化妆品-质量管理手册
化妆品行业产品质量控制规章制度手册
化妆品行业产品质量控制规章制度手册第一章总则为了确保化妆品行业产品的质量安全，保障消费者的利益，提升行业信誉和竞争力，制定本手册。
第二章产品质量控制管理体系2.1 质量控制组织结构2.1.1 设立质量控制部门，并明确负责人和职责分工。
2.1.2 设立质量控制小组，采取多部门组成，全程跟踪化妆品质量控制工作。
2.2 质量控制流程2.2.1 产品出厂前质量检验流程a) 原料检验：对所有原材料进行严格检验，确保符合国家标准和行业要求。
b) 制造工艺检验：对生产过程中的关键环节进行监控和抽检，确保质量可控。
c) 产品检验：对成品进行全面检测，包括外观、气味、色泽、pH值等多个指标，不合格品及时处理。
d) 包装检验：对产品包装的质量进行检验，确保符合相关法规和标准。
e) 特殊检验：对特殊类别的化妆品进行专项检验，如婴幼儿护肤品、防晒霜等。
2.3 质量记录与追溯2.3.1 建立产品质量记录档案，包括原料检验记录、制造工艺检验记录、产品检验记录、包装检验记录等。
2.3.2 质量记录需具备可追溯性，便于追溯问题根源，切实保障产品质量和安全。
第三章产品标准与抽检3.1 产品标准制定3.1.1 参照国家标准和行业规范，制定公司产品标准。
3.1.2 定期对产品标准进行评审和更新，确保与市场需求和法规保持一致性。
3.2 抽样检验3.2.1 根据产品批次和生产规模确定抽检样本数量和比例。
3.2.2 严格执行抽样检验方法，并根据不同产品特点确定检验指标，如含铅量、重金属含量等。
第四章产品安全与风险评估4.1 原料安全评估4.1.1 选用符合国家标准和行业规范的原料。
4.1.2 对新原料进行安全评估，包括皮肤刺激性、致敏性等指标。
4.2 产品风险评估4.2.1 对特殊类别的产品，如婴幼儿护肤品、防晒霜等，进行风险评估，确保符合相关法规和标准。
4.2.2 建立风险评估档案，记录产品风险评估结果及相关决策和措施。
第五章不合格品处理与追溯5.1 不合格品分类5.1.1 根据不合格品类型和严重程度，划分为一般不合格品和严重不合格品。
化妆品质量管理手册
化妆品质量管理手册化妆品质量管理手册一、质量方针本公司致力于生产和销售高质量的化妆品，以满足消费者的需求和期望。
我们将遵守国家相关法规，并严格执行质量管理体系，不断提高产品质量，确保产品安全有效，最大程度上保护用户的健康与权益。
二、组织结构1、质量管理部门：负责组织、实施、监督和改善质量管理体系。
2、研发部门：负责产品开发、试验和改进，确保生产出优质产品。
3、生产部门：负责生产化妆品，保证产品质量和批量。
4、市场营销部门：负责市场调查、销售和满足消费者的需求。
5、人力资源部门：负责招聘、培训和管理员工。
三、质量管理体系本公司将建立完善的质量管理体系，包括：1、标准化工作流程，确保生产流程符合国家相关法规和企业要求。
2、质量检验规范，确保各个生产环节的产品质量符合标准。
3、产品追溯管理系统，能够追踪每个生产环节，确保每个产品的合格率。
4、不断改进措施，不断完善产品质量管理体系。
四、质量控制1、产品开发阶段：在开发过程中，要保证产品的安全性和有效性，并进行必要的测试和实验，确保产品的安全有效，并符合国家相关法规的要求。
2、原材料采购阶段：采购的原材料应符合国家相关法规和企业要求，企业应建立供应商管理监督体系。
3、生产加工阶段：在生产过程中，要保证生产环境卫生，操作员应定期接受相关培训，生产设备应进行定期维护，确保产品质量。
4、质量检测阶段：实行100%检测制度，确保每个产品合格率达到99%以上，对不合格品进行退货或处理。
