物业公司全面预算管理办法
物业公司全面预算管理办法(三)
物业公司全面预算管理办法（三）物业公司全面预算管理办法（三）提要：各部门应根据本部门实际编制年度支出计划，细化年度预算支出。
并将具体支出计划报送预算管理小组监督执行更多精品：总结物业公司全面预算管理办法（三）第一章总则第一条为了深化公司全面预算管理的思想，有效利用和控制公司在经营过程中的收支，作到计划性、前瞻性和有序性，特制订本制度。
第二条通过实施全面预算管理，可以明确并量化公司的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据，为企业的成功提供保证。
第三条原则事前预测、事中控制和事后分析相结合第二章预算组织第四条预算主体以谁花费、谁预算的原则，预算的主体是费用收支的责任人（或部门）。
第五条预算管理组织预算管理小组：由公司经理、副经理、财务人员组成，全面负责公司运营范围的预算管理。
第三章预算责权第六条职责和权利1、各预算主体负责预算的编制和执行。
2、公司、部门负责人依据权限进行审核和执行。
3、财务人员做好监督、信息支持和稽核工作。
4、预算管理小组负责部门预算草案审批和执行监管。
5、总公司财务部负责公司预算草案审批及执行监管。
第七条预算范围1、公司预算内容预算收入：物业管理费、商业经营费、有偿服务费、其他收入。
预算支出：人员经费（福利费）、办公费、公务费、业务费、设备购置费、维修费、绿化费、保洁费、保安费、税费、机动经费、其他支出。
2、管理处预算内容预算收入：物业管理费、商业经营费、有偿服务费、其他收入。
预算支出：人员经费、设备购置费、维修费、绿化费、保洁费、办公费、一定比例的机动经费、其他支出。
3、保卫科按照部门作预算，由预算管理小组分解到各管理处。
预算支出：人员经费、器械购置费、业务费、其他支出。
第八条预算目标的界定1、在物业服务和管理过程当中发生的计划性、周期性和阶段性的可预见的收支。
2、因突发或新增项目的无预见依据而又超出预算机动经费30%的再按此办法进行预算管理。
物业公司全面预算管理办法-3 - 制度大全
物业公司全面预算管理办法-3 -制度大全物业公司全面预算管理办法-3之相关制度和职责，物业公司全面预算管理办法(三)第一章总则第一条为了深化公司全面预算管理的思想,有效利用和控制公司在经营过程中的收支,作到计划性、前瞻性和有序性,特制订本制度。
第二条通过实施...物业公司全面预算管理办法(三)第一章总则第一条为了深化公司全面预算管理的思想,有效利用和控制公司在经营过程中的收支,作到计划性、前瞻性和有序性,特制订本制度。
第二条通过实施全面预算管理,可以明确并量化公司的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据,为企业的成功提供保证。
第三条原则事前预测、事中控制和事后分析相结合第二章预算组织第四条预算主体以谁花费、谁预算的原则,预算的主体是费用收支的责任人(或部门)。
第五条预算管理组织预算管理小组:由公司经理、副经理、财务人员组成,全面负责公司运营范围的预算管理。
第三章预算责权第六条职责和权利1、各预算主体负责预算的编制和执行。
2、公司、部门负责人依据权限进行审核和执行。
3、财务人员做好监督、信息支持和稽核工作。
4、预算管理小组负责部门预算草案审批和执行监管。
5、总公司财务部负责公司预算草案审批及执行监管。
第七条预算范围1、公司预算内容预算收入:物业管理费、商业经营费、有偿服务费、其他收入。
预算支出:人员经费(福利费)、办公费、公务费、业务费、设备购置费、维修费、绿化费、保洁费、保安费、税费、机动经费、其他支出。
2、管理处预算内容预算收入:物业管理费、商业经营费、有偿服务费、其他收入。
预算支出:人员经费、设备购置费、维修费、绿化费、保洁费、办公费、一定比例的机动经费、其他支出。
3、保卫科按照部门作预算,由预算管理小组分解到各管理处。
预算支出:人员经费、器械购置费、业务费、其他支出。
第八条预算目标的界定1、在物业服务和管理过程当中发生的计划性、周期性和阶段性的可预见的收支。
物业公司全面预算管理办法
物业公司全面预算管理办法1. 背景在物业公司的日常运营过程中，预算管理是十分重要的一环。
通过合理的预算规划和实施，可以保证物业公司的正常运营和发展，增加现金流，降低成本，提高效益。
