干部绩效考核表
绩效考核评分表
5.遵章守纪 4分
不遵守规章制度,不服从安排,每次扣3-4分
能
力
考
核
20
1.学习能力 4分
不能及时吸收新信息以致影响工作的每次扣1-4分
2பைடு நூலகம்计划能力 4分
计划不周造成工作损失的每次扣1-4分
3.协调能力 4分
协调不到位造成工作损失的每次扣1-4分
4.执行能力 4分
4.内勤工作 10分
未按时做好内勤工作,每次扣5-10分
5.办事效率 10分
办事拖拉、效率低,每拖延一次扣5- 10分
6.工作质量 10分
工作质量难以保证、时有误差,出错一次扣5-10分
出勤得分
1、迟到、早退各扣4分
2、请假扣2分
3、无故旷会扣5分
考评得分
执行不力造成工作损失的每次扣1-4分
5.创新能力 4分
因观念制度技术创新而提升工作绩效的加1-4分
任
务
绩
效
考
核
60
1.档案工作 10分
未按时整理资料、归集档案,每次扣5-10分
2.文印工作 10分
未按时打印、复印文件资料,每次扣5-10分
3.临时任务 10分
未按时完成领导交办的临时任务,每次扣5-10分
院团委绩效考核评分表
考核维度
分值
考核指标
评分标准
评分
考核分
德
勤
廉
考
核
20
1.公众形象 4分
有损学生干部公众形象者每次扣1-4分,为学校省、市荣誉,赢得社会赞誉的每次加1-4分
2.全局意识 4分
自行其是影响全局工作进程和稳定的每次扣1-4分
管理干部绩效考核评分表.doc
管理干部绩效考核评分表1
部门： 姓名：年 月
项目
考核分值
考核内容
评价分值
备注
德
20
分
1、积极拥护党的方针政策，组织本部门教职工认真学习政治理论道德高尚，文明履行职责；能制定、掌握、贯彻有关政策，并能按政策正确、高效地处理、管理事务；处理公务公正，严格遵守廉政建设规定，严格遵守各项规章制度，不计较个人得失，得到上下级的好评。（18-20分）
2、工作量较大，有一定量的其他工作任务；工作难度较大，政策性较强，要求较高，涉及面较广；工作效率较高，工作效果较好，工作实绩较大，为部门工作目标和工作任务的完成做出应有的贡献，本人工作无明显失误，所分管的职工偶尔出现工作差错。（26-35分）
3、工作量基本饱和，工作有一定难度，工作要求不高；工作效率、效果一般；工作实绩一般，本人工作时有差错，所分管的职工经常出现工作差错。（16-25分）
2、积极拥护党的方针政策，重视政治理论学习，重视道德修养；能掌握、贯彻有关政策，并能按政策正确、有效地处理、管理事务；处理公务比较公正，能遵守廉政建设规定，遵守各项规章制度，工作踏实，得到上下级的认可。（14-17分）
3、拥护党的方针政策，能参加政治理论学习，有一定的道德修养；基本了解政策，能贯彻执行，处理、管理事务效率一般；处理公务比较公正，基本遵守廉政建设规定；基本能执行组织决定和遵守各项规章制度，工作较认真，上下级的评价一般。（10-13分）
4、缺乏领导工作的政策水平、知识水平与综合决策能力；决策、管理能力差，工作无序，缺乏办法、建议；协调能力低，与他人合作完成工作任务差；以自我为中心，部门人心涣散；工作经验不足，不能处理复杂的问题。（0-5分）
勤
20
分
1、有强烈的事业心、责任感，工作积极主动、认真细致，爱岗敬业，乐于奉献，任劳任怨，不计较个人得失；出满勤，按时上下班，上班时间不无故离岗，准时参加各种规定的会议或活动。（16-20分）
班委工作绩效考核表
院系
专业
班级
职务
考核项目
标准
标度
得分
总分
班长
执行能力
召集班委会全体会议，及时下达指示、布置任务、要求每学期入校第二天班委会必须例会
30~25
24~20
20以下
组织能力
落实校系在新学期的要求和制定本班计划，在上课的第一天召开班会，落实校系精神，提出班级计划，负责全班的行政管理
25~20
40~35
34~30
30以下
组织协调能力
经常提供各种文艺信息，协助文艺部做好工作。
30~25
24~20
20以下
创新能力
常常设计一些具有创造性的活动，促进同学间参与积极性
30~25
24~20
20以下
备注：
考评者签名：
考评日期：
一、
二、
三、
四、
五、
六、
1、
2、
3、
4、
5、
15~10
9~5
5~0
学习委员
执行能力
负责学习纪律的检查、监督、每次上课要及时向讲课教师汇报出缺勤情况，经常提供给全班同学一些学习机会的信息，每学期班级要定一个主次方向，使班级养成良好的学风。