五、质量培训为提高员工的质量管理素养和技能，公司对员工定期组织相关质量管理培训，培训内容包括国家相关法规和企业质量管理体系，生产技术，操作规范和质量检测等方面。
六、质量记录公司将建立全面的质量记录和档案管理系统，确保质量管理及时、准确、有效。
七、不良事件处置一旦发生不良事件，公司将及时调查和处置，制定相应的不良处理措施，保护消费者的权益。
以上为本公司化妆品质量管理手册，本公司将坚持不懈地依据此质量管理手册进行质量管理，不断完善和升级管理体系，为消费者提供高质量的化妆品，以赢得广大用户的信赖和支持。
化妆品生产质量控制手册
化妆品生产质量控制手册一、引言化妆品行业的发展日益迅猛，消费者对于产品质量和安全性的关注度也不断提高。
为了提供高质量的化妆品产品，确保产品符合相关法律法规的要求，我们制定了本化妆品生产质量控制手册，旨在规范生产流程，确保产品的安全、可靠、符合质量标准。
二、质量管理体系1.质量方针我们坚持以顾客需求为导向，遵循法律法规，持续改进产品质量和服务，致力于打造高品质化妆品产品，满足客户的期望。
我们始终把质量放在首位，追求卓越，实现共赢。
2.组织结构为了有效管理质量，我们建立了质量管理部门，并指定专业人员负责质量控制工作。
各部门之间密切合作，形成高效的质量管理体系。
3.责任与职权质量管理部门负责制定、推行和监督质量控制方案，各相关部门和人员有责任按照质量管理体系的要求执行工作，并及时反馈问题和改进建议。
4.培训与员工素质为了提高员工的质量意识和技能水平，我们定期组织相关培训和知识考核，确保员工熟悉工作流程，掌握质量控制方法和技巧。
三、生产控制1.原材料采购和验收我们严格选用原材料供应商，并与之建立长期合作关系。
原材料采购前需进行供应商资质审核，并由专业人员进行原材料的抽样和验收，确保原材料质量符合要求。
2.生产工艺控制在生产过程中，我们采取一系列措施，如严格控制生产环境，保证工艺参数的准确性和稳定性，确保产品的稳定性和可重复性。
3.产品质量检测我们建立了完善的质检体系，包括原材料检测、中间产品检测和最终产品检测。
各道工序与质检部门密切合作，进行产品质量抽检和全面检测，确保产品符合质量标准。
四、环境控制1.生产环境要求为保证产品的质量和安全性，我们要求生产场所符合卫生和安全标准，定期对生产环境进行清洁和消毒。
2.设备设施管理我们对生产设备进行定期保养和检修，确保设备正常运行和检测数据的准确性。
3.样品保存管理我们建立了样品保存制度，定期对样品进行检验和保存，以备产品质量问题的分析和溯源。
五、质量记录与数据分析1.质量记录我们要求各个环节都进行详细的记录，包括生产记录、质量检测记录、异常事件记录等，确保质量的可追溯性。
化妆品质量手册范本
质量手册示例版本号：文件编号：质量手册发放序号：______持有人:______×××化妆品有限公司发布日期: ××××年×月×日实施日期××××年×月×日目录颁布令前言1.质量方针、卫生质量目标2.组织机构及职责3.生产、质量管理人员的要求4.环境卫生的要求5.车间及设施卫生的要求6.原料、辅料卫生的要求7.生产加工卫生的要求8.包装、储存、运输卫生的要求9.有毒有害物品的控制10.检验的要求11.质量记录的控制12.保证卫生质量体系有效运行的要求13.质量手册的管理颁布令质量管理是涉及到我公司生存发展的一个环节,为了进一步完善企业的质量制度,加强各具体操作部门的规范化管理,由公司品管科负责,工场、办公室配合，共同编制了此本“质量手册”，现印发给各部门，希望以此能使我公司质量管理水平达到一个新的台阶，从而保证各项产品质量，提高企业整体效益。
本质量手册由××××年×月×日起实施。
