企业运营部工作总结
企业运营年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的持续快速发展，市场竞争日益激烈，本公司在过去的一年里，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，积极应对市场变化，全面完成了年度各项经营目标。
现将本年度企业运营情况总结如下：一、经营业绩1. 营业收入：本年度，公司实现营业收入XX亿元，同比增长XX%；2. 利润总额：实现利润总额XX亿元，同比增长XX%；3. 资产总额：截至年底，公司资产总额达到XX亿元，同比增长XX%。
二、主要工作及成果1. 市场拓展：本年度，公司加大市场拓展力度，成功开拓了XX个新市场，市场份额稳步提升；2. 产品研发：围绕市场需求，公司加大产品研发投入，推出XX款新产品，提升了产品竞争力；3. 供应链管理：优化供应链结构，降低采购成本，提高生产效率；4. 人力资源：加强人才队伍建设，提升员工综合素质，提高企业凝聚力；5. 企业文化建设：深入推进企业文化建设，增强员工归属感，提升企业整体形象。
三、存在的问题及改进措施1. 市场竞争激烈：面对激烈的市场竞争，部分产品市场份额受到冲击，需进一步加大市场拓展力度；2. 产品创新能力不足：部分产品在市场上竞争力不强，需加大研发投入，提升产品创新能力；3. 人力资源管理：部分岗位人员流动较大，需加强人才梯队建设，提高员工稳定性。
针对以上问题，公司采取以下改进措施：1. 深入挖掘市场需求，调整产品结构，提高产品竞争力；2. 加大研发投入，提升产品创新能力，打造差异化竞争优势；3. 加强人才队伍建设，完善薪酬福利体系，提高员工满意度，降低人员流动率。
四、未来发展规划1. 持续加大市场拓展力度，提高市场份额；2. 加大产品研发投入，提升产品竞争力；3. 优化供应链管理，降低生产成本；4. 加强企业文化建设，提升企业凝聚力；5. 深化内部改革，提高企业运营效率。
总之，过去的一年，公司在全体员工的共同努力下，取得了较好的成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，紧紧围绕公司发展战略，积极应对市场变化，为实现公司可持续发展而努力奋斗。
公司运营部工作总结5篇
公司运营部工作总结5篇运营部作为一个综合职能部门，是对公司经营管理的全过程进行计划执行和控制。
对公司的各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。
这里给大家分享一些关于公司运营部工作总结，供大家参考。
公司运营部工作总结120__年已成为辉煌，公司在总经理__、副总经理__的领导下，全体同仁本着“团结奋进、诚信为本、更进一步、欣欣向荣”为宗旨，锐意进取，不断创新为公司的发展凝聚和付出了极大的艰辛和汗水，取得了优异的成绩。
20__年工作全面展开，预示着我们今年的工作仍将充满着挑战。
为此，我们有必要对过去的工作认真总结，保持清醒认识，并着手准备应对20__年我们将面对的新形势和新问题，下面我对经营部的工作进行总结、汇报并提出20__年工作设想和要求，不妥之处，请大家指正。
一、20__年的工作回顾及成绩(一)经营部全面完成了公司下达的各项任务指标，在市场经济危机的情况下稳步实现增长，这个月时间完成近四万多方，回拢资金1000多万元。
(二)客户对我们比较满意，结交了一批忠诚客户，并能和施工项目相关人员保持良好的社会关系，让他们有困难时想到我们，公司的品牌效应进一步形成。
相信有一天我们的品牌效应会达到良好的效果。
(三)与各有关部门配合较好，处理问题比较及时，迅速做出反应，绝大多数工作主动积极，经营部人员爱岗敬业，能与其他科室相互沟通、协调合作、对公司怀有深厚感情，希望公司做强做大，以公司为家，在工作中展现才华，体现人生的价值。
四)目前市场竞争异常激烈，利润空局很小，加强成本控制、严格执行规章制度。
我们做的比较到位，每一个大小问题及时向公司领导汇报，没有发生任何事故。
二、不足之处以上成绩的取得，是基于全体员工共同努力的结果，对个人而言也是有一定的进步，同时在一些方面还是存在许多不足，在今后工作中要加以改进。