40~35
34~30
30以下
组织能力
组织班级同学开展专业学习方面的活动
30~25
24~20
20以下
协调沟通能力
布置落实团委学生会的各项工作任务，配合班长做好本班工作。
25~20
19~15
15以下
组织能力
开展政治学习、宣传党的方针政策，党和国家重大会议精神。做好本支部同学的思想工作，调动全班同学的积极性，做好团员义务奉献日工作。
干部业绩考评表中主要特点及具体事例
干部业绩考评表是对党政机关和企事业单位中干部工作业绩进行综合评定的重要工具。
干部业绩考评表的主要特点和具体事例对于全面客观地评价干部工作业绩具有重要意义。
本文将从主要特点和具体事例两个方面对干部业绩考评表进行介绍，以期为干部工作业绩的科学评定提供参考。
一、干部业绩考评表的主要特点1.综合评定干部业绩考评表主要特点之一是综合评定。
它要求全面考量干部在工作中取得的各项业绩，如工作成绩、创新能力、领导能力等多个方面，通过对各项指标的综合评定，全面客观地评价干部的业绩。
2.量化标准干部业绩考评表的另一个主要特点是量化标准。
它要求通过明确的标准和指标，对干部的工作业绩进行定量评价。
比如可以根据工作业绩的数量、质量、效益等方面进行量化评定，使评定结果更具客观性和可比性。
3.绩效导向干部业绩考评表还具有绩效导向的特点。
它要求评价干部的工作业绩要以绩效为导向，注重考核干部在工作中所取得的实际成果，有利于激励干部积极进取，提高工作绩效。
二、干部业绩考评表的具体事例1.工作成绩干部业绩考评表中对工作成绩的评价是其中的重要内容。
比如某位干部在一年内主持了若干重要项目，取得了显著的成效，项目的效益明显提升。
这样的工作成绩就可以得到较高的评价。
2.创新能力创新能力是干部工作中的另一个重要方面。
干部业绩考评表中可以通过评价干部在工作中所作出的创新举措和成果，来体现干部的创新能力。
比如某位干部提出了解决某一难题的新方案，并得到了领导的肯定和推广应用，这样的创新能力可以得到一定的评价。
3.领导能力领导能力也是干部业绩考评表中需要重点评价的内容之一。
比如某位干部在领导团队、指导下属工作方面展现出了较强的能力和魄力，在某一重要项目中取得了成功的领导成绩，这样的领导能力也值得得到较高的评价。
干部业绩考评表在全面客观评价干部工作业绩方面具有重要意义。
它的主要特点包括综合评定、量化标准和绩效导向，通过对工作成绩、创新能力、领导能力等方面的具体事例进行评价，可以更好地反映干部的工作能力和业绩水平，有利于激励干部提高工作绩效，推动机关和单位的发展。
党建工作年度目标绩效考核评分表
3
3
40 分值
40 自评 得分 3 教育工委 考评得分
13．能根据上级要求，组织全体党员开展党章和 理论学习活动。完善党员学习制度，建立党员个 人学习培训档案。创新学习方式，重视理论学习 考核。 14．学校中心学习组学习有计划、有制度、有记 （一）重视政 录、有总结，全年集中学习40学时以上，学习参 会率达80%以上，主要领导能带头撰写理论调研 治理论学习 文章，做好表率作用。 15．教职工政治理论学习有计划、有内容、有记 录、有总结，每两周学习一次，形式多样，效果 好。 16．重视教职工思想政治工作,把思想政治工作 纳入教育总体规划，积极探索思想政治工作的新 途径、新办法，加强教师职业道德建设工作，形 成人人关心每一个学生进步成长的良好氛围。 17．定期开展教职工思想情况分析，经常开展谈 心、家访活动，及时了解教职工的思想、政治、 工作、学习和生活情况，帮助解决一些实际问题 。
4
4
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
4
4
4
4
12．加强工、青、妇建设，每年召开1-2次教代 会，使教职工参与学校民主管理，依法维护教职 （六）充分发 工合法权益。重视做好共青团和青年教师队伍建 挥群团作用 设，支持党派参政议政，发挥应有作用。关心妇 女、儿童和青少年工作。 得分小计 项目 目标分解 考核内容
3
3
24．积极开展“平安校园”建设活动，做到制度 健全，责任到人，杜绝安全责任事故发生。
3
3
得分小计 项目 目标分解 考核内容
30 分值 3
30 自评 得分 3 教育工委 考评得分