因此，物业公司需要建立科学、规范、有效的预算管理制度，以保证预算的合理性和有效性。
2. 目的本文档的主要目的是为了指导物业公司的预算管理工作，确保预算管理工作的科学、规范、有效，以提高公司的效益和竞争力。
3. 预算管理的流程3.1 概述预算管理的流程包括编制预算、审核预算、执行预算、监督预算，具体流程如下：3.2 编制预算编制预算是预算管理的核心环节。
编制预算应根据上一年的实际情况和今年的业务计划，确立今年的收入及支出预算。
编制预算时需要考虑各项支出和收入的可行性和可控性，以及考虑各种风险，例如物业管理费的上涨、业主违规等。
预算中需要明确各项收入和支出的具体数额，以及各项支出的用途和标准。
3.3 审核预算审核预算是为了保证预算的合理性和可行性。
审核预算需要将预算提交给公司领导审查，对各项预算进行评估和修改，最终确定预算方案。
同时，需要对预算方案的可行性和执行周期进行评估，确保预算方案的合理性和有效性。
3.4 执行预算执行预算是指将预算方案按照执行周期履行。
预算执行过程中，需要确保各项支出和收入的准确性和合理性。
例如，对于物业管理费的收取，需要根据合同的规定和业主的实际情况进行收费。
此外，还需要加强财务管理和内部审计，确保预算执行的质量和效果。
3.5 监督预算监督预算是为了保证预算管理的有效性和合理性。
监督预算需要建立全面、科学的监督机制，例如，可以增加内部审计和检查的频率，及时发现问题并进行整改。
同时，还需要对预算执行效果进行评估，及时调整预算方案。
4. 预算管理的要点4.1 制定预算大纲制定预算大纲是指根据企业的经营活动和管理需求，制定具体预算方案。
预算大纲需要对各项支出和收入进行细分，例如，物业管理费用、水电费用、人员管理费用等，并制定相应的支出标准和管理规范。
某物业公司全面预算管理办法
某物业公司全面预算管理办法引言为了更好地管理和控制资金，提高物业公司的财务管理水平，实现公司的稳定发展，制定一套全面的预算管理办法，以确保资金的合理配置和使用。
本文将对该物业公司的全面预算管理办法进行详细阐述。
预算目的预算是管理者用来控制公司财务状况、达到企业目标和实现战略目标的一种重要工具。
物业公司制定预算的目的是为了：•确定公司的财务目标和指标。
•合理配置和利用资金，实现利润最大化。
•确定公司的经营方针和计划。
•提高公司的财务管理水平和决策效率。
•为公司未来的经营计划提供支持。
预算制定原则为了制定出准确可靠的预算计划，必须遵守以下原则：1.合理性原则：预算必须合理、客观，并且具有可操作性。
2.真实性原则：预算必须具有真实性，在预算中的各项指标要基于实际，斟酌周到。
3.可控性原则：预算必须具有可控性，能够在预算范围内控制资金的使用情况。
4.周期性原则：预算必须具有周期性，能够及时反映公司的资金状况。
5.稳定性原则：预算必须具有稳定性，能够保持预算计划和操作一致。
预算编制流程预算编制流程将从四个方面进行详细阐述：预算编制前的准备工作、编制预算、预算审核和执行预算。
预算编制前的准备工作1.准备预算编制的必要资料，包括往年的财务报表、各部门的经营计划等。
2.精通业务流程，有清晰的岗位职责和分工。
3.确认各项支出的预算项，明确各部门的责任。
4.评估市场需求和风险状况，结合公司实际情况制定预算计划。
编制预算编制预算可以分为以下 8 个步骤：1.制定预算基本原则和预算计划要求。
2.制定总预算，确定公司的收支情况。
3.分别制定各部门的预算，指导各部门开展工作。
4.汇总各部门预算，形成最终预算。
5.逐项审核各部门预算，保证各部门预算符合要求。
6.确认预算，并设定指标。
7.编制预算细则，确保预算计划实现并运作良好。
8.向决策者和核心操作者演示预算计划。
预算审核对编制好的预算进行高层次审核，主要包括以下方面：1.对各指标的合理性进行审查，检查各项指标是否符合公司的经营计划和战略目标。
物业公司全面预算管理暂行办法
物业公司全面预算管理暂行办法第一章总则第一条为进一步加强全面预算管理的系统性、有效性和可控性，规范企业经营及财务管理行为，提高企业管理水平，确保经营目标的如期完成，按照《公司全面预算管理暂行方法》及其实施细则，结合本公司的实际状况，制定本方法。