(一)员工队伍素质跟不上企业发展要求，全面掌控能力不够，创造性工作办法不多，信息渠道不够畅通且滞后，从精细化管理要效益的格局还没有形成。
运营部门工作总结（精选6篇）
运营部门⼯作总结（精选6篇）运营部门⼯作总结（精选6篇） ⾟苦的⼯作已经告⼀段落了，回顾坚强⾛过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，不妨坐下来好好写写⼯作总结吧！那么问题来了，⼯作总结应该怎么写？下⾯是⼩编精⼼整理的运营部门⼯作总结篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
（精选6 经过为期半年的资产运营，我部门基本顺利完成了企业下达的资产运营⼯作任务。
通过半年的实际⼯作，使得我部门员⼯充分认识到了资产经营对于公司的长期发展具有的重要意义。
在过去的半年时间⾥，我们能够积极采取主动完成领导交办的⼯作和任务。
在领导和同事的帮助下，我们⼯作中遇到的困难喝问题都得到了积极、有效的处理。
现在总结企业资产运营部门⼯作如下： 第⼀，积极参与学习活动，提⾼业务能⼒。
我企业资产运营部门在⼯作中努⼒学习业务知识，认真积累⼯作经验，熟练掌握⼯作⽅法。
由于我企业资产运营部门属于公务部门，⽇常资产运作任务繁多，程序复杂，业务领域范围。
我们在积极学习业务知识的同时，也努⼒提⾼⼯作能⼒。
在办理各种⼿续问题的时候努⼒减少浪费，少⾛弯路，不仅节省了时间，也提⾼了⼯作效率。
第⼆，尽⼀切努⼒，完成资产经营的重点任务。
这半年期间，企业重点资产运作是⼗处房地产的资本运营任务。
我企业资产运营部门开展分⽀操作，多种经营模式相结合，根据实际情况运作资本，取得了良好的运作效果，也取得了相当出⾊的业绩。
对于缓解公司资⾦紧张压⼒，发挥了积极作⽤。
第三，⼯作中出现的问题。
因为我企业的性质与历史原因，⼀部分海外业务处理遇到较多的政策问题，⼀部分⼯作不能保证及时完成。
运营部门⼯作总结2 通过双⽅项⽬⼩组成员的共同努⼒，经过项⽬需求调研，系统详细功能培训，从基础资料：物料、供应商、仓库等静态数据的录⼊到仓库库存数据动态数年录⼊，运营部⼈员投⼊较⼤的⼈⼒实施，⽬前系统运⾏基本正常，现对供应链采购、仓储模块使⽤验收情况汇报如下： ⼀、采购管理模块 1、新系统实施后达到的效果 （1）可以通过《采购订单全程跟踪表》、《采购订单执⾏情况汇总表》可以清晰的看出采购订单，交货期、到货情况、⼊库情况、开票情况以及付款的情况，从⽽帮助采购员及时了解订单进度情况，并根据进度情况及时进⾏供应商催货、催票以及及时付款等⽇常事务。
运营工作总结6篇
运营工作总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司运营部门年度工作总结范文(7篇)
公司运营部门年度工作总结范文（精选7篇）总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，他能够提升我们的书面表达能力，不妨让我们认真地完成总结吧。
那么总结要注意有什么内容呢？以下是小编为大家收集的公司运营部门年度工作总结范文（精选7篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
公司运营部门年度工作总结范文（精选7篇）1转眼间，20xx年挥手向我们告别了，在这新年来临之际，回想部门一年来所走过的路，所经历的事，有失败，也有成功，有遗憾，也有欣慰，部门这一年中人员业务知识和能力有了很大提高，首先得感谢公司给我们提供了好的企业文化和工作条件，感谢董事长给我们不断地提供指导及支持，并带领我们前进，使我们与公司又共同努力度过了一个不平凡的春秋。
一年来，运营部主要围绕以下几个方面开展工作：一、开拓市场——建立分支机构1、为了更好的了解市场、开拓市场、提高市场占有额，本年度我们组织部门人员对七个省内地级市和招商市场进行了详细地摸底调查，掌握了当地的设计市场情况，拜访认识了很多同行朋友。
2、成立分支机构：(1)分公司45家(2)分所23家二、分支机构完成项目业绩(略)三、运营部自营项目：运营部自营项目一个，合同总金额23万元，已收18万元。