总经理：×××前言我公司是一家专业生产销售××、××、××化妆品等的综合性××化妆品加工企业。
为了保证产品质量，提高产品档次，增加产品在国际市场上的竞争性，依据《》，特编制此地质量手册。
质量手册涉及到生产、检验、财务等各部门，它的编制实施进一步完善了本公司的质量管理制度，对加强各具体操作部门的规范化管理，提高企业整体效益更具有极其重要的作用。
一、卫生质量方针、卫生质量目标1、概述：卫生质量方针、目标是企业就产品质量所提出的一项要求，制定的一个方向。
卫生质量方针、目标的制定，能正确引导企业在卫生质量方面持续改进、不断完善。
化妆品质量和包装管理制度
化妆品质量和包装管理制度一、化妆品质量管理1.1 质量管理体系公司建立了严格的化妆品质量管理体系，包括质量控制、质量检测、质量评估、质量改进等环节。
以保证化妆品质量符合国家标准、行业标准和公司要求。
1.2 质量控制在生产过程中，公司严格按照产品配方和工艺要求进行生产，确保产品质量稳定。
对原材料、辅料、中间品和成品进行检测，确保产品符合质量要求。
1.3 质量检测公司建立了完善的质量检测体系，对产品进行全程监控。
确保产品在生产、存储、运输过程中不受外界因素污染和损坏，避免因此导致质量问题。
1.4 质量评估公司会定期对产品进行抽样检测和评估，掌握产品的质量状况。
对于存在质量问题的产品，会采取相应的措施，确保产品质量符合要求。
1.5 质量改进公司在不断改进质量管理体系，优化生产流程和工艺，提高产品质量和稳定性。
同时也不断优化原材料和辅料的选择，采用更优质的原材料和辅料，提高产品质量。
二、化妆品包装管理制度2.1 包装材料选择公司对化妆品包装材料进行严格选择，确保符合国家标准和行业标准。
对包装材料进行严格检测，确保包装材料不含有有害物质，不会对产品质量造成影响。
2.2 包装设计公司在产品包装设计上注重环保和美观，选择环保材料，减少包装物的使用量，保证产品包装的完整性和安全性。
同时也着重包装的美观性和功能性，提升产品的附加值。
2.3 包装质量控制公司建立了严格的包装质量控制体系，对包装材料和包装过程进行全程监控。
确保产品包装安全可靠，外观完整，防止因包装破损或失效导致产品质量问题。
2.4 包装检测公司对包装进行颜色、外观、结构等多方面检测，确保包装质量符合要求。
同事也对包装进行质量检测，检测包装材料的抗压、抗拉、抗刮等物理性能。
避免因包装质量问题导致产品质量问题。
2.5 包装改进公司在不断改进包装质量管理制度，优化包装流程和工艺，提高包装设计和品质。
采用更符合环保要求的包装材料，提升产品和品牌形象。
同时也注重包装过程的管理和员工的培训，确保包装过程的质量和安全。
化妆品GMPC质量手册
×××××化妆品有限公司GMPC质量手册文件编号：版本：编制：审核：批准：××××××化妆品有限公司发布目录A．质量政策本公司之质量政策是以最有效、迅速及经济之生产方法，提供满足客户要求、满足相关法律法规要求的产品及相关之协助，成为全球卓越的化工企业。
本公司的质量目标是：1)零缺点，零缺点的指针通过质量规划逐步推行，分段渐进完成；2)保持质量体系有效进行并持续改进；3)完善跟进服务制度；4)提高顾客满意程度。
本公司全体员工之质量承诺是对本身之工作要百分百完成，每次做好，次次做好。
本公司全体员工对自己工作必须全面承担指派之职责及职权。
本公司实施GMPC质量体系标准，并落实上述质量政策/目标/承诺，并持续改进。
本公司本着持续改进之原则，对员工提供培训机会，建立一个勤奋意识，让员工与企业同步发展，提升公司及员工之内聚力，发挥团体互助精神。