其次条全面预算管理是在公司战略要求和进展规划指引下，通过预算对各部门、各单位的各种财务及非财务资源举行方案、分配、考核、控制，以便有效地组织和协调公司的生产经营活动，增进各项工作目标的优化，完成既定的经营目标，是一项全过程、全方位及全员参加的预算管理。
第三条预算的范围包括全部财务预算、业务预算、薪酬预算、年度重点工作方案等。
第四条公司全面预算管理工作包括：（一）制定公司在预定期内的战略规划和年度经营目标，并组织实施；（二）根据"自上而下、自下而上、上下结合'的编制原则，编制各单位经营业务预算、薪酬预算、财务预算和年度主要工作方案，并汇总编制公司级的预算；（三）经过规定程序审查、批准公司预算；（四）将公司预算下达分解到各下属单位，各单位进一步细化分解到部门、岗位，全面执行公司预算；（五）对预算执行过程举行控制，包括执行状况的控制及预算的调节修正；（六）定期编制预算执行状况的分析报告，对预算执行状况举行分析；（七）对各预算单位的预算执行状况举行绩效考核评价与奖惩。
第五条全面预算管理遵从以下原则：（一）坚持目标牵引原则，举行全面预算管理；（二）坚持乐观稳健原则，确保以收定支，加强财务风险控制；（三）坚持分解细化原则，要求明细预算，落实分解到岗到人；（四）坚持奖惩分明原则，强化预算考核，采取薪酬与经济效益挂钩；第六条预算期间为一个完整的会计年度。
第七条预算是公司的商业隐秘，对外提供预算信息应经公司董事长批准，任何单位、部门和个人未经许可不得擅自对外披露公司的预算内容。
第八条本方法适用于公司及其所属各单位。
[page]其次章预算管理的组织第九条为了更有效的实施全面预算管理，公司总经理为公司全面预算管理工作的第一责任人。
物业公司全面预算管理办法
物业公司全面预算管理办法1.目的使预算成为企业经营与财务活动的基础依据，做到事前有预算、事中有控制、事后有检查和反馈，从而保证现金流量的动态平衡，使企业的经济活动达到规范、有序、高效的运行状态。
2.适用范围适用于物业公司的预算管理。
3.管理规定3.1.预算组织3.1.1.为了更有效地实施全面预算管理，公司成立预算管理委员会。
财务部为预算管理委员会常设机构，各部门负责人为预算管理委员会成员：总经理为公司预算管理工作的第一责任人，各部门领导为本部门的预算管理责任人，各部门核算员、班组长为预算责任人。
实行一级对一级负责，切实加强领导，明确责任，落实措施。
3.1.2.预算管理是企业对未来总体经营的规划安排，与企业的年度生产经营计划目标是一致的，但其涵盖的范围更广，侧重于企业的资金、成本、财务管理指标预算，并实施控制与考核的全过程管理。
企业在编制与实施预算时要与生产经营计划结合起来进行。
3.2.预算编制3.2.1.预算编制要根据公司确定的年度经营目标，编制收入、利润、成本、费用预算；根据正常生产经营周转需用现金存量编制现金收支平衡预算；根据生产经营、投资、筹资活动中的现金流量编制现金流量预算；根据财务管理目标编制资产负债预算，资产负债预算制约其他预算，主要体现为财务管理指标，如变现能力比率、资产管理比率、负债比率、盈利能力比率。
3.2.2.建立全面预算体系。
全面预算体系包括利润预算、现金收支平衡预算、资产负债预算、现金流量预算等，其中利润预算包括销售收入预算、成本预算、销售费用预算、管理费用预算、财务费用预算等，其中收支预算实行月报并于下月对上月的收支预算执行情况统计分析。
3.2.3.各项预算首先由基层单位按照要求进行编制，由财务部进行汇总，由预算管理的第一责任人总经理负责协调、平衡和审批，年度预算须报董事会进行确定，预算一经确定就不得随意进行调整，如遇特殊不可控因素，由基层单位提出申请，每年的7月份由总经理组织研究，决定是否进行调整。
物业公司全面预算管理办法
物业公司全面预算管理办法第一章总则第一条为了深化公司全面预算管理的思想，有效利用和控制公司在经营过程中的收支，作到计划性、前瞻性和有序性，特制订本制度。
第二条通过实施全面预算管理，可以明确并量化公司的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据，为企业的成功提供保证。
第三条原则事前预测、事中控制和事后分析相结合第二章预算组织第四条预算主体以谁花费、谁预算的原则，预算的主体是费用收支的责任人（或部门）。
第五条预算管理组织预算管理小组：由公司经理、副经理、财务人员组成，全面负责公司运营范围的预算管理。
第三章预算责权第六条职责和权利1、各预算主体负责预算的编制和执行。