25．党组织机构健全，及时进行换届和补选。建 立健全党支部建设目标责任制，工作有序，各项 （一）完善健 工作制度健全。 全党的组织 26．按照《中国共产党组织关系转接工作的规定 》要求，及时做好党员组织关系转接工作。 27．加强学校基层党组织“五有”建设，有一个 党员活动室、有一套制度(上墙)、有一个党建专 栏(学习园地)、有一套党员学习的党报党刊或资 料、有一个党员资料柜，把多媒体和远程教育设 备列入党员活动场所建设的内容,党的活动经费 落实。 （二）严格规 28．做好对党员的教育、管理和监督工作。“三 范党内生活 会一课”活动经常化、制度化，按期召开领导班 子民主生活会或组织生活会，批评与自我批评效 果好，整改措施针对性强。 29．党内重大事项在支部会议上讨论决定，不用 碰头会代替支部会。开展学校领导干部述职述廉 工作。认真落实“两个”条例，健全党内重要情 况通报、报告、反映制度，积极推进党务公开。 30．建立保持共产党员先进性教育长效机制，充 分激发党员教师创先争优的工作热情和激情，整 改措施有力。党员党性观念强，树立科学发展 观，党员的先进模范作用得到群众公认。2222222
学生会干部绩效考核表
姓名 系部 班级 综合评测 （20分） 班级表现 （20分） 部门 专业 电话 一等奖学金20分，二等奖学金15分，三等奖学金10分 迟到扣1分 旷课扣 5分 挂 考勤分数： 科扣10分 受处分扣20分 值班10分 值班一次0.5分 考勤分数： 参会8分 工作积极 性3分 工作态度与能 力（30分） 工作责任 心3分 缺勤一次扣一 分 旷勤一次 考勤分数： 扣四分 优3良2中1差0 部长分数： 优3良2中1差1 部长分数： 主席团分数： 主席团分数： 主席团分数： 主席团分数： 主席团分数： 主席团分数： 主席团分数：
团队协作3 优3良2中1差2 部长பைடு நூலகம்数： 分 执行力3分 优3良2中1差3 部长分数：
工作业绩（30 分）列举工作 项目名称。一 次5分。
部长
主席团：
分数： 班主任签字： 平均分： 平均分： 平均分： 平均分： 平均分： 平均分：
分数：
主席团审核分数：
院团委审核分数：
平均分： 总分：
【表格】部门KPI及个人绩效考核PBC(模板)
呼叫中心事业部 网络服务事业部 产品与解决方案部
关键指标 考核权重 关键指标 考核权重 关键指标 考核权重销售目标 Nhomakorabea1
开票目标
回款目标
工作量目标
1
1
1
工作量净利润目标（含分摊）
1
30%
1
1
开票净利润目标
人均产能
1
1
人均净利润
人员流失率
1
1
项目风险预警及管控
1
1
1
客户满意度
1
成本控制
1
1
1
团队建设及干部能力提升
1
1
1
关键事件（项目）完成
1
市场突破
1
税负控制在6%内
服务支撑
账务处理合理
后勤管理
固定资产管理
库房管理
规章制度发文
会议、活动筹备组织
岗位合理分布及岗位职责制作
薪酬绩效及多元化激励方案制
培训覆盖率、项目经理及管理
层培训及岗位技能认证
员工关系管理及企业文化宣传
产品知识的学习
供应商的管理
执行采购跟踪合同
参与并配合销售部的业务工作
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1 1 1 1 1
1
行政管理部
采购部
考核权重 关键指标 考核权重
1 1 1 1 1 1
货物的验收工作
仓库的监控
满足公司人员招聘需求比例
项目经理以及中高层培训
人员净增数量
干部和导师培养结果
领导干部工作实绩年度登记表
领导干部工作实绩年度登记表一、背景介绍领导干部是一个组织中起关键作用的角色，他们对于组织的发展和运行起着至关重要的作用。
为了更好地管理和评估领导干部的工作表现，需要建立一套有效的考核体系。
领导干部工作实绩年度登记表是用于记录和评估领导干部在一定时间内的工作成果和表现的工具。
本文档旨在介绍领导干部工作实绩年度登记表的使用方法和填写要求。
二、填写要求2.1 填写时间领导干部工作实绩年度登记表的填写周期为一年，即以年为单位进行填写。
填写时间通常在年底进行，以确保对领导干部在一整年的工作表现进行综合评估。
2.2 填写方式领导干部工作实绩年度登记表以电子表格形式呈现，可以使用常见的办公软件，如 Microsoft Excel 或 Google Sheets 等进行填写。