本公司之政策/目标/承诺/体系中各项，全体员工必须全心全意支持。
B．公司背景本公司是国内专业生产精细化学品的企业。
公司主要产品为：眼影、腮红、粉饼、口红、唇彩、睫毛膏、指甲油、洗甲水、组合化妆品套装等。
本着求实创新、开拓进取的精神，公司建立了更加完善的现代企业管理制度，塑造优秀的企业文化，促使企业人员新技术，大大提高职工的业务素质。
产品畅销国内市场，出口多个国家和地区。
公司以“提供满意产品，追求客户信赖，提高全员素质，持续高效管理”为质量方针，本着“以人为本，以客为尊”的服务宗旨，坚持长期发展的经营原则，努力营造市场竞争的企业综合优势。
●经营范围生产经营美容用品（包括：眼影、腮红、粉饼、口红、唇彩、睫毛膏、指甲油、洗甲水、组合化妆品套装等）●联系方式地址：***市***区电话：C．手册结构本手册描述了广州某某化妆品有限公司各部门的质量体系，此系统按照公司质量政策来运作，本手册作为公司采取的质量相关活动之主要参考文件，也将用于质量管理体系运作效果之检察以及公司管理之培训文件。
化妆品企业质量手册
化妆品企业质量手册第一章手册介绍和管理1.1 目的质量卫生安全手册阐明了公司策划和实施的质量卫生管理体系，即：a)提出质量卫生安全方针和目标以及保证质量卫生安全的方法；b)建立本公司质量卫生安全体系的参照手册；c)提供可实际评价本公司现有质量卫生安全体系及改进建议的参考；d)向顾客说明达到和保持质量卫生安全标准所采用的方法；e)确定并指定负责确保使标准得以保持的人员；f)不受员工调动的影响，稳定和保持规定的作法。
g)遵照标准描述并提供程序文件的途径。
1.2 适用范围1.2.1.本手册适用于公司的各相关职能部门和产品实现过程及操作规范控制护发清洁类化妆品、护肤水类化妆品、膏霜乳液发用类化妆品、啫喱类化妆品、护肤清洁类膏霜乳液、和有机溶剂类化妆品的设计、生产和销售。
1.2.2.本手册覆盖了ISO9001：2008和Guidelines for Good Manufacturing Practice of Cosmetic Products (GMPC)》1995版标准、FDA- Cosmetic Good Manufacturing Practice Guidelines -2008标准提出的要求1.2.3.本手册适用于在合同下向顾客和认证机构提供本公司质量卫生安全管理能力及良好操作规范达到顾客满意能力的证实。
1.2.4引用标准下列标准所包含的条文，通过在标准中引用而构成为本标准的条文。
本标准发布时，所示版本均为有效。
所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。
1) GB/T19001—2008idtISO9001:2008 质量管理体系要求2) GB/T19000—2000idtISO9000:2000 质量管理体系基础和术语4) 《Guidelines for Good Manufacturing Practice of Cosmetic Products(GMPC)》1995和FDA- Cosmetic Good Manufacturing PracticeGuidelines20085) 化妆品生产企业卫生规范(2007)6) 与产品有关的国家、行业等的法律、法规和标准文件所有标准都会被修订，我公司在执行ISO9001：2008、和GMPC管理体系要求时，本标准引用的相关标准应考虑采用最新的版本。
化妆品-质量管理手册