针对本年工作中关于管理与业务做如下总结：(一)、坚持规范化管理1、建立健全各项规章制度，奠定工作有序进行的基础，明确部门和个人的责任、目标，对部门强化内控、防范风险起到了积极的作用。
2、对业务工作加强监督检查，制定详细操作细则，实行有效地管理措施，防范了经营风险。
3、所有分支机构的项目严格按照公司程序运行，保证质量，重服务，做好部门运营工作。
(二)、保障业务工作稳健推进，挖掘新的业务增长点1、部门加强业务知识和能力的提升，规范管理、规范经营，挖掘新的业务增长点。
2、开发新渠道、维护老渠道，发挥公司业务优势不断开拓客户市场，主动向客户宣传我公司的业务特点和优势。
3、主动拜访各地级市同行、开发商、建设主管部门，建立人脉、提升品牌影响，加大合作几率。
营运部门年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言2023年已接近尾声，在这充满挑战与机遇的一年里，我国营运部门在公司领导的正确指引和全体员工的共同努力下，圆满完成了年度各项工作任务。
现将营运部门2023年度工作总结如下：一、工作回顾1. 提高运营效率本年度，营运部门以提高运营效率为目标，通过优化业务流程、加强部门协作，实现了业务流程的优化和效率的提升。
具体表现在以下几个方面：（1）优化业务流程：对现有业务流程进行梳理，剔除冗余环节，提高业务处理速度。
（2）加强部门协作：与各部门保持密切沟通，确保信息畅通，提高业务协同效率。
（3）提高员工技能：加强员工培训，提升员工业务水平，降低业务出错率。
2. 保障供应链稳定为确保供应链稳定，营运部门从以下三个方面入手：（1）加强供应商管理：与优质供应商建立长期合作关系，确保原材料供应充足。
（2）优化库存管理：合理控制库存水平，降低库存成本，提高资金周转率。
（3）强化物流配送：与物流企业保持紧密合作，确保产品及时、安全地送达客户手中。
3. 提升客户满意度为提升客户满意度，营运部门从以下方面入手：（1）提高服务质量：加强员工服务意识培训，提升客户服务水平。
（2）完善售后服务：建立客户反馈机制，及时解决客户问题，提高客户满意度。
（3）加强市场调研：深入了解客户需求，调整产品结构，满足客户需求。
二、存在问题1. 部分业务流程仍有待优化，效率有待进一步提高。
2. 供应商管理需进一步加强，以确保供应链稳定。
3. 部分员工业务水平有待提高，影响整体运营效率。
三、下一步工作计划1. 优化业务流程，提高运营效率。
2. 加强供应商管理，确保供应链稳定。
3. 提升员工业务水平，提高整体运营能力。
4. 深入了解客户需求，提升客户满意度。
5. 加强部门协作，共同推进公司发展。
总之，2023年营运部门在公司领导的正确指引和全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，克服困难，为公司发展贡献更多力量。
企业运营部工作总结5篇
企业运营部工作总结5篇在公司担任上级时，针对不同的需求常常需要撰写不同的文件。
这时候，优秀的范文就成为了我们必不可少的好帮手。
范文能够让我们更好地掌握写作的方法和技巧，所以我相信你也需要找到相关的范文进行参考吧。
为此，编辑特意收集和整理了企业运营部工作总结。
企业运营部工作总结篇1资金营运部以实践“___”重要思想为指导，在联社的正确领导下，牢固树立科学的发展观，积极贯彻“富民强社、加快发展”的经营理念，与时俱进，强化信贷基础管理，树立信贷营销理念，建立和完善管理制度，大力清收和盘活不良贷款，增加有效投入为业务工作主线，加强信贷管理，规范贷款操作流程，努力提高信贷管理的总体水平，各项工作均取得了一定的进展，有效地促进了农村信用社信贷工作及各项业务的健康稳步发展。
1、组织资金工作取得长足发展。
20__年度，我部在组织资金工作中按照联社的统一部署，树立起市场观念，增强竞争意识，拓展服务深度，完善考核机制，较好地把握了工作的主动权。
截止到20__年末，全县信用社各项存款余额万元，较年初增长万元,增幅为%，较去年同期多增加万元;其中储蓄存款余额和对公存款余额为万元和万元;分别较年初增长万元和万元，增幅为历年之最。
各项存款增幅较大的信用社有：营业部较年初增加万元;魏庙信用社较年初增加万元;孟庄信用社较年初增加万元;向阳楼信用社较年初增加万元;湖西信用社较年初增加万元。
