生动力活力推进产业结构转型升级


我为改革创新做什么座谈会发言稿:激发企业内生动力活力推进产业结构转型升级
省委在全省组织召开大讨论,既是一场及时雨,又是催征鼓。

作为资型地区,西如何破除资依赖、坚持以市场打开发展新通途,推动经济发展由低级原始、粗放封闭,走向高级高端、开放发展,是摆在全省人民面前的一道课题。

在破除资依赖,推动能革命,深化国企国资改革中,省国资委主要做了三方面工作:一是对传统煤炭产业通过淘汰落后产能、提高产业集中度、实施大型煤转化项目建设,推动发展方式转变。

二是先后成立国投、旅、大地、云时代、通用航空和民爆集团等企业,让国有资本撬动社会投资,引导政策的集成,通过新产业新动能的培育,推动“一煤独大”的产业结构反转。

三是在全国率先实施“一企一策”经营业绩目标责任考核,引导企业坚决围绕“一主三辅两新”的战略规划布局,服从和服务于全省产业结构调整和转型需要,构建现代产业体系。

以“改革创新、奋发有为”大讨论为统领,国资国企系统要
继续在破除资依赖,着力解决市场理念不浓问题,坚持以市场打开发展新通途上引领全省,起到表率作用。

一方面,牢固树立“转型、创新、开放”理念,继续全面推进传统产业转型、新兴产业发展,加快构建多元支撑、多点突破、多极发展的产业体系,用产业升级、转型和技术的革新发现、培育、挖掘、占领市场,提高市场占有率。

在转型发展上,着力推动煤炭、钢铁、传统煤化工等产业技改升级,扩大高端煤化工产能规模,深化煤电联营,推动制造业高质量发展,在新能、新材料、化旅游、节能环保、大数据等新兴领域加大投入;在提升创新能力上,以更大的决心加强“卡脖子”技术攻关,明确研发投入视同利润、科技成果转移转化所得抵扣利润等创新支持政策,强化企业创新主体地位,实施人才强企行动;在高水平开放上,鼓励省属国企与国际先进企业、央企和民企加强合作,用资换产业,用市场换技术。

另一方面,积极建立健全市场化经营机制,激发企业内生动力和活力,推动企业围绕市场需求谋发展,提升市场竞争力。

坚持通过深化改革转变一股独大体制性弊端,通过形成天然的股东制衡和完善现代公司治理机制,形成科学高效的决策体制机制,进而通过规范委托代理关系,充分授权经理层,激发经理层的动力、活力;深化企业“劳动、人事和分配”三项制度改革。

在领
导人员选用上,实行市场化选聘、契约化管理,真正形成竞争上岗的机制。

在分配机制上,运用市场手段调节收入分配,真正形成重实绩、重贡献的分配激励机制,合理拉开收入差距。

在劳动用工上,全面建立分级分类公开招聘、竞争上岗等制度,规范建立以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工制度,真正做到管理人员级别以能定岗、能上能下,劳动用工优胜劣汰、能进能出。


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