化妆品-质量管理手册化妆品有限公司质量手册编号：SQ-ZD-002编制：审核：发布：2011年11月1日实施：2011年11月11日某某化妆品有限公司目录颁布令企业简介任命书第一章总则第二章质量管理职责第一节组织机构第二节组织的方针、目标和管理职责第三节质量管理制度及考核办法第三章生产资源第一节设备管理第二节生产设备管理第四章人力资源的管理第一节人员要求第二节培训制度第五章技术文件管理第一节技术标准第二节技术文件的管理制度第六章过程质量管理第一节采购质量控制制度第二节工艺管理制度第三节工序质量控制点管理制度第四节产品标识和可追溯性控制第五节不合格品的控制程序第六节纠正预防措施控制程序第七章产品质量检验第一节质量检验管理制度第二节检测设备管理第三节产品质量检验规定第四节出厂检验包装、标识规定第七章文明安全生产第一节安全生产管理制度第二节文明（环保）生产管理制度第三节企业卫生管理制度第四节人员卫生管理制度附件1 工艺流程图颁布令为加强企业管理，根据《化妆品产品生产许可证换（发）证实施细则》、《化妆品生产企业卫生规范》、国家有关法律法规和本公司实际情况，由总经理组织各部门负责人共同编写了《质量手册》。
本手册阐明了本公司的质量方针和目标，明确了各部门及人员的职责，并描述了质量管理体系。
适合本公司的生产特点和企业性质，充分体现了质量管理的思想，现予以批准颁布。
本手册是向顾客和认证机构介绍本公司质量管理体系的完整性文件，是公司质量管理的纲领性文件，手册各项要求对本公司所有员工、职能部门均是强制性的，必须严格执行，确保公司的各项工作质量达到标准要求。
总经理：年月日公司简介某某化妆品有限公司成立于2006年6月，位于河北省沧州市新华工业开发区，现有专业技术人员2人，从事化妆品的生产、销售，主要生产沐浴产品。
我公司技术力量雄厚，设备工艺先进，检测设备齐全，具备现代化的科学管理体系。
严把质量关，做到产品批批检验，所做产品均符合国家标准要求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
化妆品有限公司质量手册编号：SQ-ZD-002编制：审核：发布：20RR年11月1日实施：20RR年11月11日某某化妆品有限公司目录颁布令企业简介任命书第一章总则第一章质量管理职责第一节组织机构第二节组织的方针、目标和管理职责第三节质量管理制度及考核办法第三章生产资源第一节设备管理第二节生产设备管理第四章人力资源的管理第一节人员要求第二节培训制度第五章技术文件管理第一节技术标准第二节技术文件的管理制度第一节质量检验管理制度第二节检测设备管理第三节产品质量检验规定第四节出厂检验包装、标识规定第七章文明安全生产第一节安全生产管理制度第二节文明（环保）生产管理制度第三节企业卫生管理制度第四节人员卫生管理制度附件1 工艺流程图颁布令为加强企业管理，根据《化妆品产品生产许可证换（发）证实施细则》、《化妆品生产企业卫生规范》、国家有关法律法规和本公司实际情况，由总经理组织各部门负责人共同编写了《质量手册》。
本手册阐明了本公司的质量方针和目标，明确了各部门及人员的职责，并描述了质量管理体系。
适合本公司的生产特点和企业性质，充分体现了质量管理的思想，现予以批准颁布。
本手册是向顾客和认证机构介绍本公司质量管理体系的完整性文件，是公司质量管理的纲领性文件，手册各项要求对本公司所有员工、职能部门均是强制性的，必须严格执行，确保公司的各项工作质量达到标准要求。
总经理：年月日公司简介某某化妆品有限公司成立于20RR年6月，位于河北省沧州市新华工业开发区，现有专业技术人员2人，从事化妆品的生产、销售，主要生产沐浴产品。
我公司技术力量雄厚，设备工艺先进，检测设备齐全，具备现代化的科学管理体系。
严把质量关，做到产品批批检验，所做产品均符合国家标准要求。