2、公司、部门负责人依据权限进行审核和执行。
3、财务人员做好监督、信息支持和稽核工作。
4、预算管理小组负责部门预算草案审批和执行监管。
5、总公司财务部负责公司预算草案审批及执行监管。
第七条预算范围1、公司预算内容预算收入：物业管理费、商业经营费、有偿服务费、其他收入。
预算支出：人员经费（福利费）、办公费、公务费、业务费、设备购置费、维修费、绿化费、保洁费、保安费、税费、机动经费、其他支出。
2、管理处预算内容预算收入：物业管理费、商业经营费、有偿服务费、其他收入。
预算支出：人员经费、设备购置费、维修费、绿化费、保洁费、办公费、一定比例的机动经费、其他支出。
3、保卫科按照部门作预算，由预算管理小组分解到各管理处。
预算支出：人员经费、器械购置费、业务费、其他支出。
第八条预算目标的界定1、在物业服务和管理过程当中发生的计划性、周期性和阶段性的可预见的收支。
2、因突发或新增项目的无预见依据而又超出预算机动经费30%的再按此办法进行预算管理。
第四章预算编制和审批程序第九条各部门应按照公司规定时间编制年度预算草案，并分解到阶段性预算草案。
第十条在编制收入预算时，避免漏项，不得将上年的非正常收入作为编制预算收入的依据。
第十一条各部门预算支出的编制，应当贯彻厉行节约，勤俭办事的原则。
物业公司全面预算管理办法
物业公司全面预算管理办法引言物业公司作为一个管理和运营房地产的专业机构，预算管理是其日常经营活动的重要组成部分。
合理、透明、规范的预算管理对于物业公司的稳定发展和可持续经营至关重要。
为了确保物业公司的全面预算管理，本文详细介绍了物业公司全面预算管理办法，包括预算编制、预算审核和预算执行等环节。
一、预算编制物业公司全面预算管理的第一步是预算编制。
预算编制要依据物业公司的发展战略、业务规模和市场环境等因素进行合理的估算和预测。
1.1 目标和原则预算编制的目标是为了实现物业公司的长期发展目标，确保财务健康和运营的稳定性。
预算编制的原则包括： - 合理性原则：预算金额要合理估算，不过高也不过低，确保业务的顺利开展。
- 透明性原则：预算编制的过程要透明，预算金额和依据要向有关部门公示和解释。
- 现实性原则：预算编制要基于实际情况和市场环境，合理预测和估算收入和支出。
- 灵活性原则：预算编制要具有一定的灵活性，能够适应不同的市场环境和业务需求变化。
1.2 预算编制的步骤预算编制的步骤包括： 1. 确定编制周期：根据物业公司的经营周期和运营需求，确定预算编制的周期，一般可以按年度进行。
2. 收集数据和信息：收集和整理物业公司的历史财务数据、市场数据、业务数据等，为预算编制提供依据。
3. 制定预算指标：根据物业公司的发展战略和经营目标，制定预算编制的指标，包括预计收入、预计支出等。
4. 编制预算计划：根据预算指标，编制预算计划表，明确各项预算金额和预算期限。
5. 审核和调整：经过初步编制后，进行预算审核，对各项支出和收入进行审核和调整，确保预算的合理性和可行性。
6. 最终编制和报批：根据审核情况，最终确定预算计划和金额，并组织相关部门进行报批和备案。
二、预算审核预算审核是确保预算编制合理性和可行性的重要环节。
预算审核要求对预算计划进行细致分析和评估，确保预算金额和期限的合理性。
2.1 预算审核的主要内容预算审核的主要内容包括： - 预算金额的合理性评估：对预算金额进行分析和评估，确保金额的合理性和可行性。
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物业公司全面预算管理办法
第一章总则
第一条为了深化公司全面预算管理的思想，有效利用和控制公司在经营过程中的收支，作到计划性、前瞻性和有序性，特制订本制度。
第二条通过实施全面预算管理，可以明确并量化公司的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据，为
企业的成功提供保证。
第三条原则
事前预测、事中控制和事后分析相结合
第二章预算组织
第四条预算主体
以谁花费、谁预算的原则，预算的主体是费用收支的责任人（或部门）。
第五条预算管理组织
预算管理小组：由公司经理、副经理、财务人员组成，全面负责公司运
营范围的预算管理。
第三章预算责权
第六条职责和权利
1、各预算主体负责预算的编制和执行。
2、公司、部门负责人依据权限进行审核和执行。