2.3 填写内容领导干部工作实绩年度登记表的主要内容包括领导干部的基本信息、工作目标、工作计划、工作成果等。
具体要求如下：2.3.1 基本信息包括领导干部姓名、职务、任职时间等基本信息，以确保对应的工作实绩与对应干部的信息相符。
2.3.2 工作目标注明该年度领导干部的工作目标，分为主要工作目标和绩效目标，主要工作目标是指领导干部在这一年度内所承担的主要工作内容，绩效目标则是在主要工作目标基础上细化的衡量标准。
2.3.3 工作计划具体记录领导干部在该年度内的工作计划，包括拟定时间、拟定内容和计划完成时间等。
2.3.4 工作成果以具体项目或事件为单位，记录领导干部在该年度内所取得的工作成果，包括完成情况、达成率等。
同时，在这一部分可以对领导干部的工作成绩进行客观化评估，并针对其中的优势和不足进行总结和给予改进建议。
三、填写示例以下是领导干部工作实绩年度登记表的填写示例：姓名职务任职时间张三部门经理2019-01-01工作目标主要目标提升团队协作效率，实现年度销售目标绩效目标团队协作效率提升 10%，销售目标完成率达到 90%工作计划2021-02-01 召开团队会议，明确销售目标和工作计划工作成果2021-05-01 完成新产品的市场推广工作，提升团队知名度2021-08-01 达成月度销售目标，销售额增长 20%2021-12-31 完成年度销售目标，销售额增长 15%四、总结与改进建议领导干部工作实绩年度登记表是一种对领导干部工作成果进行记录和评估的重要工具。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
干部绩效考核表
111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。
一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。
一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。
一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。
一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。
一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。
2012年度季度中层管理人员绩效考核表
单位名称: 年月日姓名岗位系统
个
人
工
作
小
结
本人签字:
考核项目权数 1 2 3 4 5 得分
1 岗位责任
2 极小较小一般较重极重
2 工作量 2 很小较小基本饱和饱和繁重工作
业绩 3 工作质量 3 极差较差一般较好很好
4 工作效率 3 很低较低一般较高很高
极差较差一般较强极强 5 责任心 1 工作 6 出勤情况 1 极差较差一般较好很好态度 7 合作精神 1 极差较差一般较好很好很低较低一般较高很高 8 业务水平 2
9 应变能力 1 极差较差一般较好很好素质
能力 10 计算机应用 1 不会基本不会简单操作一般较好
11 外语应用 1 不会基本不会简单阅读较好很好
没有很少一般较多突出 12 工作创新 1 工作创
新精神 13 合理化建议 1 没有很少一般较多突出奖罚 14 领导评语单位评定意见系统复核意见公司终审意见评定等级
辗转异地一衫泪，曾记当年一伞轻。
西子湖畔一相逢，断桥一诺金山漫。
111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。
一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。
一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。
一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。
一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。
一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。
辗转异地一衫泪，曾记当年一伞轻。
西子湖畔一相逢，断桥一诺金山漫。