2、有效信贷投入不断增加。
我部认真贯彻落实联社有关做好信贷支农工作的要求，以发展地方经济为已任，牢固树立为“三农”服务的宗旨，积极拓展信贷市场，充分发挥了农村信用社“农村金融主力军”的作用。
截至20__年末，全县信用社各项贷款余额万元，较年初增长万元。
其中农业贷款余额万元，较年初增长万元，占当年新增贷款总额的%。
农户小额信用贷款和农户联保贷款余额万元和万元，分别较年初增长万元和万元。
20__年累放发放各项贷款万元，累收万元。
3、经营效益不断提高。
企业运营管理部工作总结范文（精选6篇）
企业运营管理部工作总结企业运营管理部工作总结范文（精选6篇）时光荏苒，白驹过隙，一段时间的工作已经结束了，回顾坚强走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，制定一份工作总结吧。
工作总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编收集整理的企业运营管理部工作总结范文（精选6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
企业运营管理部工作总结120xx年以来，经营管理部在集团的正确领导下和其他部门协力支持下，圆满完成了本年度的经营业务核算及管理工作，现将本部门履职情况向领导和同志们予以汇报，敬请领导和同志们审查和指正。
一、强化预算管理，合理分解财务指标，圆满完成同各部门经营目标责任书签订工作。
经营管理部在20xx年继续推行财务预算制度，严格预算控制与执行。
在年初，根据集团班子任期目标，在广泛听取中心意见的基础上，把握住定额，控制成本，细化分解经营指标，及时、准确、科学全面地完成了经营财务预算编制工作，并与四月份完成了与各中心经营目标责任书的签订工作。
这些前期工作明确了经营目标，合理量化了集团经营活动的安排，为集团20xx年经营管理工作打下了良好基础。
二、关注经营，改革绩效考核制度，实现集团与各单位的和谐共赢。
本年度，经营管理部一直密切关注各中心营业收入减少或突发成本增加的变化情况，及时调整各单位绩效考评指标。
集团一直本着“风险共担，收益共享”的原则，时刻关注着各中心的绩效分配比例。
今年，又恰逢学校给予集团政策性补贴，本部门根据集团计划部署，于年内对老绩效考核管理办法进行了合理调整，结合质量管理体系文件论证目前各中心考核指标与经营压力对比情况，仔细测算，确定了各中心的绩效分配比例，最终，顺利完成新绩效考核管理办法的修订，使部门考核有章可循、有法可依，有效提高了干部职工工作主动性和积极性，实现职工利益与集团发展的共赢。
三、严格进行核算，准确核拨款项，确保集团各项收入及时到位。
在各中心核算员高度配合下，本部门准确完成了集团各月经营指标的统计核算工作，并按月向集团提交经营状况说明书，为集团领导决策提供财务依据。
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企业运营部第一周工作总结
现将一周的工作想法和思路给您汇报一下，来公司时间有限，有些问题可能看的不够全面，请多多包涵和指正。
一、生产方面的工作
1）建议生产计划由专门人员进行编写并进行监督，每月进行一次排产会议，结合销售部的订单、预测和库存情况进行编写，标明优先生产顺序和完成
数量和时间，月生产计划可以给予采购部一定的工作指导和采购方向，采
购部需要满足排产计划量产品缺料原材料的采购。
生产计划同时可以细分
成周计划，周计划更为准确，给予生产部员工工作的指导，周计划编写要
结合原材料的到货情况和库存情况进行，同时考虑临时加单等调整因素来
制定。
每月对生产计划完成情况进行统计和分析。
现在在两位车间主任来自行制定有很大弊端，两位没有查看销售订单和原
材料库存的权限，很难把控好产品方向，会造成部分销量不多产品呆滞时
间过长情况发生，同时对产品相关原材料数量没有监控，会造成反复领料
工时浪费等不良情况发生。
2）工时统计和人工成本核算
工作计划1）已经安排两位车间主任做好产品工时的统计工作，除了每种
产品正常的工时统计之外，出现的异常也要注明，比如说原材料质量问题
以及生产中的操作失误等，方便确认工时时，将异常时间去除掉，保证标