3、财务人员做好监督、信息支持和稽核工作。
4、预算管理小组负责部门预算草案审批和执行监管。
5、总公司财务部负责公司预算草案审批及执行监管。
第七条预算范围
1、公司预算内容
预算收入：物业管理费、商业经营费、有偿服务费、其他收入。
预算支出：人员经费（福利费）、办公费、公务费、业务费、设备购置费、维修费、绿化费、保洁费、保安费、税费、机动经费、其他
支出。
2、管理处预算内容
预算收入：物业管理费、商业经营费、有偿服务费、其他收入。
预算支出：人员经费、设备购置费、维修费、绿化费、保洁费、办公费、一定比例的机动经费、其他支出。
3、保卫科按照部门作预算，由预算管理小组分解到各管理处。
预算支出：人员经费、器械购置费、业务费、其他支出。
第八条预算目标的界定
1、在物业服务和管理过程当中发生的计划性、周期性和阶段性的可预见的
收支。
2、因突发或新增项目的无预见依据而又超出预算机动经费30%的再按此办
法进行预算管理。
第四章预算编制和审批程序
第九条各部门应按照公司规定时间编制年度预算草案，并分解到阶段性预算草案。
第十条在编制收入预算时，避免漏项，不得将上年的非正常收入作为编制预算收入的依据。
第十一条各部门预算支出的编制，应当贯彻厉行节约，勤俭办事的原则。
第十二条各部门编制年度预算草案的依据：
1、公司的目标以及本部门的工作目标；
2、本部门的职责、发展计划及所属岗位职责；
3、本部门定员、定额标准；
4、本部门上一年度财务收支情况和本年度预算收支变化因素；
第十三条公司编制年度预算草案的依据：
1、总公司的目标和要求
2、本公司的职责、发展计划；
3、本部门定员、定额标准；
4、本部门上一年度财务收支情况和本年度预算收支变化因素；
第十四条公司按照《预算草案编制的依据》确定今年支出重点、力保项目，支出金额总数。
第十五条预算编制和审批：
1、部门以下岗位预算主体按照预算依据提报年度和阶段性的预算支出草案
2、部门预算主体汇总各岗位预算主体的预算支出草案，进行综合审核，反复商讨，达成共识，再综合部门预算收入和工作目标形成部门预算草案，报公司预算管理小组。
3、公司预算管理小组，对部门提报的预算草案进行审核、商讨、汇总，达成共识，再综合公司的预算依据形成公司的预算草案。
4、确定预算总额后，预算管理小组将预案上报总公司财务部审定预算，达不成共识，再下放到各逐级预算主体进行调整，直至达成共识。
第十六条各纵向经费规模由财务人员组织各业务部门报预算计划，报预算管理小组讨论、确定。
第四章预算执行与管理
第十六条公司年度预算经总公司财务部批准安排后，公司各部门应加强日常收支管理，认真落实预算指标，增强预算的严肃性，确保预算的完整性
和年度预算的实现。
第十七条公司预算管理小组应按预算指标，会同有关部门积极落实收入，保证收入按计划或超计划完成。
第十八条各部门应根据本部门实际编制年度支出计划，细化年度预算支出。
并
将具体支出计划报送预算管理小组监督执行，同时还应建立本部门支出辅助账（劳保用品、办公用品等的支出），定期与公司财务人员核对预算执行结果。
第十九条部门预算支出额度一般只能用于日常维持性支出，不得用于购置设备(包括办公家具等等)和劳务性支出。
如确需购置急需设备或其他突发情况，必须经公司主管领导批准后，在不超过年度预算的情况下从公司机动经费中解决。
第二十条各部门的预算支出，必须按照预算管理小组批复的预算科目和数额执行；确需做出调整的，需经预算管理小组负责人批准。
第二十一条预算管理小组的负责人要对公司的预算执行情况负总责，保证预算支出额度不突破，并严格实行“一支笔”审批制度，各项支出必须经公司“一支笔”审批签字后方可支付。
第五章业绩报告及差异分析
第二十二条公司预算管理小组，对各部门和各专项经费预算支出情况进行管理、控制和分析，定期将预算执行情况予以公布，并每半年举行一次全面预算执行情况大检查。
第二十三条年终，各部门主管必须向预算管理小组汇总编制预算执行报告。
报告要分析预算收入、支出与实际收入、支出存在的差异，以及各项任务完成的情况，并提出改进措施。
做到数字准确、内容完整、说明充分、报送及时。
第六章预算指标考核
第二十四条各部门的年度或阶段性预算列入部门年度或阶段性工作目标考核书中，公司将对各部门的预算执行情况进行考核。
第二十五条本预算管理规定由预算管理小组负责解释。
第二十六条本预算管理规定自发布之日起实行。