我公司始终以依靠科技创品牌，靠质量赢得客户满意为宗旨，促进公司的发展，本公司总经理携全体员工郑重承诺，将以一流的产品、一流的质量、一流的服务，热诚为客户服务，并热情欢迎广大客户光临指导，洽谈业务。
我公司始终坚持质量第一、用户至上的宗旨，以高质量的产品，更加科学的管理方法从严治厂，提高科学管理水平，在此基础上更加发展壮大，竭诚为广大顾客服务。
任命书为了更好地保证产品质量，有效地解决生产中出现的问题，现做如下任命: 质检科长兼化验员：姜永新生技科长：贾永伟供销科长：贾永伟办公室主任：齐静娜贾福斌为质量负责人，全面负责本公司的质量工作。
齐静娜负责文件管理工作。
批准:20RR.11.1某某化妆品有限公司第A版第0次修订标题总则共1页第1页第一章总则为了在本企业推行全面质量管理，贯彻“质量第一”、“用户至上”的方针, 不断提高产品质量，以适应市场发展的需要，特制定了本手册。
1、全面质量管理是现代化工业生产中的一种部学的管理方法，是企业增加“经济效益”和“社会效益”的有效途径，它要求企业全体职工对全过程实行质量的全面管理，并使组织管理与技术管理相结合，以数据统计为依据。
生产出用户满意的产品，为此，本企业职工都要认真学习和参加质量管理。
2、本企业职工都应以优良的工作质量保证产品质量，要以实际行动把“质量第一”和“用户至上”的思想贯彻于工作始终，做到层层把关，严格把关，为此必须严格执行岗位责任制和一切规章制度。
3、本企业本着“从实际出发”的精神，制定本手册时充分考虑了本企业的具体情况，是机构在能执行应有职能的前提下，力求简单，从而使各职能部门和个人，职责清楚，指令和信息传递快。
4、全面质量管理是企业管理的中心环节和主要内容，其他管理制度应与其充分协调起来，以逐步形成现代化的管理体系，方能不断提高产品的竞争能力，使企业永远立于不败之地。
5、随着企业的不断发展和经验的积累，本手册将逐步完善。
某某化妆品有限公司第A版第0次修订标题质量管理职责共13页第1页第二章质量管理职责第一节组织机构1、组织机构图第二节组织的方针、目标和管理职责一、质量方针、目标：质量方针：质量第一安全第一用户至上达到顾客满意质量目标：1、产品出厂检验合格率达100%2、顾客满意率95%3、顾客投诉处理率为100%1、质量方针目标管理制度企业的方针目标是在一定时期内，企业经营管理活动的纲领和语气达到的成果，它是企业经营的方向和目标，体现了企业经营的战略和策略，本企业把提高质量，开发品种，增加效益，提高企业素质作为方针目标的主要内容。
1.1方针目标制定的依据1.1.1国家的有关法律、法规和产品标准；1.1.2市场动态和用户要求；1.1.3国内外同类产品的竞争情况；1.1.4本企业的发展规划；1.1.5本企业的现状及存在问题；1.1.6社会经济，能源和资源发展动向。
1.2 方针目标制定的原则1.2.1必须满足市场需要；1.2.2必须贯彻“质量第一”的方针，促进企业经济效益的提高；1.2.3必须符合本企业的实际情况；1.2.4目标的水平必须是先进合理的，即目标既高于现有水平，能激发职工积极性，又能在大家的穆丽霞，完全能达到；125必须清晰简明，项目不宜太多而要数量化，即要有目标值2、目标的展开企业目标制订后，为了实现这一目标，要通过上下协商把其展开为部门、车间班组和个人等各层次的分目标，形成企业目标体系，但要保证企业总目标与分目标在内容上是上下贯通的，各分目标在时间上的协调和平衡同步进行，并且应注意目标展开不仅有指标性内容展开，还必须有工作性内容展开。
3、措施展开目标分层展开后，针对没层次的目标，制订出实现该目标的具体措施。
措施展开办法：按照层次、通过分析、掌握现状。