准工时的准确性。
2）监控工时统计阶段员工工作的一致性，保证员工是在
正常的工作状态下进行的工作，正常的工作速度和正确的操作要求，同时
将发现的一些不良的操作习惯改正，减少等待时间后重新确认产品工时。
确认好产品加工工时后，准备往两个方向进行工作。
1、计件工资方式的试行
通过对车间生产方式的了解，自认为咱们公司特别适合计件工资的支付方式，每台产品由个人从领料、装配到入库单独完成，要提高生产效率，
采用计件支付比计时支付方式更合理。
听说年前曾经搞过一次计件方式，
因为各种原因没有完全执行下去。
执行计件工作方式的重点及必备条件一
定要将产品生产工时统计准确，同时去除一些影响生产效率的因素，然后
才能确认基本工时。
根据之前的工作经验，实行计件工资后员工的平均生
产效率能提高20%以上，员工的积极性更强，一些怠工情况也会大大减少，员工会更积极的提出一些提高生产效率、降低不合格率的方法。
2、每月统计产品生产工时，方便产品成本核算，通过每月产品工时和人工成本的比较，也能发现增加人工成本的原因，是生产效率问题？是原材料
采购问题？等等，方便出现问题的整改和相关部门的工作方向以及作为绩
效考核依据。
二、员工培养和管理
员工培训资料以及前期的工作指导对于新员工来说尤其重要，前期的放
养状态和培训不到位，会使新员工尤其是缺少社会经验的学生缺少安全感
和归属感，不利于员工在企业的立足。
减少员工的培训期，能尽早的发现
该员工是否适合本岗位要求，减少公司的培训成本和新员工对工艺不熟悉
带来的产品质量隐患。
新员工培训可以从以下两方面进行准备工作：
1.做好岗前的制度培训和在岗培训
准备新员工培训的资料，企业发展、规章制度、产品知识等，可以由人资或生产部代为培训，并登记在案，可以帮助新员工尽快的了解公司和产品。
岗前培训结束后，更为重要的和关键的是岗前培训阶段，现在工作方式是直接让员工跟着安排的师傅去装配产品，在对产品、流程、工具不熟悉的情况下去工作，产品质量很难保证，这段不熟悉的时间也是员工离职的高发期，同时培训期过长，对企业是很大的成本和隐患。
建议综合安排新员工的岗前培训，公司销量最大的是蒸馏仪，可以拿
106-1这款产品作为培训机型，准备一台样机专门进行培训用。
由老员工进行1天左右的指导，包括此款产品的原理、功能、工艺流程、所用工具、接线原理等知识，并将培训新员工工作为老员工考核项目之一，提高老员工的培训能力和新员工学习的热情，降低培训成本。
2.培训期内加强考核，给员工以适当压力
对于实习期员工一定的考核要求，能够促进不断进步，提前完成实习要求可以申请提前转正，提前转正对公司和新员工来说都是好事情。
建议制定《新员工培训期考核制度》，对于员工分阶段的进行考核，第一次是由师傅在岗培训一天后，由生产管理者以书面或口头的形式进行提问考核，不但考核了老员工的培训能力也同时考核了新员工的学习能力，使管理者尽快的了解新员工的工作状态。
可以对一台106-1设备的装配时间设置一定标准，比如说20小时。
装配质量有一定要求。
如果员工
能够达到这个标准，可以申请转正，对其进行考核，固定时间且没标准
的实习期意义不大。
三、质量管理方面
公司在质量管理方便比较欠缺，按照加工流程可以分为几部分：
1．标准和规范欠缺
原材料采购标准、来料标准、装配作业标准，成品检验标准等重要检验
标准都有欠缺，资料不全或者不成系统，严重影响各部门的实际工作，
给产品带来很大质量隐患。
现阶段主要工作尽快督促采购部、设计部、
质检部完成对标准的编写和完善。
2.质量问题的总结和分析，召开质量会
从售后和质检发现的问题很多，需要对问题进行总结和分析，关键是问
题进行收集，不能让问题出现了就过去了。
质检部对发现的质量进行记
录登记，售后部针对每台设备进行问题记录，再加上客户和经销商反应
的质量问题汇总起来进行分析，建议每月召开一次质量会，重点分析问
题点，普遍的质量问题和注意事项需要全员知道，避免一种问题在不同
操作人身上多次发生，同时要求责任部门提出解决方案和时间。
下周工作重点是
1.进一步熟悉仓库工作流程，起草仓库相关出入库制度和领料制度等，从制
度和流程上提高材料准确性，服务好生产部。
2.整理宋工发送的检验文件，尽量结合公司产品情况整理出有效文件。