找出各部门实际情况与目标之间的差距，对这些差距进行归纳、整理、分类，找出实现企业目标所必须解决的主要问题，针对这些问题，研究制定措施以使有效缩短现状与目标的差距, 保证企业目标的实现，制定的措施要具体、可行，且要有落实的期限、负责的部门和人员。
4、明确目标责任目标层层展开后，要把各层次目标和各层次上的具体人员紧密结合起来，即明确目标责任。
明确目标责任也应从上到下、上下结合，按每一层次要求层层落实，每一层次都应该在明确企业目标责任基础上再明确个人目标责任。
具体明确责任时，应注意明确目标责任在范围、内容、数量、质量、时间程度等各方面的要求，努力使目标责任指标化，便于执行检查。
5、编制方针目标展开图为使本企业职工明确各自的目标和目标责任，还要编制方针目标展开图，用图表方法将企业方针目标、分层目标、目标对策责任者等方面的主要内容公布于众，由职工共同执行。
6、检查与考核为了保证企业方针目标顺利实施，企业每季度由总经理组织各职能部门在自己的业务范围进行归口检查，检查内容有：目标实施的项目数、目标实施情况，包括进度、均衡生产情况、实施的质量等，实施中存在的困难和产生的问题，根据检查结果结合目标责任者给予奖励和惩罚，检查结果填入目标责任者管理卡。
二、管理职责1、各相关人员岗位职责1.1 总经理1.1.1全面领导公司的经营管理和日常工作，向职工传达满足顾客和法律法规的重要性；1.1.2根据公司的质量方针和质量目标，负责批准公司的质量手册和各部门的工作手册及公司的行政文件；1.1.3确保公司质量管理体系运行所必须的资源配备；1.1.4负责批准新上项目和新产品投放市场；1.1.5全面批准生产计划、采购计划、合格的供方和签订销售合同；1.1.6确保公司质量管理体系的过程得到建立、实施和保持；1.2 生技科长1.2.1在总经理的领导下全面负责日常的生产管理；确保质量管理体系在本部门正常运行；1.2.2负责根据市场需求制定生产计划，并组织协调各部门按计划进行生产；1.2.3负责生产设备的管理看，满足生产需要；1.2.4负责编制生产作业指导书，并监督执行；1.2.5负责产品的包装设计，确保符合产品和法规的要求。
1.3质检科长1.3.1在总经理的领导下，负责全厂质量管理体系的具体实施；1.3.2负责组织编制与公司质量方针和质量目标相一致的质量管理体系文件，并组织实施，检查质量管理体系运行情况；1.3.3负责计量器具、各类检测仪器的周期校准工作，确保满足生产监控、产品检验及经营的需要。
1.3.4负责管理公司执行国家、行业和企业标准的情况；135负责处理不合格品，检查、验证纠正、预防和改进措施的执行情况;136负责原材料的进厂检验、过程检验和产品出厂检验，签发产品出厂合格证；1.4供销科长1.4.1在总经理的领导下，负责公司所需的原材料的供应工作，确保质量管理体系在本部门有效运行；142对供方的评价，确保采购合格的原材料；143负责制定米购计划，准备米购资料，执行米购作业；144负责产品的销售工作确保质量管理体系在本部门有效运行；1.4.5负责组织识别顾客的需求和期望，对产品的需求进行评审；1.4.6负责与顾客沟通，建立顾客档案，妥善处理顾客的意见。
1.5 办公室主任1.5.1负责公司的日常行政管理工作，确保质量管理体系在本部门有效运行；1.5.2负责管理公司的各类文件，保存公司一年以上的质量记录；1.5.3负责公司的人事管理，按公司的要求配置人力资源，满足生产和发展的需要；1.5.4制定职工培训计划并组织实施；1.5.5负责对外联络、宣传等工作，树立企业良好的形象。
1.6 车间主任1.6.1负责本车间的日常生产管理，，确保质量管理体系在本车间正常运行；1.6.2负责按计划进行生产，实施对工序的控制；1.6.3指导和监督正确使用生产设施，并进行日常的维护保养。
1.7 化验员岗位职责1.7.1严格按产品技术参数、工艺规程要求对原材料、生产过程进行质量检验；1.7.2保证检验记录完整、清晰、真实、准确、有效；1.7.3熟悉标准要求，并能按检验指导书正确操作；1.7.4做好产品检验状态、标识及不合格品的隔离工作，确保不合格产品不出厂；1.7.5负责及时向主管领导反馈生产过程中存在的产品质量问题，做好原始质量记录，对重大质量问题进行质量分析及改进意见;1.7.6负责质量问题的分析、处理和环境控制数据的统计分析和上报；1.7.7参与对质量体系、环境体系检查和考核工作，并负责将考核结论汇总上报。
1.8 操作工岗位职责1.8.1员工上岗之前必须了解自身的工作任务、工作岗位和工作要求1.8.2上岗人员必须持证上岗，到达岗位后，对本岗现场进行检查，确保安全生产；1.8.3必须遵守纪律、认真执行工艺规程，服从管理，接受培训教育；1.8.4对设备进行严格检查，确认完好后方可投入生产，使用后应加强保养；1.8.5熟悉和掌握本岗位工艺文件；1.8.6员工生产前应了解所需加工、使用物资是否符合要求；1.8.7按规定穿戴劳动防护用品；1.8.8工作开始时，必须与前后道工序联络，接到通知后，在进行正常工作；1.8.9正在运转和带电的机械设备，禁止进行清洁保养和维修功工作；1.8.10员工在工作时，必须集中精力，禁止谈话、打闹现象发生；1.8.11当出现产品质量问题，现场工作人员无法按正常工作程序解决时，首先应停止生产并上报主管领导；1.8.12发生特殊情况时，应关闭电器开关，采取应急措施，确保现场安全，及时上报主管领导，如实反映事情经过，分析事故原因，积极配合有关人员解决，不得擅自离开工作现场；1.8.13生产结束时，先对设备、工具进行全面检查，然后按操作规程停机，清理现场物资，对现场进行清洁清扫；2、相关人员的质量责任2.1 总经理2.1.1认真贯彻国家有关质量政策的方针、政策，坚持“质量第一”；2.1.2对企业的产品质量负有主要责任，并努力提高产品质量，增加效益；2.1.3带头学习质量管理知识，亲自组织和领导企业全面质量管理（包括质量检验工作），确保产品质量；2.1.4在制订本企业的质量方针中，应将产品质量品种放在突出位置，并亲自审定产品升级创优、新产品开发，推行全面质量管理规划和实施计划；2.1.5总经理每年至少亲自主持一次质量工作会议，每季度主持召开质量分析会，分析质量状况，并亲自处理重大质量问题；2.1.6检查各级质量责任制、质量管理制度、质量奖惩制度的执行情况，表彰和奖励在质量工作中作出成绩的集体和个人，惩罚质量事故的责任者；2.1.7组织人员对本企业的质量管理和部门质量管理进行诊断；2.2 质量负责人2.2.1认真执行“质量第一”的方针，抓好本企业的文明生产和安全生产，把产品质量列入生产管理和日常工作的主要内容，在保证质量的前提下，全面完成生产任务；2.2.2组织和领导生产车间，认真贯彻生产过程中的质量制度，搞好工序管理，以减少次品率，确保生产质量；2.2.3要掌握质量动态，组织好均衡生产，在检查生产任务完成情况的同时，检查质量指标完成的情况，支持检验员的工作，把好质量关；2.2.4协助总经理贯彻执行各级质量责任制；2.2.5在保证质量的前提下，领导供销科组织原材料的保管和发放工作，搞好原材料的质量管理；2.2.6协助总经理做出提高质量，发展新产品的重要技术决定，并优先组织资金材料供应，确保企业质量方针目前的实行；2.2.7领导并组织好市场调查，掌握本企业产品和销售竞争情况，用户需求变化情况，为总经理决策和制定企业方针提供充分依据；2.2.8领导并组织好用户访问和用户服务。